Het rapport - De Nationale DenkTank

40
Implementatie
De Blikopener is alleen succesvol wanneer het managementteam of de top van een onderneming
openstaat voor de gegenereerde oplossingen en hier zichtbaar mee aan de slag gaat. De
Blikopener is eenvoudig op te zetten door gebruik te maken van bestaande netwerken binnen
organisaties zoals die van jonge medewerkers of trainees.
De Blikopener is het best toepasbaar op middelgrote tot grote organisaties met zowel laag- als
hoogopgeleide medewerkers. De kosten voor de implementatie van de Blikopener bestaan uit
de benodigde tijd van een medewerker voor de coördinatie en organisatie van de Blikopener.
De Nationale DenkTank verwacht dat leden van de Blikopener enkele uren per week bezig zijn
met aan de Blikopener gerelateerde activiteiten. Ook zijn er kosten voor trainingen en activiteiten
zoals een lunch.
De Blikopener levert een organisatie twee belangrijke zaken op. Ten eerste stimuleert het een
grote groep medewerkers om mee te denken, inspraak te leveren en samen te werken. Ten
tweede blijkt dat als een organisatie goed gebruik maakt van ideeën en kennis van medewerkers,
de organisatie efficiënter en effectiever werkt. 80 De Blikopener is een oplossing die laagdrempelig
en goedkoop is om in te voeren en tegelijkertijd veel impact kan hebben.
EveryBuddy
Koppel jonge en oude medewerkers binnen een organisatie
aan elkaar via het EveryBuddy programma. Hierdoor
wisselen twee generaties medewerkers kennis, ervaring
en ideeën uit. De duo’s komen regelmatig samen.
Probleemomschrijving
Door de vergrijzing verlaat binnenkort een groot deel
van de beroepsbevolking in Nederland de arbeidsmarkt.
Om te voorkomen dat waardevolle kennis verloren gaat,
moeten organisaties kennis en ervaring beter delen en
borgen.
Demografische veranderingen maken het noodzakelijk dat oudere medewerkers langer doorwerken.
81 Organisaties staan voor de uitdaging om deze mensen met plezier en voldoende uitdaging
aan het werk te houden.
Oplossing
Door medewerkers systematisch met elkaar te verbinden, zorgt EveryBuddy ervoor dat interne
kennisdeling plaatsvindt en dat mensen elkaar inspireren. Zes op de tien medewerkers geven
aan dat oudere medewerkers een mentorfunctie kunnen invullen. 82 Door hen een nieuwe uitdaging
te bieden, in de vorm van een mentorrol, houden ze plezier in het werk. Een senior medewerker
kent de organisatie en de sector goed en heeft veel inhoudelijke kennis. Daar kunnen
jonge medewerkers van profiteren. Zij komen recent uit de schoolbanken en hebben zodoende
nieuwe theoretische kennis in huis. Daarnaast hebben jonge medewerkers een frisse blik op de
organisatie en de processen.
80 Onderzoek van de Nationale DenkTank 2011 naar Verandervermogen onder 83 respondenten.
81 Uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden blijkt dat de bereidheid tot langer doorwerken is toegenomen. In
2005 was 21 procent van de ondervraagden tot hun 65ste doorwerken, in 2008 was dit percentage gestegen tot 36
procent.
82 Onderzoek van de Nationale DenkTank 2011 naar Inzetbaarheid onder 240 respondenten; onderzoek van de Nationale
DenkTank 2011 onder 1302 werknemers, leidinggevenden en zzp’ers in samenwerking met Newcom; interviews met
experts.