Arbocatalogus Kunsteducatie Werkdruk ... - FNV Kiem
Arbocatalogus Kunsteducatie Werkdruk ... - FNV Kiem
Arbocatalogus Kunsteducatie Werkdruk ... - FNV Kiem
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Na de 104 e week<br />
Indien geen uitstel van de WIA-aanvraag is gedaan, eindigt de loondoorbetalingsverplichting van de<br />
werkgever. UWV beoordeelt of de werknemer in aanmerking komt voor de WIA. Binnen de WIA zijn er<br />
twee verschillende uitkeringen. De WGA en de IVA. De WGA (Werkhervatting Gedeeltelijk<br />
Arbeidsgeschikten) geldt voor mensen die nog gedeeltelijk kunnen werken of op afzienbare termijn<br />
gedeeltelijk kunnen werken. De IVA is voor iedereen die volledig en duurzaam arbeidsongeschikt is. IVA<br />
staat voor Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten. De soort uitkering is bepalend voor de<br />
duur en hoogte van de uitkering.<br />
3. De rol van de medewerker<br />
Algemeen<br />
De medewerker probeert ziekteverzuim zoveel mogelijk te voorkomen door instructies m.b.t. veilig<br />
werken (bv. gebruik beschermingsmiddelen) op te volgen. Probeer problemen (zowel op het werk als<br />
thuis) vroegtijdig te bespreken met leidinggevende en/of de bedrijfsarts. Medewerkers kunnen zonder<br />
ziek te zijn gebruik maken van het open spreekuur bij de bedrijfsarts van [naam arbo- of deskundige<br />
dienst] (dit mag ook onder werktijd). De medewerker kan natuurlijk ook terecht bij het hoofd PZ of de<br />
vertrouwenspersoon.<br />
Bij ziekte<br />
De medewerker meldt zich, uiterlijk voor 9.30 uur, ziek bij de leidinggevende. Het is van belang dat bij<br />
de ziekmelding zoveel mogelijk informatie wordt gegeven over de klachten, de oorzaak, de verwachte<br />
duur, over te dragen werkzaamheden en te nemen maatregelen (de medewerker is overigens niet<br />
verplicht om aan de werkgever informatie te verstrekken over de klachten en de oorzaak van de<br />
ziekmelding).<br />
Kortdurend verzuim (0 – 3 weken)<br />
De medewerker houdt contact met de leidinggevende en doet al het mogelijke om zo snel mogelijk<br />
van de klachten af te komen. Als er belemmeringen zijn waardoor de beperkingen dreigen terug te<br />
komen bespreekt de medewerker deze met de leidinggevende. De medewerker kan natuurlijk ook<br />
contact opnemen met het hoofd PZ of een afspraak maken voor het open spreekuur bij de bedrijfsarts.<br />
Langdurig verzuim (> 3 weken)<br />
Bij langdurig verzuim is het voor de medewerker van groot belang dat de eerder beschreven<br />
procedure zorgvuldig wordt nagekomen. Uiterlijk in de 3 e ziekteweek ontvangt de medewerker een<br />
oproep van de bedrijfsarts. Aan deze uitnodiging moet men altijd gehoor geven (bij verhindering<br />
contact opnemen met [naam arbo- of deskundige dienst]).<br />
Het ‘advies-plan van aanpak reïntegratie’ dat door de bedrijfsarts wordt opgesteld vormt de basis voor<br />
de verdere reïntegratie. Medewerker en leidinggevende hebben regelmatig overleg (minstens 1 x in<br />
de 6 weken maar vaker is aan te raden) over de voortgang en stellen indien nodig het plan van<br />
aanpak bij (in overleg met de bedrijfsarts). Er wordt zowel van de werkgever als van de medewerker<br />
een grote inspanning verwacht om terugkeer naar werk mogelijk te maken. Dat kan betekenen dat de<br />
medewerker (tijdelijk) ander werk zal moeten accepteren. De verantwoordelijkheid van de medewerker<br />
voor de eigen reïntegratie is groot en dat kan soms heel complex en confronterend zijn. Daarom wordt<br />
bij langdurig verzuim altijd het hoofd PZ betrokken. Als de medewerker desondanks van mening<br />
verschilt over het te volgen reïntegratietraject dan kan hij, op eigen initiatief, een ‘second opinion’<br />
deskundigenoordeel) aanvragen bij het UWV. Formulieren hiervoor zijn verkrijgbaar bij het hoofd PZ.<br />
Frequent verzuim<br />
Bij meer dan 4 ziekmeldingen in een periode van 12 maanden spreken we, ongeacht de duur van de<br />
ziekte, van frequent verzuim. De leidinggevende zal het initiatief nemen tot een verzuimgesprek. Doel<br />
van het gesprek is om erachter te komen waar het veelvuldig verzuim vandaan komt en wat er aan<br />
gedaan kan worden. Gemaakte afspraken worden vastgelegd in een gespreksverslag en toegevoegd<br />
aan het personeelsdossier. Indien gewenst kan de medewerker worden uitgenodigd voor een bezoek<br />
aan de bedrijfsarts.<br />
<strong>Arbocatalogus</strong> <strong>Kunsteducatie</strong>, versie februari 2011 blz. 77