2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

More documents

Recommendations

Info

22 Samenvattend kan gesteld worden dat het veelvuldig afwezig zijn door ziekte tot ongeschiktheidontslag kan leiden, als • er sprake is van regelmatig ziekteverzuim; • het ziekteverzuim niet wordt veroorzaakt door een chronische/psychische ziekte (wanneer u dit ver- moedt moet u in elk geval medisch onderzoek doen hiernaar, anders handelt u in strijd met de zorgvuldigheid); • het regelmatig ziekteverzuim verstorend werkt op het productieproces of een onevenredige druk legt op collega’s; • de medewerker niet te herplaatsen is naar een andere functie of afdeling, waar dit verstorende effect niet optreedt; • na afweging van alle belangen het niet redelijk is het dienstverband voort te zetten. • De medewerker die ongewenste sites bezoekt tijdens werktijd Een leidinggevende bezoekt tijdens het werk veelvuldig pornosites en heeft onvoldoende zorg in acht genomen om te voorkomen dat de medewerkers hiermee geconfronteerd worden. De CRvB (17-02- 2005, 170) oordeelde dat de werkgever dit gedrag terecht als onaanvaardbaar en schadelijk voor zijn aanzien als leidinggevende bestempelde. Dit was ook gebleken uit verklaringen van de medewerkers. Gelet op zijn positie had de betrokkene uit zichzelf behoren te beseffen dat dit gedrag niet door de beugel kon. Dat er geen gedragscode was opgesteld deed hieraan niets af. Het was niet nodig de medewerker een verbeterkans te geven. Het functieongeschiktheidsontslag was terecht verleend. Het voorval had overigens zeer waarschijnlijk ook tot strafontslag kunnen leiden. Een verbeterkans is dus niet altijd nodig. Om uw casus nog sterker te kunnen onderbouwen is het van belang dat er een duidelijke schriftelijke gedragscode voor email en internet aanwezig is. Houdt er wel rekening mee dat iedere situatie van ongeschiktheid weer anders is en dat u dus niet zo maar bovenstaande een op een kunt toepassen. • De medewerker en privé-gedragingen In sommige gevallen kunnen privé-gedragingen ook een rol spelen bij het functie-ongeschiktheidsoordeel. Dit zal voornamelijk het geval zijn wanneer de ambtenaar zich in privé-tijd dusdanig gedragen heeft dat zijn integriteit in het geding is, of wanneer hieruit blijkt dat hij de eigenschappen mist die noodzakelijk zijn voor een goede vervulling van de functie. Daarnaast speelt de aard van de functie ook mee. Het behoeft geen nadere toelichting dat een politieambtenaar die zich in zijn vrije tijd schuldig maakt aan winkeldiefstallen ongeschikt is voor zijn functie. Uitkering Een medewerker die wegens ongeschiktheid wordt ontslagen, komt in beginsel voor een WW-uitkering en aanvullende uitkering in aanmerking. Ingeval de ongeschiktheid deels te wijten is aan de werkgever kan een aansluitende uitkering worden toegekend. Dit komt zelden voor in de praktijk. De medewerker krijgt geen uitkering als het UWV oordeelt dat de medewerker verwijtbaar werkloos is. Dit was bijvoorbeeld het geval bij een medewerker die slecht functioneerde door een vermoeden van alcoholmisbruik, geen hulp zocht en het vermoeden niet nadrukkelijk weerlegde, regelmatig zijn urenstaten verkeerd invulde en te weinig uren draaide. De medewerker was hier vaker op aangesproken zonder dat er sprake was van enige verbetering. mr. Ingrid Hodzelmans i.hodzelmans@daa.nl Juridische ondersteuning bij ontslag Een functie-ongeschiktheidsontslag van een medewerker kan erg ingewikkeld zijn. Is uw dossier voldoende, of op welke punten schiet het dossier te kort? De arbeidsjuristen van DA&A hebben ruime ervaring met het beoordelen van dergelijke functioneringsdossiers en zij adviseren u ook graag ingeval van functie-ongeschiktheidsontslag. Bent u het spoor even bijster of wilt u een juridisch klankbord, neem dan contact op met de Helpdesk P&O via telefoonnummer 0492 - 50 66 22 of helpdesk@daa.nl Meer informatie over de Helpdesk P&O vindt u op www.daa.nl onder Consultancy. Ook kunt u contact opnemen met mevrouw Sasja Slits, coördinator juridische afdeling via het bovengenoemde telefoonnummer.
APK Arbeidsvoorwaardelijke Periodieke Keuring De drievoudige DA&A-aanpak voor aanpassing van uw arbeidsvoorwaarden en salarisadministratie! Bent u er al klaar voor? Het nieuwe CAO-akkoord gemeenten 2007-2009 is op 17 maart jl. officieel bekrachtigd. En ook de fiscale wijzigingen van 2008 hebben gevolgen voor de arbeidsvoorwaarden en de salarisadministratie in uw organisatie. Het wordt dus, naast al uw dagelijkse werkzaamheden, weer even topdrukte op de P&O- en salarisadministratieve afdeling. Voldoen de lokale arbeidsvoorwaar- 1 APK-keuring 2 3 Vraagbaak en klankbord denregelingen nog wel aan de nieuwe (fiscale) regels en hoe zit het met de inhoud van standaard brieven? Werkt u al met de nieuwe premiepercentages en fiscale bedragen in uw salarisadministratie en kunt u de nieuwe salarisstrook toelichten aan uw medewerkers? Wie gaat dit doen, en ziet u niets over het hoofd? Wij helpen u graag zoveel mogelijk werk uit handen te nemen en alles zonder problemen in goede banen te leiden. Met onze drievoudige aanpak heeft u de zekerheid dat alles soepel en efficiënt zal verlopen. Kiest u voor het totaalpakket, of liever voor één of twee losse onderdelen? Het kan allemaal. DA&A heeft een checklist opgesteld aan de hand waarvan op een snelle en gestructureerde wijze bepaald kan worden welke zaken aangepast moeten worden. Onze consultants voeren deze zogenaamde “Arbeidsvoorwaardelijke Periodieke Keuring (APK)” uit tegen een zeer gunstig standaardtarief. Het resultaat van de APK wordt op overzichtelijke wijze aan u gepresenteerd zodat u direct weet waarmee u nog aan de slag moet. Maatwerk Wanneer u dat wilt kunnen onze consultants u vervolgens ondersteunen bij het doorvoeren van de wijzigingen. U kunt hierbij bijvoorbeeld denken aan het schrijven van uw collegeadviezen ter vaststelling van de wijzigingen in de CAR/UWO, het controleren en aanpassen van lokale regelingen, het informeren van de juiste personen over de wijzigingen en het verwerken hiervan in de salarisadministratie. Vraagbaak en klankbord Tenslotte kunt u, speciaal met het oog op de komende wijzigingen, een 3-maandenabonnement nemen op onze Helpdesk P&O. Tijdens deze periode kunnen uw medewerkers alle vragen over de CAR/UWO en fiscale wijzigingen voorleggen aan onze Helpdesk P&O. Alle binnengekomen vragen (en antwoorden) worden gebundeld en apart opgenomen in onze online kennisbank waar u ze ook kunt raadplegen. Als sluitstuk kunt u deelnemen aan een intervisiedag waarin DA&A de balans opmaakt en u ervaringen kunt uitwisselen met collega’s van andere organisaties. En ook dit alles weer tegen een uitermate gunstig actietarief. Bespaar uzelf de nodige hoofdbrekens en laat uw organisatie tegen geringe kosten CAR/UWO en fiscaalproof maken. Meer weten over de drievoudige aanpak van DA&A? Neem geheel vrijblijvend contact op met onze manager Consultancy, Nico op de Laak, via telefoonnummer 0492 - 50 66 66. Productinformatie
Page 1 and 2: Opleidingsagenda c demie MEERDAAGSE
Page 3 and 4: Voorwoord Beste lezer, 2008 is een
Page 5 and 6: DA&A Puberteit Op 1 april 2007 best
Page 7 and 8: ij flexibele krachten: een kwestie
Page 9 and 10: kunnen hebben genoemd kan worden vo
Page 11 and 12: de historische aanschafprijs van de
Page 13 and 14: 2 Bedragen 1 februari 2007 1 juni 2
Page 15 and 16: 5 Loopbaanadvies Naast het persoonl
Page 17 and 18: ermee? Doelgroepen bij LFP Voordat
Page 19 and 20: Wist u dat... … het CAO-akkoord g
Page 21: Het is vaak onverstandig om een med

2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?