Grow 2012/2013 - Bunt Management
Grow 2012/2013 - Bunt Management
Grow 2012/2013 - Bunt Management
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
20<br />
Herkent u zich in Piet, Mark,<br />
Ruben & Casper of Carla?<br />
Zo groeiden anderen met <strong>Bunt</strong><br />
Persoonlijke Ontwikkeling<br />
Wie<br />
Piet Westervoort<br />
Wat<br />
Personal coaching, training timemanagement en<br />
Rationele Effectiviteits Training<br />
Waarom<br />
Piet is sinds een halfjaar productieleider. De laatste<br />
tijd is hij vermoeid, voelt zich opgejaagd en is snel<br />
geprikkeld. Vaak wordt hij vroeg wakker en slaapt dan<br />
niet meer. Op de gekste momenten schieten er dingen<br />
door zijn hoofd die hij nog moet doen.<br />
Hoe<br />
1 2<br />
Hoe een nieuwe job toch een<br />
succes wordt<br />
Al snel wordt duidelijk dat Piet tegen een burn-<br />
out aan zit. We brengen in kaart wat hem zoveel<br />
energie kost in zijn werk. Hij is perfectionistisch en<br />
kan moeilijk dingen loslaten. Piet leert hiermee om<br />
te gaan. Door met dag- en weekplanningen te gaan<br />
werken, creëert hij bovendien rust en overzicht.<br />
Allerlei belemmerende gedachten die hem in zijn<br />
nieuwe functie hinderden, leert hij herkennen en<br />
ombuigen naar positieve gedachten.<br />
Hoe een teamleider en zijn team er<br />
weer bovenop komen<br />
Wie<br />
Mark Klok<br />
Wat<br />
Personal coaching en teamcoaching<br />
Waarom<br />
Mark heeft als manager de verantwoordelijkheid voor<br />
een team. Door de crisis daalt de omzet en moet ook<br />
Mark mensen ontslaan. En dan gebeurt er veel. Hij<br />
slaapt slecht, werkt steeds langer en heeft last van<br />
negatieve gedachten. Tot overmaat van ramp raakt het<br />
team gedemotiveerd.<br />
Hoe<br />
Samen met Mark analyseren we wat er precies<br />
gebeurd is. Al snel blijkt dat alle energie in één<br />
gebeurtenis is gaan zitten: de ontslagronde. Mark<br />
wordt zich bewust van zijn onrealistische gedachten<br />
hierbij, en hoe deze hem zijn gaan belemmeren. Hij<br />
gaat zijn energie weer richten op aspecten waar<br />
hij invloed op heeft. We geven Mark en zijn team<br />
bovendien coaching on the job: het team krijgt inzicht<br />
in het negatieve groepsgedrag en buigt dit samen<br />
met Mark weer om.
Change language