Download - Meeuwsen Ten Hoopen
Download - Meeuwsen Ten Hoopen Download - Meeuwsen Ten Hoopen
3. onze Medewerkers 3.3 Beloningsbeleid Medewerkers Voor de beloning van medewerkers maakt MTH gebruik van het MTHsalarisgebouw. Deze dient als leidraad bij de salarisbepaling aan het eind van het jaar. Het salarisgebouw is marktconform, hetgeen jaarlijks wordt getoetst aan de markt. Het loop baanbeleid wordt de komende jaren verder uitgewerkt en strakker gekoppeld aan het salarisgebouw. Het budget, salarisonderzoek van brancheorganisatie SRA en eigen kennis en ervaring vormen de basis voor het vaststellen van de begin en eindsalarissen van de verschillende functies. Het salarisgebouw is opgedeeld naar functieindeling en werknemersniveau. Voor de verschillende functieomschrijvingen en eisen hebben wij mede gebruikgemaakt van informatie van SRA. Deze strikte functieomschrijvingen en –eisen gebruiken we ook bij de nieuwe auto leaseregeling, vaste onkostenvergoedingen en het loopbaanbeleid. Leden Met leden worden afzonderlijke afspraken gemaakt over hun beloning. Deze afspraken worden vastgelegd in een aansluitings overeenkomst. Op dit moment vormen duurzaamheidsdoelstellingen nog geen onderdeel van het beloningsbeleid van de leden.
3. onze Medewerkers 3.4 verzuim Het ziekteverzuim over 2011 bedroeg 4,6%. Dit percentage is aanzienlijk hoger dan voorgaande jaren. Dit hoge verzuim is ontstaan door een toegenomen kortverzuim en een aantal langdurige ziektegevallen. In 2012 zullen we het frequente kortverzuim meer aandacht geven en de medewerkers ondersteuning bieden om dit verzuim te verminderen. Omdat alle medewerkers verloond worden vanuit een van de bovenstaande B.V.’s zijn de verzuimcijfers van Corporate Finance B.V. en Moore Stephens B.V. niet in bovenstaand overzicht opgenomen. Deze cijfers zijn verwerkt in de drie andere B.V.’s. Verzuimbeleid Om onze medewerkers gezond en het verzuim zo laag mogelijk te houden, is een verzuimbeleid geformuleerd. Dit beleid is gericht op het voorkomen en beperken van arbeidsongeschiktheid. Belangrijk hierbij is de wisselwerking met het arbobeleid. Met het arbobeleid willen we de arbeidsomstandigheden optimaliseren om het werk ‘gezonder’ te maken en werkgerelateerd verzuim te voorkomen. 2010 2011 uitgangspunten verzuimbeleid • goede begeleiding van verzuimende medewerkers • Bevorderen contact met verzuimende medewerkers • ieders verantwoordelijkheid om verzuim zo laag mogelijk te houden • kenbaar maken knelpunten in arbeidsomstandigheden en/of verzuimbegeleiding • Verantwoordelijkheid werkgever voor goede arbeidsomstandigheden 15
- Page 1 and 2: 201 1 Maatschappelijk Jaarverslag M
- Page 3 and 4: voorwoord Bewust Maatschappelijk ve
- Page 5 and 6: onze kernwaarden Recent hebben wij
- Page 7 and 8: 1. organIsaTIeProfIel 1.3 samenwerk
- Page 9 and 10: Bestuur MTH Accountants BVA 2. BesT
- Page 11 and 12: 2. BesTuur en InsPraak 2.3 Medezegg
- Page 13: 3. onze Medewerkers 3.2 diversiteit
- Page 17 and 18: 3. onze Medewerkers 3.6 Medewerkers
- Page 19 and 20: 3. onze Medewerkers Bedrijfshulpver
- Page 21 and 22: 3. onze Medewerkers medewerkers een
- Page 23 and 24: 4. onze klanTen 4.1 algemeen Meeuws
- Page 25 and 26: 4. onze klanTen een aantal situatie
- Page 27 and 28: 4. onze klanTen 4.6 klanttevredenhe
- Page 29 and 30: 5. MIlIeu 5.1 Inkoopbeleid De effec
- Page 31 and 32: 5. MIlIeu 5.3 Mobiliteit en wagenpa
- Page 33 and 34: 5. MIlIeu Servers In de afgelopen t
- Page 35 and 36: 6. onze oMgevIng 6.3 Inzet medewerk
- Page 37 and 38: BIJlage 1 GlOBAl REPORTING INITIATI
- Page 39: Almere | Amersfoort | Assen | Baarn
3. onze Medewerkers<br />
3.4 verzuim<br />
Het ziekteverzuim over 2011 bedroeg<br />
4,6%. Dit percentage is aanzienlijk<br />
hoger dan voorgaande jaren. Dit hoge<br />
verzuim is ontstaan door een toegenomen<br />
kortverzuim en een aantal langdurige<br />
ziektegevallen. In 2012 zullen we het<br />
frequente kortverzuim meer aandacht<br />
geven en de medewerkers ondersteuning<br />
bieden om dit verzuim te verminderen.<br />
Omdat alle medewerkers verloond worden vanuit<br />
een van de bovenstaande B.V.’s zijn de verzuimcijfers<br />
van Corporate Finance B.V. en Moore Stephens<br />
B.V. niet in bovenstaand overzicht opgenomen.<br />
Deze cijfers zijn verwerkt in de drie andere B.V.’s.<br />
Verzuimbeleid<br />
Om onze medewerkers gezond en het<br />
verzuim zo laag mogelijk te houden, is<br />
een verzuimbeleid geformuleerd. Dit beleid<br />
is gericht op het voorkomen en beperken<br />
van arbeidsongeschiktheid. Belangrijk<br />
hierbij is de wisselwerking met het arbobeleid.<br />
Met het arbobeleid willen we de<br />
arbeidsomstandigheden optimaliseren om<br />
het werk ‘gezonder’ te maken en werkgerelateerd<br />
verzuim te voorkomen.<br />
2010<br />
2011<br />
uitgangspunten<br />
verzuimbeleid<br />
• goede begeleiding van<br />
verzuimende medewerkers<br />
• Bevorderen contact met<br />
verzuimende medewerkers<br />
• ieders verantwoordelijkheid<br />
om verzuim zo laag mogelijk te<br />
houden<br />
• kenbaar maken knelpunten in<br />
arbeidsomstandigheden en/of<br />
verzuimbegeleiding<br />
• Verantwoordelijkheid<br />
werkgever voor goede arbeidsomstandigheden<br />
15
Change language