Grow 2012/2013 - Bunt Management

More documents

Recommendations

Info

12 J.E. (Jan) Sterk, directeur consultancy Lean management. Niet bij elke ondernemer beginnen de ogen meteen te glimmen als het woord valt. Sterker nog: voor veel bedrijven is het onbekend en daardoor onbemind. Totdat Jan Sterk van Bunt Management het verband laat zien tussen lean management én een hoger rendement.
Maak uw organisatie lean en verhoog uw rendement ‘Lean’ betekent letterlijk ‘mager’. Een lean organisatie is dus zo mager mogelijk. “Je doet alleen de dingen die nodig zijn om te doen. Ofwel: die dingen die voor de klant waarde toevoegen”, zegt Sterk. “Het reduceren van verspillingen is een belangrijk onderdeel van lean management. Bekende verspillingen zijn bijvoorbeeld overproductie, wachttijden, transport, te veel voorraad, etc. Ze voegen geen waarde toe voor de klant en kosten geld.” Lean organisatie, process Al houdt lean management meer in dan het reduceren van verspillingen, vaak zijn hier de nodige quick wins te vinden. Als je ze maar ziet. Veel verspillingen zijn zo gewoon geworden, dat niemand binnen het bedrijf ze nog opmerkt. Bewustwording is daarom stap één. (Tip: volg de bewustwordingstraining ‘Bewust lean’ bij Bunt Management!) “Lean management heeft aandacht voor het doel van de organisatie, processen en mensen”, zegt Sterk, daarmee het geheel in een theoretisch kader plaatsend. “Het doel moet het leveren van klantwaarde worden. Alles wat geen waarde is, is verspilling. Het proces moet gebaseerd zijn op waardestromen: de stapjes waarin waarde voor de klant aan het product wordt toegevoegd. Door op een goede flow aan te sturen, wordt de doorlooptijd aanzienlijk korter. De mensen in een lean organisatie moeten lean gaan denken en doen. ‘Doenken’ noemen we dat bij Bunt Management: denken en doen tegelijk.” Value Stream Mapping Bunt Management helpt bedrijven op al deze onderdelen – organisatie, processen en mensen – lean te worden. Een belangrijk onderdeel daarbij is Value Stream Mapping. Ofwel: het in kaart brengen van de waardestroom. “In sessies met management en medewerkers brengen we de opeenvolgende activiteiten binnen het bedrijf in beeld. Zo ontstaat een Value Stream Map: een plaatje van de waardestroom. Alleen al het nadenken over de waardestroom levert een schat aan verbetermogelijkheden op. Verspillingen worden zichtbaar.” Begin bij het begin Sterk kan veel vertellen over de principes van lean management. “Maar bedrijven moeten zich niet verslikken in een flinke dosis theorie. Wie zijn rendement wil verbeteren en zich aangesproken voelt door een ‘slanke’ organisatie waarin klantwaarde centraal staat, helpen wij graag verder. Een quick scan en een bewustwordingstraining zijn laagdrempelige manieren om de voordelen van lean management te verkennen!” Benieuwd hoeveel u verspilt in uw organisatie en wat lean management u brengt? Nodig Jan Sterk uit voor een kennismaking of een quick scan. Bel Bunt Management, 0318 - 83 02 26. Grow! Bunt Groep 13
Page 1 and 2: Grow!Nummer Relatiemagazine van Bun
Page 3 and 4: 16 Groeiplannen of in de knoop Het
Page 5 and 6: Tijd voor rust en overzicht Tegen d
Page 7 and 8: wordt daardoor enorm hoog, terwijl
Page 9 and 10: Als een vriendelijk zonnetje de dui
Page 11: in twee dingen tegelijk goed zijn.
Page 15 and 16: 3 Lean (basis) 4 Timemanagement 5 C
Page 17 and 18: in de knoop? Mensen met uiteenlopen
Page 19 and 20: Wie o wie? Een assessment dat bij u
Page 21 and 22: 3 4 Alle namen zijn om privacyreden
Page 23 and 24: Als Bunt Groep hebben we de beschik

Grow 2012/2013 - Bunt Management

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?