Visitatierapport deel I: Maatschappelijke Prestaties - Ymere

2.3 Presteren naar Opgaven (PnO): II Kennis en Inzicht
Onderdelen Cijfer
II De corporatie heeft op ieder van de prestatievelden gedegen inzicht in de opgaven die zich in
het werkgebied en voor zover relevant ook landelijk en regionaal voordoen.
II.1 De corporatie beschikt op de prestatievelden (of een beredeneerde eigen selectie van
prestatievelden) over een overzicht in lokale, regionale en landelijke opgaven en heeft deze in
kwantitatieve en/of kwalitatieve variabelen uiteengezet.
II.2 De corporatie brengt de ontwikkeling van -voor het beleid- relevante en/of beïnvloedbare
Toelichting
omgevingsvariabelen (zie II.1) systematisch en periodiek in beeld.
> II.1: Ymere werkt nog volop aan de ontwikkeling van een beleidscyclus om externe opgaven in beeld te
brengen en op basis daarvan eigen beleid te ontwikkelen. De werkwijze met zogenaamde strategische en
tactische cockpits is veelbelovend. De strategische cockpit richt zich op het in beeld brengen van de
opgaven in het hele werkgebied. De tactische cockpit zoomt in op de opgaven binnen een specifieke
vestiging. Er wordt hierbij gebruik gemaakt van een groot aantal variabelen om de locale en regionale
opgaven in beeld te brengen, bijvoorbeeld met behulp van gegevens uit de Leefbaarometer, gegevens over
de (onderhouds)conditie van het woningbezit, de sociaal/economische positie van bewoners, de activiteiten
van Ymere en van andere verhuurders. De opvattingen van bewoners, gemeenten en andere
belanghouders worden betrokken bij de beleidsvorming. Gegevens worden gecombineerd en op een
inzichtelijk manier gepresenteerd op plattegronden van het werkgebied. De werkwijze in de 'cockpits' biedt
een duidelijke structuur voor de visie- en beleidsvorming.
> De tactische cockpit heeft vooral tot doel om binnen Ymere te komen tot gedeelde conclusies over
veranderopgave in de vestigingen. De uitkomsten zijn vooralsnog kwalitatief en nog niet specifiek, meetbaar
en tijdgebonden.
> II.2: De werkwijze met de strategische en tactische cockpits is bij Ymere nog in ontwikkeling, maar het is de
intentie om deze beleidsexercities periodiek en systematisch uit te voeren. Voor de activiteiten van de
afgelopen periode heeft een dergelijke inventarisatie niet plaatsgevonden. In 2010 wordt voor alle
vestigingen een tactische cockpit afgerond. Vervolgens worden de conclusies getoetst aan de prioriteiten
tussen de regio's, het huidige strategisch voorraadbeleid, de overige vastgoedportefeuilledoelen en de
investeringsruimte.
©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, Ymere pagina 21 van 91
6,5
7,0
6,0