10-11 Superrijken moffelen hun centen goed weg - LBC-NVK - ACV
10-11 Superrijken moffelen hun centen goed weg - LBC-NVK - ACV
10-11 Superrijken moffelen hun centen goed weg - LBC-NVK - ACV
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Colruyt Group Services zoekt<br />
voortdurend naar achterpoortjes<br />
Directie past regels graag aan zonder enig overleg<br />
rOBErt VEEkmAn<br />
Bij Colruyt Group Services, een<br />
vennootschap uit de Colruyt-groep,<br />
lopen ze niet warm voor sterk bindende<br />
spelregels. Het bedrijf is<br />
voortdurend op zoek naar achterpoortjes<br />
die het mogelijk maken<br />
om de loonkosten te drukken.<br />
Colruyt Group Services werd in 2008 opgericht<br />
en is een samensmelting van alle<br />
ondersteunende diensten van de Colruytgroep.<br />
Door de nieuwe structuur te creëren<br />
deed Colruyt een groot deel van zijn werknemers<br />
in het paritair comité 218 terechtkomen.<br />
Voor de <strong>LBC</strong>-<strong>NVK</strong> is het duidelijk dat de<br />
distributiegroep PC 218 vooral wil gebruiken<br />
om de collectief onderhandelde voordelen<br />
zo beperkt mogelijk te houden. Het personeelsbeleid<br />
komt erop neer dat de directie<br />
beslissingen neemt op basis van adviezen<br />
van juristen.<br />
De ervaring leert dat Colruyt Group Services<br />
weinig voelt voor sterk bindende spelregels.<br />
Investeren in een degelijk sociaal overleg is<br />
geen prioriteit. Meestal zoekt de directie<br />
haar toevlucht in allerhande ‘bedrijfspolicies’.<br />
Het grote voordeel voor de directie is<br />
dat ze die regeltjes te pas en te onpas kan<br />
aanpassen zoals het uitkomt. Zonder enige<br />
vorm van overleg.<br />
Een legertje bedrijfsjuristen is permanent<br />
op zoek naar achterpoortjes om de wetten<br />
anders toe te passen of te interpreteren. Het<br />
bedrijf gaat zo te werk om zoveel mogelijk te<br />
kunnen besparen op de loonkosten. Moeten<br />
we daar echt verbaasd over zijn? Niet echt<br />
misschien. Voor zijn winkels werkt Colruyt<br />
tenslotte ook met een prijsbarometer die<br />
voortdurend vergelijkt met de concurrenten.<br />
En toch.<br />
Via ons vakbondsnetwerk weten we dat<br />
Colruyt in werkgeverskringen het nodige<br />
aanzien geniet. De vroegere personeelsdirecteur<br />
werd soms gevraagd om op infosessies<br />
het beleid van zijn onderneming uit<br />
te leggen. Als een bedrijf zo’n status heeft,<br />
moeten de <strong>LBC</strong>-<strong>NVK</strong> en haar zustervakbond<br />
CNE dan ook nauwlettend erop toezien dat<br />
Colruyt de wetgeving – in de ruimste zin<br />
van het woord – stipt toepast.<br />
Dovemansgesprek<br />
Onze vakbondsmilitanten trachten altijd via<br />
intern overleg meningsverschillen bij te leggen.<br />
Spijtig genoeg draaien gesprekken heel<br />
vaak uit op een dovemansgesprek. Meer dan<br />
eens is de directie overtuigd van haar grote<br />
gelijk en moet de vakbond het daar maar<br />
mee doen. Bovendien heeft Colruyt de kwalijke<br />
gewoonte om niet of erg laat te reageren<br />
op brieven van de vakbond.<br />
Kortom, bij Colruyt Group Services zijn de<br />
werknemers en <strong>hun</strong> vertegenwoordigers al<br />
heel wat gewend. Niet zo lang geleden was<br />
er echter een provocatie die kon tellen.<br />
Wat was er aan de hand? Daarvoor moeten<br />
we terugkeren naar 20<strong>10</strong>. Het conflict<br />
draaide rond de toepassing van de regels<br />
voor feestdagen. Maandenlang werd er<br />
gediscussieerd over de manier waarop feestdagen<br />
moesten worden berekend voor werk-<br />
de ervaring leert dat<br />
Colruyt group Services<br />
weinig voelt voor sterk<br />
bindende spelregels.<br />
nemers die <strong>hun</strong> 36-urige werkweek presteerden<br />
in vier dagen. Colruyt Group Services<br />
stelde zich zo stug op dat de vakbond wel<br />
gedwongen werd om de sociale inspectie in<br />
te schakelen.<br />
Sociale inspectie<br />
ANPCB<br />
In november 2012 kregen de vakbondsafgevaardigden<br />
in de ondernemingsraad een<br />
korte verklaring die erop neerkwam dat<br />
de sociale inspectie het standpunt van de<br />
<strong>LBC</strong>-<strong>NVK</strong> onderschreef. Extra toelichting<br />
werd daarbij niet gegeven. Bij de vakbond<br />
heerste grote euforie. Logisch, want het had<br />
van de militanten veel tijd, energie en doorzettingsvermogen<br />
gevergd om de discussie<br />
over de feestdagen geen stille dood te laten<br />
sterven. Meteen stuurde de <strong>LBC</strong>-<strong>NVK</strong> een<br />
ludiek vakbondsbericht naar het personeel.<br />
De directie reageerde enkele dagen later met<br />
een bericht waarin ze opriep om ‘correcte<br />
informatie te geven’. Schoorvoetend gaf<br />
het bedrijf toe dat de sociale inspectie de<br />
vakbond gelijk had gegeven en dat er een<br />
correctie moest komen voor zowat 70 werknemers.<br />
In één adem werd ook op een belerende<br />
toon gezegd dat Colruyt aan de studiediensten<br />
van de overheid zou vragen om<br />
het dossier te analyseren. Volgens Colruyt<br />
zou de inspectie niet consequent redeneren<br />
en handelen.<br />
De <strong>LBC</strong>-<strong>NVK</strong> had gedacht dat Colruyt Group<br />
Services voor één keer zijn ongelijk zou<br />
erkennen. Niet dus. Het bedrijf toont zich<br />
gewoon een slechte verliezer.<br />
Ons recht | <strong>11</strong>7de jaargang | januari 2013 | 5
Change language