jaarverslag 2006 - AZ Damiaan

167
Vorming
In 2006 werd opnieuw een grote inspanning
geleverd bij de organisatie van de vorming.
Het aantal interne vormingsuren werd meer
dan verdubbeld in vergelijking met 2005.
Dit is grotendeels te verklaren door de
pastoraal-ethische vorming, de brandlessen
en de vorming rond de forfaitarisering van
de medicatie. Daartegenover staat een
daling van het aantal externe vormingsuren.
Deze daling is vooral opmerkelijk binnen de
categorie “betaald educatief verlof”. Aan dit
stelsel alsook aan het project ergonomisch
Leeftijdsverdeling
verantwoord werken
personeel
werd door de overheid
in de loop van 2006 flink 230gesleuteld.
Anderzijds stellen we vast dat de strategische
vorming 171een duidelijk 171 overwicht heeft in het
149
156
geheel van de gevolgde vormingen.
Als we ten slotte de vormingskosten
evalueren, zien we een stijging van de totale
vormingskost in vergelijking met 2005. 32
Deze stijging is te wijten aan de grotere
vormingsinspanningen die binnen een aantal
departementen geleverd zijn.
26-30j 31-35j 36-40j 41-45j 46-50j 51-55j 56-60j >60j
Nieuw op de personeelsdienst
Vormingsuren
Interne vormingen 7639,1
Externe vormingen 2910,85
Ergonomie 376,6
Vormingen in stelsel
BEV
1893
TOTAAL 12819,55
Vorming, training en opleiding vielen vanaf
1 mei 2006 onder de nieuw aangeworven
stafmedewerker HRM, Nathalie Vanlerberghe.
Zij volgt hierin stafmedewerker Anke Van
Canneyt op, die zich dan volledig toelegde op
het project Clinical Leadership.
Projecten
Teneinde de administratieve opdrachten te
optimaliseren werd begin 2006 een nieuw
plannings- en tijdsregistratiesysteem in
gebruik genomen en werd de samenwerking
opgestart met het sociaal secretariaat SD-
Worx.
Kinderopvang Haroen
Sinds 2001 organiseert AZ Damiaan, in
samenwerking met CM Oostende en
het Woon- en zorgcentrum Sint Jozef,
kinderopvang “Haroen” in de zomer voor de
kinderen van personeelsleden. Het thema
waarrond 350 de hele zomer van 2006 werd
307
gewerkt, luidde 300 “Haroen in Hollywood”.
In de geschiedenis 250 van Haroen mogen we
207
dit jaar van 200 een topjaar spreken: Haroen
telde het meest 150 aantal inschrijvingen
ooit: 194 100 kinderen! In vergelijking met
vorig jaar steeg 50 het aantal inschrijvingen
8
met 14%. De 0 kinderen behoren tot 119
verschillende gezinnen. Van 99 gezinnen
werkt tenminste één van de ouders in AZ
Damiaan. Alle kinderen zorgden samen
Personeelsbeleid
voor 2146 effectieve opvangdagen. Dit is
een stijging van 27% tegenover vorig jaar.
Aangezien Haroen werd opgericht vanuit
de bekommernis om werk en gezin voor
personeelsleden beter combineerbaar te
maken, hebben de drie werkgevers beslist
om de kinderopvang als extralegaal voordeel
aan te bieden en het grootste deel van de
kosten te dragen. In 2006 bedroeg de totale
bijdrage van de werkgevers 29180,22 euro.
Ten laste van de ouders was er een totaal
bedrag van 11210,00 euro.
Anciënniteitsverdeling personeel
132
IKG
In 2006 kende AZ Damiaan de heropstart
van het project IKG, Interne Klantgerichtheid.
Dit project werd initieel opgestart in 2000
met als 175doelstelling
een efficiënte 178 werking
van de organisatie 129 te ondersteunen
87
via collegiale samenwerking van de
personeelsleden volgens de idee “de collega
is een interne klant”. In oktober 2006
werd een studiedag voor kaderleden en
directie ingericht waarin het onderwerp
opnieuw belicht en uitgewerkt werd en
0-5j 6-10j 11-15j 16-20j 21-25j 26-30j >30j
250
200
150
100
50
0
Aantal kinderen in opvang Haroen
2004 2005 2006
Kinderen
Personeelsbeleid | jaarverslag 2006 | 27