Het rapport - De Nationale DenkTank

Recommendations

Info

28 4.2 Factoren die de arbeidsmotivatie beïnvloeden Motivatie valt uiteen in een aantal behoeften van het individu. De Nationale DenkTank heeft onderzocht in welke mate deze behoeften worden vervuld en waar mogelijkheden tot verbetering zijn. Verbetering in arbeidsmotivatie mogelijk op het gebied van zelfontplooiing, waardering, inspraak in beleid en instemming met visie en doelen van de organisatie Veertien behoeften kenmerken motivatie. 52 Deze behoeften zijn: inhoud, zelfontplooiing, afwisseling, status, inspraak in beleid, instemming met visie en doelen van de organisatie, bijdragen aan de maatschappij, (materiële) beloning, waardering en respect van leidinggevende, uitdaging, autonomie en zelfstandigheid, werksfeer, zekerheid en vrijheid, en flexibiliteit. Uit onderzoek van de Nationale DenkTank blijkt dat werknemers in loondienst hun motivatie gemiddeld met een 7.5 beoordelen. 53 Toch dragen niet alle veertien behoeften evenredig bij aan het motivatieniveau. Inhoud van het werk en werksfeer behoren voor de meerderheid van de respondenten tot de top drie van belangrijkste behoeften. Echter, niet elk individu heeft dezelfde behoeften en wensen. De derde belangrijkste behoefte in de top drie is afhankelijk van de variabelen geslacht, sector, opleidingsniveau en leeftijdsfase. Naast inhoud van het werk en werksfeer is de derde belangrijkste behoefte per variabele weergegeven in figuur 6. 6. De top drie belangrijkste behoeften bestaat uit ‘inhoud werk’, ‘werksfeer’ en… Geslacht Sector Opleidingsniveau Leeftijd (in jaren) Zorg Waardering Onderwijs Uitdaging 55 Visie organisatie Mannen Vrouwen Visie organisatie Afwisseling Laag Maatschappelijke bijdrage BRON: Onderzoek Nationale DenkTank 2011 en Newcom (N=956) Afwisseling Status Waardering Uit onderzoek blijkt dat de meeste mogelijkheden tot verbetering van arbeidsmotivatie liggen bij zelfontplooiing, waardering, inspraak in beleid en instemming met visie en doelen van de organisatie. 54 52 Geïdentificeerde behoeften volgen uit literatuur en interviews met experts. Literatuur bevat inzichten van Adams. (1965). Inequity in Social Exchange.; Hackman & Oldham. (1976). Motivation through the Design of Work: Test of a Theory.; Locke et al. (1981). Goal Setting and Task Performance: 1969–1980.; Maslow. (1943). Theory of Human Motivation.; McClelland. (1961). The Achieving Society.; McGregor. (1960). The Human Side of Enterprise. 53 Onderzoek van de Nationale DenkTank 2011 onder 956 werknemers en 193 leidinggevenden in samenwerking met Newcom. 54 Onderzoek van de Nationale DenkTank 2011 onder 956 werknemers en 193 leidinggevenden in samenwerking met Newcom. Hoog Visie organisatie Figuur 6: De derde belangrijkste behoefte naast ‘inhoud werk’ en ‘werksfeer’ verschilt per geslacht, sector, opleidingsniveau en leeftijdscategorie | 5
De respondenten geven voor deze behoeften een hoog belang en een lage mate van bevrediging aan. Figuur 7 geeft deze motivatiebehoeften weer. Werkgevers doen er goed aan werknemers opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden. Ook geven werknemers aan dat ze meer waardering, zoals een schouderklopje of feedback, van hun leidinggevende willen krijgen. Daarnaast willen werknemers graag meer betrokken zijn bij het bepalen van het beleid van de organisatie, zodat ze hier wezenlijk aan kunnen bijdragen. Werknemers zien graag dat de visie en 7. doelen van de organisatie aansluiten bij hun persoonlijke waarden. Belang 8 behoefte Score 1-10 6 4 0 0 Inspraak in beleid Visie organisatie 6.0 Status Zelfontplooiing Beloning BRON: Onderzoek Nationale DenkTank 2011 en Newcom (N=956) Bevrediging behoefte Rapportcijfer 1-10 Flexibiliteit en autonomie belangrijk voor arbeidsmotivatie Zzp’ers en werknemers in loondienst die plaats- en tijdsongebonden kunnen werken, zijn gemotiveerder dan werknemers in loondienst die deze mogelijkheid niet hebben, zo blijkt uit onderzoek. Terwijl werknemers in traditionele arbeidscontracten zichzelf een 7.5 toewijzen, beoordelen zzp’ers hun arbeidsmotivatie met een 8.5 (zie figuur 8). 55 Dit suggereert dat flexibiliteit en autono- 8. mie bijdragen aan verhoging van de arbeidsmotivatie. 55 Onderzoek van de Nationale DenkTank 2011 onder 153 zzp’ers in samenwerking met Newcom. 6.5 Waardering 7.0 Uitdaging Vrijheid/ flexibiliteit Zekerheid Figuur 7: Motivatiebehoeften uitgezet naar bevrediging en belang Rapportcijfer op algemeen motivatieniveau Werknemers Zzp’ers 7,5 8,5 6 7 8 9 10 Cijfer 1-10 BRON: Onderzoek Nationale DenkTank 2011 en Newcom; werknemers (N=956) en zzp’ers (N=153) Figuur 8: Motivatie onder werknemers is het hoogst onder zzp’ers Inhoud Werksfeer Bijdrage aan maatschappij 7.5 Afwisseling Autonomie 30 procent werd vooral uit noodzaak zzp´er 8.0 69 procent zou graag zzp´er blijven, zelfs na aanbod van vast contract | 6 | 7 29
Page 3 and 4: Maak Werk van de Toekomst 22 baanbr
Page 5 and 6: Toename arbeidsparticipatie voor he
Page 7 and 8: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 9: naar lokale diensten en maken het a
Page 12 and 13: 10 Inhoudsopgave 1 Introductie 1.1
Page 15 and 16: 1 Introductie 1.1 De Nationale Denk
Page 17 and 18: 1.3 Methodologie De onderzoeksperio
Page 19 and 20: Om de Nederlandse welvaartsgroei te
Page 21 and 22: 2 Arbeidsproductiviteit 2.1 Welvaar
Page 23 and 24: Financiële sector: efficiënter be
Page 25 and 26: 3 Arbeidsparticipatie 3.1 Het tekor
Page 27 and 28: Passende baan Een baan moet passen
Page 29: 4 Arbeidsmotivatie 4.1 Waarom is ar
Page 33 and 34: 5 Verandervermogen 5.1 Waarom moete
Page 35 and 36: 5.3 Factoren met de grootste impact
Page 37 and 38: Deel 2 Oplossingen en adviezen De a
Page 39 and 40: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 41 and 42: Blikopener Zet actief medewerkers i
Page 43 and 44: Met EveryBuddy kunnen organisaties
Page 45 and 46: Werknemers kunnen deze arbeidsvoorw
Page 47 and 48: Daarnaast innen vakbonden vaak geld
Page 49 and 50: Dit advies raadt aan zowel de beken
Page 51 and 52: Dit kan onder andere door moeders d
Page 53 and 54: Als een persoon over wil stappen na
Page 55 and 56: Implementatie Een investering loont
Page 57 and 58: Toch is het ook daar nuttig om op t
Page 59 and 60: Ambtenaren hebben de langste dienst
Page 61 and 62: Flexibel inzetten van ouderen Organ
Page 63 and 64: 36. Aantal zzp’ers Nederland, x 1
Page 65 and 66: Ook klanten beoordelen de dienst op
Page 67 and 68: 8 Stimulerende werkomgeving Mensen
Page 69 and 70: Omdat de ideale werkplek zich niet
Page 71 and 72: Ondernemers behalen een grote tijds
Page 73 and 74: 34. Weekformulier Yammer activiteit
Page 75 and 76: 9 Op weg naar de toekomst In de toe
Page 77 and 78: In 2030 is de organisatie van arbei
Page 79 and 80: 10 Epiloog 10.1 Bibliografie Adams,
Page 81 and 82:
Kotter, J. (1995). Leading Change:
Page 83 and 84:
Vink, P. (2009). Aangetoonde Effect
Page 85 and 86:
dhr. A. Bontekoning Generatiespecia
Page 87 and 88:
dhr. T. Hulshoff Consultant, ING In
Page 89 and 90:
dhr. H. van der Pol Directeur Marke
Page 91 and 92:
dhr. F. Wijnstra Strateeg, Finext d
Page 93 and 94:
De Nationale DenkTank 2011 Aster va
Page 95 and 96:
Bestuur Stefan Derksen Advocaat, De
Page 98:
96 Nawoord Maak werk van de toekoms
show all

Het rapport - De Nationale DenkTank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?