Grow 2012/2013 - Bunt Management
Grow 2012/2013 - Bunt Management
Grow 2012/2013 - Bunt Management
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Maak uw<br />
organisatie lean<br />
en verhoog uw<br />
rendement<br />
‘Lean’ betekent letterlijk ‘mager’. Een<br />
lean organisatie is dus zo mager<br />
mogelijk. “Je doet alleen de dingen<br />
die nodig zijn om te doen. Ofwel:<br />
die dingen die voor de klant waarde<br />
toevoegen”, zegt Sterk. “Het reduceren<br />
van verspillingen is een belangrijk<br />
onderdeel van lean management.<br />
Bekende verspillingen zijn bijvoorbeeld<br />
overproductie, wachttijden, transport,<br />
te veel voorraad, etc. Ze voegen geen<br />
waarde toe voor de klant en kosten<br />
geld.”<br />
Lean organisatie, process<br />
Al houdt lean management meer in dan<br />
het reduceren van verspillingen, vaak<br />
zijn hier de nodige quick wins te vinden.<br />
Als je ze maar ziet. Veel verspillingen<br />
zijn zo gewoon geworden, dat niemand<br />
binnen het bedrijf ze nog opmerkt.<br />
Bewustwording is daarom stap één.<br />
(Tip: volg de bewustwordingstraining<br />
‘Bewust lean’ bij <strong>Bunt</strong> <strong>Management</strong>!)<br />
“Lean management heeft aandacht voor<br />
het doel van de organisatie, processen<br />
en mensen”, zegt Sterk, daarmee<br />
het geheel in een theoretisch kader<br />
plaatsend. “Het doel moet het leveren<br />
van klantwaarde worden. Alles wat<br />
geen waarde is, is verspilling. Het proces<br />
moet gebaseerd zijn op waardestromen:<br />
de stapjes waarin waarde voor de klant<br />
aan het product wordt toegevoegd.<br />
Door op een goede flow aan te sturen,<br />
wordt de doorlooptijd aanzienlijk korter.<br />
De mensen in een lean organisatie<br />
moeten lean gaan denken en doen.<br />
‘Doenken’ noemen we dat bij <strong>Bunt</strong><br />
<strong>Management</strong>: denken en doen tegelijk.”<br />
Value Stream Mapping<br />
<strong>Bunt</strong> <strong>Management</strong> helpt bedrijven<br />
op al deze onderdelen – organisatie,<br />
processen en mensen – lean te worden.<br />
Een belangrijk onderdeel daarbij is<br />
Value Stream Mapping. Ofwel: het in<br />
kaart brengen van de waardestroom.<br />
“In sessies met management<br />
en medewerkers brengen we de<br />
opeenvolgende activiteiten binnen<br />
het bedrijf in beeld. Zo ontstaat een<br />
Value Stream Map: een plaatje van de<br />
waardestroom. Alleen al het nadenken<br />
over de waardestroom levert een<br />
schat aan verbetermogelijkheden op.<br />
Verspillingen worden zichtbaar.”<br />
Begin bij het begin<br />
Sterk kan veel vertellen over de<br />
principes van lean management.<br />
“Maar bedrijven moeten zich niet<br />
verslikken in een flinke dosis theorie.<br />
Wie zijn rendement wil verbeteren<br />
en zich aangesproken voelt door<br />
een ‘slanke’ organisatie waarin<br />
klantwaarde centraal staat, helpen<br />
wij graag verder. Een quick scan en<br />
een bewustwordingstraining zijn<br />
laagdrempelige manieren om de<br />
voordelen van lean management te<br />
verkennen!”<br />
Benieuwd hoeveel u verspilt in uw<br />
organisatie en wat lean management<br />
u brengt? Nodig Jan Sterk uit voor een<br />
kennismaking of een quick scan.<br />
Bel <strong>Bunt</strong> <strong>Management</strong>,<br />
0318 - 83 02 26.<br />
<strong>Grow</strong>! <strong>Bunt</strong> Groep<br />
13