Het rapport - De Nationale DenkTank

Recommendations

Info

76 9.3 Tot slot Het werken van de toekomst begint nu. Voor sommigen is het werken van de toekomst al begonnen, maar voor velen staat het onderwerp nog in de kinderschoenen. 191 Toch gaat het iedereen aan; werkgevers en werknemers krijgen nu al te maken met nieuwe werkvormen en nieuwe technische mogelijkheden binnen de traditionele organisatiestructuren. Een groot deel van de huidige oudere werkenden zijn op korte termijn zorgvragers en pensioengerechtigden. De huidige jongere werkenden hebben nog een lange carrière voor de boeg. Ze zijn de werkgevers en werknemers, investeerders en ontwikkelaars, producenten en consumenten van de toekomst. De Nationale DenkTank realiseert zich dat het werk maken van de toekomst nooit af is. In de Middeleeuwen nam de bouw van een kathedraal meer dan een mensenleven in beslag. Het realiseren van een dergelijk bouwwerk vereist visie, noodzaak, inzicht, collectieve betrokkenheid en inzet, motivatie, lef en tijd. Dit geldt ook voor het werken van de toekomst. In dit geval levert de Nationale DenkTank geen voltooide kathedraal, maar een bouwplan van een volwaardige constructie. Doordat iedereen zijn steentje bijdraagt, komt het bouwwerk geleidelijk tot stand. De pilots zorgen voor het leggen van de eerste steen. Daarnaast komen partijen samen om de verdere bouw en de inrichting van de kathedraal te bespreken. Het debat over een wenselijke invulling van het werken van de toekomst leeft. Als iedere werkende op vrijdagmiddag zijn of haar behoeften via de BaroBeter bespreekt, gaan Nederlandse werknemers gemotiveerder aan het werk. Als iedere werkende via Versophetwerk.nl de boodschappen bij het bedrijf laat bezorgen, is er meer tijd voor werk en privé. Als iedere werkende de mogelijkheid heeft om via InvestMens zich om te laten scholen naar een baan in een sector naar keuze, verkleint de krapte op de arbeidsmarkt per sector. Als iedere werkende ervaring en kennis deelt met andere organisaties, vergroot het verandervermogen van organisaties en nemen de prestaties toe. De impact van de oplossingen en adviezen van de Nationale DenkTank 2011 is afhankelijk van brede implementatie en een stevig maatschappelijk draagvlak. De Nationale DenkTank roept daarom elk individu en iedere organisatie op werk te maken van de toekomst. 191 Interview Davied van Berlo; documentaire de Nationale DenkTank.
10 Epiloog 10.1 Bibliografie Adams, J.S. (1966). Inequity in Social Exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 62 (2), 267-299. Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN). (2010). Duurzame Inzetbaarheid voor Dummies. Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN). (2011). Geschiedenis AWVN. Opgeroepen op 26 oktober, 2011. American Society of Interior Designers. (2001). Workplace Values: How Employees Want to Work. Arnoldus, M., & Steenhoven, J. van den. (2010). Kenniseconomie Monitor 2010. Voorbij de Tegenstelling in een Slimmer Nederland. Stichting Nederland Kennisland. Eindhoven: Lecturis. Bergh, F. van den. (2010). Ken- en Stuurgetallen 2009/2010 Personeelsmanagement: Benchmarkcijfers voor Beleid en Strategie. Berenschot. Bloom, J. de, Geurts, S.A.E., Taris, T.W., Sonnentag, S., De Weerth, C., & Kompier, M.A.J. (2010). Effects of Vacation from Work on Health and Well-being: Lots of fun, quickly gone. Work & Stress, 24 (2), 196-216. Bontekoning, A. (2008). Generatiegolven als Vernieuwingsimpulsen. Management en Organisatie (1), 37-51. Brain Capital GmhB. (2011). Brain Capital. Opgeroepen op 28 oktober, 2011. Brakenhoff, M., Dusschooten, C., Fleminger, F., Nieuwe Weme, G., Oskam, B., Pater, I. de, et al. (2008). Kookboek Sociale Innovatie. Den Bosch: Stichting Greenfield Groep. Bruin, A. de. (2011, 20 juni). Thuis nog even de Zakelijke E-mail lezen. Elsevier. Opgeroepen op 4 september, 2011. Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). (2011, 4 april). Gemiddelde Arbeidsduur afgelopen Jaren nauwelijks Veranderd. Opgeroepen op 15 september, 2011. Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). (2011, 16 augustus). Groei Nederlandse Economie Zwakt af. Opgeroepen op 24 augustus, 2011. Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). (2011, 10 oktober). Organisatiegraad van Werknemers 1995-2010. Opgeroepen op 11 oktober, 2011. Cloïn, M., Schols, M., & Broek, A. van den. (2010). Tijd op orde?: een Analyse van de Tijdsorde vanuit het Perspectief van de Burger. Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP). 77
Page 3 and 4:
Maak Werk van de Toekomst 22 baanbr
Page 5 and 6:
Toename arbeidsparticipatie voor he
Page 7 and 8:
BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 9:
naar lokale diensten en maken het a
Page 12 and 13:
10 Inhoudsopgave 1 Introductie 1.1
Page 15 and 16:
1 Introductie 1.1 De Nationale Denk
Page 17 and 18:
1.3 Methodologie De onderzoeksperio
Page 19 and 20:
Om de Nederlandse welvaartsgroei te
Page 21 and 22:
2 Arbeidsproductiviteit 2.1 Welvaar
Page 23 and 24:
Financiële sector: efficiënter be
Page 25 and 26:
3 Arbeidsparticipatie 3.1 Het tekor
Page 27 and 28: Passende baan Een baan moet passen
Page 29 and 30: 4 Arbeidsmotivatie 4.1 Waarom is ar
Page 31 and 32: De respondenten geven voor deze beh
Page 33 and 34: 5 Verandervermogen 5.1 Waarom moete
Page 35 and 36: 5.3 Factoren met de grootste impact
Page 37 and 38: Deel 2 Oplossingen en adviezen De a
Page 39 and 40: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 41 and 42: Blikopener Zet actief medewerkers i
Page 43 and 44: Met EveryBuddy kunnen organisaties
Page 45 and 46: Werknemers kunnen deze arbeidsvoorw
Page 47 and 48: Daarnaast innen vakbonden vaak geld
Page 49 and 50: Dit advies raadt aan zowel de beken
Page 51 and 52: Dit kan onder andere door moeders d
Page 53 and 54: Als een persoon over wil stappen na
Page 55 and 56: Implementatie Een investering loont
Page 57 and 58: Toch is het ook daar nuttig om op t
Page 59 and 60: Ambtenaren hebben de langste dienst
Page 61 and 62: Flexibel inzetten van ouderen Organ
Page 63 and 64: 36. Aantal zzp’ers Nederland, x 1
Page 65 and 66: Ook klanten beoordelen de dienst op
Page 67 and 68: 8 Stimulerende werkomgeving Mensen
Page 69 and 70: Omdat de ideale werkplek zich niet
Page 71 and 72: Ondernemers behalen een grote tijds
Page 73 and 74: 34. Weekformulier Yammer activiteit
Page 75 and 76: 9 Op weg naar de toekomst In de toe
Page 77: In 2030 is de organisatie van arbei
Page 81 and 82: Kotter, J. (1995). Leading Change:
Page 83 and 84: Vink, P. (2009). Aangetoonde Effect
Page 85 and 86: dhr. A. Bontekoning Generatiespecia
Page 87 and 88: dhr. T. Hulshoff Consultant, ING In
Page 89 and 90: dhr. H. van der Pol Directeur Marke
Page 91 and 92: dhr. F. Wijnstra Strateeg, Finext d
Page 93 and 94: De Nationale DenkTank 2011 Aster va
Page 95 and 96: Bestuur Stefan Derksen Advocaat, De
Page 98: 96 Nawoord Maak werk van de toekoms
show all

Het rapport - De Nationale DenkTank

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?