Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 Tremelo - Gemeente Tremelo

Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 Tremelo - Gemeente Tremelo Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 Tremelo - Gemeente Tremelo

29.09.2013 Views

4.2 Ouderenbeleid De omgevingsanalyse geeft duidelijk aan dat Tremelo, in vergelijking met de buurgemeenten, de provincie Vlaams Brabant en het arrondissement Leuven een oudere bevolking heeft en in de toekomst nog meer geconfronteerd zal worden met een toenemende vergrijzing en met de noden die daaruit voortvloeien. In 2006 is er in Tremelo nog een relatief hoog aantal 50-59 jarigen. Deze groep zal tegen 2025 echter vermoedelijk serieus afnemen. Aangezien het vooral deze mensen zijn die instaan voor de zorg van de 80-plussers, zal het in de toekomst erg belangrijk zijn om de dienstverlening naar deze laatste groep uit te breiden. Het OCMW speelt hier reeds deels op in door het aanbieden van volgende thuisdiensten: dienst gezinszorg, poetshulp, maaltijden, personenalarmsysteem, klusjesdienst. De gemeente biedt een gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers aan. Personen die zorgen voor een bejaarde, een persoon met een zware handicap of langdurige ziekte, kunnen onder bepaalde voorwaarden genieten van de gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers. Het Geriatrisch Centrum Damiaan bestaat uit 358 bedden (in 2010 gerealiseerd) Van bij de start van het beleidsproces vond het lokaal bestuur en de stuurgroep dat dit thema prioritair aandacht moest krijgen in het lokaal sociaal beleidsplan. De ouderenproblematiek en de vergrijzing gaan immers meer en meer een stempel drukken op het welzijnsbeleid. Tijdens de themawerkgroep ‘thuiszorg / residentiële’ zorg werden onderstaande noden en vaststellingen geformuleerd: - Een goede samenwerking tussen de thuiszorgdiensten blijkt zeer belangrijk. Deze samenwerking verloopt voor de meeste diensten zeer vlot. Er bestaat veel bilateraal overleg (voornamelijk via de telefoon). Toch is het belangrijk om gezichten te kennen, om mensen rond de tafel te brengen. - Het dienstverleningsaanbod wijzigt vaak. Sommige diensten starten met nieuwe dienstverlening,…, waardoor het zowel voor de zorgverstrekkers zelf als voor de personen die er beroep op doen onoverzichtelijk wordt wie welke dienstverlening precies aanbiedt. - Alle organisaties merken op dat het ziekteverzuim van hun personeel een groot probleem blijkt te zijn. Wanneer er zieken zijn, is er vervolgens een tekort aan personeel, waardoor de aangeboden hulp te beperkt wordt en cliënten in de kou blijven staan. - De nood aan (betaalbare) mantelzorgondersteunende diensten blijkt groot te zijn: er is nood aan opvang ’s nachts en in het weekend; nood aan kortopvang, dagopvang,… - Er is nood aan een grotere klusjesdienst, die openstaat voor iedereen. Het OCMW van Tremelo heeft een klusjesdienst, waarvan enkel gebruik gemaakt mag worden indien mensen reeds beroep doen op een andere thuiszorgdienst van het OCMW. Deze klusjesdienst wordt daarenboven ook ingeschakeld voor het SVK (Sociaal verhuurkantoor). Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 22

- Ondanks een recent krantenartikel dat ouderen niet eenzaam zijn wordt opgemerkt dat er in de praktijk wel duidelijk tekenen zijn van vereenzaming. Voornamelijk personen die niet voldoende mobiel zijn, worden met vereenzaming geconfronteerd. - Bestaande thuiszorgdiensten ervaren algemeen, voor alle gemeenten (dus niet specifiek gericht op Tremelo) dat de financiële ondersteuning vanuit gemeente / OCMW aan de externe diensten thuiszorg wordt teruggeschroefd. - Er is nood aan opvang en begeleiding van psychiatrische patiënten. Geen van de bestaande initiatieven ‘psychiatrische thuiszorg’ komen tot in Tremelo Tijdens de stuurgroepvergadering lokaal sociaal beleid werd nog volgend bijkomend knelpunt geformuleerd: - Mensen weten niet steeds waar men recht op heeft. Een goede informatiedoorstroming, zeker naar meer ‘kwetsbare groepen’, dringt zich op. De stuurgroep besliste om acties uit te werken om aan bovenstaande noden en zwakten tegemoet te komen. Voor onderstaande zwakten worden geen specifieke acties in dit beleidsplan opgenomen. - De sociale dienst van enkele ziekenhuizen belt vaak te laat om hulp te zoeken. Mensen worden vaak ook te snel naar huis gestuurd vanuit het ziekenhuis. De stuurgroep is van mening dat deze zwakte niet op lokaal niveau kan aangepakt worden. - De lange wachtlijsten binnen de poetsdiensten blijken in iedere thuiszorgorganisatie een probleem te zijn. Men kan niet onmiddellijk inspelen op de hulpvraag. Ook aan deze zwakte kan lokaal niet tegemoetgekomen worden. Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 23

4.2 Ouderenbeleid<br />

De omgevingsanalyse geeft duidelijk aan dat <strong>Tremelo</strong>, in vergelijking met de buurgemeenten, de<br />

provincie Vlaams Brabant en het arrondissement Leuven een oudere bevolking heeft en in de<br />

toekomst nog meer geconfronteerd zal worden met een toenemende vergrijzing en met de noden die<br />

daaruit voortvloeien. In 2006 is er in <strong>Tremelo</strong> nog een relatief hoog aantal 50-59 jarigen. Deze groep<br />

zal tegen 2025 echter vermoedelijk serieus afnemen. Aangezien het vooral deze mensen zijn die<br />

instaan voor de zorg van de 80-plussers, zal het in de toekomst erg belangrijk zijn om de<br />

dienstverlening naar deze laatste groep uit te breiden.<br />

Het OCMW speelt hier reeds deels op in door het aanbieden van volgende thuisdiensten: dienst<br />

gezinszorg, poetshulp, maaltijden, personenalarmsysteem, klusjesdienst.<br />

De gemeente biedt een gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers aan. Personen die zorgen voor<br />

een bejaarde, een persoon met een zware handicap of langdurige ziekte, kunnen onder bepaalde<br />

voorwaarden genieten van de gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers.<br />

Het Geriatrisch Centrum Damiaan bestaat uit 358 bedden (in 2010 gerealiseerd)<br />

Van bij de start van het beleidsproces vond het lokaal bestuur en de stuurgroep dat dit thema<br />

prioritair aandacht moest krijgen in het lokaal <strong>sociaal</strong> <strong>beleidsplan</strong>. De ouderenproblematiek en de<br />

vergrijzing gaan immers meer en meer een stempel drukken op het welzijnsbeleid.<br />

Tijdens de themawerkgroep ‘thuiszorg / residentiële’ zorg werden onderstaande noden en<br />

vaststellingen geformuleerd:<br />

- Een goede samenwerking tussen de thuiszorgdiensten blijkt zeer belangrijk. Deze samenwerking<br />

verloopt voor de meeste diensten zeer vlot. Er bestaat veel bilateraal overleg (voornamelijk via de<br />

telefoon). Toch is het belangrijk om gezichten te kennen, om mensen rond de tafel te brengen.<br />

- Het dienstverleningsaanbod wijzigt vaak. Sommige diensten starten met nieuwe<br />

dienstverlening,…, waardoor het zowel voor de zorgverstrekkers zelf als voor de personen die er<br />

beroep op doen onoverzichtelijk wordt wie welke dienstverlening precies aanbiedt.<br />

- Alle organisaties merken op dat het ziekteverzuim van hun personeel een groot probleem blijkt te<br />

zijn. Wanneer er zieken zijn, is er vervolgens een tekort aan personeel, waardoor de aangeboden<br />

hulp te beperkt wordt en cliënten in de kou blijven staan.<br />

- De nood aan (betaalbare) mantelzorgondersteunende diensten blijkt groot te zijn: er is nood aan<br />

opvang ’s nachts en in het weekend; nood aan kortopvang, dagopvang,…<br />

- Er is nood aan een grotere klusjesdienst, die openstaat voor iedereen. Het OCMW van <strong>Tremelo</strong><br />

heeft een klusjesdienst, waarvan enkel gebruik gemaakt mag worden indien mensen reeds beroep<br />

doen op een andere thuiszorgdienst van het OCMW. Deze klusjesdienst wordt daarenboven ook<br />

ingeschakeld voor het SVK (Sociaal verhuurkantoor).<br />

<strong>Lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong>beleidsplan</strong> <strong>Tremelo</strong> <strong>2008</strong>-<strong>2013</strong> 22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!