M A N A G E M E N T
M A N A G E M E N T
M A N A G E M E N T
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
38<br />
WWW.SAMHOUD.COM<br />
val. Verder denk ik aan het aanbieden van financiële<br />
diensten in relatie tot het gezin. Een analyse van het aankooppatroon<br />
leert TIBER in welke fase een klant zit.<br />
Ik zie deze initiatieven als juiste, noodzakelijke eerste<br />
stappen bij het uitbouwen van financiële diensten. In de<br />
tweede fase kan TIBER ervoor kiezen om basisverzekeringen<br />
of financiële diensten (bijvoorbeeld korte kredieten)<br />
aan te bieden. Het merk TIBER is dan nog sterker en<br />
de organisatie heeft aan de klanten bewezen dat ze met<br />
geld om kan gaan.<br />
In het Verenigd Koninkrijk en de USA zien we dat<br />
geslaagde bankactiviteiten gestoeld zijn op de convenience<br />
van de one-stop-shop ervaring: de bank neemt<br />
zijn intrek in een supermarkt, waarmee de klant twee<br />
regelmatige bezoeken kan combineren. Vaak komt de<br />
supermarkt zelf met een beperkt financieel pakket en<br />
geeft op die manier competitieve rentepercentages.<br />
Over de Nederlandse markt kan ik zeer kort zijn: tot nu<br />
toe is het zeer dun. Bij Albert Heijn zijn er circa 250.000<br />
klanten die via Aegon wat sparen. Verder test Plusmarkt<br />
met de Rabobank, maar dit is tot nu toe allemaal zeer<br />
kleinschalig. ‘Supermarktbankieren’ spreekt de klant vermoedelijk<br />
wel aan, want de openingsuren van de nieuwe<br />
bank- of verzekeringspartij zijn zeer waarschijnlijk beter<br />
dan die van de bank. Geredeneerd vanuit de bank is<br />
‘supermarktbankieren’ een goedkoop alternatief voor de<br />
eigen vestigingen voor wat betreft de toegang tot cash.<br />
MARCEL VAN BIRGELEN<br />
Universitair docent Marketing<br />
& Marktonderzoek aan de<br />
Universiteit Maastricht<br />
Of TIBER er verstandig aan doet<br />
om zich op een markt te begeven<br />
die niet 1-2-3 in het verlengde<br />
ligt van haar huidige<br />
‘core business’, namelijk zoals<br />
Coen Schouw het omschrijft, ‘het leveren<br />
van de dagelijkse benodigdheden voor<br />
onze klanten’, valt natuurlijk te bezien. De<br />
uitdrukking ‘schoenmaker, blijf bij je leest’<br />
schiet mij hierbij dan al vrij snel te binnen.<br />
Als supermarktketen heeft TIBER reeds<br />
jarenlange ervaring in het aanbieden van<br />
zogenaamde ‘fast-moving consumer<br />
goods’ en je zou je kunnen afvragen of<br />
uitgebreide financiële dienstverlening ook<br />
in deze categorie valt en of TIBER de kennis<br />
en mogelijkheden bezit om een dergelijk<br />
avontuur tot een goed einde te brengen.<br />
Desalniettemin lijkt het bij nader inzien een uiterst interessant<br />
voorstel dat past binnen het huidige tijdsbeeld<br />
waarmee we met z’n allen steeds meer geconfronteerd<br />
worden. Vrije tijd wordt in toenemende mate een schaars<br />
goed voor velen van ons. Drukke banen en nevenactiviteiten<br />
maken dat we steeds minder bereid zijn om onze<br />
tijd te verdoen met het zoeken naar verschillende zakelijke<br />
partners voor de bevrediging van onze dagelijkse<br />
behoeften. Het is dan ook zeer wel denkbaar dat in de<br />
toekomst ‘one-stop-shopping experiences’ eerder regel<br />
dan uitzondering zullen worden. De introductie van een<br />
bankkaart met dezelfde betalingsfunctionaliteit als de<br />
bestaande klantkaart en daarnaast meer uitgebreide bancaire<br />
mogelijkheden past dan ook zeker in dit plaatje. Een<br />
dergelijke kaart heeft de potentie om waardevol te zijn<br />
voor consumenten die op zoek zijn naar dergelijke eigenschappen<br />
en hier niet te veel tijd in willen steken.<br />
Acceptatie onder een groter supermarktpubliek zal dan<br />
vervolgens met name afhangen van de mate waarin<br />
TIBER erin slaagt om klanten ervan te overtuigen dat zij<br />
een goede en vooral betrouwbare partner op financieel<br />
gebied kan zijn, die tevens kan concurreren met bestaande<br />
financiële instellingen. Dit heeft TIBER natuurlijk zelf<br />
in de hand, maar het zal tevens afhangen van de houding<br />
van de consument ten aanzien van gevoelige zaken<br />
zoals financiën en privacy van informatie.<br />
Als antwoord op de tweede vraag: de houding van Jens<br />
als hoofd marketing is er een die, net als zijn idee om een<br />
bankkaart te introduceren, voldoet aan de huidige tijd.<br />
Zijn uitgangspunt dat als organisaties hun klanten geen<br />
nieuwe diensten aanbieden anderen dit succesvol zullen<br />
doen, is reeds meerdere malen correct gebleken. In dit<br />
kader past de groeistrategie die Ansoff definieert als<br />
diversificatie. Er zijn voorbeelden genoeg van bedrijven<br />
die hun activiteiten succesvol hebben uitgebreid in gerelateerde<br />
dan wel niet-gerelateerde richting. Denk bijvoorbeeld<br />
aan het ontwikkelen van allerlei gemeenschappen<br />
rondom een organisatie waarin consumenten<br />
het met elkaar over haar producten of andere zaken kunnen<br />
hebben met als voornaamste doel het scheppen van<br />
SERVICE MANAGEMENT MAGAZINE - NUMMER 7 - JULI 2002