Het rapport - De Nationale DenkTank

14
van Nederland. Toch staat Nederland, als het gaat om innovatie, al jaren buiten de mondiale top
tien. 2 Bovendien stagneert de economische groei. 3 De noodzaak om de Nederlandse arbeidsmarkt
te veranderen, is dringend. De komende jaren dreigt een tekort op de arbeidsmarkt. Om
het welvaartsniveau te behouden, moeten organisaties innovatiever en productiever worden.
Ook moeten mensen een optimale bijdrage aan de arbeidsmarkt kunnen leveren. Tegelijkertijd
verandert de manier waarop mensen naar werk kijken; werknemers stellen hogere eisen op het
gebied van fl exibiliteit, autonomie en het benutten van capaciteiten. Het werken van de toekomst
moet ervoor zorgen dat Nederland internationaal nog steeds mee kan, dat tekorten op de
arbeidsmarkt worden voorkomen en dat werk voldoet aan de behoeften van werkenden.
De opdracht van de Nationale DenkTank 2011 is dan ook:
Hoe kunnen we in Nederland een vernieuwing in arbeidsrelaties, arbeidsorganisatie en werkomgeving
tot stand brengen zodanig dat: organisaties beter presteren, werknemers in alle
levensfasen meer gemotiveerd zijn en talent beter benut en duurzaam inzetbaar wordt?
Stichting de Nationale DenkTank werkt jaarlijks nauw samen met themapartners. Voor 2011 zijn
dit: PGGM, de uitvoeringsorganisatie voor pensioensfondsen in zorg en welzijn, SoFoKleS, het
sociaal fonds voor de kennissector waarin zowel het academisch onderwijs als de academische
ziekenhuizen vertegenwoordigd zijn, en Vodafone, internationale aanbieder van mobiele technologie.
De themapartners herkennen het vraagstuk van de Nationale DenkTank in hun eigen
organisatie en hebben ieder hun eigen redenen om betrokken te zijn bij het thema van dit jaar.
De Nationale DenkTank is onafhankelijk in het beantwoorden van de opdracht.
PGGM ziet enorme uitdagingen voor de zorg in
Nederland, vanwege toenemende zorgvraag en
arbeidskrapte. Om hiermee om te gaan zullen veranderingen
in werk plaats moeten vinden om tot oplossingen
te komen voor de steeds krapper wordende
arbeidsmarkt in de zorgsector.
SoFoKleS wil graag dat wetenschappelijk personeel
breder inzetbaar wordt, ook buiten de wetenschap,
en zoekt naar nieuwe manieren om dit te doen. In de
UMC’s (fusie van academische ziekenhuizen met medische
faculteiten) moet een cultuuromslag plaatsvinden
gericht op volwaardige arbeidsverhoudingen
en duurzame inzetbaarheid, waarbij de sleutelwoorden
dialoog, maatwerk en ontwikkeling zijn.
Vodafone zoekt naar manieren om met technologie
nieuwe manieren van werken en leven mogelijk te
maken om het individuele leefritme van werknemers
optimaal te ondersteunen, zodat talent behouden
kan worden en participatie en productiviteit verbeterd
worden.
2 World Economic Forum. (2011). Global Competitiveness Report 2011-2012.
3 Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). (2011). Groei Nederlandse economie zwakt af.