Grow 2012/2013 - Bunt Management

in twee dingen tegelijk goed zijn. Wij
gingen ons uitsluitend richten op de
loonwerkers, aannemers, waterschappen
en overheden. Die praten heel anders
over de aanschaf van een nieuwe tractor
dan een boer.”
Dick van Breda
Behoefte aan visie
Die duidelijke keuze legde Wim van
Breda BV geen windeieren. Met name
de laatste zes jaar is het bedrijf enorm
gegroeid. Dick ging bijvoorbeeld op zoek
naar merken die hij zelf kon importeren
in Nederland. Van andere fabrikanten,
onder meer maaiarmen van de Herder,
kreeg hij de exclusieve verkooprechten.
Inmiddels telt het bedrijf 34
medewerkers. “Je kunt niet zomaar
blijven groeien. Je moet een richting
hebben”, zegt Dick, die onderneemt met
visie én nuchterheid. “In 2005 lanceerde
ik daarom een ‘visie 2010’. Dat werkte
heel positief. In 2011 moest er een ‘visie
2015’ komen, maar ik merkte dat ik niet
uit mijn eigen cirkeltje kon komen. Ik had
last van een zekere bedrijfsblindheid.
Daarom heb ik Bunt Management erbij
betrokken.”
Dat was een nieuwe ervaring voor
Dick: een consultant aan tafel. De
eerste gesprekken werd Dick vooral
ondervraagd. “Vragen, vragen en nog
eens vragen”, knikt hij. En glimlachend
bekent hij dat hij daaraan moest
wennen. “Ik wilde wel eens wat hóren.
Maar dat kwam ook. Toen Jan Sterk van
‘‘ We hebben
een duidelijke
overlegstructuur
ingevoerd
’’
Bunt Management met zijn voorstellen
kwam, was ik verrast. We hebben onze
missie, visie en strategie opnieuw
geformuleerd en de verbeterpunten voor
de organisatie vastgesteld.”
Eindklant ontzorgen
De missie die al brainstormend tot stand
kwam, luidt nu als volgt: ‘Wim van Breda
BV zorgt voor rendabele, functionerende
machinecapaciteit bij eindgebruikers’.
De visie was even beknopt en helder: ‘als
machinespecialist doen wat anderen
niet kunnen: de eindklant ontzorgen en
kennis en producten voor de toekomst
ontwikkelen’.
Eén van de belangrijkste verbeterpunten
was het creëren van helderheid over
de functies binnen de organisatie,
inclusief de verantwoordelijkheden,
bevoegdheden en taken. Wim van
Breda BV heeft een gemotiveerd team.
Maar als het puntje bij het paaltje
komt, is niet duidelijk wie precies
wat moet doen. “Bunt Management
heeft daarom voorgesteld om met
functiebeschrijvingen te gaan werken.
We hebben daarnaast een duidelijke
overlegstructuur ingevoerd.”
Slim GPS-systeem
De nieuwe visie zette Dick en zijn team
aan het denken hoe ze de klant nog beter
kunnen ontzorgen. Een voorbeeld is het
GPS-systeem dat ze introduceerden.
“Het is belangrijk dat de machines tijdig
onderhouden worden, maar klanten
vergeten wel eens een machine te
brengen. Wij bouwen een GPS-systeem
in dat ons tijdig een signaal geeft als
de machine aan onderhoud toe is. Zo
helpen we klanten aan een rendabele,
functionerende machinecapaciteit.”
Dingen beter doen
De veranderingen in de organisatie
leidden tot de vacature van
productspecialist. Want niet alleen
functies, maar ook kennis en informatie
wilde Dick gestructureerd gaan
vastleggen. “We namen daarom een
productspecialist in dienst. Iemand
die productkennis vastlegt en ontsluit.
Denk bijvoorbeeld aan instructieboekjes,
foto’s en tekeningen van door ons
ontwikkelde oplossingen, etc. Ook dat is
een gevolg van het strategietraject met
Bunt Management. Het helpt ons om
beheerst verder te groeien en de dingen
die we doen nog béter te doen!”
Ook toe aan een duidelijke visie? Succesvolle strategie uitstippelen? Bel Bunt Management, telefoon 0318 - 83 02 26.
Grow! Bunt Groep
11