Download - Meeuwsen Ten Hoopen

3. onze Medewerkers
medewerkers een vakopleiding tot accountant
en zijn er 39 medewerkers bezig met
een fiscale opleiding.
Managementontwikkeling
Voor de ontwikkeling van het management
en toekomstige leden van de coöperatie is
in 2011 een lijn uitgezet. Deze lijn bestaat
uit een MD­traject (management development)
en een HIPO­traject (high potentials).
In het MD­traject wordt aandacht besteed
aan leiderschap, communicatie, adviesvaardigheden
en organisatieontwikkeling.
Negen deelnemers zijn in 2011 gestart met
het MD­traject. Medio 2012 ronden zij dit
af. Het HIPO­traject (partnerdevelopment) is
in 2011 door acht medewerkers doorlopen,
waarvan vier op dat moment recent lid
waren van de coöperatie. Het uitvoeren van
een bedrijfsopdracht maakt deel uit van het
MD traject.
Coaching
In 2011 heeft MTH een impuls gegeven
aan het coachend leidinggeven. Alle vestigingsdirecteuren
hebben hiervoor een
training gevolgd en aan de vestigingen is
een externe coach toegekend. Het doel is
de transitie naar adviesorganisatie goed te
kunnen begeleiden en monitoren. Coaching
speelt binnen de organisatie een steeds
prominentere rol. Ook in de MD­trajecten
zal coaching worden ingepast.
Functioneren en beoordelen
Via de inzet van een jaarlijks functionerings­
en beoordelingsgeprek beoordelen
we onze medewerkers en blijven we hen
volgen in hun ontwikkeling. Alle medewerkers,
behalve oproepkrachten, worden
jaarlijks beoordeeld. Samen met tussentijdse
evaluaties bewaken we op die manier de
voortgang in het behalen van doelstellingen
en in de ontwikkeling.
21