M A N A G E M E N T
M A N A G E M E N T
M A N A G E M E N T
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Relatief lage investering<br />
BetterBeGood is vergeleken met traditionele tevredenheidsonderzoeken<br />
relatief goedkoop. De investeringen<br />
bestaan uit een vast deel voor het aanmaken van het<br />
onderzoek en een variabel deel voor het aantal klanten.<br />
WAT KUN JE MET DE UITKOMSTEN?<br />
Eén van de grootste voordelen van BetterBeGood is de<br />
snelheid en het gemak waarmee de organisatie met de<br />
resultaten van het onderzoek aan de slag kan. De online<br />
rapportage bestaat naast algemene gegevens over de<br />
respondenten (zoals geslacht, leeftijd, opleiding, loyaliteit,<br />
algemene tevredenheid, etc.) uit drie delen:<br />
1 Onderzoeksresultaten per driver van tevredenheid<br />
In de onderstaande afbeelding is een voorbeeld opgenomen<br />
van de manier waarop de resultaten van de driver<br />
‘Resultaat’ worden weergegeven.<br />
Uit de grafiek blijkt dat het product of de dienst niet voldoet<br />
aan de verwachtingen en ook niet voldoet aan de<br />
behoeften van de klant, maar dat er wel drie andere punten<br />
zijn (welke dit zijn, blijft in dit voorbeeld onbesproken)<br />
waarop de organisatie goed scoort.<br />
2 Totaalrapportage in de klantwaardevergelijking<br />
Het totaal aan scores op de verschillende drivers leidt bijvoorbeeld<br />
tot onderstaand overzicht.<br />
In deze situatie zijn er nog veel mogelijkheden voor het<br />
verbeteren van de klanttevredenheid. De legenda maakt<br />
CUSTOMER MINDING<br />
onderscheid in drie zones, namelijk die van ‘pain’ (bij scores<br />
lager dan 5,5), indifference (bij scores tussen de 5,5<br />
en 8) en de zone van ‘delight’ (bij scores hoger dan 8).<br />
De heersende opvatting ten aanzien van loyaliteit is dat<br />
klanten alleen in de ‘zone of delight’ bereid zijn tot retentie,<br />
herhalingsaankopen, etc. Klanten in deze zone hebben<br />
de grootste impact op de organisatie.<br />
3 Prioriteitenanalyse<br />
De derde voorbeeldgrafiek is de prioriteitenanalyse. Deze<br />
grafiek bestaat uit vier kwadranten, die gebaseerd zijn op<br />
twee assen: belangrijkheid en tevredenheid.<br />
Toelichting: de punten die in het kwadrant rechtsonder<br />
staan (relatief belangrijk en relatief lage tevredenheid),<br />
zijn de punten die het eerst aangepakt moeten worden.<br />
De nummers verwijzen naar de verschillende vragen uit<br />
het onderzoek (opgenomen in de legenda).<br />
METEN LEIDT TOT DOEN<br />
De belangrijkste stappen komen echter pas na het onderzoek.<br />
De resultaten zijn geen wetenschappelijke waarheden,<br />
maar vormen juist het uitgangspunt voor een interne<br />
bespreking om acties te bepalen en verbeteringen te<br />
realiseren. Met BetterBeGood denken we als &Samhoud<br />
weer een stapje dichter bij ons doel te zijn gekomen: een<br />
betere servicewereld met tevreden en loyale klanten.<br />
Voor meer informatie over het online meten van uw<br />
klanttevredenheid belt u met BetterBeCompany (030 -<br />
238 05 44) of surft u naar www.betterbegood.com.<br />
WAAROM BETTERBEGOOD?<br />
• Gemakkelijk en relatief goedkoop onderzoek.<br />
• Systematische analyse van klantbehoeften en<br />
-ervaringen.<br />
• Eenvoudige communicatie van de resultaten.<br />
• Mogelijkheid tot (inter)nationale benchmarking<br />
met bedrijven en branches.<br />
WWW.SAMHOUD.COM<br />
25