Financiën - TROS Jaarverslag 2012

Lage Naarderweg 45-47 | Postbus 28450 | 1202 LL Hilversum | 035 - 671 57 15 | www.tros.nl

2
INHOUD
Voorwoord 5
Mission statement 6
Televisie 7
Radio 12
Nieuwe media 14
Sterren.nl 16
Financiën 17
Vereniging 30
Interne Organisatie 32

Jaarverslag 2012
3

Voorwoord
De TROS wil betekenisvol zijn voor alle 16 miljoen Nederlanders
Het is geen geheim dat er in navolging van alle bezui-
nigingen bij de NPO (Nederlandse Publieke Omroep) ook
bij de TROS flinke veranderingen in aantocht zijn. Voor
die nieuwe werkelijkheid, inclusief beoogde fusie met
de AVRO, plaveide de TROS in 2012 de weg. Directeur
Peter Kuipers stak veel energie in de toekomst, maar kijkt
ook terug op een succesvol jaar, waarin de TROS op radio,
televisie en internet haar prominente publieke positie
glansrijk waarmaakte.
“In essentie gaat het steeds weer over de vraag: voor wie doen we
het? Voor wie is de publieke omroep? In onze optiek voor het brede
Nederlandse publiek, voor 16 miljoen mensen. Dat is in de kern ook
de reden van het bestaan van de TROS.”
“Je legt het Nederlandse publiek niet meer uit waarom er 21
publieke omroep organisaties zijn, die allemaal bezig zijn om hun
eigen merk te profileren zonder te kijken naar de veranderde samenleving.
Hilversum heeft daarom zelf het initiatief genomen voor het
vrijwillige fusiemodel waarbij acht omroepen overblijven. De TROS
heeft toen samen met de AVRO als eerste de intentie uitgesproken
om een gezamenlijke omroep te vormen”.
Nieuwe verhoudingen
“Die versimpeling in structuur is naar mijn overtuiging cruciaal voor
de toekomst van het bestel. We zijn met de AVRO tot de conclusie
gekomen dat we veel overeenkomsten hebben. Toch moeten we ook
verschillen overbruggen. Maar als beide omroepen bereid zijn naar
die nieuwe toekomst te kijken en het verleden los te laten, wordt
de fusie een succes. Voor de goede orde: onze streefdatum om te
fuseren was 1 januari 2013. Maar door de val van het kabinet kwam
het proces stil te liggen. Binnen verschuivende nieuwe politieke
machtsverhoudingen, wisten we niet meer waar we aan toe waren.”
Extra bezuinigingen
“Achter de schermen zijn we uiteraard doorgegaan. Het fusieplan is
op hoofdlijnen geaccordeerd door de leden. We hebben wel gezegd:
we leggen géén nieuwe uitwerkingsplannen aan jullie voor, totdat er
meer duidelijkheid is over wat Den Haag wil. Toen Den Haag meldde
dat er niet alleen 100 miljoen extra bezuinigd moest worden, maar
ook dat er géén onderscheid zou worden gemaakt tussen gefuseerde
en niet-gefuseerde omroepen, ontstonden simpelweg andere
voorwaarden dan vóór het ingeslagen fusietraject. Bovendien presenteerde
NPO-topman Henk Hagoort tijdens zijn Nieuwjaarspeech
een aantal speerpunten, met als strekking dat de bezuinigingen
juist in de breedte en bij amusement zouden gaan vallen. Er waren
al afspraken gemaakt, we waren het eens in Hilversum, maar door
deze ontwikkelingen veranderde de situatie. Op dat moment hebben
wij ons, ook hardop, afgevraagd: waarom zouden we onder deze
voorwaarden nog gaan fuseren..? Inmiddels hebben we door
gesprekken te voeren in Hilversum en Den Haag voldoende
vertrouwen gekregen om verder te gaan met het fusieproces.
Deze beslissing hebben we genomen in het belang van onze medewerkers,
het fusieplan ligt nu bij de Ondernemingsraad”.
Profiel
“De TROS is trots op haar profiel als brede omroep met
Nederlandse muziek en amusement. Maar er is meer. We hebben
met Flikken Maastricht de best bekeken dramaserie, met Radar een
goed gewaardeerde consumentenrubriek en EenVandaag is veruit
de best bekeken actualiteitenrubriek. Informatief zijn we ijzersterk,
maar we zijn inderdaad ook goed in amusement. Gelukkig maar.
De één houdt van Paul de Leeuw, de ander van Koefnoen en de
derde van Bananasplit. We weten dat amusement broodnodig is om
kijkers naar zenders te halen. Als er een miljoenenpubliek voor een
programma is, gaan wij toch niet stoppen? Daar is de NPO het ook
mee eens, alleen zijn hele dure grote shows in de studio met showtrappen
geen prioriteit meer en daar hebben we alle begrip voor.”
“Wij maken al tientallen jaren programma’s rond Nederlandse
muziek, ontdekken talent én zijn er voor iedereen. Mooi toch?
Het fundament van AVRO-TROS is kunst en cultuur van of op
Nederlandse bodem, amusement en consumenteninformatie,
met daarnaast drama, actualiteiten- en jeugdprogramma’s.”
Vereniging
“De ledenraad is betrokken bij de fusie en fungeert als belangrijkste
klankbord. Vertegenwoordigers van de vereniging praten met ons
over de toekomst van de TROS. Ik ga graag naar ledendagen toe.
Het ontroert mij ook persoonlijk als wij mensen raken. Zoals op een
Eftelingdag, waar ik mensen ontzettend zie genieten met hun kinderen.
Het TROS-lidmaatschap krijgt daarmee een extra dimensie.
Prachtig toch? Dat is ook mijn drijfveer, elke dag weer: betekenen
we iets voor mensen? De TROS wil betekenisvol zijn als publieke
omroep voor alle 16 miljoen mensen. Via amusement, muziek of
informatieve programma’s.”
Trots
“Ik ben vooral trots dat ik leiding mag geven aan een club mensen
waarin onderling veel vertrouwen is. Zelfs in dit ingewikkelde fusieproces
bespreken we in alle openheid moeilijke dingen met elkaar,
maar ook kansen en nieuwe plannen. We gaan daarbij uit van onze
eigen kracht, van sterke programma’s en geliefde presentatoren en
houden ons steeds voor ogen – en oren – voor wie we dit allemaal
dag in, dag uit, met zo veel passie doen: voor het publiek.”
Peter Kuipers
Directeur
5

6
Mission statement
Onafhankelijkheid tekent de TROS: wij zijn geen
zuil, maar een fundament. De kijkers zijn er niet voor
ons. Wij zijn er voor de kijkers. We leggen met onze
programma’s de nadruk op wat mensen bindt, niet
op wat mensen verdeelt. We richten ons op gewone
mensen. Want dat zijn we in essentie allemaal.
U en ik. Van timmerman tot notaris.We maken
geen programma’s die je leuk zou moeten vinden.
Maar programma’s die de kijkers echt leuk vinden.
Of boeiend, interessant, ontroerend, onthullend.
De TROS brengt mensen samen. En dat zullen wij,
met de steun van onze achterban, altijd blijven doen.
Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus
maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De
TROS houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we
vrij zijn van normen en waarden. De TROS doet een heleboel dingen
bewust niet. We bouwen geen muren en zuilen. We proberen niemand
te bekeren. Dat doen we uit respect. Want iedereen is
wijs genoeg om zelf conclusies te trekken.
Wij zijn het marktplein waarop iedereen samenkomt. Die rol vinden
we heel belangrijk, want gemeenschapszin is het fundament waarop
onze samenleving rust. Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de
maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en
begrijpelijk. De TROS brengt mensen samen. Dat maken we waar
op radio, televisie, internet en met onze bladen.
De TROS is een echte volksomroep. Waar andere omroepen tot
doel hebben verschil te maken en zich te onderscheiden van de
grote gemene deler, proberen wij juist bij te dragen aan wat de
Nederlandse samenleving bindt. De TROS-visie wordt door de beste
programmamakers herkend, zij voelen zich bij ons thuis. En de
TROS-gedachte wordt erkend door zo’n 450.000 leden. De TROS
brengt mensen samen.

Televisie
Remco van Leen: “Onze programma’s zijn cadeautjes voor de kijker”
Remco van Leen, programmaleider Televisie, Internet en
Nieuwe Media, kijkt met een mengeling van trots en tevredenheid
terug op het ‘tv-programmajaar’ 2012. Voor de elfde
keer op rij is de TROS ook in 2012 de best bekeken publieke
omroepvereniging. “Dat went nooit! Die waardering van
kijkers is een groot compliment voor het programmabedrijf.”
Remco van Leen: “2012 kent veel hoogtepunten en de nominatie van
Ali B op volle toeren voor de Televizier Ring hoort daar zeker bij. De
beloning voor een nieuw, fris en eigen format. Het verrast ons aangenaam
hoe ontzettend succesvol Animal Crackers van André van Duin
meteen weer is. Dat programma bewijst dat het af en toe ook gewoon
leuk mag zijn. Er wordt sowieso te weinig gelachen op de Nederlandse
publiek televisie. Animal Crackers is puur amusement. Ongecompliceerd
familievermaak. Dat moet de publieke omroep ook brengen.”
Bananasplit
“Ik ben op dat punt dan ook kritisch naar de NPO; het overkoepelende
orgaan van de publieke omroep. Zij lijken aan te sturen op een model
waarin vermaak niet een prioriteit is, terwijl wij als TROS vinden dat dat
wel zo zou moeten zijn. En dat kán ook; bij de BBC bijvoorbeeld zie je
ook grote amusementsshows als The Voice en de lach met Mister Bean.
In Duitsland zenden ze sinds jaar en dag Verstehen Sie Spaß met groot
succes uit op de ARD, de grootste publieke zender van dat land. Ik kan
en wil ook niet uitleggen waarom Bananasplit zou moeten stoppen, als
er elke week ruim twee miljoen mensen met plezier naar kijken.”
Songfestival
“Het Nationaal Songfestival 2012 was een goed en professioneel
programma. We wilden een grote show met allure en dat is gelukt
doordat we slim hebben kunnen produceren, gebruikmakend van een al
bestaand peperduur decor. Bij de TROS vergelijken we Het Songfestival
wel met het Nederlands elftal. Iedereen heeft hier een mening over,
ook wij zijn overgeleverd aan zestien miljoen coaches. We doen het
nooit goed, behalve als we winnen. Ik vind het belangrijk dat de TROS
Het Songfestival in huis heeft, want het is een nationaal evenement,
gemaakt voor het volk.”
CupCakeCup
Naast vertrouwde jeugdprogramma’s als Zappsport, Kabouter Plop,
Amika, Bumba, K3, Z@pp Kids Top 20 en Mijn Vaders is de beste!
introduceert de TROS in 2012 ook de CupCakeCup. “Aanvankelijk zou
de wedstrijd een onderdeeltje van een ander programma worden, maar
we hebben er in de kerstvakantie een evenement van gemaakt. Dat was
een groot succes. Voor het nieuwe seizoen is het alweer in bestelling.
De CupCakeCup wordt een vaste titel voor de kerstvakantie; ik voorspel
dat het er over vijf jaar nog steeds is.”
Nieuwe media
“De TROS is er ook voor de burgers via nieuwe media. Radar heeft bijvoorbeeld
een community van 140.000 mensen. De bezoekersaantallen
van de EenVandaag-website zijn bijna verdubbeld. Het jongerenpanel
bij EenVandaag heeft meer waarde dan welke enquêteur van Nederland
ook. De website is zo succesvol omdat die daadwerkelijk toegevoegde
waarde biedt. Als inhoudgedreven bedrijf vinden we dat de content
bij nieuwe media het belangrijkst is. Onze online- en nieuwe mediaredacteuren
werken dan ook bewust op de programmaredactie; zo dicht
mogelijk bij het vuur. Zo integreren we nieuwe en traditionele media,
zodat ze elkaar versterken en we een beter eindproduct afleveren.
Onze applicatie voor de iPad, EenVandaag De Stemming waarin het
stemgedrag van de zwevende kiezer wordt gevolgd, vind ik een
positief voorbeeld. Het concept was doordacht, efficiënt en vervolgens
op een natuurlijke manier aantrekkelijk in het dagelijkse programma
verwerkt.”
Bezuinigingen
“In 2012 werden we nog niet getroffen door grote bezuinigingen.
Die gaan er wel komen en we bereiden ons daar dan ook op voor,”
zegt Remco van Leen, die weet dat ook de TROS het in de toekomst
met minder middelen moet doen. “We streven al enkele jaren naar
vaste slots voor onze meest waardevolle programmering en we proberen
de aantallen daarvan uit te breiden. Een serie van 37 afleveringen
van Radar geeft ons zekerheid en de mogelijkheid efficiënt te werken.
Ook de TROS TV Show, Vermist en Opgelicht?! worden in series van
20+ geproduceerd waardoor het bedrijf heel stabiel is, en dat is
belangrijk als we mogelijk in zwaar weer terecht komen. Maar uiteindelijk
is en blijft de inhoud leidend! Een programma langer maken is ook
efficiënt, maar je moet nog maar afwachten of het werkt. De makers
van Opgelicht?! hebben bewezen dat ze met de uitbreiding van 35 naar
50 minuten nog steeds een aantrekkelijk programma kunnen afleveren.
Dat zie ik ook als programmaontwikkeling. Die verbetering, dus binnen
de kaders van het programma, vind ik minstens zo belangrijk als het
creëren van nieuwe formats.”
TROS + AVRO
“We maken onze programma’s voor de kijkers. Of het nu gaat om
amusement of informatieve programma’s; de kernwaarden zijn overal
hetzelfde. Onze programma’s moeten betrouwbaar, veilig en toegankelijk
zijn én er kwalitatief goed uitzien. Het is niet belangrijk dat kijkers
meteen zien dat het TROS-programma’s zijn, maar ze moeten het wel
voelen. Onze programma’s moeten een goed gevoel geven, ze zijn een
cadeautje voor de kijker.”
“In 2012 zijn de TROS en AVRO aan elkaar gaan ruiken, in 2013 planten
we de eerste zaadjes om ze in 2014 te zien ontkiemen en tot bloemen
te zien uitgroeien. Het was vanaf dag één duidelijk dat de programmatische
samenwerking geen probleem wordt. De programmapakketten zijn
goed in elkaar te schuiven. Als geheel worden we breder, de kern staat
als een huis. Ik verheug me erop.”
Remco van Leen
Programmaleider Televisie, Internet en Nieuwe Media
7

8
Televisie
Kijkcijfers 2012
Voor de elfde achtereenvolgende keer mag de TROS zich van
alle omroepverenigingen de hoogst scorende omroep noemen.
En opnieuw levert de TROS (samen met de VARA) een grote
bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke zenders.
De NOS zorgt, zoals vrijwel elk jaar, voor de hoogste cijfers
(kijkdichtheid, kijktijdaandeel en bijdrage kijktijdaandeel). Mede
door het EK Voetbal en de Olympische Spelen in 2012 zijn de
cijfers van de NOS hoger dan in 2011.
Kijkdichtheid , kijktijdaandeel, kijktijdaandeelbijdrage en waardering per omroep (tijdvak 18-24 uur)
Onderstaand de grafische weergave van de kijktijdaandeelcijfers van 2011 en 2012 per omroep.
Alle publieke omroepen krijgen voor hun programma’s als
waarderingscijfer gemiddeld een ruime voldoende (waarderingscijfers
afkomstig uit MAP, uitgevoerd door Intomart GFK i.o.v. de
Publieke Omroep).
In volgorde van het kijktijdaandeel in 2012 behalen de publieke
omroepen tussen 18-24 uur de volgende kijkcijfers (1% kijkdichtheid
staat voor ruim 153.000 kijkers van 6 jaar en ouder):
Kijkdichtheid Kijktijdaandeel Bijdrage kijktijdaandeel Waardering
2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012
NOS 7,6% 8,5% 22,6% 25,0% 23,5% 30,9% 7,5 7,6
TROS 5,5% 5,8% 15,5% 16,1% 12,6% 10,4% 7,4 7,5
VARA 5,0% 5,3% 14,6% 15,1% 13,3% 12,7% 7,5 7,5
KRO 5,2% 5,5% 13,8% 14,2% 10,0% 9,2% 7,7 7,8
AVRO 4,2% 4,1% 12,1% 12,1% 7,7% 6,9% 7,6 7,6
NCRV 3,3% 3,9% 9,5% 11,2% 6,7% 5,8% 7,6 7,6
EO 3,2% 3,0% 9,5% 8,8% 6,3% 4,7% 7,6 7,6
BNN 2,1% 2,6% 5,5% 6,6% 2,5% 2,7% 7,5 7,7
VPRO 1,8% 2,0% 5,0% 5,5% 2,9% 3,0% 7,7 7,8
25
20
15
10
5
0
2011
2012
AVRO BNN EO KRO NCRV NOS TROS VARA VPRO
12,1%
12,1%
5,5%
6,6%
9,5%
8,8%
13,8%
14,2%
9,5%
11,2%
22,6%
25%
15,5%
16,1%
14,6%
15,1%
5,0%
5,5%

De TROS is, zoals al eerder vermeld, wat betreft het kijktijdaandeel al elf jaar op rij de meest succesvolle omroepvereniging. Dat blijkt onder
meer uit onderstaande grafiek waarin de cijfers van de ledengebonden omroepen vanaf 2000 grafisch staan weergegeven.
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Het kijktijdaandeel van de publieke zenders (Nederland 1, 2 en 3) bedraagt in 2012
tussen 18-24 uur gemiddeld 37.7 procent (tegenover 34.3 procent in 2011).
Nederland 1 is in 2012 opnieuw de zender met veruit het hoogste kijktijdaandeel. Mede door het al eerder genoemde EK Voetbal en
de Olympische Spelen is het aandeel van Nederland 1 (en hierdoor ook het totale aandeel van de publieke zenders) hoger dan in 2011.
Onderstaand in grafiekvorm de kijktijdaandelen per zender in 2011 en 2012.
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2011
2012
NL1 NL2 NL3 Pub. Tot. RTL4 RTL5 RTL7 RTL8 RTL Tot.
20,8%
23,5%
6,7%
7,3%
6,9%
6,9%
34,3%
37,3%
17,6%
17,3%
5,2%
4,1%
5,1%
5,0%
2,3%
2,0%
30,2%
28,5%
SBS6
10,6%
9,1%
AVRO
BNN
EO
KRO
NCRV
TROS
VARA
VPRO
Net5 Veronica SBS Tot. Overig
3,9% 4,8% 19,3% 16,0%
3,6% 4,3% 17,0% 16,9%
9

10
Televisie
Meest bekeken TROS-programma’s
Van alle TROS-programma’s trekken de volgende uitzendingen de meeste kijkers (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst
scorende aflevering):
Top 10 meest bekeken TROS-programma’s in 2012 | Bevolking 6 jaar en ouder
Nr. Titel Datum Tijd KDH Kijkersx1000 KTA WRD
1 Tv show 18-11-12 21:21 20,0 3.068 36,1 7,5
2 Radar 02-01-12 20:34 16,2 2.478 31,5 7,5
3 Nationaal songfestival 2012 26-02-12 20:25 14,8 2.270 29,9 7,0
4 Bananasplit 22-01-12 20:23 14,4 2.208 29,1 7,1
5 Flikken maastricht 06-04-12 20:34 13,9 2.127 26,8 8,1
6 Eurovisie songfestival halve finale 24-05-12 20:59 13,8 2.119 38,6 6,4
7 Nick tegen simon 04-02-12 20:28 12,8 1.956 26,3 7,1
8 Flikken maastricht overloper 27-01-12 20:34 12,2 1.872 23,3 7,9
9 Opgelicht 06-03-12 20:33 12,2 1.872 26,5 7,6
10 Eenvandaag (AVRO/TROS) 19-11-12 18:25 11,6 1.771 32,8 7,5
Hoogst gewaardeerde TROS-programma’s
De Top 10 van de hoogst gewaardeerde TROS-programma’s ziet er als volgt uit (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst
scorende aflevering):
Top 10 meest gewaardeerde TROS-programma’s in 2012 | Bevolking 6 jaar en ouder
Nr. Titel Datum Tijd KDH Kijkersx1000 KTA WRD
1 Andre rieu op het vrijthof 12-10-12 20:34 7,6 1.162 14,6 8,3
2 Andre rieu in de arena 02-05-12 20:30 11,1 1.699 25,6 8,2
3 Flikken maastricht 06-04-12 20:34 13,9 2.127 26,8 8,1
4 Nick en simon symphonica in rosso 03-06-12 21:24 3,1 476 7,1 8,1
5 Ali b op volle toeren in concert 14-04-12 22:25 2,1 316 5,0 8,1
6 Politie antwerpen 07-12-12 20:32 7,9 1.211 15,0 8,0
7 Ali b op volle toeren 25-01-12 20:32 4,4 670 9,7 8,0
8 Gewoon jan 30-09-12 22:20 2,5 381 6,8 8,0
9 Beste zangers unplugged 12-08-12 21:09 1,7 263 4,8 8,0
10 Flikken maastricht overloper 27-01-12 20:34 12,2 1.872 23,3 7,9

Programma’s TROS met één miljoen kijkers of meer
TROS-programma’s in 2012 met één miljoen of meer kijkers | Bevolking 6 jaar en ouder
Bron Kijkcijfers: SKO
Van serieprogramma’s staan alleen de meest bekeken afleveringen in het overzicht.
Televisie
Titel Datum Kijkersx1000
15 jaar jan smit het jubileumconcert 19-12-12 1.081
Andre rieu in de arena 02-05-12 1.699
Andre rieu kerstmis bij mij thuis 25-12-12 1.360
Andre rieu op het vrijthof 12-10-12 1.162
Bananasplit 22-01-12 2.208
Bauers zigeunernacht 23-08-12 1.343
Eenvandaag 19-11-12 1.771
Eenvandaag lijsttrekkersdebat 06-09-12 1.187
Eurovisie songfestival finale 26-05-12 1.086
Eurovisie songfestival halve finale 24-05-12 2.119
Fatale fouten 17-02-12 1.184
Flikken maastricht 06-04-12 2.127
Flikken maastricht overloper 27-01-12 1.872
Gouden loeki 19-12-12 1.367
Ik vertrek 07-01-12 1.543
Lingo 07-02-12 1.046
Mooiste meisje van de klas 05-01-12 1.537
Nationaal songfestival 2012 26-02-12 2.270
Nick tegen simon 04-02-12 1.956
Op weg naar het songfestival 24-05-12 1.293
Opgelicht 06-03-12 1.872
Politie antwerpen 04-05-12 1.318
Radar 02-01-12 2.478
Tv monumenten andre van duin 18-02-12 1.008
Tv show 18-11-12 3.068
Vermist 03-02-12 1.549
In totaal trekken de programma’s van de TROS in 2012, verdeeld over de 26 titels in de hierboven genoemde tabel, 344 keer één miljoen of
meer kijkers.
11

12
Radio
Miljoenen luisteraars stemmen ook in 2012 weer af op TROS Radio
De uitzendschema’s van de verschillende zenders blijven in 2012
ongewijzigd en TROS Radio behoudt daarmee dan ook al haar
sterke en goed scorende programma’s. Dat klinkt overigens
gemakkelijker dan het is: jaar in, jaar uit een hoog niveau vasthouden
vraagt veel van de makers die dan ook een compliment
verdienen dat ze dat ook in 2012 weer is gelukt.
Op Radio 1 behoort het populaire zaterdagochtendmagazine
TROS Nieuwsshow ook in 2012 weer tot de hoogst scorende programma’s
op de informatieve zender. Het politieke programma
TROS Kamerbreed weet ook in 2012 weer met grote regelmaat de
nieuwskolommen te halen en ontvangt aan de vooravond van de
verkiezingen in een viertal uitzendingen op locatie alle politieke
hoofdrolspelers. EenVandaag-anchor Bas van Werven spreekt
iedere zaterdagmiddag in TROS In Bedrijf met een CEO van een
groot Nederlands bedrijf. En tevens amuseert en informeert hij in
de TROS Autoshow samen met co-host Carlo Brantsen de luisteraars
met een passie voor auto’s.
Op Radio 2 zijn de Gouden Uren zoals vanouds dagelijks het
favoriete programma van vele honderdduizenden luisteraars.
Presentator Daniël Dekker draait niet alleen “de beste muziek
aller tijden” maar ontvangt daarnaast een keur aan bekende
Nederlandse artiesten zoals Alain Clark, Nick & Simon, Paul de
Leeuw en Jan Smit. Ook het goed bezochte en beluisterde TROS
Muziekcafé, met elke week live-optredens van nationale en internationale
artiesten, mag niet onvermeld blijven.
Annemiek hier en de Mega Top 50 zijn op 3FM wekelijks goed
voor een notering in de Top 10 van de nationale popzender. Onze
dj’s Annemieke Schollaardt en Bart Arens spreken met hun losse
en positieve toon een groot poppubliek aan en hebben een vaste
plek binnen het keurkorps van 3FM-jocks. Bart weet dit jaar via
de site van zijn programma nog eens extra de aandacht op zich
te vestigen met de zeer populaire Mega Top 50 Quiz.
Op Radio 4 behoren Een goedemorgen met, Ernst Daniël Smid en
Verzoek op 4 ook in 2012 weer tot de beter beluisterde programma’s
op de klassieke muziekzender. Onze keuze voor mooie,
toegankelijke klassieke muziek in combinatie met eigenzinnige
presentatoren vindt ook in 2012 weer veel gehoor bij de luisteraars
van Radio 4. Daarnaast worden onze populaire concertseries
de Vrijdag van Vredenburg en De Magische Muziekfabriek weer
goed bezocht en hoog gewaardeerd.
Tot slot Radio 6. Ook daar zijn we te horen en wel met Corné
Klijns Soul Classics waarin hij iedere vrijdagavond de beste disco,
soul en funk draait.
Kortom: vertrouwde programma’s, lekkere muziek, aansprekende
gasten en presentatoren met een duidelijk eigen geluid: om die
reden weten ook in 2012 miljoenen luisteraars de TROS weer
te vinden op Radio 1, Radio 2, 3FM, de klassieke muziekzender
Radio 4 en de soul en jazz-zender Radio 6.
Jan van der Vlugt
Programmaleider Radio

Luisteronderzoek 2012
Onderstaand een overzicht van de gemiddelde luistertijdaandelen
tussen 6-24 uur in 2012 van een aantal zenders (tussen haakjes
de cijfers in 2011):
Radio 1 7.4% (7.8%)
Radio 2 9.8% (10.1%)
3FM 10.0% (9.9%)
Radio 4 2.0% (1.9%)
Radio 5 2.6% (2.9%)
Radio 6 0.3% (0.3%)
Regionale zenders 11.0% (11.3%)
Radio 538 11.3% (11.7%)
Sky Radio 101 FM 9.1% (8.3%)
Q-Music 6.7% (6.5%)
Radio Veronica 6.0% (5.2%)
100% NL 4.3% (4.2%)
Radio 10 Gold 2.7% (2.6%)
Slam!FM 2.2% (2.4%)
Classic FM 1.8% (1.7%)
BNR Nieuwsradio 0.8% (0.8%)
BNR Nieuwsradio 0.8% (0.9%)
Arrow Jazz FM 0.5% (0.4%)
Radio 2, 3FM, de Regionale zenders (gezamenlijk luistertijdaandeel
van alle regionale zenders in Nederland) en Radio 538 behalen in
2012 de hoogste luistertijdaandelen.
De radioprogramma’s van de TROS bereiken veel luisteraars. Gedurende
kortere of langere tijd stemmen overdag in 2012 gemiddeld de
volgende aantallen luisteraars af op de programma’s van de TROS:
Radio 1
TROS Nieuwsshow (zaterdag) 537.000 luisteraars
TROS Kamerbreed (zaterdag) 316.000 luisteraars
TROS in Bedrijf (zaterdag) 193.000 luisteraars
TROS Autoshow (zaterdag) 154.000 luisteraars
Radio 2
TROS Muziekcafé (zaterdag) 254.000 luisteraars
TROS Gouden Uren (ma. t/m vr.
van 9 tot 12 uur)*
1.221.000 luisteraars
Radio
3FM
Annemiek hier (zaterdag en zondag)* 596.000 luisteraars
De Mega Top 50 (zaterdag) 374.000 luisteraars
De radioshow van Bart (zondag) 277.000 luisteraars
3FM Weekend request 269.000 luisteraars
* Cumulatief bereik per week of in het weekend
Van de programma’s van de TROS die of op Radio 4 of na zeven uur
’s avonds op Radio 1, Radio 2 en 3FM worden uitgezonden, ligt het
(week)bereik tussen de 50.000 en 166.000 luisteraars.
Meest beluisterde programma’s
Per zender zijn de uitzendingen van de TROS ook in 2012 weer
goed vertegenwoordigd onder de meest beluisterde programma’s.
Dat blijkt uit de tweemaandelijkse rapportages over het luistergedrag
van onze bevolking. De TROS Nieuwsshow behoort tot de
hoogst scorende programma’s op Radio 1. Op deze zender is er ook
veel belangstelling voor TROS Kamerbreed. Verder is TROS Gouden
Uren (Radio 2), gerekend over alle zenders tezamen, ook in 2012
weer één van de best beluisterde programma’s. Annemiek hier en
3FM Weekend request zijn op 3FM goed voor een notering in de
Top 10 van de popzender. Op Radio 4 horen Een goedemorgen
met.. en De Barbier van Hilversum in 2012 tot de beter beluisterde
programma’s op de klassieke zender.
Bron luistercijfers: Nationaal Luisteronderzoek (NLO), uitgevoerd door Intomart GFK, in opdracht
van Stichting NLO.
13

14
Nieuwe media
Internet nestelt zich in top 3 meest bezochte omroepen
Voor het TROS digitale domein staat 2012 volledig in het teken van herstel
na het voorgaande reductiejaar. De afdeling Nieuwe Media rondt
in dit actieve jaar een portal, vier nieuwe plussites en tal van kleinere
webprojecten af. Qua bereik is 2012 een topjaar. Met 7.860.000 unieke
bezoekers en ruim 65 miljoen bezoeken heeft de TROS zich wederom
genesteld in de top 3 van de Publiek Omroep. De bereikcijfers laten een
stijging zien van bijna vijf procent ten opzichte van het voorgaande jaar.
Tweede scherm
In 2012 is ‘het tweede scherm’ de belangrijkste nieuwe ontwikkeling
op nieuwe mediagebied. TROS draagt hier met het tweede scherm voor
het Songfestival succesvol aan bij. Tijdens het Nationaal Songfestival
kunnen bezoekers via het tweede scherm hun stem uitbrengen op hun
favoriete kandidaat. Tijdens het Eurovisie Songfestival kan men alle
deelnemers beoordelen op drie verschillende criteria die vervolgens in
een totaalscore worden verwerkt. Met soms meer dan 25.000 actieve
deelnemers per uitzending is het hierdoor mogelijk om ‘de stem van
het volk’ te meten en de Europese einduitslag te voorspellen.
Vernieuwing
Speerpunt van het TROS nieuwe media beleid is de focus op en de
doorontwikkeling van bestaande titels. Daarom wordt elk jaar een aantal
bestaande websites volledig vernieuwd. Dit jaar was het vlaggenschip
van de TROS aan de beurt: de website van TROS Radar is begin
september volledig vernieuwd. Bij de bouw van de nieuwe website is er
naast een nieuw fris design vooral gewerkt aan het beter kunnen ontsluiten
van de grote hoeveelheid content die de website de afgelopen
jaren heeft verzameld. Daarnaast hebben de belangrijke ‘sub-merken’
van TROS Radar (Douche, Testpanel) een meer prominente plek gekregen
in de navigatie. Ook is er met de bouw van de nieuwe website
rekening gehouden met de peak-performance na de uitzending. Zo
heeft Radar via de website vlak na de uitzending in een tijdsbestek van
minder dan een uur meer dan 40.000 handtekeningen opgehaald.
Naast TROS Radar is ook de kinderwebsite van De Wereld Is Mooi
compleet vernieuwd. De site bevat nu leuke spelletjes, knutsels en
K3-video’s voor de allerkleinsten. Met een stijging van 150 procent in
bereik in de eerste maand is de nieuwe website een succes.
Een ander groot project dat door de afdeling Nieuwe Media in mei is
afgerond, is de nieuwe Sterren.nl portal. Met meer dan 5.000 video’s
en honderd profielpagina’s van Nederlandse artiesten is de portal in
één klap Nederlands grootste website op het gebied van Nederlandse
populaire- en volksmuziek. Doordat het digitale themakanaal in september
is afgeschakeld, is de portal een waardige vervanger van deze
populaire muziekzender.
Nieuwe projecten
Naast het restylen van bestaande titels heeft TROS Nieuwe Media ook
een aantal nieuwe projecten opgeleverd in 2012. Het ‘tweede scherm’
voor het Songfestival is het meest succesvolle nieuwe project, maar de
Mega Top 50 website, met daarop o.a. de Mega Top 50 quiz, doet daar
vrijwel niet voor onder. Begin 2012 heeft de Mega Top 50 website zich
flink op de kaart gezet met de Facebook/YouTube Viral ‘Wie stond er
op nummer 1 op jouw geboortedatum?’. Op de Mega Top 50 website
kun je tot 1963 terugbladeren om te kijken wie deze lijst aanvoert op
je geboortedatum. Als je deze artiest vervolgens opzoekt op YouTube
en via Facebook deelt met vrienden en volgers is er een viral geboren!
Maar liefst meer dan 200.000 unieke bezoekers hebben dit gedaan in
de maand januari. Daarnaast start na de zomer van 2012 een uitdagende
popquiz op de website waarin je je muziekkennis van grote en
kleine hits per decennium kunt testen.
Een ander populair project is de evenementenwebsite voor de
CupCakeCup. Op deze smakelijke site kun je acht weken lang de
strijd om de ‘Cup’ volgen. Naast video’s en informatie over koks en
deelnemers vind je hier alle recepten voor smakelijke cupcakes terug.
De website trekt in de uitzendperiode meer dan 100.000 bezoekers
in de leeftijdscategorie 6 tot 12 jaar. Dat smaakt naar meer...
Ook de vaste jaarlijkse online verkiezingen scoren dit jaar weer uitstekend.
Zo vergaren de TV-Krant filmposterverkiezing en Radar’s Loden
Leeuw Verkiezing ieder meer dan 60.000 stemmen.
EenVandaag
Voor EenVandaag is 2012 een recordjaar met 7,2 miljoen unieke bezoekers.
Door een stijging van 145 procent ten opzichte van 2011 scoort
de website ver boven verwachting. Het politieke jaar levert de website
veel bereik op, onder andere door het inzetten van de stemwijzer.
Medio 2012 lanceert EenVandaag ‘De Stemming’, een applicatie die
op baanbrekende en innovatieve wijze de politieke voorkeur van
ca. 12.500 respondenten meet. Met deze unieke manier van peilen
profileert EenVandaag zich sterk op het gebied van politieke opiniepeiling.
De Stemming is behalve op de website ook als Android App
beschikbaar.
Vooruitzicht
De voortekenen voor 2013 zijn gunstig. Januari blijkt een uitstekende
eerste maand waarin o.a. TROS Radar, Mega Top 50 en Sterren.
nl bijzonder goed presteren. Er wordt veel verwacht van de nieuwe
website van Vermist die in maart wordt opgeleverd en ook rondom de
Mega Top 50 worden dit jaar een aantal leuke initiatieven ontplooid.
De verwachting is dat TROS zich dit jaar wederom schaart in de top 3
van meest bezochte publiek omroepen op internet.
Finus Tromp
Coördinator afdeling Nieuwe Media

Bezoekcijfers
Positie Website Aantal unieke
bezoekers 2012
Aantal unieke
bezoekers 2011
Nieuwe media
% verandering t.o.v.
Voorgaande jaar
1. Radar 11939090 11297442 5,68
2. Uitzending Gemist 6582543 5406890 21,74
3. TROS.nl 1453204 1488828 -2,39
4. Sterren.nl 949339 944950 0,46
5. Vermist 819497 929723 -11,86
6. Megatop 50 817043 393148 107,82
7. Opgelicht 764608 878664 -12,98
8. Songfestival 732003 371007 97,3
9. TROSKompas 389313 293702 32,55
10. Ik vertrek (PiP) 193941 287778 -32,61
11. Flikken Maastricht PiP) 189752 247363 -23,29
12. Zappsport 186177 162115 14,84
14. TV Krant 155749 144735 7,61
15. Annemieke Hier (PiP) 154007 -
16. De Wereld Is Mooi 140935 223669 -36,99
17. Lingo (PiP) 118840 261832 -54,61
18. De Radioshow van Bart (PiP) 112140 -
19. Goudenuren (PiP) 97139 -
20. TV Show (PiP) 93175
21. Tweede Scherm Songfestival 86811
22. TROS Nieuwsshow (PiP) 81113
15

16
Sterren.nl
Sterren.nl: Het grootste muziekplatform van Nederland
Het populaire digitale televisiekanaal van Sterren.nl, onder de
NPO-noemer Sterren24, gaat tot groot verdriet van de fans per
1 september uit de lucht. Onder druk van de Europese politiek
in Brussel plus daarbij nog bezuinigingen, wordt het kanaal
afgeschakeld. Maar liefhebbers van het Nederlandse lied komen
nog steeds aan hun trekken bij het grootste muziekplatform van
Nederland. Begin juni wordt de nieuwe website gelanceerd, waar
inmiddels meer dan 6.000 videoclips, optredens en muziekprogramma’s
te vinden zijn. Maar ook nieuws, reportages, backstagebeelden
en de Sterren.nl Top 20 vinden via het platform de
weg naar de liefhebbers. ‘De kijker is de baas’, riepen we vorig
jaar nog. Want bezoekers hebben zelf de keuze wat, waar en
wanneer ze willen kijken.
Monique Smit is ook in 2012 het gezicht van Sterren.nl. Zij neemt
wekelijks de presentatie op zich van een nieuw gezellig muziekprogramma
op Nederland 1, De Sterrenparade. Op de binnenplaats
van de TROS in Hilversum is een grote oude spiegeltent
neergezet van waaruit gevestigde artiesten en jonge talenten een
podium krijgen om hun muziek aan het publiek te laten horen. De
Sterrenparade is daarmee een waardige opvolger van het aloude
Op Volle Toeren.
In de zomer haakt Sterren.nl aan bij het grootste Nederlandse
muziekfestival Dutch Valley en zendt live uit vanuit het festivalterrein
bij Spaarnwoude, zowel op radio als op de website. Muzikale
hoogtepunten van drie podia worden aan elkaar gepraat door
Fred Siebelink. Monique Smit maakt reportages en maakt daar
nominaties bekend voor de Buma NL Awards.
Buma NL Awards
Op 20 september presenteert Sterren.nl wederom de prestigieuze
Buma NL Awards vanuit Den Bosch. Met de award willen de TROS
en Buma Cultuur het behoud van de Nederlandstalige muziekcultuur
waarborgen en musici en auteurs in dit genre stimuleren.
Ook dit jaar presenteren Tim Douwsma en Monique Smit de show
die live wordt uitgezonden op Sterren.nl en later in samenvatting
op Nederland 1.
Dit jaar gaan de Nederlandse muziekprijzen naar Jan Smit (Beste
Zanger), Glennis Grace (net als in 2011 Beste Zangeres) en Nick
& Simon (Beste Groep). Jan Smit krijgt bovendien uit handen van
George Baker de TrosKompas Oeuvre Award. Voordat alle artiesten
de zaal binnenkomen, worden ze door speciale ster-reporter
Frans Duijts geïnterviewd op de rode loper.
Deze klus bevalt Frans Duijts wel, en ons ook, en dus mag de
sympathieke en populaire volkszanger ook De Slag om het
Piratenfestijn presenteren. In een bomvol Gelredome kondigt hij
de finalisten aan die op Sterren.nl de meeste publieksstemmen
krijgen en zo een plek veroveren in de openingsshow van het
Mega Piraten Festijn 2012.
Sterren.nl Radio
Liefhebbers van het Nederlandse lied kunnen 24 uur per dag
luisteren naar Sterren.nl Radio, dat met een nieuwe programmering
en nieuwe dj’s steeds meer luisteraars weet te trekken,
ondanks dat het station vanaf september niet meer via de kabel
te horen is, maar alleen nog maar via internet. Via de app klinken
de klanken van Sterren.nl Radio ook echt overal.
2012 was voor Sterren.nl een bewogen jaar met veel veranderingen.
Maar wat steevast blijft is de populariteit van de muziekplatform
en de liefde voor de Nederlandse muziek. Niet voor niets is
Sterren.nl altijd ‘jouw feestje’.
Paul Siteur
Afdelingshoofd Sterren.nl

Financiën
Goede financiële basis voor de toekomst
Het financiële overzicht in het jaarverslag TROS is een samenvatting
van de statutaire jaarrekening over het boekjaar 2012. De volledige
statutaire jaarrekening is gedeponeerd bij de kamer van koophandel
Gooi-, Eem- en Flevoland. Gebruikers die behoefte hebben aan meer
informatie kunnen een exemplaar van de statutaire jaarrekening
opvragen bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel.
De hierna opgenomen cijfers betreffen de geconsolideerde cijfers
van de Vereniging (inclusief resultaten uit de programmabladen
en exploitatie studio) en het omroepbedrijf.
In financieel opzicht heeft TROS in 2012 geen reden tot klagen.
De balans vertoont een gezond beeld, waarbij de voorraad mediaaanbod
een apart aandachtspunt blijft. Deze voorraad daalt ten
opzichte van vorig jaar en bevat geen incourante programma’s.
De netmanagers zeggen toe dat de voorraad media-aanbod in
de komende jaren volledig wordt ingezet. Derhalve zijn er geen
afwaarderingen geweest op de voorraad media-aanbod.
Er is rekening gehouden met een inzet vanuit de overgedragen
reserve media-aanbod van ca. € 3,9 miljoen. Dit was het verwachtte
tekort voor 2012.
at de Vereniging en het omroepbedrijf gezamenlijk ca. € 1,7
miljoen meer resultaat behalen dan begroot, komt het tekort uit
op € 2,2 miljoen. De toezegging vanuit de overgedragen reserve
media-aanbod ad € 2,0 miljoen is volledig ingezet en het restant
ad € 0,2 miljoen is gefinancierd vanuit de niet overgedragen
reserve voor media-aanbod.
Het hogere resultaat bij de Vereniging ten opzichte van de begroting
wordt met name veroorzaakt door:
- Minder uitgaven aan de herstructurering en kosten voor de
eventuele fusie met name door de latere mogelijke ingangsdatum
van deze geplande fusie;
- Hogere opbrengsten van ondersteunende leden;
- Een beter netto resultaat bij de exploitatie studio;
- Hogere rentebaten;
- Lagere kosten voor de ledenactiviteiten;
- Minder uitgaven voor de domeinen.
Daartegenover staat:
- Een lager netto resultaat bij de programmabladen;
- Iets hogere kosten voor het bestuur;
- Een lager resultaat bij de webshop.
Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de
begroting wordt met name veroorzaakt door:
- Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer
fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds
lagere kosten voor communicatie;
- Lagere productiekosten radio en internet;
- Hogere bijdragen van derden.
Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de
begroting wordt met name veroorzaakt door:
- Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer
fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds
lagere kosten voor communicatie;
- Lagere productiekosten radio en internet;
- Hogere bijdragen van derden.
Daartegenover staan hogere productiekosten van zowel
televisie als portal/themakanaal welke gedekt worden door een
hogere vergoedingen vanuit OCW-gelden.
Er is een aanzienlijk bedrag aan kosten, met name voor televisie,
gefinancierd vanuit de eigen middelen. De inzet vanuit eigen
middelen bedroeg ca. € 4,4 miljoen, terwijl er een tekort was
van € 6,6 miljoen. Hierdoor is de toegezegde financiering vanuit
de overgedragen reserve media-aanbod geheel ingezet en is
daarnaast een bedrag van € 0,2 miljoen onttrokken aan de niet
overgedragen reserve media-aanbod. Hiermee is het bedrag van
de reserve media-aanbod ca. € 0,2 miljoen lager dan het toegestane
maximum van € 2,3 miljoen.
Dit alles geeft nog steeds een goede financiële basis voor de
toekomst.
Hilversum, 3 april 2013
R.G. de Vink, directeur Financiën
17

18
Financiën
Statutaire directie
Hoofdlijnen ontwikkelingen
Bestuurlijk heeft 2012 in het teken gestaan van de voorbereidingen
van een mogelijke fusie met de AVRO. Daarbij is besloten
om deze fusie niet alleen te beperken tot de omroeporganisaties
maar ook de beide verenigingen daarbij te betrekken.
Medio 2012 kon het fusieplan op hoofdlijnen aan de Raad van
Toezicht, de Ledenraad, de Ondernemingsraad en het personeel
gepresenteerd worden. Vlak na deze presentaties viel het kabinet
Rutte I en dat betekende dat de definitieve besluitvorming over
de fusie met de AVRO uitgesteld moest worden. De geplande
fusiedatum van 1 januari 2013 kwam daarmee te vervallen.
Na het aantreden van het nieuwe kabinet Rutte II werd duidelijk
dat ook dit kabinet de bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum
nastreeft maar dan wel onder geheel andere condities. Naast
een extra bezuiniging van € 100 miljoen in 2016/2017 worden
de voorwaarden voor het zogenaamde vrijwillige fusiemodel
structureel aangepast. Dit leidt tot grote onduidelijkheid bij de
omroepen en verdere vertraging van de door ons zo gewenste
bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum.
De directie hoopt in het voorjaar 2013 alsnog de – fusie – draad
weer op te pakken.
Al deze fusieperikelen zijn vanzelfsprekend niet bevorderlijk voor
de rust in onze organisatie.
In het licht daarvan is het feit dat TROS voor de 11e keer opeenvolgend
de best bekeken omroepvereniging van Nederland
was, extra bijzonder. Alle medewerkers verdienen daarvoor een
welgemeend compliment!
De Directie dankt de Raad van Toezicht, de Ledenraad en de Ondernemingsraad
voor de goede samenwerking en het vertrouwen
dat zij in dit moeilijke fusieproces heeft gekregen.
Televisie, radio, internet
In 2012 bedroeg de totale televisiezendtijd van de TROS 1.922
uur (inclusief herhalingen), wat vergeleken met 2011 een afname
is van ca. 120 uur. Van de totale zendtijd werd meer dan de helft
gevuld met programma’s voor kinderen.
In het avondtijdvak 18.00-24.00 uur behaalden de TROS-programma’s
gemiddeld een kijktijdaandeel van 16,1%. In vergelijking
met 2011 (aandeel toen 15,5%) betekent dat een lichte
verbetering.
Het is voor het 11e jaar op rij dat TROS van alle omroepverenigingen
gemiddeld het hoogste kijktijdaandeel heeft.
In 2012 behaalden 344 uitzendingen van de TROS (verdeeld
over 26 titels) één miljoen of meer kijkers. Met als uitschieter een
aflevering van de TV Show met meer dan drie miljoen kijkers.
Daarnaast trokken sommige afleveringen van Radar, Bananasplit
en Flikken Maastricht meer dan twee miljoen kijkers. Ook het
Nationale Songfestival en de halve finale van het Eurovisie Songfestival
scoorden boven de twee miljoen kijkers.
Verder kan worden opgemerkt dat de stijging van het gemiddeld
kijktijdaandeel van EenVandaag (AVRO/TROS) nog altijd doorzet
en dat EenVandaag in 2012 van alle actualiteitenrubrieken de
meeste kijkers trok en het hoogste kijktijdaandeel behaalde.
Ook onze radioprogramma’s trokken veel luisteraars. Gerekend
over alle zenders (publiek en commercieel) behoort TROS Gouden
uren op Radio 2 zelfs tot één van de meest beluisterde programma’s.
In de overzichten van de meest beluisterde programma’s op Radio
1, 3FM en Radio 4 (op Radio 5 vullen we geen zendtijd) zijn we
veelal goed vertegenwoordigd. In het oog springen dan de TROSzaterdagochtend
op Radio 1 (TROS Nieuws Show en Kamerbreed),
programma’s op 3FM (Annemiek hier en de Mega Top 50)
en Radio 4 (Een goede morgen met en De barbier van Hilversum).
Onze TROS-sites trokken (met nieuwsbrieven, panels, forums,
Sterren.nl, etc.) gemiddeld tussen de 2 en 2½ miljoen bezoekers
per maand.
Financiële gang van zaken
Bij de interpretatie van de jaarrekening dient rekening te worden
gehouden met de wijze waarop de Reserve voor media-aanbod is
verwerkt. Deze bestaat uit toevoegingen van de inkomsten uit de
programmabladen en is sedert 2005 grotendeels overgedragen
aan de Raad van Bestuur van de Publieke Omroep. Jaarlijks wordt
een deel bestemd als eigen bijdrage aan de kosten mediaaanbod.
TROS heeft buiten vergoedingen OCW media-aanbod, € 4,4
miljoen uit eigen middelen ingezet. Dit bestaat voor € 2,2 miljoen
uit programmabijdragen en voor € 2,2 miljoen uit verenigingsbijdragen.
Er was € 6,6 miljoen nodig waardoor per saldo € 2,0 miljoen,
conform begroting, is onttrokken aan de overgedragen Reserve
voor media-aanbod. Tevens is een bedrag onttrokken aan de niet
overgedragen Reserve media-aanbod van € 0,2 miljoen. Deze
laatste onttrekking wordt met name veroorzaakt doordat de
beslissing omtrent de verwerking van de frictiekosten is uitgesteld
tot er meer duidelijkheid is.
Enerzijds zijn er overschrijdingen door lagere resultaten van
de programmabladen, hogere directe productiekosten mediaaanbod,
hogere personeels- en afdelingskosten media-aanbod,
deels veroorzaakt door een tegenvallend resultaat van Radar+.
Daarnaast zijn er advieskosten geweest ten behoeve van de fusie.

Daartegenover staan de onderschrijdingen die worden veroorzaakt
door fors hogere programmabijdragen, hogere resultaten
studio, meer inkomsten van ondersteunende leden, lagere kosten
vereniging en lagere kosten voor de domeinen. De rentebaten zijn
iets hoger dan verwacht door iets minder voorfinanciering van
voorraad media-aanbod.
De voorraad daalde van € 11,1 miljoen ultimo 2011 tot € 10,0
miljoen ultimo 2012. Het gaat om een (recente) voorraad met
een aantal nieuwe programma’s waarvan het risico minimaal is.
Immers 88% van de voorraad is in 2013 in het uitzendschema
geplaatst en ca. 8% in 2014. De niet in de geconsolideerde
balans opgenomen verplichtingen stegen van € 25,8 miljoen in
2011 naar
€ 33 miljoen ultimo 2012. De stijging betreft nieuwe verplichtingen
waarvan een groot deel nog niet is gefactureerd.
Nadat het Commissariaat voor de Media TROS in 2009 inzake
het programma “Bibaboerderij” twee boetes van ieder € 135.000
had opgelegd, is er door de rechtbank één vernietigd. De Raad
van State heeft de andere boete verlaagd naar € 100.000,-. Deze
boete is in 2012 onder protest betaald en TROS heeft de zaak nu
voorgelegd aan het Europese Hof.
Personeel en organisatie
De personele bezetting ultimo 2012 is gestegen ten opzichte van
2011, de gemiddelde bezetting is licht gedaald. Dit betekent dat
de stand in het begin van het jaar laag was en aan het einde van
het jaar weer wat is toegenomen. De bezetting bedraagt 221 fte’s
ultimo 2012 (vergelijk 217 fte’s ultimo 2011) inclusief Vereniging
en uitgeverij. De stijging van het aantal fte’s komt onder andere
doordat het programma Bananasplit nu in eigen huis wordt
vervaardigd en de gedetacheerde mensen nu wel worden meegerekend
in de bezetting. Doordat het Themakanaal is overgegaan
naar de Portal Sterren.nl is de bezetting verlaagd en zijn er fte’s
verschoven van het domein Nederlandse Muziek naar de Portal.
Door deze wijzigingen is de bezetting bij indirecte afdelingen ca.
1 fte lager, bij directe afdelingen ca. 6 fte’s hoger, bij het Themakanaal
en Internet ca. 3 fte’s hoger, bij de verenigingsdomeinen
ca. 4 fte’s lager.
Financiën
Bedrijfsvoeringsverklaring besturend orgaan
TROS heeft de organisatie en bedrijfsvoering ingericht conform de
Richtlijn Goed Bestuur en Integriteit.
Jaarlijks worden de diverse registers geactualiseerd door de
compliance officer. Hierbij is ons niet gebleken dat gedurende het
verslagjaar de bedrijfsvoering tekort is geschoten.
Onder bedrijfsvoering verstaan wij het zorgdragen voor:
• Administratieve organisatie en maatregelen van interne
controle, inclusief systeem van informatievoorziening aan
werkprocessen
• Kwaliteitsborging: kwaliteit van prestaties én werkprocessen
• Personeel: adequate omvang en samenstelling, personeelsbeleid
• Naleving richtlijnen en wet- en andere regelgeving
• Scheiding hoofdtaken enerzijds en neven- en verenigingsactiviteiten
anderzijds: scheiding geldstromen en gegevensstromen
Toekomst
Door de val van het kabinet Rutte I loopt de gewenste fusie met
de AVRO vertraging op. Nog steeds gaan we ervan uit dat in
2013 de fusie met de AVRO realiteit wordt en dat daarmee de
grootste onafhankelijke omroep van Nederland ontstaat. Een
omroep die zich richt op een zo breed en groot mogelijk publiek,
stevig verankerd in de samenleving.
Hilversum, 3 april 2013
De Statutaire Directie:
Mr. P. Kuipers, directeur Media & Productie
en voorzitter directie
R.G. de Vink, directeur Financiën
19

20
Financiën
Raad van Toezicht
Jaarverslag 2011 - Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht kwam in 2012 vijf keer bijeen in een
reguliere vergadering, twee keer in een ingelaste vergadering en
één keer in een conference call. Verder bezochten de leden van
de Raad van Toezicht de (twee) vergaderingen van de Ledenraad.
Een delegatie van de Raad van Toezicht (bestaande uit de heren
Nijpels en Haank) had met een zekere regelmaat overleg met een
delegatie van het bestuur van AVRO, inzake de voortgang van het
fusieproces AVROTROS. De voorzitter van de Raad van Toezicht
heeft bovendien regelmatig overleg met de directie over actuele
aangelegenheden.
De vergaderingen van de Raad van Toezicht hebben als vast
agendapunt de bespreking van de kwartaalrapportages van de
directie over de algemene gang van zaken bij TROS, de financiën,
de kijk- en luistercijfers, de verenigingsactiviteiten, lopende juridische
procedures en het verloop van het contact met het Commissariaat
voor de Media. De Raad van Toezicht sprak in 2012
veelvuldig over de voortgang van het fusieproces in de publieke
omroep, in het bijzonder de fusie AVROTROS. Dit als uitwerking
van de regeerakkoorden van de kabinetten Rutte I en Rutte II.
Ook kwamen specifieke onderwerpen die betrekking hebben op
het toezicht op TROS aan de orde. De Raad van Toezicht nam de
statutair vereiste goedkeuringsbesluiten over onder meer de Jaarrekening
2011, het Jaarplan 2013 en de Begroting 2013.
De gevolgen van de val van het kabinet Rutte I en de mediaparagraaf
van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II in 2012
brachten onderwerpen met zich mee die elke vergadering werden
geagendeerd. Het ging in het bijzonder om de verwerking van
bezuinigingen van in eerste instantie € 200 miljoen en daarna additioneel
€ 100 miljoen op de mediabegroting, alsmede om een
fusiebeweging dat het aantal omroepen in de publieke omroep
zal terugbrengen tot acht.
In 2011 is in de publieke omroep een vrijwillig fusiemodel
ontwikkeld (het 3-3-2-model). Dat voorziet in de vrijwillige fusies
van AVRO met TROS, VARA met BNN en KRO met NCRV. De
omroepen EO, MAX en VPRO blijven zelfstandig. Dit voorstel is
op 16 november 2011 ingediend bij de toenmalige Minister van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Die stemde hiermee in
en zegde toe te zullen zorgdragen voor de benodigde wetgeving.
TROS had verschillende overwegingen voor een fusie met de
AVRO. Uitgangspunt van het vrijwillig model is onder meer een
onderscheid in taak (breed-specifiek) en budgetverhouding
(2,8:1) tussen fusie-omroepen en zelfstandige omroepen. Verder
had het kabinet Rutte I het voornemen om budgetverdeling te
koppelen aan de ledentallen van omroepen. De combinatie AVRO-
TROS zou daarmee een prominente plaats krijgen in de publieke
omroep. Daar komt bij dat AVRO en TROS allebei onafhankelijk
zijn en qua identiteit niet ver van elkaar liggen. Bovendien is de
programmatische samenwerking in EenVandaag zeer succesvol.
Aan het vrijwillig fusiemodel zijn voorwaarden verbonden. Deze
hebben betrekking op de realisatie van de benodigde wetgeving,
financiële zekerheden en de vastlegging van het onderscheid tussen
(brede) fusieomroepen en (specifieke) zelfstandige omroepen.
Het kabinet Rutte II heeft in 2012 aangegeven het beleid van
Rutte I ten aanzien van publieke omroep te willen voortzetten,
maar heeft ook beleidswijzigingen aangekondigd. Daarmee
veranderen de uitgangspunten van het vrijwillig fusiemodel: de
directe relatie tussen ledental en budget wordt verbroken, wat
ten koste gaan van het geraamde budget voor AVROTROS als
grootste omroep; het onderscheid tussen fusie-omroepen en
zelfstandige omroepen in termen van taak- en budgetverhouding,
wordt niet in wetgeving vastgelegd. Het programmaversterkingsbudget
voor de NPO wordt verhoogd, waardoor de garantiebudgetten
van omroepen omlaag gaan en de overeengekomen
budgetverhouding van 1: 2,8 moeilijker gerealiseerd zal kunnen
worden. Wel zal een fusiebonus beschikbaar zijn voor de fusieomroepen.
Het kabinet Rutte II kondigde aan het wetsvoorstel
dat de fusie tussen omroepen mogelijk zal maken (en voor advies
voorlag bij de Raad van State) te zullen aanpassen. Het is in 2013
verzonden naar de Tweede Kamer.
De Raad van Toezicht van TROS heeft eerder (in 2011) ingestemd
met het fusievoornemen van TROS met AVRO op basis van het
vrijwillig fusiemodel, ook in verband met de voorwaarden die
hier aan werden verbonden en dat die zodanig zouden worden
vastgelegd in wetgeving en in afspraken binnen de publieke
omroep dat partijen er rechten aan kunnen ontlenen. Uitvoering
van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II zou betekenen dat
niet zou worden voldaan aan de voorwaarden van het vrijwillig
fusiemodel.
Dat stemde tot zorg.
Overleg tussen AVRO en TROS inzake een toekomstige fusie
verliep voorspoedig. In het tweede kwartaal 2012 werd overeenstemming
bereikt over het fusieplan op hoofdlijnen en in december
2012 over een uitgewerkt plan. Dit heeft betrekking op een
gezamenlijke missie, programmastrategie, governance, organisatiestructuur,
merkenbeleid, financiële structuur en huisvesting.
Het plan zal in 2013 worden aangeboden aan de Ondernemingsraad
voor advies en vervolgens aan de Ledenraad voor definitieve
besluitvorming. Als ingangsdatum wordt 1 januari 2014
genoemd.
Overigens heeft de val van het kabinet Rutte I geleid tot vertraging
van de behandeling van het wetswijzigingsvoorstel (in verband
met controversieel onderwerp), dat omroepfusies mogelijk

zal maken.
Een belangrijk onderdeel was het vraagstuk van de juridische
structuur van de fusie-omroep AVROTROS. De wetgever wil
dat gefuseerde omroepbedrijven in aanmerking komen voor de
erkenning. De omroepcombinaties zijn vrij de verenigingen mee
te fuseren. AVRO en TROS hebben een voorkeur voor de verenigingsfusie
ter wille van de eenheid van leiding. De Mediawet
geeft daartoe vooralsnog geen ruimte. Om die reden werd de
optie onderzocht van een tussenfase van een gefuseerd omroepbedrijf
en twee omroepverenigingen. Als juridische vorm zou de
BV de meeste voordelen bieden. Deze optie werd voorgelegd aan
de Minister van OCW. Die gaf echter aan dat het gefuseerde omroepbedrijf
geen andere juridische vorm zou kunnen aannemen
dan de vereniging of de stichting. De vertraging in de politieke
besluitvorming, na de val van het kabinet Rutte I in het voorjaar
van 2012, leidde evenwel tot opschorting van de fusie. Daardoor
was er geen tussenoplossing voor de periode 1 januari 2013
(fusie omroepbedrijven) en 1 september 2014 (fusie van verenigingen
nadat wetswijziging dit mogelijk zou hebben gemaakt)
meer nodig.
Verder bracht het fusievoornemen uiteraard allerlei organisatorische
vraagstukken met zich mee, zoals de integratie van
programma-afdelingen, ondersteunende afdelingen, topstructuur
en nieuwe huisvesting voor het gezamenlijke bedrijf; ook in
relatie tot de te realiseren bezuinigingen in 2014/2015. Tevens
werden kwesties besproken die betrekking hadden op de AVRO
en dienden te worden opgelost ter wille van de fusie (aankoop
Filmhuis Amsterdam, AKN-programmabladen, AKN-pand).
In de Raad van Toezicht was er de zorg over de uitwerking van
het 3-3-2-model. Zo kwamen de convenanten ledenwerving en
taakafbakening niet tot stand. Ook bleef de publicatie uit van de
beleidsregel die via de verdeling van het programmaversterkingsbudget
de budgetverhouding 1:2,8 mogelijk zou moeten maken.
De voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het
Bestuur van de AVRO hebben een brief verzonden naar de Raad
van Bestuur van de NPO, waarin is verwoord dat als niet aan de
voorwaarden van het 3-3-2-model wordt voldaan, niet van TROS
en AVRO kan worden gevraagd om vrijwillig te fuseren. Overigens
zou de opname van het onderscheid tussen fusie- en standaloneomroepen
in de Mediawet de beste oplossing zijn.
De wil om te fuseren is er, maar het vertrouwensbeginsel vraagt
wel dat de overheid zich houdt aan de gemaakte afspraken en de
wetgeving inricht conform het vrijwillig fusiemodel waarover in
2011 overeenstemming was bereikt.
Tenslotte was er in 2012 een bijeenkomst van Ledenraad TROS
en Verenigingsraad AVRO. Daarbij was ook een delegatie van de
Raad van Toezicht aanwezig.
Financiën
De Raad van Toezicht heeft van zijn toezichthoudende rol onder
meer de volgende onderwerpen besproken:
• Actualisatie van de wijze waarop TROS invulling geeft aan de
(gewijzigde) Richtlijn Goed Bestuur
• Beoordeling van het functioneren van de (leden van de)
directie
• Bespreking van de werkwijze van en het functioneren van de
Raad van Toezicht
• Bespreking van het overzicht juridische procedures van TROS,
en in dat verband het overleg met CvdM onder meer inzake
voortgang procedures Sprookjesboom en Bibaboerderij en
Lotto Sport Awards. Overleg met Minister van OCW inzake de
onduidelijkheid in de definiëring van zorgplicht bij omroepen
ter voorkoming van teveel merchandising bij kinderprogramma’s
van Nederlandse herkomst
• Bespreking van stagnatie op de programmabladenmarkt en
de ontwikkeling van ledenwerving en ledenbehoud buiten de
programmabladen
• Bespreking van de Jaarrekening 2011, alsmede de bedrijfsvoering
van TROS managementletter externe accountant
Deloitte
• Bespreking van de resultaten van TROS in het jaar 2012, ook
in relatie tot het jaarplan 2012
• Bespreking inzake verzekering van risico’s juridische procedures
naar aanleiding van programma’s
• Bespreking SEO-onderzoek inzake meetbaarheid maatschappelijke
betekenis omroepen
• Ontwikkelingen in het kijkgedrag naar TROS-programma’s
• Bespreking van onderzoek naar een fusie tussen AVRO en
TROS
• Bespreking Begroting 2013 en Jaarplan 2013
• Bespreking mogelijkheden voor distributie van programma’s
in digitaal domein voor omroepen in de publieke omroep
• Jaarlijks overleg met de Ondernemingsraad.
De Raad van Toezicht heeft goed overleg met de Ondernemingsraad.
Het reguliere contact wordt verzorgd door de heer van
Leeuwen. Tenminste één keer per jaar (voorafgaande aan de
novembervergadering van de Raad van Toezicht) is er overleg tussen
de voltallige Raad van Toezicht en Ondernemingsraad. Tijdens
dit overleg is in 2012 onder meer gesproken over de fusievoornemens
met AVRO.
De Raad van Toezicht heeft eveneens goed contact met de
Ledenraad. De voorzitter heeft tijdens de vergaderingen in april
2012 in november 2012 de visie van de Raad van Toezicht op de
fusievoornemens met AVRO uiteengezet. De Ledenraad van TROS
heeft ingestemd met het gevoerde beleid.
De Raad van Toezicht heeft met instemming geconstateerd dat de
21

22
Financiën
TROS-organisatie in 2012 wederom uitstekend heeft gefunctioneerd.
TROS behaalde voor de elfde achtereenvolgende jaar het
hoogste gemiddelde kijktijdaandeel van de omroepverenigingen.
Bovendien was er sprake van een goede spreiding over de verschillende
leefstijl- en leeftijdsgroepen. De toename en spreiding
van het gemiddelde kijktijdaandeel van de actualiteitenrubriek
EenVandaag blijft zich goed ontwikkelen. Een delegatie van de
Raad van Toezicht heeft de start bijgewoond van een nieuwe methode
van verkiezingsonderzoek in het EenVandaag Opiniepanel
voorafgaand aan de verkiezingen van de Tweede Kamer.
De goede resultaten van het programma Radar sprongen onverminderd
in het oog. Ook de onlinepanels van beide programma’s
ontwikkelen zich voorspoedig. De bereikcijfers bij radio en internet
liggen op een hoog niveau.
Het financiële beheer is zeer goed. Dat wordt jaarlijks bevestigd
door externe accountant Deloitte. Het resultaat was beter dan
begroot en TROS was wederom in staat uit eigen middelen een
grote bijdrage (totaal € 4,4 miljoen) te leveren aan het programmabudget.
Eerder is al door de Boston Consulting Group vastgesteld
dat TROS de meest efficiënt werkende omroepinstelling is
binnen de publieke omroep.
Qua prijs-prestatie is er op TROS niets aan te merken.
Zoals elk jaar heeft de controlerend accountant van Deloitte een
toelichting gegeven aan de Raad van Toezicht tijdens de reguliere
vergadering van 27 maart 2013.
Uit de goedkeurende verklaring van Deloitte voor de Jaarrekening
2012 en de managementletter blijkt dat de administratieve organisatie
voldoet aan alle daaraan te stellen eisen. Desgevraagd
heeft Deloitte aangegeven dat er geen bijzonderheden zijn te
melden inzake de bedrijfsvoering, die voor de Raad van Toezicht
relevant kunnen zijn voor het toezicht.
De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat TROS zijn doelstellingen
uit het Jaarplan 2012 heeft gerealiseerd en daarbij een
grote bijdrage heeft geleverd aan de realisatie van de doelstellingen
van de publieke omroep als geheel en spreekt daarover zijn
waardering uit aan directie en medewerkers.
Hilversum, 3 april 2012
De Raad van Toezicht:
E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Raad van Toezicht
C.H.J. van Leeuwen, vice-voorzitter Raad van Toezicht
B. Staal, lid Raad van Toezicht
D.J. Haank, lid Raad van Toezicht
J.P.L.H.A. Appel, lid Raad van Toezicht

Financieel overzicht (voor winstbestemming)
Geconsolideerde balans per 31 december 2012
Financiën
31-12-2012 31-12-2011
€ €
ACTIVA
Bedrijfsgebouwen en terreinen 7.998 19.997
Inventaris en inrichting 254.870 383.278
Andere vaste bedrijfsmiddelen 461.908 463.791
Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 87.218 90.866
Deelnemingen 453.780 453.780
Onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod 10.017.893 11.148.148
Vorderingen en overlopende activa 4.650.001 5.415.178
Liquide middelen 18.809.972 21.555.905
TOTAAL ACTIVA 34.743.640 39.530.943
PASSIVA
Eigen Vermogen:
- Algemene reserve 13.741.213 13.741.213
- Reserve voor media-aanbod 2.283.000 2.423.000
- Resultaat lopend boekjaar -233.585 -140.000
Voorzieningen 1.360.579 1.048.172
Kortlopende schulden en overlopende passiva 17.592.433 22.458.558
TOTAAL PASSIVA 34.743.640 39.530.943
Geconsolideerde exploitatierekening 2012
BATeN
2012 2011
Media-aanbod 45.682.308 45.800.715
Programmagebonden eigen bijdrage 1.474.047 962.523
Opbrengst programmabladen 20.066.515 21.085.150
Opbrengst overige nevenactiviteiten 963.577 848.304
Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.144.732 2.334.363
Som der bedrijfsopbrengsten 70.331.179 71.031.055
LASTeN
Lonen en salarissen 12.958.527 12.494.239
Sociale lasten 3.882.741 3.468.709
Afschrijving op materiële vaste activa 391.553 542.877
Directe productiekosten 49.404.894 48.076.462
Overige bedrijfslasten 4.285.567 4.341.139
Som der bedrijfslasten 70.923.282 68.923.426
Bedrijfsresultaat -592.103 2.107.629
Rentebaten 368.618 349.054
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen -223.485 2.456.683
Belastingen -10.100 -13.577
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen -233.585 2.443.106
Over te dragen reserve media-aanbod 0 -2.583.106
exploitatiesaldo na overdracht -233.585 -140.000
23

24
Financiën
Toelichting op de geconsolideerde balans en de geconsolideerde exploitatierekening
Algemeen
De vereniging TROS (‘TROS’), statutair gevestigd te Lage Naarderweg
45-47, 1217 GN Hilversum Nederland, stelt zich met inachtneming
van de bepalingen in de Mediawet ten doel: het verzorgen van
radio-, televisieprogramma’s en internetsites, het uitgeven van één
of meer programmabladen en het verzorgen van overige verenigingsactiviteiten.
TROS is van mening dat in de jaarrekening over boekjaar 2012 alle
financiële transacties en financiële beheershandelingen plaatsgevonden
hebben binnen de relevante wettelijke bepalingen die in het
wettelijke kader zijn weergegeven.
Grondslagen voor consolidatie
In de geconsolideerde jaarrekening van TROS zijn de financiële gegevens
verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en
andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan
worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de
grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van TROS.
De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere
in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen
zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen
onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.
Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van
groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening
tot uitdrukking gebracht.
Groepsverhoudingen
TROS staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen.
Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen
2:379 en 2:414 BW is hieronder opgenomen:
Geconsolideerde
maatschappijen
Statutaire zetel Aandeel in het
geplaatste kapitaal
%
TROS Uitgevers B.V. Hilversum 100
TROS Studio's B.V. Hilversum 100
Hilversumse Media
Compagnie C.V.
Hilversum 100
Hilversumse Studio's
Compagnie C.V.
Hilversum 100
Niet-geconsolideerde maatschappijen
Mediastaete C.V. Rijssen 25
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Algemeen
Krachtens het bepaalde in artikel 2.172 Mediawet 2008 is Titel
9 van het Tweede Boek van het Burgerlijk Wetboek (hierna te
noemen BW2) van toepassing op instellingen die zendtijd hebben
verkregen voor landelijke omroep, met dien verstande dat zij de
winst- en verliesrekening vervangen door een exploitatierekening.
Op de exploitatierekening zijn de bepalingen omtrent de winst- en
verliesrekening zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing. Bij
de toepassing van de omvangcriteria volgens artikel 2:396 en 2:397
BW dient het begrip netto-omzet te worden geïnterpreteerd als de
totale baten (inclusief subsidies en bijdragen van derden) van de
omroepinstelling.
Tevens zijn de regels van het jaarrekeningenrecht, zoals deze zijn
opgenomen in BW 2 Titel 9, de richtlijnen van de Raad voor de
Jaarverslaggeving en de jurisprudentie van toepassing. Wanneer hetgeen
in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke
media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 vermeld afwijkt van
eerder genoemde richtlijnen, dan prevaleert het handboek.
De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
worden hierna weergegeven en zijn gedurende het huidige en vorige
boekjaar consistent toegepast.
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het
resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij
de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders
wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen
nominale waarde.
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking
hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op
balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen
die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden
in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening
bekend zijn geworden.
In 2005 is bij Besluit inzake Nadere Regeling Programmareserves
door de Raad van Bestuur van Publieke Omroep het volgende besluit
genomen:
Ingevolge het bepaalde in artikel 2.174 Mediawet 2008 heeft
de Raad van Bestuur de regeling vastgesteld dat instellingen die
zendtijd hebben verkregen voor landelijke publieke omroep en een
budget van € 25 miljoen of meer hebben een reserve voor mediaaanbod
mogen hebben van maximaal 5% van het door de Raad van
Bestuur aan de instellingen ter beschikking gestelde jaarbudget voor
radio, televisie en overig media-aanbod. Dit betekent dat voor TROS
een normbedrag is vastgesteld van maximaal € 2.280.000. Reserves

voor media-aanbod boven deze norm dienen door de instellingen
aan de Raad van Bestuur van Publieke Omroep te worden overgedragen.
Beide bedragen, zowel het normbedrag als het overgedragen
bedrag, moeten worden aangewend voor programmering.
Omrekening van vreemde valuta
Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden
omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde
valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening
verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De
uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen
worden opgenomen in de exploitatierekening.
VASTE ACTIVA
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar
Materiële vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffingsprijs verminderd
met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode
en de geschatte economische levensduur. De geschatte economische
levensduur is voor:
Bouwkundige investeringen in televisiestudio 10 jaar
Inventarissen en inrichting alsmede facilitaire apparatuur 5 jaar
Hardware en software alsmede vervoermiddelen 4 jaar
Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar
De in 1996 aangekochte panden Zuidereinde 210 te Wijdemeren
en Kolenstraat 14 te Hilversum zijn gewaardeerd op de waarde in
bewoonde staat, verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd
op de lineaire methode en een afschrijvingstermijn van 40 jaar.
FINANCIËLE VASTE ACTIVA
Deelnemingen
Belangen in vennootschappen van meer dan 20% worden opgenomen
tegen nettovermogenswaarde, met uitzondering van de
deelneming in Mediastaete C.V. In Mediastaete C.V. kan door TROS
geen invloed van betekenis worden uitgeoefend op het zakelijk en financieel
beleid. Als gevolg hiervan wordt het belang in Mediastaete
C.V. gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde.
Financiën
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden onderhanden werken en gereed product
m.b.t. media-aanbod
De nog niet uitgezonden programma’s zijn in het algemeen gewaardeerd
op aan derden betaalde kosten, inclusief de direct toerekenbare
kosten van eigen personeel en exclusief de directe niet-direct toerekenbare
kosten (DNDT). De financieringsrente wordt niet toegerekend.
Onderdelen van de nog niet uitgezonden programma’s, betrekking
hebbende op specifieke programma’s, worden gewaardeerd op opbrengstwaarde,
als deze lager is dan de kostprijs. De opbrengstwaarde
wordt vastgesteld middels de intekening (als gevolg van “geld op
schema”) die ter beschikking wordt gesteld aan en vervolgens wordt
geaccordeerd door de netcoördinator. De desbetreffende specifieke
programma’s worden gewaardeerd op de daarvoor ter beschikking
gestelde vergoeding door de netcoördinator.
Herhalingsuitzendingen van eigen producties worden gewaardeerd,
indien op het moment van eerste uitzending schriftelijk is vastgelegd
dat een programma daadwerkelijk herhaald zal worden. Waardering
van deze producties geschiedt tegen 15% van de directe kosten. Bij
aangekochte producties geschiedt de waardering van een herhalingsuitzending
tegen het bedrag dat is betaald voor dit herhalingsrecht.
Eventueel vooruit-ontvangen bijdragen van derden ontvangen in
2012 of eerder zijn in mindering gebracht op de nog niet uitgezonden
programma’s. Nog niet uitgezonden programma’s ouder dan twee jaar
moeten volledig worden afgewaardeerd tenzij met de netcoördinator
is overeengekomen dat deze nog worden ingezet.
Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen
de reële waarde en vervolgens gewaardeerd op de geamortiseerde
kostprijs, die gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder aftrek
van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van
oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van
individuele beoordeling van de vorderingen.
VOORZIENINGEN
Voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, met
uitzondering van de pensioenverplichtingen zoals hierna uiteengezet
wordt. De voorziening uitgestelde beloningen heeft een vergelijkbare
berekeningswijze. Een voorziening wordt uitsluitend opgenomen
indien TROS op balansdatum een in rechte of feitelijk afdwingbare
verplichting heeft, het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die
verplichting leidt tot een uitstroom van middelen en er op balansdatum
een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de
omvang van de verplichting.
25

26
Financiën
Pensioenverplichtingen
TROS is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media
(PNO), volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’.
De door PNO verzorgde pensioenregeling is een toegezegdpensioenregeling,
die is verwerkt als zou sprake zijn van een
toegezegde-bijdrageregeling. TROS heeft in geval van een tekort
geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders
dan door hogere toekomstige premies.
Als gevolg van de wijziging van de pensioenregeling per 1 januari
2006 is een compensatieregeling artikel 44 ingevoerd. Deze
overgangsregeling wordt als een additionele verplichting onder de
verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering (“toegezegdpensioenregeling”)
gekwalificeerd en ten aanzien van deze regeling
is door TROS een verplichting opgenomen op balansdatum.
De in de balans opgenomen voorziening is de contante waarde van
de verplichting per balansdatum.
De verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling is
door actuarissen van PNO berekend op basis van de ‘projected unit
credit methode’. De contante waarde van de toegezegde pensioenrechten
wordt bepaald door verdiscontering van de verwachte
toekomstige kasuitstroom, op basis van rentetarieven van hoogwaardige
bedrijfsobligaties in de valuta van de pensioenuitkering
en met een looptijd die ongeveer gelijk is aan die van de desbetreffende
verplichting. De projected unit credit methode houdt bij de
toerekening van de pensioenaanspraken over de gehele diensttijd
van de werknemers onder meer rekening met toekomstige salarisstijgingen
en met onvoorwaardelijke indexatietoezeggingen.
Lasten over verstreken diensttijd worden direct ten laste van het
resultaat gebracht, tenzij de wijzigingen van de pensioenregeling
slechts van kracht zijn als de medewerkers een bepaalde tijd in
dienst blijven (‘toekenningsperiode’). In dat geval worden de lasten
over verstreken diensttijd lineair afgeschreven over de toekenningsperiode.
Alle componenten van de periodieke pensioenlasten, zoals de
toename contante waarde van toegekende pensioenaanspraken,
rentekosten, verwacht rendement op de beleggingen en verwerkte
actuariële resultaten, worden als onderdeel van de personeelskosten
opgenomen onder bedrijfsresultaat.
De dekkingsgraad van PNO voldoet aan de eisen van de toezichthouder.
Op grond van de dekkingsgraad zijn geen additionele
betalingen door de onderneming verschuldigd.
Overige langlopende personeelsbeloningen
Overige langlopende personeelsbeloningen zijn die, welke deel
uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea,
tijdelijk verlof en dergelijke, en hebben een langlopend karakter. De
netto-verplichting voor deze personeelsbeloningen is het bedrag van
de toekomstige uitkering die werknemers in ruil voor hun dien-
sten hebben verdiend in de huidige en vorige verslagperioden. De
verplichting wordt berekend op vergelijkbare wijze als bij toegezegdpensioenregelingen.
Actuariële winsten en verliezen op overige
langlopende personeelsbeloningen worden direct in de exploitatierekening
verwerkt.
Kortlopende schulden en overlopende passiva
Onder kortlopende schulden en overlopende activa zijn de bedragen
opgenomen die betrekking hebben op het verslagjaar maar op
balansdatum nog niet zijn betaald en bedragen die zijn ontvangen
in of voor het verslagjaar en aan opvolgende jaren moeten worden
toegekend.
BATEN EN LASTEN
De baten en lasten zijn verantwoord in het jaar waarop zij betrekking
hebben.
Kabelgelden en royalty’s worden opgenomen op het moment dat zij
zijn ontvangen.
Vennootschapsbelasting
De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende
tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt
gehouden met eventuele verschillen tussen de winstberekening
volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening. In het kader
van de vaststelling van de fiscale positie van de publieke omroepen
is met de belastingdienst overeengekomen dat fiscale winsten c.q.
verliezen worden gedoteerd c.q. worden onttrokken aan de (fiscale)
reserve voor media-aanbod.

Financiën
Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (‘WOPT’)
Algemeen beloningsbeleid
• Bij het vaststellen van het honorarium voor bestuurders,
waaronder de directeur Media & Productie, wordt uitgegaan
van een bezoldigingsmaximum conform de Wet normering van
bezoldigingen van topfunctionarissen publieke en semipublieke
sector (WNT). Als maximum beloningsgrens wordt een brutobedrag
van € 187.340 gehanteerd.
• Van de presentatoren die een hoger honorarium hebben dan
het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren
Publieke Omroep (BPPO), is het bedrag van de BPPO-norm
ten laste gebracht van het omroepbedrijf (publieke middelen)
en is het surplus ten laste van de Vereniging gebracht (private
middelen).
In principe kunnen presentatoren werkzaam met een verklaring
arbeidsrelatie buiten beschouwing gelaten worden. Vanwege
de normerende werking heeft TROS ook in dergelijke situaties
het eventuele surplus ten laste van de Vereniging gebracht.
Het totaalbedrag van het surplus in 2012 bedraagt € 227.226
(2011: € 237.169).
Ondanks het feit dat de Wet openbaarmaking uit publieke middelen
gefinancierde topinkomens niet meer van toepassing is maar
TROS transparantie nastreeft, worden de volgende inkomens
toegelicht.
Belastbaar
loon
Alle functies betreffen een voltijd dienstverband en de vergoedingen
van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De
gegevens van het belastbaar loon zijn inclusief de bijtelling van de
leaseauto. De beloning op termijn betreft de pensioenpremie (werkgevers-
en werknemersdeel).
Gegevens 2012 Gegevens 2011
Beloning
op termijn
Belastbaar
loon
Beloning
op termijn
Datum in dienst
€ € € €
Directeur Media & Productie 194.944 43.989 194.354 42.848 01-12-2007
Programmamedewerker 1 331.653 47.518 362.037 17.135 21-09-1994
Programmamedewerker 2 268.185 31.802 257.414 29.987 01-01-2000
27

28
Financiën
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Verplichtingen uit hoofde van bedrijfsvoering
• In het kader van de bedrijfsuitoefening waren per 31 december
2012 verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s
ten bedrage van ongeveer € 17,6 miljoen. In 2013 vervalt
ongeveer € 10,0 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel
van de verplichtingen eindigt uiterlijk in 2016.
• Voor de directe productiekosten programmabladen waren per
31 december 2012 verplichtingen aangegaan ten bedrage van
circa € 15,4 miljoen. In 2013 vervalt ongeveer € 9,2 miljoen aan
verplichtingen. Het overige deel van de verplichtingen eindigt
uiterlijk in 2014.
Huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van
operational lease
• De huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational
lease bedragen in totaal ongeveer € 1,0 miljoen, waaronder
de huur van Mediastaete C.V. ad € 0,9 miljoen. In 2013
vervallende huur- en leasetermijnen bedragen ongeveer € 1,0
miljoen. Daarna is er nog een klein restant aan verplichtingen
die uiterlijk in 2016 eindigen.
Overige verplichtingen
Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken
aangespannen tegen TROS. Op dit moment is het financiële
belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan
voor TROS niet op betrouwbare wijze in te schatten. TROS is echter
van mening dat het financiële risico minimaal is. TROS verwacht hier
positieve uitspraken en heeft daarom geen voorziening gevormd
voor deze lopende zaken.
Commissariaat voor de Media
• Het Commissariaat voor de Media heeft met betrekking tot
het programma ‘Alle fans aan dek’ uit 2007 TROS in 2009 een
boete opgelegd van € 35.000. TROS heeft bezwaar aangetekend
en de procedure ligt nu voor bij de Raad van State.
• In 2011 legde het Commissariaat voor de Media TROS een
boete op van tweemaal € 60.000,-, vanwege ongeoorloofde
reclame-uitingen in het programma ‘Sprookjesboomfeest’. De
rechtbank heeft beide boetes met € 6.000 verlaagd. TROS is nu
in hoger beroep bij de Raad van State.
Smaad & Laster
• In 2005 oordeelde de voorzieningenrechter dat een uitzending
van ‘Radar’ uit 2004 over malafide hondenhandelaren
onrechtmatig was. Eén van de handelaren heeft daarop een
schadestaatprocedure gestart. De rechtbank oordeelde in 2011
dat TROS een schadevergoeding diende te voldoen. TROS is in
hoger beroep gegaan.
• ‘Radar’ heeft in 2008 een item gemaakt over de misstanden
bij de klantenwerving door een telecombedrijf. Na een aantal
kort gedingen die door dit bedrijf werden verloren is het een
bodemprocedure gestart. Het telecombedrijf heeft in 2012 in
eerste aanleg verloren en hoger beroep ingesteld.
• In 2008 zond ‘Radar’ een item uit over misstanden in de vleesverwerkende
industrie. Eén van de bedrijven uit deze uitzending
heeft daarop een procedure aangespannen en in eerste aanleg
verloren. Vervolgens is het in hoger beroep gegaan, dat nog
loopt.
• ‘Radar’ heeft in 2011 een item gemaakt over een product van
een bedrijf. Dit bedrijf heeft vervolgens een procedure wegens
onrechtmatige publicatie aangespannen tegen TROS, welke nog
loopt.
• ‘Vermist’ heeft in 2011 een vermissing op haar website
geplaatst. Daar is bezwaar tegen gemaakt door een belanghebbende.
Op dit moment loopt deze procedure nog.

Resultaatbestemming
Voorstel tot bestemming van het resultaat over het
boekjaar 2012
Voorgesteld wordt het negatieve resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
over 2012 ad € 233.585 te onttrekken aan de Reserve voor
media-aanbod. Hiermee komt de Reserve voor media-aanbod op
het bedrag van € 2.049.415. Het maximum normbedrag 2012 was
gesteld op € 2.280.000.
Een bedrag van -/- € 2.000.000 is verwerkt in de Reserve voor
media-aanbod overgedragen aan de Raad van Bestuur Publieke
Omroep.
Dit voorstel zal aan de Ledenraad op 20 april 2013 worden voorgelegd
ter vaststelling.
Accountantsverklaring
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: De Raad van Toezicht en de Directie van Vereniging TROS
Bijgesloten samengevatte jaarrekening (“financieel overzicht 2012”),
bestaande uit de samengevatte geconsolideerde balans per 31 december
2012, de samengevatte geconsolideerde exploitatierekening
met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde
jaarrekening van Vereniging TROS. Wij hebben een goedkeurend
oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van
3 april 2013. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting
daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben
plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 3
april 2013.
De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn
vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende
Burgerlijk Wetboek (BW) en met de Regeling vaststelling Handboek
Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen,
Wereldomroep en Ster 2011. Het kennisnemen van de samengevatte
jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen
van de gecontroleerde jaarrekening van Vereniging TROS.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting
van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met
de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de
samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden,
uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder
de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren
betreffende samengevatte financiële overzichten”.
Oordeel
Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van
materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde
jaarrekening van Vereniging TROS en in overeenstemming met de
grondslagen zoals beschreven in de toelichting.
Amsterdam, 3 april 2013
Deloitte Accountants B.V.
Was getekend: Drs. I.A. Buitendijk RA
Financiën
29

30
Vereniging
Van je Familie moet je het hebben…
“Waarom zou je –in deze tijd- nog lid worden van een omroep?” Je
hoort dat weleens van mensen die oppervlakkig naar de Nederlandse
Publieke Omroep kijken. Bij de TROS weten we precies waarom.
Het lidmaatschap van de TROS draagt niet alleen bij aan de ruimte
die wij krijgen voor het maken van onze radio-, internet- en televisieprogramma’s.
Het is daarnaast gelukkig ook nog eens heel erg leuk,
gezellig en nuttig om de TROS als familie te hebben.
Tijdens de ledendagen, die we op verschillende plaatsen in het land
organiseren, komt de familie steeds vaker bij elkaar. Om samen te
genieten van een gezellig dagje uit, kennis te maken met onze programmamakers
en om alles te weten te komen over het hoe- en wat
van ‘Hilversum’.
Directie, programmamakers en ook onze Ledenraad zijn met grote
regelmaat in het land te vinden om tekst en uitleg te geven over wat
de TROS bezig houdt. Van EenVandaag tot Bananasplit en van Radar
tot Zappsport. Alles wat de TROS doet is van en voor het publiek. En
vooral voor álle Nederlanders. “Wij leggen met onze programma’s de
nadruk op wat mensen bindt, niet op wat mensen verdeelt”, zo staat
het in ons mission statement. En zo richten we ook onze vereniging in.
Iedereen is welkom.
We genoten in 2012 samen met vele tienduizenden leden van onze
ledendagen in bijvoorbeeld de Efteling, Plopsaland en in de dierentuinen
van Amersfoort en Arnhem. Programmamakers en presentatoren
praten met enthousiasme over het directe contact met kijkers en
luisteraars, het is leerzaam.
En het publiek ervaart het al niet anders. Wie ons éénmaal heeft
ontmoet, zal lid blijven en terugkomen. Het familiegevoel heeft je
snel te pakken. Daarom alleen al zou je –juist in deze tijd- lid blijven
of worden van de TROS. Wij zorgen er wel voor dat de betrokkenheid
bij de Grootste Familie van Nederland voor iedereen interessant blijft,
ook in 2013.
Gerard Baars
Vereniginszaken TROS
Samenstelling Ledenraad
Regiobesturen TROS per 1 januari 2012
Centrum Oost
De heer N.J. van den Broek
Mevrouw M. van der Burgh
De heer J.P.N. ter Hoeven
Mevrouw A.C.M. Kok-Ooteman
Mevrouw M. Leenders
De heer A.D. Lucas
De heer E.G.S. Omta
Mevrouw A.M.M. Smits-Cowan
De heer A.J.Th. Wagener
De heer J. Wijers
Centrum West
De heer Th.P.C. Borst
Mevrouw A. Derlagen
Mevrouw M.A.C. van der Gulik
De heer A.M. de Jong
Mevrouw C.J. Jonk-den Daas
Mevrouw Y. Luberti
Mevrouw A.R. van Netten
Mevrouw J.Th.M. Veldkamp
De heer M.W.G. van Vulpen
De heer A.F. Zwang
Noord
De heer J.R. de Grave
De heer D. de Jong
De heer Th.L. Koning
Mevrouw G.B. Röhr-Dubbeld
De heer E. Schuten
De heer R. Sijtsma
De heer P.J. Smink
Samenstelling Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht bestaat uit:
Zuid
Mevrouw N.A.J. van der Heijden
Mevrouw A. Reijven
Mevrouw Y.M.J. Schellekens-
Brosens
De heer M.J.F. Smeets
Mevrouw M.J. de Sterke-Clerx
Mevrouw H. van Stiphout-
Schouten
Mevrouw M.J.A. van Stratum-
Damen
De heer M.G. Strijbos
Mevrouw J. van der Wegen
De heer P.W.M. de Wit
Zuid West
De heer drs. A.J. Breeuwsma
De heer C.G. Dallau
De heer S.M. Galjé
De heer W.J.M. Gijben
De heer G.J. Hofman
Mevrouw A.M. Kors-Gijsbertsen
Mevrouw D.E. Maat-Barends
Mevrouw J.L.W.L. Staffhorst
Mevrouw C.J.W. van Vuuren
De heer O.H.J. Zuidwijk
Dhr. E.H.T.M. Nijpels (benoemd per 17-01-2008)
Dhr. J.P.L.H.A. Appel (benoemd per 17-01-2008)
Dhr. C.H.J. van Leeuwen (benoemd per 17-01-2008)
Dhr. B. Staal (benoemd per 19-04-2008)
Dhr. D. Haank (benoemd per 19-04-2008)

Nevenfuncties leden van Raad van Toezicht TROS, per 1 april 2013
e. Nijpels: voorzitter ONRI, branche-organisatie van de Nederlandse
advies- en ingenieursbureaus; voorzitter Thuiswinkel.org;
Voorzitter Papier Recycling Nederland (PRN) en VRN
Nevenfuncties (zie ook: www.onri.nl/over-voorzitter-ed-nijpels)
a. Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland
b. Voorzitter Sena (stichting ter exploitatie van naburige rechten
voor producenten en uitvoerenden)
c. Voorzitter Bosschap
d. Voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds
e. Voorzitter Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders
f. Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor Accreditatie
g. Voorzitter Stichting Sterkin
h. Lid forum van A tot Z (Stichting lezen en schrijven)
i. Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely
j. Lid Raad van Commissarissen Siers Groep BV
k. Voorzitter Stichting Milieu Centraal
l. Voorzitter Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie
m. Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling BV
n. Voorzitter Klimaatcentrum Internationale Rode Kruis
p. Voorzitter Stichting ‘Water for Life’
q. Voorzitter Abe Bonnema Stichting
r. «Voorzitter Stichting Instandhouding Klokkenstoel en begraafplaats
Dijken
s. Voorzitter GeoBusiness Nederland
t. Voorzitter Internationale Architectuur Biënnale Rotterdam
u. Voorzitter Koninklijke boekverkopersbond Educatief (KBb-E)
v. Voorzitter adviescommissie Havenschap Moerdijk
w. Voorzitter Raad van Toezicht Wetsus
B. Staal: voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB).
Nevenfuncties:
a. President-commissaris bij ONVZ-Zorgverzekeraar
b. Lid Raad van Toezicht St Antoniusziekenhuis Nieuwegein
c. Voorzitter Raad van Advies bij Twijnstra Gudde
d. Lid van het bestuur van het Nationaal Comité 4 en 5 mei
e. Lid bestuur Nationaal Restauratie Fonds
f. Voorzitter van het Comité Nederlandse Veteranendag
g. Bestuurslid van het Internationaal Franz Liszt Pianoconcours
h. Adviseur Helen Dowling Instituut
D. Haank: Chief Executive Officer bij Springer
Science + Business Media.
Nevenfuncties:
a. Lid van Raad van Commissarissen KPN
b. Lid van Raad van Commissarissen MSD Nederland NV
c. Lid van Raad van Commissarissen Nuon NV
Vereniging
C. van Leeuwen: partner La Search Van Leeuwen Associates,
Executive Search, te Amsterdam
Nevenfuncties:
a. Mediator
b. Senior Associate EURO Economics (Spanje)
c. Lid Bestuur Stichting Sculptuur Den Haag
d. Lid Raad van Toezicht SLO (Stichting Leerplanontwikkeling)
H. Appel: Professor Computer Science & Sensor Technology,
Hanze University of Applied Sciences, Groningen.
Nevenfuncties:
a. Bestuurslid Internet Valley te Groningen
b. Lid Armed Forces Communications and Electronics Association
(AFCEA)
c. Voorzitter programma advies commissie Sensor Universe (Environmental
Processing)
d. Lid Raad van Advies Crowd Predictions
31

32
Interne Organisatie
Politiek zet de toon voor 2012
2012 Staat in het teken van de fusie met AVRO, de stuurgroep werkt
hard aan het fusieplan. Met het vallen van het kabinet wordt al snel
duidelijk dat het proces vertraging oploopt. De gewijzigde mediawet
moet eerst nog worden aangenomen door een nieuw kabinet, dat
mogelijk ook nog met verdergaande bezuinigingen komt.
Maar AVRO en TROS zitten niet stil en de fusiestuurgroep werkt
rustig door aan de plannen om samen te gaan. Ook staat het thema
‘Cultuur’ op de agenda. Dit resulteert in een positief beeld waarbij
de overeenkomsten tussen AVRO en TROS als uitgangspunten
worden genomen en de verschillen als uitdaging worden gezien om
straks te komen tot de grootste omroep voor een zo breed mogelijk
publiek.
De directie brengt de medewerkers regelmatig op de hoogte, maar
veel valt er in 2012 niet te vertellen. Het is daarom prijzenswaardig
dat iedereen gemotiveerd doorwerkt, dat wederom resulteert in het
feit dat de TROS de best bekeken omroep van 2012 is.
Als Rutte II in het najaar van start gaat, krijgen we al snel te horen
dat er nog eens 100 miljoen op de Publieke Omroep bezuinigd moet
worden. Wat dit betekent voor de toekomst is nog niet helemaal
duidelijk. Waar het tot nu ging om een meer efficiëntere bedrijfsvoering
binnen de omroepen, zal deze bezuiniging wel zeker de
programma’s raken.
Aan het eind van 2012 is bij de medewerkers wel het besef dat de
veranderingen onontkoombaar zijn en we echt naar een nieuwe
organisatie toewerken.
We hebben met z’n allen de belangrijke taak elkaar mee te nemen
in het ontwikkelen van een nieuwe organisatie. Met het durven
veranderen komen ook nieuwe kansen voor jezelf, je werk en de
omgeving waarin je werkt. Dus laten we met een positieve blik naar
de toekomst kijken!
Annemarie Scholten
Hoofd PZ
Sociaal jaarverslag 2012
De 50-jarigen die Abraham/Sarah zien:
Paul Bokkinga (Medewerker TTC) en Robert de Vink
(Directeur Financiën) zien in 2012 Abraham.
Jubilea
In 2012 vieren de volgende collega’s hun jubileum:
12,5-jarig jubileum
• Merle Pikkemaat, Radio 1, 01-01-2012
• Anita van Zadelhoff, Communicatie, 01-02-2012
• Annemieke Bosman, Radio 1, 01-02-2012
• Linda van Dort, EenVandaag, 23-02-2012
• Claudia van der Pas, Ledenmarketing, 01-03-2012
• Rob van Diggelen, Radio 4, 01-04-2012
• Manuela Werneke, Opgelicht?!, 01-05-2012
• John Abbenhuis, Automatisering, 01-07-2012
30-jarig jubileum
• Conny Simon, Overige Programma’s, 01-01-2012
• Sylvia Born-de Wagenaar, Radio 4, 01-03-2012
35-jarig jubileum
• Wout Verwey, Radio 2&3, 01-02-2012
• Bert Meijer, Programmazaken TV, 03-02-2012
• Yvonne van Bellen, Overige Programma’s, 10-10-2012
40-jarig jubileum
• Peter Grootveld, Programmazaken TV, 15-03-2012
Arbeidsvoorwaarden
De CAO 2011-2012 is van kracht. In 2012 is geen collectieve salarisverhoging
verstrekt.
Personeelsontwikkeling
In 2012 is € 77.450 uitgegeven aan opleidingen. Daarnaast is
€ 41.600 gereserveerd voor het loopbaanadviestraject. Er wordt
door 6 medewerkers een loopbaanadviestraject gevolgd.

Ziekteverzuim
Het ziekteverzuim daalt ten opzichte van 2011 met 1% en betreft
een percentage van 4,5%. TROS komt hiermee net boven het
landelijk gemiddelde.
Organisatiegegevens
Jaartal Ziekteverzuimpercentage (excl. zwangerschap)
2012 4,5
2011 5,5
2010 3,9
2009 3,9
2008 3,9
2007 5,1
2006 7,1
2005 5,3
2004 4,7
2003 4,9
2002 5,5
Arbeidsovereenkomst per 31 december 2012
Man Vrouw Totaal
Bepaalde tijd 17 24 41
Onbepaalde tijd 86 81 167
Totaal 103 105 208
Binnen
bandbreedte
Mobiliteit
31-Dec-12 Sub-totaal % Bandbreedte
Aantal
medewerkers
FTe Percentage
Aantal fte vast 167 157,22 80,50 %
Aantal fte flex 41 38,08 19,50 %
Totaal fte 208 195,31 100 %
Mobiliteit
Man Vrouw Totaal
In dienst 31-12-2011 104 100 204
In dienst 31-12-2012 103 105 208
Uit dienst 2012 6 7 13
In dienst 2012 6 11 17
Redenen uit dienst
Interne Organisatie
Redenen uit dienst
Man Vrouw Totaal
Eigen verzoek 1 4 5
Einde contract 3 3 6
Dwingende reden -- -- --
Binnen proeftijd -- -- --
Overige redenen 2 -- 2
TOP/pensioen -- -- --
Overlijden -- -- --
Totaal 6 7 13
Leeftijdsopbouw medewerkers
Leeftijdsopbouw medewerkers
< 25 jaar
Totaal
7
25 – 34 58
35 – 44 59
45 – 54 48
55 jaar > 36
Totaal 208
Gemiddelde leeftijd 41,84
Peildatum: 31-12-2012
Dienstjaren medewerkers
Dienstjaren medewerkers
< 1
Totaal
10
1 – 4 64
5 – 9 46
10 – 14 30
15 – 19 28
20 – 24 6
25 > 24
Totaal 208
Gemiddelde diensttijd 10,81
Peildatum: 31-12-2012
33

34
Interne Organisatie
Beloning
Salarisverhoging
Aantal %
in 2012
Aantal %
in 2011
Aantal %
in 2010
Stagiaires
In 2012 biedt TROS als leerbedrijf studenten op MBO en HBO niveau de volgende stages aan:
Uitzendkrachten/Payrolling
In 2012 is 15 keer een beroep gedaan op een uitzendkracht.
Aantal %
in 2009
Aantal %
in 2008
Aantal %
in 2007
Aantal %
in 2006
Aantal %
in 2005
0% 0 0 2 0 0 0 1 0
1% -- -- -- -- -- 0 0 0
1,25% 2 2 0 1 0 -- -- --
2,5% 92 95 103 88 96 -- -- --
2,75% -- -- -- -- -- 98 95 94
3% 14 16 15 29 16 -- -- --
4% 2 6 1 4 8 8 4 6
TOTAAL* 110 119 121 122 120 106 99 100
* Niet meegenomen zijn in deze aantallen de beoordelingsgesprekken die wel zijn beoordeeld maar vanwege einde schaal geen verhoging hebben ontvangen.
Stagiaires
Afdeling Man Vrouw Totaal
EenVandaag 2 5 7
Radio 1 2 1 3
Nieuwe Media & Development -- -- --
Opgelicht?! 1 2 3
Radar 4 5 9
Sterren.nl 1 5 6
Vermist -- 2 2
Z@ppsport 2 4 6
Communicatie Internet 1 2 3
Communicatie 1 1 2
Radio 2&3 -- -- --
Radio 4 -- -- --
Totaal 14 27 41
Uitzendkrachten / Payrolling
Afdeling Man Vrouw Totaal
EenVandaag -- 1 1
Marketing 1 -- 1
Nieuwe Media & Development -- -- --
Radio 2&3 -- 1 1
MediaCentrum -- 1 1
Financiën & Beheer 2 -- 2
Personeelszaken -- -- --
Communicatie 2 -- 2
Communicatie Internet 1 -- 1
Service Center 3 -- 3
Sterren.nl -- 1 1
Salarisadministratie -- 1 1
Z@ppsport -- 1 1
Totaal 9 6 15

Organogram
Domein
NL. Muziek
Hoofd
Sterren.nl
Secretariaat
Internet
Directeur
Vereniging
TELEVISIE
Programmaleiding
Ledenraad
Raad van Toezicht
TLO Communicatie Secretariaat Financiën en Beheer
Domein Familie
Overige TROS
programma’s
Uitvoerend Prod.
Nwe Media & Development
Domein
Consument
& Service
Directeur Media &
Voorzitter Directie
EénVandaag
Eindredacteur Eindredacteur Hoofdredacteur
Redactie Redactie Redactie Eindredacteuren
Redactie
Interne Organisatie
PZ AV/ICT/CIV
JuZa
Beleidsadviseur
Hoofd
Redactie
Directeur
Financiën
RADIO
Programmaleiding
Programmazaken Coördinatie
Radio 1 Radio 2 en 3FM Radio 4
Hoofd
Redactie
Receptie
Hoofd
OR
Redactie
35

36
Interne Organisatie
OR
2012 voor OR in teken behandeling
adviesaanvraag fusie
2012 staat ook voor de Ondernemingsraad (OR) geheel in het teken
van de behandeling van de adviesaanvraag over de voorgenomen
fusie van de TROS met de AVRO.
Begin april wordt de OR advies gevraagd over het Plan op Hoofdlijnen.
Gedurende een periode van acht weken wordt de adviesaanvraag
behandeld, waarbij gesprekken worden gevoerd met zowel
in- als externe deskundigen.
Het algemeen gevoel van de OR is dat een fusie wenselijk, noodzakelijk
en onontkoombaar is en dat de AVRO de logische (fusie)partner is.
De uitgangspunten die door de directie geformuleerd worden als ambitie,
waarden, doelgroep en de beoogde verankering als grootste onafhankelijke
omroep zijn voor de OR een logische keuze. Toch brengt
de OR formeel geen positief of negatief advies uit, onder andere
omdat de onderbouwing van een aantal belangrijke hoofdstukken van
het Plan op Hoofdlijnen nog niet duidelijk genoeg zijn. De OR geeft
de directie aanbevelingen mee op die punten waar meer duidelijkheid
over moet worden gegeven in het uitgewerkte plan van de fusie. De
directie zegt toe deze aanbevelingen mee te zullen nemen.
Door de val van het kabinet en de nieuwe verkiezingen wordt het
fusieplan weliswaar uitgewerkt maar nog niet aan de OR voor
advies gegeven. Het nieuwe kabinet verhoogt de bezuinigingen op
de Publieke Omroep met nog eens 100 miljoen euro. Tevens wordt
de onderbouwing van het eerder goedgekeurde 3-3-2 model ter
discussie gesteld. De adviesaanvraag zal pas aan de OR worden
voorgelegd als er genoeg wettelijke basis vanuit Den Haag wordt
gegeven voor de fusies. De directie verwacht dat dit in het voorjaar
van 2013 zal zijn.
De OR hoopt dat deze periode ook niet langer gaat duren. Voor
het personeel is het belangrijk zo spoedig mogelijk duidelijkheid te
krijgen over hun toekomst.
In 2012 bestaat de Ondernemingsraad uit:
Jeroen Koster- Internetredacteur
Erik Bootsman (NVJ) - Verslaggever EenVandaag
Caroline van den Heuvel - Verslaggever EenVandaag
Kees Palsma (NVJ) - Verslaggever Radar
Conny Simon (Unie) - TV dienst
Marc Waltman - Uitvoerend Producent
Joost Boschhuizen - Programmazaken/mediacentrum
Rebecca van ’t Velt - Communicatieadviseur
Marion Wold ondersteunt de Ondernemingsraad en zijn commissies
als Ambtelijk Secretaris.
Het dagelijks bestuur bestaat uit:
Marc Waltman (voorzitter), Rebecca van ‘t Velt en Erik Bootsman
(vice-voorzitter). Jeroen Koster is bij afwezigheid van een van de
leden van het dagelijks bestuur reserve kandidaat.
De ondernemingsraad kent ook een aantal commissies:
De sociale commissie: Jeroen Koster, Conny Simon en
Joost Boschhuizen
De financiële commissie: Marc Waltman en Kees Palsma
De verkiezingscommissie: Marion Wold, Joost Boschhuizen en
Rebecca van ’t Velt
Marc Waltman en Marion Wold vertegenwoordigen de TROS
Ondernemingsraad in de COR (Centrale Ondernemingsraad van de
Publieke Omroep). In 2012 zijn zij beiden lid van het Dagelijks Bestuur
en is er regelmatig overleg in Den Haag om vooral de zorg van
de COR uit te spreken over de aanhoudende en buitenproportionele
bezuinigingen en wat die betekenen voor de werkgelegenheid van
ons allemaal.
Vanzelfsprekend is de COR niet de enige die dit doet maar hierdoor
heeft de COR binnen Den Haag wel een stem gekregen.Regelmatig
zijn er gesprekken met Kamerleden maar ook de Minister en de
ambtenaren van het Ministerie van OCW weten de COR te vinden.
In 2012 vergadert de OR buiten de formele vergaderingen intensief
over de adviesaanvraag. Het dagelijks bestuur is in de maanden
april, mei en juni bijna dagelijks bijeen om de adviesaanvraag te
behandelen en vindt er een aantal keer per week overleg plaats met
de andere leden. Daarnaast bezoekt een delegatie van de OR een
paar keer de vergadering van de TROS ledenraad. Voorzitter Marc
Waltman geeft daar een toelichting op de aanbevelingen die de OR
heeft gedaan naar aanleiding van het Plan op Hoofdlijnen.
Als gevolg van de val van het kabinet blijkt afronding van het
adviestraject in 2012 een utopie te zijn. Vooral 2013 zal zich nu
kenmerken als het jaar waarin de fusie een feit gaat worden en de
TROS verder zal gaan als een nieuwe omroeporganisatie tezamen
met de AVRO. Een moeilijk jaar voor de ondernemingsraad, waarbij
we afscheid gaan nemen van “onze TROS” en daarmee ook van een
aantal collega’s. Een belangrijke taak voor de OR zal dan ook zijn er
te zijn voor die collega’s en voor de achterblijvers. Wij zullen er in ieder
geval alles, binnen onze mogelijkheden, aan doen om te zorgen
dat de TROS sterk en met haar eigen ‘kleur’ deel gaat uitmaken van
de nieuwe organisatie en daarmee klaar is voor de toekomst.
Marc Waltman
Voorzitter TROS Ondernemingsraad

38
COLOFON
Hoofdredactie
Peter Kuipers en Heleen Rouw
Coördinatie & eindredactie
Birgit Jansen (Birgit Jansen Communicatie)
Redactie
Rebecca van ’t Velt
Tekstbijdragen
Gerard Baars, Esther van Dam, Peter Grootveld, Edger Hamer, Hans
Broenink, Erik Klap, Annemarie Scholten, Paul Siteur, Finus Tromp, Robert
de Vink, Jan van der Vlugt, Marc Waltman en Marion Wold
Art Director
Gilles van Kesteren (FC Klap)
Technische Realisatie
TROS Internet & Nieuwe Media
Nike Moons en Ronald Kools
Met dank aan
Susanne van der Klugt
Fotografie
Leendert Jansen, ANP, Wim Kluvers, Nico Kroon, Clemens Rikken,
William Rutten, TROS e.a.