Grow 2012/2013 - Bunt Management

6
Zoals de leider is,
zo is zijn team
Hij is gek op groei, zegt hijzelf. Teunis Bunt ziet niets liever dan groei
van mensen en organisaties. En ook zijn team is met het groeivirus
besmet. “Zoals de leider is, is zijn team”, zegt hij. “Ook als het gaat over
efficiënt werken. Daar valt nog veel winst te boeken voor bedrijven.”
Bunt gooit de knuppel maar in het
hoenderhok. Tal van organisaties zag hij
de laatste jaren van binnen en hij weet
het zeker: “Als leidinggevende krijg je een
team dat een afspiegeling is van jezelf.
Als je zelf torenhoge stapels op je bureau
hebt, moet je er niet op rekenen dat je
medewerkers geordend werken. Daarom
begint efficiency in de organisatie
bij het management. Je kunt alleen
leidinggeven aan organisaties als je kunt
leidinggeven aan mensen. Je kunt alleen
mensen aansturen als je projecten kunt
aansturen. En je kunt alleen projecten
aansturen als je leiding kunt geven
aan jezelf. Dáár begint het dus mee:
leidinggeven aan je persoonlijke proces.”
Is het al urgent?
Dat ‘leidinggeven aan jezelf’ is de
clou. Het leven is er niet eenvoudiger
op geworden voor leidinggevenden.
Trouwens, voor wie wel? Iedereen
wordt overspoeld met prikkels: mails,
telefoontjes, brieven, tweets, informatie,
to do’s… “Vroeger hadden we vooral
prikkels op papier. Die stapelden we aan
het eind van de dag op en schoven we
in een kast. Maar hoe brengen we orde
aan in onze digitale wereld? Hoe houden
we het overzicht? Eén van de natuurlijke
reacties van mensen is wachten tot een
taak urgent is”, zegt Bunt, en als ervaren
trainer timemanagement vertelt hij dit
niet voor het eerst. “Iets wat belangrijk
is, kan nog wachten. Iets wat urgent is,
niet. De voorbereiding van een project
dat over 8 weken begint, is belangrijk,
maar nog niet urgent. Dat laten we
dus maar even liggen. Totdat ons leven
bestaat uit een aaneenschakeling van
urgente taken. De beleefde werkdruk
drs. T. (Teunis) Bunt