Commissie Cohen: deelrapport overheid - EenVandaag
Commissie Cohen: deelrapport overheid - EenVandaag
Commissie Cohen: deelrapport overheid - EenVandaag
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Intermezzo: multidisciplinaire opschaling<br />
De keuze om op te schalen naar GRIP3 gaat gepaard met veel discussie. De politie benadrukt dat<br />
het vooral gaat om een monodisciplinair proces, namelijk om openbare orde handhaving, en dat<br />
multidisciplinaire opschaling de aansturing zal bemoeilijken. De gemeente (en de door de<br />
gemeente ingeschakelde communicatieadviseur uit de regionale voorlichterspool) dringt aan op<br />
multi-disciplinaire opschaling omdat de gemeente behoee hee aan meer ondersteuning.<br />
Die donderdagavond, toen we in een kleine seing bijeen waren, hebben we aangedrongen op een GRIP 3<br />
situatie, ondanks dat er geen sprake van een formele crisissituatie volgens de GRIP kaders was. Reden? We zijn<br />
te klein om dit communicatievraagstuk alleen te kunnen handelen en bij GRIP 3 kan er opgeschaald worden en<br />
krijgen we hulp en inzet van buiten de eigen organisatie. De rollen en de benodigde capaciteit worden helder. Het<br />
is een middel om aan te geven dat het een bijzondere gripsituatie is, het is geen echte GRIP maar het is wel<br />
handig om het in een GRIP 3 situatie te gieten, zodat de hulp, organisatie en de structuur vastligt. (Medewerkster<br />
Gemeente Haren)<br />
En ik heb tegen de districtschef gezegd, maar ik wil een GRIP doen. Er zien voor mij zoveel onzekerheden in. Ik<br />
heb toen nog een telefoontje gehad van de operationeel leider, en ik bedoel dat positief hoor, maar dat was ook<br />
nog een soort overtuigingsslag, hou het nu op GRIP 2 want het is belachelijk dat je er een GRIP 3 van hebt<br />
gemaakt. Ik heb daar naar geluisterd, ik heb gezegd ik heb gehoord wat er is gezegd, maar het wordt een GRIP 3.<br />
… Het voordeel is dat je breder geëquipeerd bent, beter geëquipeerd bent, alle partijen aan tafel hebt zien, alle<br />
partijen paraat hebt en voor een kleine gemeente als deze je ook echt voorbereid bent op, er nog steeds vanuit<br />
gaande dat het een Harens probleem is, dat je zo optimaal mogelijk geëquipeerd bent om als het uit de hand<br />
loopt het aan te pakken. (Burgemeester)<br />
Voor mij was zijn overweging dat hij dat benoemde van: je hebt dan wat meer handjes vrij en je kan dat beter<br />
sturen ook van die kant op, de media, daar had ik wel begrip voor. Ja, eigenlijk heel oneerbiedig gezegd, maakte<br />
het voor mij vanuit de brandweer niet zoveel uit, maar ik snapte zijn opmerking voor de gemeente wel heel erg.<br />
Men was hier ook al een hele week druk mee bezig met van alles en nog wat. Hij wilde gewoon een extra stapje<br />
kunnen maken in de mogelijkheden. (Brandweervertegenwoordiging ROT)<br />
We hadden de indruk dat op grond van wat we toen wisten er mogelijk wat dingen uit de hand zouden kunnen<br />
lopen, maar dat het een heel sterk mono gerelateerd optreden zou zijn, waarbij het voldoende zou zijn als we een<br />
paar goede mensen van de GHOR bijvoorbeeld hadden en misschien nog van de busmaatschappij of treinen die<br />
dicht tegen het SGBO aan zaten zodat je, als je snelle acties moest ondernemen omdat je niet wist wat er zou<br />
gebeuren, je snel dingen kon regelen, een soort liaison. Met Koninginnedag, Koninginnenacht eigenlijk, de nacht<br />
voor Koninginnedag, dan is het hier ook in de stad Groningen, 100.000 bezoekers, veel drank en noem maar op<br />
en dan is er eigenlijk ook die constructie, en dat werkt. Dan werken we in SGBO vorm aangevuld met liaisons<br />
(brandweer/GHOR/gemeente). Door te kiezen voor deze werkwijze kan je veel sneller inspelen op de gebeurtenissen<br />
omdat je de partners dicht bij je SGBO hebt. Tijdens die evenementen weet je immers van tevoren ook niet<br />
of er daadwerkelijk iets ernstigs gaat gebeuren en moet je inspelen op de actualiteit. Gezien de snelheid van de<br />
actualiteit is het wenselijk de andere partners in de directe nabijheid van het SGBO te hebben omdat ze dan als<br />
het ware ‘mee kunnen groeien’ in het incident. Mocht het dan alsnog noodzakelijk zijn om op te schalen naar<br />
GRIP 2 of 3 dan zijn alle multi partners al meegenomen in de voorbereiding (tijdens een voorbereidend GRIP) en<br />
heb je tijdens het ernstige incident de multi partners al op hetzelfde informatieniveau (Leiding ROT)<br />
Op donderdagmiddag hebben we het er over gehad of dit nu in een GRIP-situatie opgepakt moest worden of<br />
COMMISSIE ‘PROJECT X’ HAREN | 23