Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

Toelichting
> Per werkgebied heeft Ymere een aantal opgeleverde of gestarte projecten aangeleverd. Door het ontbreken
van een duidelijke meetlat, zouden wij deze prestaties met een 6* moeten beoordelen. Dit vindt de
visitatiecommissie geen recht doen aan de prestaties van Ymere. Daarom hebben wij besloten op de
prestaties uitsluitend op concernniveau te beoordelen. Gemiddeld komt het cijfer dan uit op een ruime
voldoende (7,0).
> De doelstelling voor de bouwproductie heeft Ymere in tweeën gesplitst. Op de eerste plaats zijn er ambities
op het terrein van het verbeteren en herstructureren van de bestaande voorraad. Hier vindt
doelonderschrijding plaats. Het gecombineerde oordeel voor dit doel voor 2008 en 2009 zou neerkomen op
een 5,0 als rapportcijfer. Gezien de moeilijke marktomstandigheden is de visitatiecommissie van mening dat
dit als een voldoende (6,0) prestatie beschouwd kan worden.
> Op de tweede plaats hanteert Ymere als doelstelling voor de bouwproductie het „verhogen van de
bouwproductie‟. Deze doelstelling hebben wij (evenals Ymere) niet letterlijk genomen, maar op verschillende
manieren geoperationaliseerd.
Twee van deze operationalisaties zijn het aantal woningen waarvan de bouw is gestart en het aantal
opgeleverde woningen. Het aantal woningen waarvan de bouw is gestart ligt aanzienlijk lager dan de ambitie
was. Gezien de moeilijke marktomstandigheden meent de visitatiecommissie dat dit een ruim voldoende
prestatie (7,0) is.
> Over de periode 2008 en 2009 had Ymere zich als doel gesteld om 2.800 huur- en koopwoningen op te
leveren. Dat zijn er in werkelijkheid ruim 3.000 geworden. Gezien de moeilijke markt vindt de
visitatiecommissie dit een goede (8,0) prestatie.
> Om te kunnen bouwen hebben corporaties ook locaties nodig. Ymere heeft zich ingespannen om
bouwmogelijkheden te verwerven. Dit heeft ertoe geleid dat Ymere de competitie heeft gewonnen voor de
ontwikkeling van Almere Hout Noord (4200 woningen en 100.000 m2 maatschappelijk en commercieel
vastgoed) en geselecteerd is voor de ontwikkeling van Toolenburg-Zuid in Hoofddorp (1.300 woningen en
9.700 m2 maatschappelijk en commercieel vastgoed).
Stedelijke vernieuwing
Prestatieveld Ambities / Doelen Prestaties
6 Stedelijke vernieuwing Investeren in gedifferentieerde voorraad:
mengen van goedkoop en duur en van koop
en huur.
Ondersteunen woon-werk-scholings-
arrangementen / Wijkaanpak van de 13
aandachtswijken: talentontwikkeling,
wijkeconomie en ontmoeting.
Ymere noemt verschillende prestaties:
Investering in de verbetering van
bestaand bezit: € 88 miljoen
(2008); € 108 miljoen (2009).
Verbeterde woningen ihkv
herstructurering: 829 (2008); 711
(2009).
Niet-ingrijpende verbeteringen:
634 woningen (2008).
190 woningen ingrijpend
gerenoveerd en 1.059 woningen
niet-ingrijpend (excl.
Mutatieonderhoud) (2009).
Wijkaanpak: in totaal 85 projecten,
waarvan 20 ihkv speerpunt Werk,
wijkeconomie en ondernemerschap, 36
ihkv Talentontwikkeling en Bewoners in
Balans en 29 ihkv Ontmoeten.
Verkoopwoningen uit bestaand bezit. In 2008 en 2009 werd het doel
onderschreden.
Transformatie van de voorraad via sloop en
verkoop van bestaande woningen minimaal
gelijk aan dat van de referentiecorporatie
(CFV-CIP 2009).
Het aandeel woningen dat door sloop of
verkoop aan de voorraad werd
onttrokken lag in de periode 2006-2008
voor Ymere op 1,3%, Voor de
referentiecorporaties en het landelijk
gemiddelde bedroeg het resultaat voor
beide groepen 2%.
©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, Ymere pagina 31 van 91