Het rapport - De Nationale DenkTank

Recommendations

Info

90 10.3 Bijlage Cao-fondsen Opleidings- en ontwikkelingsfondsen (O&O fondsen) zijn cao- of sectorfondsen, bedoeld om tegemoet te komen aan de kosten van opleidingen en cursussen van werknemers in een bepaalde sector. Het bestuur van deze fondsen bestaat uit afgevaardigden van werknemers- en werkgeversvertegenwoordigers. Vaak hebben O&O fondsen substantiële reserves. 192 Een aantal O&O fondsen keert geld uit aan werknemers- en werkgeversvertegenwoordigers. Uit jaarverslagen van de volgende O&O fondsen valt op te maken dat zij geld overmaken naar werknemers- en werkgeversvertegenwoordigers: Houtverwerkende industrie, de Gemengde branche, Handel in Bouwmaterialen, BOVAG en Bouwnijverheid. Deze bedragen variëren van 52.000 euro voor de werkgeversvertegenwoordiger in de Houtverwerkende industrie cao tot meer dan 6 miljoen euro per cao-partij in de Bouwnijverheid cao. Het is opmerkelijk dat de aan de werkgeversvertegenwoordigers en de werknemersvertegenwoordigers uitgekeerde bedragen exact hetzelfde zijn in de branches Handel in Bouwmaterialen, Gemengde branche en de BOVAG. 193 Uit de jaarverslagen van deze O&O-fondsen is het niet duidelijk waar ze dit geld aan besteden. De Nationale DenkTank pleit voor meer openheid en transparantie inzake de besteding van dit geld. 192 Ministerie van SZW en RWI (2008). Hoe werken sectorfondsen? 193 Jaarverslagen van O&O fondsen van de Houtverwerkende industrie, de Gemengde branche, Handel in Bouw- materialen, BOVAG en Bouwnijverheid, in de jaren 2009 en 2010.
De Nationale DenkTank 2011 Aster van Tilburg 2009-2010 MA, Publiek Management, Universiteit Utrecht 2006-2009 BA, Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht Bram Eidhof 2009-2011 MSc, Onderwijssociologie, Rijksuniversiteit Groningen 2008-2009 MSc, Neurowetenschappen, University College London 2005-2008 BSc, Neurowetenschappen (UCU), Universiteit Utrecht Anne Maren Krüse 2009-2011 MSc, Research master Brain and Cognitive Sciences, Universiteit van Amsterdam 2006 - 2009 BA, Algemene Taalwetenschap, Universiteit van Amsterdam Sander van Huystee 2010-2011 MSc, Econometrics, Lund University 2009-2010 MSc, Public & Behavioral Economics, Maastricht University 2005-2009 BA, Social Sciences, University College Maastricht Benjamin de Boer 2007-2011 PhD, Arbeids- en Organisatie Psychologie, Erasmus Universiteit Rotterdam 2006-2007 MSc, Arbeids- en Organisatie Psychologie, Universiteit van Amsterdam 2001-2006 BSc, Psychologie, Universiteit van Amsterdam Team Verandervermogen Team Arbeidsparticipatie Josje Damsma 2006-2008 MA, Onderzoeksmaster Geschiedenis, Universiteit van Amsterdam 2005-2006 MSc, Politicologie, Universiteit van Amsterdam 2003-2006 BA, Geschiedenis, Universiteit van Amsterdam Dominique Snel 2010-2011 MA, European history, Leiden, Sorbonne, Oxford 2007-2010 BA, Liberal Arts & Sciences, Utrecht, UCU Ivanka Bloom 2010-2011 Mphil, Social and Developmental Psychology, University of Cambridge 2006-2010 BSc, Psychologie, Universiteit Utrecht Barbara van der Meer 2006-2012 MA, Politieke Filosofie, Universiteit van Leiden Jodine Smits 2005-2013 Msc, Geneeskunde, Universiteit Utrecht Maaike Zwart 2010-2013 MSc, Urbanism, TU Delft 2006-2010 BSc, Bouwkunde, TU Delft 91
Page 3 and 4:
Maak Werk van de Toekomst 22 baanbr
Page 5 and 6:
Toename arbeidsparticipatie voor he
Page 7 and 8:
BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 9:
naar lokale diensten en maken het a
Page 12 and 13:
10 Inhoudsopgave 1 Introductie 1.1
Page 15 and 16:
1 Introductie 1.1 De Nationale Denk
Page 17 and 18:
1.3 Methodologie De onderzoeksperio
Page 19 and 20:
Om de Nederlandse welvaartsgroei te
Page 21 and 22:
2 Arbeidsproductiviteit 2.1 Welvaar
Page 23 and 24:
Financiële sector: efficiënter be
Page 25 and 26:
3 Arbeidsparticipatie 3.1 Het tekor
Page 27 and 28:
Passende baan Een baan moet passen
Page 29 and 30:
4 Arbeidsmotivatie 4.1 Waarom is ar
Page 31 and 32:
De respondenten geven voor deze beh
Page 33 and 34:
5 Verandervermogen 5.1 Waarom moete
Page 35 and 36:
5.3 Factoren met de grootste impact
Page 37 and 38:
Deel 2 Oplossingen en adviezen De a
Page 39 and 40:
BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 41 and 42: Blikopener Zet actief medewerkers i
Page 43 and 44: Met EveryBuddy kunnen organisaties
Page 45 and 46: Werknemers kunnen deze arbeidsvoorw
Page 47 and 48: Daarnaast innen vakbonden vaak geld
Page 49 and 50: Dit advies raadt aan zowel de beken
Page 51 and 52: Dit kan onder andere door moeders d
Page 53 and 54: Als een persoon over wil stappen na
Page 55 and 56: Implementatie Een investering loont
Page 57 and 58: Toch is het ook daar nuttig om op t
Page 59 and 60: Ambtenaren hebben de langste dienst
Page 61 and 62: Flexibel inzetten van ouderen Organ
Page 63 and 64: 36. Aantal zzp’ers Nederland, x 1
Page 65 and 66: Ook klanten beoordelen de dienst op
Page 67 and 68: 8 Stimulerende werkomgeving Mensen
Page 69 and 70: Omdat de ideale werkplek zich niet
Page 71 and 72: Ondernemers behalen een grote tijds
Page 73 and 74: 34. Weekformulier Yammer activiteit
Page 75 and 76: 9 Op weg naar de toekomst In de toe
Page 77 and 78: In 2030 is de organisatie van arbei
Page 79 and 80: 10 Epiloog 10.1 Bibliografie Adams,
Page 81 and 82: Kotter, J. (1995). Leading Change:
Page 83 and 84: Vink, P. (2009). Aangetoonde Effect
Page 85 and 86: dhr. A. Bontekoning Generatiespecia
Page 87 and 88: dhr. T. Hulshoff Consultant, ING In
Page 89 and 90: dhr. H. van der Pol Directeur Marke
Page 91: dhr. F. Wijnstra Strateeg, Finext d
Page 95 and 96: Bestuur Stefan Derksen Advocaat, De
Page 98: 96 Nawoord Maak werk van de toekoms
show all

Het rapport - De Nationale DenkTank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?