Het rapport - De Nationale DenkTank

In 2030 is de organisatie van arbeid flexibel. De tijden van vijftig jaar werken bij dezelfde werkgever
en dan een gouden horloge als afscheidscadeau zijn voorbij. Werknemers doorlopen meerdere
carrières en werken mogelijk zelfs bij meerdere organisaties tegelijkertijd. 189 Gemotiveerde
werknemers ontwikkelen zich voortdurend. Bovendien is een groot deel van de beroepsbevolking
zelfstandig ondernemer.
In 2030 werken mensen in een stimulerende werkomgeving. De kubusstructuur van The office 190 is
verleden tijd. Werknemers bepalen zelf waar en wanneer ze werken. Technologische vernieuwingen
stellen hen in staat efficiënter te werken. Gamification op de werkvloer is heel gewoon.
Kortom, in 2030 werken mensen tot op hoge leeftijd en met veel plezier. Om de visie van de Nationale
DenkTank op het werken van de toekomst te illustreren, introduceren wij twee werknemers
van de toekomst: Jeroen en Hanna.
Jeroen staat dagelijks voor dag en dauw op. Hij heeft bewust gekozen voor
de vroege diensten als chauffeur in het transportbedrijf waaraan hij zich
verhuurt als zzp’er. Zo kan hij op tijd thuis zijn om voor zijn kinderen te koken. In
zijn middagpauze logt hij met zijn telefoon in op het netwerk van zijn huidige
opdrachtgever. Hij vult de BaroBeter van deze week in. Hij is niet zo tevreden. Met alle ervaring
die hij als zzp’er heeft opgedaan, kan hij zo zaken aanstippen die nog beter kunnen. Jeroen ziet
nu al uit naar maandag als hij met zijn collega’s en opdrachtgever de wekelijkse bespreking
heeft. ’s Middags heeft Jeroen een afspraak met een loopbaanadviseur. Dat was een verjaardagscadeau
van een vriend. Onlangs is hij in aanraking gekomen met de mogelijkheid om over
te stappen naar de zorgsector. Hij twijfelt of hij die overstap moet maken. In het gesprek met de
adviseur wordt het Jeroen duidelijk dat hij in zijn huidige baan zijn talenten niet volledig benut.
Overstappen naar de zorgsector klinkt hem nu dan ook als muziek in de oren. Een investeringsfonds
zorgt ervoor dat een overstap niet teveel kost. En over een paar jaar kijkt hij wel weer hoe
zijn carrière dan verloopt.
Het is vrijdagmiddag twaalf uur als Hanna’s wekker afgaat. Hanna is absoluut
geen ochtendmens. Ze is het meest productief tussen twee uur ’s middags
en elf uur ’s avonds. Daarom heeft ze met haar collega’s afgesproken dat ze
vooral dan werkt. Momenteel werkt ze samen met vijf organisaties aan een
project, waarbij zij de financiële specialist is. Na het ontbijt begint haar werkdag. Ze zit aan de
keukentafel en logt in op de projectserver. De eerste paar uur werkt ze thuis; alles wat ze nodig
heeft staat immers online. Om drie uur ’s middags stapt ze op de fiets naar het dichtstbijzijnde
werkcentrum. Het ligt aan de rand van het bos. Ze heeft met drie collega’s afgesproken eerst
even een uurtje te sporten. Na het fitnessen meldt ze zich online aan voor een vergadering met
haar projectgroep. Ze bespreken de stand van zaken en maken afspraken voor de komende
week. Hanna werkt nog een paar uur door en onderbreekt haar werk alleen om een hapje te
eten in het restaurant van het werkcentrum. Om elf uur ´s avonds loopt ze langs het afhaalpunt,
waar ze haar boodschappen ophaalt.
189 Interview Adjiedj Bakas.
190 Voor meer informatie: www.nbc.com/the-office.
75