28.09.2013 Views

Belemmerende en bevorderende factoren bij proefimplementatie ...

Belemmerende en bevorderende factoren bij proefimplementatie ...

Belemmerende en bevorderende factoren bij proefimplementatie ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bijlage 11. Beïnvloed<strong>en</strong>de factor<strong>en</strong> volg<strong>en</strong>s Fleur<strong>en</strong> (2002/2004)<br />

Factor<strong>en</strong> gegroepeerd naar aanverwante factor<strong>en</strong> <strong>en</strong> naar de fase van implem<strong>en</strong>tatie:<br />

Factor<strong>en</strong> met betrekking tot de vernieuwing<br />

43. Helderheid richtlijn<strong>en</strong> (a,i,b)<br />

44. Congru<strong>en</strong>tie bestaande werkwijze (a,i,b)<br />

45. Aanpassing eig<strong>en</strong> situatie (a,i,b)<br />

46. Relatief voordeel gebruiker (a,i,b)<br />

47. Zichtbaarheid uitkomst<strong>en</strong> (i,b)<br />

48. Aantrekkelijkheid vernieuwing (a)<br />

49. Meerwaarde voor cliënt (i,b)<br />

51. Kans nadelige gevolg<strong>en</strong> (i,b)<br />

20. Mate van vóórkom<strong>en</strong> handeling (i,b)<br />

Factor<strong>en</strong> met betrekking tot de gebruiker<br />

• Verwachte / ervar<strong>en</strong> support<br />

27. Steun collega´s (a,i,b)<br />

28. Steun andere zorgverl<strong>en</strong>ers (a,i,b)<br />

29. Steun direct leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong> (a,i,b)<br />

30. Steun hoger managem<strong>en</strong>t (a,i,b)<br />

36. Waarg<strong>en</strong>om<strong>en</strong> gedrag collega´s (a,i,b)<br />

• Aanwezigheid noodzakelijke eig<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong><br />

31. Vaardighed<strong>en</strong> gebruiker (a,i,b)<br />

32. K<strong>en</strong>nis gebruiker (i,b)<br />

42. Eig<strong>en</strong>-effectiviteitsverwachting (a,i,b)<br />

33. Ownership (a,i,b)<br />

38. Aansluiting <strong>bij</strong> taakopvatting (a,i,b)<br />

• Verwachting t.a.v. gedrag cliënt<br />

34. Verwachte medewerking cliënt (a)<br />

35. Verwachte tevred<strong>en</strong>heid cliënt (a)<br />

• Overig<br />

39. Overbelasting zorgverl<strong>en</strong>er (a,i,b)<br />

40. Overe<strong>en</strong>komst in doel<strong>en</strong> (a,i,b)<br />

41. Ethische problem<strong>en</strong> <strong>bij</strong> zorgverl<strong>en</strong>er (a)<br />

Factor<strong>en</strong> met betrekking tot de organisatie<br />

• Organisatiestructuur *<br />

1. Plaats besluitvorming (a)<br />

4. Besluitvormingsstructuur (a)<br />

15. Formele bekrachtiging (a,b)<br />

3. Grootte organisatie (a,i,b)<br />

5. Structuur (functioneel/output) / kanteling van zorg (i,b)<br />

• Sam<strong>en</strong>werking<br />

2. Afdeling/organisatie is gericht op sam<strong>en</strong>werking (a)<br />

19. Sam<strong>en</strong>werking tuss<strong>en</strong> afdeling<strong>en</strong> (a)<br />

• Noodzakelijke voorzi<strong>en</strong>ing<strong>en</strong><br />

7. Capaciteit / bezettingsgraad (a,i,b)<br />

<strong>Belemmer<strong>en</strong>de</strong> <strong>en</strong> bevorder<strong>en</strong>de factor<strong>en</strong> <strong>bij</strong> proefimplem<strong>en</strong>tatie van e<strong>en</strong> richtlijn in de care 75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!