Grow 2012/2013 - Bunt Management

More documents

Recommendations

Info

10 Groeien met visie Zonder doel is elke richting fout, zo luidt een gezegde. En dat is precies waarom Dick van Breda Bunt Management bij zijn bedrijf betrok. Hij had behoefte aan een heldere visie voor de middellange termijn. “Als je elke dag in je bedrijf rondloopt, zie je bepaalde dingen niet meer.” Een vitrine met tractorminiaturen verraadt de passie van Dick van Breda. Buiten en in de showroom staan ze in het echt: moderne tractors met uiteenlopende werktuigen. De vader van Dick legde in 1957 de basis van het bedrijf in Geldermalsen: Wim van Breda BV. “Mijn vader startte met de verkoop van machines voor de landbouw”, zegt Dick. “Daarnaast verkochten we machines voor groenonderhoud langs de wegen. Twintig jaar geleden besloten we ons helemaal te gaan richten op deze tak: de machines voor weg-, berm- en slootonderhoud. Je kunt niet ‘‘ Ik had lastbb van een zekere bedrijfsblindheid ’’
in twee dingen tegelijk goed zijn. Wij gingen ons uitsluitend richten op de loonwerkers, aannemers, waterschappen en overheden. Die praten heel anders over de aanschaf van een nieuwe tractor dan een boer.” Dick van Breda Behoefte aan visie Die duidelijke keuze legde Wim van Breda BV geen windeieren. Met name de laatste zes jaar is het bedrijf enorm gegroeid. Dick ging bijvoorbeeld op zoek naar merken die hij zelf kon importeren in Nederland. Van andere fabrikanten, onder meer maaiarmen van de Herder, kreeg hij de exclusieve verkooprechten. Inmiddels telt het bedrijf 34 medewerkers. “Je kunt niet zomaar blijven groeien. Je moet een richting hebben”, zegt Dick, die onderneemt met visie én nuchterheid. “In 2005 lanceerde ik daarom een ‘visie 2010’. Dat werkte heel positief. In 2011 moest er een ‘visie 2015’ komen, maar ik merkte dat ik niet uit mijn eigen cirkeltje kon komen. Ik had last van een zekere bedrijfsblindheid. Daarom heb ik Bunt Management erbij betrokken.” Dat was een nieuwe ervaring voor Dick: een consultant aan tafel. De eerste gesprekken werd Dick vooral ondervraagd. “Vragen, vragen en nog eens vragen”, knikt hij. En glimlachend bekent hij dat hij daaraan moest wennen. “Ik wilde wel eens wat hóren. Maar dat kwam ook. Toen Jan Sterk van ‘‘ We hebben een duidelijke overlegstructuur ingevoerd ’’ Bunt Management met zijn voorstellen kwam, was ik verrast. We hebben onze missie, visie en strategie opnieuw geformuleerd en de verbeterpunten voor de organisatie vastgesteld.” Eindklant ontzorgen De missie die al brainstormend tot stand kwam, luidt nu als volgt: ‘Wim van Breda BV zorgt voor rendabele, functionerende machinecapaciteit bij eindgebruikers’. De visie was even beknopt en helder: ‘als machinespecialist doen wat anderen niet kunnen: de eindklant ontzorgen en kennis en producten voor de toekomst ontwikkelen’. Eén van de belangrijkste verbeterpunten was het creëren van helderheid over de functies binnen de organisatie, inclusief de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken. Wim van Breda BV heeft een gemotiveerd team. Maar als het puntje bij het paaltje komt, is niet duidelijk wie precies wat moet doen. “Bunt Management heeft daarom voorgesteld om met functiebeschrijvingen te gaan werken. We hebben daarnaast een duidelijke overlegstructuur ingevoerd.” Slim GPS-systeem De nieuwe visie zette Dick en zijn team aan het denken hoe ze de klant nog beter kunnen ontzorgen. Een voorbeeld is het GPS-systeem dat ze introduceerden. “Het is belangrijk dat de machines tijdig onderhouden worden, maar klanten vergeten wel eens een machine te brengen. Wij bouwen een GPS-systeem in dat ons tijdig een signaal geeft als de machine aan onderhoud toe is. Zo helpen we klanten aan een rendabele, functionerende machinecapaciteit.” Dingen beter doen De veranderingen in de organisatie leidden tot de vacature van productspecialist. Want niet alleen functies, maar ook kennis en informatie wilde Dick gestructureerd gaan vastleggen. “We namen daarom een productspecialist in dienst. Iemand die productkennis vastlegt en ontsluit. Denk bijvoorbeeld aan instructieboekjes, foto’s en tekeningen van door ons ontwikkelde oplossingen, etc. Ook dat is een gevolg van het strategietraject met Bunt Management. Het helpt ons om beheerst verder te groeien en de dingen die we doen nog béter te doen!” Ook toe aan een duidelijke visie? Succesvolle strategie uitstippelen? Bel Bunt Management, telefoon 0318 - 83 02 26. Grow! Bunt Groep 11
Page 1 and 2: Grow!Nummer Relatiemagazine van Bun
Page 3 and 4: 16 Groeiplannen of in de knoop Het
Page 5 and 6: Tijd voor rust en overzicht Tegen d
Page 7 and 8: wordt daardoor enorm hoog, terwijl
Page 9: Als een vriendelijk zonnetje de dui
Page 13 and 14: Maak uw organisatie lean en verhoog
Page 15 and 16: 3 Lean (basis) 4 Timemanagement 5 C
Page 17 and 18: in de knoop? Mensen met uiteenlopen
Page 19 and 20: Wie o wie? Een assessment dat bij u
Page 21 and 22: 3 4 Alle namen zijn om privacyreden
Page 23 and 24: Als Bunt Groep hebben we de beschik

Grow 2012/2013 - Bunt Management

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?