Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2.3 Presteren naar Opgaven (PnO): II Kennis en Inzicht<br />
Onderdelen Cijfer<br />
II De corporatie heeft op ieder van de prestatievelden gedegen inzicht in de opgaven die zich in<br />
het werkgebied en voor zover relevant ook landelijk en regionaal voordoen.<br />
II.1 De corporatie beschikt op de prestatievelden (of een beredeneerde eigen selectie van<br />
prestatievelden) over een overzicht in lokale, regionale en landelijke opgaven en heeft deze in<br />
kwantitatieve en/of kwalitatieve variabelen uiteengezet.<br />
II.2 De corporatie brengt de ontwikkeling van -voor het beleid- relevante en/of beïnvloedbare<br />
Toelichting<br />
omgevingsvariabelen (zie II.1) systematisch en periodiek in beeld.<br />
> II.1: <strong>Ymere</strong> werkt nog volop aan de ontwikkeling van een beleidscyclus om externe opgaven in beeld te<br />
brengen en op basis daarvan eigen beleid te ontwikkelen. De werkwijze met zogenaamde strategische en<br />
tactische cockpits is veelbelovend. De strategische cockpit richt zich op het in beeld brengen van de<br />
opgaven in het hele werkgebied. De tactische cockpit zoomt in op de opgaven binnen een specifieke<br />
vestiging. Er wordt hierbij gebruik gemaakt van een groot aantal variabelen om de locale en regionale<br />
opgaven in beeld te brengen, bijvoorbeeld met behulp van gegevens uit de Leefbaarometer, gegevens over<br />
de (onderhouds)conditie van het woningbezit, de sociaal/economische positie van bewoners, de activiteiten<br />
van <strong>Ymere</strong> en van andere verhuurders. De opvattingen van bewoners, gemeenten en andere<br />
belanghouders worden betrokken bij de beleidsvorming. Gegevens worden gecombineerd en op een<br />
inzichtelijk manier gepresenteerd op plattegronden van het werkgebied. De werkwijze in de 'cockpits' biedt<br />
een duidelijke structuur voor de visie- en beleidsvorming.<br />
> De tactische cockpit heeft vooral tot doel om binnen <strong>Ymere</strong> te komen tot ge<strong>deel</strong>de conclusies over<br />
veranderopgave in de vestigingen. De uitkomsten zijn vooralsnog kwalitatief en nog niet specifiek, meetbaar<br />
en tijdgebonden.<br />
> II.2: De werkwijze met de strategische en tactische cockpits is bij <strong>Ymere</strong> nog in ontwikkeling, maar het is de<br />
intentie om deze beleidsexercities periodiek en systematisch uit te voeren. Voor de activiteiten van de<br />
afgelopen periode heeft een dergelijke inventarisatie niet plaatsgevonden. In 2010 wordt voor alle<br />
vestigingen een tactische cockpit afgerond. Vervolgens worden de conclusies getoetst aan de prioriteiten<br />
tussen de regio's, het huidige strategisch voorraadbeleid, de overige vastgoedportefeuilledoelen en de<br />
investeringsruimte.<br />
©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, <strong>Ymere</strong> pagina 21 van 91<br />
6,5<br />
7,0<br />
6,0