Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

More documents

Recommendations

Info

5.6 Beoordeling visitatiecommissie: Prestaties naar Vermogen (PnV) 54 6 Governance 55 6.1 Goed bestuur 55 6.2 Onderdeel II Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding 56 6.3 Beoordeling visitatiecommissie: Governance 58 Bijlagen I. Presteren naar Opgaven (PnO): I Prestaties, uitsplitsingen naar vestigingen II. Onderzoeksverantwoording III. Samenstelling visitatiecommissie IV. Overzicht geïnterviewde personen V. Overzicht belanghouders die een enquête hebben ingevuld VI. Overzicht geraadpleegde documenten ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, Ymere pagina 4 van 91
Voorwoord Voor u ligt de rapportage van de maatschappelijke visitatie van Ymere die is uitgevoerd op basis van de KWH- Visitatiemethode. KWH is een door de Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland geaccrediteerde organisatie. Met behulp van deze visitatiemethode zijn de prestaties van Ymere, de kwaliteit van het maatschappelijk ondernemen en de borging hiervan beoordeeld. De visitatie van Ymere is in meerdere opzichten bijzonder. Zo zijn bij de onderdelen Presteren naar Ambities/Doelen (PnA/D) en Presteren naar Opgaven (PnO) de resultaten op concernniveau en op het niveau van vier gemeenten waar Ymere het gros van haar woningen bezit (Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer) in beeld gebracht. Tevens heeft de visitatiecommissie een raamwerk ontwikkeld waarmee de verschillende prestaties van de vestigingen en het concern gestructureerd konden worden en waarin Ymere zich ook grotendeels herkende. Een ander bijzonder element is het grote aantal belanghouders dat een enquête heeft ingevuld. Ymere heeft zich bijzonder ingespannen om deze visitatie mogelijk te maken. Zij heeft haar „ramen en deuren opengegooid‟, de visitatiecommissie toegang gegeven tot haar belanghouders, huurdersvertegenwoordigers, interne toezichthouders, medewerkers en niet te vergeten een groot aantal beleidsdocumenten. Zij heeft zich hiermee kwetsbaar durven opstellen. Dit getuigt van durf en ondernemerschap en de bereidheid om te leren en verantwoording af te leggen. Dit is zeker het geval wanneer we bedenken dat de fusie waaruit Ymere is ontstaan slechts twee jaar geleden plaats vond en de corporatie in die periode veel heeft geïnvesteerd in het implementeren van de fusie en het aanpassen van de organisatie. Ymere is parallel hieraan bezig met de vernieuwing en verbreding van haar producten en diensten en verbeteracties die van Ymere een betere en meer stuurbare organisatie moeten maken. Gezien het veranderproces waarin Ymere zich bevindt, heeft deze visitatie daarom sterk het karakter van een tussenevaluatie. Ik wil Ymere hartelijk danken voor haar bijdrage aan deze KWH-Visitatie en veel succes wensen bij de verdere groei en ontwikkeling van haar maatschappelijk ondernemerschap. De uitkomsten van deze visitatie kunnen daaraan een bijdrage leveren. mr. Sjoerd Hooftman directeur-bestuurder KWH ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, Ymere pagina 5 van 91
Page 1 and 2: Visitatierapport KWH-Visitatie Woni
Page 3: Inhoudsopgave Voorwoord 0 Samenvatt
Page 7 and 8: 0.2 Beoordeling per prestatieveld I
Page 9 and 10: 0.4 De prestaties van Ymere: een re
Page 11 and 12: Amsterdamse corporaties veelal een
Page 13 and 14: 1 Inleiding 1.1 Visitaties in de co
Page 15 and 16: 1.2 De KWH-aanpak van visitaties Ym
Page 17 and 18: 1.3 Bijzondere aanpak visitatie Yme
Page 19 and 20: 2 Presteren naar opgaven (PnO) 2.1
Page 21 and 22: 2.3 Presteren naar Opgaven (PnO): I
Page 23 and 24: IV.2: de visitatiecommissie heeft g
Page 25 and 26: Specificatie beoordeling Prestaties
Page 27 and 28: Ymere heeft haar doelstelling om he
Page 29 and 30: Almere Amsterdam Haarlem Haarlemmer
Page 31 and 32: Toelichting > Per werkgebied heeft
Page 33 and 34: o Ymere heeft ten opzichte van het
Page 35 and 36: 3.4 Presteren naar eigen Ambities e
Page 37 and 38: De visitatiecommissie heeft op expl
Page 39 and 40: Figuur 3. Typering Ymere door belan
Page 41 and 42: Beschikbaarheid > De beschikbaarhei
Page 43 and 44: “Hou de lijn van maatschappelijk
Page 45 and 46: In de grafieken staat het aantal re
Page 47 and 48: Wat betreft de geplande prestaties,
Page 49 and 50: 4.4 Presteren volgens Belanghouders
Page 51 and 52: 5 Presteren naar Vermogen (PnV) 5.1
Page 53 and 54: Continuïteitsoordeel > Het CFV hee
Page 55 and 56:
6 Governance 6.1 Goed bestuur Het o
Page 57 and 58:
II.2: De drie beleidspeilers Wonen,
Page 59 and 60:
Bijlage I. Presteren naar Opgaven (
Page 61 and 62:
Haarlem Prestatieveld Opgaven Prest
Page 63 and 64:
Betaalbaarheid Almere Prestatieveld
Page 65 and 66:
Bijzondere doelgroepen Almere Prest
Page 67 and 68:
Leefbaarheid Almere Prestatieveld O
Page 69 and 70:
Bouwproductie Almere Prestatieveld
Page 71 and 72:
Stedelijke vernieuwing Almere Prest
Page 73 and 74:
Haarlem Prestatieveld Opgaven Prest
Page 75 and 76:
Raamwerk prestatiebeoordeling De vi
Page 77 and 78:
Prestatievelden visitatiemethodiek
Page 79 and 80:
Prestatievelden visitatiemethodiek
Page 81 and 82:
Bijlage IV. Overzicht geïnterviewd
Page 83 and 84:
Belanghouders bijzondere doelgroepe
Page 85 and 86:
Naam Organisatie Plaats De heer R.
Page 87 and 88:
Document naam Toewijzing A'dam 2009
Page 89 and 90:
Document naam Kwartaal rapportage 2
Page 91:
Document naam rv081211.voorblad pro
show all

Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?