2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Functioneringsproblematiek en opvallend ziekteverzuim b<br />
De afgelopen jaren zijn de regels en wetten rondom de beperking van ziekteverzuim en WIA-instroom<br />
steeds verder doorgevoerd. De gedachte achter de gekozen koers vanuit Den Haag is dat werkgever en<br />
werknemer verantwoordelijk zijn voor de beheersing van het ziekteverzuim. Waar tientallen jaren geleden<br />
de (financiële) risico’s van ziekteverzuim collectief afgedekt waren, is de laatste jaren de verantwoordelijkheid<br />
komen te liggen bij de individuele werkgevers en werknemers. Maar hoe werkt dit nu<br />
eigenlijk bij flexibele arbeidskrachten?<br />
6<br />
Wie is mijn baas?<br />
Flexibele arbeidskrachten zijn op basis van een uitzendof<br />
een detacheringsovereenkomst formeel juridisch in<br />
dienst van het payroll/uitzendbureau. Het payroll/uitzendbureau<br />
is dus zijn of haar werkgever.<br />
Vervolgens gaat de flexibele arbeidskracht aan het<br />
werk bij de inlenende organisatie en wordt daarbij in<br />
de dagelijkse praktijk aangestuurd door een leidinggevende<br />
van de inlenende organisatie. Deze leidinggevende<br />
heeft dus het directe toezicht op de flexkracht. Dit<br />
is ook niet zo verwonderlijk: uiteindelijk heeft de direct<br />
leidinggevende er als geen ander belang bij dat de flexibele<br />
arbeidskracht weet wat hij moet doen, goed en<br />
zorgvuldig werkt, op tijd komt, een prettige collega is<br />
etc.<br />
De flexibele arbeidskracht heeft dus in de praktijk twee<br />
‘bazen’: het payroll/uitzendbureau én de inlenende<br />
organisatie. En juist dit gegeven kan in het geval van<br />
functioneringsproblematiek en ziekteverzuim lastige<br />
situaties opleveren.<br />
Rechten en plichten<br />
Vanzelfsprekend zijn functioneringsproblematiek en<br />
ziekteverzuim voor alle betrokkenen vanuit sociaal,<br />
praktisch én economisch oogpunt geen pretje. Maar<br />
wat zijn de spelregels?<br />
De flexibele arbeidskracht moet zijn ziekmelding altijd<br />
aan beide ‘bazen’ per direct doorgeven conform het<br />
geldende verzuimreglement.<br />
Als formeel juridisch werkgever is het payroll/uit -<br />
zendbureau vervolgens op grond van goed werkgeverschap<br />
en de Wet Verbetering Poortwachter verplicht<br />
om een aantal taken op te pakken, gericht op werkhervatting<br />
en re-integratie. Daarbij kan het bureau zich<br />
laten bijstaan door de Arbo-arts waar het gaat om de<br />
medische aspecten van het verzuim.<br />
Het payroll/uitzendbureau is ook financieel verantwoordelijk<br />
voor de loondoorbetaling bij ziekte.<br />
• In het geval van uitzendkrachten bedraagt de hoogte<br />
van de loondoorbetaling in het eerste verzuimjaar op<br />
basis van de ABU CAO 91% van het loon, rekening<br />
houdend met twee wachtdagen. Deze loondoorbetaling<br />
wordt uitgevoerd door het UWV, die daarvoor<br />
standaardpremies ontvangt van het payroll/uitzendbureau.<br />
• Bij de VPO CAO geldt vanaf dag 1 van het verzuim<br />
een loondoorbetalingsverplichting van 100% van het<br />
loon.<br />
Maar los van alle wettelijke en formele zaken, staat tijdens<br />
ziekteverzuim één uitgangspunt centraal: alle<br />
betrokkenen dienen er alles aan te doen om het verzuimtraject<br />
zo goed en zorgvuldig mogelijk te laten verlopen,<br />
waardoor werkhervatting zo spoedig en passend<br />
mogelijk plaats kan vinden.<br />
Bezint eer ge begint….<br />
In de praktijk blijkt vaak dat de leidinggevende van de<br />
inlenende organisatie, eventueel bijgestaan door zijn<br />
P&O’er, de centrale rol inneemt bij functioneringsproblematiek<br />
en opvallend ziekteverzuim van de flexibele<br />
kracht. Hoewel het is toe te juichen dat de leidinggevende<br />
hierin zijn verantwoordelijkheid neemt, is het<br />
raadzaam om wél de juiste stappen te doorlopen. Bij<br />
deze onderwerpen spelen namelijk emoties, gevoelens<br />
en subjectiviteit vrijwel altijd een rol. Het is dan ook<br />
belangrijk om te voorkomen dat de situatie uit de hand<br />
loopt, zonder dat de formeel juridisch werkgever hiervan<br />
volledig op de hoogte is. Achteraf geconfronteerd<br />
worden met een schijnbaar onherstelbaar verstoorde<br />
relatie tussen inlener en flexkracht maakt het voor de<br />
formeel juridisch werkgever heel erg lastig om nog adequaat<br />
te handelen. Schade herstellen is ook in dit geval<br />
veel moeilijker en daardoor minder efficiënt dan schade<br />
voorkomen.<br />
De eerste en belangrijkste stap bij functioneringsproblematiek<br />
en/of opvallend ziekteverzuim van een flexibele<br />
kracht is dan ook het tijdig en goed overleg voeren