Lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 Tremelo - Gemeente Tremelo

Lokaal sociaal beleidsplan
2008-2013
Tremelo

Lijst met afkortingen 4
Voorwoord 5
Schepen van Sociale Zaken Voorzitter OCMW 6
Monique Goris Jan Van Herck 6
Inleiding 7
1 Wettelijk kader 8
1.1 Decreet lokaal sociaal beleid 8
1.2 Besluit kinderopvang 10
2 Procesbeschrijving 11
2.1 Stuurgroep 11
2.2 Starttekst 12
2.3 Informatieverzameling 12
2.4 Startvergadering 13
2.5 Analysefase 14
2.5.1 Sterkte – zwakte analyse 14
2.5.2 Keuze beleidsdomeinen 14
2.5.3 Oprichting adviesorganen 15
2.5.4 Themawerkgroepen 15
2.6 Participatie in het planningsproces 16
2.6.1 Participatie van de beleidsorganen 16
2.6.2 Participatie van de personeelsleden 16
2.6.3 Participatie van de lokale en regionale actoren 17
2.6.4 Participatie van de bevolking 17
2.7 Resultaat: een beleidsplan 17
3 Visie op lokaal sociaal beleid 19
4 Omgevingsanalyse 20
4.1 Kinderen, jongeren en gezinnen 20
4.1.1 Kinderopvang 20
4.1.2 Kinder- en jongerenbeleid 21
4.2 Ouderenbeleid 22
4.3 Gezondheidszorg 24
4.4 Personen met een handicap 25
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 2

4.5 Tewerkstellingsbeleid 26
4.6 Huisvestingsbeleid 28
4.7 Toegankelijkheid / Sociaal Huis 30
5 Meerjarenplan 31
5.1 Kinderen, jongeren en gezinnen 32
5.2 Ouderenbeleid 36
5.3 Gezondheidszorg 40
5.4 Personen met een handicap 42
5.5 Tewerkstellingsbeleid 44
5.6 Huisvestingsbeleid 47
5.7 Toegankelijkheid / Sociaal Huis 50
6 Uitvoering van het plan 53
6.1 Communicatie lokaal sociaal beleidsplan 53
6.2 Opvolging en bijsturing 53
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 3

Lijst met afkortingen
ATB Arbeidstrajectbeleiding
CGBS Centrum voor Bevolkings- en gezinsstudies (CBGS)
CV Curriculum Vitae
IGO Leuven Intergemeentelijk opbouwwerk Leuven
K&G Kind en Gezin
LOCO Lokale coördinator buitenschoolse kinderopvang
LOGO Lokaal GezondheidsOverleg
LOI Lokaal Opvang Initiatief
LSB lokaal sociaal beleid
MMC Minder mobielen Centrale
NIS Nationaal Instituut voor de Statistiek
OCMW Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn
RSP Ruimtelijk StructuurPlan
PWA Plaatselijk WerkgelegenheidsAgentschap
SD Strategische doelstelling
SIT SamenwerkingsInitiatief in de Thuiszorg
SJT vzw Jeugd en sport Tremelo
SVK Sociaal VerhuurKantoor
SWAL Sociaal Wonen Arrondissement Leuven
VDAB Vlaamse Dienst Arbeidsbemiddeling
VHM Vlaamse Huisvestingsmaatschappij
VOB Vlaams Overleg Bewonersbelangen
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 4

Voorwoord
“Terwijl de traditionele samenlevingen in wezen gericht zijn vanuit het verleden, vanuit
de niet-aflatende verplichting de sinds onheuglijke tijden ingewortelde, voorvaderlijke
gewoonten en wetten te respecteren, is de hedendaagse politiek geheel gebaseerd op
“planning” en “programmering”.
De hedendaagse politiek is daardoor gericht op het begrip ideaal, hoop, op de
overtuiging dat het mogelijk en zelfs noodzakelijk is deze onvolkomen wereld te
veranderen in een betere en zelfs stralende toekomst.”
André Comte-Sponville (Van wijsheid tot schoonheid)
De Vlaamse regering heeft decretaal voorgeschreven dat de lokale besturen van de gemeente tegen
eind 2007 een Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 moeten voorstellen aan de OCMW -en
gemeenteraad.
Na negen maanden als Schepen van Sociale Zaken Tremelo en voorzitter van het OCMW-Tremelo,
beseffen wij dat de verscheidenheid aan dienstverlening nog te weinig gekend is bij de bevolking. Het
OCMW wordt nog altijd gezien als de plaats waar de “armen” terechtkunnen voor financiële
ondersteuning. Dat imago willen we bijsturen. Den kans is immers enorm groot dat elke inwoner ooit
wel eens met het OCMW in contact komt voor één of andere vorm van dienstverlening.
Het OCMW is er dus voor iedereen!
Iedereen een “menswaardig leven” garanderen - onze basisopdracht – is veel meer dan het verlenen
van financiële steun. Het bevorderen van éénieders welzijn overstijgt al lang het louter financiële.
Wij moeten dit begrip opentrekken en een moderne inhoud geven. We gebruiken daarvoor de term
“sociale grondrechten”.
Dat betekent dat wij het hebben over
- Het recht op zinvolle arbeid
- Het recht op sociale zekerheid en gezondheidszorgen
- Het recht op behoorlijke huisvesting en bescherming gezond leefmilieu
- Het recht op onderwijs
- Het recht op maatschappelijke en culturele ontplooiing
Dit LSB-plan is een referentiekader. Het geeft richting en bundelt de inspanningen.
Het moet niet alleen door het beleid maar door iedereen gedragen worden.
Vandaar het belang om hierrond goed te communiceren, zowel intern als extern.
Wij zijn enthousiast over dit plan en dit heeft veel te maken met de manier waarop dit plan tot stand
is gekomen: door teamwork.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 5

Veel mensen hebben (meer dan) een steentje bijgedragen: de leden van de werkgroepen thuiszorg,
arbeid, huisvesting en personen met een handicap, de senioren -en gezondheidsraad, de BKO en het
LOK, de jeugdraad.
Het past hier ook om de verantwoordelijken van gemeente en OCMW te bedanken en in het bijzonder
Karlien Van Pee om haar perfecte ondersteuning voor de opmaak van het LSB-plan vanuit IGO-
Leuven.
Schepen van Sociale Zaken Voorzitter OCMW
Monique Goris Jan Van Herck
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 6

Inleiding
Dit document is het eerste volwaardige beleidsplan voor het lokaal sociaal beleid van de gemeente
Tremelo. Het omvat de doelstellingen en de concrete actiepunten op het gebied van sociaal beleid in
Tremelo voor de volgende zes jaar.
In een eerste deel wordt het wettelijke kader van dit beleidsplan kort geschetst.
Het tweede deel beschrijft het proces dat werd doorlopen om tot dit plan te komen.
De visie op lokaal sociaal beleid is terug te vinden in het derde deel van dit beleidsplan.
In het vierde deel wordt de basis gelegd voor het eigenlijke plan door middel van een stand van zaken
in de verschillende deeldomeinen van het sociale beleid. Op elk van die domeinen wordt kort
stilgestaan bij de sterkten en de zwakten van het gevoerde beleid en bij de kansen en de
bedreigingen voor dit beleid. Deze elementen werden gehaald uit een uitgebreide omgevingsanalyse
gemaakt op basis van cijfermateriaal, analyse van de bestaande beleidsplannen van gemeente en
OCMW en materiaal uit thematische werkgroepen. De uitgebreide versie van deze omgevingsanalyse
wordt als bijlage bij dit plan gevoegd en kan opgevraagd worden bij de dienst bevolking van de
gemeente en bij het OCMW.
Op basis van de vaststellingen in de omgevingsanalyse worden zeven strategische doelstellingen
opgesteld. Deze worden geconcretiseerd tot operationele doelstellingen en bijbehorende acties in het
vijfde deel van dit plan. Het lokaal beleidsplan kinderopvang is een deel van dit lokaal sociaal
beleidsplan. De doelstellingen en concrete acties rond kinderopvang vormen bijgevolg een onderdeel
van het vijfde deel van dit plan.
Deel zes schetst de acties die genomen zullen worden om de invoering van dit plan succesvol te laten
verlopen: communicatie, opvolging en bijsturing van dit plan.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 7

1 Wettelijk kader
1.1 Decreet lokaal sociaal beleid
Op 22 mei 2004 trad het decreet lokaal sociaal beleid in werking. Het decreet geeft het definitieve
kader aan voor de uitbouw van een geïntegreerd lokaal sociaal beleid. De Vlaamse regering wil
hiermee op lokaal niveau komen tot een beter afgestemde en meer toegankelijke sociale
dienstverlening.
De belangrijkste uitgangspunten van het decreet lokaal sociaal beleid zijn:
Samenwerking OCMW - gemeente
Wat betreft de verhouding tussen het OCMW- en gemeentebestuur wordt in het decreet lokaal
sociaal beleid de politieke eindverantwoordelijkheid toegewezen aan gemeente- en OCMW-raad
samen. De wijze waarop de operationalisering van het decreet gestalte krijgt, wordt gezamenlijk
bepaald in dit lokaal sociaal beleidsplan. Afhankelijk van de lokale dynamiek en de betrokken
personen kan de gemeente of het OCMW een trekkende rol vervullen bij de opmaak van het
plan, maar het plan moet gedragen worden door de gemeente- en de OCMW-raad samen. De
afstemming tussen beide wordt nog versterkt door te bepalen dat het maken van taakafspraken
tussen gemeente en OCMW ook onderdeel is van het lokaal sociaal beleidsplan.
Samenwerking tussen lokaal bestuur en lokale actoren
Lokaal beleid wordt in het decreet niet beperkt gedefinieerd als de acties die lokale besturen
ondernemen om de sociale grondrechten voor iedere burger te realiseren. Lokaal sociaal beleid
is het resultaat van een lokale dynamiek die door acties van OCMW én gemeente én lokale
actoren is ontstaan. Lokale actoren zijn dan zowel privé- als semi-publieke als publieke
organisaties die lokaal projecten opzetten met het oog op het garanderen van de sociale
grondrechten. Samenwerking tussen lokale besturen en lokale actoren is dus onontbeerlijk voor
het welslagen van het lokaal sociaal beleid.
Nadruk op betere planning
In het decreet lokaal sociaal beleid wordt in een sterkere, coördinerende rol voor de lokale
besturen voorzien.
Het lokaal sociaal beleidsplan is een instrument om dat concreet te realiseren. Gemeente en
OCMW werken dit plan samen met de lokale actoren uit.
Nadruk op participatie
Het lokale bestuur keurt, volgens het decreet lokaal sociaal beleid, een lokaal sociaal beleidsplan
goed dat tot stand komt in overleg. Een beleidsplan dat kan rekenen op een breed draagvlak, zal
ook makkelijker uitvoerbaar zijn. Inwoners, doelgroepen, welzijnsorganisaties... betrekken,
vraagt een aanpak op maat.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 8

Realisatie Sociaal Huis
Het Sociaal Huis moet het mogelijk maken een maximale toegankelijkheid van de dienstverlening
voor elke burger (met specifieke aandacht voor kwetsbare groepen) te realiseren. Het Sociaal
Huis heeft hierbij volgende functies:
- De informatiefunctie: het Sociaal Huis heeft de opdracht zo ruim mogelijk informatie te
verstrekken over onder meer de mogelijke opvang- en hulpvormen en bestaande
voorzieningen, die opvang en hulp aanbieden op het lokale en regionale niveau.
- De loketfunctie: één loket dat minimaal op een geïntegreerde wijze toegang verschaft tot
alle sociale dienstverleningen van het lokale bestuur.
- De doorverwijsfunctie: een informatieknooppunt waar de burger terecht kan met zijn vragen
rond dienstverlening en waar een gerichte doorverwijzing kan gebeuren. Hiervoor zullen de
gemeente en het OCMW een ruime samenwerking tot stand moeten brengen met lokale
actoren.
Gemeente en OCMW worden dus samen verantwoordelijk voor de coördinatie van het sociale beleid in
de gemeente. Daarvoor moeten ze samen periodiek een lokaal sociaal beleidsplan opstellen. In het
lokaal sociaal beleidsplan moet worden nagegaan hoe de maximale toegankelijkheid van de
dienstverlening voor elke burger gerealiseerd kan worden en hoe doelgroepen optimaal bereikt
kunnen worden.
Volgens het decreet dient het lokaal sociaal beleidsplan echter meer te zijn dan de afstemming van de
dienstverlening alleen. Het moet alle acties omvatten die lokale actoren en lokale besturen opzetten
met het oog op het garanderen van de toegang van elke burger tot de economische, sociale en
culturele rechten, vastgelegd in artikel 23 van de Grondwet, opdat eenieder in menselijke waardigheid
kan leven.
Het lokaal sociaal beleidsplan kan als een koepelplan van gemeente en OCMW worden beschouwd.
Verder stelt het decreet dat het lokaal sociaal beleidsplan minimaal betrekking moet hebben op het
geheel van de bevoegdheidsdomeinen van de minister van welzijn.
Verder zijn volgende elementen wettelijk verplicht:
- Een beschrijving van de wijze waarop de bevolking en de lokale actoren worden betrokken bij de
voorbereiding, de uitvoering en de voortgang van het beleidsplan en het lokaal sociaal beleid;
- Een omgevingsanalyse;
- Een geïntegreerde visie op het lokaal sociaal beleid;
- Een meerjarenplan met betrekking tot de gewenste acties en inzet van lokale middelen;
- De taakverdeling en werkafspraken tussen de gemeente en OCMW met betrekking tot de
uitvoering van het meerjarenplan.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 9

1.2 Besluit kinderopvang
Op 4 mei 2007 keurde de Vlaamse Regering het besluit houdende het lokaal beleid kinderopvang
goed. Dit besluit trad in werking op 19 juni. Het besluit maakt het lokaal bestuur tot
eindverantwoordelijke voor het lokaal beleid kinderopvang en schetst een algemeen kader dat een
beleid op maat van de lokale situatie moet mogelijk maken. Het lokaal beleid kinderopvang heeft een
plaats binnen het geheel van het gemeentelijk beleid, het beslaat het geheel van de kinderopvang in
de gemeenten en wordt gedragen door lokale actoren en gebruikers.
Voortaan is het lokaal bestuur verantwoordelijk voor de opmaak van het beleidsplan kinderopvang
(voorschoolse opvang, buitenschoolse opvang, flexibele en occasionele opvang). Dit plan wordt een
deel van het lokaal sociaal beleidsplan. Het lokaal bestuur bepaalt echter zelf in welke mate het de
beide beleidsplannen integreert en kan daarbij gaan voor een minimaal of een maximaal
integratiescenario. Het lokaal overleg wordt omgevormd tot een gemeentelijke adviesraad en dient
haar advies uit te brengen over die delen binnen het lokaal sociaal beleidsplan die betrekking hebben
op kinderopvang. Dit advies wordt bij het lokaal sociaal beleidsplan gevoegd.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 10

2 Procesbeschrijving
Vanaf januari 2006 werd gestart met de opmaak van dit beleidsplan. IGO Leuven werd gevraagd om
dit proces te begeleiden. In verschillende stappen werd dit voorliggende document ontwikkeld,
waarbij sterk de nadruk werd gelegd op de participatie van alle mogelijke actoren in de verschillende
fasen van het beleidsproces.
2.1 Stuurgroep
Er werd geopteerd voor een structuur waarin een centrale rol werd toebedeeld aan een stuurgroep.
De samenstelling van de stuurgroep zag er vóór de gemeenteraadsverkiezingen van 8 oktober 2006
als volgt uit :
Voor het OCMW Voor de gemeente
Monique Goris, voorzitter OCMW Roza Van Espen, schepen sociale zaken
Wim Feyaerts, secretaris OCMW Marie-Louise Maes, schepen cultuur en sport
Mark Haegemans, lid Vast Bureau Theo Ceulemans, gemeentesecretaris
Isabel Vandael, ambtenaar LSB OCMW Mireille Van den Broeck
Externe begeleiding
Karlien Vanpée, medewerkster dienst welzijn, IGO Leuven
Koen De Vadder, gemeenteraadslid
Na de gemeenteraadsverkiezingen maken volgende personen deel uit van deze stuurgroep:
Voor het OCMW Voor de gemeente
Jan Van Herck, voorzitter OCMW Monique Goris, schepen sociale zaken
Wim Feyaerts, secretaris OCMW Bert De Wit, schepen
Andrea Verstrepen, bestuurssecretaris OCMW Theo Ceulemans, gemeentesecretaris
Isabel Vandael, ambtenaar LSB OCMW Martine Janssens, personeelsdienst
Externe begeleiding
Karlien Vanpée, medewerkster dienst welzijn, IGO Leuven
De stuurgroep kwam samen op volgende momenten:
22 februari 2006: samenstelling stuurgroep, bespreking werking en samenstelling op te richten
welzijnsraad
22 maart 2006: bespreking statuten welzijnsraad, bespreking starttekst lokaal sociaal beleid
8 februari 2007: bespreking planning verdere beleidsproces: aanvulling omgevingsanalyse,
organiseren startvergadering, keuze van prioriteiten, voorstellen voor
samenstelling van themawerkgroepen;
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 11

20 maart 2007: opmaak draaiboek startvergadering, planning en voorbereiding
themawerkgroepen, planning raadpleging adviesraden
18 juni 2007: keuze maken voor het opnemen van bepaalde beleidsdomeinen en strategische
doelstellingen in het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013
2 augustus 2007: verder keuze maken voor het opnemen van bepaalde beleidsdomeinen en
strategische doelstellingen in het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 en
bespreking van een eerste versie doelstellingen en actiepunten
6 september 2007: bespreking eerste versie lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013
24 september 2007: verdere bespreking lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013
2.2 Starttekst
Als start van dit proces werd een starttekst opgesteld. De starttekst heeft vooral een communicatieve
waarde en heeft tot doel om het fiat te krijgen van het gemeentebestuur en het OCMW-bestuur om
van start te gaan met het lokaal sociaal beleidsproces. De inhoudelijke afspraken over de aanpak en
de wijze waarop het planningsproces wordt gevoerd, werden in deze starttekst beschreven. De
starttekst geeft ook een overzicht van de initiatieven die zowel het gemeentebestuur als het OCMW de
voorbije jaren op het vlak van welzijn hebben genomen. Door te verwijzen naar de bestaande
dienstverlening en de inspanningen welke OCMW en gemeente reeds hebben genomen om hun
dienstverlening kwalitatief uit te bouwen, is het duidelijk dat het lokaal Sociaal Beleid wenst voort te
bouwen op wat reeds bestaat. Voorts wordt in de starttekst aangegeven hoe burgers en lokale
actoren zullen worden betrokken bij het proces.
2.3 Informatieverzameling
Om op een doordachte manier beleidskeuzes te kunnen maken wilde het lokaal bestuur van Tremelo
over voldoende gegevens beschikken.
In de eerste plaats bracht IGO Leuven de voornaamste relevante statistische gegevens samen voor de
omgevingsanalyse.
Er werd cijfermateriaal verzameld met betrekking tot demografische, economische, sociale
ontwikkelingen (kansarmoede, tewerkstelling, mobiliteit, huisvesting, ouderen, enz.) in de gemeente.
Er werd cijfermateriaal verzameld van het Nationaal Instituut voor de Statistiek (bevolkingsstatistieken
en resultaten uit de socio-economische enquête van 2001), van Lokale Statistieken (Vlaanderen), de
Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB, Arvastat), het Centrum voor Bevolkings- en
gezinsstudies (CBGS), Kind en Gezin (K&G), cijfermateriaal uit de gemeente…
Om een beeld te schetsen van de gemeente in een (kleinere) regio werden ook cijfers verzameld van
de omliggende gemeenten. De gemeente Tremelo werd dus vergeleken met Vlaanderen, de provincie
Vlaams Brabant, het arrondissement Leuven en de omliggende gemeenten.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 12

Daarnaast werd op basis van de kennis van de leden van de stuurgroep en op basis van de sociale
kaart van de gemeente en van omliggende gemeenten (voornamelijk Leuven) een eerste versie van
een inventaris van de dienstverlening opgesteld. Per beleidsdomein is een werkfiche opgemaakt,
waarin staat opgenomen wat de gemeente en het OCMW aan taken heeft op dit terrein. Daarnaast
staan ook de externe lokale (en regionale) partners in dit schema opgenomen. Volgende beleidsvelden
(dienstverlening) worden onderscheiden: algemene dienstverlening, kinderen en kinderopvang,
jeugdwelzijn, onderwijs, 55+, thuiszorg, vreemdelingenbeleid, (sociale) huisvesting, (sociale)
tewerkstelling, cultuur- en sportparticipatie, informatie en communicatie, preventie.
Omdat het lokaal sociaal beleidsplan een koepelplan is dat niet los gezien mag worden van andere
lokale plannen, werd bij de opmaak van dit plan duidelijk rekening gehouden met de inhoud van het
gemeentelijk beleidsplan, het OCMW meerjarenplan, het beleidsplan kinderopvang, het beleidsplan
van de bibliotheek, het jeugdwerkbeleidsplan, het ruimtelijk structuurplan, de beleidsnota
communicatiedienst, het mobiliteitsplan, het milieubeleidsplan,… Cijfergegevens uit deze plannen en
sterkte - zwakteanalyses werden, indien dit een meerwaarde bood, opgenomen in de
omgevingsanalyse.
De omgevingsanalyse wordt opgenomen in bijlage bij dit beleidsplan.
2.4 Startvergadering
Op 23 maart 2007 vond een ‘startvergadering lokaal sociaal beleid Tremelo’ plaats, waarop alle lokale
verenigingen, personeel, politiekers, … werden uitgenodigd. Daarnaast werden ook enkele affiches
uitgehangen in openbare gebouwen en verscheen de uitnodiging in het infoblad, zodat ook de niet-
georganiseerde inwoner was uitgenodigd.
Tijdens het informatieve moment werd het decreet op het lokaal sociaal beleid uitgelegd, alsook de
visie van het lokaal bestuur van Tremelo en hoe het te voeren beleidsproces zou verlopen.
Het doel en de samenstelling van de op dat moment nog op te richten senioren- en gezondheidsraad
werd aan de aanwezigen toegelicht.
Vervolgens werden de aanwezigen verdeeld in diverse groepen om verder na te denken over de
invulling van de seniorenraad, de gezondheidsraad en de welzijnsraad. Tevens werd de aanwezigen
de kans gegeven knelpunten en noden op deze terreinen te formuleren.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 13

2.5 Analysefase
2.5.1 Sterkte – zwakte analyse
Op basis van het verzamelde cijfermateriaal in de omgevingsanalyse werd per beleidsdomein of
doelgroep een analyse gemaakt van de kansen en bedreigingen in de gemeente en ruimere
omgeving. Op basis van het verzamelde kwalitatieve materiaal uit de bestaande beleidsplannen kon
een analyse worden gemaakt van de sterkten en de zwakten.
De omgevingsanalyse en de inventaris van de dienstverlening werden besproken door de stuurgroep,
de maatschappelijk werkers van het OCMW en de ambtenaren van de gemeente. Aan hen werd
gevraagd om voor de beleidsdomeinen waarmee zij rechtstreeks te maken hebben, een interne
evaluatie te maken van de dienstverlening. Welke zaken lopen goed? Waar kan verbeterd worden?
Het resultaat was een voorlopige sterkte – zwakte – analyse op een aantal beleidsdomeinen. Deze
analyse werd later in het proces, tijdens de themawerkgroepen, getoetst aan de inzichten van lokale
actoren, adviesraden en de bevolking, …
2.5.2 Keuze beleidsdomeinen
Zoals reeds aangegeven moet het lokaal sociaal beleidsplan meer zijn dan de afstemming van de
dienstverlening alleen. Het moet worden gezien als een koepelplan dat ook beleidskeuzes en opties
kan bevatten over aanpalende beleidsterreinen, zoals huisvesting, mobiliteit, tewerkstelling,
gezondheidszorg,… Enige afbakening diende zich evenwel aan.
In het eerste lokaal sociaal beleidsplan (2005-2007) werden volgende beleidsdomeinen voorgesteld,
gebaseerd op de grondrechten conform het decreet:
- Arbeid
- Leefwereld
- Huisvesting
- Cultuur en Maatschappij
- Onderwijs
Op basis van de omgevingsanalyse, afgerond in maart 2006, op basis van de inventaris van de
dienstverlening en op basis van de resultaten van de startvergadering, werd door de stuurgroep
gekozen rond welke beleidsdomeinen er verder gewerkt zou worden en welke thematische
werkgroepen zouden worden opgericht.
Uiteindelijk wordt gekozen om prioritair aandacht te schenken aan volgende beleidsdomeinen.
- Ouderenbeleid
- Gezondheidszorg
- Thuiszorg
- Tewerkstellingsbeleid
- Huisvestingsbeleid
- Personen met een handicap
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 14

2.5.3 Oprichting adviesorganen
De oprichting van een welzijnsraad werd door het vorige bestuur gezien in het licht van de participatie
van de lokale actoren aan het lokaal sociaal beleidsplan. Deze welzijnsraad zal een permanent
adviesorgaan worden dat naast de participatie aan het lokaal sociaal beleid, meerdere belangrijke
opdrachten kan krijgen vanuit de gemeenteraad. De welzijnsraad is echter momenteel nog niet
operationeel (nog geen statuten, nog geen vraag aan inwoners gesteld). Aangezien het lokaal sociaal
beleidsproces reeds in 2007 gevoerd moest worden, werden, in afwachting van de oprichting van
deze raad, enkele thematische werkgroepen georganiseerd. De stuurgroep lokaal sociaal beleid
opteerde ervoor om in deze themawerkgroepen in eerste instantie professionele organisaties rond de
tafel te brengen. Eens de welzijnsraad is opgericht, wordt ook de bevolking geraadpleegd.
De seniorenraad werd opgericht in april 2007 en wil het aanbod op vlak van senioren (wonen,
veiligheid, mobiliteit, zorg, gezondheid, informatie, sociaal leven, cultuur, levenslang leren en vorming,
sport en beweging,…) coördineren. Zij zal de samenwerking en het overleg bevorderen tussen wat al
bestaat en de participatie verhogen. De seniorenraad is samengesteld uit afgevaardigden van
verenigingen voor senioren waarvan de zetel gelegen is in Tremelo, afgevaardigden van bestaande of
op te richten rusthuizen, serviceflats of wooncomplexen voor senioren. Ten slotte kunnen
geïnteresseerden of deskundigen op het vlak van seniorenbeleid in de seniorenraad zetelen.
De gezondheidsraad werd opgericht op 5 april 2007 en wil de gezondheid van de inwoners van
Tremelo bevorderen op lichamelijk, psychisch en sociaal vlak. De gezondheidsraad zal hiervoor acties
en zelfstandige projecten opzetten. Per jaar zal minstens één preventieproject plaatsvinden.
Het lokaal bestuur van Tremelo is sinds het besluit van de Vlaamse regering houdende het lokaal
beleid kinderopvang (BS juni 2007) verantwoordelijk voor de opmaak van het lokaal beleidsplan
kinderopvang. Het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK) is in november 2007 omgevormd tot een
gemeentelijke adviesraad en bracht in november 2007 haar advies uit over die delen binnen het lokaal
sociaal beleidsplan die betrekking hebben op kinderopvang. Dit advies wordt bij het lokaal sociaal
beleidsplan gevoegd.
2.5.4 Themawerkgroepen
Rond bovengenoemde beleidsdomeinen werden bijgevolg themawerkgroepen opgericht, waarop de
sterkte –zwakteanalyse verder verfijnd werd.
Samen met de uitnodiging werd een invulfiche meegestuurd, waarop gevraagd werd de
dienstverlening kort toe te lichten en te schetsen welke noden / knelpunten men in hun werking
ervaart en welke knelpunten / noden de doelgroep van hun organisatie ervaart. Ook werd gepolst
naar mogelijke voorstellen om aan deze noden tegemoet te komen.
1. Themawerkgroep ouderenbeleid / thuiszorg
In april 2007 werd een themawerkgroep ‘ouderenbeleid / thuiszorg’ georganiseerd. Op deze
werkgroep waren volgende lokale en regionale actoren uitgenodigd: thuiszorgorganisaties,
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 15

thuisverpleging, mutualiteiten, rustoord,… Daarnaast ook personeelsleden van het OCMW. In
deze werkgroep werd vooreerst het decreet lokaal sociaal beleid gesitueerd, gevolgd door een
analyse van het cijfermateriaal. Vervolgens werden de ervaren noden en knelpunten van de
aanwezigen besproken en aangevuld met voorstellen en aanbevelingen. Het resultaat van deze
themawerkgroep werd doorgegeven aan de stuurgroep lokaal sociaal beleid die de gegevens
verwerkte voor de opname in dit lokaal sociaal beleidsplan.
2. Themawerkgroep arbeid
In mei 2007 vond een themawerkgroep arbeid plaats. Hierop waren uitgenodigd: PWA, Lokale
Werkwinkel, ATB, vakbonden, middenstandsraad Tremelo. Daarnaast ook personeelsleden van
het OCMW (arbeidstrajectbegeleiding), voorzitter OCMW en schepen van tewerkstelling. De
ervaren noden en knelpunten van de aanwezigen werden besproken en aangevuld met
voorstellen en aanbevelingen.
3. Themawerkgroep huisvesting
In mei 2007 werd een themawerkgroep huisvesting georganiseerd. Hierop waren uitgenodigd:
provincie Vlaams Brabant, wonen Vlaanderen, Sociaal wonen arrondissement Leuven (SWAL),
medisch milieukundige, huisvestingsmaatschappijen, schepen van huisvesting, SVK Damiaan
(OCMW), personeel OCMW, secretaris OCMW, schepen huisvesting,… Ook tijdens deze
themawerkgroep werden ervaren noden en knelpunten besproken en werden voorstellen ter
verbetering geformuleerd.
4. Themawerkgroep personen met een handicap
In juli 2007 vond een themawerkgroep personen met een handicap plaats. Hierop waren
organisaties uitgenodigd die in hun werking geconfronteerd worden met personen met een
handicap, huisartsen, personeel OCMW, schepen van sociale zaken, voorzitter OCMW. De
ervaren noden en knelpunten van de aanwezigen werden besproken en aangevuld met
voorstellen en aanbevelingen.
2.6 Participatie in het planningsproces
2.6.1 Participatie van de beleidsorganen
In de starttekst werd de terugkoppeling van de stuurgroep lokaal sociaal beleid naar het bestuur
vastgelegd. Om een zo groot mogelijk draagvlak te verkrijgen worden de verslagen van de stuurgroep
ter kennisgeving voorgelegd op de OCMW raad en de gemeenteraad.
2.6.2 Participatie van de personeelsleden
Bij de opmaak van dit lokaal sociaal beleidsplan was er een grote betrokkenheid van de
personeelsleden. De personeelsleden werden van bij de start van het proces betrokken, in eerste door
personeelsleden mee op te nemen in de stuurgroep, met name het diensthoofd van de
personeelsdienst van de gemeente, de ambtenaar Lokaal Sociaal Beleid van het OCMW, de
bestuurssecretaris van het OCMW en de secretarissen van gemeente en OCMW.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 16

Personeelsleden werden per deskundigheid desgevallend betrokken bij de werkgroepen.
2.6.3 Participatie van de lokale en regionale actoren
In de themavergadering rond ‘ouderenbeleid / thuiszorg’, ‘arbeid’, ‘huisvesting’ en ‘personen met een
handicap’ werden de lokale en regionale actoren uitgenodigd die actief zijn op deze terreinen. Zij
kregen de kans hun bedenkingen te formuleren bij het gevoerde beleid en aanbevelingen te
formuleren.
De doelstellingen en acties, geformuleerd door de stuurgroep lokaal sociaal beleid werden naar de
aanwezigen en verontschuldigden van de themawerkgroepen verstuurd, waardoor de lokale en
regionale actoren ook bij de beleidsbepaling betrokken werden.
2.6.4 Participatie van de bevolking
Ook de bevolking kreeg de kans deel te nemen aan het lokaal sociaal beleidsproces.
Via enkele affiches in openbare gebouwen werden de inwoners van Tremelo uitgenodigd op de
startvergadering lokaal sociaal beleid.
Alle inwoners uit de gemeente werden aangeschreven met de vraag om zich kandidaat te stellen voor
deelname aan de seniorenraad en/of gezondheidsraad.
De inwoners van Tremelo worden begin 2008 uitgenodigd voor een informatie- en evaluatiemoment.
2.7 Resultaat: een beleidsplan
Op basis van de besprekingen in de themawerkgroepen werd de analyse van de kansen, de
bedreigingen, de sterke en de minder sterkte punten van het beleid aangepast en verfijnd. De
voorstellen uit de themawerkgroepen werden verzameld in een nota, die in juni-juli 2007 in de
stuurgroep werd besproken. Deze analyse en de voorstellen uit de themawerkgroepen vormen, samen
met de besprekingen in de stuurgroep de basis voor de doelstellingen van dit lokaal sociaal
beleidsplan. Deze doelstellingen werden verder geconcretiseerd naar acties en getoetst op hun
haalbaarheid via besprekingen in de stuurgroep.
Het meerjarenplan met de uiteindelijke actiepunten, doelstellingen en inzet van lokale middelen is
terug te vinden in het vijfde deel van dit beleidsplan. Ook de taakverdeling en werkafspraken tussen
de gemeente en het OCMW met betrekking tot uitvoering van dit meerjarenplan werden hierin mee
opgenomen.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 17

Het lokaal beleidsplan kinderopvang vormt een onderdeel van dit lokaal sociaal beleidsplan. In deel 4
van dit beleidsplan wordt de omgevingsanalyse m.b.t. kinderopvang opgenomen. In het vijfde deel
van dit plan vinden we de doelstellingen en concrete acties op korte en langere termijn terug.
Het geïntegreerd lokaal sociaal beleidsplan 2008 - 2013 werd op 29 november 2007 ter goedkeuring
voorgelegd aan de OCMW raad en op 20 december 2007 aan de gemeenteraad.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 18

3 Visie op lokaal sociaal beleid
Onze visie, missie op lokaal sociaal beleid bestaat in het garanderen van de sociale grondrechten,
opgesomd in het voorwoord, voor iedereen die op het grondgebied van Tremelo verblijft.
Wij vinden het ook belangrijk dat het OCMW en de gemeente én alle medewerkers bepaalde
sleutelwaarden moeten uitstralen: klantgericht, kostenbewust, toegankelijk, communicatief,
deskundig, transparant en samenwerkend.
Deze visie en waarden zijn de “kapstok” waaraan de strategiebepaling inzake Lokaal Sociaal Beleid
wordt opgehangen. Onze doelstellingen en strategieën worden er rechtstreeks uit afgeleid.
In concreto betekent dit
• dat gemeente en OCMW zich samen inzetten om van Tremelo een dynamische en
levendige gemeente te maken, waar het goed is om te leven.
• dat Tremelo een kind – jeugd –en gezinsvriendelijke gemeente zal worden, waar ouderen
zich eveneens thuis voelen. Een gemeente waar ook personen met een handicap zich
welkom voelen en maatschappelijk geïntegreerd zijn.
• dat er zal een Sociaal Huis opgericht zal worden voor de burgers van Tremelo zodat de
dienstverlening toegankelijk en zo laagdrempelig mogelijk wordt, hierbij rekening
houdend met de diversiteit van de bevolking. Nooit zullen de kwetsbare groepen uit het
oog verloren worden.
De lokale besturen zijn zich ervan bewust dat zulk een opzet enkel kan gebeuren via degelijk overleg
en participatie van de bevolking en locale actoren. Daarom zullen zij niet nalaten de bevolking op
geregelde tijdstippen te informeren over de werking van het lokaal sociaal beleid en zal er overleg
gepleegd worden met alle belangrijke actoren.
Gemeente en OCMW engageren zich de nodige middelen en personeel vrij te maken om deze visie
waar te maken, op de meest efficiënte en professionele manier.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 19

4 Omgevingsanalyse
Op basis van het cijfermateriaal, materiaal uit de beleidsplannen, jaarverslagen van OCMW en
gemeente, en thematische werkgroepvergaderingen werd per beleidsdomein een analyse opgemaakt
van de kansen, de bedreigingen, de sterke en de minder sterkte punten van het gevoerde beleid.
De volledige analyse is terug te vinden in de omgevingsanalyse, in bijlage bij dit beleidsplan.
Op basis van deze analyse formuleerde de stuurgroep de strategische doelstellingen in dit lokaal
sociaal beleidsplan.
Uit de analyse van de bevolkingscijfers kwam vooral naar voor dat Tremelo gekenmerkt wordt door:
- Een sterke bevolkingstoename, voornamelijk door inwijking
- Relatief veel ouderen en hoogbejaarden en een toenemende vergrijzing, waarbij tegen 2025 meer
dan één op drie inwoners van Tremelo ouder dan 60 jaar zal zijn.
- Een ondervertegenwoordiging van kwetsbare groepen zoals gehandicapten, armen, allochtonen
Op basis van deze vaststellingen besliste de stuurgroep dan ook om in dit lokaal sociaal beleidsplan te
focussen op ouderenzorg, kinderen- jongeren- en gezinsbeleid, gezondheidszorg, personen met een
handicap tewerkstelling en huisvesting en het terrein van de toegankelijkheid van informatie en
dienstverlening: het Sociaal Huis.
4.1 Kinderen, jongeren en gezinnen
4.1.1 Kinderopvang
De gemeente Tremelo telt een aantal initiatieven die op een af andere wijze kinderopvang aanbieden.
Enerzijds zijn er een aantal initiatieven die zich concentreren op de dagopvang van baby’s en peuters:
’t Zandmanneke, Jip en Janneke, woelie-boelie, de rakkertjes en de Dienst voor Opvanggezinnen.
Anderzijds zijn er ook de initiatieven die zich richten op de opvang van schoolgaande kinderen tot 12
jaar en dit voor en na de school en tijdens de vakanties. Tijdens het schooljaar is het vooral
Pimpernel, verspreid over 4 locaties dat de grootste groep kinderen opvangt. In de grote vakantie,
gedurende 3 weken, gaan er heel wat kinderen naar speelplein Holderdebolder of naar de sportweek.
Tijdens de 3 weken speelplein kunnen de -6-jarigen in Pimpernel terecht; de +6-jarigen kunnen naar
speelplein.
Gezien het totaal aantal kinderen dat door deze verschillende initiatieven regelmatig wordt
opgevangen, mogen we stellen dat in de gemeente een belangrijke vraag naar kinderopvang is.
Het lokaal bestuur besliste om de huidige opvanginitiatieven kinderopvang te blijven behouden, voort
te zetten en waar mogelijk kwalitatief verder uit te breiden (operationele doelstelling 1.1 bij SD 1).
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 20

4.1.2 Kinder- en jongerenbeleid
Tremelo beschikt over een ruim aanbod aan kleuter- en lager onderwijs, waaronder een lagere school
voor buitengewoon onderwijs.
In de gemeente wordt een goed kinder- en jongerenbeleid georganiseerd.
- Het gemeentebestuur ondersteunt de jeugdverenigingen in hun werking.
- Daarnaast tracht de gemeente het bestaande particuliere jeugdwerk aan te vullen met
gemeentelijke initiatieven.
- Er zijn verschillende communicatiekanalen naar de jeugd in de gemeente: folders VZW Sport
en Jeugd Tremelo; infokrantje Jeugdraad; sportbrochure; infoborden,…
- De scholen zijn steeds bereid om mee te werken bij de folderbedeling van activiteiten.
- In de bibliotheek van Tremelo kan men gratis gebruik maken van het Internet.
- Er wordt veel gebruik gemaakt van de infoborden (niet alleen door jeugdverenigingen).
- …
Toch worden er ook enkele zwakke punten en aandachtspunten vastgesteld. Deze zijn terug te vinden
in het jeugdbeleidsplan 2008-2010. In dit lokaal sociaal beleidsplan nemen we deze doelstellingen en
acties op die specifiek betrekking hebben op ‘kwetsbare groepen’.
Voor de overige doelstellingen en acties in het kader van het jeugdbeleid verwijzen we graag naar het
jeugdbeleidsplan 2008-2010, goedgekeurd op de gemeenteraad van december.
De stuurgroep Lokaal Sociaal Beleid besliste de doelstellingen en acties op te nemen in dit lokaal
sociaal beleidsplan, bij de strategische doelstelling 1: Tremelo verder uitbouwen tot een kind- jeugd
en gezinsvriendelijke gemeente.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 21

4.2 Ouderenbeleid
De omgevingsanalyse geeft duidelijk aan dat Tremelo, in vergelijking met de buurgemeenten, de
provincie Vlaams Brabant en het arrondissement Leuven een oudere bevolking heeft en in de
toekomst nog meer geconfronteerd zal worden met een toenemende vergrijzing en met de noden die
daaruit voortvloeien. In 2006 is er in Tremelo nog een relatief hoog aantal 50-59 jarigen. Deze groep
zal tegen 2025 echter vermoedelijk serieus afnemen. Aangezien het vooral deze mensen zijn die
instaan voor de zorg van de 80-plussers, zal het in de toekomst erg belangrijk zijn om de
dienstverlening naar deze laatste groep uit te breiden.
Het OCMW speelt hier reeds deels op in door het aanbieden van volgende thuisdiensten: dienst
gezinszorg, poetshulp, maaltijden, personenalarmsysteem, klusjesdienst.
De gemeente biedt een gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers aan. Personen die zorgen voor
een bejaarde, een persoon met een zware handicap of langdurige ziekte, kunnen onder bepaalde
voorwaarden genieten van de gemeentelijke toelage voor zorgenverstrekkers.
Het Geriatrisch Centrum Damiaan bestaat uit 358 bedden (in 2010 gerealiseerd)
Van bij de start van het beleidsproces vond het lokaal bestuur en de stuurgroep dat dit thema
prioritair aandacht moest krijgen in het lokaal sociaal beleidsplan. De ouderenproblematiek en de
vergrijzing gaan immers meer en meer een stempel drukken op het welzijnsbeleid.
Tijdens de themawerkgroep ‘thuiszorg / residentiële’ zorg werden onderstaande noden en
vaststellingen geformuleerd:
- Een goede samenwerking tussen de thuiszorgdiensten blijkt zeer belangrijk. Deze samenwerking
verloopt voor de meeste diensten zeer vlot. Er bestaat veel bilateraal overleg (voornamelijk via de
telefoon). Toch is het belangrijk om gezichten te kennen, om mensen rond de tafel te brengen.
- Het dienstverleningsaanbod wijzigt vaak. Sommige diensten starten met nieuwe
dienstverlening,…, waardoor het zowel voor de zorgverstrekkers zelf als voor de personen die er
beroep op doen onoverzichtelijk wordt wie welke dienstverlening precies aanbiedt.
- Alle organisaties merken op dat het ziekteverzuim van hun personeel een groot probleem blijkt te
zijn. Wanneer er zieken zijn, is er vervolgens een tekort aan personeel, waardoor de aangeboden
hulp te beperkt wordt en cliënten in de kou blijven staan.
- De nood aan (betaalbare) mantelzorgondersteunende diensten blijkt groot te zijn: er is nood aan
opvang ’s nachts en in het weekend; nood aan kortopvang, dagopvang,…
- Er is nood aan een grotere klusjesdienst, die openstaat voor iedereen. Het OCMW van Tremelo
heeft een klusjesdienst, waarvan enkel gebruik gemaakt mag worden indien mensen reeds beroep
doen op een andere thuiszorgdienst van het OCMW. Deze klusjesdienst wordt daarenboven ook
ingeschakeld voor het SVK (Sociaal verhuurkantoor).
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 22

- Ondanks een recent krantenartikel dat ouderen niet eenzaam zijn wordt opgemerkt dat er in de
praktijk wel duidelijk tekenen zijn van vereenzaming. Voornamelijk personen die niet voldoende
mobiel zijn, worden met vereenzaming geconfronteerd.
- Bestaande thuiszorgdiensten ervaren algemeen, voor alle gemeenten (dus niet specifiek gericht
op Tremelo) dat de financiële ondersteuning vanuit gemeente / OCMW aan de externe diensten
thuiszorg wordt teruggeschroefd.
- Er is nood aan opvang en begeleiding van psychiatrische patiënten. Geen van de bestaande
initiatieven ‘psychiatrische thuiszorg’ komen tot in Tremelo
Tijdens de stuurgroepvergadering lokaal sociaal beleid werd nog volgend bijkomend knelpunt
geformuleerd:
- Mensen weten niet steeds waar men recht op heeft. Een goede informatiedoorstroming, zeker
naar meer ‘kwetsbare groepen’, dringt zich op.
De stuurgroep besliste om acties uit te werken om aan bovenstaande noden en zwakten tegemoet te
komen.
Voor onderstaande zwakten worden geen specifieke acties in dit beleidsplan opgenomen.
- De sociale dienst van enkele ziekenhuizen belt vaak te laat om hulp te zoeken. Mensen worden
vaak ook te snel naar huis gestuurd vanuit het ziekenhuis.
De stuurgroep is van mening dat deze zwakte niet op lokaal niveau kan aangepakt worden.
- De lange wachtlijsten binnen de poetsdiensten blijken in iedere thuiszorgorganisatie een probleem
te zijn. Men kan niet onmiddellijk inspelen op de hulpvraag.
Ook aan deze zwakte kan lokaal niet tegemoetgekomen worden.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 23

4.3 Gezondheidszorg
Op het grondgebied van Tremelo vinden we een groot aanbod aan medische en paramedische
diensten. De huishoudens uit Tremelo zijn zeer tevreden (resultaten laatste volkstelling, 2001) over
het aanbod van gezondheidsvoorzieningen in de buurt.
- Jaarlijks steunt de gemeente Tremelo het project ‘Kom op tegen Kanker’. De gemeente levert
echter niet alleen financiële steun maar wil ook effectief mee preventief optreden, zodat deze
ziekte tijdig kan gedetecteerd worden, waardoor de kansen op genezing aanzienlijk stijgen.
Daarom komt de mammobiel om de 2 jaar naar de gemeente Tremelo. Dit is een initiatief dat
georganiseerd wordt door de provincie Vlaams Brabant. Hier kunnen vrouwen vanaf de leeftijd
van 50 jaar een screeningsmammografie laten uitvoeren. Aangezien borstkanker een veel
voorkomende vorm van kanker is, is een dergelijke preventieve actie zeker geen overbodige luxe.
- Ter genezing van beenmergkanker, geeft de gemeente Tremelo een subsidie aan jonge moeders
die hun navelstrengbloed afstaan aan de bloedbank. Op deze wijze wil de gemeente deze jonge
moeders nog eens extra bedanken voor hun inspanningen, waarmee zij wellicht het leven van
anderen kunnen redden.
Op 5 april 22007 werd in Tremelo de gezondheidsraad opgericht.
In de vergaderingen van de gezondheidsraad werden volgende noden en vaststellingen
geformuleerd:
- De Vlaamse gezondheidsdoelstelling rond ‘tabak’ stelt dat het aantal rokers in Vlaanderen, zowel
bij de vrouwen als bij de mannen, en specifiek bij de jongeren, met 10% moet dalen. In het
verleden werden er in Tremelo al folders en affiches over stoppen met roken bedeeld.
- De consumptie van vetrijke voeding en stijging van vezelrijke voeding moet dalen.
- Uit Vlaams cijfermateriaal blijkt dat 30 à 40% van de 65-plussers minstens 1 keer per jaar valt.
Vallen is de zesde doodsoorzaak in deze leeftijdscategorie. Op lokaal niveau de nadruk leggen op
valpreventie blijkt dan ook aan te raden.
- Het aantal ongevallen in de privé-sfeer en in het verkeer moet dalen.
- ‘De preventie van infectieziekten moet op significante wijze worden verbeterd, met name door het
verder verhogen van de vaccinatiegraad voor aandoeningen als griep, polio, kinkhoest, tetanus,
difterie, mazelen, bof en rubella.’
De gezondheidsraad besliste om acties uit te werken om aan deze noden tegemoet te komen.
De stuurgroep besliste om acties uit te werken om aan deze noden tegemoet te komen.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 24

4.4 Personen met een handicap
In 2006 waren er in Tremelo 512 gerechtigden tegemoetkoming aan personen met een handicap en
260 gerechtigden op een inkomensvervangende en/of integratietegemoetkoming.
Tijdens de themawerkgroep ‘personen met een handicap’ werden onderstaande noden en
vaststellingen geformuleerd:
- Het is moeilijk om een correct cijfer te krijgen m.b.t. het aantal personen met een handicap
(sommige mensen hebben nog geen Vlaams Fonds nummer) waardoor sommige personen met
een handicap onzichtbaar blijven.
- Mensen nemen vaak te laat contact op met het Vlaams Fonds. OCMW’s zouden hier voor 1 e
lijnshulp kunnen zorgen, maar worden al te vaak nog geassocieerd met financiële problemen.
- Sommige personen met een handicap hebben schrik om naar buiten te komen. Zij dreigen
hierdoor geïsoleerd te worden.
- Er is een tekort aan vrijwilligers.
- Mensen moeten alles zelf uitzoeken. Aangezien we spreken over een ingewikkelde sector is er
nood aan advies en communicatie rond de mogelijkheden en rechten die personen met een
handicap hebben.
- Er zijn geen mogelijkheden tot kortopvang. De criteria van de bestaande initiatieven zijn zo
opgemaakt dat de meeste personen met een handicap uit de boot vallen.
- Er zijn te weinig plaatsen in Tremelo waar een toilet voor personen met een handicap voorzien is;
- Winkels en cafés zijn slecht toegankelijk. Dit leidt tot isolatie van personen met een handicap.
- Er is geen ruimte voor jongeren met handicap in jeugdbewegingen, althans niet in het gewone
circuit. In het buitengewoon circuit heb je wel mogelijkheden zoals de scouts in Leuven, het
jongerenkamp van ziekenzorg. Personen met een handicap enkel laten deelnemen aan de voor
hen bedoelde initiatieven is echter niet bevorderend voor hun integratie in de maatschappij.
- Ook binnen andere verenigingen wordt er te weinig rekening gehouden met personen met een
handicap.
- Parkeerplaatsen voorbehouden voor personen met een handicap zijn vaak te smal.
De stuurgroep besliste om acties uit te werken om aan deze noden tegemoet te komen, in volgende
strategische doelstelling: Verhogen van de maatschappelijke integratie van personen met een
handicap.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 25

4.5 Tewerkstellingsbeleid
De algemene werkloosheid ligt in Tremelo lager dan in Vlaanderen, de provincie en het
arrondissement.
Toch komen uit het cijfermateriaal ook enkele bedreigingen naar voor:
- De activiteitsgraad ligt lager bij de inwoners uit Tremelo dan gemiddeld in Vlaanderen en de
omliggende gemeenten (uitzondering van Keerbergen).
- Er zijn ook minder werkende personen op arbeidsleeftijd.
- Er is weinig werkgelegenheid in de gemeente Tremelo zelf. De meerderheid van de inwoners
moeten zich dus buiten Tremelo verplaatsen.
- Er is bovendien weinig werkgelegenheid in de secundaire sector (industrie). 82,2% van de
loontrekkenden zijn werkzaam in de dienstensector (een hoog percentage).
- Er is weinig aanbod op vlak van sociale economie.
- Relatief gezien is er veel jongerenwerkloosheid, zijn er veel langdurige werklozen en veel oudere
werkzoekenden (50-plussers) in Tremelo.
Het OCMW van Tremelo levert reeds inspanningen om laaggeschoolden en werklozen aan het
werk te helpen:
- Er bestaat een overeenkomst tussen de OCMW’s van Keerbergen, Haacht en Tremelo, om een
eenduidige en gecoördineerde vorm van tewerkstellingsbegeleiding vorm te geven en toe te
passen.
- In september 2003 is in het OCMW de dienst voor arbeidstrajectbegeleiding opgestart. Sinds 2004
is deze dienst operationeel (42 dossiers in 2005).
- Het OCMW heeft tewerkstelling art.60§7, dat kadert in de arbeidscluster Keerbergen, Haacht en
Tremelo. Deze cliënten krijgen de kans opleidingen te volgen tijdens hun tewerkstelling.
Tijdens de themawerkgroep ‘arbeid’ werden door de aanwezigen volgende vaststellingen, noden en
knelpunten geformuleerd:
- De werkloosheid daalt. De groep werkzoekenden die nu nog overblijft, blijkt een groep te zijn met
zeer lage capaciteiten, zware problematieken, waardoor ze moeilijk inzetbaar zijn op de
arbeidsmarkt.
- Er zijn weinig busverbindingen, zeker vanuit Baal. Voor mensen zonder eigen vervoer is dit een
drempel bij het zoeken, vinden en behouden van werk.
- Er is geen strijkatelier in Tremelo. (In 2007 is het strijkatelier opgericht, waardoor deze stelling
achterhaald is).
- Er is een enorm gebrek aan klusjes binnen PWA. De klusjes beperken zich tot tuinonderhoud. Er
stelt zich in Tremelo een specifiek probleem: het OCMW heeft een grote klusjesdienst, 5 mannen,
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 26

die ook tewerkgesteld zijn binnen het patrimonium van Tremelo (LOI). Bovendien is er volgende
beperking binnen het OCMW: mensen die geen gebruik maken van andere thuisdiensten, mogen
ook geen beroep doen op de klusjesdienst. Aan deze nood wordt reeds gevolg gegeven in actie
2.2.4 bij strategisch doel 2.
- Er is nood aan een goede samenwerking / afstemming:
- Lokale besturen zouden nauwer betrokken moeten worden bij de uitbouw van de lokale
werkwinkel (Forum lokale werkwinkel). Lokale werkwinkels zullen in de toekomst
waarschijnlijk omgevormd worden tot loopbaanwinkels in plaats van werkwinkels. Hierin
zullen dan alle aspecten van ‘werk’ aan bod moeten komen: zowel werknemers,
werkzoekenden, als werkgevers,..
- Het forum van de lokale werkwinkel bestaat uit bestuurders. Dit forum wordt niet altijd
druk bezocht. Niet alle partners zitten bovendien op dezelfde lijn. Ze kennen elkaars
werking niet allemaal, daarenboven is het uitgangspunt van de organisaties niet altijd
hetzelfde.
- De beste manier van samenwerken blijken de individuele contacten te zijn: telefoon
nemen, … Hiervoor is het wel belangrijk dat je elkaars gezicht kent.
- Er is nood aan transparantie van de dienstverlening:
- Mensen weten niet altijd tot welke dienst ze zich moeten richten.
- ACV, VDAB, ATB geven informatiesessie aan pas afgestudeerden (6 de leerjaar),
voornamelijk bij BSO en TSO scholen. Deze informatie is op elkaar afgestemd.
- De doelgroep ‘OCMW-cliënteel’ is zeer moeilijk te motiveren, wordt vaak geconfronteerd met een
kluwen van persoonlijke problemen. Bedrijven werven de doelgroep niet gemakkelijk aan.
- In Tremelo wonen er wel wat allochtone gezinnen, anderstaligen. Er bestaat een nieuwe richtlijn:
ze moeten Nederlands leren. Als ze dit niet willen, krijgen ze 3 maanden de tijd om concrete
vooruitzichten te krijgen (werk of opleiding). Lukt dit niet, dan moeten ze een opleiding volgen,
willen ze dit niet, dan is er transmissie naar de RVA.
- In elke gemeente zou een basis computeropleiding moeten gegeven worden. In Haacht en
Aarschot had dit succes, in enkele andere werkwinkels niet.
- Sommige mensen hebben nood om beperkt ondersteund te worden bij het solliciteren.
De stuurgroep besliste om acties uit te werken om aan deze noden tegemoet te komen, in volgende
strategische doelstelling: Het lokaal werkgelegenheidsbeleid in Tremelo verder vorm geven, met
specifieke aandacht voor tewerkstelling van kansengroepen.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 27

4.6 Huisvestingsbeleid
Als men de vergelijking maakt tussen Tremelo, Vlaanderen, de provincie, het arrondissement Leuven
en de omliggende gemeenten, zijn er de volgende gegevens die in het oog springen:
- Grote, kleine en middelgrote koopwoningen zijn in Tremelo in 2005 nog goedkoper. Ook de prijs
van de bouwgronden ligt in 2005 nog lager.
- Tremelo heeft het hoogste aandeel recente woningen. 10% van de woningen zijn na 1996
gebouwd. Er wordt in Tremelo veel bijgebouwd.
- Tremelo heeft 32 sociale huurappartementen en 11 sociale huurhuizen (van de Vlaamse
Huisvestingsmaatschappij). Op 27.10.2003 werd een bouwvergunning afgeleverd voor de bouw
van 71 nieuwe sociale woningen, waarvan 27 appartementen. Sinds 01/10/2006 zijn deze
woningen in gebruik.
- Het OCMW van Tremelo heeft 11 wooneenheden in eigendom en 1 kantoor in eigendom; 38
wooneenheden in huur met langdurige contracten met een private eigenaar. Hiervan werden er in
2005: 8 nieuwe wooneenheden ingehuurd en 1 wooneenheid stopgezet.
- 2 wooneenheden in gebruik, waarvan de gemeente eigenaar is.
- 5% van de woningen in Tremelo zijn woningen uitgerust zonder klein comfort. Enkel in
Begijnendijk vinden we een nog hoger percentage terug.
- Tremelo is een landelijke gemeente. Mensen komen hier wonen, maar werken elders. Tremelo
kent een inwijking van kapitaalkrachtige gezinnen, die zich in eerste instantie richten naar kleine
en middelgrote woningen (prijzen zijn enorm aan het stijgen). De prijzen van de grote woningen
zijn aan het stabiliseren (maar liggen zeer hoog).
Sociale uitsluiting op het vlak van huisvesting voor lage en gemiddelde inkomensgezinnen is een
aandachtspunt in het beleid van zowel het OCMW van Tremelo als de provincie Vlaams Brabant.
Betaalbare huisvesting is een hulpmiddel tot verlichting van de budgetproblematiek van gezinnen.
Woonbemiddeling en -begeleiding maken deel uit van een totaal hulpverleningsplan, in
samenwerking en overleg met de sociale dienst en andere OCMW-diensten, zoals de klusjes- en
juridische dienst.
Uit de themavergadering ‘huisvesting’ komen volgende knelpunten en noden naar voor:
- Er worden in Tremelo relatief veel appartementen gebouwd. Dit wijzigt echter wel het karakter
van de gemeente. Er wordt dan ook de vraag gesteld of een gemeente met ruimtelijk karakter
nood heeft aan appartementen? Bovendien wordt vastgesteld dat deze ‘relatief duurderde
koopappartementen’ voornamelijk gekocht worden door de betere middenklasse, vaak mensen
van buiten Tremelo, met ‘verdringing’ van eigen inwoners (zeker financieel zwakkeren) tot gevolg.
- 15% van de woningen zijn bewoond door huurders (cijfer van 2001). Dit kan het SVK de kans
geven om nog woningen in te huren.
- Het SVK Damiaan is reeds erkend, maar wordt nog niet gesubsidieerd. Om gesubsidieerd te
worden moet het SVK samenwerken met minstens één ander OCMW. Daarenboven moeten hierbij
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 28

private partners worden betrokken en moet het SVK zichzelf structureren (in VZW of in vereniging
overeenkomstig hoofdstuk 12 OCMW wet). Er wordt momenteel onderhandeld, onder begeleiding
van VOB, in opdracht van het Vlaamse Gewest . Zij adviseren het oprichten van grote SVK’s, met
minstens 100 huurwoningen.(hoe meer woningen, hoe hoger de subsidie) Tremelo (38 woningen,
waarvan 5 voor LOI) zou bvb. kunnen samenwerken met Haacht (30 woningen), Keerbergen (15
woningen), Boortmeerbeek (5 woningen) en/of Begijnendijk(10 woningen). In het centrum van
Tremelo is reeds een kantoor gevestigd van het ‘sociaal verhuurkantoor’.
- De dienst huisvesting van het OCMW heeft woningen ingehuurd die onaangepast waren en deze
gerenoveerd. Met als nadeel dat het OCMW deze woning reeds huurt en slechts na 2 jaar
renovatie huurinkomsten verwerft. Bovendien zijn momenteel de minst aangepaste woningen (6
in totaal) opgezegd.
- Er zijn in de gemeente geen betaalbare huurhuizen voor de meest kansarmen. Zelfs de
huurprijzen van de sociale woningen (SVK) blijken voor sommige mensen nog te hoog te liggen,
waardoor er mensen met maanden huurachterstand zitten.
- Er is enorme behoefte aan kleine woningen (voor eenoudergezinnen, alleenstaanden).
Om tegemoet te komen aan bovengenoemde knelpunten wordt volgende strategische doelstelling
opgenomen: bouwen aan een lokaal woonbeleid met aandacht voor de kansengroepen.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 29

4.7 Toegankelijkheid / Sociaal Huis
Een belangrijke pijler van het decreet is de toegang tot het aanbod op cliëntniveau. Het is voor de
inwoners niet altijd duidelijk waar zij hulp kunnen verkrijgen of via welke dienstverlening zij hun
rechten kunnen vrijwaren. Bovendien is de drempel tot die dienstverlening voor sommigen te hoog of
te negatief geladen. De aangeboden dienstverlening is vaak ook gefragmenteerd georganiseerd,
waardoor de inwoners zich heen en weer moeten begeven tussen verschillende diensten.
Onder meer om die reden wenst de Vlaamse regering binnen het lokaal sociaal beleid een specifieke
loket- en doorverwijsfunctie uit te bouwen in het 'Sociaal Huis'.
Uit de omgevingsanalyse blijkt het volgende:
- In functie van de noodzaak verspreidt de gemeente huis-aan-huis het informatieblad “mooier
Tremelo”, waar relevantie informatie voor de inwoners wordt meegedeeld.
- Er worden informatiebrochures opgemaakt naar specifieke doelgroepen toe, bv. naar informatie
naar kandidaat-bouwers over de subsidiemogelijkheden die de gemeente biedt.
- Politiereglementen worden in een klare en duidelijke taal naar de burger toe gecommuniceerd.
- De gemeente beschikt over een website, die steeds up-to-date gehouden wordt. De website is
ook interactief: documenten kunnen via e-mail worden opgevraagd, problemen kunnen worden
gesignaleerd, …
- Nieuwe inwoners worden 2 maal per jaar in het gemeentehuis uitgenodigd en rondgeleid.
- Voor wijk- en straatwerking kan materiaal worden uitgeleend. Deze service geeft het buurtleven
nieuwe impulsen.
- De gemeente beschikt over verschillende adviesraden: cultuurraad, milieuraad, sportraad,
jeugdraad, middenstandsraad, GECORO,… en de pas opgerichte seniorenraad en
gezondheidsraad.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 30

5 Meerjarenplan
Per beleidsdomein werd minstens een algemeen, strategisch doel geformuleerd dat één of meerdere
operationele doelstellingen omvat. Per doelstelling werden vervolgens enkele concrete actiepunten
voorzien.
Er werden ook bijkomende acties geformuleerd waar mogelijk.
Ook de taakverdeling en werkafspraken tussen de gemeente en het OCMW met betrekking tot
uitvoering van dit meerjarenplan werden hierin mee opgenomen. Bij elk actiepunt werd immers
bepaald wie de actie zal uitvoeren en wie de beleidseindverantwoordelijke is van de actie.
Met de financiële repercussies van de acties van het lokaal sociaal beleidsplan wordt ieder jaar
rekening gehouden bij de opmaak van de begroting van de gemeente en het budget van het OCMW
en in de meerjarenplannen van beide besturen.
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 31

5.1 Kinderen, jongeren en gezinnen
Strategische doelstelling nr. 1:
Tremelo verder uitbouwen tot een kind- jeugd- en gezinsvriendelijke gemeente
Operationele doelstelling 1.1. De huidige opvanginitiatieven kinderopvang blijven behouden, worden voortgezet en
waar mogelijk kwalitatief verder uitgebouwd
Nr. Actie Eindverantwoordelijken
1.1.1 Uitbreiding speelpleinwerking tijdens zomervakantie.
Het vakantieaanbod verdient meer bekendheid. Een gezamenlijke
kindvriendelijke folder is aangeprezen. Er moet gezocht worden naar een
efficiëntere manier van verdeling van deze folder.
1.1.2 Samenwerking tussen Pimpernel en vzw Sport & Jeugd verder zetten en
optimaliseren.
Op vraag van ouders kunnen de periodes dat er een gezamenlijk aanbod is,
best lang op voorhand vastgelegd worden en dan ook via de gezamenlijke
folder, de website of de infobrochure gepubliceerd worden.
1.1.3 Samenwerkingsbanden bespreken tussen OCMW, opvanggezinnen en
Pimpernel naar opvang van 2,5-jarigen die slechts halve dagen school lopen en
nog een middagdutje nodig hebben. Mogelijkheid onderzoeken om gezamenlijk
een locatie te betrekken en personeel uit te wisselen.
1.1.4 Opvanginitiatieven blijven open staan voor meer zorgbehoevende kinderen.
Toch kunnen zij niet altijd- om praktische redenen- gebruik maken van het
‘traditionele’ aanbod. Samen met de ouders en andere instanties moet steeds
getracht worden een bevredigende oplossing te vinden, rekening houdend met
alle aspecten.
Via infobrochure communiceren dat er steeds met ouders gezocht wordt naar
de ‘meest haalbare oplossing’. Anderzijds moet de mogelijkheid bestaan om bij
grotere vraag als gemeente zelf een dossier in te dienen bij de Vlaamse
overheid in verband met inclusieve opvang.
Personeel: jeugdconsulent
(sportfunctionaris
Beleid: schepen van jeugd
Personeel: LOCO, sport- en
jeugdfunctionaris
Beleid: schepen van jeugd en kinderopvang
Personeel: LOCO, dienstverantwoordelijke
dienst onthaalouders
Beleid: schepen van sociale zaken, schepen
van jeugd en kinderopvang,
voorzitter OCMW
Personeel: LOCO
Beleid: schepen van kinderopvang

Operationele doelstelling 1.1. De huidige opvanginitiatieven kinderopvang blijven behouden, worden voortgezet en
waar mogelijk kwalitatief verder uitgebouwd (vervolg)
Nr. Actie Eindverantwoordelijken
1.1.5 Tremelo zal, wanneer er door de Vlaamse overheid terug middelen worden
vrijgemaakt voor subsidiëring, onmiddellijk een subsidiedossier indienen voor
Personeel: LOCO
de locatie van Pimpernel in Ninde, Barbarastraat 66. De 33 kindplaatsen in
Ninde werden door Kind & Gezin erkend, maar niet gesubsidieerd. Wat het
personeel betreft, zij zijn tewerkgesteld als weerwerkgesco’s waardoor de
gemeente subsidies ontvangt van tewerkstelling.
Beleid: schepen van kinderopvang
1.1.6 De 4 de locatie van Pimpernel, “De Bolle” moet zeker verder uitgebouwd worden.
Zij is gemeld bij Kind & Gezin. Momenteel zijn er op Vlaams niveau echter geen
Personeel: LOCO
middelen om deze plaatsen te financieren. Wanneer er door de Vlaamse
overheid terug middelen worden vrijgemaakt voor subsidiëring, zal Tremelo
onmiddellijk een subsidiedossier indienen.
Beleid: schepen van kinderopvang
1.1.7 Verder moet er gestart worden met het renovatiedossier van de wijkschool in
de Nobelstraat te Baal zodat deze locatie centrale hoofdlocatie kan worden van
Personeel: LOCO
de kinderopvang. Deze locatie moet ook de mogelijkheid geven om de
speelpleinwerking tijdens de zomervakantie uit te breiden en te huisvesten. Bij
in gebruikname van deze locatie, voorzien voor september 2010 zal 1 of
meerder andere locaties opgeheven worden, waaronder de locatie: “ de bolle”.
Momenteel zijn er op Vlaams niveau echter geen middelen om deze plaatsen te
financieren. Wanneer er door de Vlaamse overheid terug middelen worden
vrijgemaakt voor subsidiëring, zal Tremelo onmiddellijk een subsidiedossier
indienen.
Beleid: schepen van kinderopvang
1.1.8 Het lokaal Overleg Kinderopvang, noch het lokaal bestuur, hebben momenteel
weet van geplande privé-initiatieven met betrekking tot de dagopvang in de
gemeente, maar ondersteunen - gezien de zeer grote vraag in Tremelo - elk
initiatief. Deze ondersteuning zal voornamelijk logistiek zijn.
Beleid: schepen van kinderopvang
1.1.9 Het huidige aanbod aan flexibele en occasionele opvang bespreken en indien
nodig uitbouwen. Indien nodig zal de aanvraag tot toelating ingediend worden
bij Kind & Gezin.
Beleid: schepen van kinderopvang
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 33

Operationele doelstelling 1.2. Hulpverlening aan maatschappelijk achtergestelde kinderen en jongeren door samenwerking met het OCMW
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
1.2.1 Overleg organiseren tussen de jeugdconsulent, de lokale coördinator
Personeel: jeugdconsulent, LOCO,
Jaarlijks
buitenschoolse kinderopvang (LOCO) en een maatschappelijke werker van het
OCMW
maatschappelijk werker OCMW
Beleid: schepen van jeugd, voorzitter
OCMW
1.2.2 Het geven van kortingspasjes aan maatschappelijk achtergestelde kinderen en
jongeren
Personeel: jeugdconsulent
Beleid: schepen van jeugd, voorzitter
OCMW
Permanent
1.2.3 Voor elke vakantieperiode de kortingspasjes updaten in samenwerking met het Personeel: jeugdconsulent, maatschappelijk Permanent
OCMW
werker sociale dienst OCMW
1.2.4 Kortingspasjes universeel maken voor zowel Pimpernel, jeugdverenigingen en
de VZW SJT
Beleid: schepen van jeugd, voorzitter
OCMW
Personeel: jeugdconsulent, LOCO
Beleid: schepen van jeugd
Operationele doelstelling 1.3. De gemeente Tremelo ondersteunt projecten rond een maatschappelijk thema
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
1.3.1 Ondersteunen van een project rond een maatschappelijk thema Personeel: jeugdconsulent
jaarlijks
Beleid: schepen van jeugd
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 34

Operationele doelstelling 1.4. Betere ondersteuning van kwetsbare gezinnen: financieel zwakke gezinnen,…
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
1.4.1 Het OCMW één maal per jaar uitnodigen op het ‘overlegmoment van de Beleid: schepen van overleg met de
Minstens één maal
scholen’ om informatie en feedback te geven en afstemming te zoeken
scholen, voorzitter OCMW
per jaar
1.4.2 Evaluatie en bijsturing van de aanwending van de subsidies voor de
bevordering van de sociale, culturele en sportieve participatie
Personeel: bestuurssecretaris OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
2008
1.4.3 Informeren over bestaande acties of eventueel opzetten eigen preventieve
acties om jonge mensen bewust te leren omgaan met geld, zodat zij minder
geconfronteerd worden met grote schuldenlasten
Personeel: bestuurssecretaris OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
2010
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 35

5.2 Ouderenbeleid
Strategische doelstelling nr.2:
Tremelo verder uitbouwen tot een gemeente waar het voor ouderen goed is om te leven en te wonen
Operationele doelstelling 2.1 Inwoners informeren over het dienstverleningsaanbod en informatie over sociale voordelen en
tegemoetkomingen
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
2.1.1 Opmaak van een inventaris van de dienstverlening van alle
Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
2008
thuiszorgorganisaties, werkzaam in de gemeente.
OCMW
2.1.2 Bekendmaking van deze dienstverlening via het infoblad
Beleid: voorzitter OCMW
Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
OCMW en informatieambtenaar
2.1.3 Opmaak van een overzicht van de sociale voordelen en tegemoetkomingen
voor ouderen
Beleid: voorzitter OCMW en burgemeester
(=schepen van informatie)
Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
OCMW
2.1.4 Bekendmaking van deze voordelen en tegemoetkomingen via het infoblad
Beleid: voorzitter OCMW
Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
OCMW en informatieambtenaar
2.1.5 Gerichte bekendmaking van deze voordelen en tegemoetkomingen aan
inwoners die er momenteel geen gebruik van maken, maar er wel recht op
hebben
Beleid: voorzitter OCMW en burgemeester
(=schepen van informatie)
Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
2008
2008
2008
2009

Operationele doelstelling 2.2 Invullen van de noden op vlak van thuiszorg
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
2.2.1 Onderzoek naar de nood aan kortopvang en dagopvang, via:
Personeel: maatschappelijk werker sociale
2010
- contact met De Kerselaer
dienst OCMW
- contact met Geriatrisch Centrum Damiaan
- bevraging mantelzorgers / ouderen / personen met een handicap
Beleid: voorzitter OCMW
2.2.2 Zoeken naar een oplossing voor de nood aan opvang ’s nachts en in het Personeel: maatschappelijk werker sociale
2013
weekend, door:
dienst OCMW
- Na te gaan met welke externe organisaties die nacht- en weekendopvang
aanbieden, het OCMW convenanten kan afsluiten, om samenwerking te
realiseren.
Beleid: voorzitter OCMW
- Effectief met één of meerdere diensten convenanten afsluiten.
- Indien deze externe diensten het niet zelf doen kan het OCMW / gemeente
zoeken naar personen in de gemeente die kunnen worden opgenomen in
een vrijwilligerspool, zodat deze personen kunnen ingeschakeld worden
voor de nacht- en weekendoppas.
2.2.3 Ziekteverzuim van het personeel van de thuiszorgdiensten OCMW onderzoeken, Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
2008
in samenwerking met Premed. Vervolgens worden acties ondernomen, indien
nodig.
OCMW en secretaris OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
2.2.4 Onderzoek herziening toewijzingscriteria van de klusjesdienst van het OCMW: Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten
2009
- Het takenpakket van de klusjesdienst herzien (meer afgelijnd takenpakket:
tak weghalen, stopcontacten vervangen,…)
OCMW en secretaris OCMW
- de klusjesdienst openstellen voor iedereen (65+), en niet enkel voor
mensen die reeds gebruik maken van de thuiszorgdiensten
Beleid: voorzitter OCMW
- Taken en reglement van de klusjesdienst herbekijken
2.2.5 Evaluatie en aanpassing reglement ‘gemeentelijke toelage voor
2009
zorgverstrekkers’ (=mantelzorgtoelage)
Beleid: schepen sociale zaken en voorzitter
OCMW
2.2.6 Onderzoek naar en oprichting van een mindermobielencentrale. Beleid: voorzitter OCMW 2010
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 37

Operationele doelstelling 2.3 Meer samenwerking organiseren tussen personen en diensten die zich met thuiszorg bezig houden
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
2.3.1 Actief deelnemen aan het samenwerkingsinitiatief thuiszorg (SIT), waar Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten permanent
zorgverleners (professionelen, vrijwilligers, mantelzorgers en thuisverzorgers)
samenwerken met mekaar, overleggen en afspraken maken over gezamenlijke
OCMW
cliënten, om de hulp goed te coördineren en op elkaar af te stemmen.
Beleid: voorzitter OCMW
2.3.2 Overleg organiseren tussen het OCMW en de lokale actoren, actief in de Personeel: verantwoordelijke thuisdiensten Tweejaarlijks
zorgsector (gezondheidssector, rusthuizen, medische sector, thuiszorg,…) om
algemene noden en knelpunten op te sporen
OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 38

Operationele doelstelling 2.4 Vereenzaming bij ouderen opsporen en verminderen door promoten van vrijwilligerswerk
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
2.4.1 Onderzoek naar mogelijkheid tot oprichten van een project rond vereenzaming Personeel: stafmedewerker OCMW,
2013
van bejaarden, via:
communicatieambtenaar
- contact met ziekenzorg om na te gaan hoe ‘vereenzaming’ van ouderen
door hen ervaren wordt
Beleid: schepen van sociale zaken en
- eventueel mee zoeken naar vrijwilligers om aan te sluiten bij bestaande
verenigingen
voorzitter OCMW
- eventueel opstarten van een project met vrijwilligers om contacten met
‘vereenzaamde ouderen’ te bevorderen (praatje gaan maken, boodschap
doen, rolluiken omhoog doen,…).
2.4.2 Actie opzetten om de mantelzorgers / vrijwilligers uit Tremelo te waarderen en Personeel: stafmedewerker OCMW,
2013
te ondersteunen, via:
communicatieambtenaar
- organiseren van een activiteit voor deze vrijwilligers
- op termijn eventueel organiseren van vorming voor deze vrijwilligers Beleid: schepen van sociale zaken en
voorzitter OCMW
Operationele doelstelling 2.5 Versterken van de zorg voor psychiatrische patiënten
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
2.5.1 Contact opnemen met de bestaande diensten ‘psychiatrische thuiszorg’ met de Personeel: stafmedewerker OCMW en
2010
vraag om hun werkingsgebied te verruimen naar Tremelo.
verantwoordelijke
thuiszorgdiensten OCMW
2.5.2 Gezinshelpsters volgen vorming binnen ASVO over het omgaan met
psychiatrische patiënten.
Beleid: schepen van sociale zaken,
voorzitter OCMW
Personeel: verantwoordelijke
thuiszorgdiensten OCMW
Beleid: voorzitter OCMW
2008
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 39

5.3 Gezondheidszorg
Operationele doelstelling 3.1 Opstart gezondheidsraad
Strategische doelstelling nr.3:
Verder vorm geven aan een lokaal gezondheidsbeleid
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
3.1.1 Oprichting gezondheidsraad:
- Uitnodiging om deel uit te maken van de gezondheidsraad, verstuurd naar
iedere inwoner uit Tremelo
- Opmaak statuten gezondheidsraad
- Oprichtingsvergadering met aanstelling voorzitter, ondervoorzitter en
secretaris gezondheidsraad
Personeel: personeelsverantwoordelijke,
secretaris gemeente,
administratief medewerker
Beleid: schepen van sociale zaken
Operationele doelstelling 3.2 Verder zetten preventieve gezondheidsacties en ingaan op nieuwe initiatieven
Operationeel sinds
april 2007
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
3.2.1 Tweejaarlijks komt de mammobiel naar Tremelo. Vrouwen van 50 tot en met Personeel: administratief medewerker
Tweejaarlijks
69 jaar worden persoonlijk aangeschreven.
gemeente, i.s.m. Provincie
Vlaams-Brabant
3.2.2 De gemeente blijft een subsidie toekennen aan jonge moeders die hun
navelstrengbloed afstaan aan de bloedbank.
3.2.3 Verder uitwerken project ‘gezonde voeding’ door gezondheidsraad:, bv:
- Project ‘leren koken voor kansarmen’, i.s.m LOGO Leuven
3.2.4 Gezondheidsraad en seniorenraad werken samen een project uit ter
voorkoming van ‘valaccidenten’
Beleid: schepen van sociale zaken
Personeel: administratief medewerker
gemeente
Beleid: schepen van sociale zaken
Beleid: schepen van sociale zaken
Beleid: schepen van sociale zaken, schepen
van senioren
Operationele doelstelling 3.2 Verder zetten preventieve gezondheidsacties en ingaan op nieuwe initiatieven
Permanent
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 40
2008
2008

Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
3.2.5 Deelname aan acties ter voorkoming van infectieziekten:
Personeel: gezondheidsraad
Jaarlijks
- ‘griep, wie niet geprikt is, is gezien’ van LOGO Leuven
- Stimuleren van inwoners om preventief in te enten: polio, kinkhoest,
tetanus, difterie, mazelen, bof en rubella, hepatitis, pneumokokken
Beleid: schepen van sociale zaken
3.2.6 Tremelo beweegt:
Personeel: gezondheidsraad
Vanaf september
leren joggen, fietsen, gezondheidswandelingen maken, met mogelijkheid tot
2007
deelname voor personen met een handicap.
Beleid: schepen van sociale zaken
3.2.7 Organiseren informatieavond over orgaandonatie –en transplantatie Personeel: gezondheidsraad
November 2007
3.2.8 Opsporen diabetes
Beleid: schepen van sociale zaken
Personeel: gezondheidsraad
Beleid: schepen van sociale zaken
2008
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 41

5.4 Personen met een handicap
Strategische doelstelling nr.4:
Verhogen van de maatschappelijke integratie van personen met een handicap
Operationele doelstelling 4.1 Personen met een handicap een stem geven in de gemeente
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
4.1.1 Mogelijkheid nagaan en (eventuele) opstart van een gemeentelijke adviesraad
voor personen met een handicap:
Personeel: administratief medewerker
2009
- Informatie inwinnen bij bestaande adviesraden: o.a. Rotselaar
Beleid: schepen van gelijke kansenbeleid en
- Actief rekruteren van leden voor de adviesraad (gericht aanschrijven)
voorzitter OCMW
- Opmaak statuten adviesraad
- …
4.1.2 Aan de gemeentelijke adviesraad voor personen met een handicap zal
Beleid: schepen van gelijke kansenbeleid en
gevraagd worden aandacht te besteden aan het onderscheid tussen personen
met een fysieke en mentale handicap.
voorzitter OCMW
4.1.3 Specifieke informatie van gemeente en OCMW draagbaar maken naar personen Personeel: stafmedewerker OCMW,
2009
met een handicap:
communicatieverantwoordelijke
- Aan inwoners meedelen dat OCMW ook informatie geeft over en aan
personen met een handicap
Beleid: schepen van gelijke kansenbeleid en
- Dienstverlening van gemeente en OCMW op dit terrein op mekaar
afstemmen (kadert ook binnen acties rond Sociaal Huis)
voorzitter OCMW
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 42

Operationele doelstelling 4.2 Voeren van een inclusief beleid dat aandacht besteedt aan het betrekken van personen met een handicap in
bestaande verenigingen en bij georganiseerde activiteiten
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
4.2.1 Sensibiliseren van verenigingen (jeugd, sport, cultuur,…) om zich meer open te Personeel: jeugdconsulent,
2010
stellen voor personen met een handicap
sportfunctionaris
4.2.2 (Eventueel) vorming organiseren voor begeleiders van jeugdverenigingen over
‘hoe integreren van personen met een handicap’
4.2.4 Bij iedere, door de gemeente georganiseerde activiteit wordt nagedacht hoe
personen met een handicap kunnen deelnemen:
- op brochure vermelden: ook voor personen met een handicap
- voorzien van specifieke toiletten
- …
4.2.5 Aan de gemeentelijke adviesraad voor personen met een handicap zal
voorgesteld worden een behoefteonderzoek uit te voeren.
Beleid: schepen van jeugd, schepen van
sport en cultuur
Personeel: jeugdconsulent,
sportfunctionaris
Beleid: schepen van jeugd, schepen van
sport en cultuur
Personeel: jeugdconsulent,
sportfunctionaris, ambtenaar
senioren
Beleid: OCMW-raad, gemeenteraad
Beleid: schepen van gelijke kansenbeleid en
voorzitter OCMW
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 43
2010
permanent

5.5 Tewerkstellingsbeleid
Strategische doelstelling nr.5:
Het lokaal werkgelegenheidsbeleid in Tremelo verder vorm geven, met specifieke aandacht voor tewerkstelling van kansengroepen
Operationele doelstelling 5.1 Verhogen van de tewerkstellingskansen van kansengroepen
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
5.1.1 Maximaal tewerkstellen van personen in art.60§7:
Personeel: secretaris OCMW en secretaris Permanent
- in diensten van het OCMW
gemeente
- in diensten van het gemeentehuis
- in bestaande sociale economieprojecten
Beleid: gemeenteraad en OCMW raad
5.1.2
Met aandacht voor doorstroming naar reguliere tewerkstelling binnen de eigen
organisatie / andere organisaties
Gemeente en OCMW hebben meer aandacht voor de tewerkstellingskansen van Personeel: secretaris OCMW en secretaris Permanent
personen met een handicap binnen de eigen dienstverlening
gemeente
5.1.3 Onderzoek naar mogelijkheid van opsplitsing poetsdienst van het OCMW in:
- poetsdienst
- poetsdienst via dienstencheques.
5.1.4 De mogelijkheid nagaan om aan OCMW-cliënteel en moeilijk bereikbare
groepen ondersteuning te bieden bij opmaak van CV en sollicitatiebrief en
eventueel enkele initiatielessen computer te geven. Gedacht kan worden aan:
- 1 vastgelegd moment per week / om de 14 dagen
- In computerlokaal gemeente
5.1.5 De gemeente zal inspanningen leveren tot verbetering van de mobiliteit in de
deelgemeente Baal door contact op te nemen met De Lijn ter bespreking van
de mogelijke uitbreiding van de busverbindingen in Baal
Beleid: gemeenteraad en OCMW raad
Personeel: verantwoordelijke
thuiszorgdiensten OCMW en
PWA beambte
Beleid: voorzitter OCMW, voorzitter PWA
Personeel: arbeidstrajectbegeleider OCMW
en systeembeheerder OCMW
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 44
2008
2009
Beleid: voorzitter OCMW, schepen van
informatie
Beleid: schepen van mobiliteit 2008

Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 45

Operationele doelstelling 5.2 Overleg en samenwerking tussen OCMW, gemeente en derde partners behouden en waar nodig versterken
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
5.2.1 Actieve deelname aan het Forum Lokale Werkgelegenheid door OCMW en Beleid: voorzitter OCMW en schepen
Permanent
gemeente.
tewerkstelling
5.2.2 Regelmatig overleg tussen OCMW en PWA van Tremelo om de dienstverlening Personeel: arbeidstrajectbegeleider OCMW Jaarlijks
op elkaar af te stemmen en samenwerking te realiseren. Bij samenwerking
eventueel afvaardiging vanuit de OCMW-raad voorzien in de RvB van het PWA.
en PWA beambte
Beleid: voorzitter OCMW en voorzitter PWA
Operationele doelstelling 5.3 Transparant maken van de dienstverlening op vlak van tewerkstelling
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
5.3.1 In samenwerking met VDAB, ATB, vakbonden,… informatie en documentatie Personeel: arbeidstrajectbegeleider OCMW, 2010
voor schoolverlaters helpen verspreiden, via:
sociale dienst OCMW
- gemeentelijke website
- jeugdhuizen
Beleid: voorzitter OCMW
- jeugdbewegingen
- …
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 46

5.6 Huisvestingsbeleid
Strategische doelstelling nr.6:
Bouwen aan een lokaal woonbeleid met aandacht voor de kansengroepen
Operationele doelstelling 6.1 Verdere uitwerking van de structuur van het Sociaal Verhuurkantoor
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
6.1.1 De structuur van het Sociaal Verhuurkantoor SVK wordt in samenwerking met Personeel: Maatschappelijk werker
2008
andere OCMW’s verder uitgebouwd
verantwoordelijk voor SVK
Beleid: voorzitter OCMW
Operationele doelstelling 6.2 Realisatie van sociale (huur)woningen en woningen voor specifieke doelgroepen
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
6.2.1 Onderzoek naar en realisatie van wooneenheden in functie van het
doelgroepenbeleid:
Personeel: ambtenaar ruimtelijke ordening
2013
- Aansnijden van het woonuitbreidingsgebied Calvenne, Een gezonde sociale
mix wordt nagestreefd:
Woongelegenheden voor alleenstaanden
Woongelegenheden voor personen met een handicap
Meergezinswoningen
Sociale woningen
Serviceflats
Beleid: gemeenteraad
6.2.2
Voor meer concrete planning verwijzen we graag naar het ruimtelijk
structuurplan Tremelo (najaar 2007)
Zoeken naar en realiseren van woongelegenheden voor alleenstaanden, door Personeel: maatschappelijk werker dienst
2009
na te gaan welke woningen (in eigen beheer) van het OCMW kunnen worden
omgevormd tot woongelegenheden voor alleenstaanden
huisvesting
Beleid: OCMW-raad
6.2.3 Onderzoek naar en realisatie van (aantal) woongelegenheden voor personen
2011
met een handicap in inbreidingsgebied OCMW (zie ook actie 6.3.2)
Beleid: OCMW-raad
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 47

Operationele doelstelling 6.3 Realisatie van specifieke woongelegenheden voor ouderen
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
6.3.1 (zie actie 6.2.1) Bij onderzoek n.a.v. aansnijden woonuitbreidingsgebied
2013
Calvenne wordt de nood aan het oprichten van serviceflats onderzocht (zie RSP
najaar 2007)
Beleid: OCMW-raad, gemeenteraad
6.3.2 Onderzoek naar mogelijkheid van het voorzien van serviceflats in
2010
inbreidingsgebied OCMW (zie ook actie 6.2.3)
Beleid: OCMW-raad
Operationele doelstelling 6.4 Voorzien van tijdelijke huisvesting bij crisis-/uitzonderingssituaties
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
6.4.1 Realisatie noodwoning:
Eind 2008
- Nagaan welke woning (beheer OCMW) hiervoor in aanmerking komt Beleid: OCMW-raad
- Subsidiekanalen onderzoeken en dossier indienen
- Realisatie woning: verbouwing
- Bekendmaking bij bevolking
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 48

Operationele doelstelling 6.5 Verhogen kennis premies / fiscale voordelen / binnenmilieu
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
6.5.1 Organiseren van een informatieavond voor alle inwoners van de gemeente, Personeel: maatschappelijk werker dienst
2008
i.s.m. Wonen Vlaanderen en Provincie Vlaams Brabant, waarop een overzicht
gegeven wordt van alle mogelijke kanalen waarop inwoners
huisvesting, stafmedewerker
premies/subsidies/geld kunnen krijgen voor renovatie/aanpassing/… van
woning.
Beleid: OCMW-voorzitter
6.5.2 Deze informatie toegankelijk maken en toegankelijk blijven maken voor de Personeel: maatschappelijk werker dienst Permanent
inwoners: via website, specifieke folders, …
huisvesting, stafmedewerker
Beleid: OCMW-voorzitter
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 49

5.7 Toegankelijkheid / Sociaal Huis
Strategische doelstelling nr. 7:
Verbeteren van de toegankelijkheid van openbare gebouwen, van informatie en van dienstverlening
Operationele doelstelling 7.1 Verhogen van de fysieke toegankelijkheid, met specifieke aandacht voor de toegankelijkheid van minder
mobiele mensen
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
7.1.1 Sensibiliseren van de lokale middenstand om aandacht te hebben voor minder
Permanent
mobiele mensen en rolstoelpatiënten in het bijzonder
Beleid: schepen van middenstand, schepen
van sociale zaken
7.1.2 Bij nieuw op te starten / te renoveren (horeca)zaken en andere openbare
Permanent
gebouwen (vb. musea) aandacht vragen om rekening te houden met personen Beleid: schepen van middenstand, schepen
met een handicap:
van sociale zaken, schepen van
- Voorzien van openbare toiletten voor personen met een handicap
ruimtelijke ordening
- Voldoende grote en makkelijk te openen deuren om met rolstoel binnen te
kunnen
- …
7.1.3 Onderzoek naar mogelijke subsidies voor aanpassingswerken voor
Beleid: schepen van middenstand, schepen 2008
(horeca)zaken en andere openbare gebouwen.
van sociale zaken
7.1.4 Inventariseren van de bestaande parkeerplaatsen voor personen met een Personeel: adm. medewerker openbare
2009
handicap:
werken
- Zijn het er voldoende?
Beleid: schepen van openbare werken
- Zijn ze toegankelijk genoeg?
- Voldoende breed?
- …
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 50

Operationele doelstelling 7.2 Werk maken van een betere communicatie en informatiedoorstroming van en naar de bevolking
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
7.2.1 Informatie draagbaar maken:
Personeel: communicatieambtenaar OCMW Permanent
Op geregelde tijdstippen gerichte informatie verspreiden naar de bevolking,
vb.:
en gemeente
- informatie over premies woningaanpassing naar jonge gezinnen en naar
ouderen
Beleid: OCMW-raad en gemeenteraad
- informatie over valpreventie naar 60-plussers
- informatie over ‘hoe omgaan met geld’ naar jongeren
- informatie over vaccins tegen baarmoederhalskanker
- …
7.2.2 De website ‘rechtenverkenner’, waarop informatie over sociale voordelen en
tegemoetkomingen (op federaal, Vlaams, provinciaal en gemeentelijk niveau)
Personeel: coördinator lokaal sociaal beleid
2008
gebundeld staan, wordt aangevuld en bekend gemaakt bij de bevolking Beleid: OCMW-raad en gemeenteraad
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 51

Operationele doelstelling 7.3 Uitbouw van het Sociaal Huis Tremelo
Nr. Actie Eindverantwoordelijken Streefdatum
7.3.1 Actualiseren van een inventaris van de sociale dienstverlening van gemeente én Personeel: secretaris OCMW en secretaris
2008
OCMW, om:
gemeente,
- zicht te krijgen op alle sociale dienstverlening die door gemeente en OCMW
verstrekt wordt
communicatieambtenaar
- overlappingen in dienstverlening op te sporen en weg te werken
Beleid: voorzitter OCMW, schepen van
- adequate verdeling van taken te bespreken en te realiseren.
sociale zaken
- Het gaat dan over dienstverlening op vlak van huisvesting; tewerkstelling;
kinderen, jeugd en gezinnen; ouderen; personen met een handicap,…
7.3.1 Organiseren van overleg tussen dienstverantwoordelijken gemeente en
Personeel: secretaris gemeente en
2008
maatschappelijk werkers OCMW i.f.v. betere kwalitatieve dienstverlening
secretaris OCMW,
communicatieambtenaar
7.3.2 Vanuit dit overleg wordt een ambtelijke werkgroep ‘Sociaal Huis’ opgericht, om
verder inhoudelijk vorm te geven aan het concept ‘Sociaal Huis’
7.3.3 Oprichting van een stuurgroep ‘Sociaal Huis’, samengesteld uit
beleidsverantwoordelijken en personeelsleden
7.3.4 Verdere invulling van het Sociaal Huis door de ambtelijke werkgroep en de
stuurgroep ‘Sociaal Huis’
Beleid: voorzitter OCMW, schepen van
sociale zaken
Personeel: secretaris gemeente en
secretaris OCMW, coördinator
lokaal sociaal beleid
Beleid: voorzitter OCMW, schepen van
sociale zaken
Personeel: secretaris gemeente en
secretaris OCMW, coördinator
lokaal sociaal beleid
Beleid: voorzitter CMW en schepen van
sociale zaken
Personeel: secretaris gemeente en
secretaris OCMW, coördinator
lokaal sociaal beleid
Beleid: voorzitter CMW en schepen van
sociale zaken
Lokaal sociaal beleidsplan Tremelo 2008-2013 52
2008
2008
Mei 2009

6 Uitvoering van het plan
6.1 Communicatie lokaal sociaal beleidsplan
Het lokaal sociaal beleidsplan zal worden gecommuniceerd aan de bevolking, personeelsleden, lokaal
bestuur en lokale actoren:
- Een exemplaar van het lokaal sociaal beleidsplan wordt bezorgd aan de voorzitters van de diverse
adviesraden, zodat dit plan intern besproken kan worden tijdens een vergadering van de
adviesraden en eventuele adviezen kunnen doorgegeven worden aan de stuurgroep lokaal sociaal
beleid.
- Begin 2008 wordt het lokaal sociaal beleidsplan toegelicht aan de bevolking via het infoblad en de
website.
- In 2008 wordt een informatie- en evaluatiemoment georganiseerd voor de inwoners en
verenigingen uit Tremelo.
- Het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 wordt, begin 2008, op een gezamenlijk
informatiemoment toegelicht aan de dienstverantwoordelijken van het OCMW en de gemeente.
6.2 Opvolging en bijsturing
Het lokaal sociaal beleidsplan zal tussentijds geëvalueerd worden en indien nodig worden bijgestuurd:
- Er wordt in continuïteit van het lokaal sociaal beleid voorzien door het voortzetten en eventueel
uitbreiden van de stuurgroep lokaal sociaal beleid.
- Jaarlijks wordt een overzicht opgemaakt van de voorgestelde acties en de uitvoering hiervan.
- Het lokaal sociaal beleidsplan wordt drie jaar na de invoering uitvoerig geëvalueerd.
- In 2011 wordt een ontmoetings -en evaluatiemoment georganiseerd, waar de inwoners en
verenigingen uit Tremelo de kans krijgen mee na te denken over de bijsturing van het lokaal
sociaal beleidsplan.