Jaarverslag 2008 - CBF

Jaarverslag 2008
Vergeet-ze-niet!

2
Inhoud
JaaRVeRslag 2008
Voorwoord 5
nationaal ouderenfonds in vogelvlucht 6
Waarom is hulp nodig 6
Wie zijn we en wat doen we 6
Hoe zijn we ontstaan 6
Naamswijziging 6
Wat willen we bereiken 7
Hoe financieren we ons werk 7
Vrijwilligers van onschatbare waarde 7
CBF keurmerk en ANBI 7
activiteiten van het nationaal ouderenfonds in vier seizoenen 8
Dementerende ouderen ontmoeten dolfijnen 9
Onvergetelijke Zomerdag 10
Landelijke BoodschappenPlusBus Dag 11
Vergeet-ze-niet Dag op 1 oktober 12
Wii spelcomputer actie 13
Kaartenactie LeukIdee en Borduurblad 14
Kerstactiviteiten 14
doorlopende activiteiten in 2008 17
BoodschappenPlusBus 18
ComputerPlusBus 19
Landelijk Steunpunt Thuisadministratie 19
Ouderenhulplijn 20
gefinancierde projecten van derden 21
Gesubsidieerde projecten 21
Een aantal projecten uitgelicht 21
Premieplan 22
Financiering kleine lokale projecten 23
Vooruitblik en focus 2009 24
samenwerking met andere Fondsen en stichtingen 25
Communicatie 26
Bekendheid 26
Huisstijlwijziging 26
Het Ouderenfonds in de media in 2008 26
Krantenartikelen totaal 26
Specifieke media-aandacht voor een onderwerp 27

Benadering achterban 27
Vooruitblik en focus 27
Fondsenwerving 28
Donaties en giften 28
Nalatenschappen 28
Verkoop Zomerpostzegels 28
Verkoop overige artikelen 29
Plantenactie `Vergeet-ze-niet` 30
Sponsor Bingo Loterij 30
Acties van derden 31
samenwerking met bedrijven 31
Feel So Young Ambassador Club 32
organisatie 32
Organisatie- en personeelsbeleid 32
Bestuur 33
Dagelijks bestuur 34
Vergaderingen 34
Vrijwilligers 35
Afdelingen 35
Provinciaal Ambassadeurs 35
Inzet bij evenementen en acties 36
Klachtenafhandeling 36
Kengetallen, vermogensbeleid en beleggingsbeleid 36
Vermogensbeleid 37
Beleggingsbeleid 38
Financiële risico’s 38
Begroting voor het boekjaar 2009 38
Verantwoordingsverklaring 39
Colofon 44
Bijlagen 44
Overzicht plaatselijke afdelingen 45
Toegekende bijdragen in 2008 47
Financiële bijlage, jaarrekening 61
Accountantsverklaring 86
JaaRVeRslag 2008
3

4
JaaRVeRslag 2008

VooRwooRd
Ouderen nemen in aantal sterk toe. Een ieder hoopt op een goede oude dag. “Een dag” waarbij de
gezondheid niet te veel te wensen overlaat. Je niet in een geïsoleerde positie geraakt en eenzaam
wordt. Je financieel je redelijk kan redden, je zelfstandigheid kunt bewaren en in zekere zin blijft
meetellen, hetgeen ook spreekt uit hoe je wordt bejegend. Een toenemende afhankelijkheid van
anderen eindigend in een totale zorg behoefte, is een schrikbeeld. Hoop doet leven, maar de
vervulling van de verwachting verschilt. De werkelijkheid kan toeslaan. Het is reeds lang bekend,
dat ouderdom bijzonder is. Cicero, een filosoof, schreef reeds in 44 over ‘De Kunst van het oud
worden’. Oud worden lijkt zich vanzelf te voltrekken maar er komt veel bij kijken. Het vergt een
sterke levenskunst je zegeningen te tellen terwijl je steeds meer raakt uitgeteld.
Gelukkig zijn er mensen in de samenleving, die zich extra willen inzetten voor ouderen. Dit vind
je bijvoorbeeld in de gezondheidszorg, bij de thuiszorg en bij het Nationaal Ouderenfonds. Een
organisatie die erop is gericht voor ouderen, die met moeilijkheden kampen, projecten op te
zetten en activiteiten te ontwikkelen, zoals bestrijding van de eenzaamheid. Bij de projecten
valt onder meer te denken aan de BoodschappenPlusBus (boodschappen en uitstapjes) en de
ComputerPlusBus (ouderen vertrouwd maken met de computer en internet). Een organisatie
die ook projecten subsidieert van andere welzijnsorganisaties. Het stemt dankbaar met andere
fondsen en stichtingen te kunnen samenwerken bij handreiking in de richting van de ouderen.
Het bestuur prijst zich gelukkig met genoemde samenwerking en de vaak ondervonden
medewerking bij projecten, zoals o.a. de Onvergetelijke Zomerdag, Kerstactiviteiten en het
Premieplan. Gelukkig is het tevens, dat enkele duizenden vrijwilligers helpen de doelstellingen
te realiseren. Een woord van dank in hun richting is zeker op zijn plaats. Daarnaast is er de
niet aflatende inzet vanuit ons hoofdkantoor in Bunnik. De directeur, de heer Romme, en de
medewerkers zijn ideeënrijk en voortdurend in de weer de ouderen als het ware te “omarmen”.
De ouderen spelen zelf ook een grote rol. Ze geven de “drive” door enthousiaste reacties, door het
oppakken van mogelijkheden en zich in te zetten. Dit inspireert ook. Je raakt zou je kunnen zeggen,
opgetogen het werk te kunnen doen. Het is ook prettig werken met het bestuur. De leden zijn
innovatief ingesteld. Een goed voorbeeld in het afgelopen jaar vormt daarvan de oprichting van
de Ambassador Club, gericht op het vergroten van de kring om de missie van het Ouderenfonds
nog sterker te vervullen. Uit het bestuur is de heer drs L. Wildeman, een bijna onvervangbare
en enthousiaste penningmeester, die onder tal van zaken zijn schouders zette, vertrokken. Een
plezierige omstandigheid is overigens dat zijn betrokkenheid anderszins blijft gehandhaafd door
zijn inzet voor de Ambassador Club.
Uit de samenleving komt gelukkig steeds meer naar voren hoe belangrijk ouderen zijn. Hoe werkte
de boekenweek niet mee! Een stroom publicaties brak los. Van ‘M’n Opa… in heel Europa is er
niemand zoals hij’ tot de Nieuwjaarsuitgave 2008 van het Sociaal en Cultureel Planbureau ‘Vroeger
was het beter’ waaraan ik toevoeg ‘maar toch is het nu zo gek nog niet’ dankzij de ouderen zelf en
krachten uit de samenleving. Moge het velen gegeven zijn ook dit nieuwe jaar zich in te zetten voor
de oudere mens in onze nabijheid. Vergeet ze niet!
Jhr. P.A.C. Beelaerts van Blokland, voorzitter
JaaRVeRslag 2008
5

6
het natIonaal oudeRenFonds
In VogelVluCht
JaaRVeRslag 2008
Waarom is hulp nodig
Het lijkt onvoorstelbaar in Nederland, maar steeds meer ouderen hebben het erg moeilijk. Ze
kampen met gebreken en staan er soms alleen voor. Zo zijn er in ons land 200.000 ouderen
extreem eenzaam. Dit betekent dat ze slechts een keer (of minder) in de vier weken een sociaal
contact hebben.
Er zelf op uit trekken is daarbij voor veel ouderen een hele stap, velen voelen zich onveilig op
straat. 92% van de vrouwen boven de 65 jaar is bang om `s avonds de deur open te doen. Zo`n
14% van de ouderen wordt jaarlijks slachtoffer van criminaliteit. Veel meer ouderen dan we
denken leven in stille armoede. 230.000 ouderen leven onder de armoedegrens. Er is nog maar
net geld voor de dagelijkse levensbehoeften. Dat alles maakt dat onze steun aan deze ouderen
steeds noodzakelijker wordt.
Wie zijn We en Wat doen We
Het Nationaal Ouderenfonds steunt kwetsbare ouderen in Nederland, met concrete diensten
en activiteiten. Daarnaast subsidieert het Ouderenfonds projecten van derden die erop gericht
zijn het welzijn van ouderen te verbeteren.
Het Ouderenfonds bestrijdt eenzaamheid en armoede onder ouderen. Daarnaast maakt zij
zich sterk om de veiligheid te vergroten en een gezonde oude dag te bevorderen. Activiteiten
zijn gericht op het stimuleren van sociale contacten en zelfredzaamheid. Ook ziet het
Ouderenfonds zichzelf als organisatie met een signaalfunctie en start daarom bijvoorbeeld
campagnes om bewustwording bij het publiek te creëren voor de problemen waar ouderen
mee kampen.
hoe zijn We ontstaan
In 1935 werd de minister van Binnenlandse Zaken bij Koninklijk Besluit gemachtigd om jaarlijks
bijzondere postzegels met een bijslag uit te brengen. In dat jaar verscheen al meteen de eerste
serie Zomerpostzegels. De bijslag op de Zomerpostzegels werd aangewend voor sociale en
culturele doelen. In 1953 werd de rol van de overheid overgenomen door de Stichting Comité
voor de Zomerzegels. Sinds 1992 worden de opbrengsten van de Zomerpostzegels besteed
aan projecten voor ouderen in Nederland. De Zomerpostzegels vormen nog steeds een
belangrijke inkomstenbron voor het werk van het Nationaal Ouderenfonds, maar inmiddels
werven we ook op andere manieren fondsen voor onze projecten.
naamsWijziging
Per 1 september 2008 is onze naam gewijzigd naar het Nationaal Ouderenfonds. Onze lange
naam - Nationaal Fonds Ouderenhulp - speelde ons parten op allerlei terreinen, onder meer
op het gebied van fondsenwerving, communicatie, werving van vrijwilligers en bekendheid
bij subsidieaanvragers. De naamswijziging hebben we dan ook doorgevoerd om meer
bekendheid te genereren en daarmee nieuwe donateurs en vrijwilligers te werven en zo de
toekomst van het Ouderenfonds te waarborgen.

Wat Willen We bereiken
Het belangrijkste aandachtsgebied blijft het komende jaar het tegengaan van eenzaamheid.
De groep van 1 miljoen eenzame ouderen en 200.000 extreem eenzame ouderen is
onvoorstelbaar groot. Aangezien met de vergrijzing het aantal ouderen de komende jaren
sterk stijgt, neemt ook de eenzaamheid onder ouderen toe. Activiteiten blijven gericht op het
bevorderen van sociale contacten en zelfredzaamheid en helpen eenzaamheid tegen te gaan.
Zorgen voor onvergetelijke momenten, hoe eenvoudig die soms ook zijn, waar men nog lang
over na zal praten. Zo maakt het Ouderenfonds écht verschil in het leven van deze ouderen.
Met de economische crisis in volle gang, hebben ook de effecten van de crisis voor ouderen,
onze aandacht. Door financieel laagdrempelige of gratis activiteiten aan te bieden én aandacht
te vragen voor de problematiek die de crisis met zich meebrengt, proberen wij ouderen te
steunen.
hoe financieren We ons Werk
Het Nationaal Ouderenfonds ontvangt geen overheidssubsidie en is volledig afhankelijk van
bijdragen uit de maatschappij. Gelukkig kan het Ouderenfonds op groeiende steun uit de
Nederlandse samenleving rekenen. Vele particulieren, bedrijven en fondsen steunen ons
jaarlijks met giften of door de aankoop van Zomerpostzegels en artikelen. Ook van de Sponsor
Bingo Loterij ontvingen wij weer een bijdrage.
VrijWilligers Van onschatbare Waarde
Het Ouderenfonds kan gelukkig rekenen op een groot aantal vrijwilligers die zich ieder jaar
weer inzetten voor ‘hun’ ouderen. Een stevige basis van hulp en steun wordt gevormd door
3000 vrijwilligers verspreid over 147 afdelingen in het hele land, die fondsen voor ons werven
via de verkoop van Zomerpostzegels en andere artikelen en helpen bij activiteiten, zoals het
organiseren van Kerstdiners.
cbf keurmerk en anbi
Het Nationaal Ouderenfonds is in het bezit van het CBF keurmerk. Dit keurmerk wordt door
het Centraal Bureau Fondsenwerving toegekend aan fondsenwervende organisaties die zich
op verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen en besteden van geld voor een goed
doel. 75% van de inkomsten moet aan het doel besteed worden. In 2008 heeft het Ouderenfonds
79% van de inkomsten aan de doelstelling besteed.
Het Ouderenfonds is tevens aangemerkt als ANBI. Hierdoor zijn giften aan het Ouderenfonds -
binnen de geldende regels - aftrekbaar van de belasting.
JaaRVeRslag 2008
7

8
aCtIVIteIten Van het natIonaal oudeRenFonds
In VIeR seIzoenen
JaaRVeRslag 2008
Het Nationaal Ouderenfonds organiseert ieder
jaar en in ieder seizoen verschillende activiteiten
voor ouderen die het moeilijk hebben. Ouderen
die zelf niet meer de deur uit kunnen door
bijvoorbeeld het wegvallen van vrienden
en familie of lichamelijke gebreken. Door de
activiteiten van het Ouderenfonds worden ze
even uit de dagelijkse sleur gehaald. We helpen
hiermee eenzaamheid te doorbreken. De ouderen
beleven onvergetelijke momenten waar ze nog
lange tijd op kunnen teren.

dementerende ouderen ontmoeten dolfijnen
doel
• Signaal naar publiek hoe belangrijk contact met dieren is voor dementerende ouderen,
een vergeten groep in de samenleving.
• Ideeën geven om zelf ook dieren en dementerende ouderen met elkaar in contact te brengen.
Resultaat
• Bij de pilot is aangetoond is dat contact met zeedieren duidelijk bijdraagt aan de
geluksbeleving van dementerende ouderen.
• Door uitgebreide aandacht in de media (o.a. de Volkskrant) werden het publiek en
zorginstellingen gestimuleerd na te denken over dergelijke waardevolle contacten.
saMenweRKIng
Stichting Sluyterman van Loo, Stichting RCOAK, Laurens en Dolfinarium
Op 4 februari 2008 beleefden tientallen dementerende ouderen en familie een prachtige
dag in het dolfinarium te Harderwijk. Deze ouderen zijn in contact gebracht met dolfijnen en
walrussen. Via een glaswand konden zij spelletjes met de dieren doen en door handgebaren
met hen communiceren.
Voor zowel licht als zwaar dementerende ouderen zorgt contact met dieren voor een positieve
beleving en draagt het bij aan het welzijn van deze ouderen. Het was duidelijk dat het een
prachtige ervaring was voor de ouderen en dat zij zich goed voelden. Het Ouderenfonds,
Laurens en het Dolfinarium beoordeelden het project als zeer zinvol en willen dit, afhankelijk
van beschikbare middelen, zeker herhalen.
Bij binnenkomst is het wel even schrikken voor mevrouw Santing uit
Rotterdam. Die grote bassins met enorme walrussen en dolfijnen! Maar
na een tijdje durft ze toch dichterbij te komen en uiteindelijk waagt
ze zelfs een kushandje naar de duiker die de ruiten van het bassin
schoonmaakt!
wInteR /
lente ‘08
JaaRVeRslag 2008
9

10
zoMeR ‘08
JaaRVeRslag 2008
onVergetelijke zomerdag
doel
• Zoveel mogelijk eenzame en minder draagkrachtige ouderen meenemen op een
onvergetelijk zomeruitje.
• Aandacht vragen voor eenzaamheid in de zomermaanden onder ouderen.
• Anderen oproepen zelf ook een uitje te organiseren voor ouderen.
Resultaat
• 500 ouderen zijn mee geweest met een uitje van het Ouderenfonds.
• Honderden zorginstellingen hebben zelf een uitje georganiseerd voor ouderen,
waarbij duizenden ouderen een dagje mee uit zijn geweest.
• Door brede aandacht in de media (o.a. veel regionale TV en kranten) heeft het
Ouderenfonds erkenning gevraagd voor het probleem.
saMenweRKIng
Stichting Brentano, RCOAK, Stichting Sluyterman van Loo
en diverse kleine bijdragen van organisaties
Vanaf de eerste zondag van de zomer, 22 juni 2008, heeft de Onvergetelijke Dagbus 12
dagen door Nederland getoerd en daarbij in totaal zo`n 500 ouderen meegenomen op een
onvergetelijk zomeruitje. Zo gingen ouderen uit de provincie Utrecht naar de Botanische
Tuinen, werd in Noord-Holland de Zaanse Schans bezocht en maakten ze in Flevoland een
rondvaart over het Veluwemeer. Tijdens de uitjes leerden ouderen op ongedwongen wijze
andere buurtgenoten kennen. Ouderen en begeleiders waren erg enthousiast over de dag.
Ook in 2009 zal er weer een Onvergetelijke Zomerdag plaatsvinden.
Een aantal verzamelde reacties:
“In een steeds killer wordende wereld een hartverwarmende
ontmoeting met medemensen zonder één wanklank.”
“Dit is mij nooit eerder overkomen. Een geweldige verrassing.”
“Het was een geweldige dag om aan terug te denken.”

landelijke boodschappenplusbus dag
doel
• Het succes van deze dienst landelijk vieren met een bijzonder uitje.
Resultaat
• De ouderen en begeleiders hebben een geweldige dag gehad (9 bussen met 65 ouderen in totaal).
• Door de media is er landelijke en lokale aandacht geweest (o.a. de Telegraaf) voor de
BoodschappenPlusBus.
saMenweRKIng
Shell Nederland
Zo’n tachtig ouderen zijn op 9 september 2008 mee geweest op een uniek uitje met de
BoodschappenPlusBus. In samenwerking met Shell Nederland, werd op het terrein van
Shell Pernis (normaal niet toegankelijk voor bezoekers) een rondleiding georganiseerd.
Daarna volgde een boottocht met Spido door de Rotterdamse havens. Met koffie, een
stukje appelgebak en een zonnetje genoot iedereen zichtbaar. Moe maar voldaan keerden
de ouderen vervolgens in hun eigen bus huiswaarts. In 2008 deden 9 bussen mee met de
landelijke BoodschappenPlusBus Dag. In 2009 is het streven om nog meer bussen en 100
ouderen, mee te laten gaan met het volgende uitje, georganiseerd door Shell Nederland.
Een van de coördinatoren: “De ouderen zijn blij dat ze dankzij de bus zo’n
leuke dag hadden. En dat ze dit samen met ouderen uit het hele land
vieren, maakt het extra bijzonder.”
Mevrouw Snoep van de bus uit De Bilt zei: “Het was een lange dag,
maar dubbel en dwars de moeite waard. Ik heb genoten.”
zoMeR ‘08
JaaRVeRslag 2008
11

12
heRFst /
wInteR ‘08
JaaRVeRslag 2008
Vergeet-ze-niet dag op 1 oktober
doel
• Vergeet-Ze-Niet Dag op de kaart zetten als landelijke dag om aandacht vragen voor eenzame
ouderen.
Resultaat
• In diverse landelijke en regionale media (o.a. de Telegraaf en Radio 5) is aandacht geweest
voor de Vergeet-Ze-Niet Dag.
saMenweRKIng
Bloemenbureau Holland
Het Ouderenfonds heeft 1 oktober (Internationale dag van de Ouderen) uitgeroepen tot
Nationale Vergeet-Ze-Niet Dag. Speciaal bedoeld om aandacht te vragen voor eenzaamheid
onder ouderen en mensen op te roepen in actie te komen. Verschillende media hebben bericht
over het onderwerp. Daarnaast is het thema in de twee weken voorafgaand aan de Vergeet-Ze-
Niet dag door middel van een plantenactie samen met Bloemenbureau Holland op de kaart
gezet. Meer over de plantenactie is te lezen bij het hoofdstuk Fondsenwerving.

Wii spelcomputer actie
doel
• In het kader van gezondheid en valpreventie ouderen binnen zorginstellingen die minder
mobiel zijn, op een leuke manier laten bewegen.
Resultaat
• In 24 zorginstellingen is een Wii spelcomputer met ‘beweegspellen’ geïnstalleerd.
• Zeker 500 tot 750 mensen sporten regelmatig met de Wii.
saMenweRKIng
Geld ontvangen van Fonds Sport en Bewegen
Door bezuinigingen verdwijnen steeds meer hobby- en sportactiviteiten. Veel ouderen die
minder mobiel zijn, bewegen hierdoor minder en hebben een grotere kans te vereenzamen.
Aan 24 zorginstellingen is, onder de voorwaarde van regelmatig gebruik, goede begeleiding
en evaluatie, een Wii spelcomputer uitgereikt om meer ouderen op een leuke manier te laten
bewegen.
In zorgcentrum Transwijk is de eerste Wii aangeboden op 8 oktober. Hier bleek dat de ouderen
erg enthousiast waren en de Wii Sports hype niet meer alleen is voorbehouden aan de jongere
generatie. Samen met basisschoolleerlingen uit de buurt maakten de ouderen kennis met de
spelcomputer. Ook de media vonden het leuk de ouderen op deze manier te zien sporten en
besteedde veel aandacht aan het onderwerp.
De oudste deelneemster, mevrouw Meijer, was 99 jaar en erg enthousiast: “Ik
heb nog niet eerder spelletjes op de computer gedaan, maar ik vind het erg leuk,
vooral bowlen. Gelukkig helpen de kinderen me om alles onder de knie te krijgen”.
Meneer Den Hilt was zelfs helemaal in stijl in zijn sportoutfit en vertelt: “Ik hou
van sporten, dit ga ik iedere week doen, kunnen we mooi een competitie houden!”
JaaRVeRslag 2008
13

14
JaaRVeRslag 2008
kaartenactie leukidee en borduurblad
doel
• Zoveel mogelijk ouderen die wel wat extra aandacht kunnen gebruiken, verrassen met een
zelfgemaakt kaartje met een persoonlijke boodschap.
Resultaat
• Meer dan 750 ouderen hebben een prachtige kaart met boodschap ontvangen.
saMenweRKIng
Uitgever Borduurblad/LeukIdee
In december 2008 is een ludieke oproep gedaan aan de lezeressen van de hobbybladen
‘LeukIdee!’ en het ‘Borduurblad’ om een mooie kaart te maken en te voorzien van een
persoonlijke boodschap gericht aan een oudere. Het Ouderenfonds heeft de kaarten
verzameld en doorgestuurd naar ouderen die een persoonlijk gebaar goed konden gebruiken.
Meer dan 250 lezeressen van de bladen zijn vol enthousiasme aan de slag gegaan. We
ontvingen prachtige kaarten met bijzondere boodschappen waarmee we vele ouderen een
hart onder de riem hebben kunnen steken. Enkele teksten:
“Met deze kaart laat ik het zonnetje in uw hart schijnen.”
“Wij wensen u alle goeds voor 2009 en een beetje extra warmte met
deze kaart in deze misschien moeilijke tijden.”
“Een warme wens, een groet om je op te beuren,
een spoedig herstel, een kaartje om je op te fleuren.”
kerstactiViteiten
doel
• Zoveel mogelijk eenzame ouderen onvergetelijke feestdagen bezorgen.
• Aandacht vragen voor eenzaamheid onder ouderen.
• Fondsen werven om onze Kerstdiners te financieren.
Resultaat
• 220 ouderen zijn verrast met een kerstboom bij de Kerstengel actie.
• 1500 ouderen zijn verrast met een Kerstdiner.
• Het Ouderenfonds is met de verschillende activiteiten en acties uitgebreid in de media
geweest (Omroep Max, Netwerk, RTL 4, landelijke radio en kranten).
saMenweRKIng
Van der Valk, Shell Nederland, Fortis Foundation, GroenRijk, Sponsor Bingo Loterij, Innocent drinks
Veel ouderen zijn helaas alleen in kerstperiode en zij voelen zich hierdoor extra eenzaam.
Wij hebben ook in 2008 weer diverse activiteiten georganiseerd om deze ouderen toch
fijne feestdagen te bezorgen. De ouderen die in aanmerking kwamen, zijn door lokale
welzijnsorganisaties, onze vrijwilligers, de Zonnebloem en het Rode Kruis geselecteerd.

geslaagde Kerstdiners
Al zes jaar zijn de Kerstdiners, die samen met de Van der Valk Hotels & Restaurants worden
georganiseerd, een belangrijke activiteit. Bij 29 locaties zijn op 15, 17, 18 en 24 december
zo`n 1.500 ouderen aangeschoven. Het werd voor onze gasten een onvergetelijke avond met
een goede sfeer, heerlijk eten en leuk entertainment. Vele ouderen hebben nieuwe sociale
contacten gelegd en afspraken gemaakt om elkaar weer te zien. Zowel medewerkers van Shell
Nederland als van de Sponsor Bingo Loterij staken bij diverse locaties vrijwillig de handen
uit de mouwen. Bij Van der Valk Restaurant De Witte Bergen in Eemnes waren een aantal wel
zeer bijzondere gastvrouwen en heren van onze Ambassador Club aanwezig. Mies Bouwman,
bekend bij alle gasten, heeft bijna iedereen persoonlijk gesproken, een geweldige verrassing!
Zoals een van de gasten het verwoordde: “Ik vond het heerlijk erbij te zijn, ik heb
echt een schitterende avond gehad waar ik nog lang op kan teren.”
Kerstengelen bezorgden kerstboom
Op 15 december bezorgden vrijwilligers van de Fortis Bank Nederland en ASR Nederland
bij 220 ouderen die de kerstdagen alleen doorbrachten, een kerstboom met versiering (ter
beschikking gesteld door GroenRijk). De vrijwilligers, zelf al helemaal in de kerststemming,
tuigden samen met de oudere de boom op en maakten een gezellig praatje. Beiden hebben
genoten van het gezellige samenzijn en hebben soms nu nog contact.
De reactie van mevrouw Janssen (89 jaar): “Ik ben helaas vaak alleen
doordat mijn man is overleden en ik geen kinderen en kleinkinderen heb. Het
is daarom echt heerlijk als er iemand op bezoek komt die de tijd voor je
heeft. En de boom is echt prachtig geworden!”
JaaRVeRslag 2008
15

16
JaaRVeRslag 2008
superoma`s breien weer mutsjes
In december waren alle innocent smoothies (verse fruitdrankjes), die verkocht werden bij onder
andere de Bijenkorf en Total tankstations, voorzien van een door ouderen gebreid mutsje.
Van ieder verkochte gemutste smoothie was € 0,50 bestemd voor de Kerstdiners van het
Nationaal Ouderenfonds. De mutsjes zijn gebreid door honderden superoma`s die veelal samen
breiden. Eén hele bijzondere breister was mevrouw Simonis (81 jaar) uit Huizen. Ondanks haar
slechtziendheid, heeft ze meer dan 60 mutsjes gebreid. Het Ouderenfonds heeft haar extra
in het zonnetje gezet met een gouden smoothie en haar uitgeroepen met een oorkonde tot
Superbreister 2008.
Een bescheiden reactie van mevrouw Simonis: “Dit zal ik nooit vergeten,
al word ik honderd. Ik brei heel graag en als ik daarmee dan ook nog
anderen kan helpen, vind ik dat alleen maar fijn.”

dooRlopende aCtIVIteIten
In 2008
Het Nationaal Ouderenfonds richt zich de laatste
jaren steeds meer op doorlopende activiteiten
en diensten. Hiermee kunnen we ouderen die
het moeilijk hebben, structureel steunen. Onze
diensten zijn gebaseerd op succesvolle lokale
projecten die het Ouderenfonds en worden
landelijk uitgerold. Hiermee worden deze
diensten bereikbaar voor steeds meer ouderen.
JaaRVeRslag 2008
17

18
JaaRVeRslag 2008
dooRlopende
aCtIVIteIten In 2008
boodschappenplusbus
doel
• Zoveel mogelijk ouderen die niet meer zelfstandig de deur uit kunnen, een manier bieden om
toch boodschappen te kunnen doen, uitstapjes te maken en nieuwe mensen te leren kennen.
Resultaat
• Ruim 5000 ouderen hebben in 2008 gebruik gemaakt van de
BoodschappenPlusBus in 30 plaatsen.
• Zo`n 200 vrijwilligers hebben meegeholpen de bussen te laten rijden.
saMenweRKIng
Shell Nederland, Fonds NutsOhra, Rabobank Foundation, JT International Company
Netherlands B.V. (JTI), Stichting Brentano, Stichting R.C. Maagdenhuis
De BoodschappenPlusBus is een bijzondere dienst die inmiddels omarmd wordt door vele
organisaties, gemeentes en wat het belangrijkste is: de deelnemers. Vele ouderen hebben door
de inzet van de BoodschappenPlusBus weer de kans gekregen om zelf hun boodschappen te
gaan doen, af en toe een uitstapje mee te maken en vooral, weer uit huis te komen en andere
mensen te treffen. De BoodschappenPlusBus is effectief gebleken bij de bestrijding van
eenzaamheid.
Eind 2008 reden er 20 BoodschappenPlusBussen, in 30 plaatsen. De deelnemende
organisaties krijgen intensieve begeleiding en evalueren de dienst om na het eerste jaar de
BoodschappenPlusBus zelfstandig voort te kunnen zetten.
Het is goed te zien dat veel gemeenten het belang inzien van de BoodschappenPlusBus en de
dienst steunen door gedeeltelijke financiering via de Wet Maatschappelijke Ondersteuning.
De BoodschappenPlusBus blijft een van de belangrijkste diensten van het Ouderenfonds.
Uitbreiding van het aantal bussen staat hoog op de agenda voor 2009. Doelstelling is om in
2013 in 50 gemeenten een BoodschappenPlusBus te laten rijden.
Mevrouw Vellekoop (83 jaar) in de BoodschappenPlusBus: “Ik kan me niet
voorstellen dat er nog mensen zijn die zoveel voor anderen over hebben”.
Ze had alleen een eindje in de omgeving rondgereden.

computerplusbus
doel
• Ouderen kennis laten maken met de computer en internet als middel om contacten te kunnen
blijven onderhouden met (klein) kinderen en vrienden en zo eenzaamheid tegen te gaan.
Resultaat
• Meer dan 5000 ouderen hebben in 2008 een bezoek gebracht aan de ComputerPlusPlusBus.
saMenweRKIng
Mooiste Contact Fonds, Seniorweb
Begin 2008 is de ComputerPlusBus door Nederland gaan rijden om in elke provincie bij
zorginstellingen, op marktpleinen en andere centrale plaatsen ouderen, onder begeleiding van
vrijwilligers van KPN, kennis te laten maken met de computer en het internet.
De ComputerPlusBus heeft maar liefst 5000 ouderen mogen ontvangen die ontdekten dat de
computer helemaal niet ‘eng’ is, maar juist erg handig. Bijvoorbeeld om te mailen of via Google
Earth je (vroegere) huis terug te vinden. Erg leuk is dat juist ook 75-plussers de bus bezochten,
54% van de bezoekers was ouder dan 75 jaar. Opvallend is dat 71% van de bezoekers van de
ComputerPlusBus internet vaker wil gaan gebruiken en meer wil leren over de mogelijkheden.
Voor dit vervolgtraject biedt SeniorWeb basis computer- en internetcursussen.
Haar rollator parkeert mevrouw Duut buiten naast het trapje.
Met begeleidster Monique klimt ze vervolgens de bus in, waar een rijtje
computers en beeldschermen staat opgesteld. Monique brengt haar
naar de laatste van het rijtje. Enthousiast wijst mevrouw Duut naar de
opstelling. “Dat is een muis!” roept ze om haar voorkennis te etaleren.
En vervolgens, met pretoog jes:”Maar ik ben bang voor muizen!”
landelijk steunpunt thuisadministratie
doel
• Armoedebestrijding.
• Ouderen helpen hun administratie op orde te krijgen.
• Ze meer gebruik laten maken van de subsidies waar ze recht op hebben.
Resultaat
• 400 organisaties hebben zich aangesloten om Thuisadministratie te verlenen.
• Vele honderden ouderen zijn in 2008 geholpen bij de Thuisadministratie.
• Een paar honderd vrijwilligers zijn landelijk op pad gegaan om ouderen te helpen.
saMenweRKIng
Stichting R.C. Maagdenhuis en Humanitas
JaaRVeRslag 2008
19

20
JaaRVeRslag 2008
Voor veel ouderen is het niet eenvoudig om de eigen administratie bij te houden en regelingen
en verzekeringen goed te gebruiken. Na onderzoek in 2006 bleek dat ouderen een grote
behoefte hebben aan ondersteuning bij administratie.
Om deze dienst breed uit te zetten, is in 2006 het Landelijk Steunpunt Thuisadministratie gestart.
De organisatie heeft in 2008 voor het grootste deel bij Stichting R.C. Maagdenhuis gelegen.
Een meneer die gebruik maakt van hulp bij zijn administratie: “Ik vind het
moeilijk om mijn hele hebben en houden op tafel te leggen, maar bij deze
organisatie weet ik zeker dat er niet met anderen over mijn zaken wordt
gepraat. Deze hulp heeft me veel meer rust gegeven.”
ouderenhulplijn, 0900 - 60 80 100
doel
• Het hoofddoel is het tegengaan en voorkomen van eenzaamheid.
• Daarnaast het verstrekken van informatie over armoede, zorg, veiligheid en gezond oud
worden.
Resultaat
• Ongeveer 2500 ouderen hebben in 2008 gebeld met de Ouderenhulplijn.
saMenweRKIng
Sensoor
De nadruk bij de bellers van de Ouderenhulplijn ligt vooral op ‘gewone’ gesprekken om
de eenzaamheid even te doorbreken. De pieken liggen vooral in de zomerperiode en na
de feestdagen. Het Ouderenfonds werkte ook in 2008 samen met Sensoor (voorheen SOS
Telefonische Hulpdiensten)
Het Ouderenfonds heeft in 2008 minder prioriteit gelegd bij deze dienst, de kosten blijken
hoog in vergelijking met het aantal geholpen ouderen. De oorzaak hiervan kan voor een groot
deel gezocht worden in de beperkte naamsbekendheid die de telefoonlijn heeft. De dienst
wordt echter wel als belangrijk gezien voor de doelgroep. Voor 2009 wordt bekeken hoe de
Ouderenhulplijn efficiënt en doeltreffend voor ouderen ingezet kan worden.

geFInanCIeRde pRoJeCten
Van deRden
gesubsidieerde projecten
doel
• Lokale initiatieven steunen die het welzijn van kwetsbare ouderen bevorderen om zo, in
samenwerking met andere fondsen, een grote groep ouderen te kunnen bereiken.
Resultaat
• 179 aanvragen zijn gehonoreerd in 2008. Er werd gemiddeld voor € 4530,- subsidie gegeven.
saMenweRKIng
Stichting R.C. Maagdenhuis, Stichting Brentano, Stichting Liberty en Stichting Ab Laane
Ook in 2008 zijn er weer veel verschillende soorten aanvragen ingediend voor het subsidiëren
van welzijnsprojecten voor groepen ouderen. Een belangrijk criterium bij beoordeling, is de
vraag wat het project betekent voor kwetsbare ouderen of hoe het helpt te voorkomen dat
ouderen in een kwetsbare positie raken. Een aantal voorbeelden:
• Projecten om contact tussen mensen van verschillende generaties en herkomst te
bevorderen. Bijvoorbeeld door sportactiviteiten of cultuurprojecten
• In zorginstellingen wil men meer groenactiviteiten (belevings- en doetuinen)
• De meeste bijdragen gaan naar inrichtingszaken of (spel)materialen. Ouderen kunnen zo
lokaal meedoen aan activiteiten en gezamenlijke maaltijden etc.. Noodzakelijk voor ouderen
omdat ze moeilijker grote afstanden kunnen afleggen en het bevordert sociale contacten.
een aantal projecten uitgelicht:
start Koffiehuisje door stichting welzijn ouderen in Barendrecht. toegekend € 4.500,-
aantal bereikte ouderen: tussen de 150 en 300 ouderen (project loopt nog)
In de wijk de Driehoek in Barendrecht wonen veel alleenstaande en eenzame ouderen. De
ouderenadviseur heeft tijdens huisbezoeken geconstateerd dat veel oudere mensen geen
sociale contacten in de buurt hebben en nauwelijks buiten komen. De SWOB heeft in 2008
een huisje toegewezen gekregen in de directe omgeving van deze mensen en is met hulp
van een subsidie van € 4.500,- gestart met inloopochtenden. Ouderen worden door de
ouderenadviseur gestimuleerd om te komen. Het geld is gebruikt voor het opknappen van
het huisje (schilderen, meubilair etc). Het werk zelf is zoveel mogelijk door (oudere) vrijwilligers
gedaan waardoor bij hen ook sociaal isolement voorkomen wordt.
aanschaf beweegtoestel voor ouderen, stichting de goede zorg in apeldoorn.
toegekend € 3.000,-. aantal bereikte ouderen: minimaal 200 ouderen
Valpreventie en bewegen voor ouderen is belangrijk. Woonzorgcentrum de Veenkamp in
Apeldoorn besteedt hier ook veel aandacht aan en wil dat ouderen ook in de buitenlucht
kunnen bewegen. In september 2008 is een beweegtoestel in gebruik genomen, ook ouderen
in de buurt worden actief benaderd om mee te doen. De ouderen zijn erg enthousiast en
maken er heel regelmatig gebruik van.
JaaRVeRslag 2008
21

22
JaaRVeRslag 2008
Realiseren alzheimertuin door stichting land van horne, zorgcentrum Marishof.
toegekend € 9.000,-. aantal bereikte ouderen: 60 tot 100 ouderen
Een goede en stimulerende leefomgeving is voor het welzijn van dementerende ouderen
erg belangrijk. Mooie beplanting, rondlopend kleinvee en het helpen met het kweken van
planten stimuleert de zintuigen en zorgt voor een goede dagbesteding. De medewerkers en
vrijwilligers bij de Marishof zijn erg bevlogen en begaan met de bewoners, zij onderhouden
deze tuin en kippenren. Inmiddels is de tuin grotendeels af en genieten de ouderen volop van de plek.
samen eten, samen ontmoeten, stichting eetplein in horst aan de Maas. toegekend
€ 2.734,-. aantal bereikte ouderen: 25 ouderen per maand (ongeveer 300 ouderen per jaar).
Ouderen konden al een warme maaltijd aan huis krijgen. Velen moeten dan wel alleen eten,
terwijl de maaltijd een moment van gezellig samen kan zijn. Hieruit is het idee ontstaan
een eetplein te organiseren. De ouderen worden in samenwerking met de lokale Unie KBO
afdeling, die weet waar de eenzaamheid het grootst is, geselecteerd en komen samen op een
gezellige plaats om te eten. Ook ontmoetingen buiten de maaltijden worden gestimuleerd om
eenzaamheid te bestrijden.
premieplan
doel
• Het stimuleren van het zelf opzetten van fondsenwervende activiteiten voor
ouderenprojecten door het opgehaalde bedrag te verdubbelen.
Resultaat
• 170 premieplan aanvragen zijn ingediend, 154 aanvragen zijn toegekend met een gemiddeld
bedrag van € 1743,-.
saMenweRKIng
• Stichting RCOAK en de Stichting Sluyterman van Loo
Met het Premieplan worden vrijwilligersorganisaties, zorginstellingen, ouderenbonden
en dergelijke die zelf een fondsenwervende actie opzetten voor een lokaal ouderen
welzijnsproject, beloond met (maximaal) een verdubbeling van het opgehaalde bedrag. Het
samen werven van geld versterkt lokaal het draagvlak voor, en binding met, de ouderenzorg.
Voorbeelden van projecten zijn: aanschaf van een duofiets, bezoek van de Faria-Clowns,
aanschaf tuinmeubilair.

Veel plaatselijke afdelingen van het Ouderenfonds maar ook andere organisaties konden
projecten en activiteiten in hun directe omgeving steunen door de inzet van de premie
die ze verdienen met de verkoop van Zomerpostzegels en wenskaarten. Andere acties die
georganiseerd werden, waren bijvoorbeeld: rommelmarkten, oliebollenverkoop en loterijen.
Jan Levels, ambassadeur van het Ouderenfonds vertelt: “Ik zie dat er door
het Premieplan goede zaken tot stand komen die anders niet georganiseerd
worden. Het zijn vaak hele gewone activiteiten, maar voor ouderen met
bijvoorbeeld lichamelijke gebreken soms onbereikbaar. Het Premieplan biedt
deze mensen weer mogelijkheden en bezorgt ze fijne momenten. Bijvoorbeeld
met een uitje waarbij de mensen opgehaald en thuisgebracht worden,
gezellig met ouderen uit de buurt. Het geld komt echter niet vanzelf. De
mensen met al deze goede plannen, worden ook uitgedaagd om zelf een
deel van de middelen bij elkaar te brengen. Het voelt goed als je er zelf
iets extra’s voor hebt moeten doen”.
financiering kleine lokale projecten
doel
• Het ondersteunen van lokale projecten van vrijwilligers gecombineerd met het werven van
fondsen voor landelijke projecten van het Ouderenfonds.
Resultaat
• Aan meer dan 100 lokale projecten is €37.000,- besteed.
saMenweRKIng
Stichting RCOAK en de Stichting Sluyterman van Loo
Met de verkoop van kaarten en aanverwante artikelen, ontvangen de vrijwilligers direct een
gedeelte van de opbrengst om te gebruiken voor een lokaal ouderenproject (eventueel is deze
opbrengst nog te verdubbelen met het Premieplan zoals in het vorige hoofdstuk beschreven).
In 2008 is hierbij aan meer dan 100 projecten geld besteed.
JaaRVeRslag 2008
23

24
JaaRVeRslag 2008
VooRuItBlIK en
FoCus 2009
Het Ouderenfonds blijft zich met haar activiteiten ook
in 2009 richten op het belangrijkste aandachtsgebied:
tegengaan en voorkomen van eenzaamheid onder
ouderen. De focus ligt op het uitbreiden en opzetten van
landelijke diensten en activiteiten. Het Ouderenfonds wil
met de beperkte middelen die er zijn het aantal ouderen
dat bereikt wordt, uitbreiden. Door nog intensiever samen
te werken met lokale organisaties zorgen we dat de
ouderen die het het hardst nodig hebben, deelnemen aan
onze activiteiten.
De subsidie van projecten van derden zal sterk
verminderen, met name door de beperkte budgetten
van de vermogensfondsen waar het Ouderenfonds mee
samenwerkt en de focus die het Ouderenfonds wil leggen
op landelijke diensten en activiteiten. Het steunen van
lokale initiatieven met het Premieplan zal wel blijven
bestaan en waar mogelijk ook uitgebreid worden.

saMenweRKIng Met andeRe
Fondsen en stIChtIngen
Het Ouderenfonds biedt op zeer verschillende manieren ondersteuning aan ouderen in
Nederland die het moeilijk hebben. Dankzij de steun van een groot aantal vermogensfondsen
hebben wij ook in 2008 weer diverse (nieuwe) projecten kunnen opstarten en uitbouwen. Door
samenwerking met deze fondsen zijn de middelen hiervoor ruimer en kan het Ouderenfonds
meer ouderen onvergetelijke momenten bezorgen.
stichting R.C. Maagdenhuis / stichting Brentano
Sinds 2004 worden samen met Stichting R.C. Maagdenhuis en Stichting Brentano, Steun des
Ouderdoms projectaanvragen voor subsidie beoordeeld.
RCoaK / stichting sluyterman van loo
De stichtingen RCOAK en Sluyterman van Loo financieren voor een belangrijk deel het
Premieplan.
samenwerkende Fondsen voor ouderen
In dit landelijke overleg voor (met name) vermogensfondsen participeren het Ouderenfonds en
bovengenoemde fondsen.
stichting liberty / stichting ab laane
Het Ouderenfonds werkt samen met deze twee stichtingen.
Mogroep
De MOgroep is de brancheorganisatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening.
Tussen de MOgroep en het Ouderenfonds loopt een convenant om een wisselwerking te
creëren tussen de activiteiten van de aangesloten Stichtingen Welzijn Ouderen (SWO’s) in
Nederland en de activiteiten van het Ouderenfonds. SWO’s zijn bijvoorbeeld lokale partner
voor de BoodschappenPlusBus.
Coalitie erbij
Het Nationaal Ouderenfonds participeert in de Coalitie Erbij. De Coalitie Erbij bestaat uit een
groot aantal maatschappelijke organisaties en maatschappelijk betrokken ondernemingen
die zich verenigd hebben in een nationale coalitie om eenzaamheid in Nederland slagvaardig
tegen te gaan. Deelnemers zijn: Nationaal Ouderenfonds, De Zonnebloem, Het Nederlandse
Rode Kruis, Humanitas, Leger des Heils, Mezzo, CG-Raad, FORUM, Raad van Kerken Nederland,
Federatie Sensoor, Algemene Nederlandse Gehandicapten Organisatie (ANGO), Fonds
Psychische Gezondheid, KPMG.
De Coalitie Erbij richt zich op samenwerking om daarbij kennis te delen en diensten en
activiteiten aan meer mensen te kunnen aanbieden. Onderzoek naar eenzaamheid en
bewustwording van de problematiek bij het publiek en aanzetten tot handeling. Ook in 2009
zal deze samenwerking worden voortgezet.
JaaRVeRslag 2008
25

26
CoMMunICatIe
JaaRVeRslag 2008
bekendheid
In 2008 is met een zeer beperkte bezetting op de marketing- en communicatieafdeling gewerkt
aan de naamsbekendheid. De belangrijkste doelstelling was zorgen dat de bekendheid ten
opzichte van 2007 niet omlaag ging en natuurlijk het liefst omhoog. Een lastige factor hierbij
was de (noodzakelijke) naamswijziging die het Ouderenfonds onderging. Van Nationaal
Fonds Ouderenhulp naar Nationaal Ouderenfonds. Kijk bij ‘het Nationaal Ouderenfonds in
vogelvlucht’ op pagina 6 voor meer informatie.
Volgens metingen van de Charibarometer is de bekendheid licht gedaald. Vervelend nieuws,
maar verklaarbaar en reden te meer om alle zeilen bij te zetten en in 2009 met een goede
bezetting het Ouderenfonds goed op de kaart te zetten bij het brede publiek.
huisstijlWijziging
Tegelijk met de naamswijziging is het Ouderenfonds ook gestart met een huisstijlwijziging.
De communicatiemiddelen zijn onder de loep genomen en er is een start gemaakt voor een
nieuwe uitstraling, samen met reclamebureau campagnerotterdam, om door te voeren in alle
middelen. Ook in 2009 zal dit proces doorlopen.
het ouderenfonds in de media in 2008
Het Ouderenfonds is in 2008 op veel verschillende manieren zichtbaar geweest voor het
publiek. Wegens beperkt budget wordt betaalde reclame zeer sporadisch ingezet, free
publicity (gratis publiciteit) heeft een groot aandeel in de externe communicatie. Daarbij kijkt
het Ouderenfonds naar actuele onderwerpen over kwetsbare ouderen om daarmee aandacht
te vragen voor het probleem.
krantenartikelen totaal
In 2008 zijn in totaal 1240 artikelen en stopperadvertenties (niet betaald) verschenen in lokale,
regionale en landelijke kranten. Daarnaast zijn er artikelen op vele internetsites geplaatst.

specifieke media-aandacht Voor een onderWerp
Het Ouderenfonds is met verschillende activiteiten en zelf uitgezonden persberichten over
onderwerpen betreffende kwetsbare ouderen, breed in de media geweest. Enkele voorbeelden
Juni 2008
Onvergetelijke Zomerdag. Een oudere is die dag gevolgd voor het programma Netwerk en veel
regionale zenders hebben het item uitgezonden.
oktober 2008
Wii actie waarbij spelcomputers aan zorginstellingen zijn uitgedeeld. Het Ouderenfonds is
hiermee op het Jeugdjournaal en NOS Journaal geweest, heeft interviews gegeven aan onder
andere Radio 5 en het AD en op vele internetsites gestaan.
oktober 2008
Kinderlijke benadering ouderen. Naar aanleiding van schokkende onderzoeksresultaten
waaruit bleek dat ouderen door een kinderlijke behandeling van verzorgers eerder konden
sterven, heeft het Ouderenfonds een persbericht uitgestuurd om hiervoor te waarschuwen.
Hieraan hebben de Telegraaf, de Wereldomroep, RTV Utrecht, nu.nl en anderen aandacht aan
besteed.
december 2008
Kerstactiviteiten. Veel verschillende media hebben bericht over eenzaamheid onder ouderen
rond kerst en onze daarbij behorende activiteiten. Onder andere Editie NL van RTL 4, Netwerk,
de Telegraaf, Radio 5 en vele regionale zenders en kranten.
benadering achterban
Het Ouderenfonds probeert haar achterban zo goed mogelijk te informeren over en te
betrekken bij haar werk, zonder donateurs, bedrijfsrelaties te overvoeren met informatie
en verzoeken. Hoe vaak iemand benaderd wordt, kan men zelf aangeven. De Nieuwsbrief
verschijnt drie maal per jaar en de achterban ontvangt maximaal vier keer per jaar een extra
giftverzoek.
Vooruitblik en focus
• Naamsbekendheid verhogen
• Huisstijlwijziging helemaal doorvoeren (ook online)
• Benadering verschillende doelgroepen optimaliseren
JaaRVeRslag 2008
27

28
FondsenweRVIng
JaaRVeRslag 2008
donaties en giften
De totale inkomsten uit donaties en giften van particuliere (donateurs) bedroeg in 2008
€ 381.000,- Dit bedrag beslaat 12% van de totale inkomsten en vertegenwoordigt circa 15% van
het totale bedrag wat in 2008 besteed is aan onze doelstelling.
nalatenschappen
Ook in 2008 was het Nationaal Ouderenfonds één van de deelnemende goede doelen in de
Campagne Nalaten. Onder het motto “Iedereen kan de wereld iets goeds nalaten” informeert
de campagne het Nederlandse publiek over de mogelijkheid om een goed doel op de nemen
in het testament. In de week van 21-26 april 2008 vond de Week van het Testament plaats, een
initiatief van de Campagne Nalaten. In deze week biedt een groot aantal notarissen een korting
van € 150,- op een testament, mits daar één van de deelnemende goede doelen in wordt
opgenomen.
Naast deze campagne heeft het Ouderenfonds tevens geadverteerd in enkele notarisagenda’s
en -websites en in de Goede Doelen. Ook op onze eigen website was informatie over
dit onderwerp te vinden. In 2008 waren er echter geen inkomsten uit nalatenschappen.
De verwachting is dat de inkomsten uit nalatenschappen zullen toenemen wanneer het
Ouderenfonds meer zichtbaar wordt en landelijke bekendheid krijgt.
Verkoop zomerpostzegels
doel
• Fondsenwerving. Door middel van (het thema van) de Zomerpostzegels aandacht vragen
voor de problematiek onder ouderen en het (werk van) het Nationaal Ouderenfonds.
Resultaat
• € 450.000,- inkomsten voor activiteiten van het Ouderenfonds.
saMenweRKIng
TNT Post
Op dinsdag 1 april 2008 ging de verkoop van de Zomerpostzegels van start. Leerlingen van
een school uit Voorburg kregen bij de aftrap een wenskaart met Zomerpostzegel, om een
boodschap op te schrijven gericht aan één van de 40 aanwezige ouderen. De wenskaarten
werden vervolgens gepost in een draagbare brievenbus. Jet Bussemaker, staatssecretaris van
VWS, was hierbij aanwezig.
De Zomerpostzegels 2008 hadden als thema ‘Vergeet-ze-niet’;
een terugkerend thema. Het Ouderenfonds wil zo aandacht
vragen voor een vaak vergeten groep in de samenleving:
eenzame ouderen.

Op de Zomerpostzegels van 2008 (twee velletjes van drie postzegels) stonden in een
bloemenslinger vergeet-me-niet bloemetjes afgebeeld. Vier van de zes zegels bevatten slechts
één bloem, wat de eenzaamheid onder ouderen symboliseert. Van elke Zomerpostzegel kwam
€ 0,22 ten goede aan het Nationaal Ouderenfonds. Naast postzegels bestond het assortiment
tevens uit diverse wenskaarten en verjaardagskalenders.
de zomerpostzegels zijn op diverse manieren verkocht:
• via Postkantoren en servicepunten van TNT
• via Collect Club; de club voor postzegelverzamelaars
• via 120 lokale vrijwilligersafdelingen van het Nationaal Ouderenfonds
• via een mailing gericht aan de achterban van het Nationaal Ouderenfonds
• via de website www.zomerzegels.nl
• via een bestelfolder, welke als insert werd meegezonden bij het juli nummer van
Plus Magazine (oplage: 105.000)
Ondanks alle inspanningen laten de verkopen ook in 2008 helaas een lichte daling zien.
Vrijwilligster aan het woord
Sinds een half jaar is de bijna 65-jarige Len van Veelen coördinator op
Schiermonnikoog. Enthousiast vertelt ze over de verkoop van de nieuwe
Zomerpostzegels. “Op 4 en 5 april heb ik een standje ingericht voor de
deur van de enige supermarkt hier. Twee uur voor de start bedacht ik
dat het leuk zou zijn als de burgemeester de eerste Zomerpostzegels
zou kopen. En dat is dan zo leuk hé, op dit eiland. Dan bel je gewoon het
gemeentehuis, krijg je de burgemeester aan de lijn die dan vraagt hoe laat
hij moet komen. Schattig toch? Nou, toen heb ik ook gauw nog wat pers
geregeld! Het gaat hier allemaal heel gemoedelijk. Ik heb deze dagen veel
verkocht! Iedereen vond de nieuwe Zomerpostzegels en kaarten erg mooi”.
Verkoop oVerige artikelen
Naast de jaarlijkse verkoop van Zomerpostzegels en aanverwante artikelen zijn er in 2008 ook
andere artikelen verkocht om fondsen te werven. Hieronder een kort overzicht:
steun opa t-shirts
Deze collectie bestaat uit dames- en herenmodellen in diverse kleuren en maten. De T-shirts
zijn verkrijgbaar voor € 20,- per stuk, waarvan € 10,- als donatie ten goede komt aan het
Ouderenfonds. In het verslagjaar is de verkoop van deze T-shirts te weinig onder de aandacht
gebracht, waardoor de verkoopaantallen laag zijn gebleven.
armbandjes
In het verslagjaar zijn er twee verschillende soorten armbandjes verkocht (voor de prijs van
respectievelijk € 5,95 en € 9,95). Beide armbandjes waren handgemaakt en speciaal ontwikkeld
voor het Ouderenfonds.
JaaRVeRslag 2008
29

30
JaaRVeRslag 2008
Vergeet ze niet Bedel
De Vergeet Ze Niet Bedel is een product uit de Goede Doel Bedels® collectie. Daar werd in
oktober 2008 de bedel van het Ouderenfonds aan toegevoegd; de Vergeet Ze Niet Bedel. De
bedel is opgebouwd uit een slinger van Vergeet-me-nietjes; het bloemetje uit het logo van het
Ouderenfonds. De bedel is te koop voor € 39,- bij diverse juwelierszaken in Nederland en via de
site www.vergeetzenietbedel.nl. Van elke verkochte Vergeet Ze Niet Bedel gaat € 10,- naar het
Nationaal Ouderenfonds.
plantenactie ‘Vergeet-ze-niet’
doel
• Het grote publiek (heel Nederland) de mogelijkheid geven om op een laagdrempelige manier
(financieel) bij te dragen aan het werk van het Nationaal Ouderenfonds.
• Eenzaamheid onder ouderen bestrijden.
• Naamsbekendheid van het Ouderenfonds vergroten.
Resultaat
• De actie heeft aan donaties € 40.000 euro opgeleverd.
saMenweRKIng
Bloemenbureau Holland
Het Nationaal Ouderenfonds startte -in samenwerking met Bloemenbureau Holland; het
marketing- en promotiebureau van de bloemen- en plantensector- half september 2008 de
‘Vergeet-ze-niet campagne’. Het idee achter deze campagne was om de Vergeet-ze-niet Dag
(op 1 oktober) te institutionaliseren als dag waarop je met een plant op bezoek gaat bij een
(eenzame) oudere in je eigen omgeving. Daarom kon iedereen in de aanloop naar deze dag een
Vergeet-ze-niet plant (met speciale steker) kopen (verkoopperiode: 17 september – 1 oktober),
waarvan € 1,- ten goede kwam aan het Nationaal Ouderenfonds. De actieplanten werden
verkocht bij supermarktketens (Hoogvliet, Jan Linders en Em-Té), tuincentra (Overvecht,
GroenRijk, Ranzijn en Life & Garden) en tientallen bloemisten.
Om bekendheid te genereren voor deze campagne is er twee
weken lang een reclamefilmpje uitgezonden op RTL en SBS.
De actie is grondig geëvalueerd en wordt, met inachtneming
van de verbeterpunten, in 2009 herhaald.
sponsor bingo loterij
De Sponsor Bingo Loterij besteedt 50% van zijn inkomsten aan goede doelen op het gebied
van gezondheid en welzijn. De Sponsor Bingo Loterij valt onder de Holding Nationale Goede
Doelen Loterijen N.V. Uniek aan de Sponsor Bingo Loterij is dat deelnemers zelf kunnen kiezen
welk goed doel zij steunen met de helft van hun maandelijkse inleg, zogenaamd geoormerkt
meespelen. Wie geen keuze maakt, steunt automatisch de vaste goede doelen van de Sponsor
Bingo Loterij.

In 2008 keerde de Sponsor Bingo Loterij in totaal 46,9 miljoen euro uit aan 34 aangesloten
goede doelen en 2.300 sportclubs en -verenigingen. Het Nationaal Ouderenfonds ontving als
vaste begunstigde een bedrag van € 200.000,-. Daarnaast ontvingen wij nog een bedrag van
€ 238.936,- wat afkomstig is van deelnemers die specifiek voor het Ouderenfonds meespelen.
De (telefonische) wervingsactie van april 2008 heeft voor een flinke stijging van het aantal
geoormerkte loten gezorgd.
acties Van derden
innocent drinks; actie superoma
Waarbij van alle verkochte smoothies € 0,50 naar het Nationaal Ouderenfonds ging. In totaal
heeft deze actie een bedrag van € 5.482,- opgeleverd.
Coop statiegeld actie
In september en oktober 2008 kon het winkelend publiek van supermarktketen COOP zes
weken lang hun statiegeld doneren aan het Nationaal Ouderenfonds. Deze actie leverde
het Ouderenfonds een bedrag van € 22.500,- op. John Bernard, ambassadeur van het
Ouderenfonds, nam de cheque in ontvangst.
saMenweRKIng Met BedRIJVen
Diverse bedrijven dragen op verschillende manieren bij aan het werk van het Nationaal
Ouderenfonds; bijvoorbeeld door middel van joint promotions, financiële en/of product
sponsoring, inzet van medewerkers en gratis dienstverlening. Hieronder een overzicht van
bedrijven waarvan het Ouderenfonds, op welke manier dan ook, steun mocht ontvangen in 2008:
shell nederland, shell Cares, Financiering van verschillende BoodschappenPlusBussen,
verkoop van Zomerpostzegels door medewerkers van zes vestigingen, extra donatie t.w.v.
€ 30.000,- voor de Kerstdiners.
Kpn, Mooiste Contact Fonds, Sponsoring en inzet vrijwilligers ComputerPlusBus.
Van der Valk Restaurants, Kerstdiners bij 29 vestigingen.
tnt post, Uitgifte Zomerpostzegels.
Rabobank, deel financiering BoodschappenPlusBus project.
Bloemenbureau holland, samenwerking in de Vergeet-ze-niet Plantenactie.
Fonds nutsohra, deel financiering BoodschappenPlusBus project.
groenRijk, Sponsoring van Kerstbomen en -versiering in actie Kerstengel.
Fortis nederland en asR nederland, Inzet medewerkers in actie Kerstengel.
Jt International, Financiering van de BoodschappenPlusBus in Huizen.
sensoor, zorgt voor organisatie en vrijwilligers bij Ouderenhulplijn.
innocent drinks, samenwerking in Superoma actie.
Coop supermarkt, statiegeldactie.
JaaRVeRslag 2008
31

32
saMenweRKIng Met BedRIJVen
oRganIsatIe
JaaRVeRslag 2008
feel so Young ambassador club
In oktober 2008 heeft het Nationaal Ouderenfonds de Ambassador Club opgericht. Om de
activiteiten en diensten van het Ouderenfonds te kunnen behouden en uitbreiden, is het
werven van (grote) fondsen noodzakelijk. Het Ouderenfonds streeft ernaar om bedrijven
hierbij een steeds grotere rol te laten spelen. Door middel van de Ambassador Club wil
het Ouderenfonds het aantrekkelijk maken voor grote bedrijven om – door middel van
een financiële bijdrage – ons werk te ondersteunen. Bedrijven kunnen zich aansluiten bij
de Ambassador Club door middel van een jaarlijkse bijdrage. Jaarlijks wordt er een drietal
bijeenkomsten georganiseerd, waarbij Ambassadors en hun relaties elkaar zullen treffen en
samen hun betrokkenheid uit zullen dragen.
De Ambassador Club wordt tevens ondersteund door een Comité van Aanbeveling,
welke bestaat uit de volgende personen:
Nout Wellink
Alexander Rinnooy Kan
Jaap Rost Onnes
Janneke Brinkman-Salentijn
Wim Kok
Jaap Blokker
Erica Terpstra
Mies Bouwman
Hans Liberg
In 2009 start de Ambassador Club daadwerkelijk en is er meer bekend over leden en bijdragen.
organisatie- en personeelsbeleid
Tot 2008 heeft het Ouderenfonds een platte organisatiestructuur gekend. In de laatste
vijf jaar is de organisatie echter gegroeid van één fondsenwervende activiteit, de verkoop
van Zomerpostzegels en wenskaarten en het toekennen van subsidies aan lokale
welzijnsorganisaties voor ouderen, naar verschillende vormen van fondsenwerving en het
starten van eigen diensten en projecten.
De platte organisatiestructuur bood voordelen op het gebied van flexibiliteit en snelheid in
handelen. Deze eigenschappen in combinatie met een dosis creativiteit heeft bijgedragen
aan het dynamische imago van het Ouderenfonds. Sinds het jaar 2000 is het Ouderenfonds
van 5 fte naar ongeveer 15 fte gegroeid. Hierdoor werd het noodzakelijk over te gaan naar een
nieuwe structuur. Er zijn drie afdelingen in het leven geroepen, namelijk:
• Marketing & Communicatie
• Administratie
• Projectontwikkeling & Projectbeheer
De hoofden van de afdelingen vormen, samen met de directeur, het Management Team.

De nieuwe structuur was wennen, voor zowel de medewerkers als directeur. Taken,
bevoegdheden en communicatielijnen moesten worden vastgesteld en nieuwe managers
aangetrokken. Dankzij begeleiding en advisering van externe deskundigen is de nieuwe
organisatiestructuur in 2008 in grote lijnen neergezet. In 2009 worden details uitgewerkt en
de structuur verder ingebed in de organisatie. De verwachting is dat deze inspanningen zullen
leiden tot een evenwichtigere werkverdeling en een vergroting van de slagkracht van het
Nationaal Ouderenfonds.
Het Nationaal Ouderenfonds volgt de CAO Welzijn. Naast salaris ontvangt het personeel
8% vakantiegeld en een eindejaarsuitkering van 3,5%. Er is een beperkt aantal secundaire
voorwaarden. De pensioenregeling is ondergebracht bij het PGGM. Aan de medewerkers
worden geen dertiende maand of bonussen uitgekeerd. De directeur heeft een voltijds
dienstverband (36 uur). Hij heeft één onbezoldigde nevenfunctie: secretaris van de
International Association for Disabled Sailors.
bestuur
Jhr. dr. p.a.C. Beelaerts van Blokland - voorzitter
Jhr. Beelaerts heeft diverse burgemeestersposten bezet en was minister van Volkshuisvesting
en Ruimtelijke Ordening. Zijn laatste functie was die van Commissaris der Koningin in de
provincie Utrecht.
Mevrouw drs. d. woesthuis-Bronckers - vice-voorzitter
Momenteel Strategisch Accountmanager bij ORMIT BV, voorheen Category Manager TNT Post
bij Postkantoren BV.
de heer l. wildeman-penningmeester
Partner bij Atos Consulting
Mevrouw K.h. van den Berg-Veenhuizen - lid
Oud hoofdbestuurslid bij Humanitas. Voorzitter Contactvereniging 60+ Arnhem. Voorzitter
JaaRVeRslag 2008
33

34
JaaRVeRslag 2008
‘’Vrienden van het Nederlands Openluchtmuseum’’.
Mevrouw n.h. van den Broek-laman trip - lid
Oud lid van Gedeputeerde Staten in Gelderland, Oud Burgemeester van Heemstede, Oud lid
van de Eerste Kamer (tot 2007). Nu diverse bestuursfuncties.
de heer mr. h.p.a. Klapwijk - lid
Tot 2004 lid van de notarissenmaatschap Pels Rijcken & Droogleever Fortuin.
Momenteel diverse bestuursfuncties bij onder andere de Stichting MS Research, de Trombose
Stichting Nederland en de Stichting van Emden Prijs.
de heer J.J. van der star - lid
Onder meer voormalig Hoofd Protocol en PR Jaarbeurs Holding, raadslid te Utrecht en
daarmee samenhangend een aantal overlegorganen. Nevenfuncties: secretaris Bestuur
en Jury De Nederlandse Bouwprijs en Secretaris Bestuur en Jury Verwarming, Sanitair en
Klimaatbeheersing Awards.
Mevrouw B. steunenberg - lid
Onder de artiestennaam Berdien Stenberg maakte zij tijdens haar succesvolle carrière als
fluitiste tientallen CD’s en musiceerde op grote podia in binnen- en buitenland. Nevenfuncties:
directeur/bestuurslid Stichting IRDA (International Rights-Collecting and Distribution Agency),
directeur IRB B.V. (International Rights Bureau B.V.) en gemeenteraadslid/fractievoorzitter CDA
Almere.
Mevrouw J.w. van zadelhoff-hortulanus - lid
Mevrouw Van Zadelhoff is onder meer bestuurslid van het Johannes Hospitium De Ronde
Venen, van Bio Kinderrevalidatie en beschermvrouwe van het Nationaal Centrum Paardrijden
Gehandicapten.
dagelijks bestuur
De heer Beelaerts van Blokland, mevrouw Woesthuis-Bronckers en de heer Wildeman vormden
in 2008 het dagelijks bestuur. De bestuursleden werken allen onbezoldigd voor het Nationaal
Ouderenfonds.
Vergaderingen
Het algemeen bestuur vergaderde in de verslagperiode drie keer, het dagelijks bestuur vier
keer. Belangrijke onderwerpen in het verslagjaar waren onder meer het meerjaren-beleidplan,
de meerjarenbegroting, de voortgang van de diensten, het projecten- en bestedingsbeleid,
samenwerkingsverbanden, fondsenwerving, communicatiestrategie, inrichting van de interne
organisatie en de jaarrekening.

VrijWilligers
Een belangrijk actueel thema in de politiek en bij maatschappelijke organisaties is de
vrijwilliger. Ook voor het Ouderenfonds is de onbaatzuchtige en vrijwillige inzet van vele
mensen onmisbaar om de doelstellingen te bereiken. Juist de momenten die mensen
beschikbaar stellen, of dat nu een middag verkopen van kaarten in de supermarkt is, het
begeleiden van ouderen naar een Kerstdiner of -concert, of het wekelijks benaderen en
begeleiden van afdelingen en organisaties, ieder draagt op zijn geheel eigen wijze bij aan het
ondersteunen van kwetsbare ouderen.
afdelingen
De plaatselijke vrijwilligersafdelingen van het Ouderenfonds maken zich ieder jaar weer sterk
voor een zo hoog mogelijk verkoopresultaat van de Zomerzegelactie. De vrijwilligers zijn zeer
betrokken bij het wel en wee van het Ouderenfonds.
Het aantal actieve afdelingen is in het verslagjaar afgenomen naar 147. Er is een aantal
afdelingen gestopt, maar er zijn ook nieuwe afdelingen gestart. Over het geheel genomen
stijgt de gemiddelde leeftijd van de vrijwilligers, waardoor het aantal mensen dat ophoudt
vanwege gezondheidsklachten toeneemt. Het blijkt moeilijker vrijwilligers te vinden die zich
voor langere tijd willen binden en die fondsenwervende activiteiten willen uitvoeren.
proVinciaal ambassadeurs
Het team van provinciaal ambassadeurs is belangrijk voor de zichtbaarheid van het Ouderen-
fonds in het land. Zij bezoeken lokale projecten, reiken (net als de afdelingen) cheques uit voor
subsidieprojecten en staan de media te woord. Het team bestond uit de volgende personen:
De heer A. Drent - Groningen (provincie Groningen)
Mevrouw J. Blaauw-Smit - Veendam (provincie Groningen)
De heer B. Hylkema - Beetsterzwaag (provincie Friesland)
De heer B.W. Hoekstra - Franeker (provincie Friesland)
De heer J. Oldenkamp - Beilen (provincie Drenthe)
De heer G. Vrieling - Nieuwleusen (provincie Overijssel)
Mevrouw H. van der Hoff (provincie Overijssel)
De heer G. Bolhaar - Venlo (provincie Limburg)
De heer J. Levels - Weert (provincie Limburg)
De heer N.L.J. van de Ven - Heeswijk-Dinther (provincie Noord-Brabant)
Mevrouw L. Deckers-van Campen - Nuenen (provincie Noord-Brabant)
De heer Th.G.J. Stalenhoef - Nederhorst den Berg (provincie Noord-Holland)
Mevrouw B.M. Vijverberg-Steekelenburg - Zoeterwoude (provincie Zuid-Holland)
Mevrouw M.C.M. van Wersch - Nieuwerkerk aan den IJssel (provincie Zuid-Holland)
Mevrouw J.J.M. Deckers (provincie Zeeland)
Mevrouw H. Kastelein (provincie Utrecht)
JaaRVeRslag 2008
35

36
JaaRVeRslag 2008
inzet bij eVenementen en acties
Een groot evenement waar veel van onze vrijwilligers bij betrokken zijn, is natuurlijk de
organisatie van de jaarlijkse Kerstdiners. Vaak zijn dit al jaren dezelfde mensen die zich met
hart en ziel inzetten voor ‘hun’ kerstdiner. Zij benaderen organisaties die hen in contact
kunnen brengen met eenzame ouderen, nodigen deze ouderen uit, zorgen voor vervoer en
begeleiding door andere vrijwilligers, etc., etc.. Kortom, geen moeite is hen te veel. Hun hulp bij
deze en andere activiteiten is onmisbaar.
klachtenafhandeling
Het streven van het Ouderenfonds is om vragen, wensen en klachten consequent te registreren
en zo vlot mogelijk te beantwoorden c.q. op te lossen. De afhandeling is afhankelijk van de
aard van de klacht. In veel gevallen is telefonische behandeling afdoende, vooral wanneer het
gaat om bezwaren tegen toegezonden krijgen van een mailing. Een niet correct geleverde
bestelling wordt direct recht gezet door toezending van de juiste artikelen. Enkele klachten
van afdelingscoördinatoren hadden betrekking op de verzending van de bestelling. Aan
het bestuur wordt tweemaal per jaar een klachtenoverzicht verstrekt. Indien nodig worden
organisatorische aanpassingen gedaan om herhaling van klachten te voorkomen.
Kengetallen, VeRMogensBeleId
en BeleggIngsBeleId
Over het boekjaar 2008 zijn de volgende kengetallen te geven:
Besteed aan
doelstelling (in hele €) Bestedingen Kosten werkorganisatie totaal besteed
Besteed aan projectsubsidies 810.993 91.000 901.993
Besteed aan eigen diensten
Besteed aan premieplan en
594.864 208.600 803.464
kleine projecten
Besteed aan pleitbezorging
305.412 20.500 325.912
en evenementen
Totaal besteed in het
251.924 206.150 458.074
verslagjaar (12 mnd)
Totaal besteed vorig
1.963.193 526.250 2.489.443
verslagjaar (17 mnd) 3.128.862
Stijging (incl. omrekening 12/17): 12,7%
aantal gefinancierde projecten van derden:
179 subsidieprojecten en 154 Premieplan aanvragen.
aantal actieve vrijwilligersafdelingen: 147

2008 2006/2007
Resultaat eigen fondsenwerving (in €) 12 mnd 17 mnd
Netto baten uit eigen fondsenwerving 2.642.155 3.298.235
Kosten eigen fondsenwerving 317.444 668.040
Kosten eigen fondsenwerving in % 12,0% 20,3%
De liquiditeitsratio (vlottende activa, minus beleggingen, gedeeld door het korte vreemde
vermogen), bedroeg op 31 december 2007 rond 1,39. Op 31 december 2008 bedroeg de
liquiditeitsratio 1,37. Deze is dus nauwelijks gewijzigd. Voor het Ouderenfonds is elke
liquiditeitsratio > 1,25 acceptabel.
De solvabiliteitsratio (eigen vermogen in procenten van het totale vermogen) bedroeg op
31 december 2007 38. Op 31 december 2008 bedroeg de solvabiliteitsratio 40.
VeRMogensBeleId
Het Nationaal Ouderenfonds werft zelfstandig middelen ter besteding aan projecten,
programma’s en activiteiten die invulling geven aan haar doelstelling. Ter waarborging van
de continuïteit van haar inzet voor de doelstelling houdt het Ouderenfonds als prudente
organisatie algemene en specifieke reserves aan. Deze blijven ruimschoots binnen de hiertoe
gestelde wettelijke normen.
Hoofdlijnen voor het vermogensbeleid van het Ouderenfonds zijn:
• een reservering van middelen is wenselijk voor de continuïteit van steun aan de doelstelling
• vorming van reserves zonder bestemming is niet wenselijk
• een reserve als bron van inkomsten is toegestaan als de opbrengst ervan noodzakelijk is voor
• de realisatie van de doelstelling op de langere termijn.
Het Ouderenfonds kent vanaf 1988 een continuïteitsreserve. Deze is in 1999 gebracht op
€ 680.670. Vanaf dat moment is de reserve tot en met het boekjaar 2006/2007 niet meer
aangepast. In 2008 is de continuïteitsreserve gestegen met € 88.590 tot € 769.260.
Het beleid met betrekking tot deze reserve is opgenomen in de jaarrekening 2008.
Een klein deel van het eigen vermogen wordt gevormd door de bestemmingsreserve
projecten. Dit bedrag wordt gereserveerd voor de veiligstelling van enkele belangrijke
projecten in het begrotingsjaar 2009. In 2009 zal dit bedrag als volgt worden besteed:
omschrijving (in hele €)
Netto te besteden aan subsidieprojecten 50.000
Netto te besteden aan diensten 10.000
Netto te besteden aan evenementen 10.000
Netto te besteden aan premies 30.000
Totaal netto te besteden 100.000
JaaRVeRslag 2008
37

38
JaaRVeRslag 2008
beleggingsbeleid
Een groot deel van het eigen vermogen van het Ouderenfonds is belegd in effecten. Gestreefd
wordt naar een verantwoorde verhouding aandelen : vastrentende waarden (waaronder
obligaties). Het streven is een mix te vinden waarbij enerzijds het rendement voldoende hoog
is en anderzijds de risico’s van waardedaling beperkt zijn. Deze bestendige gedragslijn heeft
in de achterliggende jaren tot relatief goede resultaten geleid en zal ook in de nabije toekomst
worden gehandhaafd. Gelet op de koersval van de effecten in 2008 van gemiddeld 30 tot
40% is het verlies op de effecten van het Nationaal Ouderenfonds relatief gering. Waar de
genoemde verhouding in 2003 nog 34:66 was is deze 18:82 per ultimo december 2008. Met de
beheerder van de portefeuille zijn de volgende bandbreedtes vastgesteld:
Aandelen 0-20%
Vastrentende waarden 35-70%
Alternatieve beleggingen 20-40%
Liquide middelen beheerder 5-10%
Voor wat betreft de niet direct voor de exploitatie benodigde liquide middelen is niet
gekozen voor mogelijke hoogrentende financiële instrumenten maar voor direct opeisbare
spaartegoeden.
financiële risico’s
Het Nationaal Ouderenfonds streeft ernaar zo veel mogelijk structurele hulp te bieden. Dit
geldt zeker voor de eigen diensten: na bewezen succes wil het Ouderenfonds deze diensten als
structurele dienst inbedden. Het risico bestaat echter wel dat dit door tegenvallende inkomsten
niet haalbaar is.
Het Ouderenfonds hanteert verschillende manieren om het risico van fluctuerende inkomsten
en de gevolgen daarvan voor de continuering van onze hulpverlening, op te vangen. Zo
worden inkomsten via meerdere bronnen verkregen: uit de verkoop van Zomerzegels en
artikelen, donaties van particulieren en bedrijven, bijdragen van vermogensfondsen en de
Sponsor Loterij.
Het Ouderenfonds streeft er naar aan de normen van het Centraal Bureau Fondsenwerving
(CBF), de Vereniging van Fondsenwervende instellingen (VFI) en de Code Wijffels voor goed
bestuur te voldoen.
begroting Voor het boekjaar 2009
De begroting 2009 is opgenomen als Bijlage bij de jaarrekening 2008. Naar verwachting zullen
de bestedingen in 2009 iets dalen. Het kostenpercentage eigen fondsenwerving zal stijgen
van 12% (in 2008 uitzonderlijk laag) naar 15%. Omdat de begroting 2009 sluitend is zal de
vermogenspositie van het Ouderenfonds ongewijzigd blijven.

VeRantwooRdIngsVeRKlaRIng
De door het bestuur van het Nationaal Ouderenfonds vastgestelde verantwoordingsverklaring
is hieronder integraal opgenomen.
VerantWoordingsVerklaring Van
het nationaal ouderenfonds
het bestuur van de fondsenwervende instelling
Het Nationaal Ouderenfonds neemt het volgende algemeen geldende principe in acht:
“Binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van
plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn
gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.”
De wijze waarop dit principe wordt vormgegeven staat hieronder beschreven.
1. de wijze waarop intern toezicht op bestuurlijke en/of uitvoerende taken is
georganiseerd, en hoe daaraan uitvoering wordt gegeven
Bij het Nationaal Ouderenfonds is sprake van een bestuur en titulaire directeur. De bestuurlijke
taken en bevoegdheden liggen formeel bij het bestuur. Het bestuur heeft haar bestuurlijke
taken gedelegeerd naar de directeur. Het bestuur vervult een toezichthoudende taak en is
daarmee een bestuur op afstand. De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
tussen bestuur en directeur zijn vastgelegd in de statuten en zullen tevens in het
Directiestatuut en in het Reglement Bestuur vastgelegd worden.
De belangrijkste verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur zijn de volgende:
• opstellen van het meerjarenbeleidsplan en de meerjarenbegroting (incl.
Fondsenwervingsplan)
• opstellen van jaarplan en jaarbegroting
• leidinggeven aan de realisatie van de doelstellingen van het Nationaal Ouderenfonds conform
de plannen
• bewaken van de voortgang t.a.v. de realisatie van de doelstellingen en bijsturing van de
realisatie indien nodig
• periodiek informeren van het bestuur over de realisatie van de beleidsplannen en
doelstellingen, projecten, financiën en andere relevante zaken
• aannemen en ontslaan van personeel
• leidinggeven aan de medewerkers van het Nationaal Ouderenfonds
• coördineren en aansturen van werkzaamheden die uitgevoerd worden door derden
• doen van financiële uitgaven conform de begroting
• opstellen van de jaarrekening en het jaarverslag
JaaRVeRslag 2008
39

40
JaaRVeRslag 2008
De belangrijkste verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het bestuur in zijn rol van
toezichthouder zijn de volgende:
• vooraf goedkeuren, monitoren en evalueren van de realisatie van meerjarenbeleidsplannen,
jaarplannen en bijbehorende begrotingen
• vooraf goedkeuren van projectplannen, monitoren en evalueren van de realisatie van de
projectplannen in relatie tot de speerpunten van het Nationaal Ouderenfonds
• vaststellen van de jaarrekening, de balans en het jaarverslag
• goedkeuren van het aangaan van strategische samenwerkingsverbanden met andere
organisaties
• goedkeuren van samenwerkingsovereenkomsten met partnerorganisaties
• het benoemen en ontslaan van de titulaire directeur
• goedkeuren van bestedingen die buiten de begroting vallen
Bij de invulling van haar de rol als toezichthouder heeft het bestuur een aantal belangrijke
punten waarop zij zich focust. Ten aanzien van het toezicht houden vooraf zijn met name de
bedrijfsmatige zaken, de begroting, dekking van de begroting en kansen voor projecten en
activiteiten om te beklijven in de maatschappij zeer belangrijk. Achteraf wordt door het bestuur
vooral gekeken welk effect projecten en activiteiten gehad hebben, of de uitgaven conform de
begroting waren en of projecten terecht stopgezet of gecontinueerd zijn.
Een voorbeeld van een project waarbij het bestuur als toezichthouder een duidelijke rol
vervulde, is de Ouderenhulplijn. Het aantal feitelijke bellers bleef ver achter bij het verwachte
aantal bellers. De reden daarvan was tweeledig. Enerzijds bleek dat mensen alleen maar
tussen 9 en 5 belden, terwijl de ouderenlijn 24 uur per dag bereikbaar was. Anderzijds bleek
het woord “hulp” in de naam “Ouderenhulplijn” het effect te hebben dat men dacht alleen te
kunnen bellen als men ernstig hulp nodig had. De aanvankelijke conclusie van het bureau was
om te stoppen met deze telefoonlijn. Dit werd door het bestuur bijgesteld omdat men van
mening was dat een telefoonlijn beschikbaar moest blijven voor ouderen. Maar wel met een
andere naam zoals bijvoorbeeld “Ouderentelefoon”. Bovendien kan het project goedkoper
worden gerealiseerd in de wetenschap dat de telefoon alleen bezet hoeft te worden tijdens
kantooruren.
Een ander voorbeeld waarin het bestuur als toezichthouder een duidelijke rol had, is het
project i-NFO+bus. Het bestuur was van mening dat het project beëindigd moest worden
omdat inmiddels alle dorpen waren bezocht en de bezoekersaantallen te laag werden. De
lagere bezoekersaantallen werden mede veroorzaakt door het grote logo op de bus met
daarin het woord “hulp”, wat als stigmatiserend ervaren werd. Het project is omgevormd tot
de Computerplusbus dat beoogt oudere mensen kennis te laten maken met internet. Dit is een
succesvol project in samenwerking met KPN geworden.
Het algemeen bestuur komt drie keer per jaar bij elkaar. Voorafgaand daaraan komt het
dagelijks bestuur bij elkaar om de vergadering voor te bereiden. Voorafgaand aan deze
vergaderingen krijgen de bestuursleden de vergaderstukken. De directeur is zowel bij de
vergaderingen van het dagelijks bestuur als het algemeen bestuur aanwezig. In de periodes
tussen de vergaderingen maakt de directeur tussenrapportages. Deze bevatten informatie
over nieuwe ideeën, projecten, fondsenwerving, financiën en belangrijke andere interne en
externe ontwikkelingen. Het bestuur is hierdoor goed geïnformeerd en kan tussentijds contact
opnemen met de directeur voor een nadere toelichting.

2. de wijze waarop er gewerkt wordt aan een optimale samenstelling van het bestuur
Bij de werving van de bestuursleden wordt sinds 2003 gewerkt met op schrift gestelde
functieprofielen. De zijn afgeleid van een “ideale bestuurssamenstelling”. De functieprofielen
hebben enerzijds betrekking op competenties van bestuursleden op het gebied van financiën,
juridische zaken, marketing, maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van ouderen en
fondsenwerving. Daarnaast dienen de bestuursleden nog aan een aantal algemene zaken te
voldoen zoals het hebben van een groot netwerk en van bestuurlijke vaardigheden. Tenslotte
wordt nog gelet op een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen en een goede
spreiding over het land.
Alle bestuursleden zijn formeel twee keer herkiesbaar voor een periode van vier jaar (in totaal
maximaal 12 jaar). Onderling is door de bestuursleden afgesproken dat bestuursleden niet
langer dan 8 jaar zitting hebben. Voor de bestuursleden is een rooster van herbenoeming
en aftreden opgesteld. Dit rooster komt regelmatig aan de orde op bestuursvergaderingen.
In de periode voordat een bestuurslid af gaat treden, krijgen de bestuursleden de opdracht
te zoeken naar mogelijke kandidaten die aan het betreffende bestuursprofiel voldoen.
Vaak worden dan een aantal mogelijke kandidaten aangebracht. Over hen wordt in de
bestuursvergadering gesproken. Met de kandidaat die het best aan het functieprofiel voldoet,
wordt een oriënterend gesprek gevoerd door de voorzitter en de directeur. Als de kandidaat
daadwerkelijk voldoet aan het functieprofiel, wordt dit teruggemeld aan het bestuur. Als
het bestuur instemt met de voordracht, wordt de kandidaat voorgedragen bij de volgende
bestuursvergadering waarin het bestuur een definitief besluit neemt.
3. evaluatie van het functioneren van directie, bestuurders (en eventuele) toezichthouders
Met de directeur vindt één keer per jaar een functioneringsgesprek plaats in december. Dit
gesprek wordt gehouden met twee leden van het dagelijks bestuur. Vanwege wisselingen in
het bestuur is het functioneringsgesprek van 2008 uitgesteld naar begin 2009. Onderwerpen
die aan de orde komen zijn met name de onderwerpen die in die periode vanuit het Nationaal
Ouderenfonds de aandacht behoeven. In 2008 stonden bijvoorbeeld de wijzigingen in de
interne bureauorganisatie op de agenda. Ook wordt gesproken over de behoefte van de
directeur om al dan niet bijgeschoold te worden om zijn taken adequaat te kunnen blijven
vervullen.
Het functioneren van het bestuur als toezichthouder is nog niet geëvalueerd. Het bestuur
denkt na over evaluatiecriteria en een passende vorm om de evaluatie uit te voeren. Aan de
hand hiervan zal zij de evaluatie laten plaatsvinden.
4. Besteding van de middelen
Nationaal Ouderenfonds neemt het volgende algemeen geldende principe in acht:
“De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat
effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.”
De wijze waarop dit principe wordt vormgegeven staat hierna beschreven.
JaaRVeRslag 2008
41

42
JaaRVeRslag 2008
5. het benoemen van richtinggevende doelstellingen op alle relevante gebieden en niveaus
Het Nationaal Ouderenfonds werkt met een meerjarenbeleid voor de periode 2008 – 2011
en jaarplannen. Zij heeft in deze plannen op vijf inhoudelijke gebieden doelstellingen
geformuleerd, namelijk:
Bestrijding van de eenzaamheid.
Verbeteren van de zorg.
Bestrijding van armoede.
Verbetering van de veiligheid.
Gezond oud worden.
Deze inhoudelijke gebieden zijn geselecteerd in 2003 in een bijeenkomst waarbij de
problemen van ouderen geïnventariseerd en bediscussieerd zijn. Er is toen afgesproken dat alle
activiteiten van het fonds gerelateerd moeten worden aan deze vijf speerpunten. Op gezette
tijden worden deze speerpunten geëvalueerd op maatschappelijke relevantie. Dit is voor het
laatst gebeurd in 2008 en heeft geen grote wijzigingen tot gevolg gehad.
6. Monitoren en evalueren van de uitvoering van activiteiten en interne processen
Voor het monitoren en evalueren van projecten was er in de afgelopen jaarverslagperiode
sprake van een tweesporenbeleid. Bij het eerste spoor was er sprake van maatschappelijke
organisaties die projectvoorstellen ingediend hebben bij het Nationaal Ouderenfonds. Deze
projecten werden beoordeeld door de Giftencommissie die bestaat uit vertegenwoordigers
van het Nationaal Ouderenfonds en het Stichting R.C. Maagdenhuis en Stichting Brentano
steun des Ouderdoms. Het ging hierbij vaak om kleinschalige en kortdurende projecten met
relatief lage investeringen. Ten behoeve van de monitoring werden regelmatig projecten
bezocht op basis van steekproeven. Hiervan werd een rapportage geschreven welke werd
voorgelegd aan de Giftencommissie. Over het algemeen waren de bevindingen positief. In
uitzonderlijke gevallen, als bij kleine projecten het project negatief beoordeeld werd, werd
de betreffende organisatie uitgesloten van vervolgfinanciering of financiering voor nieuwe
projecten. Bij grotere projecten werd door middel van adviezen vanuit de giftencommissie het
project bijgestuurd. In februari 2009 is besloten te stoppen met het financieren van projecten
voor derden. Ondanks het feit dat veruit de meeste projecten geslaagd zijn, is de continuering
of duurzaamheid op langere termijn van deze over het algemeen kleinere projecten te beperkt.
Het andere spoor, dat al sinds 2003 is ingezet, is de ontwikkeling van eigen diensten en
projecten. Omdat deze projecten in eigen beheer uitgevoerd worden, is direct zichtbaar voor
het bureau of de projecten goed lopen. De monitoring is dus continu. Jaarlijks vindt er een
evaluatie plaats van alle projecten en diensten. Hiervan worden rapportages gemaakt en deze
worden in het bestuur besproken. Tussentijds wordt op deelgebieden van deze projecten
geëvalueerd. Belangrijke evaluatiecriteria zijn bijvoorbeeld het aantal bereikte mensen,
tevredenheid van de doelgroep, het effect op de doelgroep, de uitgaven ten opzichte van
de financiële begroting en de ontvangen klachten. Deze evaluaties leiden regelmatig tot
bijsturing. Een voorbeeld waar bijsturing nodig was, zijn de jaarlijkse kerstmaaltijden op 30
locaties in Nederland. Op sommige locaties bleek dat de deelnemers nauwelijks eenzaam
waren en dat het alleen een gratis uitje voor de deelnemers was. Op basis daarvan is met de
betrokken partijen besloten het project meer te richten op mensen die aangedragen worden
door de Stichting Welzijn Ouderen en de thuiszorg. Deze organisaties hebben een beter beeld
of ouderen daadwerkelijk eenzaam zijn en voor deelname in aanmerking komen.

7. Monitoring en evaluatie t.a.v. fondsenwerving en financiën
Het fondsenwervingsbeleid maakt onderdeel uit van het meerjarenbeleidsplan, de
meerjarenbegroting en het daarvan afgeleide jaarplan. Op het vlak van de fondsenwerving
zijn diverse doelen geformuleerd, bijvoorbeeld ten aanzien van aantallen donateurs,
responsepercentages, inkomsten en kostenpercentages. Viermaal per jaar rapporteert de
directeur aan het dagelijks bestuur over de inhoudelijke en financiële voortgang met een reële
prognose ten opzichte van de begroting. In deze tussentijdse financiële rapportages wordt ook
gerapporteerd over de opbrengsten en kosten van de fondsenwerving. Een belangrijk kengetal
in dit kader is het percentage “kosten fondsenwerving”. Op basis van de bevindingen van deze
rapportages wordt, indien nodig, bijgestuurd.
De overige interne processen worden jaarlijks op hoofdlijnen geëvalueerd door de directeur en
het bestuur. Deze evaluatie is verweven met de evaluatie van de jaarlijkse doelstellingen.
8. omgaan met belanghebbenden
Het Nationaal Ouderenfonds neemt het volgende algemeen geldende principe in acht:
“De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor
de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.”
De wijze waarop dit principe wordt vormgegeven staat hieronder beschreven.
Informatieverstrekking aan en communicatie met belanghebbenden
Het Nationaal Ouderenfonds streeft naar een optimale relatie met haar belanghebbenden.
Om alle belanghebbenden zo breed en goed mogelijk te informeren, biedt het Nationaal
Ouderenfonds verschillende vormen van informatie aan: nieuwsbrieven; jaarverslag; website;
radiocommercials, televisie-uitzendingen; corporate brochure; persberichten; artikelen in
diverse tijdschriften; (gratis) advertenties; presentaties en workshops. Veel informatie (zoals
het jaarverslag) is terug te vinden op www.ouderenfonds.nl. Daarnaast verstrekt het Nationaal
Ouderenfonds informatie op aanvraag.
Elk jaar wordt hiertoe een communicatieplan opgesteld met een bijbehorende
communicatiekalender. Deze vormen de basis voor de communicatie in het lopende jaar. Naast
de vaste communicatiemomenten wordt ook gelet op maatschappelijke ontwikkelingen en
gebeurtenissen waar snel op wordt gereageerd, indien noodzakelijk en als het een van de
speerpunten van het fonds raakt.
Het Nationaal Ouderenfonds heeft een klachtenprocedure. Deze werd begin 2009 ook op
de website gezet. Binnengekomen klachten worden op elke bestuursvergadering door de
directeur gemeld en via de klachtenprocedure afgehandeld.
JaaRVeRslag 2008
43

44
BIJlagen
JaaRVeRslag 2008
BIJlage 1
Overzicht plaatselijke afdelingen 2008
BIJlage 2
Toegekende bijdragen in de periode januari t/m december 2008
BIJlage 3
Financiële bijlage, jaarrekening
accountantsverklaring
colofon
Dit is een uitgave van het Nationaal Ouderenfonds
tekst en samenstelling: Diverse afdelingen
eindredactie: Sabrina van Ravenswaay, afdeling Marketing & Communicatie
Fotografie: o.a. Roland Pupupin, Bob Awick, Superkate
Vormgeving: campagnerotterdam

BIJlage 1 overzicht plaatselijke afdelingen 2008
groningen
Aduard Muntendam Veendam
Bedum Norg Winschoten
Beerta Oldehove Winsum
De Marne Schiermonnikoog Zuidhorn
Leek Ten Boer Zuidwolde
Friesland
De Knipe Harlingen Jubbega
Ferwert Heerenveen Leeuwarden
Franeker Het Bildt Sint Nicolaasga
Gaasterlan-Sleat Joure Wirdum
drenthe
Annen Gasselternijveen Odoorn
Beilen Gieten Ruinen
Borger Hoogeveen Vledder
Dwingeloo Koekange-De Wijk Westerbork
overijssel
Aalten Gramsbergen Nieuwleusen
Dalfsen Hasselt Reutum/Haaren
Deventer Heino Weerselo
Diepenheim Hengelo Zwartsluis
gelderland
Barneveld Mook Wezep
Beusichem Nijkerk Wisch
Eerbeek Scherpenzeel Zaltbommel
Epe Velp Zevenaar
Hummelo en Keppel Westervoort Zutphen
Flevoland
Emmeloord
utrecht
Amerongen Driebergen-Rijsenburg Zeist
De Bilt Wijk bij Duurstede
noord-holland
Heerhugowaard Medemblik Zuid-Schermer
Hippolytushoef Nederhorst den Berg
Huizen Zaandijk
JaaRVeRslag 2008
45

46
BIJlage 1 overzicht plaatselijke afdelingen 2008
zuid-holland
Alkemade Leiderdorp Pijnacker
Barendrecht Maasland Rotterdam (3x)
Den Haag-pluijm Nieuwerkerk a/d IJssel Schoonhoven
Gravendeel ’s Oegstgeest Ter Aar
Koudekerk a/d Rijn Oud Beijerland Zoeterwoude
zeeland
Oostburg Schouwen Duiveland
noord-Brabant
Aarle-Rixtel Gemert Nuenen
Achtmaal Gilze Oploo
Alphen NB Haaren Raamsdonk
Bakel Haps Sambeek
Berkel Enschot Heeswijk/Dinther/Loosbroek Sleeuwijk
Berlicum Heeze Teteringen
Boekel Helvoirt Uden
Boxmeer Klein Zundert Udenhout
Den Bosch Kruisland Venhorst
Deurne Lieshout Vierlingsbeek
Eindhoven (2x) Maarheeze Waspik
Fijnaart Nieuw-Vossemeer Werkendam
limburg
Baexem Groot Born Nederweert
Bocholtz Landgraaf Venlo
Broekhuizenvorst Maastricht Venray
Geleen Melick Weert
JaaRVeRslag 2008

BIJLAGE 2 Toegekende bijdragen in de periode januari t/m december 2008
Aanvrager Bedrag
ACQUOY
Verenigingsgebouw ‘De Schakel’ € 2.060,vervangen
stoelen en tafels verenigingsgebouw
ALKMAAR/OUDORP\
Verpleeghuis Lauwershof € 1.500,aanschaf
audiovisuele apparatuur en sfeerverlichting voor de zorgkamers
ALMERE
Stichting AANDAGT (AANgepaste DAGTochten) € 3.000,vakantiereis
voor gehandicapten/hulpbehoevende ouderen
Stichting Hospice Almere € 10.000,inrichting
hospice
AMERSFOORT
Stichting Welzijn Amersfoort € 800,uitstapje
voor ouderen op 21 augustus 2008
AMSTELVEEN
De Zonnebloem-Regio Amstelland € 718,voorstelling
‘ Muziek van toen en nu’ op 19 juni 2008
Stichting Brentano € 25.780,aanschaf
tweede BoodschappenPlusBus
Stichting Brentano € 35.000,de
(sociaal-culturele) bewonersactiviteiten in 2008
AMSTERDAM
Vrije Universiteit Medisch Centrum, Universitair Netwerk Ouderenzorg € 1.000,bijeenkomst
13 november 2008, werktitel 'Onbegrepen'
Hogeschool van Amsterdam ( studenten in kader van hun studie) € 200,organiseren
kerstmiddag voor bewoners Amstelring, i.s.m. basisschool
Landelijke Vereniging Groepswonen voor Ouderen € 1.020,kwijtschelding
huurpenningen 2008
Parochiële Caritas Instelling Paulus € 736,90
Dagje uit bus-boot tocht voor groep mensen die vorig jaar een dierbare verloren
Stichting Het R.C.Maagdenhuis € 20.000,reservering
Cloetingfonds 2008
Stichting IJsterk € 2.000,zomervakantieactiviteiten
oudere bewoners Centrum en Westerpark
Stichting IJsterk € 1.200,-
JaaRVeRslag 2008
47

48
‘rollend de dansvloer op’; rolstoel- en rollator-dansen
Stichting Musicians Worldwide € 6.500,organiseren
klassieke concerten in verzorgings- en verpleeghuizen in 2008
Stichting OsiraGroep € 1.000,kerstconcerten
voor bewoners van de huizen van Osira
Stichting OsiraGroep, Zorgcentrum Bernardus € 4.000,aanschaf
duofiets
Stichting Welzijn ZuiderAmstel € 4.500,aanschaf
apparatuur voor computerles aan ouderen (open inloop)
Woongroep Ouderen Buitenveldert € 500,aanschaf
nieuwe tv voor gezamenlijke ruimte
APELDOORN
's Heeren Loo € 350,aanschaf
plantenbakken voor de ontmoetingsruimtes van De Heeze
Stichting De Goede Zorg, Woonzorgcentrum De Veenkamp € 3.000,aanschaf
beweegtoestel
ARNHEM
Drie GasthuizenGroep, Stichting Catharina, Verpleeghuis Heijendaal € 5.000,realiseren
miniboerderij bij verpleeghuis Heijendaal
Stichting Anders Wonen Arnhem € 5.000,startkosten
SAWA
ASSEN
Stichting Vrienden van De Slingeborgh € 4.000,aanschaf
rolstoelbus
BARENDRECHT
Stichting Welzijn Ouderen Barendrecht € 4.500,start
Koffiehuisje
BEERTA
Stichting Oosterlengte, Woonzorgcentrum de Tjamme € 5.500,aanschaf
rolstoelbus
BENNEKOM
Opella, Protestants Christelijke Stichting voor wonen, zorg en welzijn € 9.000,pilot
'Vertellen van het levensverhaal'
BERGAMBACHT
Stichting Welzijn Ouderen Bergambacht € 8.000,huisbezoek
75+
BERGEN OP ZOOM
GGZ West Noord-Brabant, sector Ouderen € 2.000,-
aanschaf plantenbakken en inhoud voor tuin nieuwe zorgcentrum
JaaRVeRslag 2008

BERLICUM
Stichting Vivent, Verzorgingshuis Berlerode € 3.250,aanschaf
duofiets
BILTHOVEN
Stichting Stichtse Warande, Wooncentrum Schutsmantel € 930,aanschaf
LCD-scherm voor de huiskamer voor psychogeriatrische bewoners
BOIJL
Vereniging Dorpsbelang Boijl € 982,aanschaf
koersbalmat
BORGER
Nationaal Fonds Ouderenhulp, afdeling Borger € 650,uitstapje
in het kader van de Onvergetelijke Zomerdag 2008
BOXMEER
Stichting Pantein Verpleging en verzorging, Verpleeghuis Madeleine € 1.500,realiseren
belevingstuin
BOXTEL
Vereniging Wonen-Plus Boxtel € 800,aanschaf
tweedehands biljart
BREDA
Katholieke Bond van Ouderen Breda West € 2.000,-
Project Ouderen sterke hang naar vroeger: gezamenlijk herinneringen ophalen
Stichting Ouderenwerk Breda € 2.400,aanvullende
bijdrage audiovisuele apparatuur voor wijksteunpunt Heksenwiel
BREUKELEN
Stichting Welzijn Ouderen Breukelen € 5.000,project
Preventief Huisbezoek onder 75-plussers in Breukelen
BUDEL
Stichting Gemeenschapshuis Budel ('de Borgh') € 5.000,start
eetpunt
BUNNIK
Stichting Nationaal Ouderenfonds € 9.076,project
Nintendo Wii voor verzorgingshuizen
Stichting Nationaal Ouderenfonds € 17.900,verder
verspreiden Senioren Zomerschool
Stichting Nationaal Ouderenfonds € 1.500,kerstdiners
Ouderenfonds i.s.m. Van der Valk
Stichting Nationaal Ouderenfonds € 20.000,-
JaaRVeRslag 2008
49

50
Onvergetelijke Zomerdag/Onvergetelijke Dag Bus
Stichting Nationaal Ouderenfonds € 35.000,jaarlijks
ontwikkelbudget diensten
BUSSUM
Versa, Stichting Welzijn en Cultuur Gooi en Vechtstreek € 3.000,inrichting
wijkcentrum in woonzorgcomplex 'de Heul'
BUURMALSEN
Vereniging Ons Eigen Gebouw € 4.500,inrichting
keuken
CAPELLE AAN DEN IJSSEL
Stichting ZorgBreed € 1.000,aanschaf
rolstoelbus
CUIJK
Stichting Vrienden van De La Salle € 5.000,inrichting
ontmoetingsruimte
DE RIPS
Stichting Beheer Gemeenschapshuis D'n Eik € 7.000,inrichting
gemeenschappelijke ruimte zorgwoningen De Rips
DE STEEG
Stichting Attent wonen welzijn zorg € 500,aanschaf
twee computers met beeldscherm voor woonzorgcentrum IJsselzicht
Stichting Attent wonen welzijn zorg € 1.137,50
aankleding terras woonzorgcentrum IJsselzicht
DELFT
Stichting Brede Welzijnsorganisatie Delft € 5.000,inrichting
nieuwe multifunctioneel wijkcentrum Buitenhof
Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest € 2.000,bewonersvakantie
2008 verpleeghuis Delfshove
DEN BOSCH
Nostalgie Media € 11.500,startbijdrage
kwartaalblad voor dementerende ouderen Nostalgie; voor flyers
Van Neynselstichting, Woonzorgcentrum Antoniegaarde € 4.500,aanschaf
audiovisuele apparatuur voor steunpunt De Sluis
DEN HAAG
Stichting Parnassia Bavo Groep € 3.199,inrichting
woonverblijf voor verslaafden uit de jaren '60 (genaamd Woodstock)
Stichting Sociaal Cultureel Werk, Buurthuis Boerenplein € 3.000,activiteitenkosten
2008 ouderensoos
JaaRVeRslag 2008

Stichting Welzijn Scheveningen € 3.000,-
aanschaf fitnesstoestellen voor wijkcentrum De Naald
DIEVER
Stichting Zorgboerderij Fledderushoeve € 4.000,investeringen
voor dagopvang van ouderen
DOETINCHEM
Activiteitengroep de Bramenhof € 150,aanschaf
ophangsysteem voor schilderijen
DONKERBROEK
Stichting Welzijn Ouderen Ooststellingwerf € 960,aanschaf
stoelen voor de gymnastiekgroep Donkerbroek
DRACHTEN
Maatschappelijke Onderneming Smallingerland € 3.000,aanschaf
verrijdbare kookunit
DRIEBERGEN-RIJSENBURG
Regiobibliotheek Zuid-Oost Utrecht € 1.000,start
voorleesproject in Beukenstein ('Luisteren in je leunstoel')
DUIVENDRECHT
Zonnehuisgroep Amstelland, Woonzorgcentrum 't Reijgersbosch € 9.000,aanschaf
rolstoelbus
EERSEL
Gecoördineerd Ouderenwerk De Kempen € 6.000,inrichting
ontmoetingsruimte wijkcentrum in nieuwe wijk Kerkebogten
ENSCHEDE
Stichting Exploitatie Hospice Enschede € 14.000,inrichting
hospice
ERMELO
Landelijk Dementieprogramma Noordwest Veluwe € 2.000,realiseren
'Geheugensteuntje'
ETTEN-LEUR
Vereniging Buurtbelang Banakkers € 1.800,vervanging
computers
GENDEREN
Stichting Welzijn Pro Seniore € 7.500,inrichting
gemeenschappelijke ruimten woonzorgcomplex Ruiterhof
GOES
Bewonerscommissie Poelhoek € 4.000,inrichting
atrium
JaaRVeRslag 2008
51

52
GRONINGEN
Stichting de Borg € 10.000,opzetten
organisatiestructuur voor vrijwilligers
Stichting Present Groningen € 5.000,organiseren
vrijwilligershulp aan ouderen
Zorggroep Fivelland, projectgroep Schildmeer € 4.000,inrichting
ontmoetingsruimte zorgboerderij
HAELEN
Stichting Proteion Zorgcentra in Midden-Limburg, Zorgcentrum Sterrebosch € 8.000,realiseren
belevingstuin
HANK
Stichting Trema € 7.500,inrichting
steunpunt De Dotter
HARDENBERG
Stichting Hospice Hardenberg € 13.000,inrichting
hospice
HARDERWIJK
Stichting ZorgNvrij € 10.000,inrichting
gemeenschappelijke ruimten kleinschalige woonzorgvoorziening
HAREN
Stichting Vrienden van De Dilgt € 3.000,project
clownerie op psychogeriatrische afdelingen van Verpleeghuis Dilgtoord
Stichting Zorginstellingen 't Gooregt € 870,realiseren
Alzheimertuin voor nieuwbouw Verpleeghuis Dilgtoord
HATTEM
Zorg- en wooncentrum de Bongerd € 1.071,twee
internetplekken voor restaurant/ontmoetingsruimte
HEERHUGOWAARD
Stichting MagentaZorg € 1.000,inrichting
stiltecentrum bij Verpleeghuis Zuyder Waert
HELDEN
Stichting Gemeenschapshuis Helden € 8.500,inrichting
nieuwe multifunctioneel centrum
HERVELD
Stichting Samen Zorgen € 4.000,pilotproject
'KernGezond'
JaaRVeRslag 2008

HEYTHUYSEN
Seniorenvereniging Heythuysen € 1.820,vervanging
tweedehands computers door laptops
HILVERSUM
Stichting Hilverzorg, Verpleeghuis Zonnehoeve € 4.000,vervanging
rolstoelbus
HOOFDDORP
Stichting Algemene Senioren Assistentie € 1.100,organiseren
busreis voor ouderen
HOOGVLIET
Stichting Protestants Christelijke Zorggroep Rijnmond, Woonzorgcentrum Siloam € 5.000,inrichting
vier groepen kleinschalig wonen voor ouderen in Westerstein
HOOGWOUD
Stichting JonkersZorg € 10.000,inrichting
erf en paviljoen voor dagbesteding voor dementerende ouderen
HUIZEN
Stichting Vier het Leven € 5.000,starten
regio Vechtdal: Zwolle, Ommen, Dalfsen en Hardenberg
Stichting Vivium Zorggroep € 2.000,inrichting
tuin; met name aanschaf bloembakken
Stichting Vivium Zorggroep € 8.680,inrichting
nieuwbouwproject 'De Ruyterstraat'
KLIMMEN
Stichting Muziek Jong voor Oud € 5.000,concertreeks
voor verpleeg- en verzorgingshuizen in Limburg; bijdrage voor 2009
LANDSMEER
Stichting WonenPlus Noord-Holland € 4.400,inrichting
nieuwe ruimte WonenPlus Landsmeer
LANGENBOOM
Stichting Gemeenschapsaccommodatie Langenboom € 6.500,aanschaf
meubilair voor de dagopvang
LAREN
Stichting Sociaal Cultureel Centrum de Warrekam € 3.000,vervangen
computers voor cursussen voor ouderen
LEDEACKER
Dorpsvereniging 't Leker € 7.500,inrichting
nieuwe dorpshuis
JaaRVeRslag 2008
53

54
LEEUWARDEN
Stichting Noorderbreedte, Zorgcentrum Bornia Herne € 2.500,project
‘Bornia Herne op de kop’ (uitstapjes voor de bewoners)
Stichting Palet, locatie Swettehiemte € 2.000,aanschaf
bloembakken en planten
Stichting Welzijn Leeuwarden € 588,kerstactiviteit
voor eenzame ouderen
LEIDEN
Stichting Libertas Leiden € 2.000,-
Winterfestival 2009
LETTELE
Plaatselijk Belang Lettele € 750,aanschaf
duofiets
LIENDEN
Samenwerkende Stichtingen Welzijn Ouderen Rivierenland € 8.000,extra
kosten toegankelijkheid 'Circus van het eenzame hart'
LOPIK
Stichting Samenlevingsopbouw Lopikerwaard € 1.480,huur
tentoonstelling Het zesde zintuig in het kader van het valpreventieproject voor ouderen
LOTTUM
Stichting Eetplein € 2.734,project
'Samen eten, samen ontmoeten'
MAARHEEZE
Stichting Land van Horne, Zorgcentrum Marishof € 9.000,aanleg
Alzheimertuin
JaaRVeRslag 2008

MAASBREE
Stichting WoZoCo De Clockenslagh € 5.250,inrichting
ontmoetingsruimte
MAASTRICHT
Stichting Mondriaan Zorggroep, locatie Vijverdal € 2.250,reis
naar Lourdes voor oudere cliënten
Stichting Trajekt € 5.500,organiseren
zomeractiviteiten 'Met Trajekt de zomer door'
Stichting Vivre € 5.000,herinrichting
tuin tot belevingsgerichte tuin
MELDERSLO
Stichting Melderslo onder de Pannen € 5.000,inrichting
multifunctioneel centrum
METERIK
Katholieke Bond van Ouderen in Limburg, afdeling Meterik € 1.150,aanschaf
drie computers met toebehoren
MIDDELBEERS
Stichting Ontmoetingscentrum de Beerzen € 4.000,inrichting
ontmoetingsruimten voor ouderen
NEDERWEERT
Stichting Domus Bona Ventura € 5.000,inrichting
gemeenschappelijke ruimten
NIEUW VENNEP
Stichting ANBO Samen op Weg € 4.000,inrichting
clubgebouw
NIEUWEGEIN
Landelijk Dementieprogramma Westelijk Utrecht € 5.000,verbeteren
informatievoorziening voor mensen met dementie en hun mantelzorgers
NIEUWERKERK AAN DEN IJSSEL
Samenwerkingsverband Ouderen Nieuwerkerk aan den IJssel € 4.000,preventief
huisbezoek 70+
NIEUWLANDE
Stichting Welzijnswerk Hoogeveen € 5.000,aanschaf
inventaris en materialen voor project 'Dagvertier'
NISTELRODE
Stichting Zorg voor Ouderen Maasland € 2.000,-
JaaRVeRslag 2008
55

56
aanschaf geluidsinstallatie voor dienstencentrum De Stekkerhoek
NIJMEGEN
Bewonerscommissie Nocturne € 4.000,inrichting
ontmoetingsruimte
Stichting ZZG Zorggroep € 3.000,aanschaf
activiteitenmateriaal voor verpleeghuis De Globe
NIJVERDAL
Stichting De Welle € 4.000,herinrichting
soosruimte voor ouderen de Cirkel
NUIS
Vereniging Jeu de Boules Nuis-Niebert € 2.500,realiseren
vier jeu de boulesbanen
NUNSPEET
Stichting Protestants Christelijk Ouderenwerk ‘Het Venster’ € 6.000,uitbreiding
personenalarmering
ODOORN
ANBO afdeling Klijndijk-Odoorn € 500,aanschaf
bank bij jeu de boulesbaan
OMMEN
Stichting Vechtgenoten € 9.000,start
inloophuis voor kankerpatiënten en hun naasten
OTTERSUM
Stichting Sport- en Speelstraat De Brink € 2.500,realiseren
jeu de boulesbanen
OUDWOUDE
Stichting tot beheer en exploitatie van het mfc Oudwoude € 4.000,realiseren
jeu de boulesbaan en aanschaf koersbalspel, biljart en oven
REUVER
Stichting Zorggroep Noord-Limburg € 6.000,inrichting
ontmoetingsruimten Bösdaelproject
RIJSWIJK
Stichting Florence € 5.000,aanschaf
fitnessapparatuur en hoog/laagbad voor de afdeling Huntington patiënten
in verpleeghuis Gulden Huis
ROTTERDAM
Nieuw Zorg Beheer B.V. € 300,aanschaf
groot letter boeken
JaaRVeRslag 2008

Stichting Rotterdam Verkeert € 2.500,-
publiciteitsmateriaal voor ouderen met holebi vragen/problemen
Stichting Vrienden van Pniël € 14.000,inrichting
palliatief centrum De Regenboog
Stichting Zorg Compas, Verpleeghuis Delfshaven € 10.000,inrichting
snoezelruimte in de nieuwbouw
SAMBEEK
Stichting Buurthuis Sambeek € 4.500,vervangen
stoelen seniorenruimte en aanschaf ringleiding
SCHAIJK
Stichting Zorg voor Ouderen Maasland € 7.000,inrichting
belevingstuin D’n Hof bij verpleeghuis Nieuwe Hoeven
SEVENUM
Katholieke Bond van Ouderen, afdeling Sevenum € 1.000,organiseren
fietstocht 'Beleef de dag'
SINT ANTHONIS
Stichting Hospice-huis Land van Cuijk € 6.500,inrichting
uitbreiding hospice
SITTARD
Orbis medisch en zorgconcern € 10.000,realiseren
Parc Hoogveld, Hof van Onthaasting; voor de vlindertuin
SLAGHAREN
Stichting Jeugd- en Jongerenwerk Slagharen € 1.550,aanschaf
stoelen, koersbal en sjoelbakken voor ouderenactiviteiten
SOMMELSDIJK
Vereniging Wijkgroep De Zwaluw € 4.500,inrichting
nieuw onderkomen
TER AAR
Katholieke Bond van Ouderen, afdeling Ter Aar € 3.500,aanbrengen
traplift naar verenigingsruimte
TERNEUZEN
Stichting Hospice Zeeuwsch-Vlaanderen € 8.000,inrichting
hospice
Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen € 5.500,aanschaf
duofietsen voor Emmaus en Coensdike
THORN
Seniorenvereniging Thorn € 2.150,vervangen
computers
JaaRVeRslag 2008
57

58
TILBURG
Embracepink.nl € 1.500,ontmoetingscentrum
voor oudere homo- en biseksuelen
Stichting de Wever € 10.000,project
'Bettie Aakkum aai' (bezoek van getrainde huisdieren en vrijwilligers
aan dementerende ouderen)
Stichting De Wever, Zorgcentrum de Heikant € 3.000,inzet
van een miMakkus clown op de psychogeriatrische afdeling Regenboog
TUBBERGEN
Stichting Welzijn Tubbergen € 745,00
investeringen open eettafel in De Kolenbranderhof
UTRECHT
Netwerk 55+ Overvecht € 1.800,verwendag
2008 voor eenzame ouderen uit de wijk Overvecht
Portes € 5.000,vernieuwing
keuken De Musketon tbv ouderen en kwetsbaren
Stade Advies B.V. € 4.954,78
vooronderzoek coördinatie- en steunpunt voor groepswonen voor allochtone ouderen
Stichting Cogis € 3.720,voortzetting
workshops
Stichting Inspraakorgaan Chinezen € 5.000,maatschappelijke
participatie van Chinese vrouwen in Nederland
Stichting Kunst en Dementie € 5.000,organiseren
conferentie Kunst & Dementie, subtitel 'De Kunst Elkaar te Bereiken'
Trimbos-Instituut, Pharos, Cogis € 10.000,ontwikkelen
Levensboek voor oudere vluchtelingen, oorlogsgetroffenen en veteranen
VENLO
Stichting Hospice Venlo € 14.000,inrichting
hospice Mariaweide
VIANEN
Stichting 'Met Raad & Daad' € 3.000,startbijdrage
VINKEVEEN
Stichting Amerpoort € 1.500,inrichting
balkons appartementen locatie Kerkelanden
VOORBURG
Stichting Welzijn Oud en Jong Leidschendam-Voorburg € 1.000,maandelijkse
contactmiddag oudere homoseksuelen
JaaRVeRslag 2008

VUGHT
Stichting Eetcafé De Baarzen € 5.000,start
eetcafé De Rode Rik
WEERT
Katholieke Bond van Ouderen, afdeling Weert Zuid € 5.000,inrichting
gemeenschappelijke ruimte Oranjeflat
WEESP
Vivium Zorggroep, Verpleeghuis Hogewey € 15.000,inrichting
De Hogeweyk
WESTWOUD
Stichting Seniores Priores € 5.000,uitbreiding
seniorencentrum tot dorpsservicepunt
WESTZAAN
Stichting Hospice Zaanstreek € 9.000,inrichting
hospice
WIERINGEN
Stichting Wonen Plus Welzijn € 4.000,preventief
huisbezoek voor ouderen in de gemeente Wieringen
WINSCHOTEN
Stichting Oosterlengte, locatie de Renselheerdt € 4.000,aanschaf
tuinmeubilair en parasols
x
Bijdragen bestuurs- en commissieleden (Maagdenhuis) € 1.000,-
Herman van Melick - Eerbied voor het leven, hospice
Bijdragen bestuurs- en commissieleden (Maagdenhuis) € 2.000,-
Janna de Boer - Tbv aanschaf Wii's voor verzorgingshuizen
Bijdragen bestuurs- en commissieleden (Maagdenhuis) € 1.000,-
Herman van Melick - werkgroep 'Voor iedereen' spes.thuisbegeleiding
ZAANSTAD
Zonnebloem Regio Zaanstreek € 1.500,organiseren
multiculturele Seniorendag Zaanstad
ZEVENAAR
Belangenvereniging 'De Liemers'/Hobbycentrum Zevenaar € 2.500,voor
nieuwe onderkomen: versteviging vloeren, beveiliging, krachtstroom, afzuigsysteem
Stichting Hospice Martinus € 1.500,startkosten
hospice
JaaRVeRslag 2008
59

60
ZOETERMEER
Stichting Insaniyat € 750,kerstmaaltijd
voor 50 ouderen
ZUIDHORN
Stichting Woonzorgcentra Westerkwartier € 2.000,aanschaf
duofiets voor de Woonhavens
ZUIDWOLDE
Stichting Tonckensdierenpark € 5.000,realiseren
dierenpark bij verzorgingshuis 'Het Tonckenshuis'
ZWAAGWESTEINDE
Stichting Zorgkwadrant Fryslân Oost, Zorgcentrum Brugchelencamp € 2.500,vakantiereis
Zorgcentrum Brugchelencamp
Stichting Zorgkwadrant Fryslân Oost, Zorgcentrum Brugchelencamp € 3.500,oprichten
Computerleercentrum 55+
ZWOLLE
Stichting Zorgspectrum Het Zand € 3.677,11
kaarsenmakerij
JaaRVeRslag 2008

BIJLAGE 3 Financiële bijlage, jaarrekening [zie excelbestand]
STICHTING NATIONAAL OUDERENFONDS
BUNNIK
JAARREKENING 2008
Inhoudsopgave pagina blad
Balans per 31 december 2008 62 1
Staat van baten en lasten over het boekjaar 2008 63 2
Algemene toelichtingen bij balans en staat van baten en lasten 64 3
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 64 3
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat 64 3
Toelichtingen op de balans 66 5
Specificaties van de staat van baten en lasten 73 12
Specificaties uitgaven 83 22
Bijlagen: Begroting 2009
85
49
JaaRVeRslag 2008
61

62
BALANS PER 31 DECEMBER 2008 31 december 2008 31 december 2007
VASTE ACTIVA
JaaRVeRslag 2008
€ € €
immateriële vaste activa 29.667 0
materiële vaste activa 78.490 65.205
VLOTTENDE ACTIVA
108.157
Voorraden 227.463 181.702
Vorderingen en overlopende activa 1.488.607 1.866.748
Effecten 775.165 878.429
Liquide middelen 456.479 206.806
2.947.714
TOTAAL ACTIVA 3.055.871
RESERVES EN FONDSEN
STICHTINGSKAPITAAL 45
RESERVES
continuiteitsreserve 769.260 680.670
bestemmingsreserves 445.620 551.759
FONDSEN
1.214.880
bestemmingsfondsen 0
VREEMD VERMOGEN
1.214.925
langlopende schulden 256.250 332.850
kortlopende schulden 1.584.696 1.624.490
1.840.946
TOTAAL PASSIVA 3.055.871
€
53
65.205
3.133.685
3.198.890
45
1.232.429
9.076
1.241.550
1.957.340
3.198.890

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2008 werkelijk begroot
BATEN:
jaar 2008 jaar 2008
uit eigen fondsenwerving 2.633.079 3.112.100
uit gezamenlijke acties 91.134 0
uit acties van derden 483.341 400.000
uit beleggingen -86.672 42.000
som der baten: 3.120.882 3.554.100
BESTEDINGEN:
aan projectsubsidies 901.993 1.015.000
aan PremiePlanProjecten 288.905 452.000
aan kleine lokale projecten 37.007 50.000
aan pleitbezorging 336.345 290.000
aan pro-actieve projecten 803.464 837.000
aan evenementen 121.729 211.000
som der bestedingen 2.489.443 2.855.000
LASTEN WERVING BATEN
voor eigen fondsenwerving 317.444 475.000
voor gezamenlijke acties 86.688 60.000
voor acties van derden 29.834 10.000
voor beleggingen 13.096 20.000
voor overige baten en lasten 19.082 54.100
som der lasten 466.144 619.100
KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE 191.920 80.000
RESULTAAT 2008 -26.625 0
RESULTAATBESTEMMING 2008
Toegevoegd resp. onttrokken aan:
Continuïteitsreserve 88.590 0
Bestemmingsreserve projecten -220.259 0
Bestemmingsreserve activa 114.120 0
Ontrekking bestemmingfonds -9.076
-26.625 0
werkelijk
jaar 2006/07
3.298.235
0
490.490
96.483
3.885.208
1.002.203
398.921
62.929
448.274
928.501
288.034
3.128.862
668.040
0
165.458
20.683
54.927
909.108
0
-152.761
0
-156.067
3.306
-152.761
55
JaaRVeRslag 2008
63

64
ALGEMENE TOELICHTING, BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2008
ALGEMEEN
De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen (herzien in 2007).
VERSLAGGEVINGSPERIODE
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een (1) jaar.
Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar.
VERGELIJKING MET VORIGE JAREN
Het vorig jaarverslag omvat de periode 1 augustus 2006 tot en met 31 december 2007 (17 maanden).
In 2007 is besloten (1) terug te keren naar het kalenderjaar en (2) het boekjaar 2006/2007 te
verlengen met 5 maanden tot 31 december 2007.
De vergelijking van de boekjaarresultaten (12 maanden) met die van vorig boekjaar (17 maanden)
wordt hierdoor bemoeilijkt. Bij de vergelijking van cijfers 2008 t.o.v. 2007 wordt hier niet steeds meer
naar verwezen.
STELSELWIJZIGING
De jaarrekening 2008 is opgesteld overeenkomstig de aangepaste RJ650. Dit is het eerste jaar dat
deze nieuwe RJ650 is toegepast. Deze stelselwijziging heeft geen effect op het resultaat en het
vermogen (reserves en fondsen). De wijzigingen betreffen met name:
* aangepaste modellen voor de balans en de staat van baten en lasten
* het niet toedelen van de kosten beheer en administratie maar afzonderlijk presenteren
Door een reorganisatie en het feit dat in 2007 geen urenregistratie heeft plaatsgevonden,
ontbreekt een betrouwbare schatting van de kosten voor beheer en admistratie in de
vergelijkende cijfers.
Het is niet praktisch uitvoerbaar gebleken om de kosten voor beheer en administratie
te berekenen over 2007. Indien aanpassing had plaatsgevonden, zou het resultaat over 2007
niet zijn gewijzigd. Het betreft een andere presentatie in de staat van baten en lasten.
Vanaf januari 2008 is de urenregistratie afgestemd op de herziene RJ 650.
GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
De grondslagen, welke worden toegepast voor de waardering van activa en passiva zijn gebaseerd
op historische kosten / prijs van verkrijging.
Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
De voorraden zijn gewaardeerd tegen verkrijgingprijs. De verkrijgingprijs omvat de inkoopprijs en
bijkomende kosten, welke direct kunnen worden toegerekend aan de verwerving van voorraden.
Bij de waardering van de voorraden is rekening gehouden met de op de balansdatum opgetreden
waardeverminderingen (zie afschrijving).
De vorderingen zijn gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor
oninbaarheid. Voorzieningen zijn bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van
de vorderingen.
Materiële vaste activa, aangewend in het kader van de doelstelling, zijn op dezelfde manier gewaardeerd
als materiële vaste activa, benodigd voor de bedrijfsvoering.
De materiële vaste activa zijn gewaardeerde tegen verkrijging- of vervaardigingprijs, verminderd met de
cumulatieve afschrijvingen.
GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING
De grondslagen, welke worden toegepast voor de resultaatbepaling zijn gebaseerd
op historische kosten.
Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.
Bij de toerekening van baten en lasten is een bestendige gedragslijn gevolgd: in de balans is ook
rekening gehouden met de aan het boekjaar toe te rekenen bedragen, die in andere periode zijn
of worden ontvangen dan wel betaald.
JaaRVeRslag 2008
59

vervolg ALGEMENE TOELICHTING, BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2008
In de staat van baten en lasten zijn voorts de begrotingscijfers van het verslagjaar vermeld.
In de toelichting zijn de verschillen tussen de begroting en de werkelijke cijfers geanalyseerd.
Er zijn geen baten of lasten die rechtstreeks met de post reserves en fondsen zijn verrekend.
De afschrijvingen zijn berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode
op basis van de economische levensduur.
De volgende levensduur is aangehouden:
inventarisgoederen en vervoersmiddelen 5 jaar hardware en software 3 jaar
Voor de ComputerPlusBus is uitgegaan van een restwaarde van € 7.000
De structurele verbeteringen in 2008, mogelijk gemaakt door het Mooiste Contacten Fonds, worden voor
50% afgeschreven in 2008 en 50% in 2009.
De baten uit eigenfondsenwerving zijn verantwoord voor het door het Fonds ontvangen bedrag, zonder
dat de door het Fonds gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Baten waarvoor een bijzondere
bestemming is aangewezen zijn afzonderlijk opgenomen met vermelding van de aard van de bestemming.
GEBRUIK VAN SCHATTINGEN
Bij de opstelling van de jaarrekening heeft het bestuur oordelen gevormd en schattingen en
veronderstellingen gemaakt, die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de
gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten.
De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van de gemaakte schattingen.
De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend door de directie
beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode, waarin de schatting
wordt herzien en in toekomstige perioden, waarvoor de herziening gevolgen heeft.
NAAMSWIJZIGING
In 2008 is de naam Stichting Nationaal Fonds Ouderenhulp (zelfde handelsnaam) gewijzigd in Stichting
Nationaal Ouderenfonds (handelsnaam Nationaal Ouderenfonds). De doelstellingen zijn ongewijzigd:
DOEL VAN DE STICHTING
Het Nationaal Ouderenfonds heeft ten doel:
a - het verlenen van financiële steun aan verenigingen, stichtingen of andere organisaties die werkzaam zijn
ten behoeve van ouderen in Nederland;
b - het geven van adviezen aan de hiervoor gemelde organisaties en
het voeren van administratie over en het beheren van gelden van de hiervoor gemelde organisaties;
c - het stimuleren van de bewustwording onder een breed publiek ten aanzien van de noden van ouderen
en het geven van informatie omtrent de bestrijding van eenzaamheid, armoede, verbetering van de
zorg en de bevordering van de veiligheid bij ouderen;
d -het verlenen van hulp aan ouderen direct danwel indirect binnen de hiervoor geldende kaders en
e -het verrichten van alle handelingen direct danwel indirect, die met het vorenstaande in de ruimste zin
verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
Het Nationaal Ouderenfonds tracht dit doel te bereiken door onder meer:
a het verkopen en het bevorderen van de verkoop van door de daartoe bevoegde instantie uitgegeven
zomerzegels; b verkoop van prentbriefkaarten en/of andere artikelen;
c het uitgaven van brochures; d het beheren van gelden.
61
JaaRVeRslag 2008
65

66
TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december 2007
€ € €
€
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Verwerving adressenbestand 29.667
Bovenstaande immateriële vaste activa heeft betrekking op de bedrijfsvoering. Het betreft hier de
in het boekjaar gedane investeringen in adressenbestand. De response hiervan is toegevoegd aan de
reeds aanwezige databank. De boekwaarde is als volgt berekend:
Aanschafwaarde 2008 35.600
Afschrijvingen 2008 5.933
Boekwaarde per 31 december 2008 29.667
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt weer te geven:
bedrijfsvoering: microcars
inventaris hardware en bus incl.
omschrijving en vervoer software inrichting
€ € €
Aanschafwaarde
saldo 1 januari 2008 40.002 60.679 101.902
investeringen 1.770 43.934 16.667
desinvesteringen 0 -14.943 0
stand per 31 december 2008 41.772 89.670 118.569
Afschrijvingen
saldo per 1 januari 2008 -28.263 -48.099 -61.016
afschrijvingen -6.314 -15.553 -27.219
desinvesteringen 0 14.943 0
stand per 31 december 2008 -34.577 -48.709 -88.235
Boekwaarde per 31 december 2008 7.195 40.961 30.334
De investeringen in de materiële vaste activa betreffen: algehele vernieuwing computers, server en printer.
De desinvesteringen in de materiële vaste activa betreffen geheel afgeschreven computers. Hier stond geen
opbrengst tegenover. Voor bovenstaande materiële vaste activa wordt € 48.156 aangehouden voor de
bedrijfsvoering en € 30.334 voor de directe aanwending in het kader van de doelstelling.
JaaRVeRslag 2008
totaal
totaal
2008
€
63
0
0
0
0
202.583
62.371
-14.943
250.011
-137.378
-49.086
14.943
-171.521
78.490

TOELICHTINGEN OP DE BALANS
VOORRADEN
voorraad beschikbaar voorraad beschikbaar
omschrijving voor de doelstelling voor de bedrijfsvoering
31 december 2008 31 december 2008
€ € €
€
saldo 1 januari 2008 173.702
verwervingen 2008 100.787
kostprijs verkopen 2008 -48.836
afschrijving 2008 -6.190
saldo per 31 december 2008 / 2007 219.463
De voorraad bestaat uit artikelen, zoals kalenders, wenskaarten en promotiemateriaal (doelstelling) en
kantoorartikelen en kantoordrukwerk (bedrijfsvoering).
De voorrraden van zomerzegels 2007 en 2008, die nog aanwezig zijn bij het Nationaal Ouderenfonds
zijn in bovenstaande voorraden begrepen. Het Fonds loopt hiervoor geen risico's. De onverkochte zegels
kunnen nog worden teruggezonden (in consignatie) resp. vernietigd.
De voorraden zegels bij TNT Post zijn niet in bovenstaande voorraden begrepen.
TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december 2007
€ € €
€
VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA
Afrekening TNT Post over 2006 11.115
Afrekening TNT Post over 2007 11.949
Afrekening TNT Post over 2008 1.700
Afrekening plaatselijke afdelingen 22.739
Afrekeningen DM-acties 2.940
PremiePlanposten 26.281
Vooruitbetaalde bedragen 17.999
Debiteuren subsidieprojecten < 2007 736.127
Debiteuren subsidieprojecten 2007 en 2008 268.002
Debiteuren pro-actieve projecten 283.690
Nog te ontvangen giften per balansdatum 11.956
Nog te ontvangen acties derden idem 69.331
Diverse posten 24.778
1.488.607
In de vorderingen is een bedrag begrepen van rond € 736.000 (was 380.000) met een looptijd, langer dan 1 jaar.
Het gaat hier over subsidieprojecten, waarbij de vordering eerst ontstaat bij uitbetaling van de projecten.
65
8.000
JaaRVeRslag 2008
0
0
0
8.000
9.054
120.512
0
44.557
5.000
1.954
9.403
380.278
557.561
559.838
16.000
145.065
17.526
1.866.748
67

68
TOELICHTINGEN OP DE BALANS
EFFECTEN
De beurswaarde van de effectenportefeuille per 31 december is als volgt te specificeren:
omschrijving 31 december 2008 31 december 2007
JaaRVeRslag 2008
€ % €
Aandelen 129.349 17% 154.448
Obligaties 602.235 78% 715.290
Beurswaarde effectenportefeuille 731.584 94% 0 869.738
Saldo liquide middelen rekening Schretlen 43.581 6% 8.691
Stand per 31 december 2008 775.165 100% 878.429
Onder obligaties zijn mede opgenomen effecten met beperkt risico, conversies en alternatieve beleggingen
Verloop effectenportefeuille gedurende het kalenderjaar:
omschrijving aandelen obligaties
€ €
Stand per 1 januari 2008 154.448 715.290
Aankopen 63.290 111.578
Verkopen 0 -187.334
Koersresultaten -88.389 -37.299
Stand per 31 december 2008 129.349 602.235
Het rendement over de beleggingsportefeuille over 2008 bedraagt -13% (over 2006/2007: +5,4% op jaarbasis)
en bestaat uit de volgende componenten:
omschrijving dividend/ kosten koerscouponrente/
interest
resultaten
€ € €
Aandelen 5.360 -2.137 -88.389
Obligaties 24.508 -5.959 -37.299 -18.750
Totaal 29.868 -8.096 -125.688 -103.916
De ter beurze genoteerde effecten zijn gewaardeerd tegen de marktwaarde. Alle gerealiseerde en nietgerealiseerde
waardeveranderingen van de beursgenoteerde effecten worden verantwoord in de staat van
baten en lasten.
Obligaties worden gewaardeerd tegen de aflossingswaarde
omdat het beleid erop is gericht te wachten op uitloting. Het betreft hier een bestendige gedragslijn.
De saldo van de overige rekeningen zijn terstond opeisbaar.
Het bestuur streeft ernaar een mix te vinden waarbij het rendement voldoende hoog is doch de risico's van
waardedaling minimaal. De volgende bandbreedtes zijn leidend voor dit beleid:
* aandelen 0 - 20 % * alternatieve beleggingen 20 - 40 %
* vastrentende waarden 35 - 70 % * liquide middelen beheerder 5 - 10 %
%
48
18%
81%
99%
1%
100%
totaal
€
869.738
174.868
-187.334
-125.688
731.584
totaal
2008
€
-85.166

TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december 2007
LIQUIDE MIDDELEN
€ € €
Raborekening 3119.11.757 32.796
Postbankrekening 250505 35.797
Saldo internetspaarrekening 383.314
Kasgelden 4.207
Depotgelden 365
Totaal liquide middelen 456.479
STICHTINGSKAPITAAL 45
RESERVES EN FONDSEN
Het totaalbedrag reserves en fondsen ad. € 1.214.880 is als volgt samengesteld:
1 Continuïteitsreserve 769.260
Bestemmingsreserve projecten 110.000 330.259
Bestemmingsreserve activa 335.620 221.500
2 Totaal bestemmingsreserves 445.620
De mutaties in de reserves in het boekjaar 2008 zijn:
1.214.880
stand per mutaties stand per
soort reserve 31-dec-07 via resultaat 31-dec-08
€ € €
1 Continuïteitsreserve 680.670 88.590 769.260
2 Bestemmingsreserve projecten 330.259 -220.259 110.000
3 Bestemmingsreserve activa 221.500 114.120 335.620
1.232.429 -17.549 1.214.880
€
144.700
52
37.670
16.020
8.051
365
206.806
JaaRVeRslag 2008
45
680.670
551.759
1.232.429
69

70
TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december 2007
€ € €
€
De continuïteitsreserve is in 1988 gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van tijdelijke sterk
terugvallende opbrengsten en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan
haar verplichtingen kan voldoen. Het bestuur streeft naar een continuïteitsreserve van 1,5 * de totale
uitvoeringskosten (inclusief kosten fondsenwerving). Zodra de jaarrekening een overschot geeft, zal dit
overschot geheel worden toegevoegd aan de reserve nadat het projectenbudget voor het komende jaar zeker
is gesteld. De verlaging van de bestemmingsreserve projecten is toegevoegd aan de continuïteitsreserve.
De continuïteitsreserve bedraagt per 31 december 2008 69% van de totale kosten werkorganisatie (inclusief
kosten fondsenwerving).
Het bestuur heeft het noodzakelijk geacht een deel van de eigen middelen aan te wenden ten behoeve van
projecten voor het volgend kalenderjaar. Voor het tijdig kunnen maken van projectafspraken met derden wordt
een bestemmingsreserve projecten aangehouden. Op deze bestemmingsreserve berust derhalve geen
verplichting. De reserve is door het bestuur bepaald en kan ook door het bestuur worden opgeheven
De reserve voorziet in de financiering in 2009 van (1) het PremiePlan en lokale premies, (2) subsidieprojecten en
(3) pro-actieve projecten, samen € 110.000,-
Het bestuur heeft het noodzakelijk geacht een deel van de eigen middelen aan te wenden ten behoeve van
activa bedrijfsvoering en activa ter realisering van de doelstelling. Voor dit doel wordt een reserve
financiering activa aangehouden. Op deze bestemmingsreserve berust geen verplichting.
De reserve is door het bestuur bepaald en kan ook door het bestuur worden opgeheven.
Het totale eigen vermogen van het Nationaal Ouderenfonds bedraagt per 31 december 2008 € 1.214.925
Hoofdlijnen voor het vermogensbeleid van het Fonds zijn:
* een reservering van middelen is wenselijk voor de continuïteit van steun aan de doelstelling
* vorming van reserves zonder bestemming is niet wenselijk
* een reserve als bron van inkomsten is toegestaan als de opbrengst ervan noodzakelijk is voor de
realisatie van de doelstelling op de langere termijn.
BESTEMMINGSFONDSEN 0
De landelijke Stichting Meer Bewegen voor Ouderen heeft bij haar opgaan in het Nederlands Instituut voor
Sport en Bewegen in 1999 een bedrag groot € 9.076 vrijgemaakt. Het Fonds is bedoeld om vernieuwing op
het terrein van sport en bewegen voor ouderen te stimuleren. Het Fonds Sport en Bewegen voor Ouderen
is medio 2002 ondergebracht bij het Nationaal Ouderenfonds. In 2008 is het bedrag geheel ingezet voor het
Wii-project.
JaaRVeRslag 2008
56
9.076

TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december 2007
€ € €
LANGLOPENDE SCHULDEN
Het in de balans opgenomen bedrag ad. € 256.250 is als volgt samengesteld:
31 december 2008 31 december 2007
€ € €
Lening BSO 150.000
Permanent voorschot projecten RCM 42.500
Permanent voorschot projecten BSO 63.750
Vooruitontvangen projecten SAL 0
Totaal langlopende schulden: 256.250
De lening van BSO is in een van de vorige kalenderjaren aangegaan om de extra inspanning
t.b.v. de verdere uitbouw van machtiginggevers te financieren.
De lening heeft een looptijd tot en met 2011. Het rentepercentage bedraagt 4,5% per jaar.
De eerste contractuele aflossing ad 30.000 heeft plaats gevonden in december 2008.
Door RCM en BSO zijn (rentevrije) permanente voorschotten verstrekt om de tijd tussen de uitbetaling
aan de projecthouder en de ontvangst van deze co-financiers van projecten te overbruggen.
SAL voldoet doorgaans bij de toekenning van het project de totale toegezegde bijdrage. De
werkelijke uitgaven worden eerst gedaan na controle van de feitelijke bestedingen doch veelal in hetzelfde jaar.
KORTLOPENDE SCHULDEN
Het in de balans opgenomen bedrag ad. € 1.584.696 is als volgt samengesteld:
Aan projecten toegezegde subsidies 1.172.281
Leveranciers 146.909
Overige schulden en overlopende passiva
Belastingdienst 40.530 27.803
Pensioenfonds 17.864 9.952
Vakantiegelden medewerkers 25.249 23.473
Honorarium accountant 8.765 14.875
Vooruitontvangen diensten 29.796 0
Nog te betalen rente 0 8.125
Nog te betalen tbv pro-actieve proj. 123.788 0
Overige schulden kort 19.514 11.662
265.506
Totaal kortlopende schulden: 1.584.696
€
€
180.000
58
42.500
63.750
46.600
332.850
1.338.031
190.569
95.890
1.624.490
JaaRVeRslag 2008
71

72
TOELICHTINGEN OP DE BALANS 31 december 2008 31 december december 2007
€ € €
€
Onder de kortlopende schulden staan verplichtingen met een looptijd van minder dan 1 jaar verantwoord.
Verplichtingen die betrekking hebben op jaren, gelegen na 1 (een) jaar na balansdatum zijn verwerkt onder
de langlopende schulden.
In het bedrag bedrag van de aan projecten projecten toegezegde toegezegde subsidies subsidies zijn meerjarige meerjarige projecten projecten opgenomen opgenomen tot een totaaltotaalbedrag van € 741.098
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN VERPLICHTINGEN
Het huidige kantoorpand van het Nationaal Ouderenfonds wordt gehuurd voor een periode van 5 jaar
(ingegaan 2004) met stilzwijgende verlenging van telkens 5 jaar. De huurprijs wordt jaarlijks herzien op basis
van het prijsindexcijfer voor de gezinsconsumptie. Per 1 juli 2008 is de huur van het kantoorgebouw (excl.
servicekosten) vastgesteld op € 46.000,- per jaar.
Voorts zijn niet opgenomen de leaseverplichtingen met betrekking tot de ingezette BoodschappenPlusBussen
(raamwerkovereenkomsten (raamwerkovereenkomsten tot maximaal maximaal 3 jaar) en een tweetal tweetal personenauto's personenauto's (directeur (directeur en marketingmanager).
marketingmanager).
RATIO'S
De liquiditeitsratio (vlottende activa minus effecten, gedeeld door korte vreemde vermogen) bedroeg op
31 december 2008 1,37. Op 31 december 2007 was dit 1,39.
De solvabiliteitsratio (eigen vermogen in procenten van het totale vermogen) bedroeg op 31 december 2008
40. Op 31 december 2007 was dit 38.
JaaRVeRslag 2008
60

TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING
Donaties en giften 381.610 384.100
Bijdragen tbv subsidieprojecten 682.093 680.000
Bijdragen tbv PremiePlanProjecten 276.525 450.000
Bijdragen tbv pro-actieve projecten 734.004 789.000
Bijdragen tbv evenementen 114.829 109.000
Bijslag en verkoop goederen 444.018 700.000
Som van de baten uit eigen fondsenwerving 2.633.079 3.112.100
SPECIFICATIE DONATIES EN GIFTEN
AmbassadorsClub 27.500 75.000
DM-acties 136.846 124.100
Giften, groter dan € 500 118.966 95.000
Overige donaties en giften 98.298 90.000
Som van de donaties en giften 381.610 384.100
Donaties en giften zijn verantwoord in het jaar waarin zij zijn ontvangen, met uitzondering van ontvangsten, die
(1) in het boekjaar zijn toegezegd en (2) kunnen worden toegerekend aan een bepaalde actie (bijv. DM) in het
boekjaar.
In 2006/2007 waren er nog geen bijdragen van de AmbassadorClub. In dat boekjaar waren er 2 Kerst-dm's.
De overschrijding van de begrote donaties en giften 2008 komt door een vergroting van het aantal dm-acties en
door een groter aantal grote giften. De lagere bijdrage van de AmbassadorClub is bijna geheel gecompenseerd
door de andere donaties en giften.
werk. 2006/07
€
664.973
685.194
344.150
753.012
111.714
739.192
3.298.235
62
JaaRVeRslag 2008
0
301.417
238.150
125.406
664.973
73

74
TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
SPECIFICATIE BIJDRAGEN tbv SUBSIDIEPROJECTEN
Cofinanciering projecten door RCM 128.570 200.000
Cofinanciering projecten door BSO 307.935 200.000
Cofinanciering projecten door Liberty 200.230 230.000
Cofinanciering projecten door SAL 45.358 50.000
Overige cofinancieringen 0 0
Som van de bijdragen in subsidieprojecten 682.093 680.000
De toename van de bijdragen subsidieprojecten ten opzichte van 2007 komt door het in 2008 besteden van niet
bestede bijdragen in het vorig boekjaar.
Zulks geldt ook voor de overschrijding van de begrote bijdragen 2008.
SPECIFICATIE BIJDRAGEN tbv PREMIEPLANPOSTEN
Bijdragen derden 138.887 225.000
Bijdrage RCOAK 68.819 112.500
Bijdrage Sluijterman van Loo 68.819 112.500
Som van de bijdragen in PremiePlan 276.525 450.000
Met het PremiePlan zit het Ouderenfonds nog niet op het begrote volume. Met name de aanvragen van derden
(niet afdelingen) valt nog tegen.
SPECIFICATIE BIJDRAGEN tbv PRO-ACTIEVE PROJECTEN
Bijdrage Mooiste Contacten Fonds 469.434 500.000
Bijdrage derden in I-NFO+bus 0 0
Bijdragen derden in BoodschappenPlusBus 205.070 200.000
Bijdragen derden in Thuisadministratie 52.500 59.000
Bijdragen in Ouderenhulplijn 0 0
Bijdragen in ontwikkelbudget 7.000 0
Bijdragen derden in overige pro-actieve projecten 0 30.000
Som van de bijdragen in pro-actieve projecten 734.004 789.000
2006/2007 waren de jaren van de opkomst van de BoodschappenPlusBus. In deze periode was ook de Ouderenhulplijn
volop actief. De grote bus werd ingezet als I-NFO+bus (tot 1 januari 2008).
In 2008 is de bus omgebouwd tot ComputerPlusBus. Deze zal ook in 2009 rijden met steun van het Mooiste Contacten
Fonds. In 2008 werden 5 plaatsen voorzien van een BoodschappenPlusBus (geraamd 7).
JaaRVeRslag 2008
werk. 2006/07
€
146.669
225.611
219.300
83.314
10.300
685.194
169.346
87.402
87.402
344.150
66
0
118.471
495.000
65.625
72.666
0
1.250
753.012

TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
SPECIFICATIE BIJDRAGEN tbv EVENEMENTEN
Bijdragen derden in activiteiten rond kerstmis 71.634 59.000
Bijdragen derden in Onvergetelijke Zomerdagen 26.745 25.000
Bijdragen derden in overige evenementen 16.450 25.000
Som van de bijdragen in evenementen 114.829 109.000
De evenementen zijn groeiende. 2008 was het startjaar van de Onvergetelijke Zomerdagen.
De bijdragen voor de activiteiten van het Ouderenfonds rond kerstmis waren hoger dan geraamd door een grote
bijdrage van een grote sponsor.
SPECIFICATIE Bijslag ZZ < 2006 BIJSLAG boven EN frankeerwaarde VERKOOP GOEDEREN
14 0
Bijslag ZZ 2006 boven frankeerwaarde 3 1.000
Bijslag ZZ 2007 boven frankeerwaarde 18.676 4.000
Bijslag ZZ 2008 boven frankeerwaarde 431.201 555.000
Som van de bijslagen ZomerZegels 449.894 560.000
Opbrengst wenskaarten, kalenders, T-shirts enz. 192.263 392.000
Netto-omzet uit verkoop 642.157 952.000
af: kosten TNT, verpakken en emissie -86.958 -90.000
af: inkoopwaarde artikelen -48.836 -110.000
af: kosten afdelingen en verkooppunten -18.346 -20.000
af: kosten DM, propaganda en diversen -43.999 -32.000
Brutowinst op verkopen 444.018 700.000
De opbrengsten uit ZomerZegels, ouder dan 2008 betreft restanten uit afdelingen en voorts uit lopende
afrekeningen met TNT Post.
De bijslag 2008 is de som van (1) de afdelingen, die hebben afgerekend op 31 december 2008, (2) de verkopen
Postkantoren en TNT-retail en (3) de verkopen Collect (Filatelie).
De brutomarge op verkoop artikelen in het kalenderjaar bedroeg 75% (vorig boekjaar 76%).
De cijfers van 2006/2007 betroffen 17/12 van een jaaromzet en zijn derhalve moeilijk vergelijkbaar.
De begroting 2008 is niet gehaald door : (1) de sterke daling van de verkopen Postkantoor, (2) de verdere daling
van de opbrengst Collect (Filatelie) en (3) de verdere terugloop van het aantal eigen afdelingen (thans nog 138)
alsmede de tegenvallende verkopen van de overblijvende afdelingen.
Tegenover de hogere kosten van DM staan ook hogere opbrengsten.
werk. 2006/07
€
74.214
68
0
37.500
111.714
447
232.399
518.041
0
750.887
288.347
1.039.234
-155.583
-67.998
-44.539
-31.922
739.192
JaaRVeRslag 2008
75

76
TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
BATEN UIT GEZAMENLIJKE ACTIES
DM met ContinentieFonds i.o. 51.108 0
Plantjesactie met Bloemenbureau Holland 40.026 0
Som van de baten uit gezamenlijke acties 91.134 0
Het betreft hier bruto-baten bruto-baten van een nieuw soort acties. Alle baten zijn vrij besteedbaar. besteedbaar. Er was voor 2008 niet
gerekend met (zoveel) baten uit gezamenlijke acties.
BATEN UIT ACTIES VAN DERDEN
SponsorBingoLoterij vaste bijdrage 200.000 200.000
SponsorBingoLoterij geoormerkte bijdrage 238.937 200.000
Acties Coop Nederland 22.500 0
Telepuzzel met dagblad de Telegraaf 0 0
Goede Doelen Bedels 7.404 0
Sponsorgelden Plus magazine 14.500 0
Som van de baten uit acties van derden 483.341 400.000
Het betreft hier baten uit acties van derden, waarvoor het Ouderenfonds geen risico's draagt.
Verwerking van baten heeft plaats gevonden in het jaar waarin de desbetreffende bate uit de actie van
derden is ontvangen dan wel door die derde is toegezegd. Alle baten zijn vrij besteedbaar.
Er was voor 2008 niet gerekend op zoveel verschillende acties van derden (toename t.o.v. 2006/2007)
BATEN UIT BELEGGINGEN
Dividend, couponrente en interest bank 39.017 35.000
Gerealiseerde koersresultaten -4.442 0
Niet gerealiseerde koersresultaten -121.247 7.000
Bruto beleggingsresultaat -86.672 42.000
2008 was een dramatisch dramatisch jaar voor de waarde waarde van de effectenportefeuille. effectenportefeuille. Op het aandelenpakket aandelenpakket (

TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008 werk. 2006/07
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € € €
A. NETTO BESTEED AAN DE DOELSTELLING
Netto besteed voor projecten en evenementen tbv de doelstelling:
Subsidieprojecten a 810.993 855.000 836.149
PremiePlanProjecten a 268.405 432.000 350.144
Kleine lokale projecten a 37.007 50.000 62.929
Pleitbezorging en voorlichting c 176.345 75.000 318.815
Pro-actieve projecten d 594.864 672.000 728.166
Evenementen d 75.579 161.000 155.511
Som netto besteed aan de doelstelling 1.963.193 2.245.000 2.451.714
BESTEED AAN SUBSIDIEPROJECTEN
Besteed aan hulpverlening door middel van toekenningen
van subsidies aan projecten (zie bijlage)
af: vrijval in vorige boekjaren toegekende subsidies
831.658 880.000 874.045
plus doorberekende administratiekosten -20.665 -25.000 -37.896
Per saldo besteed aan de doelstelling: 810.993 855.000 836.149
Voor een toelichting op de verschillen t.o.v. 2006/2007 en de begroting 2008 zie ook bij baten.
De eigen subsidieprojecten zijn besteed volgens begroting.
BESTEED AAN PREMIEPLANPROJECTEN
Besteed aan hulpverlening door middel van toekenningen
van subsidies aan premieplanprojecten 268.405 432.000 350.144
Voor een toelichting op de verschillen t.o.v. 2006/2007 en de begroting 2008 zie ook bij baten.
BESTEED AAN KLEINE LOKALE PROJECTEN
Besteed aan hulpverlening door middel van toekenningen
van subsidies aan kleine lokale projecten 37.007 50.000 62.929
De cijfers van 2006/2007 betroffen 17/12 van een jaaromzet en zijn derhalve moeilijk vergelijkbaar.
De onderschrijding van de begroting komt met name door de terugval van het aantal eigen afdelingen.
BESTEED AAN PLEITBEZORGING / VOORLICHTING
Besteed aan hulpverlening en ondersteuning hiervan
door pleitbezorging middels ambassadeurs, coordinatoren
middels ambassadeurs en vrijwilligers 21.572 25.000 41.980
middels nieuwsbrieven en brochures 28.960 25.000 41.809
middels DM's en plantjesactie 95.112 0 0
middels pers en publiciteit 30.701 25.000 235.026
176.345 75.000 318.815
In de cijfers van 2006/2007 waren de TV-activiteiten begrepen ; daardoor zijn cijfers moeilijk vergelijkbaar.
De bestedingen van 2008 zijn hoger dan de begroting i.v.m. een tussentijdse DM-actie "stuur een kaartje" en een
groots opgezette plantjesactie.
72
JaaRVeRslag 2008
77

78
TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008 werk. 2006/07
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € € €
BESTEED AAN PRO-ACTIEVE PROJECTEN
Besteed aan hulpverlening door middel van eigen diensten zoals:
ComputerPlusBus (gestart in 2008) 320.934 372.000 0
I-NFO+bus (gestopt in 2008) 0 0 118.339
BoodschappenPlusBus 194.817 160.000 426.305
Thuisadministratie 1ste fase 45.797 58.000 76.028
Project bewegen 7.719 10.000 0
Nieuwe projecten in ontwikkeling 8.521 40.000 10.000
Ouderenhulplijn (afbouw 1ste fase) 5.640 22.000 83.238
Micro-cars 11.436 10.000 14.256
Som van pro-actieve bestedingen 594.864 672.000 728.166
Voor een toelichting op de verschillen t.o.v. 2006/2007 en de begroting 2008 zie ook bij baten.
In 2008 werd nog niet met een nieuwe structurele dienst begonnen. Er ligt een aantal plannen op de schap.
BESTEED AAN EVENEMENTEN
Besteed aan hulpverlening door middel van eigen activiteiten, zoals:
Activiteiten rond kerstmis 43.584 75.000 -22.132
Vergeet-me-niet-dag 0 0 46.479
Onvergetelijke zomerdagen 22.971 50.000 0
Overige evenementen 9.024 36.000 131.164
Som van evenementen 75.579 161.000 155.511
In de cijfers van 2006/2007 vielen 2 decembermaanden. De activiteiten rond de vergeet-me-niet-dag zijn ingeruild
voor de onvergelijke zomerdagen. Het aantal evenementen is aangepast aan de verwachtingen m.b.t. de resultaten.
B. UITVOERINGSKOSTEN VAN PROJECTEN
Kosten werkorganisatie (kosten van acceptatie, verslaggeving, registratie en evaluatie van
projecten en evenementen tbv de doelstelling):
Subsidieprojecten 91.000 160.000 166.418
* doorberekend aan derden (in 2008 elders) 0 0 -10.364
PremiePlanProjecten 20.500 20.000 63.534
* doorberekend aan derden (in 2008 elders) 0 0 -14.757
Pleitbezorging en voorlichting 160.000 215.000 129.459
Pro-actieve projecten 208.600 165.000 210.335
Evenementen 46.150 50.000 82.321
Som uitvoeringskosten tbv de doelstelling 526.250 610.000 626.946
De kosten werkorganisatie per onderdeel worden bepaald door het delen van de som van al deze kosten door het aantal
aan dat onderdeel bestede uren (tijdschrijven). Er is sprake van een bestendige gedragslijn. Het tijdschrijven is reeds in
2005 ingevoerd. De toename ten opzichte van vorig jaar komt door een uitbreiding van de formatie / aandachtsvelden.
Als gevolg van een grotere aandacht voor beheer en beleid zijn minder uren besteed aan de doelstelling.
JaaRVeRslag 2008
76

TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 werkelijk 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 netto besteed werkorganisatie
BRUTO BESTEED AAN DE DOELSTELLING
€ €
Projectsubsidies a 810.993 91.000
PremiePlanProjecten a 268.405 20.500
Kleine lokale projecten a 37.007 0
Pleitbezorging en voorlichting c 176.345 160.000
Pro-actieve projecten d 594.864 208.600
Evenementen d 75.579 46.150
Som netto besteed aan de doelstelling 1.963.193 526.250
werkelijk 2008 begroot 2008
€ €
TOTALE BATEN 3.120.882 3.554.100
Bestedingspercentage 79,8% 80,3%
LASTEN EIGEN FONDSENWERVING
Kosten derden t.b.v. fondsenwerving 75.144 175.000
Kosten werkorganisatie eigen fondsenwerving 242.300 300.000
Totale lasten eigen fondsenwerving 317.444 475.000
De afname ten opzichte van vorig jaar komt door het laat invullen van vacatures fondsenwerving.
Dit geldt ook voor de onderschrijding van de begroting.
Onderstaand is de verhouding gegeven van de kosten van fondsenwerving in relatie tot de
totale baten procentueel weergegeven voor het verslagjaar.
Baten eigen fondsenwerving 2.633.079 3.112.100
Kosten eigen fondsenwerving 317.444 475.000
Kostenpercentage eigen fondsenwerving 12,1% 15,3%
LASTEN VOOR GEZAMENLIJKE ACTIES
Kosten derden t.b.v. gezamenlijke acties 71.688 50.000
Uitvoeringskosten gezamenlijke acties 15.000 10.000
Totale kosten t.b.v. gezamenlijke acties 86.688 60.000
Dit soort acties zijn nieuw t.o.v. het vorig boekjaar.
De overschrijding van de begroting komt in hoofdzaak door het aantal uur, dat aan deze acties is besteed.
werkelijk 2008
totaal besteed
€
901.993
288.905
37.007
336.345
803.464
121.729
2.489.443
werk. 2006/07
€
3.885.208
77
80,5%
203.967
464.073
668.040
3.298.235
668.040
20,3%
0
0
0
JaaRVeRslag 2008
79

80
TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008 werk. 2006/07
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € € €
LASTEN VOOR ACTIES VAN DERDEN
Kosten derden t.b.v acties van derden 24.834 0 165.458
Kosten werkorganisatie acties van derden 5.000 10.000 0
Totale kosten t.b.v. acties van derden 29.834 10.000 165.458
De afname ten opzichte van vorig jaar komt door de activering van de kosten SBL (verwerving adressen).
De overschrijding van de begroting komt door het aantal begeleidingsuren dat aan deze acties is besteed.
LASTEN VOOR BELEGGINGEN
Kosten derden t.b.v beleggingen 8.096 10.000 20.683
Kosten werkorganisatie beleggingen 5.000 10.000 0
Totale kosten t.b.v. beleggingen 13.096 20.000 20.683
OVERIGE LASTEN MINUS BATEN
Afboeking voorraden 6.190 2.000 14.664
Herwaardering debiteuren 13.694 2.000 15.414
Onvoorzien 0 50.100 0
Baten en lasten voorgaande jaren -802 0 24.849
Totaal / saldo overige lasten minus baten 19.082 54.100 54.927
Vanaf 2008 worden dit soort lasten zoveel als mogelijk onder andere hoofdjes verantwoord. Vergelijking is hierdoor niet
echt mogelijk. De post onvoorzien valt automatisch vrij.
KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE
Kosten derden t.b.v beheer en administratie 0 0 0
Kosten werkorganisatie beheer en administratie 191.920 80.000 0
Totale kosten t.b.v. beheer en administratie 191.920 80.000 0
Vanaf 2008 is "beheer en administratie" een nieuwe kostendrager (gevolg wijziging Richtlijn). De overschrijding van de
begroting is voor een deel het gevolg van het personeelsverloop. Voorts bestond bij de opstelling van de begroting
nog onvoldoende inzicht in deze nieuwe kostenplaats (te lage raming).
TOELICHTING OP BIJLAGE LASTENVERDELING
Personeelskosten:
Lonen en salarissen 595.309 620.000 639.982
Sociale lasten 68.315 60.000 92.505
Pensioenverzekeringen 59.081 50.000 66.759
Reis- en verblijfkosten 40.284 45.000 48.008
Overige personeelskosten 27.545 25.000 17.961
Totale personeelskosten 790.534 800.000 865.215
JaaRVeRslag 2008
81

TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
De toename/afname ten opzichte van vorig jaar komt door vergroting van de formatie.
De werkelijke uitgaven lopen in de pas met de begroting.
Gedurende het boekjaar waren gemiddeld 13,42 fte (vorig boekjaar 10,5 fte) personeelsleden bij het
Ouderenfonds werkzaam. Het bruto jaarsalaris van de directeur (inclusief vakantiegeld, eindejaarsuitkering,
sociale lasten en pensioenpremie) heeft € 119.468 bedragen
Huisvestingskosten
Huren 48.432 50.000
Servicekosten / energie en onderhoud 7.617 15.000
Overige huisvestingskosten 16.849 25.000
Totale huisvestingskosten 72.898 90.000
De onderschrijding van de begroting komt door uitstel van aanschaffing zonwering enz.
Kantoorkosten
Afschrijvingskosten 15.553 20.000
Gebruik en onderhoud comp.applicaties 21.660 20.000
Contributies en abonnementen 18.353 15.000
Kantoorartikelen en drukwerk 9.210 15.000
Telefoon, telefax, internet, porti en post 31.899 15.000
Overige kantoorkosten 0 5.000
Totale kantoorkosten 96.675 90.000
De toename ten opzichte van vorig jaar komt in hoofdzaak door de vergroting van de formatie.
De onderschrijding van de begroting komt in hoofdzaak door opgelegde bezuinigingen.
Bestuur / jaarverslag
Notariskosten 377 2.000
Kosten jaarverslag 5.158 5.000
Overige kosten bestuur en jaarverslag 683 3.000
Totale kosten bestuur en jaarverslag 6.218 10.000
De toename ten opzichte van vorig jaar komt door hogere kosten van het jaarverslag (2* in boekjaar 2008).
ten opzichte van de begroting zijn er geen echte verrassingen.
werk. 2006/07
€
67.772
83
JaaRVeRslag 2008
5.109
25.529
98.410
23.312
23.238
19.228
15.049
23.305
2.187
106.319
1.058
702
0
1.760
81

82
TOELICHTINGEN OP DE STAAT werkelijk 2008 begroot 2008
VAN BATEN EN LASTEN 2008 € €
Overige algemene kosten
Accountantskosten 13.000 15.000
Kosten salarisadministratie 3.582 4.000
Kosten adviseurs 13.749 0
Rente geldleningen 8.100 8.000
Bankkosten minus bankrente 4.242 2.000
Overige algemene kosten minus baten vorig jaar -23.529 1.000
Totale algemene kosten 19.144 30.000
Totale kosten werkorganisatie 985.469 1.020.000
Toerekening van de kosten van de werkorganisatie:
Subsidieprojecten a 91.000 160.000
PremiePlanProjecten a 20.500 20.000
Pleitbezorging en voorlichting c 160.000 215.000
Pro-actieve projecten d 208.600 165.000
Evenementen d 46.150 50.000
Som besteed aan de doelstelling 526.250 610.000
Fondsenwerving 242.300 300.000
Gezamenlijke acties *) 15.000 10.000
Acties van derden *) 5.000 10.000
Beleggingen *) 5.000 10.000
Beheer en administratie *) 191.919 80.000
Totale verbijzonderde kosten werkorganisatie: 985.469 1.020.000
*) nog niet verbijzonderd in 2006/2007
In 2008 is veel aandacht besteed aan de organisatie zelf ; hierdoor is het kostenelement van de uitvoering hoger bij in
totaal lagere kosten.
De som van de bestedingen kan worden toegerekend aan de volgende speerpunten van hulpverlening (in % van totaal)
Bestrijding van eenzaamheid 50% 40%
Verbetering van zorg 16% 15%
Plaatselijke activiteiten 8% 15%
Bevordering van veiligheid 2% 5%
Pleitbezorging / bewustwording / voorlichting 13% 15%
Bestrijding armoede en overig 11% 10%
JaaRVeRslag 2008
werk. 2006/07
100% 100% 100%
€
20.349
85
3.966
1.190
11.475
5.729
1.727
44.436
1.116.140
166.418
63.534
129.459
210.335
82.321
652.067
464.073
0
0
0
0
1.116.140
31%
12%
25%
6%
14%
12%

TOELICHTINGEN OP DE STAAT besteed aan overige lasten aandeel in kosten totaal werkelijk totaal begroot totaal werkelijk
VAN BATEN EN LASTEN 2008 doelstelling derden werkorganisatie jaar 2008 % jaar 2008 % jaar 2006/2007 %
€ € € € € €
Subsidieprojecten a 810.993 0 91.000 901.993 1.015.000 1.002.203
PremiePlanProjecten a 268.405 0 20.500 288.905 452.000 398.921
Kleine lokale projecten a 37.007 0 0 37.007 50.000 62.929
Pleitbezorging en voorlichting c 176.345 0 160.000 336.345 290.000 448.274
Pro-actieve projecten d 594.864 0 208.600 803.464 837.000 928.501
Evenementen d 75.579 0 46.150 121.729 211.000 288.034
Totaal besteed aan de doelstelling 1.963.193 0 526.250 2.489.443 79,1% 2.855.000 80,3% 3.128.862 77,5%
Fondsenwerving 0 75.144 242.300 317.444 475.000 668.040
Gezamenlijke acties 0 71.688 15.000 86.688 60.000 0
Acties van derden 0 24.834 5.000 29.834 10.000 165.458
Beleggingen 0 8.096 5.000 13.096 20.000 20.683
Overige lasten minus baten 0 19.082 0 19.082 54.100 54.927
Totaal lasten 0 179.762 267.300 466.144 14,8% 619.100 17,4% 909.108 23,0%
Beheer en administratie 0 0 191.919 191.919 6,1% 80.000 2,3% 0 0,0%
zie toelichting
Totaal van alle bestedingen en lasten 1.963.193 179.762 985.469 3.147.506 100,0% 3.554.100 100,0% 4.037.970 100,0%
NB. Er zijn geen betrouwbare vergelijkende cijfers te geven voor beheer en administratie in het boekjaar 2006/2007 omdat registratie hiervoor nog niet was ingericht ; deze kosten werden
toegerekend aan de overige kostendragers ; raming 8,5%.
89
JaaRVeRslag 2008
83

84
TOELICHTINGEN OP DE uitgegeven / toegerekend aan de doelstelling:
LASTENVERDELING 2008 projectsubsidies pleitbezorging en pro-actieve / eigen
1 incl. PremiePlan voorlichting eigen projecten evenementen
€ € € €
a c d d
Subsidies en bijdragen 1.116.405 0 594.864 75.579
Kosten derden 0 176.345 0 0
Personeelskosten 89.481 128.403 167.405 37.036
Huisvestingskosten 8.251 11.841 15.437 3.415
Kantoorkosten 9.182 13.176 17.179 3.801
Afschrijvingskosten 1.760 2.526 3.294 729
Rentekosten minus rentebaten 1.397 2.005 2.614 578
Overige algemene kosten 1.428 2.049 2.672 591
Totaal 1.227.905 336.345 803.464 121.729
TOELICHTINGEN OP DE
LASTENVERDELING 2008 eigen fondsen- gezamenlijke acties inspanning
2 werving acties van derden beleggingen
€ € € €
a c d d
Subsidies en bijdragen 0 0 0 0
Kosten derden 75.144 71.688 24.834 8.096
Personeelskosten 194.450 12.038 4.013 4.013
Huisvestingskosten 17.931 1.110 370 370
Kantoorkosten 19.954 1.235 412 412
Afschrijvingskosten 3.826 237 79 79
Rentekosten minus rentebaten 3.036 188 63 63
Overige algemene kosten 3.103 192 64 64
Totaal 317.444 86.688 29.834 13.096
TOELICHTINGEN OP DE totaal besteed totale lasten lasten
LASTENVERDELING 2008 aan de tbv werving beheer en totale lasten
3 doelstelling baten administratie boekjaar 2008
€ € € €
a c d d
Subsidies en bijdragen 1.786.848 0 0 1.786.848
Kosten derden 176.345 179.762 19.082 375.189
Personeelskosten 422.326 214.513 153.695 790.534
Huisvestingskosten 38.944 19.781 14.173 72.898
Kantoorkosten 43.338 22.013 15.772 81.122
Afschrijvingskosten 8.309 4.220 3.024 15.553
Rentekosten minus rentebaten 6.593 3.349 2.400 12.342
Overige algemene kosten 6.740 3.424 2.453 12.617
Totaal 2.489.443 447.062 210.598 3.147.103
JaaRVeRslag 2008
totaal besteed
aan de
doelstelling
€
1.786.848
90
176.345
422.326
38.944
43.338
8.309
6.593
6.740
2.489.443
totale lasten
tbv werving
baten
€
0
179.762
214.513
19.781
22.013
4.220
3.349
3.424
447.062
begroting
boekjaar 2008
€
2.245.000
289.100
800.000
90.000
70.000
20.000
10.000
30.000
3.554.100

BEGROTING 2009 begroot werkelijk
zoals herzien in vergadering AB 13 februari 2009 jaar 2008 jaar 2008
BATEN:
uit eigen fondsenwerving 3.112.100 2.633.079
uit gezamenlijke acties 0 91.134
uit acties van derden 400.000 483.341
uit beleggingen 42.000 -86.672
som der baten: 3.554.100 3.120.882
BESTEDINGEN:
aan projectsubsidies 1.015.000 901.993
aan PremiePlanProjecten 452.000 288.905
aan kleine lokale projecten 50.000 37.007
aan pleitbezorging 290.000 336.345
aan pro-actieve projecten 837.000 803.464
aan evenementen 211.000 121.729
som der bestedingen 2.855.000 2.489.443
LASTEN WERVING BATEN
voor eigen fondsenwerving 475.000 317.444
voor gezamenlijke acties 60.000 86.688
voor acties van derden 10.000 29.834
voor beleggingen 20.000 13.096
voor overige baten en lasten / onvoorzien 54.100 19.082
som der lasten 619.100 466.144
KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE 80.000 191.920
RESULTAAT 0 -26.625
RESULTAATBESTEMMING
Toegevoegd resp. onttrokken aan:
Continuïteitsreserve 0 88.590
Bestemmingsreserve projecten 0 -220.259
Bestemmingsreserve activa 0 114.120
Bunnik, 30 juni 2009
J.Romme, directeur
begroot
jaar 2009
2.630.000
94
0
440.000
28.000
3.098.000 +
530.000
317.000
38.000
340.000
975.000
90.000
2.290.000 -
395.000
10.000
10.000
15.000
178.000
608.000 -
200.000 -
JaaRVeRslag 2008
0 =
0
0
0
85

86
JaaRVeRslag 2008

JaaRVeRslag 2008
87

Contact
Stichting Nationaal Ouderenfonds
Postbus 11
3980 CA Bunnik
T 030 - 656 77 74
F 030 - 657 04 41
info@ouderenfonds.nl
www.ouderenfonds.nl
Rekening 25.05.05
KvK 41150459