Het rapport - De Nationale DenkTank

Recommendations

Info

22 Op organisatieniveau kampen zorginstellingen met een logge structuur en een hiërarchische cultuur, werken afdelingen onderling vaak onvoldoende samen, gaat het zorgproces onvoldoende uit van de behoeften van de patiënt en sluiten de vaardigheden van leidinggevenden niet per definitie aan bij het benodigde leiderschap. Knelpunten in overige sectoren De geïdentificeerde knelpunten zijn naar verwachting ook van toepassing op andere sectoren die achterblijven in productiviteit, omdat de drie sectoren te maken hebben met zowel hoog- en laagopgeleide werknemers als met werkzaamheden die al dan niet plaatsgebonden zijn. Werk in de financiële sector is relatief plaatsongebonden, terwijl werk in de detailhandel vooral plaatsgebonden is, omdat de fysieke aanwezigheid van medewerkers vaak een vereiste is. Werk in de zorgsector is relatief plaatsgebonden, maar biedt mogelijkheden voor minder plaatsgebonden werk in de vorm van telezorg, oftewel zorg op afstand. Ook bieden de sectoren variatie in opleidingsniveau. In de detailhandel werken relatief veel lager opgeleiden, terwijl in de financiele dienstverlening veel hoogopgeleiden werken. In de zorgsector varieert het opleidingsniveau afhankelijk van het type zorglijn. Door deze variatie zijn de knelpunten van de drie sectoren naar verwachting ook van toepassing op andere sectoren. 2.3 Conclusie Vergrijzing en een krimpende beroepsbevolking zetten de komende decennia de groei van de Nederlandse economie onder druk. De welvaart kan blijven groeien door een substantiële toename van de arbeidsproductiviteit. Als de arbeidsproductiviteit voor iedere sector stijgt tot het niveau van de top drie best presterende landen, kan de Nederlandse arbeidsproductiviteit met 20 procent groeien. Dit komt overeen met een groei van het bruto binnenlands product (BBP) van ruim honderd miljard euro. De grootste winst is te behalen in de sectoren met veel werkuren en de grootste productiviteitsachterstand ten opzichte van beter presterende landen: de financiële sector en de detailhandel. Een productiviteitsstijging in de zorgsector is noodzakelijk voor het ondervangen van het arbeidstekort, het betaalbaar en toegankelijk houden van de zorg en het behoud van de zorgkwaliteit. Diverse in- en externe knelpunten, bijvoorbeeld het primaire proces, de organisatiestructuur en de benutting van externe relaties, moeten in deze drie sectoren worden weggenomen. De oorzaken voor deze knelpunten zijn naar verwachting ook van toepassing op andere sectoren in Nederland. Door deze knelpunten aan te pakken, verzekert Nederland zich van een productieve toekomst.
3 Arbeidsparticipatie 3.1 Het tekort op de arbeidsmarkt ondervangen Verhoging van de arbeidsproductiviteit en de arbeidsparticipatie 26 kunnen de naderende krimp op de arbeidsmarkt en een dreigende vermindering van de Nederlandse welvaartsgroei tegengaan. Om de potentiële beroepsbevolking beter te benutten en de arbeidsparticipatie te laten stijgen, moeten Nederlanders duurzaam inzetbaar zijn; mensen leveren gedurende hun leven een optimale bijdrage aan de arbeidsmarkt. Als mensen op een prettige manier werken, zijn zij bereid zich meer uren per week in te zetten en tot op hogere leeftijd actief te zijn op de arbeidsmarkt. Talenten kunnen zo beter en langer worden benut. De volgende paragrafen beschrijven het potentieel voor verhoogde arbeidsparticipatie en knelpunten die duurzame inzetbaarheid momenteel bemoeilijken. Groot potentieel voor toename van het aantal voltijdbanen Gemeten in voltijdbanen, kan de arbeidsparticipatie in Nederland met 16 procent toenemen. 27 Dit is mogelijk door het aantal deelnemers aan de arbeidsmarkt te laten groeien en door mensen meer uren te laten werken (zie figuur 5). De Nationale DenkTank heeft de arbeidsparticipatiegraad, de omvang van de beroepsbevolking uitgedrukt in procenten van de beroepsgeschikte bevolking, en het daadwerkelijk gewerkte aantal uren van de beroepsbevolking in Nederland vergeleken met die van Noorwegen, Zweden en Zwitserland. Ondanks dat de arbeidsparticipatiegraad voor zowel mannen als vrouwen in 5. Nederland hoger is dan deze drie landen, is het aantal gewerkte uren fors lager in Nederland. Potentieel in voltijdbanen 2009, x1000 Huidige werkenden Mannen (15-55) Ouderen (55-70) Potentiële werkenden 6.780 220 Vrouwen (15-55) 460 16% Werkduur Participatie 380 7.840 BRON: Eurostat, Onderzoek Nationale DenkTank 2011 Mannen (15-55) Vrouwen (15-55) Ouderen (55-70) Participatie Percentage Werkduur Uren per week 87 39 78 37 26 Arbeidsparticipatie verwijst in dit rapport niet alleen naar het aantal mensen dat actief is op de arbeidsmarkt, maar ook naar het aantal uren dat mensen actief zijn op de arbeidsmarkt. 27 Eurostat 2009, bewerking Nationale DenkTank 2011. Voltijdbaan gedefinieerd als 46 werkzame weken per jaar, met 36 werkzame uren per week. X 78 75 31 25 Figuur 5: 16 procent meer voltijdbanen door te vergelijken met de top drie van Europa 44 55 X X 31 35 | 4 23
Page 3 and 4: Maak Werk van de Toekomst 22 baanbr
Page 5 and 6: Toename arbeidsparticipatie voor he
Page 7 and 8: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 9: naar lokale diensten en maken het a
Page 12 and 13: 10 Inhoudsopgave 1 Introductie 1.1
Page 15 and 16: 1 Introductie 1.1 De Nationale Denk
Page 17 and 18: 1.3 Methodologie De onderzoeksperio
Page 19 and 20: Om de Nederlandse welvaartsgroei te
Page 21 and 22: 2 Arbeidsproductiviteit 2.1 Welvaar
Page 23: Financiële sector: efficiënter be
Page 27 and 28: Passende baan Een baan moet passen
Page 29 and 30: 4 Arbeidsmotivatie 4.1 Waarom is ar
Page 31 and 32: De respondenten geven voor deze beh
Page 33 and 34: 5 Verandervermogen 5.1 Waarom moete
Page 35 and 36: 5.3 Factoren met de grootste impact
Page 37 and 38: Deel 2 Oplossingen en adviezen De a
Page 39 and 40: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
Page 41 and 42: Blikopener Zet actief medewerkers i
Page 43 and 44: Met EveryBuddy kunnen organisaties
Page 45 and 46: Werknemers kunnen deze arbeidsvoorw
Page 47 and 48: Daarnaast innen vakbonden vaak geld
Page 49 and 50: Dit advies raadt aan zowel de beken
Page 51 and 52: Dit kan onder andere door moeders d
Page 53 and 54: Als een persoon over wil stappen na
Page 55 and 56: Implementatie Een investering loont
Page 57 and 58: Toch is het ook daar nuttig om op t
Page 59 and 60: Ambtenaren hebben de langste dienst
Page 61 and 62: Flexibel inzetten van ouderen Organ
Page 63 and 64: 36. Aantal zzp’ers Nederland, x 1
Page 65 and 66: Ook klanten beoordelen de dienst op
Page 67 and 68: 8 Stimulerende werkomgeving Mensen
Page 69 and 70: Omdat de ideale werkplek zich niet
Page 71 and 72: Ondernemers behalen een grote tijds
Page 73 and 74: 34. Weekformulier Yammer activiteit
Page 75 and 76:
9 Op weg naar de toekomst In de toe
Page 77 and 78:
In 2030 is de organisatie van arbei
Page 79 and 80:
10 Epiloog 10.1 Bibliografie Adams,
Page 81 and 82:
Kotter, J. (1995). Leading Change:
Page 83 and 84:
Vink, P. (2009). Aangetoonde Effect
Page 85 and 86:
dhr. A. Bontekoning Generatiespecia
Page 87 and 88:
dhr. T. Hulshoff Consultant, ING In
Page 89 and 90:
dhr. H. van der Pol Directeur Marke
Page 91 and 92:
dhr. F. Wijnstra Strateeg, Finext d
Page 93 and 94:
De Nationale DenkTank 2011 Aster va
Page 95 and 96:
Bestuur Stefan Derksen Advocaat, De
Page 98:
96 Nawoord Maak werk van de toekoms
show all

Het rapport - De Nationale DenkTank

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?