'Communicatieplan project Gaan' van RIWIS (pdf) - In voor zorg!
'Communicatieplan project Gaan' van RIWIS (pdf) - In voor zorg! 'Communicatieplan project Gaan' van RIWIS (pdf) - In voor zorg!
1.4 Mijlpalen / fasering Fase wanneer Inhoud 1 januari 2012 Analysefase per deelproject 2 febr-mrt Conclusie en advies per deelproject 3 mrt -juni Start vier pilotprojecten 4 juni – juli Vaststellen projectplannen 5 sept – febr 2013 Implementatie 6 jan – apr Resultaten monitoren 2) Interne communicatie 2.1 Doelgroepen intern (zij gaan doen) 1) Projectdeelnemers 2) Medewerkers ambulant 3) Overige medewerkers primair proces 4) Medewerkers staf 5) Leden MT en teamleiders 2.2 Doelen per doelgroep 1) Projectdeelnemers Weten Weten wat het project inhoudt en wat er van hen gevraagd wordt, wat hun rol is. Weten wat Lean betekent en hoe ze die visie kunnen gebruiken in hun eigen werk. Motiveren Gaan meedenken en meedoen in het project. Komen met nieuwe oplossingen voor bestaande problemen. Worden ambassadeurs en gaan de rest van de organisatie enthousiasmeren. 2) Medewerkers ambulant Weten Weten wat het project inhoudt en wat er van hun collega’s gevraagd wordt, wat hun rol is. Weten wat Lean betekent en hoe ze die visie kunnen gebruiken in hun eigen werk. Motiveren Raken enthousiast over de aanpak binnen het project en gaan de werkwijze adopteren. 3) Overige medewerkers primair proces Weten Weten wat het project inhoudt en hoe het past in de strategische ontwikkeling van Riwis. Motiveren Raken enthousiast over de aanpak binnen het project en gaan de werkwijze adopteren.
4) Medewerkers staf Weten Kennen de doelstellingen van het project en weten welke bijdrage van ze wordt verlangd. Motiveren Raken enthousiast over het anders kijken naar hun eigen werk, naar de bijdrage die zij kunnen leveren aan het primair proces. Weten wat Lean betekent en hoe ze die visie kunnen gebruiken in hun eigen werk. 5) Leden MT en teamleiders Weten Kennen de principes van Lean en de doelstellingen van het project. Motiveren Zijn dragers van het gedachtegoed om dit vervolgens weer over te brengen op hun teams. Nemen de manier van werken over en passen deze toe op hun eigen werk. 2.3 Kernboodschap We gaan het anders doen! Waarom? De WMO bestaat al een paar jaar en gaat vanaf 2012 ook gelden voor individuele begeleiding voor mensen met een psychische beperking. De verantwoordelijkheid voor het verdelen van zorggelden gaat naar de gemeente. De gemeente: • gaat ontzorgen en burgers meer in hun eigen verantwoordelijkheid zetten, waarbij ze zo veel mogelijk zelf, eventueel met hulp van mantelzorgers, hun problemen oplossen; • heeft de taak zorg en ondersteuning zo efficiënt mogelijk in te kopen, waarbij gestuurd wordt op het resultaat; • gaat collectieve voorzieningen en oplossingen boven individuele oplossingen stellen. Om die uitdagingen het hoofd te kunnen bieden zullen we een efficiëntere en flexibele organisatie moeten worden: • meer in de wijk • meer samen met andere organisaties • meer gericht op wat het resultaat voor de cliënt • met minder regels, meer ruimte voor jou als professional • terug naar de eenvoud • passend bij de WMO En jullie gaan bepalen hoe! Help ons mee. Laat zien wat beter kan en hoe. Geef mede vormgeving aan Riwis als een organisatie die klaar is voor de WMO! 2.4 Uitgangspunten communicatie intern Onderstaande uitgangpunten hanteren we voor de projectcommunicatie.
- Page 1: Communicatieplan project Gaan! Team
- Page 5: • In het projectplan marketing &
1.4 Mijlpalen / fasering<br />
Fase wanneer <strong>In</strong>houd<br />
1 januari 2012 Analysefase per deel<strong>project</strong><br />
2 febr-mrt Conclusie en advies per deel<strong>project</strong><br />
3 mrt -juni Start vier pilot<strong>project</strong>en<br />
4 juni – juli Vaststellen <strong>project</strong>plannen<br />
5 sept – febr 2013 Implementatie<br />
6 jan – apr Resultaten monitoren<br />
2) <strong>In</strong>terne communicatie<br />
2.1 Doelgroepen intern (zij gaan doen)<br />
1) Projectdeelnemers<br />
2) Medewerkers ambulant<br />
3) Overige medewerkers primair proces<br />
4) Medewerkers staf<br />
5) Leden MT en teamleiders<br />
2.2 Doelen per doelgroep<br />
1) Projectdeelnemers<br />
Weten<br />
Weten wat het <strong>project</strong> inhoudt en wat er <strong>van</strong> hen gevraagd wordt, wat hun rol is. Weten wat Lean<br />
betekent en hoe ze die visie kunnen gebruiken in hun eigen werk.<br />
Motiveren<br />
Gaan meedenken en meedoen in het <strong>project</strong>. Komen met nieuwe oplossingen <strong>voor</strong> bestaande<br />
problemen. Worden ambassadeurs en gaan de rest <strong>van</strong> de organisatie enthousiasmeren.<br />
2) Medewerkers ambulant<br />
Weten<br />
Weten wat het <strong>project</strong> inhoudt en wat er <strong>van</strong> hun collega’s gevraagd wordt, wat hun rol is. Weten<br />
wat Lean betekent en hoe ze die visie kunnen gebruiken in hun eigen werk.<br />
Motiveren<br />
Raken enthousiast over de aanpak binnen het <strong>project</strong> en gaan de werkwijze adopteren.<br />
3) Overige medewerkers primair proces<br />
Weten<br />
Weten wat het <strong>project</strong> inhoudt en hoe het past in de strategische ontwikkeling <strong>van</strong> Riwis.<br />
Motiveren<br />
Raken enthousiast over de aanpak binnen het <strong>project</strong> en gaan de werkwijze adopteren.
Change language