Het rapport - De Nationale DenkTank
Het rapport - De Nationale DenkTank
Het rapport - De Nationale DenkTank
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>De</strong>el 2 Oplossingen en adviezen<br />
<strong>De</strong> analyses in deel 1 beschrijven het potentieel op het gebied van arbeidsproductiviteit, arbeidsparticipatie,<br />
arbeidsmotivatie en verandervermogen van organisaties. Hieruit blijkt dat diverse<br />
factoren Nederland beletten dit potentieel te benutten. Dit deel van het <strong>rapport</strong> reikt een aantal<br />
oplossingen en adviezen aan die deze knelpunten verminderen. <strong>De</strong> knelpunten hebben met<br />
name betrekking op communicatie, flexibiliteit, kennisdeling en wetgeving. Zo leidt een gebrekkige<br />
dialoog tot een verlaagde arbeidsmotivatie en tot het onbesproken laten van problemen<br />
met betrekking tot inzetbaarheid. Ook houdt een negatieve beeldvorming oude patronen in<br />
stand. Werknemers hebben behoefte aan flexibiliteit met betrekking tot tijd, plaats en inzetbaarheid.<br />
Organisaties profiteren van flexibele dienstverbanden. Door flexibiliteit kan een organisatie<br />
beter presteren en eenvoudiger inspelen op veranderingen. Als organisaties meer interne en externe<br />
kennis delen, vinden veranderingen makkelijker plaats en gaan prestaties van organisaties<br />
omhoog. Echter, wetgeving is vaak een belemmerende factor.<br />
Hoofdstuk 6 presenteert oplossingen en adviezen die ingaan op volwaardige arbeidsrelaties.<br />
Aandacht voor informele arbeidsrelaties is nodig om individuele en bedrijfsprestaties te verbeteren<br />
en de kennis binnen bedrijven beter te benutten. Veranderingen in de formele arbeidsrelaties<br />
zijn nodig om individuele werknemers zeggenschap te geven over de invulling van de arbeidsrelatie.<br />
Negatieve beeldvorming verhindert een volwaardige arbeidsrelatie en dus de benutting<br />
van potentiële werknemers.<br />
Hoofdstuk 7 gaat in op de flexibele organisatie van arbeid. Een tweetal oplossingen en adviezen<br />
gaat in op de ontwikkeling van werknemers gedurende de gehele levensloop ten einde baanmobiliteit<br />
te vergroten. Ook presenteert de <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank enkele oplossingen en adviezen die<br />
het mogelijk maken dat werknemers bij meerdere organisaties kunnen werken en organisaties op<br />
een gemakkelijke manier kennis aan zich kunnen binden. Tot slot stimuleert een tweetal oplossingen<br />
zelfstandig ondernemerschap, een verregaande vorm van flexibele organisatie van arbeid.<br />
Hoofdstuk 8 richt zich op vernieuwingen in een stimulerende werkomgeving van mensen. <strong>De</strong> oplossingen<br />
en adviezen zetten in op het faciliteren van flexibiliteit, het aanbieden van keuzevrijheid<br />
en het bereiken van een hogere efficiëntie.<br />
<strong>De</strong> <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank onderscheidt oplossingen van adviezen. Oplossingen zijn uitgewerkte<br />
voorstellen, vaak met implementatiepartners. <strong>De</strong> adviezen zijn beknopte aansporingen tot actie<br />
aan de overheid en de samenleving. <strong>De</strong> oplossingen, adviezen en oplossingsrichtingen worden<br />
gevisualiseerd aan de hand van de volgende iconen:<br />
Volwaardige<br />
arbeidsrelaties<br />
Flexibele organisatie<br />
van arbeid<br />
Stimulerende<br />
werkomgeving<br />
Oplossing Advies<br />
<strong>De</strong> <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank kiest ervoor om oplossingen en adviezen te presenteren die haalbaar<br />
zijn, impact hebben en verrassend zijn. Hierdoor komen voor de hand liggende oplossingsrichtingen<br />
zoals het stimuleren van brede scholen en kinderopvang, de aansluiting tussen school en<br />
werk, en versoepeling van het ontslagrecht niet aan bod.<br />
35
Change language