Het rapport - De Nationale DenkTank
Het rapport - De Nationale DenkTank Het rapport - De Nationale DenkTank
18 Analyses De Nationale DenkTank 2011 brengt bovenstaande ontwikkelingen in kaart en zoekt naar knelpunten die de arbeidsproductiviteit, de arbeidsparticipatie, de arbeidsmotivatie en het verandervermogen van organisaties belemmeren. Hoofdstuk 2 beschrijft de noodzaak tot verhogen van de arbeidsproductiviteit en de mogelijkheid tot substantiële groei. Het gaat dieper in op de sectoren waarbinnen veel verbetering te behalen is en de oorzaken voor diverse in- en externe knelpunten die de arbeidsproductiviteit belemmeren, zoals het primaire proces, de organisatiestructuur, de organisatiecultuur, de planning en aansturing, vaardigheden en wet- en regelgeving, externe relaties en de arbeidsmarkt. Hoofdstuk 3 presenteert de mogelijkheden voor het verhogen van de arbeidsparticipatie door mensen duurzamer in te zetten en daarmee de potentiële beroepsbevolking beter te benutten. Door het wegnemen van knelpunten op het gebied van beloning, beeldvorming, flexibiliteit, passende baan, ontwikkeling, gezondheid en dialoog kunnen mensen tot op hogere leeftijd en met meer plezier werken. Hoofdstuk 4 geeft aan dat een verhoogde arbeidsmotivatie een toename in arbeidsproductiviteit en arbeidsparticipatie mogelijk maakt. Veertien factoren beïnvloeden de arbeidsmotivatie. Deze behoeften lopen zeer uiteen en zijn onderhevig aan continue verandering. De aanpak voor het motiveren van mensen is maatwerk. Dialoog is essentieel. Hoofdstuk 5 richt zich op het verandervermogen van organisaties, de stappen die een organisatie in een veranderingsproces doorloopt en de vier factoren die verandervermogen in de weg staan: gevoel van urgentie, interne en externe kennisdeling en wet- en regelgeving. In deel 2 volgen de oplossingen en adviezen.
2 Arbeidsproductiviteit 2.1 Welvaartsgroei behouden De groei van de Nederlandse welvaart staat, als gevolg van de vergrijzing en een krimpende beroepsbevolking, de komende decennia sterk onder druk. Een afnemende groep werkenden moet in de toekomst de lasten dragen van een groeiende groep gepensioneerden. Om de welvaartsgroei te behouden, is een toename van de arbeidsproductiviteit en/of een toename van arbeidsparticipatie noodzakelijk. De paragrafen hieronder geven een beschrijving van de arbeidsproductiviteit 13 in Nederland, de sectoren waarbinnen een substantiële groei kan plaatsvinden en de knelpunten die deze groei belemmeren. De Nederlandse arbeidsproductiviteit kan stijgen met 20 procent in tien jaar Een stijging van de totale Nederlandse arbeidsproductiviteit met 20 procent is mogelijk. Dit komt overeen met een groei van het bruto binnenlands product (BBP) van ruim honderd miljard euro (zie figuur 3). 14 3. Arbeidsproductiviteit van Nederland Arbeidsproductiviteit €/uur 60 50 40 30 20 10 0 1970 1980 1990 NOTE: Mijnbouw, olie en vastgoed zijn niet meegenomen BRON: EU Klems; Onderzoek Nationale DenkTank 2011 Tijd In jaar Om deze toename te bereiken, moet de arbeidsproductiviteit voor iedere sector stijgen tot het niveau waarop sectoren in de top drie best presterende landen presteren. Ondanks dat de totale arbeidsproductiviteit in Nederland hoog is, blijft de groei sinds 1995 lager dan die van economisch vergelijkbare landen als de Verenigde Staten en landen in Scandinavië. 15 13 Arbeidsproductiviteit is de hoeveelheid toegevoegde waarde per eenheid arbeidsvolume, oftewel de waarde die een werknemer in een uur aan het product of de dienst toevoegt. De term dient als internationaal vergelijkbare maat voor prestaties van organisaties en bedrijven in uiteenlopende sectoren. 14 De totale waarde van het BBP bedroeg in 2010 591,5 miljard euro. Rijksoverheid. (2009). Rijksbegroting 2010. 15 McKinsey & Company. (2007). Versnellen Arbeidsproductiviteitsgroei in Nederland: erop of eronder. ;The Conference Board. (2011). Productivity and Innovation. 2000 Figuur 3: Nederland kan tweemaal zo snel groeien 2010 2021 €8 €8 €42 | 2 19
- Page 3 and 4: Maak Werk van de Toekomst 22 baanbr
- Page 5 and 6: Toename arbeidsparticipatie voor he
- Page 7 and 8: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
- Page 9: naar lokale diensten en maken het a
- Page 12 and 13: 10 Inhoudsopgave 1 Introductie 1.1
- Page 15 and 16: 1 Introductie 1.1 De Nationale Denk
- Page 17 and 18: 1.3 Methodologie De onderzoeksperio
- Page 19: Om de Nederlandse welvaartsgroei te
- Page 23 and 24: Financiële sector: efficiënter be
- Page 25 and 26: 3 Arbeidsparticipatie 3.1 Het tekor
- Page 27 and 28: Passende baan Een baan moet passen
- Page 29 and 30: 4 Arbeidsmotivatie 4.1 Waarom is ar
- Page 31 and 32: De respondenten geven voor deze beh
- Page 33 and 34: 5 Verandervermogen 5.1 Waarom moete
- Page 35 and 36: 5.3 Factoren met de grootste impact
- Page 37 and 38: Deel 2 Oplossingen en adviezen De a
- Page 39 and 40: BaroBeter Laat leidinggevenden en m
- Page 41 and 42: Blikopener Zet actief medewerkers i
- Page 43 and 44: Met EveryBuddy kunnen organisaties
- Page 45 and 46: Werknemers kunnen deze arbeidsvoorw
- Page 47 and 48: Daarnaast innen vakbonden vaak geld
- Page 49 and 50: Dit advies raadt aan zowel de beken
- Page 51 and 52: Dit kan onder andere door moeders d
- Page 53 and 54: Als een persoon over wil stappen na
- Page 55 and 56: Implementatie Een investering loont
- Page 57 and 58: Toch is het ook daar nuttig om op t
- Page 59 and 60: Ambtenaren hebben de langste dienst
- Page 61 and 62: Flexibel inzetten van ouderen Organ
- Page 63 and 64: 36. Aantal zzp’ers Nederland, x 1
- Page 65 and 66: Ook klanten beoordelen de dienst op
- Page 67 and 68: 8 Stimulerende werkomgeving Mensen
- Page 69 and 70: Omdat de ideale werkplek zich niet
18<br />
Analyses<br />
<strong>De</strong> <strong>Nationale</strong> <strong>De</strong>nkTank 2011 brengt bovenstaande ontwikkelingen in kaart en zoekt naar knelpunten<br />
die de arbeidsproductiviteit, de arbeidsparticipatie, de arbeidsmotivatie en het verandervermogen<br />
van organisaties belemmeren.<br />
Hoofdstuk 2 beschrijft de noodzaak tot verhogen van de arbeidsproductiviteit en de mogelijkheid<br />
tot substantiële groei. <strong>Het</strong> gaat dieper in op de sectoren waarbinnen veel verbetering te behalen<br />
is en de oorzaken voor diverse in- en externe knelpunten die de arbeidsproductiviteit belemmeren,<br />
zoals het primaire proces, de organisatiestructuur, de organisatiecultuur, de planning en<br />
aansturing, vaardigheden en wet- en regelgeving, externe relaties en de arbeidsmarkt.<br />
Hoofdstuk 3 presenteert de mogelijkheden voor het verhogen van de arbeidsparticipatie door<br />
mensen duurzamer in te zetten en daarmee de potentiële beroepsbevolking beter te benutten.<br />
Door het wegnemen van knelpunten op het gebied van beloning, beeldvorming, flexibiliteit, passende<br />
baan, ontwikkeling, gezondheid en dialoog kunnen mensen tot op hogere leeftijd en met<br />
meer plezier werken.<br />
Hoofdstuk 4 geeft aan dat een verhoogde arbeidsmotivatie een toename in arbeidsproductiviteit<br />
en arbeidsparticipatie mogelijk maakt. Veertien factoren beïnvloeden de arbeidsmotivatie.<br />
<strong>De</strong>ze behoeften lopen zeer uiteen en zijn onderhevig aan continue verandering. <strong>De</strong> aanpak voor<br />
het motiveren van mensen is maatwerk. Dialoog is essentieel.<br />
Hoofdstuk 5 richt zich op het verandervermogen van organisaties, de stappen die een organisatie<br />
in een veranderingsproces doorloopt en de vier factoren die verandervermogen in de weg<br />
staan: gevoel van urgentie, interne en externe kennisdeling en wet- en regelgeving.<br />
In deel 2 volgen de oplossingen en adviezen.
Change language