28.09.2013 Views

2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Functioneringsproblematiek en opvallend ziekteverzuim b<br />

De afgelopen jaren zijn de regels en wetten rondom de beperking van ziekteverzuim en WIA-instroom<br />

steeds verder doorgevoerd. De gedachte achter de gekozen koers vanuit Den Haag is dat werkgever en<br />

werknemer verantwoordelijk zijn voor de beheersing van het ziekteverzuim. Waar tientallen jaren geleden<br />

de (financiële) risico’s van ziekteverzuim collectief afgedekt waren, is de laatste jaren de verantwoordelijkheid<br />

komen te liggen bij de individuele werkgevers en werknemers. Maar hoe werkt dit nu<br />

eigenlijk bij flexibele arbeidskrachten?<br />

6<br />

Wie is mijn baas?<br />

Flexibele arbeidskrachten zijn op basis van een uitzendof<br />

een detacheringsovereenkomst formeel juridisch in<br />

dienst van het payroll/uitzendbureau. Het payroll/uitzendbureau<br />

is dus zijn of haar werkgever.<br />

Vervolgens gaat de flexibele arbeidskracht aan het<br />

werk bij de inlenende organisatie en wordt daarbij in<br />

de dagelijkse praktijk aangestuurd door een leidinggevende<br />

van de inlenende organisatie. Deze leidinggevende<br />

heeft dus het directe toezicht op de flexkracht. Dit<br />

is ook niet zo verwonderlijk: uiteindelijk heeft de direct<br />

leidinggevende er als geen ander belang bij dat de flexibele<br />

arbeidskracht weet wat hij moet doen, goed en<br />

zorgvuldig werkt, op tijd komt, een prettige collega is<br />

etc.<br />

De flexibele arbeidskracht heeft dus in de praktijk twee<br />

‘bazen’: het payroll/uitzendbureau én de inlenende<br />

organisatie. En juist dit gegeven kan in het geval van<br />

functioneringsproblematiek en ziekteverzuim lastige<br />

situaties opleveren.<br />

Rechten en plichten<br />

Vanzelfsprekend zijn functioneringsproblematiek en<br />

ziekteverzuim voor alle betrokkenen vanuit sociaal,<br />

praktisch én economisch oogpunt geen pretje. Maar<br />

wat zijn de spelregels?<br />

De flexibele arbeidskracht moet zijn ziekmelding altijd<br />

aan beide ‘bazen’ per direct doorgeven conform het<br />

geldende verzuimreglement.<br />

Als formeel juridisch werkgever is het payroll/uit -<br />

zendbureau vervolgens op grond van goed werkgeverschap<br />

en de Wet Verbetering Poortwachter verplicht<br />

om een aantal taken op te pakken, gericht op werkhervatting<br />

en re-integratie. Daarbij kan het bureau zich<br />

laten bijstaan door de Arbo-arts waar het gaat om de<br />

medische aspecten van het verzuim.<br />

Het payroll/uitzendbureau is ook financieel verantwoordelijk<br />

voor de loondoorbetaling bij ziekte.<br />

• In het geval van uitzendkrachten bedraagt de hoogte<br />

van de loondoorbetaling in het eerste verzuimjaar op<br />

basis van de ABU CAO 91% van het loon, rekening<br />

houdend met twee wachtdagen. Deze loondoorbetaling<br />

wordt uitgevoerd door het UWV, die daarvoor<br />

standaardpremies ontvangt van het payroll/uitzendbureau.<br />

• Bij de VPO CAO geldt vanaf dag 1 van het verzuim<br />

een loondoorbetalingsverplichting van 100% van het<br />

loon.<br />

Maar los van alle wettelijke en formele zaken, staat tijdens<br />

ziekteverzuim één uitgangspunt centraal: alle<br />

betrokkenen dienen er alles aan te doen om het verzuimtraject<br />

zo goed en zorgvuldig mogelijk te laten verlopen,<br />

waardoor werkhervatting zo spoedig en passend<br />

mogelijk plaats kan vinden.<br />

Bezint eer ge begint….<br />

In de praktijk blijkt vaak dat de leidinggevende van de<br />

inlenende organisatie, eventueel bijgestaan door zijn<br />

P&O’er, de centrale rol inneemt bij functioneringsproblematiek<br />

en opvallend ziekteverzuim van de flexibele<br />

kracht. Hoewel het is toe te juichen dat de leidinggevende<br />

hierin zijn verantwoordelijkheid neemt, is het<br />

raadzaam om wél de juiste stappen te doorlopen. Bij<br />

deze onderwerpen spelen namelijk emoties, gevoelens<br />

en subjectiviteit vrijwel altijd een rol. Het is dan ook<br />

belangrijk om te voorkomen dat de situatie uit de hand<br />

loopt, zonder dat de formeel juridisch werkgever hiervan<br />

volledig op de hoogte is. Achteraf geconfronteerd<br />

worden met een schijnbaar onherstelbaar verstoorde<br />

relatie tussen inlener en flexkracht maakt het voor de<br />

formeel juridisch werkgever heel erg lastig om nog adequaat<br />

te handelen. Schade herstellen is ook in dit geval<br />

veel moeilijker en daardoor minder efficiënt dan schade<br />

voorkomen.<br />

De eerste en belangrijkste stap bij functioneringsproblematiek<br />

en/of opvallend ziekteverzuim van een flexibele<br />

kracht is dan ook het tijdig en goed overleg voeren

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!