Het rapport - De Nationale DenkTank
Het rapport - De Nationale DenkTank
Het rapport - De Nationale DenkTank
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ambtenaren hebben de langste diensttijd van werkend<br />
Nederland. Een (overheids)ambtenaar werkt<br />
gemiddeld twaalf jaar bij eenzelfde werkgever, terwijl<br />
een gemiddelde werknemer slechts negen jaar<br />
bij een werkgever in dienst is. 138 Verrassend, want<br />
(tijdelijk) van functie wisselen is een belangrijk middel<br />
voor externe kennisdeling. Externe kennisdeling<br />
is een uitstekend middel om zowel de prestaties als<br />
het verandervermogen van organisaties te verhogen.<br />
139 Externe kennisdeling tussen het bedrijfsleven<br />
en de overheid brengt kruisbestuiving met zich<br />
mee: het stelt de overheid in staat zich te moderniseren<br />
en de kwaliteit van het beleid te verhogen. 140<br />
Baanmobiliteit verhoogt de aantrekkelijkheid van<br />
de overheid als werkgever en vergroot de inzetbaarheid<br />
van werknemers. Tegen de achtergrond<br />
van de huidige bezuinigingen en personeelsoverschotten<br />
moet de overheid een aantrekkelijke<br />
werkgever blijven, die rekening houdt met de veranderende behoeften van haar werknemers.<br />
Onder werknemers groeit de behoefte aan flexibiliteit, zelfontplooiing en afwisseling in het werk. 141<br />
Tijdelijk werk bij een andere overheidsinstantie of buiten de publieke sector kan significant bijdragen<br />
aan de persoonlijke ontwikkeling en de motivatie van ambtenaren.<br />
“Ik heb een jaar stoelenruil gedaan. Uiteindelijk kwam ik terug op mijn oude werkplek met een<br />
nieuw takenpakket dat grotendeels bestond uit werkzaamheden die ik graag wilde doen. Na<br />
een tijdje begon het toch weer te kriebelen. Dat heeft een overstap opgeleverd naar Vogelbescherming<br />
Nederland.”<br />
- Voormalig provincieambtenaar<br />
Oplossing<br />
Met Ambtenaar in het Veld bevordert de overheid tijdelijke baanmobiliteit van haar werknemers.<br />
In de publieke sector vinden al soortgelijke projecten en experimenten plaats die baanmobiliteit<br />
van ambtenaren stimuleren. Er bestaan verschillende regionale mobiliteitsnetwerken tussen overheidsinstanties.<br />
Daarnaast vindt samenwerking plaats met private sectoren. Zo wisselen Shell en<br />
de Rijksoverheid leidinggevenden en topmensen uit en ruilt de gemeente Hardenberg ambtenaren<br />
tijdelijk met specialisten uit het bedrijfsleven. 142 <strong>De</strong> <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank moedigt deze initiatieven<br />
aan.<br />
“Laat bijvoorbeeld de ICT-medewerkers van de Belastingdienst eens proeven bij een commerciële<br />
technologiegigant. Ze leren meer over het reilen en zeilen buiten de overheid en kunnen deze<br />
kennis bij terugkomst weer inzetten.”<br />
- Management consultant<br />
138 Van den Bergh. (2010). Ken- en Stuurgetallen 2009/2010 Personeelsmanagement: Benchmarkcijfers voor Beleid en<br />
Strategie.<br />
139 Zie hoofdstuk 2 arbeidsprestaties en hoofdstuk 5 verandervermogen.<br />
140 <strong>De</strong>ze oplossing richt zich met name op ambtenaren in het openbaar bestuur, bestaande uit het rijk, gemeenten, provincies<br />
en waterschappen.<br />
141 Onderzoek van de <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank 2011 onder 1302 werknemers, leidinggevenden en zzp’ers in samenwerking met<br />
Newcom.<br />
142 InOverheid.nl. (2007). <strong>De</strong>tachering houdt ambtenaren fris.<br />
57
Change language