Bouworganisatie- en contractvormen - NLingenieurs

8
>
Met behulp van deze criteria voor de keuze van een contract zou een methode ontwikkeld kunnen
worden die als hulpmiddel kan dienen bij het maken van de meest logische keuze voor een bepaalde
bouw organisatievorm, contractvorm en het opstellen van het contract.
De belangrijkste criteria
De allerbelangrijkste criteria uit deze lijst zijn:
> Wie fi nanciert? De macht van het geld blijkt te domineren. Wie betaalt, bepaalt.
> Niveau van acceptatie verantwoordelijkheid / aansprakelijkheid ontwerp / realisatie?
> Inspannings- of resultaatsverplichting?
Acceptatie van aansprakelijkheid – de aansprakelijkheidsladder
Om een beeld te krijgen van het niveau van acceptatie van aansprakelijkheid is een ladder ontwikkeld met
de meeste bekende contractvormen
Zonder volledigheid na te streven, worden in de onderstaande lijst in volgorde van oplopend niveau van
risico-overdracht de verschillende typen verplichtingen opgesomd (de ‘aansprakelijkheidsladder’):
1. Inspanningsverplichting voor specialistische advies- en ingenieursdiensten (de beproefde SR en
RVOI contracten);
2. Inspanningsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject
(‘Total Engineerings contracten’);
3. Inspanningsverplichting voor de sturing, coördinatie en bewaking van het ontwerp- en
engineeringsproces;
4. Inspanningsverplichting voor de sturing, coördinatie en bewaking van het totale ontwerp-,
engineerings- en uitvoeringsproces;
5. Resultaatsverplichting voor de eigen inbreng in een project;
6. Resultaatsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject;
7. Resultaatsverplichting voor het totale ontwerp- en engineeringstraject met een zekere garantstelling
voor het aanbestedingsresultaat (bijvoorbeeld een bonus-malusregeling bij onder-, respectievelijk
overschrijding van het beschikbare budget);
8. Resultaatsverplichting voor het eindproduct van het ontwerp-, engineerings- en uitvoeringsproces;
9. Resultaatsverplichting voor zowel het eindproduct van het ontwerp-, engineerings- en
uitvoeringsproces, als voor het exploitatieresultaat.
Ladder of liabilities
FBOOT
BOOT
FBOT 1 DBFO
BFO
Alliancing
Comakership
Maincontracting
Turnkey contracting 2 Engineering Procurement Construct
Design and Construct
General contracting
Trade contracting 3 Subcontracting
Management contracting
Engineering contracting
PM/DM/CM
4
Total Engineering
Targetfee contracting
PCC and GMP
Project mamagement
Design management
Construction management 5 Program management
Facility manegment
POOL OF DISASTER
In trapvorm ziet dat er als volgt uit, als gebruikt wordt gemaakt van de verschillende contractvormen:
Figuur 3. Ladder of liabilities. In deze fi guur is reeds een indeling in vijf groepen aangebracht.
Zie volgend hoofdstuk.