Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.4 Presteren naar eigen Ambities en Doelen (PnA/D): III Planning<br />
Onderdelen Cijfer<br />
III De corporatie heeft de doelen die zij wil bereiken geoperationaliseerd in een concreet plan,<br />
inclusief financiële onderbouwing. De doelen zijn in meetbare eenheden opgesteld op de<br />
prestatievelden.<br />
III.1 De corporatie heeft de geplande doelen op de prestatievelden (of een beredeneerde eigen<br />
selectie van prestatievelden) uitgewerkt in meetbare eenheden, zodat het doelbereik ook als<br />
zodanig kan worden gemeten.<br />
III.2 De corporatie heeft bij haar doelstellingen een kostenoverzicht met bijbehorende dekking<br />
Toelichting<br />
opgenomen.<br />
> III.1: <strong>Ymere</strong> heeft haar ambities slechts beperkt uitgewerkt in meetbare eenheden. Voor bouwproductie<br />
(nieuwbouw, verkoop van bestaande woningen, kwaliteit en duurzaamheid van het woningbezit) zijn op<br />
concernniveau output doelen geformuleerd (bijvoorbeeld aantallen woningen). Deze doelen en de resultaten<br />
zijn in het jaarverslag 2009 gepresenteerd. Op het gebied van leefbaarheid en stedelijke vernieuwing wordt<br />
volstaan met input doelstellingen, zoals een 'schoon, heel en veilig' budget van 5 euro miljoen en een<br />
budget voor leefbaarheid en wijkaanpak van 16 miljoen euro in 2009. Op vestigingsniveau hebben wij weinig<br />
minder meetbare doelen aangetroffen. Outcome doelen, zoals de verwachte impact van activiteiten voor<br />
bewoners of voor de maatschappij, zijn bij <strong>Ymere</strong> schaars. Overigens geldt dit laatste ook voor veel andere<br />
corporaties. Het jaarverslag bevat weinig concrete doelen op het vlak van betaalbaarheid en<br />
beschikbaarheid. Per saldo is het voor <strong>Ymere</strong> in veel gevallen moeilijk te bepalen of zij haar doelen in<br />
voldoende mate heeft gerealiseerd.<br />
> III.2: <strong>Ymere</strong> heeft voor veel van haar ambities ook een financiële dekking bepaald en een specifiek budget<br />
beschikbaar gesteld. Deze budgetten zijn vooral gespecificeerd voor de terreinen waar out-of-pocket-<br />
uitgaven of investeringen nodig zijn, zoals stedelijke vernieuwing, bouwproductie en leefbaarheid. Een<br />
dergelijke specificatie is minder terug te vinden voor de overige prestatievelden, zoals betaalbaarheid en<br />
beschikbaarheid.<br />
3.5 Presteren naar Ambities en Doelen (PnA/D): IV Monitoring<br />
Onderdelen Cijfer<br />
IV De corporatie beoor<strong>deel</strong>t jaarlijks het eigen presteren naar doelen en ambities en trekt<br />
daaruit conclusies.<br />
IV.1 De corporatie evalueert jaarlijks het eigen presteren naar doelen en ambities op de<br />
prestatievelden.<br />
IV.2 Bij onderpresteren formuleert de corporatie verbeteracties.<br />
Toelichting<br />
> IV: Omdat bij <strong>Ymere</strong> door de wijze van plannen en monitoren het doelbereik vaak moeilijk is vast te stellen,<br />
heeft de visitatiecommissie op het onder<strong>deel</strong> monitoring niet met een voldoende kunnen beoordelen.<br />
> IV.1: <strong>Ymere</strong> evalueert haar presteren naar ambities en doelen slechts in beperkte mate. Bij het formuleren<br />
van het nieuwe ondernemingsplan “Met Ziel en Zakelijkheid” zijn de efficiency doelen uit het voorgaande<br />
ondernemingsplan geëvalueerd, maar heeft de visitatiecommissie geen evaluatie aantroffen van de mate<br />
waarin maatschappelijke doelen zijn gerealiseerd. Het ondernemingsplan “Van Stenen voor Mensen” is<br />
©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, <strong>Ymere</strong> pagina 35 van 91<br />
5,7<br />
5,0<br />
6,4<br />
4,6<br />
5,3<br />
4,0