2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
2008, jaargang 4, nummer 2 - Driessen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ermee?<br />
Doelgroepen bij LFP<br />
Voordat we het Plan van Aanpak bespreken is het goed<br />
stil te staan bij de levensfases die we bij LFP kunnen<br />
onderscheiden. Daarbij tekenen we aan dat leeftijd niet<br />
altijd bepalend is voor de levensfase waarin iemand zich<br />
bevindt. Een medewerker van 40 die net vader wordt<br />
bevindt zich in een andere levensfase dan een mede-<br />
1 Starters<br />
Deze groep is tussen de 20 en 30 jaar oud, staat aan het begin van haar loopbaan, is ambitieus en vol met nieuwe ideeën. Wellicht wat<br />
verrassend geldt ook voor starters dat de balans tussen werk en privé zeer belangrijk is. In deze fase zijn regelmatige feedback en<br />
afwisseling in het werk belangrijk.<br />
2 Doorgroeiers<br />
Deze categorie is tussen de 30 en 45 jaar, toe aan een tweede of derde stap in de loopbaan en nog steeds ambitieus. Velen hebben<br />
een gezin waardoor in loopbaanopzicht verantwoorde risico’s worden genomen. De eerste vragen komen op over de richting van de<br />
loopbaan. In verband met ouderschap wordt de balans werk-privé nog wezenlijker. Belangrijk voor de leidinggevende zijn in deze fase<br />
het ruimte geven aan ontwikkeling en de medewerker de mogelijkheid bieden zich te oriënteren op wat werkelijk bij hem past.<br />
3 Senioren<br />
werker van 40 van wie net het eerste kind het huis uitgaat.<br />
De nu volgende fasering is dan ook indicatief en<br />
niet meer dan een kapstok om de jassen van de diverse<br />
medewerkers aan op te hangen. LFP is namelijk bij<br />
uitstek maatwerk, omdat het rekening houdt met de<br />
inzetbaarheid van de individuele medewerker.<br />
De groep vanaf 45-50 jaar. In deze fase komt vaak de behoefte naar voren om ervaring in nieuwe rollen in te zetten en kennis over<br />
te dragen. Wellicht dat er nog een laatste loopbaanstap gemaakt kan worden. Werk en privé zijn inmiddels goed in balans. Belangrijk<br />
voor deze groep medewerkers is dat de organisatie volop gebruik maakt van hun expertise.<br />
Randvoorwaarden<br />
De mate waarin de implementatie van LFP succesvol is, hangt samen met een aantal randvoorwaarden.<br />
We vermelden kort de belangrijkste:<br />
1 LFP sluit aan bij het strategisch (P&O-)beleid van de organisatie.<br />
2 De organisatiecultuur kenmerkt zich door respect voor de ouder wordende medewerker en beschouwt mobiliteit<br />
als een vanzelfsprekendheid.<br />
3 De managementstijl is duidelijk, daadkrachtig en coachend.<br />
4 De uitgangspunten, toepassing en doelstelling van LFP worden tijdig en via de juiste kanalen gecommuniceerd.<br />
5 De afdeling P&O vervult een ondersteunende/faciliterende, adviserende, monitorende en evaluerende rol.<br />
6 De organisatie beschikt over zowel interne als externe ken- en stuurgetallen. Denk hierbij aan de voor de scan<br />
benodigde cijfers respectievelijk cijfers over demografische en arbeidsmarktontwikkelingen.<br />
7 In een vroegtijdig stadium van de gedachtevorming over LFP wordt de Ondernemingsraad betrokken.<br />
17