Het rapport - De Nationale DenkTank

56
Deze instanties kunnen EVC onder werkgevers en werknemers promoten. Daarnaast zouden cv’s
en websites als Monsterboard en LinkedIn standaard Ervaringscertificaten moeten vermelden. De
promotie van EVC kan ook plaatsvinden wanneer voorbeeldorganisaties als gemeenten er mee
aan de slag gaan. Ten slotte is het Kenniscentrum EVC al bezig om vrijstellingen op basis van EVC
bij opleidingsinstituten te realiseren.
Leerplicht tot je 67ste
Creëer bewustwording voor het belang van een leven lang leren en het langdurig benutten
van talent onder de noemer ‘Leerplicht tot je 67ste’. Zelfontplooiing en scholing zijn cruciaal
gedurende de hele loopbaan. Ze houden individuen tot op hoge leeftijd duurzaam inzetbaar,
omdat deze mensen gemakkelijker kunnen wisselen naar een baan die past bij hun persoonlijke
behoeften en levensfase. Bovendien dragen zelfontplooiing en scholing bij aan de motivatie om
te werken.
De ‘plicht’ zit hem vooral in de verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling en talentbenutting.
De verantwoordelijkheid ligt bij de drie hierboven beschreven partijen: werknemer,
werkgever en overheid. Zij zijn (allen deels) verantwoordelijk voor het faciliteren, financieren,
kiezen en uitvoeren van zelfontplooiing. Naast bewustwording van, is dus ook de ‘mogelijkheid’
tot zelfontplooiing cruciaal. Beleid vanuit deze drie partijen kan hierop inspelen en het meeste
draagvlak creëren. De Nationale DenkTank pleit voor een financiering met het karakter van een
persoonsgebonden budget voor scholing of ontwikkeling. De invulling ervan is vrij of bepaalt de
medewerker in samenspraak met de werkgever. Dit plan sluit aan bij het voorstel voor het Vitaliteitspakket
van Minister Kamp aan de Tweede Kamer. 134 Hoewel de vitaliteitsregeling een afgezwakte
invulling van de adviezen van de commissie Bakker is, ziet de Nationale DenkTank ruimte
voor deze regeling om de Leerplicht tot je 67ste een wettelijk kader te geven. 135
7.2 Uitwisselen van werknemers tussen organisaties
Organisaties moeten continu op veranderingen inspelen, om concurrerend te blijven op nationaal
en internationaal niveau. Om de prestaties van de organisaties te verbeteren, moeten
organisaties meer kennis met elkaar delen. Hiervoor moeten zij nauw samenwerken met andere
organisaties in het bedrijfsleven, de wetenschap en de overheid. Samenwerking en kennisdeling
kan plaatsvinden door mensen uit te wisselen. De oplossing Ambtenaar in het Veld en de adviezen
Flexibel inzetten van ouderen en Flexibel inzetten van gepensioneerden bewerkstelligen dit.
Ambtenaar in het Veld
Maak initiatieven op het gebied van uitwisseling van medewerkers tussen verschillende overheidsinstanties
en tussen publieke en private sector beter zichtbaar en aantrekkelijk. Huidige initiatieven
zijn gefragmenteerd, kleinschalig en weinig zichtbaar. Dit kan worden verbeterd door succesvolle
initiatieven op een overheidswebsite, een competitie over uitwisseling en samenwerkingsverbanden
tussen gemeenten en door beloningsstructuren voor deelname aan uitwisselingen.
Probleemomschrijving
Baanmobiliteit binnen de overheid is de afgelopen jaren toegenomen. Echter de overstap van
de publieke naar private sectoren vindt nog weinig plaats. 136 Van alle sectoren is de externe
baanmobiliteit in het openbaar bestuur en het onderwijs het laagst. 137
134 Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. (2011). Brief aan Tweede Kamer inzake Vitaliteitspakket.
135 De voorgestelde uitwerking van de vitaliteitsregeling heeft slechts een beperkt nut voor werknemers met hogere
inkomens. Ook biedt het werkgevers geen kans om bij te dragen aan specifieke doelen. Zie ook Gradus en Van Asselt
(2011). Kabinet zet vitaliteitsregeling in voor oneigenlijk doel.
136 Sociaal-Economische Raad (SER). (2011). Werk maken van baan-baanmobiliteit.
137 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. (2010). Arbeidsmarktanalyse Openbaar Bestuur 2010.