Bouworganisatie- en contractvormen - NLingenieurs

5.
beelden zijn Management Contracting, Construction Management, Total Engineering, Target Fee Contracting,
Engineering Contracting en Professional Construction Consultant.
Bij de Management contracten, waaronder de architecten-, advies-, management- en consultingengineerscontracten
vallen, is er een specialist of een specialistische manager voor verschillende taken in
het bouwproces. Deze werkt op basis van een adviesdienst. Er gelden bij deze bouworganisatievorm dan
ook sterk opgedeelde advies- en realiserings-opdrachten. Voorbeelden zijn; de Architect, de Constructeur,
de gespecialiseerde Adviseur, de Consultant, de Project Manager, Design Manager, Construction Manager en
Facility Manager (consultants).
In de onderstaande schema’s is per bouworganisatievorm aangegeven wat de essentie van de
bouworganisatievorm is. Een cirkel geeft aan dat die taken door één partij worden uitgevoerd.
Figuur 5. De essentie van de vijf hoofd bouworganisatievormen.
Het belangrijkste is: onderscheid de contractvormen en de onderlinge vergelijking. Alleen op die manier kan
er een juiste keuze gemaakt worden voor een bouworganisatievorm en een contractvorm.
Voor de aannemers is de uitdaging: het aanbieden van fi nanciering, de acceptatie van ontwerpverantwoordelijkheid
en de continuering naar onderhoud en beheer.
Voor de advieswereld is het onderscheidend vermogen in het aanbieden van hoogwaardige kennis,
ultieme kwaliteit van management, ontwerp, engineering en acceptatie van risico naar rato van de eigen
toegevoegde waarde op basis van bonus- malussystemen.
(Zie de in groep 4 genoemde contractvormen.)
Het opleggen van ongelimiteerde aansprakelijkheidsniveaus heeft slechts een ongelimiteerde juridisering en
verhoging van verzekeringskosten tot gevolg. Dit brengt niet alleen voor de advieswereld, maar ook voor
opdrachtgevers extra kosten met zich mee.
11