Commissie Cohen: deelrapport overheid - EenVandaag

niet. Zowel de plaatsvervangend districtschef als ik hebben de burgemeester toen geadviseerd dit niet te doen.
Want wat is de toegevoegde waarde om in een GRIP-structuur te gaan zien in deze situatie? De burgemeester
had communicatieondersteuning vanuit de veiligheidsregio maar dat was voor mij onvoldoende aanleiding om
in een GRIP-structuur te gaan werken. Wij, de plaatsvervangend districtschef en ik hebben toen tegen de
burgemeester gezegd: ”doe dat nu niet, want de ervaring leert gewoon dat je dan een veel langere aansturingsweg
richting de politieorganisatie krijgt. Dat moet je niet willen want je bent dan niet meer in staat om als
driehoek, als verantwoordelijken dus, nog te sturen op wat er op straat gebeurt. Nu denk ik dat je dat in het
heetst van de strijd toch niet bent maar vooral in de aanloop van het moment dat het mis dreigt te gaan ja of
nee,daar heb je dan nog wel een sturingsmogelijkheid als bestuur. En bij een directere sturing kun je uiteindelijk,
achteraf zeggen, dat besluit heb ik genomen ja of nee, bij de lange lijn heb je het besluit misschien wel genomen
maar de vraag is of die ooit aangekomen is. Maar in het heetst van de strijd, of er dan nog aan de hand van
besluiten geacteerd wordt, dat heb ik vaak genoeg meegemaakt, in de tijd dat ik werkzaam was bij de politie en
bij de ME zat, dan is het op straat gewoon erop of eronder. Dus dat het wel of niet in een GRIP-structuur werd, is
een punt waar we het wel over gehad hebben’. (Vertegenwoordiger OM)
Haren is een kleine gemeente met krap 19.000 inwoners. Dat betekent dat het gemeentelijke ambtenarenkorps,
de ondersteuning, minimaal is en weinig ervaring hee als je al ervaring kunt hebben in dit soort zaken. Alleen al
in de communicatie moet je getrainde mensen hebben. En daar hebben ze maar een halve e. Die was al vanaf
1,5 week geleden 24 uur per dag hier mee bezig en dat is dus niet vol te houden. Hoe zet je dat dan weg in je
organisatie. Er ontstond dus een probleem. Er werd gezegd: als jullie niet opschalen in de gripstructuur, gaan wij
jullie niet faciliteren vanuit de crisismanagementstructuur. Zo werkt het dan. Dat was de realiteit waar we mee te
dealen hadden. Dus daarom wilde de burgemeester vanuit de beperkte ondersteuning opschalen. Het nadeel
daarvan was met name voor de politie dat de communicatiestructuur ingewikkelder wordt, want je krijgt meer
schijven. Je kunt minder snel opereren en communiceren. De politie zei: vanuit onze organisatie vinden we dit niet
wenselijk. Want, we hebben het niet over een ramp maar over openbare orde en die kunnen we vanuit deze
structuur prima beheersen. (Ocier van Justitie)
Bij de keuze om op te schalen naar GRIP3 wordt tevens besloten niet op de gebruikelijke wijze te
alarmeren om geen publiciteit te genereren over de opschaling:
De burgemeester hee besloten dat we naar GRIP 3 gaan. Dan wordt het even opleen, want bij een GRIP
situatie moet je alarmeren en dergelijke. Maar het werd al snel duidelijk dat er besloten was niet te alarmeren.
Iedereen wist het eigenlijk al. En als je gaat alarmeren dan komt het onder andere op het P 2000 systeem en dan
weet de wereld, we gaan naar GRIP 3. En dat was natuurlijk niet de bedoeling. We zeiden eigenlijk van: het is een
GRIP 3, maar eigenlijk is het een geheime GRIP 3. De buitenwereld mag niet weten dat wij naar GRIP 3 zijn,
maar iedereen is op de hoogte. Dus we hoeven niet naar een alarmeringsprocedure (Politievertegenwoordiger
COPI)
De keuze om op te schalen naar GRIP4 is op geen enkel moment aan de orde geweest:
Nou, zei die adviseur van de gemeente Groningen die er zat, niet van de gemeente Haren, ook een hele vreemde
situatie. Die van Groningen zegt dus dan kunnen ze ook met de trein doorrijden naar Groningen. Ja. Dat kan.
Dus dan hee de politie benoemd dat Groningen, station Groningen, ook een punt is van zorg binnen onze
scenario’s. Toen zei die dame van de gemeente, nou dan moeten we ons dus eigenlijk niet prepareren met GRIP2
maar dan moeten we naar GRIP3 gaan. Want het is buiten de gemeente, gemeentegrensoverschrijdend, dus
moeten naar GRIP3 gaan. Dus dan zit je weer met de theoretische organisatievorm in plaats van de praktische
24 | COMMISSIE ‘PROJECT X’ HAREN