Het rapport - De Nationale DenkTank

34
Een van de onderzochte organisaties vult het salaris van de initiërende werknemers aan met een
deel van de winst dat hun idee voor de organisatie heeft opgeleverd.
Externe kennisdeling
Externe kennisdeling is belangrijk voor een organisatie wanneer het intern ontbreekt aan kennis
om een verandering door te voeren. Gericht gebruik maken van relevante expertise van andere
organisaties kan voordelen voor beide organisaties opleveren. Ook worden veranderingen in de
markt en in wet- en regelgeving eerder opgemerkt als er nauw contact is met externe partijen.
Organisaties die veel externe kennis delen, gebruiken een aantal structuren om dit te faciliteren. 67
In de publieke sector delen bijvoorbeeld gemeenten kennis met elkaar door het uitwisselen van
goede werkwijzen. In de private sector gaan bedrijven gerichte partnerschappen met kenniscentra
aan, intensiveren ze contacten met leveranciers en afnemers, werken ze samen met
concurrenten als dat voor beide partijen waarde oplevert en investeren ze in jonge bedrijven
met veelbelovende technologie.
Wet- en regelgeving
Nederlandse wetgeving loopt op een aantal gebieden achter op huidige ontwikkelingen in het
werken. Bijvoorbeeld, werkgevers moeten zorg dragen voor een ergonomisch verantwoorde
werkplek. Dit zijn ze bij wet verplicht. Ondanks dat organisaties vanwege de privacywetgeving
thuiswerkplekken niet kunnen beoordelen, staat een toenemend aantal bedrijven werknemers
toe om thuis te werken. Ook is het Nederlands ontslagrecht verouderd; het is nog steeds ingericht
op baanzekerheid. Doordat communicatie, informatieoverdracht en transport van goederen
tussen landen sneller en goedkoper is geworden, verdwijnen banen als organisaties deze elders
tegen lagere kosten kunnen laten uitvoeren. Ook automatisering zorgt ervoor dat mensen
boventallig raken. Als gevolg hiervan zou de wet- en regelgeving zich van baanzekerheid naar
werkzekerheid moeten ontwikkelen. 68 Hierbij past het (fiscaal) aantrekkelijk maken van investeringen
in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, zoals ontwikkeling, om-, her- en bijscholing en bevordering
van de gezondheid.
Ook binnen organisaties is ruimte voor verbetering van vastgelegde regels. De Nationale Denk-
Tank constateert dat vooruitstrevende organisaties zich richten op het korter en begrijpelijker
maken van cao’s. Hierin worden in toenemende mate afspraken gemaakt over persoonlijke
budgetten waarmee werknemers zich kunnen blijven ontwikkelen.
5.4 Conclusie
In een dynamische markt moeten organisaties in staat zijn zich snel aan te passen aan veranderende
omstandigheden. Organisaties moeten hiervoor het veranderproces zo snel mogelijk
kunnen doorlopen. Een groot verandervermogen stelt organisaties in staat om veranderingen die
als doel hebben de arbeidsproductiviteit, arbeidsparticipatie en arbeidsmotivatie te verhogen,
sneller in te voeren. De Nationale DenkTank richt zich op vier factoren die verandervermogen
in de weg staan: gevoel van urgentie, interne en externe kennisdeling en wet- en regelgeving.
Als de noodzaak tot verandering niet organisatiebreed wordt gevoeld, structuren voor interne
en externe kennisdeling onvoldoende aanwezig zijn en wet- en regelgeving veranderingen niet
ondersteunt, wordt het veranderproces belemmerd. Door het wegnemen van deze knelpunten
kunnen organisaties succesvol veranderen.
67 Verschillende interviews, de Nationale DenkTank 2011.
68 Commissie Arbeidsparticipatie. (2008). Naar een toekomst die werkt.