Financiën - TROS Jaarverslag 2012
Financiën - TROS Jaarverslag 2012
Financiën - TROS Jaarverslag 2012
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Lage Naarderweg 45-47 | Postbus 28450 | 1202 LL Hilversum | 035 - 671 57 15 | www.tros.nl
2<br />
INHOUD<br />
Voorwoord 5<br />
Mission statement 6<br />
Televisie 7<br />
Radio 12<br />
Nieuwe media 14<br />
Sterren.nl 16<br />
<strong>Financiën</strong> 17<br />
Vereniging 30<br />
Interne Organisatie 32
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2012</strong><br />
3
Voorwoord<br />
De <strong>TROS</strong> wil betekenisvol zijn voor alle 16 miljoen Nederlanders<br />
Het is geen geheim dat er in navolging van alle bezui-<br />
nigingen bij de NPO (Nederlandse Publieke Omroep) ook<br />
bij de <strong>TROS</strong> flinke veranderingen in aantocht zijn. Voor<br />
die nieuwe werkelijkheid, inclusief beoogde fusie met<br />
de AVRO, plaveide de <strong>TROS</strong> in <strong>2012</strong> de weg. Directeur<br />
Peter Kuipers stak veel energie in de toekomst, maar kijkt<br />
ook terug op een succesvol jaar, waarin de <strong>TROS</strong> op radio,<br />
televisie en internet haar prominente publieke positie<br />
glansrijk waarmaakte.<br />
“In essentie gaat het steeds weer over de vraag: voor wie doen we<br />
het? Voor wie is de publieke omroep? In onze optiek voor het brede<br />
Nederlandse publiek, voor 16 miljoen mensen. Dat is in de kern ook<br />
de reden van het bestaan van de <strong>TROS</strong>.”<br />
“Je legt het Nederlandse publiek niet meer uit waarom er 21<br />
publieke omroep organisaties zijn, die allemaal bezig zijn om hun<br />
eigen merk te profileren zonder te kijken naar de veranderde samenleving.<br />
Hilversum heeft daarom zelf het initiatief genomen voor het<br />
vrijwillige fusiemodel waarbij acht omroepen overblijven. De <strong>TROS</strong><br />
heeft toen samen met de AVRO als eerste de intentie uitgesproken<br />
om een gezamenlijke omroep te vormen”.<br />
Nieuwe verhoudingen<br />
“Die versimpeling in structuur is naar mijn overtuiging cruciaal voor<br />
de toekomst van het bestel. We zijn met de AVRO tot de conclusie<br />
gekomen dat we veel overeenkomsten hebben. Toch moeten we ook<br />
verschillen overbruggen. Maar als beide omroepen bereid zijn naar<br />
die nieuwe toekomst te kijken en het verleden los te laten, wordt<br />
de fusie een succes. Voor de goede orde: onze streefdatum om te<br />
fuseren was 1 januari 2013. Maar door de val van het kabinet kwam<br />
het proces stil te liggen. Binnen verschuivende nieuwe politieke<br />
machtsverhoudingen, wisten we niet meer waar we aan toe waren.”<br />
Extra bezuinigingen<br />
“Achter de schermen zijn we uiteraard doorgegaan. Het fusieplan is<br />
op hoofdlijnen geaccordeerd door de leden. We hebben wel gezegd:<br />
we leggen géén nieuwe uitwerkingsplannen aan jullie voor, totdat er<br />
meer duidelijkheid is over wat Den Haag wil. Toen Den Haag meldde<br />
dat er niet alleen 100 miljoen extra bezuinigd moest worden, maar<br />
ook dat er géén onderscheid zou worden gemaakt tussen gefuseerde<br />
en niet-gefuseerde omroepen, ontstonden simpelweg andere<br />
voorwaarden dan vóór het ingeslagen fusietraject. Bovendien presenteerde<br />
NPO-topman Henk Hagoort tijdens zijn Nieuwjaarspeech<br />
een aantal speerpunten, met als strekking dat de bezuinigingen<br />
juist in de breedte en bij amusement zouden gaan vallen. Er waren<br />
al afspraken gemaakt, we waren het eens in Hilversum, maar door<br />
deze ontwikkelingen veranderde de situatie. Op dat moment hebben<br />
wij ons, ook hardop, afgevraagd: waarom zouden we onder deze<br />
voorwaarden nog gaan fuseren..? Inmiddels hebben we door<br />
gesprekken te voeren in Hilversum en Den Haag voldoende<br />
vertrouwen gekregen om verder te gaan met het fusieproces.<br />
Deze beslissing hebben we genomen in het belang van onze medewerkers,<br />
het fusieplan ligt nu bij de Ondernemingsraad”.<br />
Profiel<br />
“De <strong>TROS</strong> is trots op haar profiel als brede omroep met<br />
Nederlandse muziek en amusement. Maar er is meer. We hebben<br />
met Flikken Maastricht de best bekeken dramaserie, met Radar een<br />
goed gewaardeerde consumentenrubriek en EenVandaag is veruit<br />
de best bekeken actualiteitenrubriek. Informatief zijn we ijzersterk,<br />
maar we zijn inderdaad ook goed in amusement. Gelukkig maar.<br />
De één houdt van Paul de Leeuw, de ander van Koefnoen en de<br />
derde van Bananasplit. We weten dat amusement broodnodig is om<br />
kijkers naar zenders te halen. Als er een miljoenenpubliek voor een<br />
programma is, gaan wij toch niet stoppen? Daar is de NPO het ook<br />
mee eens, alleen zijn hele dure grote shows in de studio met showtrappen<br />
geen prioriteit meer en daar hebben we alle begrip voor.”<br />
“Wij maken al tientallen jaren programma’s rond Nederlandse<br />
muziek, ontdekken talent én zijn er voor iedereen. Mooi toch?<br />
Het fundament van AVRO-<strong>TROS</strong> is kunst en cultuur van of op<br />
Nederlandse bodem, amusement en consumenteninformatie,<br />
met daarnaast drama, actualiteiten- en jeugdprogramma’s.”<br />
Vereniging<br />
“De ledenraad is betrokken bij de fusie en fungeert als belangrijkste<br />
klankbord. Vertegenwoordigers van de vereniging praten met ons<br />
over de toekomst van de <strong>TROS</strong>. Ik ga graag naar ledendagen toe.<br />
Het ontroert mij ook persoonlijk als wij mensen raken. Zoals op een<br />
Eftelingdag, waar ik mensen ontzettend zie genieten met hun kinderen.<br />
Het <strong>TROS</strong>-lidmaatschap krijgt daarmee een extra dimensie.<br />
Prachtig toch? Dat is ook mijn drijfveer, elke dag weer: betekenen<br />
we iets voor mensen? De <strong>TROS</strong> wil betekenisvol zijn als publieke<br />
omroep voor alle 16 miljoen mensen. Via amusement, muziek of<br />
informatieve programma’s.”<br />
Trots<br />
“Ik ben vooral trots dat ik leiding mag geven aan een club mensen<br />
waarin onderling veel vertrouwen is. Zelfs in dit ingewikkelde fusieproces<br />
bespreken we in alle openheid moeilijke dingen met elkaar,<br />
maar ook kansen en nieuwe plannen. We gaan daarbij uit van onze<br />
eigen kracht, van sterke programma’s en geliefde presentatoren en<br />
houden ons steeds voor ogen – en oren – voor wie we dit allemaal<br />
dag in, dag uit, met zo veel passie doen: voor het publiek.”<br />
Peter Kuipers<br />
Directeur<br />
5
6<br />
Mission statement<br />
Onafhankelijkheid tekent de <strong>TROS</strong>: wij zijn geen<br />
zuil, maar een fundament. De kijkers zijn er niet voor<br />
ons. Wij zijn er voor de kijkers. We leggen met onze<br />
programma’s de nadruk op wat mensen bindt, niet<br />
op wat mensen verdeelt. We richten ons op gewone<br />
mensen. Want dat zijn we in essentie allemaal.<br />
U en ik. Van timmerman tot notaris.We maken<br />
geen programma’s die je leuk zou moeten vinden.<br />
Maar programma’s die de kijkers echt leuk vinden.<br />
Of boeiend, interessant, ontroerend, onthullend.<br />
De <strong>TROS</strong> brengt mensen samen. En dat zullen wij,<br />
met de steun van onze achterban, altijd blijven doen.<br />
Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de maatschappij. Dus<br />
maken we programma’s die toegankelijk zijn en begrijpelijk. De<br />
<strong>TROS</strong> houdt niet van betuttelen. Maar dat betekent niet dat we<br />
vrij zijn van normen en waarden. De <strong>TROS</strong> doet een heleboel dingen<br />
bewust niet. We bouwen geen muren en zuilen. We proberen niemand<br />
te bekeren. Dat doen we uit respect. Want iedereen is<br />
wijs genoeg om zelf conclusies te trekken.<br />
Wij zijn het marktplein waarop iedereen samenkomt. Die rol vinden<br />
we heel belangrijk, want gemeenschapszin is het fundament waarop<br />
onze samenleving rust. Wij zijn betrokken bij gewone mensen en de<br />
maatschappij. Dus maken we programma’s die toegankelijk zijn en<br />
begrijpelijk. De <strong>TROS</strong> brengt mensen samen. Dat maken we waar<br />
op radio, televisie, internet en met onze bladen.<br />
De <strong>TROS</strong> is een echte volksomroep. Waar andere omroepen tot<br />
doel hebben verschil te maken en zich te onderscheiden van de<br />
grote gemene deler, proberen wij juist bij te dragen aan wat de<br />
Nederlandse samenleving bindt. De <strong>TROS</strong>-visie wordt door de beste<br />
programmamakers herkend, zij voelen zich bij ons thuis. En de<br />
<strong>TROS</strong>-gedachte wordt erkend door zo’n 450.000 leden. De <strong>TROS</strong><br />
brengt mensen samen.
Televisie<br />
Remco van Leen: “Onze programma’s zijn cadeautjes voor de kijker”<br />
Remco van Leen, programmaleider Televisie, Internet en<br />
Nieuwe Media, kijkt met een mengeling van trots en tevredenheid<br />
terug op het ‘tv-programmajaar’ <strong>2012</strong>. Voor de elfde<br />
keer op rij is de <strong>TROS</strong> ook in <strong>2012</strong> de best bekeken publieke<br />
omroepvereniging. “Dat went nooit! Die waardering van<br />
kijkers is een groot compliment voor het programmabedrijf.”<br />
Remco van Leen: “<strong>2012</strong> kent veel hoogtepunten en de nominatie van<br />
Ali B op volle toeren voor de Televizier Ring hoort daar zeker bij. De<br />
beloning voor een nieuw, fris en eigen format. Het verrast ons aangenaam<br />
hoe ontzettend succesvol Animal Crackers van André van Duin<br />
meteen weer is. Dat programma bewijst dat het af en toe ook gewoon<br />
leuk mag zijn. Er wordt sowieso te weinig gelachen op de Nederlandse<br />
publiek televisie. Animal Crackers is puur amusement. Ongecompliceerd<br />
familievermaak. Dat moet de publieke omroep ook brengen.”<br />
Bananasplit<br />
“Ik ben op dat punt dan ook kritisch naar de NPO; het overkoepelende<br />
orgaan van de publieke omroep. Zij lijken aan te sturen op een model<br />
waarin vermaak niet een prioriteit is, terwijl wij als <strong>TROS</strong> vinden dat dat<br />
wel zo zou moeten zijn. En dat kán ook; bij de BBC bijvoorbeeld zie je<br />
ook grote amusementsshows als The Voice en de lach met Mister Bean.<br />
In Duitsland zenden ze sinds jaar en dag Verstehen Sie Spaß met groot<br />
succes uit op de ARD, de grootste publieke zender van dat land. Ik kan<br />
en wil ook niet uitleggen waarom Bananasplit zou moeten stoppen, als<br />
er elke week ruim twee miljoen mensen met plezier naar kijken.”<br />
Songfestival<br />
“Het Nationaal Songfestival <strong>2012</strong> was een goed en professioneel<br />
programma. We wilden een grote show met allure en dat is gelukt<br />
doordat we slim hebben kunnen produceren, gebruikmakend van een al<br />
bestaand peperduur decor. Bij de <strong>TROS</strong> vergelijken we Het Songfestival<br />
wel met het Nederlands elftal. Iedereen heeft hier een mening over,<br />
ook wij zijn overgeleverd aan zestien miljoen coaches. We doen het<br />
nooit goed, behalve als we winnen. Ik vind het belangrijk dat de <strong>TROS</strong><br />
Het Songfestival in huis heeft, want het is een nationaal evenement,<br />
gemaakt voor het volk.”<br />
CupCakeCup<br />
Naast vertrouwde jeugdprogramma’s als Zappsport, Kabouter Plop,<br />
Amika, Bumba, K3, Z@pp Kids Top 20 en Mijn Vaders is de beste!<br />
introduceert de <strong>TROS</strong> in <strong>2012</strong> ook de CupCakeCup. “Aanvankelijk zou<br />
de wedstrijd een onderdeeltje van een ander programma worden, maar<br />
we hebben er in de kerstvakantie een evenement van gemaakt. Dat was<br />
een groot succes. Voor het nieuwe seizoen is het alweer in bestelling.<br />
De CupCakeCup wordt een vaste titel voor de kerstvakantie; ik voorspel<br />
dat het er over vijf jaar nog steeds is.”<br />
Nieuwe media<br />
“De <strong>TROS</strong> is er ook voor de burgers via nieuwe media. Radar heeft bijvoorbeeld<br />
een community van 140.000 mensen. De bezoekersaantallen<br />
van de EenVandaag-website zijn bijna verdubbeld. Het jongerenpanel<br />
bij EenVandaag heeft meer waarde dan welke enquêteur van Nederland<br />
ook. De website is zo succesvol omdat die daadwerkelijk toegevoegde<br />
waarde biedt. Als inhoudgedreven bedrijf vinden we dat de content<br />
bij nieuwe media het belangrijkst is. Onze online- en nieuwe mediaredacteuren<br />
werken dan ook bewust op de programmaredactie; zo dicht<br />
mogelijk bij het vuur. Zo integreren we nieuwe en traditionele media,<br />
zodat ze elkaar versterken en we een beter eindproduct afleveren.<br />
Onze applicatie voor de iPad, EenVandaag De Stemming waarin het<br />
stemgedrag van de zwevende kiezer wordt gevolgd, vind ik een<br />
positief voorbeeld. Het concept was doordacht, efficiënt en vervolgens<br />
op een natuurlijke manier aantrekkelijk in het dagelijkse programma<br />
verwerkt.”<br />
Bezuinigingen<br />
“In <strong>2012</strong> werden we nog niet getroffen door grote bezuinigingen.<br />
Die gaan er wel komen en we bereiden ons daar dan ook op voor,”<br />
zegt Remco van Leen, die weet dat ook de <strong>TROS</strong> het in de toekomst<br />
met minder middelen moet doen. “We streven al enkele jaren naar<br />
vaste slots voor onze meest waardevolle programmering en we proberen<br />
de aantallen daarvan uit te breiden. Een serie van 37 afleveringen<br />
van Radar geeft ons zekerheid en de mogelijkheid efficiënt te werken.<br />
Ook de <strong>TROS</strong> TV Show, Vermist en Opgelicht?! worden in series van<br />
20+ geproduceerd waardoor het bedrijf heel stabiel is, en dat is<br />
belangrijk als we mogelijk in zwaar weer terecht komen. Maar uiteindelijk<br />
is en blijft de inhoud leidend! Een programma langer maken is ook<br />
efficiënt, maar je moet nog maar afwachten of het werkt. De makers<br />
van Opgelicht?! hebben bewezen dat ze met de uitbreiding van 35 naar<br />
50 minuten nog steeds een aantrekkelijk programma kunnen afleveren.<br />
Dat zie ik ook als programmaontwikkeling. Die verbetering, dus binnen<br />
de kaders van het programma, vind ik minstens zo belangrijk als het<br />
creëren van nieuwe formats.”<br />
<strong>TROS</strong> + AVRO<br />
“We maken onze programma’s voor de kijkers. Of het nu gaat om<br />
amusement of informatieve programma’s; de kernwaarden zijn overal<br />
hetzelfde. Onze programma’s moeten betrouwbaar, veilig en toegankelijk<br />
zijn én er kwalitatief goed uitzien. Het is niet belangrijk dat kijkers<br />
meteen zien dat het <strong>TROS</strong>-programma’s zijn, maar ze moeten het wel<br />
voelen. Onze programma’s moeten een goed gevoel geven, ze zijn een<br />
cadeautje voor de kijker.”<br />
“In <strong>2012</strong> zijn de <strong>TROS</strong> en AVRO aan elkaar gaan ruiken, in 2013 planten<br />
we de eerste zaadjes om ze in 2014 te zien ontkiemen en tot bloemen<br />
te zien uitgroeien. Het was vanaf dag één duidelijk dat de programmatische<br />
samenwerking geen probleem wordt. De programmapakketten zijn<br />
goed in elkaar te schuiven. Als geheel worden we breder, de kern staat<br />
als een huis. Ik verheug me erop.”<br />
Remco van Leen<br />
Programmaleider Televisie, Internet en Nieuwe Media<br />
7
8<br />
Televisie<br />
Kijkcijfers <strong>2012</strong><br />
Voor de elfde achtereenvolgende keer mag de <strong>TROS</strong> zich van<br />
alle omroepverenigingen de hoogst scorende omroep noemen.<br />
En opnieuw levert de <strong>TROS</strong> (samen met de VARA) een grote<br />
bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke zenders.<br />
De NOS zorgt, zoals vrijwel elk jaar, voor de hoogste cijfers<br />
(kijkdichtheid, kijktijdaandeel en bijdrage kijktijdaandeel). Mede<br />
door het EK Voetbal en de Olympische Spelen in <strong>2012</strong> zijn de<br />
cijfers van de NOS hoger dan in 2011.<br />
Kijkdichtheid , kijktijdaandeel, kijktijdaandeelbijdrage en waardering per omroep (tijdvak 18-24 uur)<br />
Onderstaand de grafische weergave van de kijktijdaandeelcijfers van 2011 en <strong>2012</strong> per omroep.<br />
Alle publieke omroepen krijgen voor hun programma’s als<br />
waarderingscijfer gemiddeld een ruime voldoende (waarderingscijfers<br />
afkomstig uit MAP, uitgevoerd door Intomart GFK i.o.v. de<br />
Publieke Omroep).<br />
In volgorde van het kijktijdaandeel in <strong>2012</strong> behalen de publieke<br />
omroepen tussen 18-24 uur de volgende kijkcijfers (1% kijkdichtheid<br />
staat voor ruim 153.000 kijkers van 6 jaar en ouder):<br />
Kijkdichtheid Kijktijdaandeel Bijdrage kijktijdaandeel Waardering<br />
2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong><br />
NOS 7,6% 8,5% 22,6% 25,0% 23,5% 30,9% 7,5 7,6<br />
<strong>TROS</strong> 5,5% 5,8% 15,5% 16,1% 12,6% 10,4% 7,4 7,5<br />
VARA 5,0% 5,3% 14,6% 15,1% 13,3% 12,7% 7,5 7,5<br />
KRO 5,2% 5,5% 13,8% 14,2% 10,0% 9,2% 7,7 7,8<br />
AVRO 4,2% 4,1% 12,1% 12,1% 7,7% 6,9% 7,6 7,6<br />
NCRV 3,3% 3,9% 9,5% 11,2% 6,7% 5,8% 7,6 7,6<br />
EO 3,2% 3,0% 9,5% 8,8% 6,3% 4,7% 7,6 7,6<br />
BNN 2,1% 2,6% 5,5% 6,6% 2,5% 2,7% 7,5 7,7<br />
VPRO 1,8% 2,0% 5,0% 5,5% 2,9% 3,0% 7,7 7,8<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
2011<br />
<strong>2012</strong><br />
AVRO BNN EO KRO NCRV NOS <strong>TROS</strong> VARA VPRO<br />
12,1%<br />
12,1%<br />
5,5%<br />
6,6%<br />
9,5%<br />
8,8%<br />
13,8%<br />
14,2%<br />
9,5%<br />
11,2%<br />
22,6%<br />
25%<br />
15,5%<br />
16,1%<br />
14,6%<br />
15,1%<br />
5,0%<br />
5,5%
De <strong>TROS</strong> is, zoals al eerder vermeld, wat betreft het kijktijdaandeel al elf jaar op rij de meest succesvolle omroepvereniging. Dat blijkt onder<br />
meer uit onderstaande grafiek waarin de cijfers van de ledengebonden omroepen vanaf 2000 grafisch staan weergegeven.<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Het kijktijdaandeel van de publieke zenders (Nederland 1, 2 en 3) bedraagt in <strong>2012</strong><br />
tussen 18-24 uur gemiddeld 37.7 procent (tegenover 34.3 procent in 2011).<br />
Nederland 1 is in <strong>2012</strong> opnieuw de zender met veruit het hoogste kijktijdaandeel. Mede door het al eerder genoemde EK Voetbal en<br />
de Olympische Spelen is het aandeel van Nederland 1 (en hierdoor ook het totale aandeel van de publieke zenders) hoger dan in 2011.<br />
Onderstaand in grafiekvorm de kijktijdaandelen per zender in 2011 en <strong>2012</strong>.<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
2011<br />
<strong>2012</strong><br />
NL1 NL2 NL3 Pub. Tot. RTL4 RTL5 RTL7 RTL8 RTL Tot.<br />
20,8%<br />
23,5%<br />
6,7%<br />
7,3%<br />
6,9%<br />
6,9%<br />
34,3%<br />
37,3%<br />
17,6%<br />
17,3%<br />
5,2%<br />
4,1%<br />
5,1%<br />
5,0%<br />
2,3%<br />
2,0%<br />
30,2%<br />
28,5%<br />
SBS6<br />
10,6%<br />
9,1%<br />
AVRO<br />
BNN<br />
EO<br />
KRO<br />
NCRV<br />
<strong>TROS</strong><br />
VARA<br />
VPRO<br />
Net5 Veronica SBS Tot. Overig<br />
3,9% 4,8% 19,3% 16,0%<br />
3,6% 4,3% 17,0% 16,9%<br />
9
10<br />
Televisie<br />
Meest bekeken <strong>TROS</strong>-programma’s<br />
Van alle <strong>TROS</strong>-programma’s trekken de volgende uitzendingen de meeste kijkers (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst<br />
scorende aflevering):<br />
Top 10 meest bekeken <strong>TROS</strong>-programma’s in <strong>2012</strong> | Bevolking 6 jaar en ouder<br />
Nr. Titel Datum Tijd KDH Kijkersx1000 KTA WRD<br />
1 Tv show 18-11-12 21:21 20,0 3.068 36,1 7,5<br />
2 Radar 02-01-12 20:34 16,2 2.478 31,5 7,5<br />
3 Nationaal songfestival <strong>2012</strong> 26-02-12 20:25 14,8 2.270 29,9 7,0<br />
4 Bananasplit 22-01-12 20:23 14,4 2.208 29,1 7,1<br />
5 Flikken maastricht 06-04-12 20:34 13,9 2.127 26,8 8,1<br />
6 Eurovisie songfestival halve finale 24-05-12 20:59 13,8 2.119 38,6 6,4<br />
7 Nick tegen simon 04-02-12 20:28 12,8 1.956 26,3 7,1<br />
8 Flikken maastricht overloper 27-01-12 20:34 12,2 1.872 23,3 7,9<br />
9 Opgelicht 06-03-12 20:33 12,2 1.872 26,5 7,6<br />
10 Eenvandaag (AVRO/<strong>TROS</strong>) 19-11-12 18:25 11,6 1.771 32,8 7,5<br />
Hoogst gewaardeerde <strong>TROS</strong>-programma’s<br />
De Top 10 van de hoogst gewaardeerde <strong>TROS</strong>-programma’s ziet er als volgt uit (van serieprogramma’s alleen vermelding van de hoogst<br />
scorende aflevering):<br />
Top 10 meest gewaardeerde <strong>TROS</strong>-programma’s in <strong>2012</strong> | Bevolking 6 jaar en ouder<br />
Nr. Titel Datum Tijd KDH Kijkersx1000 KTA WRD<br />
1 Andre rieu op het vrijthof 12-10-12 20:34 7,6 1.162 14,6 8,3<br />
2 Andre rieu in de arena 02-05-12 20:30 11,1 1.699 25,6 8,2<br />
3 Flikken maastricht 06-04-12 20:34 13,9 2.127 26,8 8,1<br />
4 Nick en simon symphonica in rosso 03-06-12 21:24 3,1 476 7,1 8,1<br />
5 Ali b op volle toeren in concert 14-04-12 22:25 2,1 316 5,0 8,1<br />
6 Politie antwerpen 07-12-12 20:32 7,9 1.211 15,0 8,0<br />
7 Ali b op volle toeren 25-01-12 20:32 4,4 670 9,7 8,0<br />
8 Gewoon jan 30-09-12 22:20 2,5 381 6,8 8,0<br />
9 Beste zangers unplugged 12-08-12 21:09 1,7 263 4,8 8,0<br />
10 Flikken maastricht overloper 27-01-12 20:34 12,2 1.872 23,3 7,9
Programma’s <strong>TROS</strong> met één miljoen kijkers of meer<br />
<strong>TROS</strong>-programma’s in <strong>2012</strong> met één miljoen of meer kijkers | Bevolking 6 jaar en ouder<br />
Bron Kijkcijfers: SKO<br />
Van serieprogramma’s staan alleen de meest bekeken afleveringen in het overzicht.<br />
Televisie<br />
Titel Datum Kijkersx1000<br />
15 jaar jan smit het jubileumconcert 19-12-12 1.081<br />
Andre rieu in de arena 02-05-12 1.699<br />
Andre rieu kerstmis bij mij thuis 25-12-12 1.360<br />
Andre rieu op het vrijthof 12-10-12 1.162<br />
Bananasplit 22-01-12 2.208<br />
Bauers zigeunernacht 23-08-12 1.343<br />
Eenvandaag 19-11-12 1.771<br />
Eenvandaag lijsttrekkersdebat 06-09-12 1.187<br />
Eurovisie songfestival finale 26-05-12 1.086<br />
Eurovisie songfestival halve finale 24-05-12 2.119<br />
Fatale fouten 17-02-12 1.184<br />
Flikken maastricht 06-04-12 2.127<br />
Flikken maastricht overloper 27-01-12 1.872<br />
Gouden loeki 19-12-12 1.367<br />
Ik vertrek 07-01-12 1.543<br />
Lingo 07-02-12 1.046<br />
Mooiste meisje van de klas 05-01-12 1.537<br />
Nationaal songfestival <strong>2012</strong> 26-02-12 2.270<br />
Nick tegen simon 04-02-12 1.956<br />
Op weg naar het songfestival 24-05-12 1.293<br />
Opgelicht 06-03-12 1.872<br />
Politie antwerpen 04-05-12 1.318<br />
Radar 02-01-12 2.478<br />
Tv monumenten andre van duin 18-02-12 1.008<br />
Tv show 18-11-12 3.068<br />
Vermist 03-02-12 1.549<br />
In totaal trekken de programma’s van de <strong>TROS</strong> in <strong>2012</strong>, verdeeld over de 26 titels in de hierboven genoemde tabel, 344 keer één miljoen of<br />
meer kijkers.<br />
11
12<br />
Radio<br />
Miljoenen luisteraars stemmen ook in <strong>2012</strong> weer af op <strong>TROS</strong> Radio<br />
De uitzendschema’s van de verschillende zenders blijven in <strong>2012</strong><br />
ongewijzigd en <strong>TROS</strong> Radio behoudt daarmee dan ook al haar<br />
sterke en goed scorende programma’s. Dat klinkt overigens<br />
gemakkelijker dan het is: jaar in, jaar uit een hoog niveau vasthouden<br />
vraagt veel van de makers die dan ook een compliment<br />
verdienen dat ze dat ook in <strong>2012</strong> weer is gelukt.<br />
Op Radio 1 behoort het populaire zaterdagochtendmagazine<br />
<strong>TROS</strong> Nieuwsshow ook in <strong>2012</strong> weer tot de hoogst scorende programma’s<br />
op de informatieve zender. Het politieke programma<br />
<strong>TROS</strong> Kamerbreed weet ook in <strong>2012</strong> weer met grote regelmaat de<br />
nieuwskolommen te halen en ontvangt aan de vooravond van de<br />
verkiezingen in een viertal uitzendingen op locatie alle politieke<br />
hoofdrolspelers. EenVandaag-anchor Bas van Werven spreekt<br />
iedere zaterdagmiddag in <strong>TROS</strong> In Bedrijf met een CEO van een<br />
groot Nederlands bedrijf. En tevens amuseert en informeert hij in<br />
de <strong>TROS</strong> Autoshow samen met co-host Carlo Brantsen de luisteraars<br />
met een passie voor auto’s.<br />
Op Radio 2 zijn de Gouden Uren zoals vanouds dagelijks het<br />
favoriete programma van vele honderdduizenden luisteraars.<br />
Presentator Daniël Dekker draait niet alleen “de beste muziek<br />
aller tijden” maar ontvangt daarnaast een keur aan bekende<br />
Nederlandse artiesten zoals Alain Clark, Nick & Simon, Paul de<br />
Leeuw en Jan Smit. Ook het goed bezochte en beluisterde <strong>TROS</strong><br />
Muziekcafé, met elke week live-optredens van nationale en internationale<br />
artiesten, mag niet onvermeld blijven.<br />
Annemiek hier en de Mega Top 50 zijn op 3FM wekelijks goed<br />
voor een notering in de Top 10 van de nationale popzender. Onze<br />
dj’s Annemieke Schollaardt en Bart Arens spreken met hun losse<br />
en positieve toon een groot poppubliek aan en hebben een vaste<br />
plek binnen het keurkorps van 3FM-jocks. Bart weet dit jaar via<br />
de site van zijn programma nog eens extra de aandacht op zich<br />
te vestigen met de zeer populaire Mega Top 50 Quiz.<br />
Op Radio 4 behoren Een goedemorgen met, Ernst Daniël Smid en<br />
Verzoek op 4 ook in <strong>2012</strong> weer tot de beter beluisterde programma’s<br />
op de klassieke muziekzender. Onze keuze voor mooie,<br />
toegankelijke klassieke muziek in combinatie met eigenzinnige<br />
presentatoren vindt ook in <strong>2012</strong> weer veel gehoor bij de luisteraars<br />
van Radio 4. Daarnaast worden onze populaire concertseries<br />
de Vrijdag van Vredenburg en De Magische Muziekfabriek weer<br />
goed bezocht en hoog gewaardeerd.<br />
Tot slot Radio 6. Ook daar zijn we te horen en wel met Corné<br />
Klijns Soul Classics waarin hij iedere vrijdagavond de beste disco,<br />
soul en funk draait.<br />
Kortom: vertrouwde programma’s, lekkere muziek, aansprekende<br />
gasten en presentatoren met een duidelijk eigen geluid: om die<br />
reden weten ook in <strong>2012</strong> miljoenen luisteraars de <strong>TROS</strong> weer<br />
te vinden op Radio 1, Radio 2, 3FM, de klassieke muziekzender<br />
Radio 4 en de soul en jazz-zender Radio 6.<br />
Jan van der Vlugt<br />
Programmaleider Radio
Luisteronderzoek <strong>2012</strong><br />
Onderstaand een overzicht van de gemiddelde luistertijdaandelen<br />
tussen 6-24 uur in <strong>2012</strong> van een aantal zenders (tussen haakjes<br />
de cijfers in 2011):<br />
Radio 1 7.4% (7.8%)<br />
Radio 2 9.8% (10.1%)<br />
3FM 10.0% (9.9%)<br />
Radio 4 2.0% (1.9%)<br />
Radio 5 2.6% (2.9%)<br />
Radio 6 0.3% (0.3%)<br />
Regionale zenders 11.0% (11.3%)<br />
Radio 538 11.3% (11.7%)<br />
Sky Radio 101 FM 9.1% (8.3%)<br />
Q-Music 6.7% (6.5%)<br />
Radio Veronica 6.0% (5.2%)<br />
100% NL 4.3% (4.2%)<br />
Radio 10 Gold 2.7% (2.6%)<br />
Slam!FM 2.2% (2.4%)<br />
Classic FM 1.8% (1.7%)<br />
BNR Nieuwsradio 0.8% (0.8%)<br />
BNR Nieuwsradio 0.8% (0.9%)<br />
Arrow Jazz FM 0.5% (0.4%)<br />
Radio 2, 3FM, de Regionale zenders (gezamenlijk luistertijdaandeel<br />
van alle regionale zenders in Nederland) en Radio 538 behalen in<br />
<strong>2012</strong> de hoogste luistertijdaandelen.<br />
De radioprogramma’s van de <strong>TROS</strong> bereiken veel luisteraars. Gedurende<br />
kortere of langere tijd stemmen overdag in <strong>2012</strong> gemiddeld de<br />
volgende aantallen luisteraars af op de programma’s van de <strong>TROS</strong>:<br />
Radio 1<br />
<strong>TROS</strong> Nieuwsshow (zaterdag) 537.000 luisteraars<br />
<strong>TROS</strong> Kamerbreed (zaterdag) 316.000 luisteraars<br />
<strong>TROS</strong> in Bedrijf (zaterdag) 193.000 luisteraars<br />
<strong>TROS</strong> Autoshow (zaterdag) 154.000 luisteraars<br />
Radio 2<br />
<strong>TROS</strong> Muziekcafé (zaterdag) 254.000 luisteraars<br />
<strong>TROS</strong> Gouden Uren (ma. t/m vr.<br />
van 9 tot 12 uur)*<br />
1.221.000 luisteraars<br />
Radio<br />
3FM<br />
Annemiek hier (zaterdag en zondag)* 596.000 luisteraars<br />
De Mega Top 50 (zaterdag) 374.000 luisteraars<br />
De radioshow van Bart (zondag) 277.000 luisteraars<br />
3FM Weekend request 269.000 luisteraars<br />
* Cumulatief bereik per week of in het weekend<br />
Van de programma’s van de <strong>TROS</strong> die of op Radio 4 of na zeven uur<br />
’s avonds op Radio 1, Radio 2 en 3FM worden uitgezonden, ligt het<br />
(week)bereik tussen de 50.000 en 166.000 luisteraars.<br />
Meest beluisterde programma’s<br />
Per zender zijn de uitzendingen van de <strong>TROS</strong> ook in <strong>2012</strong> weer<br />
goed vertegenwoordigd onder de meest beluisterde programma’s.<br />
Dat blijkt uit de tweemaandelijkse rapportages over het luistergedrag<br />
van onze bevolking. De <strong>TROS</strong> Nieuwsshow behoort tot de<br />
hoogst scorende programma’s op Radio 1. Op deze zender is er ook<br />
veel belangstelling voor <strong>TROS</strong> Kamerbreed. Verder is <strong>TROS</strong> Gouden<br />
Uren (Radio 2), gerekend over alle zenders tezamen, ook in <strong>2012</strong><br />
weer één van de best beluisterde programma’s. Annemiek hier en<br />
3FM Weekend request zijn op 3FM goed voor een notering in de<br />
Top 10 van de popzender. Op Radio 4 horen Een goedemorgen<br />
met.. en De Barbier van Hilversum in <strong>2012</strong> tot de beter beluisterde<br />
programma’s op de klassieke zender.<br />
Bron luistercijfers: Nationaal Luisteronderzoek (NLO), uitgevoerd door Intomart GFK, in opdracht<br />
van Stichting NLO.<br />
13
14<br />
Nieuwe media<br />
Internet nestelt zich in top 3 meest bezochte omroepen<br />
Voor het <strong>TROS</strong> digitale domein staat <strong>2012</strong> volledig in het teken van herstel<br />
na het voorgaande reductiejaar. De afdeling Nieuwe Media rondt<br />
in dit actieve jaar een portal, vier nieuwe plussites en tal van kleinere<br />
webprojecten af. Qua bereik is <strong>2012</strong> een topjaar. Met 7.860.000 unieke<br />
bezoekers en ruim 65 miljoen bezoeken heeft de <strong>TROS</strong> zich wederom<br />
genesteld in de top 3 van de Publiek Omroep. De bereikcijfers laten een<br />
stijging zien van bijna vijf procent ten opzichte van het voorgaande jaar.<br />
Tweede scherm<br />
In <strong>2012</strong> is ‘het tweede scherm’ de belangrijkste nieuwe ontwikkeling<br />
op nieuwe mediagebied. <strong>TROS</strong> draagt hier met het tweede scherm voor<br />
het Songfestival succesvol aan bij. Tijdens het Nationaal Songfestival<br />
kunnen bezoekers via het tweede scherm hun stem uitbrengen op hun<br />
favoriete kandidaat. Tijdens het Eurovisie Songfestival kan men alle<br />
deelnemers beoordelen op drie verschillende criteria die vervolgens in<br />
een totaalscore worden verwerkt. Met soms meer dan 25.000 actieve<br />
deelnemers per uitzending is het hierdoor mogelijk om ‘de stem van<br />
het volk’ te meten en de Europese einduitslag te voorspellen.<br />
Vernieuwing<br />
Speerpunt van het <strong>TROS</strong> nieuwe media beleid is de focus op en de<br />
doorontwikkeling van bestaande titels. Daarom wordt elk jaar een aantal<br />
bestaande websites volledig vernieuwd. Dit jaar was het vlaggenschip<br />
van de <strong>TROS</strong> aan de beurt: de website van <strong>TROS</strong> Radar is begin<br />
september volledig vernieuwd. Bij de bouw van de nieuwe website is er<br />
naast een nieuw fris design vooral gewerkt aan het beter kunnen ontsluiten<br />
van de grote hoeveelheid content die de website de afgelopen<br />
jaren heeft verzameld. Daarnaast hebben de belangrijke ‘sub-merken’<br />
van <strong>TROS</strong> Radar (Douche, Testpanel) een meer prominente plek gekregen<br />
in de navigatie. Ook is er met de bouw van de nieuwe website<br />
rekening gehouden met de peak-performance na de uitzending. Zo<br />
heeft Radar via de website vlak na de uitzending in een tijdsbestek van<br />
minder dan een uur meer dan 40.000 handtekeningen opgehaald.<br />
Naast <strong>TROS</strong> Radar is ook de kinderwebsite van De Wereld Is Mooi<br />
compleet vernieuwd. De site bevat nu leuke spelletjes, knutsels en<br />
K3-video’s voor de allerkleinsten. Met een stijging van 150 procent in<br />
bereik in de eerste maand is de nieuwe website een succes.<br />
Een ander groot project dat door de afdeling Nieuwe Media in mei is<br />
afgerond, is de nieuwe Sterren.nl portal. Met meer dan 5.000 video’s<br />
en honderd profielpagina’s van Nederlandse artiesten is de portal in<br />
één klap Nederlands grootste website op het gebied van Nederlandse<br />
populaire- en volksmuziek. Doordat het digitale themakanaal in september<br />
is afgeschakeld, is de portal een waardige vervanger van deze<br />
populaire muziekzender.<br />
Nieuwe projecten<br />
Naast het restylen van bestaande titels heeft <strong>TROS</strong> Nieuwe Media ook<br />
een aantal nieuwe projecten opgeleverd in <strong>2012</strong>. Het ‘tweede scherm’<br />
voor het Songfestival is het meest succesvolle nieuwe project, maar de<br />
Mega Top 50 website, met daarop o.a. de Mega Top 50 quiz, doet daar<br />
vrijwel niet voor onder. Begin <strong>2012</strong> heeft de Mega Top 50 website zich<br />
flink op de kaart gezet met de Facebook/YouTube Viral ‘Wie stond er<br />
op nummer 1 op jouw geboortedatum?’. Op de Mega Top 50 website<br />
kun je tot 1963 terugbladeren om te kijken wie deze lijst aanvoert op<br />
je geboortedatum. Als je deze artiest vervolgens opzoekt op YouTube<br />
en via Facebook deelt met vrienden en volgers is er een viral geboren!<br />
Maar liefst meer dan 200.000 unieke bezoekers hebben dit gedaan in<br />
de maand januari. Daarnaast start na de zomer van <strong>2012</strong> een uitdagende<br />
popquiz op de website waarin je je muziekkennis van grote en<br />
kleine hits per decennium kunt testen.<br />
Een ander populair project is de evenementenwebsite voor de<br />
CupCakeCup. Op deze smakelijke site kun je acht weken lang de<br />
strijd om de ‘Cup’ volgen. Naast video’s en informatie over koks en<br />
deelnemers vind je hier alle recepten voor smakelijke cupcakes terug.<br />
De website trekt in de uitzendperiode meer dan 100.000 bezoekers<br />
in de leeftijdscategorie 6 tot 12 jaar. Dat smaakt naar meer...<br />
Ook de vaste jaarlijkse online verkiezingen scoren dit jaar weer uitstekend.<br />
Zo vergaren de TV-Krant filmposterverkiezing en Radar’s Loden<br />
Leeuw Verkiezing ieder meer dan 60.000 stemmen.<br />
EenVandaag<br />
Voor EenVandaag is <strong>2012</strong> een recordjaar met 7,2 miljoen unieke bezoekers.<br />
Door een stijging van 145 procent ten opzichte van 2011 scoort<br />
de website ver boven verwachting. Het politieke jaar levert de website<br />
veel bereik op, onder andere door het inzetten van de stemwijzer.<br />
Medio <strong>2012</strong> lanceert EenVandaag ‘De Stemming’, een applicatie die<br />
op baanbrekende en innovatieve wijze de politieke voorkeur van<br />
ca. 12.500 respondenten meet. Met deze unieke manier van peilen<br />
profileert EenVandaag zich sterk op het gebied van politieke opiniepeiling.<br />
De Stemming is behalve op de website ook als Android App<br />
beschikbaar.<br />
Vooruitzicht<br />
De voortekenen voor 2013 zijn gunstig. Januari blijkt een uitstekende<br />
eerste maand waarin o.a. <strong>TROS</strong> Radar, Mega Top 50 en Sterren.<br />
nl bijzonder goed presteren. Er wordt veel verwacht van de nieuwe<br />
website van Vermist die in maart wordt opgeleverd en ook rondom de<br />
Mega Top 50 worden dit jaar een aantal leuke initiatieven ontplooid.<br />
De verwachting is dat <strong>TROS</strong> zich dit jaar wederom schaart in de top 3<br />
van meest bezochte publiek omroepen op internet.<br />
Finus Tromp<br />
Coördinator afdeling Nieuwe Media
Bezoekcijfers<br />
Positie Website Aantal unieke<br />
bezoekers <strong>2012</strong><br />
Aantal unieke<br />
bezoekers 2011<br />
Nieuwe media<br />
% verandering t.o.v.<br />
Voorgaande jaar<br />
1. Radar 11939090 11297442 5,68<br />
2. Uitzending Gemist 6582543 5406890 21,74<br />
3. <strong>TROS</strong>.nl 1453204 1488828 -2,39<br />
4. Sterren.nl 949339 944950 0,46<br />
5. Vermist 819497 929723 -11,86<br />
6. Megatop 50 817043 393148 107,82<br />
7. Opgelicht 764608 878664 -12,98<br />
8. Songfestival 732003 371007 97,3<br />
9. <strong>TROS</strong>Kompas 389313 293702 32,55<br />
10. Ik vertrek (PiP) 193941 287778 -32,61<br />
11. Flikken Maastricht PiP) 189752 247363 -23,29<br />
12. Zappsport 186177 162115 14,84<br />
14. TV Krant 155749 144735 7,61<br />
15. Annemieke Hier (PiP) 154007 -<br />
16. De Wereld Is Mooi 140935 223669 -36,99<br />
17. Lingo (PiP) 118840 261832 -54,61<br />
18. De Radioshow van Bart (PiP) 112140 -<br />
19. Goudenuren (PiP) 97139 -<br />
20. TV Show (PiP) 93175<br />
21. Tweede Scherm Songfestival 86811<br />
22. <strong>TROS</strong> Nieuwsshow (PiP) 81113<br />
15
16<br />
Sterren.nl<br />
Sterren.nl: Het grootste muziekplatform van Nederland<br />
Het populaire digitale televisiekanaal van Sterren.nl, onder de<br />
NPO-noemer Sterren24, gaat tot groot verdriet van de fans per<br />
1 september uit de lucht. Onder druk van de Europese politiek<br />
in Brussel plus daarbij nog bezuinigingen, wordt het kanaal<br />
afgeschakeld. Maar liefhebbers van het Nederlandse lied komen<br />
nog steeds aan hun trekken bij het grootste muziekplatform van<br />
Nederland. Begin juni wordt de nieuwe website gelanceerd, waar<br />
inmiddels meer dan 6.000 videoclips, optredens en muziekprogramma’s<br />
te vinden zijn. Maar ook nieuws, reportages, backstagebeelden<br />
en de Sterren.nl Top 20 vinden via het platform de<br />
weg naar de liefhebbers. ‘De kijker is de baas’, riepen we vorig<br />
jaar nog. Want bezoekers hebben zelf de keuze wat, waar en<br />
wanneer ze willen kijken.<br />
Monique Smit is ook in <strong>2012</strong> het gezicht van Sterren.nl. Zij neemt<br />
wekelijks de presentatie op zich van een nieuw gezellig muziekprogramma<br />
op Nederland 1, De Sterrenparade. Op de binnenplaats<br />
van de <strong>TROS</strong> in Hilversum is een grote oude spiegeltent<br />
neergezet van waaruit gevestigde artiesten en jonge talenten een<br />
podium krijgen om hun muziek aan het publiek te laten horen. De<br />
Sterrenparade is daarmee een waardige opvolger van het aloude<br />
Op Volle Toeren.<br />
In de zomer haakt Sterren.nl aan bij het grootste Nederlandse<br />
muziekfestival Dutch Valley en zendt live uit vanuit het festivalterrein<br />
bij Spaarnwoude, zowel op radio als op de website. Muzikale<br />
hoogtepunten van drie podia worden aan elkaar gepraat door<br />
Fred Siebelink. Monique Smit maakt reportages en maakt daar<br />
nominaties bekend voor de Buma NL Awards.<br />
Buma NL Awards<br />
Op 20 september presenteert Sterren.nl wederom de prestigieuze<br />
Buma NL Awards vanuit Den Bosch. Met de award willen de <strong>TROS</strong><br />
en Buma Cultuur het behoud van de Nederlandstalige muziekcultuur<br />
waarborgen en musici en auteurs in dit genre stimuleren.<br />
Ook dit jaar presenteren Tim Douwsma en Monique Smit de show<br />
die live wordt uitgezonden op Sterren.nl en later in samenvatting<br />
op Nederland 1.<br />
Dit jaar gaan de Nederlandse muziekprijzen naar Jan Smit (Beste<br />
Zanger), Glennis Grace (net als in 2011 Beste Zangeres) en Nick<br />
& Simon (Beste Groep). Jan Smit krijgt bovendien uit handen van<br />
George Baker de TrosKompas Oeuvre Award. Voordat alle artiesten<br />
de zaal binnenkomen, worden ze door speciale ster-reporter<br />
Frans Duijts geïnterviewd op de rode loper.<br />
Deze klus bevalt Frans Duijts wel, en ons ook, en dus mag de<br />
sympathieke en populaire volkszanger ook De Slag om het<br />
Piratenfestijn presenteren. In een bomvol Gelredome kondigt hij<br />
de finalisten aan die op Sterren.nl de meeste publieksstemmen<br />
krijgen en zo een plek veroveren in de openingsshow van het<br />
Mega Piraten Festijn <strong>2012</strong>.<br />
Sterren.nl Radio<br />
Liefhebbers van het Nederlandse lied kunnen 24 uur per dag<br />
luisteren naar Sterren.nl Radio, dat met een nieuwe programmering<br />
en nieuwe dj’s steeds meer luisteraars weet te trekken,<br />
ondanks dat het station vanaf september niet meer via de kabel<br />
te horen is, maar alleen nog maar via internet. Via de app klinken<br />
de klanken van Sterren.nl Radio ook echt overal.<br />
<strong>2012</strong> was voor Sterren.nl een bewogen jaar met veel veranderingen.<br />
Maar wat steevast blijft is de populariteit van de muziekplatform<br />
en de liefde voor de Nederlandse muziek. Niet voor niets is<br />
Sterren.nl altijd ‘jouw feestje’.<br />
Paul Siteur<br />
Afdelingshoofd Sterren.nl
<strong>Financiën</strong><br />
Goede financiële basis voor de toekomst<br />
Het financiële overzicht in het jaarverslag <strong>TROS</strong> is een samenvatting<br />
van de statutaire jaarrekening over het boekjaar <strong>2012</strong>. De volledige<br />
statutaire jaarrekening is gedeponeerd bij de kamer van koophandel<br />
Gooi-, Eem- en Flevoland. Gebruikers die behoefte hebben aan meer<br />
informatie kunnen een exemplaar van de statutaire jaarrekening<br />
opvragen bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel.<br />
De hierna opgenomen cijfers betreffen de geconsolideerde cijfers<br />
van de Vereniging (inclusief resultaten uit de programmabladen<br />
en exploitatie studio) en het omroepbedrijf.<br />
In financieel opzicht heeft <strong>TROS</strong> in <strong>2012</strong> geen reden tot klagen.<br />
De balans vertoont een gezond beeld, waarbij de voorraad mediaaanbod<br />
een apart aandachtspunt blijft. Deze voorraad daalt ten<br />
opzichte van vorig jaar en bevat geen incourante programma’s.<br />
De netmanagers zeggen toe dat de voorraad media-aanbod in<br />
de komende jaren volledig wordt ingezet. Derhalve zijn er geen<br />
afwaarderingen geweest op de voorraad media-aanbod.<br />
Er is rekening gehouden met een inzet vanuit de overgedragen<br />
reserve media-aanbod van ca. € 3,9 miljoen. Dit was het verwachtte<br />
tekort voor <strong>2012</strong>.<br />
at de Vereniging en het omroepbedrijf gezamenlijk ca. € 1,7<br />
miljoen meer resultaat behalen dan begroot, komt het tekort uit<br />
op € 2,2 miljoen. De toezegging vanuit de overgedragen reserve<br />
media-aanbod ad € 2,0 miljoen is volledig ingezet en het restant<br />
ad € 0,2 miljoen is gefinancierd vanuit de niet overgedragen<br />
reserve voor media-aanbod.<br />
Het hogere resultaat bij de Vereniging ten opzichte van de begroting<br />
wordt met name veroorzaakt door:<br />
- Minder uitgaven aan de herstructurering en kosten voor de<br />
eventuele fusie met name door de latere mogelijke ingangsdatum<br />
van deze geplande fusie;<br />
- Hogere opbrengsten van ondersteunende leden;<br />
- Een beter netto resultaat bij de exploitatie studio;<br />
- Hogere rentebaten;<br />
- Lagere kosten voor de ledenactiviteiten;<br />
- Minder uitgaven voor de domeinen.<br />
Daartegenover staat:<br />
- Een lager netto resultaat bij de programmabladen;<br />
- Iets hogere kosten voor het bestuur;<br />
- Een lager resultaat bij de webshop.<br />
Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de<br />
begroting wordt met name veroorzaakt door:<br />
- Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer<br />
fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds<br />
lagere kosten voor communicatie;<br />
- Lagere productiekosten radio en internet;<br />
- Hogere bijdragen van derden.<br />
Het lagere resultaat bij het omroepbedrijf ten opzichte van de<br />
begroting wordt met name veroorzaakt door:<br />
- Hogere personeels- en afdelingskosten vanwege enerzijds meer<br />
fte’s door toename van het aantal eigen producties en anderzijds<br />
lagere kosten voor communicatie;<br />
- Lagere productiekosten radio en internet;<br />
- Hogere bijdragen van derden.<br />
Daartegenover staan hogere productiekosten van zowel<br />
televisie als portal/themakanaal welke gedekt worden door een<br />
hogere vergoedingen vanuit OCW-gelden.<br />
Er is een aanzienlijk bedrag aan kosten, met name voor televisie,<br />
gefinancierd vanuit de eigen middelen. De inzet vanuit eigen<br />
middelen bedroeg ca. € 4,4 miljoen, terwijl er een tekort was<br />
van € 6,6 miljoen. Hierdoor is de toegezegde financiering vanuit<br />
de overgedragen reserve media-aanbod geheel ingezet en is<br />
daarnaast een bedrag van € 0,2 miljoen onttrokken aan de niet<br />
overgedragen reserve media-aanbod. Hiermee is het bedrag van<br />
de reserve media-aanbod ca. € 0,2 miljoen lager dan het toegestane<br />
maximum van € 2,3 miljoen.<br />
Dit alles geeft nog steeds een goede financiële basis voor de<br />
toekomst.<br />
Hilversum, 3 april 2013<br />
R.G. de Vink, directeur <strong>Financiën</strong><br />
17
18<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Statutaire directie<br />
Hoofdlijnen ontwikkelingen<br />
Bestuurlijk heeft <strong>2012</strong> in het teken gestaan van de voorbereidingen<br />
van een mogelijke fusie met de AVRO. Daarbij is besloten<br />
om deze fusie niet alleen te beperken tot de omroeporganisaties<br />
maar ook de beide verenigingen daarbij te betrekken.<br />
Medio <strong>2012</strong> kon het fusieplan op hoofdlijnen aan de Raad van<br />
Toezicht, de Ledenraad, de Ondernemingsraad en het personeel<br />
gepresenteerd worden. Vlak na deze presentaties viel het kabinet<br />
Rutte I en dat betekende dat de definitieve besluitvorming over<br />
de fusie met de AVRO uitgesteld moest worden. De geplande<br />
fusiedatum van 1 januari 2013 kwam daarmee te vervallen.<br />
Na het aantreden van het nieuwe kabinet Rutte II werd duidelijk<br />
dat ook dit kabinet de bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum<br />
nastreeft maar dan wel onder geheel andere condities. Naast<br />
een extra bezuiniging van € 100 miljoen in 2016/2017 worden<br />
de voorwaarden voor het zogenaamde vrijwillige fusiemodel<br />
structureel aangepast. Dit leidt tot grote onduidelijkheid bij de<br />
omroepen en verdere vertraging van de door ons zo gewenste<br />
bestuurlijke vereenvoudiging van Hilversum.<br />
De directie hoopt in het voorjaar 2013 alsnog de – fusie – draad<br />
weer op te pakken.<br />
Al deze fusieperikelen zijn vanzelfsprekend niet bevorderlijk voor<br />
de rust in onze organisatie.<br />
In het licht daarvan is het feit dat <strong>TROS</strong> voor de 11e keer opeenvolgend<br />
de best bekeken omroepvereniging van Nederland<br />
was, extra bijzonder. Alle medewerkers verdienen daarvoor een<br />
welgemeend compliment!<br />
De Directie dankt de Raad van Toezicht, de Ledenraad en de Ondernemingsraad<br />
voor de goede samenwerking en het vertrouwen<br />
dat zij in dit moeilijke fusieproces heeft gekregen.<br />
Televisie, radio, internet<br />
In <strong>2012</strong> bedroeg de totale televisiezendtijd van de <strong>TROS</strong> 1.922<br />
uur (inclusief herhalingen), wat vergeleken met 2011 een afname<br />
is van ca. 120 uur. Van de totale zendtijd werd meer dan de helft<br />
gevuld met programma’s voor kinderen.<br />
In het avondtijdvak 18.00-24.00 uur behaalden de <strong>TROS</strong>-programma’s<br />
gemiddeld een kijktijdaandeel van 16,1%. In vergelijking<br />
met 2011 (aandeel toen 15,5%) betekent dat een lichte<br />
verbetering.<br />
Het is voor het 11e jaar op rij dat <strong>TROS</strong> van alle omroepverenigingen<br />
gemiddeld het hoogste kijktijdaandeel heeft.<br />
In <strong>2012</strong> behaalden 344 uitzendingen van de <strong>TROS</strong> (verdeeld<br />
over 26 titels) één miljoen of meer kijkers. Met als uitschieter een<br />
aflevering van de TV Show met meer dan drie miljoen kijkers.<br />
Daarnaast trokken sommige afleveringen van Radar, Bananasplit<br />
en Flikken Maastricht meer dan twee miljoen kijkers. Ook het<br />
Nationale Songfestival en de halve finale van het Eurovisie Songfestival<br />
scoorden boven de twee miljoen kijkers.<br />
Verder kan worden opgemerkt dat de stijging van het gemiddeld<br />
kijktijdaandeel van EenVandaag (AVRO/<strong>TROS</strong>) nog altijd doorzet<br />
en dat EenVandaag in <strong>2012</strong> van alle actualiteitenrubrieken de<br />
meeste kijkers trok en het hoogste kijktijdaandeel behaalde.<br />
Ook onze radioprogramma’s trokken veel luisteraars. Gerekend<br />
over alle zenders (publiek en commercieel) behoort <strong>TROS</strong> Gouden<br />
uren op Radio 2 zelfs tot één van de meest beluisterde programma’s.<br />
In de overzichten van de meest beluisterde programma’s op Radio<br />
1, 3FM en Radio 4 (op Radio 5 vullen we geen zendtijd) zijn we<br />
veelal goed vertegenwoordigd. In het oog springen dan de <strong>TROS</strong>zaterdagochtend<br />
op Radio 1 (<strong>TROS</strong> Nieuws Show en Kamerbreed),<br />
programma’s op 3FM (Annemiek hier en de Mega Top 50)<br />
en Radio 4 (Een goede morgen met en De barbier van Hilversum).<br />
Onze <strong>TROS</strong>-sites trokken (met nieuwsbrieven, panels, forums,<br />
Sterren.nl, etc.) gemiddeld tussen de 2 en 2½ miljoen bezoekers<br />
per maand.<br />
Financiële gang van zaken<br />
Bij de interpretatie van de jaarrekening dient rekening te worden<br />
gehouden met de wijze waarop de Reserve voor media-aanbod is<br />
verwerkt. Deze bestaat uit toevoegingen van de inkomsten uit de<br />
programmabladen en is sedert 2005 grotendeels overgedragen<br />
aan de Raad van Bestuur van de Publieke Omroep. Jaarlijks wordt<br />
een deel bestemd als eigen bijdrage aan de kosten mediaaanbod.<br />
<strong>TROS</strong> heeft buiten vergoedingen OCW media-aanbod, € 4,4<br />
miljoen uit eigen middelen ingezet. Dit bestaat voor € 2,2 miljoen<br />
uit programmabijdragen en voor € 2,2 miljoen uit verenigingsbijdragen.<br />
Er was € 6,6 miljoen nodig waardoor per saldo € 2,0 miljoen,<br />
conform begroting, is onttrokken aan de overgedragen Reserve<br />
voor media-aanbod. Tevens is een bedrag onttrokken aan de niet<br />
overgedragen Reserve media-aanbod van € 0,2 miljoen. Deze<br />
laatste onttrekking wordt met name veroorzaakt doordat de<br />
beslissing omtrent de verwerking van de frictiekosten is uitgesteld<br />
tot er meer duidelijkheid is.<br />
Enerzijds zijn er overschrijdingen door lagere resultaten van<br />
de programmabladen, hogere directe productiekosten mediaaanbod,<br />
hogere personeels- en afdelingskosten media-aanbod,<br />
deels veroorzaakt door een tegenvallend resultaat van Radar+.<br />
Daarnaast zijn er advieskosten geweest ten behoeve van de fusie.
Daartegenover staan de onderschrijdingen die worden veroorzaakt<br />
door fors hogere programmabijdragen, hogere resultaten<br />
studio, meer inkomsten van ondersteunende leden, lagere kosten<br />
vereniging en lagere kosten voor de domeinen. De rentebaten zijn<br />
iets hoger dan verwacht door iets minder voorfinanciering van<br />
voorraad media-aanbod.<br />
De voorraad daalde van € 11,1 miljoen ultimo 2011 tot € 10,0<br />
miljoen ultimo <strong>2012</strong>. Het gaat om een (recente) voorraad met<br />
een aantal nieuwe programma’s waarvan het risico minimaal is.<br />
Immers 88% van de voorraad is in 2013 in het uitzendschema<br />
geplaatst en ca. 8% in 2014. De niet in de geconsolideerde<br />
balans opgenomen verplichtingen stegen van € 25,8 miljoen in<br />
2011 naar<br />
€ 33 miljoen ultimo <strong>2012</strong>. De stijging betreft nieuwe verplichtingen<br />
waarvan een groot deel nog niet is gefactureerd.<br />
Nadat het Commissariaat voor de Media <strong>TROS</strong> in 2009 inzake<br />
het programma “Bibaboerderij” twee boetes van ieder € 135.000<br />
had opgelegd, is er door de rechtbank één vernietigd. De Raad<br />
van State heeft de andere boete verlaagd naar € 100.000,-. Deze<br />
boete is in <strong>2012</strong> onder protest betaald en <strong>TROS</strong> heeft de zaak nu<br />
voorgelegd aan het Europese Hof.<br />
Personeel en organisatie<br />
De personele bezetting ultimo <strong>2012</strong> is gestegen ten opzichte van<br />
2011, de gemiddelde bezetting is licht gedaald. Dit betekent dat<br />
de stand in het begin van het jaar laag was en aan het einde van<br />
het jaar weer wat is toegenomen. De bezetting bedraagt 221 fte’s<br />
ultimo <strong>2012</strong> (vergelijk 217 fte’s ultimo 2011) inclusief Vereniging<br />
en uitgeverij. De stijging van het aantal fte’s komt onder andere<br />
doordat het programma Bananasplit nu in eigen huis wordt<br />
vervaardigd en de gedetacheerde mensen nu wel worden meegerekend<br />
in de bezetting. Doordat het Themakanaal is overgegaan<br />
naar de Portal Sterren.nl is de bezetting verlaagd en zijn er fte’s<br />
verschoven van het domein Nederlandse Muziek naar de Portal.<br />
Door deze wijzigingen is de bezetting bij indirecte afdelingen ca.<br />
1 fte lager, bij directe afdelingen ca. 6 fte’s hoger, bij het Themakanaal<br />
en Internet ca. 3 fte’s hoger, bij de verenigingsdomeinen<br />
ca. 4 fte’s lager.<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Bedrijfsvoeringsverklaring besturend orgaan<br />
<strong>TROS</strong> heeft de organisatie en bedrijfsvoering ingericht conform de<br />
Richtlijn Goed Bestuur en Integriteit.<br />
Jaarlijks worden de diverse registers geactualiseerd door de<br />
compliance officer. Hierbij is ons niet gebleken dat gedurende het<br />
verslagjaar de bedrijfsvoering tekort is geschoten.<br />
Onder bedrijfsvoering verstaan wij het zorgdragen voor:<br />
• Administratieve organisatie en maatregelen van interne<br />
controle, inclusief systeem van informatievoorziening aan<br />
werkprocessen<br />
• Kwaliteitsborging: kwaliteit van prestaties én werkprocessen<br />
• Personeel: adequate omvang en samenstelling, personeelsbeleid<br />
• Naleving richtlijnen en wet- en andere regelgeving<br />
• Scheiding hoofdtaken enerzijds en neven- en verenigingsactiviteiten<br />
anderzijds: scheiding geldstromen en gegevensstromen<br />
Toekomst<br />
Door de val van het kabinet Rutte I loopt de gewenste fusie met<br />
de AVRO vertraging op. Nog steeds gaan we ervan uit dat in<br />
2013 de fusie met de AVRO realiteit wordt en dat daarmee de<br />
grootste onafhankelijke omroep van Nederland ontstaat. Een<br />
omroep die zich richt op een zo breed en groot mogelijk publiek,<br />
stevig verankerd in de samenleving.<br />
Hilversum, 3 april 2013<br />
De Statutaire Directie:<br />
Mr. P. Kuipers, directeur Media & Productie<br />
en voorzitter directie<br />
R.G. de Vink, directeur <strong>Financiën</strong><br />
19
20<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Raad van Toezicht<br />
<strong>Jaarverslag</strong> 2011 - Raad van Toezicht<br />
De Raad van Toezicht kwam in <strong>2012</strong> vijf keer bijeen in een<br />
reguliere vergadering, twee keer in een ingelaste vergadering en<br />
één keer in een conference call. Verder bezochten de leden van<br />
de Raad van Toezicht de (twee) vergaderingen van de Ledenraad.<br />
Een delegatie van de Raad van Toezicht (bestaande uit de heren<br />
Nijpels en Haank) had met een zekere regelmaat overleg met een<br />
delegatie van het bestuur van AVRO, inzake de voortgang van het<br />
fusieproces AVRO<strong>TROS</strong>. De voorzitter van de Raad van Toezicht<br />
heeft bovendien regelmatig overleg met de directie over actuele<br />
aangelegenheden.<br />
De vergaderingen van de Raad van Toezicht hebben als vast<br />
agendapunt de bespreking van de kwartaalrapportages van de<br />
directie over de algemene gang van zaken bij <strong>TROS</strong>, de financiën,<br />
de kijk- en luistercijfers, de verenigingsactiviteiten, lopende juridische<br />
procedures en het verloop van het contact met het Commissariaat<br />
voor de Media. De Raad van Toezicht sprak in <strong>2012</strong><br />
veelvuldig over de voortgang van het fusieproces in de publieke<br />
omroep, in het bijzonder de fusie AVRO<strong>TROS</strong>. Dit als uitwerking<br />
van de regeerakkoorden van de kabinetten Rutte I en Rutte II.<br />
Ook kwamen specifieke onderwerpen die betrekking hebben op<br />
het toezicht op <strong>TROS</strong> aan de orde. De Raad van Toezicht nam de<br />
statutair vereiste goedkeuringsbesluiten over onder meer de Jaarrekening<br />
2011, het Jaarplan 2013 en de Begroting 2013.<br />
De gevolgen van de val van het kabinet Rutte I en de mediaparagraaf<br />
van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II in <strong>2012</strong><br />
brachten onderwerpen met zich mee die elke vergadering werden<br />
geagendeerd. Het ging in het bijzonder om de verwerking van<br />
bezuinigingen van in eerste instantie € 200 miljoen en daarna additioneel<br />
€ 100 miljoen op de mediabegroting, alsmede om een<br />
fusiebeweging dat het aantal omroepen in de publieke omroep<br />
zal terugbrengen tot acht.<br />
In 2011 is in de publieke omroep een vrijwillig fusiemodel<br />
ontwikkeld (het 3-3-2-model). Dat voorziet in de vrijwillige fusies<br />
van AVRO met <strong>TROS</strong>, VARA met BNN en KRO met NCRV. De<br />
omroepen EO, MAX en VPRO blijven zelfstandig. Dit voorstel is<br />
op 16 november 2011 ingediend bij de toenmalige Minister van<br />
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Die stemde hiermee in<br />
en zegde toe te zullen zorgdragen voor de benodigde wetgeving.<br />
<strong>TROS</strong> had verschillende overwegingen voor een fusie met de<br />
AVRO. Uitgangspunt van het vrijwillig model is onder meer een<br />
onderscheid in taak (breed-specifiek) en budgetverhouding<br />
(2,8:1) tussen fusie-omroepen en zelfstandige omroepen. Verder<br />
had het kabinet Rutte I het voornemen om budgetverdeling te<br />
koppelen aan de ledentallen van omroepen. De combinatie AVRO-<br />
<strong>TROS</strong> zou daarmee een prominente plaats krijgen in de publieke<br />
omroep. Daar komt bij dat AVRO en <strong>TROS</strong> allebei onafhankelijk<br />
zijn en qua identiteit niet ver van elkaar liggen. Bovendien is de<br />
programmatische samenwerking in EenVandaag zeer succesvol.<br />
Aan het vrijwillig fusiemodel zijn voorwaarden verbonden. Deze<br />
hebben betrekking op de realisatie van de benodigde wetgeving,<br />
financiële zekerheden en de vastlegging van het onderscheid tussen<br />
(brede) fusieomroepen en (specifieke) zelfstandige omroepen.<br />
Het kabinet Rutte II heeft in <strong>2012</strong> aangegeven het beleid van<br />
Rutte I ten aanzien van publieke omroep te willen voortzetten,<br />
maar heeft ook beleidswijzigingen aangekondigd. Daarmee<br />
veranderen de uitgangspunten van het vrijwillig fusiemodel: de<br />
directe relatie tussen ledental en budget wordt verbroken, wat<br />
ten koste gaan van het geraamde budget voor AVRO<strong>TROS</strong> als<br />
grootste omroep; het onderscheid tussen fusie-omroepen en<br />
zelfstandige omroepen in termen van taak- en budgetverhouding,<br />
wordt niet in wetgeving vastgelegd. Het programmaversterkingsbudget<br />
voor de NPO wordt verhoogd, waardoor de garantiebudgetten<br />
van omroepen omlaag gaan en de overeengekomen<br />
budgetverhouding van 1: 2,8 moeilijker gerealiseerd zal kunnen<br />
worden. Wel zal een fusiebonus beschikbaar zijn voor de fusieomroepen.<br />
Het kabinet Rutte II kondigde aan het wetsvoorstel<br />
dat de fusie tussen omroepen mogelijk zal maken (en voor advies<br />
voorlag bij de Raad van State) te zullen aanpassen. Het is in 2013<br />
verzonden naar de Tweede Kamer.<br />
De Raad van Toezicht van <strong>TROS</strong> heeft eerder (in 2011) ingestemd<br />
met het fusievoornemen van <strong>TROS</strong> met AVRO op basis van het<br />
vrijwillig fusiemodel, ook in verband met de voorwaarden die<br />
hier aan werden verbonden en dat die zodanig zouden worden<br />
vastgelegd in wetgeving en in afspraken binnen de publieke<br />
omroep dat partijen er rechten aan kunnen ontlenen. Uitvoering<br />
van het regeerakkoord van het kabinet Rutte II zou betekenen dat<br />
niet zou worden voldaan aan de voorwaarden van het vrijwillig<br />
fusiemodel.<br />
Dat stemde tot zorg.<br />
Overleg tussen AVRO en <strong>TROS</strong> inzake een toekomstige fusie<br />
verliep voorspoedig. In het tweede kwartaal <strong>2012</strong> werd overeenstemming<br />
bereikt over het fusieplan op hoofdlijnen en in december<br />
<strong>2012</strong> over een uitgewerkt plan. Dit heeft betrekking op een<br />
gezamenlijke missie, programmastrategie, governance, organisatiestructuur,<br />
merkenbeleid, financiële structuur en huisvesting.<br />
Het plan zal in 2013 worden aangeboden aan de Ondernemingsraad<br />
voor advies en vervolgens aan de Ledenraad voor definitieve<br />
besluitvorming. Als ingangsdatum wordt 1 januari 2014<br />
genoemd.<br />
Overigens heeft de val van het kabinet Rutte I geleid tot vertraging<br />
van de behandeling van het wetswijzigingsvoorstel (in verband<br />
met controversieel onderwerp), dat omroepfusies mogelijk
zal maken.<br />
Een belangrijk onderdeel was het vraagstuk van de juridische<br />
structuur van de fusie-omroep AVRO<strong>TROS</strong>. De wetgever wil<br />
dat gefuseerde omroepbedrijven in aanmerking komen voor de<br />
erkenning. De omroepcombinaties zijn vrij de verenigingen mee<br />
te fuseren. AVRO en <strong>TROS</strong> hebben een voorkeur voor de verenigingsfusie<br />
ter wille van de eenheid van leiding. De Mediawet<br />
geeft daartoe vooralsnog geen ruimte. Om die reden werd de<br />
optie onderzocht van een tussenfase van een gefuseerd omroepbedrijf<br />
en twee omroepverenigingen. Als juridische vorm zou de<br />
BV de meeste voordelen bieden. Deze optie werd voorgelegd aan<br />
de Minister van OCW. Die gaf echter aan dat het gefuseerde omroepbedrijf<br />
geen andere juridische vorm zou kunnen aannemen<br />
dan de vereniging of de stichting. De vertraging in de politieke<br />
besluitvorming, na de val van het kabinet Rutte I in het voorjaar<br />
van <strong>2012</strong>, leidde evenwel tot opschorting van de fusie. Daardoor<br />
was er geen tussenoplossing voor de periode 1 januari 2013<br />
(fusie omroepbedrijven) en 1 september 2014 (fusie van verenigingen<br />
nadat wetswijziging dit mogelijk zou hebben gemaakt)<br />
meer nodig.<br />
Verder bracht het fusievoornemen uiteraard allerlei organisatorische<br />
vraagstukken met zich mee, zoals de integratie van<br />
programma-afdelingen, ondersteunende afdelingen, topstructuur<br />
en nieuwe huisvesting voor het gezamenlijke bedrijf; ook in<br />
relatie tot de te realiseren bezuinigingen in 2014/2015. Tevens<br />
werden kwesties besproken die betrekking hadden op de AVRO<br />
en dienden te worden opgelost ter wille van de fusie (aankoop<br />
Filmhuis Amsterdam, AKN-programmabladen, AKN-pand).<br />
In de Raad van Toezicht was er de zorg over de uitwerking van<br />
het 3-3-2-model. Zo kwamen de convenanten ledenwerving en<br />
taakafbakening niet tot stand. Ook bleef de publicatie uit van de<br />
beleidsregel die via de verdeling van het programmaversterkingsbudget<br />
de budgetverhouding 1:2,8 mogelijk zou moeten maken.<br />
De voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het<br />
Bestuur van de AVRO hebben een brief verzonden naar de Raad<br />
van Bestuur van de NPO, waarin is verwoord dat als niet aan de<br />
voorwaarden van het 3-3-2-model wordt voldaan, niet van <strong>TROS</strong><br />
en AVRO kan worden gevraagd om vrijwillig te fuseren. Overigens<br />
zou de opname van het onderscheid tussen fusie- en standaloneomroepen<br />
in de Mediawet de beste oplossing zijn.<br />
De wil om te fuseren is er, maar het vertrouwensbeginsel vraagt<br />
wel dat de overheid zich houdt aan de gemaakte afspraken en de<br />
wetgeving inricht conform het vrijwillig fusiemodel waarover in<br />
2011 overeenstemming was bereikt.<br />
Tenslotte was er in <strong>2012</strong> een bijeenkomst van Ledenraad <strong>TROS</strong><br />
en Verenigingsraad AVRO. Daarbij was ook een delegatie van de<br />
Raad van Toezicht aanwezig.<br />
<strong>Financiën</strong><br />
De Raad van Toezicht heeft van zijn toezichthoudende rol onder<br />
meer de volgende onderwerpen besproken:<br />
• Actualisatie van de wijze waarop <strong>TROS</strong> invulling geeft aan de<br />
(gewijzigde) Richtlijn Goed Bestuur<br />
• Beoordeling van het functioneren van de (leden van de)<br />
directie<br />
• Bespreking van de werkwijze van en het functioneren van de<br />
Raad van Toezicht<br />
• Bespreking van het overzicht juridische procedures van <strong>TROS</strong>,<br />
en in dat verband het overleg met CvdM onder meer inzake<br />
voortgang procedures Sprookjesboom en Bibaboerderij en<br />
Lotto Sport Awards. Overleg met Minister van OCW inzake de<br />
onduidelijkheid in de definiëring van zorgplicht bij omroepen<br />
ter voorkoming van teveel merchandising bij kinderprogramma’s<br />
van Nederlandse herkomst<br />
• Bespreking van stagnatie op de programmabladenmarkt en<br />
de ontwikkeling van ledenwerving en ledenbehoud buiten de<br />
programmabladen<br />
• Bespreking van de Jaarrekening 2011, alsmede de bedrijfsvoering<br />
van <strong>TROS</strong> managementletter externe accountant<br />
Deloitte<br />
• Bespreking van de resultaten van <strong>TROS</strong> in het jaar <strong>2012</strong>, ook<br />
in relatie tot het jaarplan <strong>2012</strong><br />
• Bespreking inzake verzekering van risico’s juridische procedures<br />
naar aanleiding van programma’s<br />
• Bespreking SEO-onderzoek inzake meetbaarheid maatschappelijke<br />
betekenis omroepen<br />
• Ontwikkelingen in het kijkgedrag naar <strong>TROS</strong>-programma’s<br />
• Bespreking van onderzoek naar een fusie tussen AVRO en<br />
<strong>TROS</strong><br />
• Bespreking Begroting 2013 en Jaarplan 2013<br />
• Bespreking mogelijkheden voor distributie van programma’s<br />
in digitaal domein voor omroepen in de publieke omroep<br />
• Jaarlijks overleg met de Ondernemingsraad.<br />
De Raad van Toezicht heeft goed overleg met de Ondernemingsraad.<br />
Het reguliere contact wordt verzorgd door de heer van<br />
Leeuwen. Tenminste één keer per jaar (voorafgaande aan de<br />
novembervergadering van de Raad van Toezicht) is er overleg tussen<br />
de voltallige Raad van Toezicht en Ondernemingsraad. Tijdens<br />
dit overleg is in <strong>2012</strong> onder meer gesproken over de fusievoornemens<br />
met AVRO.<br />
De Raad van Toezicht heeft eveneens goed contact met de<br />
Ledenraad. De voorzitter heeft tijdens de vergaderingen in april<br />
<strong>2012</strong> in november <strong>2012</strong> de visie van de Raad van Toezicht op de<br />
fusievoornemens met AVRO uiteengezet. De Ledenraad van <strong>TROS</strong><br />
heeft ingestemd met het gevoerde beleid.<br />
De Raad van Toezicht heeft met instemming geconstateerd dat de<br />
21
22<br />
<strong>Financiën</strong><br />
<strong>TROS</strong>-organisatie in <strong>2012</strong> wederom uitstekend heeft gefunctioneerd.<br />
<strong>TROS</strong> behaalde voor de elfde achtereenvolgende jaar het<br />
hoogste gemiddelde kijktijdaandeel van de omroepverenigingen.<br />
Bovendien was er sprake van een goede spreiding over de verschillende<br />
leefstijl- en leeftijdsgroepen. De toename en spreiding<br />
van het gemiddelde kijktijdaandeel van de actualiteitenrubriek<br />
EenVandaag blijft zich goed ontwikkelen. Een delegatie van de<br />
Raad van Toezicht heeft de start bijgewoond van een nieuwe methode<br />
van verkiezingsonderzoek in het EenVandaag Opiniepanel<br />
voorafgaand aan de verkiezingen van de Tweede Kamer.<br />
De goede resultaten van het programma Radar sprongen onverminderd<br />
in het oog. Ook de onlinepanels van beide programma’s<br />
ontwikkelen zich voorspoedig. De bereikcijfers bij radio en internet<br />
liggen op een hoog niveau.<br />
Het financiële beheer is zeer goed. Dat wordt jaarlijks bevestigd<br />
door externe accountant Deloitte. Het resultaat was beter dan<br />
begroot en <strong>TROS</strong> was wederom in staat uit eigen middelen een<br />
grote bijdrage (totaal € 4,4 miljoen) te leveren aan het programmabudget.<br />
Eerder is al door de Boston Consulting Group vastgesteld<br />
dat <strong>TROS</strong> de meest efficiënt werkende omroepinstelling is<br />
binnen de publieke omroep.<br />
Qua prijs-prestatie is er op <strong>TROS</strong> niets aan te merken.<br />
Zoals elk jaar heeft de controlerend accountant van Deloitte een<br />
toelichting gegeven aan de Raad van Toezicht tijdens de reguliere<br />
vergadering van 27 maart 2013.<br />
Uit de goedkeurende verklaring van Deloitte voor de Jaarrekening<br />
<strong>2012</strong> en de managementletter blijkt dat de administratieve organisatie<br />
voldoet aan alle daaraan te stellen eisen. Desgevraagd<br />
heeft Deloitte aangegeven dat er geen bijzonderheden zijn te<br />
melden inzake de bedrijfsvoering, die voor de Raad van Toezicht<br />
relevant kunnen zijn voor het toezicht.<br />
De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat <strong>TROS</strong> zijn doelstellingen<br />
uit het Jaarplan <strong>2012</strong> heeft gerealiseerd en daarbij een<br />
grote bijdrage heeft geleverd aan de realisatie van de doelstellingen<br />
van de publieke omroep als geheel en spreekt daarover zijn<br />
waardering uit aan directie en medewerkers.<br />
Hilversum, 3 april <strong>2012</strong><br />
De Raad van Toezicht:<br />
E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Raad van Toezicht<br />
C.H.J. van Leeuwen, vice-voorzitter Raad van Toezicht<br />
B. Staal, lid Raad van Toezicht<br />
D.J. Haank, lid Raad van Toezicht<br />
J.P.L.H.A. Appel, lid Raad van Toezicht
Financieel overzicht (voor winstbestemming)<br />
Geconsolideerde balans per 31 december <strong>2012</strong><br />
<strong>Financiën</strong><br />
31-12-<strong>2012</strong> 31-12-2011<br />
€ €<br />
ACTIVA<br />
Bedrijfsgebouwen en terreinen 7.998 19.997<br />
Inventaris en inrichting 254.870 383.278<br />
Andere vaste bedrijfsmiddelen 461.908 463.791<br />
Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 87.218 90.866<br />
Deelnemingen 453.780 453.780<br />
Onderhanden werken en gereed product m.b.t. media-aanbod 10.017.893 11.148.148<br />
Vorderingen en overlopende activa 4.650.001 5.415.178<br />
Liquide middelen 18.809.972 21.555.905<br />
TOTAAL ACTIVA 34.743.640 39.530.943<br />
PASSIVA<br />
Eigen Vermogen:<br />
- Algemene reserve 13.741.213 13.741.213<br />
- Reserve voor media-aanbod 2.283.000 2.423.000<br />
- Resultaat lopend boekjaar -233.585 -140.000<br />
Voorzieningen 1.360.579 1.048.172<br />
Kortlopende schulden en overlopende passiva 17.592.433 22.458.558<br />
TOTAAL PASSIVA 34.743.640 39.530.943<br />
Geconsolideerde exploitatierekening <strong>2012</strong><br />
BATeN<br />
<strong>2012</strong> 2011<br />
Media-aanbod 45.682.308 45.800.715<br />
Programmagebonden eigen bijdrage 1.474.047 962.523<br />
Opbrengst programmabladen 20.066.515 21.085.150<br />
Opbrengst overige nevenactiviteiten 963.577 848.304<br />
Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.144.732 2.334.363<br />
Som der bedrijfsopbrengsten 70.331.179 71.031.055<br />
LASTeN<br />
Lonen en salarissen 12.958.527 12.494.239<br />
Sociale lasten 3.882.741 3.468.709<br />
Afschrijving op materiële vaste activa 391.553 542.877<br />
Directe productiekosten 49.404.894 48.076.462<br />
Overige bedrijfslasten 4.285.567 4.341.139<br />
Som der bedrijfslasten 70.923.282 68.923.426<br />
Bedrijfsresultaat -592.103 2.107.629<br />
Rentebaten 368.618 349.054<br />
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen -223.485 2.456.683<br />
Belastingen -10.100 -13.577<br />
Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen -233.585 2.443.106<br />
Over te dragen reserve media-aanbod 0 -2.583.106<br />
exploitatiesaldo na overdracht -233.585 -140.000<br />
23
24<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Toelichting op de geconsolideerde balans en de geconsolideerde exploitatierekening<br />
Algemeen<br />
De vereniging <strong>TROS</strong> (‘<strong>TROS</strong>’), statutair gevestigd te Lage Naarderweg<br />
45-47, 1217 GN Hilversum Nederland, stelt zich met inachtneming<br />
van de bepalingen in de Mediawet ten doel: het verzorgen van<br />
radio-, televisieprogramma’s en internetsites, het uitgeven van één<br />
of meer programmabladen en het verzorgen van overige verenigingsactiviteiten.<br />
<strong>TROS</strong> is van mening dat in de jaarrekening over boekjaar <strong>2012</strong> alle<br />
financiële transacties en financiële beheershandelingen plaatsgevonden<br />
hebben binnen de relevante wettelijke bepalingen die in het<br />
wettelijke kader zijn weergegeven.<br />
Grondslagen voor consolidatie<br />
In de geconsolideerde jaarrekening van <strong>TROS</strong> zijn de financiële gegevens<br />
verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en<br />
andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan<br />
worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd.<br />
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de<br />
grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van <strong>TROS</strong>.<br />
De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere<br />
in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen<br />
zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen<br />
onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.<br />
Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van<br />
groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening<br />
tot uitdrukking gebracht.<br />
Groepsverhoudingen<br />
<strong>TROS</strong> staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen.<br />
Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen<br />
2:379 en 2:414 BW is hieronder opgenomen:<br />
Geconsolideerde<br />
maatschappijen<br />
Statutaire zetel Aandeel in het<br />
geplaatste kapitaal<br />
%<br />
<strong>TROS</strong> Uitgevers B.V. Hilversum 100<br />
<strong>TROS</strong> Studio's B.V. Hilversum 100<br />
Hilversumse Media<br />
Compagnie C.V.<br />
Hilversum 100<br />
Hilversumse Studio's<br />
Compagnie C.V.<br />
Hilversum 100<br />
Niet-geconsolideerde maatschappijen<br />
Mediastaete C.V. Rijssen 25<br />
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling<br />
Algemeen<br />
Krachtens het bepaalde in artikel 2.172 Mediawet 2008 is Titel<br />
9 van het Tweede Boek van het Burgerlijk Wetboek (hierna te<br />
noemen BW2) van toepassing op instellingen die zendtijd hebben<br />
verkregen voor landelijke omroep, met dien verstande dat zij de<br />
winst- en verliesrekening vervangen door een exploitatierekening.<br />
Op de exploitatierekening zijn de bepalingen omtrent de winst- en<br />
verliesrekening zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing. Bij<br />
de toepassing van de omvangcriteria volgens artikel 2:396 en 2:397<br />
BW dient het begrip netto-omzet te worden geïnterpreteerd als de<br />
totale baten (inclusief subsidies en bijdragen van derden) van de<br />
omroepinstelling.<br />
Tevens zijn de regels van het jaarrekeningenrecht, zoals deze zijn<br />
opgenomen in BW 2 Titel 9, de richtlijnen van de Raad voor de<br />
<strong>Jaarverslag</strong>geving en de jurisprudentie van toepassing. Wanneer hetgeen<br />
in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke<br />
media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011 vermeld afwijkt van<br />
eerder genoemde richtlijnen, dan prevaleert het handboek.<br />
De belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling<br />
worden hierna weergegeven en zijn gedurende het huidige en vorige<br />
boekjaar consistent toegepast.<br />
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het<br />
resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij<br />
de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders<br />
wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen<br />
nominale waarde.<br />
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking<br />
hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op<br />
balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen<br />
die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden<br />
in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening<br />
bekend zijn geworden.<br />
In 2005 is bij Besluit inzake Nadere Regeling Programmareserves<br />
door de Raad van Bestuur van Publieke Omroep het volgende besluit<br />
genomen:<br />
Ingevolge het bepaalde in artikel 2.174 Mediawet 2008 heeft<br />
de Raad van Bestuur de regeling vastgesteld dat instellingen die<br />
zendtijd hebben verkregen voor landelijke publieke omroep en een<br />
budget van € 25 miljoen of meer hebben een reserve voor mediaaanbod<br />
mogen hebben van maximaal 5% van het door de Raad van<br />
Bestuur aan de instellingen ter beschikking gestelde jaarbudget voor<br />
radio, televisie en overig media-aanbod. Dit betekent dat voor <strong>TROS</strong><br />
een normbedrag is vastgesteld van maximaal € 2.280.000. Reserves
voor media-aanbod boven deze norm dienen door de instellingen<br />
aan de Raad van Bestuur van Publieke Omroep te worden overgedragen.<br />
Beide bedragen, zowel het normbedrag als het overgedragen<br />
bedrag, moeten worden aangewend voor programmering.<br />
Omrekening van vreemde valuta<br />
Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden<br />
omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde<br />
valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening<br />
verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De<br />
uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen<br />
worden opgenomen in de exploitatierekening.<br />
VASTE ACTIVA<br />
MATERIËLE VASTE ACTIVA<br />
Aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar<br />
Materiële vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffingsprijs verminderd<br />
met jaarlijkse afschrijving gebaseerd op de lineaire methode<br />
en de geschatte economische levensduur. De geschatte economische<br />
levensduur is voor:<br />
Bouwkundige investeringen in televisiestudio 10 jaar<br />
Inventarissen en inrichting alsmede facilitaire apparatuur 5 jaar<br />
Hardware en software alsmede vervoermiddelen 4 jaar<br />
Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar<br />
De in 1996 aangekochte panden Zuidereinde 210 te Wijdemeren<br />
en Kolenstraat 14 te Hilversum zijn gewaardeerd op de waarde in<br />
bewoonde staat, verminderd met jaarlijkse afschrijving gebaseerd<br />
op de lineaire methode en een afschrijvingstermijn van 40 jaar.<br />
FINANCIËLE VASTE ACTIVA<br />
Deelnemingen<br />
Belangen in vennootschappen van meer dan 20% worden opgenomen<br />
tegen nettovermogenswaarde, met uitzondering van de<br />
deelneming in Mediastaete C.V. In Mediastaete C.V. kan door <strong>TROS</strong><br />
geen invloed van betekenis worden uitgeoefend op het zakelijk en financieel<br />
beleid. Als gevolg hiervan wordt het belang in Mediastaete<br />
C.V. gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde.<br />
<strong>Financiën</strong><br />
VLOTTENDE ACTIVA<br />
Voorraden onderhanden werken en gereed product<br />
m.b.t. media-aanbod<br />
De nog niet uitgezonden programma’s zijn in het algemeen gewaardeerd<br />
op aan derden betaalde kosten, inclusief de direct toerekenbare<br />
kosten van eigen personeel en exclusief de directe niet-direct toerekenbare<br />
kosten (DNDT). De financieringsrente wordt niet toegerekend.<br />
Onderdelen van de nog niet uitgezonden programma’s, betrekking<br />
hebbende op specifieke programma’s, worden gewaardeerd op opbrengstwaarde,<br />
als deze lager is dan de kostprijs. De opbrengstwaarde<br />
wordt vastgesteld middels de intekening (als gevolg van “geld op<br />
schema”) die ter beschikking wordt gesteld aan en vervolgens wordt<br />
geaccordeerd door de netcoördinator. De desbetreffende specifieke<br />
programma’s worden gewaardeerd op de daarvoor ter beschikking<br />
gestelde vergoeding door de netcoördinator.<br />
Herhalingsuitzendingen van eigen producties worden gewaardeerd,<br />
indien op het moment van eerste uitzending schriftelijk is vastgelegd<br />
dat een programma daadwerkelijk herhaald zal worden. Waardering<br />
van deze producties geschiedt tegen 15% van de directe kosten. Bij<br />
aangekochte producties geschiedt de waardering van een herhalingsuitzending<br />
tegen het bedrag dat is betaald voor dit herhalingsrecht.<br />
Eventueel vooruit-ontvangen bijdragen van derden ontvangen in<br />
<strong>2012</strong> of eerder zijn in mindering gebracht op de nog niet uitgezonden<br />
programma’s. Nog niet uitgezonden programma’s ouder dan twee jaar<br />
moeten volledig worden afgewaardeerd tenzij met de netcoördinator<br />
is overeengekomen dat deze nog worden ingezet.<br />
Vorderingen en overlopende activa<br />
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen<br />
de reële waarde en vervolgens gewaardeerd op de geamortiseerde<br />
kostprijs, die gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder aftrek<br />
van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van<br />
oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van<br />
individuele beoordeling van de vorderingen.<br />
VOORZIENINGEN<br />
Voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, met<br />
uitzondering van de pensioenverplichtingen zoals hierna uiteengezet<br />
wordt. De voorziening uitgestelde beloningen heeft een vergelijkbare<br />
berekeningswijze. Een voorziening wordt uitsluitend opgenomen<br />
indien <strong>TROS</strong> op balansdatum een in rechte of feitelijk afdwingbare<br />
verplichting heeft, het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die<br />
verplichting leidt tot een uitstroom van middelen en er op balansdatum<br />
een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de<br />
omvang van de verplichting.<br />
25
26<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Pensioenverplichtingen<br />
<strong>TROS</strong> is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media<br />
(PNO), volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’.<br />
De door PNO verzorgde pensioenregeling is een toegezegdpensioenregeling,<br />
die is verwerkt als zou sprake zijn van een<br />
toegezegde-bijdrageregeling. <strong>TROS</strong> heeft in geval van een tekort<br />
geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders<br />
dan door hogere toekomstige premies.<br />
Als gevolg van de wijziging van de pensioenregeling per 1 januari<br />
2006 is een compensatieregeling artikel 44 ingevoerd. Deze<br />
overgangsregeling wordt als een additionele verplichting onder de<br />
verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering (“toegezegdpensioenregeling”)<br />
gekwalificeerd en ten aanzien van deze regeling<br />
is door <strong>TROS</strong> een verplichting opgenomen op balansdatum.<br />
De in de balans opgenomen voorziening is de contante waarde van<br />
de verplichting per balansdatum.<br />
De verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling is<br />
door actuarissen van PNO berekend op basis van de ‘projected unit<br />
credit methode’. De contante waarde van de toegezegde pensioenrechten<br />
wordt bepaald door verdiscontering van de verwachte<br />
toekomstige kasuitstroom, op basis van rentetarieven van hoogwaardige<br />
bedrijfsobligaties in de valuta van de pensioenuitkering<br />
en met een looptijd die ongeveer gelijk is aan die van de desbetreffende<br />
verplichting. De projected unit credit methode houdt bij de<br />
toerekening van de pensioenaanspraken over de gehele diensttijd<br />
van de werknemers onder meer rekening met toekomstige salarisstijgingen<br />
en met onvoorwaardelijke indexatietoezeggingen.<br />
Lasten over verstreken diensttijd worden direct ten laste van het<br />
resultaat gebracht, tenzij de wijzigingen van de pensioenregeling<br />
slechts van kracht zijn als de medewerkers een bepaalde tijd in<br />
dienst blijven (‘toekenningsperiode’). In dat geval worden de lasten<br />
over verstreken diensttijd lineair afgeschreven over de toekenningsperiode.<br />
Alle componenten van de periodieke pensioenlasten, zoals de<br />
toename contante waarde van toegekende pensioenaanspraken,<br />
rentekosten, verwacht rendement op de beleggingen en verwerkte<br />
actuariële resultaten, worden als onderdeel van de personeelskosten<br />
opgenomen onder bedrijfsresultaat.<br />
De dekkingsgraad van PNO voldoet aan de eisen van de toezichthouder.<br />
Op grond van de dekkingsgraad zijn geen additionele<br />
betalingen door de onderneming verschuldigd.<br />
Overige langlopende personeelsbeloningen<br />
Overige langlopende personeelsbeloningen zijn die, welke deel<br />
uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea,<br />
tijdelijk verlof en dergelijke, en hebben een langlopend karakter. De<br />
netto-verplichting voor deze personeelsbeloningen is het bedrag van<br />
de toekomstige uitkering die werknemers in ruil voor hun dien-<br />
sten hebben verdiend in de huidige en vorige verslagperioden. De<br />
verplichting wordt berekend op vergelijkbare wijze als bij toegezegdpensioenregelingen.<br />
Actuariële winsten en verliezen op overige<br />
langlopende personeelsbeloningen worden direct in de exploitatierekening<br />
verwerkt.<br />
Kortlopende schulden en overlopende passiva<br />
Onder kortlopende schulden en overlopende activa zijn de bedragen<br />
opgenomen die betrekking hebben op het verslagjaar maar op<br />
balansdatum nog niet zijn betaald en bedragen die zijn ontvangen<br />
in of voor het verslagjaar en aan opvolgende jaren moeten worden<br />
toegekend.<br />
BATEN EN LASTEN<br />
De baten en lasten zijn verantwoord in het jaar waarop zij betrekking<br />
hebben.<br />
Kabelgelden en royalty’s worden opgenomen op het moment dat zij<br />
zijn ontvangen.<br />
Vennootschapsbelasting<br />
De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende<br />
tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt<br />
gehouden met eventuele verschillen tussen de winstberekening<br />
volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening. In het kader<br />
van de vaststelling van de fiscale positie van de publieke omroepen<br />
is met de belastingdienst overeengekomen dat fiscale winsten c.q.<br />
verliezen worden gedoteerd c.q. worden onttrokken aan de (fiscale)<br />
reserve voor media-aanbod.
<strong>Financiën</strong><br />
Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (‘WOPT’)<br />
Algemeen beloningsbeleid<br />
• Bij het vaststellen van het honorarium voor bestuurders,<br />
waaronder de directeur Media & Productie, wordt uitgegaan<br />
van een bezoldigingsmaximum conform de Wet normering van<br />
bezoldigingen van topfunctionarissen publieke en semipublieke<br />
sector (WNT). Als maximum beloningsgrens wordt een brutobedrag<br />
van € 187.340 gehanteerd.<br />
• Van de presentatoren die een hoger honorarium hebben dan<br />
het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren<br />
Publieke Omroep (BPPO), is het bedrag van de BPPO-norm<br />
ten laste gebracht van het omroepbedrijf (publieke middelen)<br />
en is het surplus ten laste van de Vereniging gebracht (private<br />
middelen).<br />
In principe kunnen presentatoren werkzaam met een verklaring<br />
arbeidsrelatie buiten beschouwing gelaten worden. Vanwege<br />
de normerende werking heeft <strong>TROS</strong> ook in dergelijke situaties<br />
het eventuele surplus ten laste van de Vereniging gebracht.<br />
Het totaalbedrag van het surplus in <strong>2012</strong> bedraagt € 227.226<br />
(2011: € 237.169).<br />
Ondanks het feit dat de Wet openbaarmaking uit publieke middelen<br />
gefinancierde topinkomens niet meer van toepassing is maar<br />
<strong>TROS</strong> transparantie nastreeft, worden de volgende inkomens<br />
toegelicht.<br />
Belastbaar<br />
loon<br />
Alle functies betreffen een voltijd dienstverband en de vergoedingen<br />
van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De<br />
gegevens van het belastbaar loon zijn inclusief de bijtelling van de<br />
leaseauto. De beloning op termijn betreft de pensioenpremie (werkgevers-<br />
en werknemersdeel).<br />
Gegevens <strong>2012</strong> Gegevens 2011<br />
Beloning<br />
op termijn<br />
Belastbaar<br />
loon<br />
Beloning<br />
op termijn<br />
Datum in dienst<br />
€ € € €<br />
Directeur Media & Productie 194.944 43.989 194.354 42.848 01-12-2007<br />
Programmamedewerker 1 331.653 47.518 362.037 17.135 21-09-1994<br />
Programmamedewerker 2 268.185 31.802 257.414 29.987 01-01-2000<br />
27
28<br />
<strong>Financiën</strong><br />
Niet in de balans opgenomen verplichtingen<br />
Verplichtingen uit hoofde van bedrijfsvoering<br />
• In het kader van de bedrijfsuitoefening waren per 31 december<br />
<strong>2012</strong> verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s<br />
ten bedrage van ongeveer € 17,6 miljoen. In 2013 vervalt<br />
ongeveer € 10,0 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel<br />
van de verplichtingen eindigt uiterlijk in 2016.<br />
• Voor de directe productiekosten programmabladen waren per<br />
31 december <strong>2012</strong> verplichtingen aangegaan ten bedrage van<br />
circa € 15,4 miljoen. In 2013 vervalt ongeveer € 9,2 miljoen aan<br />
verplichtingen. Het overige deel van de verplichtingen eindigt<br />
uiterlijk in 2014.<br />
Huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van<br />
operational lease<br />
• De huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational<br />
lease bedragen in totaal ongeveer € 1,0 miljoen, waaronder<br />
de huur van Mediastaete C.V. ad € 0,9 miljoen. In 2013<br />
vervallende huur- en leasetermijnen bedragen ongeveer € 1,0<br />
miljoen. Daarna is er nog een klein restant aan verplichtingen<br />
die uiterlijk in 2016 eindigen.<br />
Overige verplichtingen<br />
Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken<br />
aangespannen tegen <strong>TROS</strong>. Op dit moment is het financiële<br />
belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan<br />
voor <strong>TROS</strong> niet op betrouwbare wijze in te schatten. <strong>TROS</strong> is echter<br />
van mening dat het financiële risico minimaal is. <strong>TROS</strong> verwacht hier<br />
positieve uitspraken en heeft daarom geen voorziening gevormd<br />
voor deze lopende zaken.<br />
Commissariaat voor de Media<br />
• Het Commissariaat voor de Media heeft met betrekking tot<br />
het programma ‘Alle fans aan dek’ uit 2007 <strong>TROS</strong> in 2009 een<br />
boete opgelegd van € 35.000. <strong>TROS</strong> heeft bezwaar aangetekend<br />
en de procedure ligt nu voor bij de Raad van State.<br />
• In 2011 legde het Commissariaat voor de Media <strong>TROS</strong> een<br />
boete op van tweemaal € 60.000,-, vanwege ongeoorloofde<br />
reclame-uitingen in het programma ‘Sprookjesboomfeest’. De<br />
rechtbank heeft beide boetes met € 6.000 verlaagd. <strong>TROS</strong> is nu<br />
in hoger beroep bij de Raad van State.<br />
Smaad & Laster<br />
• In 2005 oordeelde de voorzieningenrechter dat een uitzending<br />
van ‘Radar’ uit 2004 over malafide hondenhandelaren<br />
onrechtmatig was. Eén van de handelaren heeft daarop een<br />
schadestaatprocedure gestart. De rechtbank oordeelde in 2011<br />
dat <strong>TROS</strong> een schadevergoeding diende te voldoen. <strong>TROS</strong> is in<br />
hoger beroep gegaan.<br />
• ‘Radar’ heeft in 2008 een item gemaakt over de misstanden<br />
bij de klantenwerving door een telecombedrijf. Na een aantal<br />
kort gedingen die door dit bedrijf werden verloren is het een<br />
bodemprocedure gestart. Het telecombedrijf heeft in <strong>2012</strong> in<br />
eerste aanleg verloren en hoger beroep ingesteld.<br />
• In 2008 zond ‘Radar’ een item uit over misstanden in de vleesverwerkende<br />
industrie. Eén van de bedrijven uit deze uitzending<br />
heeft daarop een procedure aangespannen en in eerste aanleg<br />
verloren. Vervolgens is het in hoger beroep gegaan, dat nog<br />
loopt.<br />
• ‘Radar’ heeft in 2011 een item gemaakt over een product van<br />
een bedrijf. Dit bedrijf heeft vervolgens een procedure wegens<br />
onrechtmatige publicatie aangespannen tegen <strong>TROS</strong>, welke nog<br />
loopt.<br />
• ‘Vermist’ heeft in 2011 een vermissing op haar website<br />
geplaatst. Daar is bezwaar tegen gemaakt door een belanghebbende.<br />
Op dit moment loopt deze procedure nog.
Resultaatbestemming<br />
Voorstel tot bestemming van het resultaat over het<br />
boekjaar <strong>2012</strong><br />
Voorgesteld wordt het negatieve resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening<br />
over <strong>2012</strong> ad € 233.585 te onttrekken aan de Reserve voor<br />
media-aanbod. Hiermee komt de Reserve voor media-aanbod op<br />
het bedrag van € 2.049.415. Het maximum normbedrag <strong>2012</strong> was<br />
gesteld op € 2.280.000.<br />
Een bedrag van -/- € 2.000.000 is verwerkt in de Reserve voor<br />
media-aanbod overgedragen aan de Raad van Bestuur Publieke<br />
Omroep.<br />
Dit voorstel zal aan de Ledenraad op 20 april 2013 worden voorgelegd<br />
ter vaststelling.<br />
Accountantsverklaring<br />
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant<br />
Aan: De Raad van Toezicht en de Directie van Vereniging <strong>TROS</strong><br />
Bijgesloten samengevatte jaarrekening (“financieel overzicht <strong>2012</strong>”),<br />
bestaande uit de samengevatte geconsolideerde balans per 31 december<br />
<strong>2012</strong>, de samengevatte geconsolideerde exploitatierekening<br />
met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde<br />
jaarrekening van Vereniging <strong>TROS</strong>. Wij hebben een goedkeurend<br />
oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van<br />
3 april 2013. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting<br />
daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben<br />
plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 3<br />
april 2013.<br />
De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn<br />
vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende<br />
Burgerlijk Wetboek (BW) en met de Regeling vaststelling Handboek<br />
Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen,<br />
Wereldomroep en Ster 2011. Het kennisnemen van de samengevatte<br />
jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen<br />
van de gecontroleerde jaarrekening van Vereniging <strong>TROS</strong>.<br />
Verantwoordelijkheid van het bestuur<br />
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting<br />
van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met<br />
de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.<br />
Verantwoordelijkheid van de accountant<br />
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de<br />
samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden,<br />
uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder<br />
de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren<br />
betreffende samengevatte financiële overzichten”.<br />
Oordeel<br />
Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van<br />
materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde<br />
jaarrekening van Vereniging <strong>TROS</strong> en in overeenstemming met de<br />
grondslagen zoals beschreven in de toelichting.<br />
Amsterdam, 3 april 2013<br />
Deloitte Accountants B.V.<br />
Was getekend: Drs. I.A. Buitendijk RA<br />
<strong>Financiën</strong><br />
29
30<br />
Vereniging<br />
Van je Familie moet je het hebben…<br />
“Waarom zou je –in deze tijd- nog lid worden van een omroep?” Je<br />
hoort dat weleens van mensen die oppervlakkig naar de Nederlandse<br />
Publieke Omroep kijken. Bij de <strong>TROS</strong> weten we precies waarom.<br />
Het lidmaatschap van de <strong>TROS</strong> draagt niet alleen bij aan de ruimte<br />
die wij krijgen voor het maken van onze radio-, internet- en televisieprogramma’s.<br />
Het is daarnaast gelukkig ook nog eens heel erg leuk,<br />
gezellig en nuttig om de <strong>TROS</strong> als familie te hebben.<br />
Tijdens de ledendagen, die we op verschillende plaatsen in het land<br />
organiseren, komt de familie steeds vaker bij elkaar. Om samen te<br />
genieten van een gezellig dagje uit, kennis te maken met onze programmamakers<br />
en om alles te weten te komen over het hoe- en wat<br />
van ‘Hilversum’.<br />
Directie, programmamakers en ook onze Ledenraad zijn met grote<br />
regelmaat in het land te vinden om tekst en uitleg te geven over wat<br />
de <strong>TROS</strong> bezig houdt. Van EenVandaag tot Bananasplit en van Radar<br />
tot Zappsport. Alles wat de <strong>TROS</strong> doet is van en voor het publiek. En<br />
vooral voor álle Nederlanders. “Wij leggen met onze programma’s de<br />
nadruk op wat mensen bindt, niet op wat mensen verdeelt”, zo staat<br />
het in ons mission statement. En zo richten we ook onze vereniging in.<br />
Iedereen is welkom.<br />
We genoten in <strong>2012</strong> samen met vele tienduizenden leden van onze<br />
ledendagen in bijvoorbeeld de Efteling, Plopsaland en in de dierentuinen<br />
van Amersfoort en Arnhem. Programmamakers en presentatoren<br />
praten met enthousiasme over het directe contact met kijkers en<br />
luisteraars, het is leerzaam.<br />
En het publiek ervaart het al niet anders. Wie ons éénmaal heeft<br />
ontmoet, zal lid blijven en terugkomen. Het familiegevoel heeft je<br />
snel te pakken. Daarom alleen al zou je –juist in deze tijd- lid blijven<br />
of worden van de <strong>TROS</strong>. Wij zorgen er wel voor dat de betrokkenheid<br />
bij de Grootste Familie van Nederland voor iedereen interessant blijft,<br />
ook in 2013.<br />
Gerard Baars<br />
Vereniginszaken <strong>TROS</strong><br />
Samenstelling Ledenraad<br />
Regiobesturen <strong>TROS</strong> per 1 januari <strong>2012</strong><br />
Centrum Oost<br />
De heer N.J. van den Broek<br />
Mevrouw M. van der Burgh<br />
De heer J.P.N. ter Hoeven<br />
Mevrouw A.C.M. Kok-Ooteman<br />
Mevrouw M. Leenders<br />
De heer A.D. Lucas<br />
De heer E.G.S. Omta<br />
Mevrouw A.M.M. Smits-Cowan<br />
De heer A.J.Th. Wagener<br />
De heer J. Wijers<br />
Centrum West<br />
De heer Th.P.C. Borst<br />
Mevrouw A. Derlagen<br />
Mevrouw M.A.C. van der Gulik<br />
De heer A.M. de Jong<br />
Mevrouw C.J. Jonk-den Daas<br />
Mevrouw Y. Luberti<br />
Mevrouw A.R. van Netten<br />
Mevrouw J.Th.M. Veldkamp<br />
De heer M.W.G. van Vulpen<br />
De heer A.F. Zwang<br />
Noord<br />
De heer J.R. de Grave<br />
De heer D. de Jong<br />
De heer Th.L. Koning<br />
Mevrouw G.B. Röhr-Dubbeld<br />
De heer E. Schuten<br />
De heer R. Sijtsma<br />
De heer P.J. Smink<br />
Samenstelling Raad van Toezicht<br />
De Raad van Toezicht bestaat uit:<br />
Zuid<br />
Mevrouw N.A.J. van der Heijden<br />
Mevrouw A. Reijven<br />
Mevrouw Y.M.J. Schellekens-<br />
Brosens<br />
De heer M.J.F. Smeets<br />
Mevrouw M.J. de Sterke-Clerx<br />
Mevrouw H. van Stiphout-<br />
Schouten<br />
Mevrouw M.J.A. van Stratum-<br />
Damen<br />
De heer M.G. Strijbos<br />
Mevrouw J. van der Wegen<br />
De heer P.W.M. de Wit<br />
Zuid West<br />
De heer drs. A.J. Breeuwsma<br />
De heer C.G. Dallau<br />
De heer S.M. Galjé<br />
De heer W.J.M. Gijben<br />
De heer G.J. Hofman<br />
Mevrouw A.M. Kors-Gijsbertsen<br />
Mevrouw D.E. Maat-Barends<br />
Mevrouw J.L.W.L. Staffhorst<br />
Mevrouw C.J.W. van Vuuren<br />
De heer O.H.J. Zuidwijk<br />
Dhr. E.H.T.M. Nijpels (benoemd per 17-01-2008)<br />
Dhr. J.P.L.H.A. Appel (benoemd per 17-01-2008)<br />
Dhr. C.H.J. van Leeuwen (benoemd per 17-01-2008)<br />
Dhr. B. Staal (benoemd per 19-04-2008)<br />
Dhr. D. Haank (benoemd per 19-04-2008)
Nevenfuncties leden van Raad van Toezicht <strong>TROS</strong>, per 1 april 2013<br />
e. Nijpels: voorzitter ONRI, branche-organisatie van de Nederlandse<br />
advies- en ingenieursbureaus; voorzitter Thuiswinkel.org;<br />
Voorzitter Papier Recycling Nederland (PRN) en VRN<br />
Nevenfuncties (zie ook: www.onri.nl/over-voorzitter-ed-nijpels)<br />
a. Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland<br />
b. Voorzitter Sena (stichting ter exploitatie van naburige rechten<br />
voor producenten en uitvoerenden)<br />
c. Voorzitter Bosschap<br />
d. Voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds<br />
e. Voorzitter Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders<br />
f. Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor Accreditatie<br />
g. Voorzitter Stichting Sterkin<br />
h. Lid forum van A tot Z (Stichting lezen en schrijven)<br />
i. Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely<br />
j. Lid Raad van Commissarissen Siers Groep BV<br />
k. Voorzitter Stichting Milieu Centraal<br />
l. Voorzitter Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie<br />
m. Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling BV<br />
n. Voorzitter Klimaatcentrum Internationale Rode Kruis<br />
p. Voorzitter Stichting ‘Water for Life’<br />
q. Voorzitter Abe Bonnema Stichting<br />
r. «Voorzitter Stichting Instandhouding Klokkenstoel en begraafplaats<br />
Dijken<br />
s. Voorzitter GeoBusiness Nederland<br />
t. Voorzitter Internationale Architectuur Biënnale Rotterdam<br />
u. Voorzitter Koninklijke boekverkopersbond Educatief (KBb-E)<br />
v. Voorzitter adviescommissie Havenschap Moerdijk<br />
w. Voorzitter Raad van Toezicht Wetsus<br />
B. Staal: voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB).<br />
Nevenfuncties:<br />
a. President-commissaris bij ONVZ-Zorgverzekeraar<br />
b. Lid Raad van Toezicht St Antoniusziekenhuis Nieuwegein<br />
c. Voorzitter Raad van Advies bij Twijnstra Gudde<br />
d. Lid van het bestuur van het Nationaal Comité 4 en 5 mei<br />
e. Lid bestuur Nationaal Restauratie Fonds<br />
f. Voorzitter van het Comité Nederlandse Veteranendag<br />
g. Bestuurslid van het Internationaal Franz Liszt Pianoconcours<br />
h. Adviseur Helen Dowling Instituut<br />
D. Haank: Chief Executive Officer bij Springer<br />
Science + Business Media.<br />
Nevenfuncties:<br />
a. Lid van Raad van Commissarissen KPN<br />
b. Lid van Raad van Commissarissen MSD Nederland NV<br />
c. Lid van Raad van Commissarissen Nuon NV<br />
Vereniging<br />
C. van Leeuwen: partner La Search Van Leeuwen Associates,<br />
Executive Search, te Amsterdam<br />
Nevenfuncties:<br />
a. Mediator<br />
b. Senior Associate EURO Economics (Spanje)<br />
c. Lid Bestuur Stichting Sculptuur Den Haag<br />
d. Lid Raad van Toezicht SLO (Stichting Leerplanontwikkeling)<br />
H. Appel: Professor Computer Science & Sensor Technology,<br />
Hanze University of Applied Sciences, Groningen.<br />
Nevenfuncties:<br />
a. Bestuurslid Internet Valley te Groningen<br />
b. Lid Armed Forces Communications and Electronics Association<br />
(AFCEA)<br />
c. Voorzitter programma advies commissie Sensor Universe (Environmental<br />
Processing)<br />
d. Lid Raad van Advies Crowd Predictions<br />
31
32<br />
Interne Organisatie<br />
Politiek zet de toon voor <strong>2012</strong><br />
<strong>2012</strong> Staat in het teken van de fusie met AVRO, de stuurgroep werkt<br />
hard aan het fusieplan. Met het vallen van het kabinet wordt al snel<br />
duidelijk dat het proces vertraging oploopt. De gewijzigde mediawet<br />
moet eerst nog worden aangenomen door een nieuw kabinet, dat<br />
mogelijk ook nog met verdergaande bezuinigingen komt.<br />
Maar AVRO en <strong>TROS</strong> zitten niet stil en de fusiestuurgroep werkt<br />
rustig door aan de plannen om samen te gaan. Ook staat het thema<br />
‘Cultuur’ op de agenda. Dit resulteert in een positief beeld waarbij<br />
de overeenkomsten tussen AVRO en <strong>TROS</strong> als uitgangspunten<br />
worden genomen en de verschillen als uitdaging worden gezien om<br />
straks te komen tot de grootste omroep voor een zo breed mogelijk<br />
publiek.<br />
De directie brengt de medewerkers regelmatig op de hoogte, maar<br />
veel valt er in <strong>2012</strong> niet te vertellen. Het is daarom prijzenswaardig<br />
dat iedereen gemotiveerd doorwerkt, dat wederom resulteert in het<br />
feit dat de <strong>TROS</strong> de best bekeken omroep van <strong>2012</strong> is.<br />
Als Rutte II in het najaar van start gaat, krijgen we al snel te horen<br />
dat er nog eens 100 miljoen op de Publieke Omroep bezuinigd moet<br />
worden. Wat dit betekent voor de toekomst is nog niet helemaal<br />
duidelijk. Waar het tot nu ging om een meer efficiëntere bedrijfsvoering<br />
binnen de omroepen, zal deze bezuiniging wel zeker de<br />
programma’s raken.<br />
Aan het eind van <strong>2012</strong> is bij de medewerkers wel het besef dat de<br />
veranderingen onontkoombaar zijn en we echt naar een nieuwe<br />
organisatie toewerken.<br />
We hebben met z’n allen de belangrijke taak elkaar mee te nemen<br />
in het ontwikkelen van een nieuwe organisatie. Met het durven<br />
veranderen komen ook nieuwe kansen voor jezelf, je werk en de<br />
omgeving waarin je werkt. Dus laten we met een positieve blik naar<br />
de toekomst kijken!<br />
Annemarie Scholten<br />
Hoofd PZ<br />
Sociaal jaarverslag <strong>2012</strong><br />
De 50-jarigen die Abraham/Sarah zien:<br />
Paul Bokkinga (Medewerker TTC) en Robert de Vink<br />
(Directeur <strong>Financiën</strong>) zien in <strong>2012</strong> Abraham.<br />
Jubilea<br />
In <strong>2012</strong> vieren de volgende collega’s hun jubileum:<br />
12,5-jarig jubileum<br />
• Merle Pikkemaat, Radio 1, 01-01-<strong>2012</strong><br />
• Anita van Zadelhoff, Communicatie, 01-02-<strong>2012</strong><br />
• Annemieke Bosman, Radio 1, 01-02-<strong>2012</strong><br />
• Linda van Dort, EenVandaag, 23-02-<strong>2012</strong><br />
• Claudia van der Pas, Ledenmarketing, 01-03-<strong>2012</strong><br />
• Rob van Diggelen, Radio 4, 01-04-<strong>2012</strong><br />
• Manuela Werneke, Opgelicht?!, 01-05-<strong>2012</strong><br />
• John Abbenhuis, Automatisering, 01-07-<strong>2012</strong><br />
30-jarig jubileum<br />
• Conny Simon, Overige Programma’s, 01-01-<strong>2012</strong><br />
• Sylvia Born-de Wagenaar, Radio 4, 01-03-<strong>2012</strong><br />
35-jarig jubileum<br />
• Wout Verwey, Radio 2&3, 01-02-<strong>2012</strong><br />
• Bert Meijer, Programmazaken TV, 03-02-<strong>2012</strong><br />
• Yvonne van Bellen, Overige Programma’s, 10-10-<strong>2012</strong><br />
40-jarig jubileum<br />
• Peter Grootveld, Programmazaken TV, 15-03-<strong>2012</strong><br />
Arbeidsvoorwaarden<br />
De CAO 2011-<strong>2012</strong> is van kracht. In <strong>2012</strong> is geen collectieve salarisverhoging<br />
verstrekt.<br />
Personeelsontwikkeling<br />
In <strong>2012</strong> is € 77.450 uitgegeven aan opleidingen. Daarnaast is<br />
€ 41.600 gereserveerd voor het loopbaanadviestraject. Er wordt<br />
door 6 medewerkers een loopbaanadviestraject gevolgd.
Ziekteverzuim<br />
Het ziekteverzuim daalt ten opzichte van 2011 met 1% en betreft<br />
een percentage van 4,5%. <strong>TROS</strong> komt hiermee net boven het<br />
landelijk gemiddelde.<br />
Organisatiegegevens<br />
Jaartal Ziekteverzuimpercentage (excl. zwangerschap)<br />
<strong>2012</strong> 4,5<br />
2011 5,5<br />
2010 3,9<br />
2009 3,9<br />
2008 3,9<br />
2007 5,1<br />
2006 7,1<br />
2005 5,3<br />
2004 4,7<br />
2003 4,9<br />
2002 5,5<br />
Arbeidsovereenkomst per 31 december <strong>2012</strong><br />
Man Vrouw Totaal<br />
Bepaalde tijd 17 24 41<br />
Onbepaalde tijd 86 81 167<br />
Totaal 103 105 208<br />
Binnen<br />
bandbreedte<br />
Mobiliteit<br />
31-Dec-12 Sub-totaal % Bandbreedte<br />
Aantal<br />
medewerkers<br />
FTe Percentage<br />
Aantal fte vast 167 157,22 80,50 %<br />
Aantal fte flex 41 38,08 19,50 %<br />
Totaal fte 208 195,31 100 %<br />
Mobiliteit<br />
Man Vrouw Totaal<br />
In dienst 31-12-2011 104 100 204<br />
In dienst 31-12-<strong>2012</strong> 103 105 208<br />
Uit dienst <strong>2012</strong> 6 7 13<br />
In dienst <strong>2012</strong> 6 11 17<br />
Redenen uit dienst<br />
Interne Organisatie<br />
Redenen uit dienst<br />
Man Vrouw Totaal<br />
Eigen verzoek 1 4 5<br />
Einde contract 3 3 6<br />
Dwingende reden -- -- --<br />
Binnen proeftijd -- -- --<br />
Overige redenen 2 -- 2<br />
TOP/pensioen -- -- --<br />
Overlijden -- -- --<br />
Totaal 6 7 13<br />
Leeftijdsopbouw medewerkers<br />
Leeftijdsopbouw medewerkers<br />
< 25 jaar<br />
Totaal<br />
7<br />
25 – 34 58<br />
35 – 44 59<br />
45 – 54 48<br />
55 jaar > 36<br />
Totaal 208<br />
Gemiddelde leeftijd 41,84<br />
Peildatum: 31-12-<strong>2012</strong><br />
Dienstjaren medewerkers<br />
Dienstjaren medewerkers<br />
< 1<br />
Totaal<br />
10<br />
1 – 4 64<br />
5 – 9 46<br />
10 – 14 30<br />
15 – 19 28<br />
20 – 24 6<br />
25 > 24<br />
Totaal 208<br />
Gemiddelde diensttijd 10,81<br />
Peildatum: 31-12-<strong>2012</strong><br />
33
34<br />
Interne Organisatie<br />
Beloning<br />
Salarisverhoging<br />
Aantal %<br />
in <strong>2012</strong><br />
Aantal %<br />
in 2011<br />
Aantal %<br />
in 2010<br />
Stagiaires<br />
In <strong>2012</strong> biedt <strong>TROS</strong> als leerbedrijf studenten op MBO en HBO niveau de volgende stages aan:<br />
Uitzendkrachten/Payrolling<br />
In <strong>2012</strong> is 15 keer een beroep gedaan op een uitzendkracht.<br />
Aantal %<br />
in 2009<br />
Aantal %<br />
in 2008<br />
Aantal %<br />
in 2007<br />
Aantal %<br />
in 2006<br />
Aantal %<br />
in 2005<br />
0% 0 0 2 0 0 0 1 0<br />
1% -- -- -- -- -- 0 0 0<br />
1,25% 2 2 0 1 0 -- -- --<br />
2,5% 92 95 103 88 96 -- -- --<br />
2,75% -- -- -- -- -- 98 95 94<br />
3% 14 16 15 29 16 -- -- --<br />
4% 2 6 1 4 8 8 4 6<br />
TOTAAL* 110 119 121 122 120 106 99 100<br />
* Niet meegenomen zijn in deze aantallen de beoordelingsgesprekken die wel zijn beoordeeld maar vanwege einde schaal geen verhoging hebben ontvangen.<br />
Stagiaires<br />
Afdeling Man Vrouw Totaal<br />
EenVandaag 2 5 7<br />
Radio 1 2 1 3<br />
Nieuwe Media & Development -- -- --<br />
Opgelicht?! 1 2 3<br />
Radar 4 5 9<br />
Sterren.nl 1 5 6<br />
Vermist -- 2 2<br />
Z@ppsport 2 4 6<br />
Communicatie Internet 1 2 3<br />
Communicatie 1 1 2<br />
Radio 2&3 -- -- --<br />
Radio 4 -- -- --<br />
Totaal 14 27 41<br />
Uitzendkrachten / Payrolling<br />
Afdeling Man Vrouw Totaal<br />
EenVandaag -- 1 1<br />
Marketing 1 -- 1<br />
Nieuwe Media & Development -- -- --<br />
Radio 2&3 -- 1 1<br />
MediaCentrum -- 1 1<br />
<strong>Financiën</strong> & Beheer 2 -- 2<br />
Personeelszaken -- -- --<br />
Communicatie 2 -- 2<br />
Communicatie Internet 1 -- 1<br />
Service Center 3 -- 3<br />
Sterren.nl -- 1 1<br />
Salarisadministratie -- 1 1<br />
Z@ppsport -- 1 1<br />
Totaal 9 6 15
Organogram<br />
Domein<br />
NL. Muziek<br />
Hoofd<br />
Sterren.nl<br />
Secretariaat<br />
Internet<br />
Directeur<br />
Vereniging<br />
TELEVISIE<br />
Programmaleiding<br />
Ledenraad<br />
Raad van Toezicht<br />
TLO Communicatie Secretariaat <strong>Financiën</strong> en Beheer<br />
Domein Familie<br />
Overige <strong>TROS</strong><br />
programma’s<br />
Uitvoerend Prod.<br />
Nwe Media & Development<br />
Domein<br />
Consument<br />
& Service<br />
Directeur Media &<br />
Voorzitter Directie<br />
EénVandaag<br />
Eindredacteur Eindredacteur Hoofdredacteur<br />
Redactie Redactie Redactie Eindredacteuren<br />
Redactie<br />
Interne Organisatie<br />
PZ AV/ICT/CIV<br />
JuZa<br />
Beleidsadviseur<br />
Hoofd<br />
Redactie<br />
Directeur<br />
<strong>Financiën</strong><br />
RADIO<br />
Programmaleiding<br />
Programmazaken Coördinatie<br />
Radio 1 Radio 2 en 3FM Radio 4<br />
Hoofd<br />
Redactie<br />
Receptie<br />
Hoofd<br />
OR<br />
Redactie<br />
35
36<br />
Interne Organisatie<br />
OR<br />
<strong>2012</strong> voor OR in teken behandeling<br />
adviesaanvraag fusie<br />
<strong>2012</strong> staat ook voor de Ondernemingsraad (OR) geheel in het teken<br />
van de behandeling van de adviesaanvraag over de voorgenomen<br />
fusie van de <strong>TROS</strong> met de AVRO.<br />
Begin april wordt de OR advies gevraagd over het Plan op Hoofdlijnen.<br />
Gedurende een periode van acht weken wordt de adviesaanvraag<br />
behandeld, waarbij gesprekken worden gevoerd met zowel<br />
in- als externe deskundigen.<br />
Het algemeen gevoel van de OR is dat een fusie wenselijk, noodzakelijk<br />
en onontkoombaar is en dat de AVRO de logische (fusie)partner is.<br />
De uitgangspunten die door de directie geformuleerd worden als ambitie,<br />
waarden, doelgroep en de beoogde verankering als grootste onafhankelijke<br />
omroep zijn voor de OR een logische keuze. Toch brengt<br />
de OR formeel geen positief of negatief advies uit, onder andere<br />
omdat de onderbouwing van een aantal belangrijke hoofdstukken van<br />
het Plan op Hoofdlijnen nog niet duidelijk genoeg zijn. De OR geeft<br />
de directie aanbevelingen mee op die punten waar meer duidelijkheid<br />
over moet worden gegeven in het uitgewerkte plan van de fusie. De<br />
directie zegt toe deze aanbevelingen mee te zullen nemen.<br />
Door de val van het kabinet en de nieuwe verkiezingen wordt het<br />
fusieplan weliswaar uitgewerkt maar nog niet aan de OR voor<br />
advies gegeven. Het nieuwe kabinet verhoogt de bezuinigingen op<br />
de Publieke Omroep met nog eens 100 miljoen euro. Tevens wordt<br />
de onderbouwing van het eerder goedgekeurde 3-3-2 model ter<br />
discussie gesteld. De adviesaanvraag zal pas aan de OR worden<br />
voorgelegd als er genoeg wettelijke basis vanuit Den Haag wordt<br />
gegeven voor de fusies. De directie verwacht dat dit in het voorjaar<br />
van 2013 zal zijn.<br />
De OR hoopt dat deze periode ook niet langer gaat duren. Voor<br />
het personeel is het belangrijk zo spoedig mogelijk duidelijkheid te<br />
krijgen over hun toekomst.<br />
In <strong>2012</strong> bestaat de Ondernemingsraad uit:<br />
Jeroen Koster- Internetredacteur<br />
Erik Bootsman (NVJ) - Verslaggever EenVandaag<br />
Caroline van den Heuvel - Verslaggever EenVandaag<br />
Kees Palsma (NVJ) - Verslaggever Radar<br />
Conny Simon (Unie) - TV dienst<br />
Marc Waltman - Uitvoerend Producent<br />
Joost Boschhuizen - Programmazaken/mediacentrum<br />
Rebecca van ’t Velt - Communicatieadviseur<br />
Marion Wold ondersteunt de Ondernemingsraad en zijn commissies<br />
als Ambtelijk Secretaris.<br />
Het dagelijks bestuur bestaat uit:<br />
Marc Waltman (voorzitter), Rebecca van ‘t Velt en Erik Bootsman<br />
(vice-voorzitter). Jeroen Koster is bij afwezigheid van een van de<br />
leden van het dagelijks bestuur reserve kandidaat.<br />
De ondernemingsraad kent ook een aantal commissies:<br />
De sociale commissie: Jeroen Koster, Conny Simon en<br />
Joost Boschhuizen<br />
De financiële commissie: Marc Waltman en Kees Palsma<br />
De verkiezingscommissie: Marion Wold, Joost Boschhuizen en<br />
Rebecca van ’t Velt<br />
Marc Waltman en Marion Wold vertegenwoordigen de <strong>TROS</strong><br />
Ondernemingsraad in de COR (Centrale Ondernemingsraad van de<br />
Publieke Omroep). In <strong>2012</strong> zijn zij beiden lid van het Dagelijks Bestuur<br />
en is er regelmatig overleg in Den Haag om vooral de zorg van<br />
de COR uit te spreken over de aanhoudende en buitenproportionele<br />
bezuinigingen en wat die betekenen voor de werkgelegenheid van<br />
ons allemaal.<br />
Vanzelfsprekend is de COR niet de enige die dit doet maar hierdoor<br />
heeft de COR binnen Den Haag wel een stem gekregen.Regelmatig<br />
zijn er gesprekken met Kamerleden maar ook de Minister en de<br />
ambtenaren van het Ministerie van OCW weten de COR te vinden.<br />
In <strong>2012</strong> vergadert de OR buiten de formele vergaderingen intensief<br />
over de adviesaanvraag. Het dagelijks bestuur is in de maanden<br />
april, mei en juni bijna dagelijks bijeen om de adviesaanvraag te<br />
behandelen en vindt er een aantal keer per week overleg plaats met<br />
de andere leden. Daarnaast bezoekt een delegatie van de OR een<br />
paar keer de vergadering van de <strong>TROS</strong> ledenraad. Voorzitter Marc<br />
Waltman geeft daar een toelichting op de aanbevelingen die de OR<br />
heeft gedaan naar aanleiding van het Plan op Hoofdlijnen.<br />
Als gevolg van de val van het kabinet blijkt afronding van het<br />
adviestraject in <strong>2012</strong> een utopie te zijn. Vooral 2013 zal zich nu<br />
kenmerken als het jaar waarin de fusie een feit gaat worden en de<br />
<strong>TROS</strong> verder zal gaan als een nieuwe omroeporganisatie tezamen<br />
met de AVRO. Een moeilijk jaar voor de ondernemingsraad, waarbij<br />
we afscheid gaan nemen van “onze <strong>TROS</strong>” en daarmee ook van een<br />
aantal collega’s. Een belangrijke taak voor de OR zal dan ook zijn er<br />
te zijn voor die collega’s en voor de achterblijvers. Wij zullen er in ieder<br />
geval alles, binnen onze mogelijkheden, aan doen om te zorgen<br />
dat de <strong>TROS</strong> sterk en met haar eigen ‘kleur’ deel gaat uitmaken van<br />
de nieuwe organisatie en daarmee klaar is voor de toekomst.<br />
Marc Waltman<br />
Voorzitter <strong>TROS</strong> Ondernemingsraad
38<br />
COLOFON<br />
Hoofdredactie<br />
Peter Kuipers en Heleen Rouw<br />
Coördinatie & eindredactie<br />
Birgit Jansen (Birgit Jansen Communicatie)<br />
Redactie<br />
Rebecca van ’t Velt<br />
Tekstbijdragen<br />
Gerard Baars, Esther van Dam, Peter Grootveld, Edger Hamer, Hans<br />
Broenink, Erik Klap, Annemarie Scholten, Paul Siteur, Finus Tromp, Robert<br />
de Vink, Jan van der Vlugt, Marc Waltman en Marion Wold<br />
Art Director<br />
Gilles van Kesteren (FC Klap)<br />
Technische Realisatie<br />
<strong>TROS</strong> Internet & Nieuwe Media<br />
Nike Moons en Ronald Kools<br />
Met dank aan<br />
Susanne van der Klugt<br />
Fotografie<br />
Leendert Jansen, ANP, Wim Kluvers, Nico Kroon, Clemens Rikken,<br />
William Rutten, <strong>TROS</strong> e.a.