Bouworganisatie- en contractvormen - NLingenieurs
Bouworganisatie- en contractvormen - NLingenieurs Bouworganisatie- en contractvormen - NLingenieurs
8 > Met behulp van deze criteria voor de keuze van een contract zou een methode ontwikkeld kunnen worden die als hulpmiddel kan dienen bij het maken van de meest logische keuze voor een bepaalde bouw organisatievorm, contractvorm en het opstellen van het contract. De belangrijkste criteria De allerbelangrijkste criteria uit deze lijst zijn: > Wie fi nanciert? De macht van het geld blijkt te domineren. Wie betaalt, bepaalt. > Niveau van acceptatie verantwoordelijkheid / aansprakelijkheid ontwerp / realisatie? > Inspannings- of resultaatsverplichting? Acceptatie van aansprakelijkheid – de aansprakelijkheidsladder Om een beeld te krijgen van het niveau van acceptatie van aansprakelijkheid is een ladder ontwikkeld met de meeste bekende contractvormen Zonder volledigheid na te streven, worden in de onderstaande lijst in volgorde van oplopend niveau van risico-overdracht de verschillende typen verplichtingen opgesomd (de ‘aansprakelijkheidsladder’): 1. Inspanningsverplichting voor specialistische advies- en ingenieursdiensten (de beproefde SR en RVOI contracten); 2. Inspanningsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject (‘Total Engineerings contracten’); 3. Inspanningsverplichting voor de sturing, coördinatie en bewaking van het ontwerp- en engineeringsproces; 4. Inspanningsverplichting voor de sturing, coördinatie en bewaking van het totale ontwerp-, engineerings- en uitvoeringsproces; 5. Resultaatsverplichting voor de eigen inbreng in een project; 6. Resultaatsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject; 7. Resultaatsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject met een zekere garantstelling voor het aanbestedingsresultaat (bijvoorbeeld een bonus-malusregeling bij onder-, respectievelijk overschrijding van het beschikbare budget); 8. Resultaatsverplichting voor het eindproduct van het ontwerp-, engineerings- en uitvoeringsproces; 9. Resultaatsverplichting voor zowel het eindproduct van het ontwerp-, engineerings- en uitvoeringsproces, als voor het exploitatieresultaat. Ladder of liabilities FBOOT BOOT FBOT 1 DBFO BFO Alliancing Comakership Maincontracting Turnkey contracting 2 Engineering Procurement Construct Design and Construct General contracting Trade contracting 3 Subcontracting Management contracting Engineering contracting PM/DM/CM 4 Total Engineering Targetfee contracting PCC and GMP Project mamagement Design management Construction management 5 Program management Facility manegment POOL OF DISASTER In trapvorm ziet dat er als volgt uit, als gebruikt wordt gemaakt van de verschillende contractvormen: Figuur 3. Ladder of liabilities. In deze fi guur is reeds een indeling in vijf groepen aangebracht. Zie volgend hoofdstuk.
Inspannings- of resultaatsverplichting Het volgende schema geeft de belangrijkste keuzemodellen voor de adviseur weer. Turnkey and Desing-build General contractor Design Design Client Turnkey contractor Client Subcontractors General contractor General contractor Subcontractors Own Workforces Figuur 4. Contractstrategieën. Totaal prijs versus uren maal tarief en de splitsing of integratie van de ontwerpverantwoordelijkheid. Lumpsum De ontwikkeling van een Decision Support System Engineering contractors Design Designliabilities No designliabilities Construction manager Design Client PM DM CM Client Independent contractors Restricted liabilities Construction manager Independent contractors Project/construction manager Op basis van deze criteria kan de basis voor een Decision Support System worden ontwikkeld. Dit leidt de niet-bouwprocesdeskundige opdrachtgever op een inzichtelijke, transparante manier naar de contractvorm die het meeste in zijn belang is. Op dit moment bestaat er nog geen volledig standaard systeem om tot deze keuze te komen. Dit gebeurt in de praktijk veelal op basis van ervaring en intuïtie. Voor een transparante profi lering van aanbiedende partijen en bij de ontwikkeling van key performance indicators kan een Decision Support System een goed hulpmiddel zijn! Fees 9
- Page 1: Bouworganisatie- en contractvormen
- Page 4 and 5: 4 Het maken van het conceptuele ont
- Page 6 and 7: 6 > Een paar voorbeelden: > Het con
- Page 10 and 11: 10 > 1. 2. 3. 4. Vijf vormen van bo
- Page 12: 12 Referentie: 04 03 00 Den Haag, s
Inspannings- of resultaatsverplichting<br />
Het volg<strong>en</strong>de schema geeft de belangrijkste keuzemodell<strong>en</strong> voor de adviseur weer.<br />
Turnkey and<br />
Desing-build<br />
G<strong>en</strong>eral<br />
contractor<br />
Design<br />
Design<br />
Cli<strong>en</strong>t<br />
Turnkey<br />
contractor<br />
Cli<strong>en</strong>t<br />
Subcontractors<br />
G<strong>en</strong>eral<br />
contractor<br />
G<strong>en</strong>eral<br />
contractor<br />
Subcontractors<br />
Own<br />
Workforces<br />
Figuur 4. Contractstrategieën. Totaal prijs versus ur<strong>en</strong> maal tarief <strong>en</strong> de splitsing of integratie van de<br />
ontwerpverantwoordelijkheid.<br />
Lumpsum<br />
De ontwikkeling van e<strong>en</strong> Decision Support System<br />
Engineering<br />
contractors<br />
Design<br />
Designliabilities<br />
No designliabilities<br />
Construction<br />
manager<br />
Design<br />
Cli<strong>en</strong>t<br />
PM DM CM<br />
Cli<strong>en</strong>t<br />
Indep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>t<br />
contractors<br />
Restricted<br />
liabilities<br />
Construction<br />
manager<br />
Indep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>t<br />
contractors<br />
Project/construction<br />
manager<br />
Op basis van deze criteria kan de basis voor e<strong>en</strong> Decision Support System word<strong>en</strong> ontwikkeld. Dit leidt de<br />
niet-bouwprocesdeskundige opdrachtgever op e<strong>en</strong> inzichtelijke, transparante manier naar de contractvorm<br />
die het meeste in zijn belang is.<br />
Op dit mom<strong>en</strong>t bestaat er nog ge<strong>en</strong> volledig standaard systeem om tot deze keuze te kom<strong>en</strong>. Dit gebeurt in<br />
de praktijk veelal op basis van ervaring <strong>en</strong> intuïtie.<br />
Voor e<strong>en</strong> transparante profi lering van aanbied<strong>en</strong>de partij<strong>en</strong> <strong>en</strong> bij de ontwikkeling van key performance<br />
indicators kan e<strong>en</strong> Decision Support System e<strong>en</strong> goed hulpmiddel zijn!<br />
Fees<br />
9
Change language