28.09.2013 Views

Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.4 Presteren naar eigen Ambities en Doelen (PnA/D): III Planning<br />

Onderdelen Cijfer<br />

III De corporatie heeft de doelen die zij wil bereiken geoperationaliseerd in een concreet plan,<br />

inclusief financiële onderbouwing. De doelen zijn in meetbare eenheden opgesteld op de<br />

prestatievelden.<br />

III.1 De corporatie heeft de geplande doelen op de prestatievelden (of een beredeneerde eigen<br />

selectie van prestatievelden) uitgewerkt in meetbare eenheden, zodat het doelbereik ook als<br />

zodanig kan worden gemeten.<br />

III.2 De corporatie heeft bij haar doelstellingen een kostenoverzicht met bijbehorende dekking<br />

Toelichting<br />

opgenomen.<br />

> III.1: <strong>Ymere</strong> heeft haar ambities slechts beperkt uitgewerkt in meetbare eenheden. Voor bouwproductie<br />

(nieuwbouw, verkoop van bestaande woningen, kwaliteit en duurzaamheid van het woningbezit) zijn op<br />

concernniveau output doelen geformuleerd (bijvoorbeeld aantallen woningen). Deze doelen en de resultaten<br />

zijn in het jaarverslag 2009 gepresenteerd. Op het gebied van leefbaarheid en stedelijke vernieuwing wordt<br />

volstaan met input doelstellingen, zoals een 'schoon, heel en veilig' budget van 5 euro miljoen en een<br />

budget voor leefbaarheid en wijkaanpak van 16 miljoen euro in 2009. Op vestigingsniveau hebben wij weinig<br />

minder meetbare doelen aangetroffen. Outcome doelen, zoals de verwachte impact van activiteiten voor<br />

bewoners of voor de maatschappij, zijn bij <strong>Ymere</strong> schaars. Overigens geldt dit laatste ook voor veel andere<br />

corporaties. Het jaarverslag bevat weinig concrete doelen op het vlak van betaalbaarheid en<br />

beschikbaarheid. Per saldo is het voor <strong>Ymere</strong> in veel gevallen moeilijk te bepalen of zij haar doelen in<br />

voldoende mate heeft gerealiseerd.<br />

> III.2: <strong>Ymere</strong> heeft voor veel van haar ambities ook een financiële dekking bepaald en een specifiek budget<br />

beschikbaar gesteld. Deze budgetten zijn vooral gespecificeerd voor de terreinen waar out-of-pocket-<br />

uitgaven of investeringen nodig zijn, zoals stedelijke vernieuwing, bouwproductie en leefbaarheid. Een<br />

dergelijke specificatie is minder terug te vinden voor de overige prestatievelden, zoals betaalbaarheid en<br />

beschikbaarheid.<br />

3.5 Presteren naar Ambities en Doelen (PnA/D): IV Monitoring<br />

Onderdelen Cijfer<br />

IV De corporatie beoor<strong>deel</strong>t jaarlijks het eigen presteren naar doelen en ambities en trekt<br />

daaruit conclusies.<br />

IV.1 De corporatie evalueert jaarlijks het eigen presteren naar doelen en ambities op de<br />

prestatievelden.<br />

IV.2 Bij onderpresteren formuleert de corporatie verbeteracties.<br />

Toelichting<br />

> IV: Omdat bij <strong>Ymere</strong> door de wijze van plannen en monitoren het doelbereik vaak moeilijk is vast te stellen,<br />

heeft de visitatiecommissie op het onder<strong>deel</strong> monitoring niet met een voldoende kunnen beoordelen.<br />

> IV.1: <strong>Ymere</strong> evalueert haar presteren naar ambities en doelen slechts in beperkte mate. Bij het formuleren<br />

van het nieuwe ondernemingsplan “Met Ziel en Zakelijkheid” zijn de efficiency doelen uit het voorgaande<br />

ondernemingsplan geëvalueerd, maar heeft de visitatiecommissie geen evaluatie aantroffen van de mate<br />

waarin maatschappelijke doelen zijn gerealiseerd. Het ondernemingsplan “Van Stenen voor Mensen” is<br />

©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, <strong>Ymere</strong> pagina 35 van 91<br />

5,7<br />

5,0<br />

6,4<br />

4,6<br />

5,3<br />

4,0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!