Grow 2012/2013 - Bunt Management

Grow!Nummer Relatiemagazine van Bunt Groep
4 • 2012 - 2013
12
Maak uw organisatie
lean en verhoog uw
rendement
22
Beste werkgever,
mag ik eindelijk
weer groeien?

2
inhoud
4
6
7
8
10
12
14
Zoals de leider is, zo is zijn team
Zo zet u de lean-bril op
Groeien met visie
Tijd voor rust en overzicht
Voor de buitenwereld leek het goed te gaan met
Gijsbert van Horssen. Maar de vermoeidheid sloeg
toe en hij kwam thuis te zitten met een burn-out.
Het roer in andere handen
‘‘ In allerlei opzichten hebben we
ons ontwikkeld
’’
Maak uw organisatie lean
en verhoog uw rendement
Lean management. Niet bij elke ondernemer beginnen
de ogen meteen te glimmen als het woord valt.
De top 5 trainingen van Bunt Management!

16
Groeiplannen of in
de knoop
Het is tijd voor een coach!
18
19
20
22
Ander werk?
Andere functie?
Wie o wie?
Zo groeiden
anderen
met Bunt
Persoonlijke
Ontwikkeling
Beste
werkgever, mag
ik eindelijk
weer groeien?
voorwoord
Groeien?
Dat gaat niet altijd vanzelf…
Groeien is een inspirerend begrip. Het doet denken aan een klein
plantje dat in no time uitgroeit tot een boom. Helemaal vanzelf.
Bij sommige mensen en organisaties ziet u hetzelfde gebeuren.
Na een paar jaar kent u ze niet meer terug. Ze zijn groot, sterk en
succesvol geworden. Ze overtreffen zelfs hun eigen verwachtingen.
Bij Bunt Management en Bunt Persoonlijke Ontwikkeling geloven
we dat iedereen een natuurlijke groeikracht in zich heeft. Mensen
én organisaties. Maar laat u niet van de wijs brengen als het niet
helemaal vanzelf gaat. Aan groei moet je werken. Hard werken.
Soms alleen, vaak samen.
In deze Grow gaat het over groeien. U leest de verhalen
van ondernemers die aan groei toe waren en voor wie de
samenwerking met Bunt Groep een rijke voedingsbodem werd. U
zult ook in de andere verhalen veel elementen tegenkomen die u
herkent. Lees Grow daarom rustig door. Grote kans dat u nieuwe
groeipotentie in uw organisatie en/of uzelf ontdekt. Laat het er
dan niet bij zitten en bel ons!
drs. T. (Teunis) Bunt
Algemeen directeur
Bunt Groep, 0318 - 83 02 26
Grow! Bunt Groep
3

4
Links: Gijsbert van Horssen, rechts: Wim van Horssen
Voor de buitenwereld leek het goed te gaan met Gijsbert van Horssen.
Maar de vermoeidheid sloeg toe en hij kwam thuis te zitten met een
burn-out. Bunt Management begeleidde Gijsbert én hielp hem en
zijn broer Wim om Van Horssen BV verder te laten groeien.

Tijd voor rust en
overzicht
Tegen de wind in groeien - zo
omschrijven Wim en Gijsbert van
Horssen hun uitdaging. Als zeilmakerij
en specialist in dakbedekkingen hebben
ze het economisch getij niet mee.
Maar in de 70 jaar dat Van Horssen BV
bestaat, heeft het bedrijf een trouwe
klantenkring opgebouwd. “Onze opa
begon als zeilmaker met zakkenstoppen,
maar maakte ook afdekzeilen. In de jaren
zestig ging hij, ondertussen samen met
zijn zoon, ook vrachtwagenzeilen maken.
Tegenwoordig maken we zeilen voor de
meest uiteenlopende toepassingen”,
vertelt Wim. “Van vrachtwagenzeilen,
afdekzeilen, zeilen voor aanhangwagens,
vijvers en zwembaden tot
zandbaknetten, doorzichtige
verandazeilen en afschermgordijnen.
In de jaren tachtig begonnen we met
kunststof dakbedekking voor platte
daken. Het materiaal leek veel op het
zeildoek dat we verwerkten. Nu hebben
we veel klanten waar we én het zeildoek
leveren én de dakbedekking.”
Sommige bedrijven zijn al tientallen
jaren klant bij Van Horssen BV. Ze weten
waar het bedrijf voor staat: kwaliteit.
“Wij kennen onze klanten goed en
weten wat ze van ons verwachten. In die
samenwerking speelt vertrouwen een
belangrijke rol. Klanten vertrouwen erop
dat ze een goed product krijgen. En dat
willen we waarmaken. Niet voor niets
geven we op dakbedekking standaard
vijftien jaar garantie. Dat is vijf jaar meer
dan gebruikelijk!”
Duidelijke afspraken
In 1989 kwamen Wim en Gijsbert in
het bedrijf. Samen met een al thuis
werkende, oudere broer hebben zij het
bedrijf van hun vader overgenomen.
Daarnaast werken er nog twee broers
bij het familiebedrijf. “We zijn met vijf
broers, van wie er drie aandeelhouder
zijn. Als je dan geen duidelijke afspraken
maakt, kun je scheve gezichten krijgen.
Het moet voor iedereen duidelijk zijn
wie waarvoor verantwoordelijk is.
Bunt Management heeft ons daarbij
geholpen”, zegt Gijsbert. “De adviseurs
van Bunt Management hebben
interviews gehouden en vervolgens
een plan geschreven met een voorstel
voor duidelijke taakomschrijvingen. Zo
houden we de lijnen zuiver. Dat is voor
ons als familiebedrijf heel belangrijk!”
Uit de running…
Het was niet de eerste keer dat de
broers een beroep deden op Bunt
Management. Gijsbert maakt daar geen
geheim van. “Ik kampte enkele jaren met
ernstige vermoeidheidsverschijnselen,
al wist ik voor de buitenwereld te
verbergen hoe moe ik was. Ik was vader,
ondernemer en ambtsdrager. Ik had
moeite met ‘nee’ zeggen en was een
perfectionist. Het werk werd me te
veel en ik werd mijn vermoeidheid niet
meer de baas. Daarom klopte ik bij Bunt
Management aan. Op hun advies ben
ik naar huis gegaan. Dat was in 2008.
Ik zou vier weken rust nemen, maar ik
ben uiteindelijk zeven maanden niet
op de zaak geweest.” In die periode
werd Gijsbert ook begeleid door zijn
huisarts. Van lieverlee knapte hij op en
ging hij weer aan het werk. Teunis Bunt
bleef daarbij zijn persoonlijke coach.
Bij Bunt Persoonlijke Ontwikkeling
volgde Gijsbert bovendien de Rationele
Effectiviteits Training. “Ik ben blij dat we
Bunt Management hebben ontmoet”,
zo blikt Gijsbert terug, nu hij weer 32
uur per week werkt. “Ze hebben mij heel
goed begeleid in deze moeilijke periode.”
‘‘ Ze hebben mij
heel goed begeleid
in deze moeilijke
periode
’’
Rust dankzij timemanagement
De burn-out van Gijsbert gaf aan hoe
belangrijk het is om grip te houden op
de agenda. In de hectiek van de dag is
dat gemakkelijker gezegd dan gedaan,
zeker voor de medewerkers op kantoor.
“Daarom hebben we met vijf mensen
een training timemanagement gevolgd”,
zegt Wim. “We hebben geleerd om
structuur aan te brengen in ons werk en
– dat is misschien wel het belangrijkste –
ons hoofd leeg te houden. Het vereist in
het begin discipline om het geleerde in
de praktijk te brengen, maar je krijgt er
veel rust en overzicht voor terug!”
Ook last van vermoeidheid? Ook toe aan
helderheid in uw familiebedrijf? Kijk op
www.buntgroep.nl of bel 0318 - 83 02 26.
Grow! Bunt Groep
5

6
Zoals de leider is,
zo is zijn team
Hij is gek op groei, zegt hijzelf. Teunis Bunt ziet niets liever dan groei
van mensen en organisaties. En ook zijn team is met het groeivirus
besmet. “Zoals de leider is, is zijn team”, zegt hij. “Ook als het gaat over
efficiënt werken. Daar valt nog veel winst te boeken voor bedrijven.”
Bunt gooit de knuppel maar in het
hoenderhok. Tal van organisaties zag hij
de laatste jaren van binnen en hij weet
het zeker: “Als leidinggevende krijg je een
team dat een afspiegeling is van jezelf.
Als je zelf torenhoge stapels op je bureau
hebt, moet je er niet op rekenen dat je
medewerkers geordend werken. Daarom
begint efficiency in de organisatie
bij het management. Je kunt alleen
leidinggeven aan organisaties als je kunt
leidinggeven aan mensen. Je kunt alleen
mensen aansturen als je projecten kunt
aansturen. En je kunt alleen projecten
aansturen als je leiding kunt geven
aan jezelf. Dáár begint het dus mee:
leidinggeven aan je persoonlijke proces.”
Is het al urgent?
Dat ‘leidinggeven aan jezelf’ is de
clou. Het leven is er niet eenvoudiger
op geworden voor leidinggevenden.
Trouwens, voor wie wel? Iedereen
wordt overspoeld met prikkels: mails,
telefoontjes, brieven, tweets, informatie,
to do’s… “Vroeger hadden we vooral
prikkels op papier. Die stapelden we aan
het eind van de dag op en schoven we
in een kast. Maar hoe brengen we orde
aan in onze digitale wereld? Hoe houden
we het overzicht? Eén van de natuurlijke
reacties van mensen is wachten tot een
taak urgent is”, zegt Bunt, en als ervaren
trainer timemanagement vertelt hij dit
niet voor het eerst. “Iets wat belangrijk
is, kan nog wachten. Iets wat urgent is,
niet. De voorbereiding van een project
dat over 8 weken begint, is belangrijk,
maar nog niet urgent. Dat laten we
dus maar even liggen. Totdat ons leven
bestaat uit een aaneenschakeling van
urgente taken. De beleefde werkdruk
drs. T. (Teunis) Bunt

wordt daardoor enorm hoog, terwijl
de persoonlijke efficiency substantieel
afneemt.”
Al snel resultaat
Dit fenomeen ziet Bunt bij managers,
maar ook bij medewerkers in allerlei
functies. Hier zit veel groeipotentie!
Wie zegt dat het verkoopteam nóg een
verkooptraining moet volgen om meer
omzet binnen te halen? De kans is groot
Zo zet u de lean-bril op
U gelooft in lean management. Tenminste: u gelooft dat het
rendement omhoog gaat door het reduceren van verspillingen.
U gelooft ook dat de klant er beter van wordt als klantwaarde
in het hele bedrijf centraal staat. Maar u vraagt zich af wat ú
precies met lean management kunt. En hoe u deze theorie bij uw
mensen tussen de oren krijgt. Kwestie van trainen én ervaren.
Stel dat elke medewerker zich de hele
dag zou afvragen: Waarom doe ik dit?
Voegt dit waarde toe voor de klant?
Kunnen we dit anders organiseren,
simpeler doen of helemaal nalaten? Dat
zou elke dag wel kleine verbeteringen
opleveren. “En al die kleine verbeteringen
bij elkaar, zouden een gigantisch effect
hebben”, zegt consultant Hop. “Van een
hogere kwaliteit en kortere levertijden
tot lagere voorraden en minder
ruimtebeslag. Het is de kunst om lean te
gaan denken en te blíjven denken.”
dat de verkopers gewoon efficiënter
moeten gaan werken. “Het rendement
van timemanagement is hoog. Zeker
‘‘ Het rendement
van timemanagement
is hoog
Bewustwording
’’
Voor veel bedrijven is lean management
nieuw. Ze moeten nog leren om door
de lean-bril naar hun organisatie te
kijken. Wie eenmaal oog krijgt voor
klantwaarde en verspillingen, ziet steeds
méér. “De bewustwordingstraining is een
goede start”, zegt Hop. “In deze training
brengen we managers en medewerkers
de basisprincipes van lean management
bij. Het resultaat is dat de deelnemers
enthousiast raken. Al tijdens de training
ontdekken ze verspillingen en andere
verbeterpunten in hun afdeling.”
als je het combineert met de inzichten
van lean management: werken zonder
verspilling. Als je die inzichten op een
praktische manier toepast – en met
onze trainingen en adviezen helpen
we bedrijven daarbij – boek je al snel
resultaat. Voorbeelden genoeg…!”
Maak een afspraak met Teunis Bunt en
doe uw voordeel met zijn visie op groei.
Bel 0318 - 83 02 26.
ir. H.G. (Henk) Hop
Grow! Bunt Groep
7

8
Het roer in andere
handen
Van het een kwam het ander. Oprichter
Wilhelmus Ploeg van SnelStart verkocht
zelfbouwpakketten voor orgels. De
beschrijvingen die daarbij hoorde,
drukte hij zelf. En omdat hij kon drukken,
ging hij ook boeken uitgeven. Toen de
computer zijn intrede deed, ontwikkelde
Ploeg zelf een facturatiepakketje. “Zo is
het begonnen”, vertellen de broers Wim
en Frits Ploeg, die samen de directie van
SnelStart vormen. “We hebben nu ruim
40.000 klanten en een veelvoud aan
gebruikers in heel Nederland.
Managementcompetenties
ontwikkelen
SnelStart groeide de afgelopen dertig
jaar gestaag. Er staan nu 50 mensen
op de loonlijst. Vader Ploeg besloot
enkele jaren geleden een stapje terug
Links Wim Ploeg, rechts Frits Ploeg
te zetten en de leiding uit handen te
geven. “Het leek vader het beste dat ik
algemeen directeur zou worden”, vertelt
Wim. Daar had hij niet op gerekend.
Het was aanvankelijk helemaal niet
zijn ambitie om algemeen directeur
te worden. “Ik had geen kaas gegeten
van leidinggeven. Ik wilde de uitdaging
niet uit de weg gaan, maar alleen als
ik externe begeleiding zou krijgen.

Als een vriendelijk zonnetje de duinen van Texel beschijnt en
meeuwen krijsend langs de veerboot scheren, lijkt de vakantie
aangebroken. Maar op Texel wordt niet alleen vakantie gevierd.
Op het eiland groeide een kleine uitgever uit tot een landelijk
bekende leverancier van administratiesoftware. SnelStart baande
samen met Bunt Management de weg naar verdere groei.
Dat was de aanleiding om met
Bunt Management samen te gaan
werken aan het ontwikkelen van
managementcompetenties.”
Familiebedrijf
Vanaf die tijd stapelde de ene
uitdaging zich op de andere. De
brede kennis van Bunt Management
bleek maar wat goed uit te komen.
“Hoe verdeel je als broers onderling
de taken en verantwoordlijkheden?
Professionalisering van het management
was nodig”, zegt Frits. “We moesten een
nieuw managementteam gaan vormen
dat adequate besluiten neemt. Dat je
binnen een familiebedrijf een band
met elkaar hebt, is daarbij enerzijds
een voordeel. Je voelt elkaar goed aan.
Anderzijds kun je niet altijd wachten tot
je allemaal op één lijn zit. Wanneer kies
je het belang van het bedrijf en wanneer
het belang van je familie of jezelf? Bunt
Management heeft ons op dit punt
gecoacht en ons geholpen als tweede
generatie een eigen managementstijl te
ontwikkelen.”
Inzicht in elkaar
Tijdens het coachingstraject werden
duidelijke afspraken gemaakt
over verantwoordelijkheden en
bevoegdheden. Onderling vertrouwen
is waardevol, maar er moest helderheid
komen. Wie gaat waarover? Wie overlegt
met wie en op welk moment? “Een van
de dingen die Bunt Management ons
leerde, was om OEN te zijn”, glimlacht
Wim. “Open, Eerlijk en Nieuwsgierig.
Dat zijn we niet vergeten. Als je zo nauw
met elkaar omgaat als Frits en ik, dan
merk je ook karakterverschillen. Aan
de hand van de kernkwadranten heeft
Bunt Management ons hier inzicht in
gegeven. De kernkwadranten zijn een
uitstekend hulpmiddel om elkaars
gedrag te begrijpen én om elkaar daarop
aan te spreken.”
‘‘ In allerlei d
opzichten hebben we
ons ontwikkeld
’’
Timemanagement en
leanmanagement
De directie van SnelStart liet het
niet bij professionalisering op
managementniveau. Alle medewerkers
volgden een training timemanagement.
Efficiënter met de tijd omgaan
zou groei mogelijk moeten maken
zonder uitbreiding van het aantal
medewerkers. De juiste dingen doen
én die dingen juist doen: dat werd
belangrijk. “Bunt Management maakte
ons daarbij bewust van het begrip lean
management. Bij alles wat we doen, gaat
het erom dat we klantwaarde leveren.
Ook toe aan groei en professionalisering? Kijk op www.buntgroep.nl of bel 0318 - 83 02 26.
Door middel van Value Stream Mapping
hebben we het hele klantwaardeproces
inzichtelijk gemaakt. Een van de
resultaten is dat we de werkwijze van de
helpdesk hebben aangepast. Daardoor
kunnen we klanten nu sneller van dienst
zijn”, zegt Frits. “We zien nog veel meer
mogelijkheden om verspillingen uit onze
organisatie te halen.”
Assessments
Ondertussen tuigde SnelStart een
verkoopafdeling op. Voorheen was het de
binnendienst die commerciële contacten
onderhield. Een aparte afdeling zou
echter effectiever zijn. Maar wie van
de medewerkers was geschikt om als
verkoper aan de slag te gaan? “We
hebben Bunt Management assessments
laten uitvoeren. Dat gaf ons een objectief
beeld van de competenties van onze
medewerkers. Ook bij nieuwe vacatures
laten we Bunt Management regelmatig
een assessment uitvoeren. We kunnen
iemand beter na een assessment
afwijzen dan na een proefperiode die
voor beiden teleurstellend is.”
Nu ze terugblikken, zien Wim en Frits
nog meer de toegevoegde waarde van
Bunt Management. “Als leiding zijn we
sterker geworden en als organisatie
efficiënter. In allerlei opzichten hebben
we ons ontwikkeld, zowel persoonlijk als
qua organisatie. Wat ons betreft zijn we
klaar voor verdere groei!”
Grow! Bunt Groep
9

10
Groeien
met visie
Zonder doel is elke
richting fout, zo luidt
een gezegde. En dat
is precies waarom
Dick van Breda Bunt
Management bij zijn
bedrijf betrok. Hij had
behoefte aan een
heldere visie voor de
middellange termijn.
“Als je elke dag in je
bedrijf rondloopt, zie je
bepaalde dingen niet
meer.”
Een vitrine met tractorminiaturen
verraadt de passie van Dick van Breda.
Buiten en in de showroom staan ze
in het echt: moderne tractors met
uiteenlopende werktuigen. De vader
van Dick legde in 1957 de basis van het
bedrijf in Geldermalsen: Wim van Breda
BV. “Mijn vader startte met de verkoop
van machines voor de landbouw”,
zegt Dick. “Daarnaast verkochten we
machines voor groenonderhoud langs
de wegen. Twintig jaar geleden besloten
we ons helemaal te gaan richten
op deze tak: de machines voor weg-,
berm- en slootonderhoud. Je kunt niet
‘‘ Ik had lastbb
van een zekere
bedrijfsblindheid
’’

in twee dingen tegelijk goed zijn. Wij
gingen ons uitsluitend richten op de
loonwerkers, aannemers, waterschappen
en overheden. Die praten heel anders
over de aanschaf van een nieuwe tractor
dan een boer.”
Dick van Breda
Behoefte aan visie
Die duidelijke keuze legde Wim van
Breda BV geen windeieren. Met name
de laatste zes jaar is het bedrijf enorm
gegroeid. Dick ging bijvoorbeeld op zoek
naar merken die hij zelf kon importeren
in Nederland. Van andere fabrikanten,
onder meer maaiarmen van de Herder,
kreeg hij de exclusieve verkooprechten.
Inmiddels telt het bedrijf 34
medewerkers. “Je kunt niet zomaar
blijven groeien. Je moet een richting
hebben”, zegt Dick, die onderneemt met
visie én nuchterheid. “In 2005 lanceerde
ik daarom een ‘visie 2010’. Dat werkte
heel positief. In 2011 moest er een ‘visie
2015’ komen, maar ik merkte dat ik niet
uit mijn eigen cirkeltje kon komen. Ik had
last van een zekere bedrijfsblindheid.
Daarom heb ik Bunt Management erbij
betrokken.”
Dat was een nieuwe ervaring voor
Dick: een consultant aan tafel. De
eerste gesprekken werd Dick vooral
ondervraagd. “Vragen, vragen en nog
eens vragen”, knikt hij. En glimlachend
bekent hij dat hij daaraan moest
wennen. “Ik wilde wel eens wat hóren.
Maar dat kwam ook. Toen Jan Sterk van
‘‘ We hebben
een duidelijke
overlegstructuur
ingevoerd
’’
Bunt Management met zijn voorstellen
kwam, was ik verrast. We hebben onze
missie, visie en strategie opnieuw
geformuleerd en de verbeterpunten voor
de organisatie vastgesteld.”
Eindklant ontzorgen
De missie die al brainstormend tot stand
kwam, luidt nu als volgt: ‘Wim van Breda
BV zorgt voor rendabele, functionerende
machinecapaciteit bij eindgebruikers’.
De visie was even beknopt en helder: ‘als
machinespecialist doen wat anderen
niet kunnen: de eindklant ontzorgen en
kennis en producten voor de toekomst
ontwikkelen’.
Eén van de belangrijkste verbeterpunten
was het creëren van helderheid over
de functies binnen de organisatie,
inclusief de verantwoordelijkheden,
bevoegdheden en taken. Wim van
Breda BV heeft een gemotiveerd team.
Maar als het puntje bij het paaltje
komt, is niet duidelijk wie precies
wat moet doen. “Bunt Management
heeft daarom voorgesteld om met
functiebeschrijvingen te gaan werken.
We hebben daarnaast een duidelijke
overlegstructuur ingevoerd.”
Slim GPS-systeem
De nieuwe visie zette Dick en zijn team
aan het denken hoe ze de klant nog beter
kunnen ontzorgen. Een voorbeeld is het
GPS-systeem dat ze introduceerden.
“Het is belangrijk dat de machines tijdig
onderhouden worden, maar klanten
vergeten wel eens een machine te
brengen. Wij bouwen een GPS-systeem
in dat ons tijdig een signaal geeft als
de machine aan onderhoud toe is. Zo
helpen we klanten aan een rendabele,
functionerende machinecapaciteit.”
Dingen beter doen
De veranderingen in de organisatie
leidden tot de vacature van
productspecialist. Want niet alleen
functies, maar ook kennis en informatie
wilde Dick gestructureerd gaan
vastleggen. “We namen daarom een
productspecialist in dienst. Iemand
die productkennis vastlegt en ontsluit.
Denk bijvoorbeeld aan instructieboekjes,
foto’s en tekeningen van door ons
ontwikkelde oplossingen, etc. Ook dat is
een gevolg van het strategietraject met
Bunt Management. Het helpt ons om
beheerst verder te groeien en de dingen
die we doen nog béter te doen!”
Ook toe aan een duidelijke visie? Succesvolle strategie uitstippelen? Bel Bunt Management, telefoon 0318 - 83 02 26.
Grow! Bunt Groep
11

12
J.E. (Jan) Sterk, directeur consultancy
Lean management. Niet bij elke ondernemer beginnen de ogen
meteen te glimmen als het woord valt. Sterker nog: voor veel bedrijven
is het onbekend en daardoor onbemind. Totdat Jan Sterk van Bunt
Management het verband laat zien tussen lean management én een
hoger rendement.

Maak uw
organisatie lean
en verhoog uw
rendement
‘Lean’ betekent letterlijk ‘mager’. Een
lean organisatie is dus zo mager
mogelijk. “Je doet alleen de dingen
die nodig zijn om te doen. Ofwel:
die dingen die voor de klant waarde
toevoegen”, zegt Sterk. “Het reduceren
van verspillingen is een belangrijk
onderdeel van lean management.
Bekende verspillingen zijn bijvoorbeeld
overproductie, wachttijden, transport,
te veel voorraad, etc. Ze voegen geen
waarde toe voor de klant en kosten
geld.”
Lean organisatie, process
Al houdt lean management meer in dan
het reduceren van verspillingen, vaak
zijn hier de nodige quick wins te vinden.
Als je ze maar ziet. Veel verspillingen
zijn zo gewoon geworden, dat niemand
binnen het bedrijf ze nog opmerkt.
Bewustwording is daarom stap één.
(Tip: volg de bewustwordingstraining
‘Bewust lean’ bij Bunt Management!)
“Lean management heeft aandacht voor
het doel van de organisatie, processen
en mensen”, zegt Sterk, daarmee
het geheel in een theoretisch kader
plaatsend. “Het doel moet het leveren
van klantwaarde worden. Alles wat
geen waarde is, is verspilling. Het proces
moet gebaseerd zijn op waardestromen:
de stapjes waarin waarde voor de klant
aan het product wordt toegevoegd.
Door op een goede flow aan te sturen,
wordt de doorlooptijd aanzienlijk korter.
De mensen in een lean organisatie
moeten lean gaan denken en doen.
‘Doenken’ noemen we dat bij Bunt
Management: denken en doen tegelijk.”
Value Stream Mapping
Bunt Management helpt bedrijven
op al deze onderdelen – organisatie,
processen en mensen – lean te worden.
Een belangrijk onderdeel daarbij is
Value Stream Mapping. Ofwel: het in
kaart brengen van de waardestroom.
“In sessies met management
en medewerkers brengen we de
opeenvolgende activiteiten binnen
het bedrijf in beeld. Zo ontstaat een
Value Stream Map: een plaatje van de
waardestroom. Alleen al het nadenken
over de waardestroom levert een
schat aan verbetermogelijkheden op.
Verspillingen worden zichtbaar.”
Begin bij het begin
Sterk kan veel vertellen over de
principes van lean management.
“Maar bedrijven moeten zich niet
verslikken in een flinke dosis theorie.
Wie zijn rendement wil verbeteren
en zich aangesproken voelt door
een ‘slanke’ organisatie waarin
klantwaarde centraal staat, helpen
wij graag verder. Een quick scan en
een bewustwordingstraining zijn
laagdrempelige manieren om de
voordelen van lean management te
verkennen!”
Benieuwd hoeveel u verspilt in uw
organisatie en wat lean management
u brengt? Nodig Jan Sterk uit voor een
kennismaking of een quick scan.
Bel Bunt Management,
0318 - 83 02 26.
Grow! Bunt Groep
13

14
De top 5 trainingen van Bunt
Management!
1 2
Praktisch Management Voortgezet Praktisch Management
Een verrijking voor elke (aanstaande)
manager. Alle aspecten van het management
worden op een praktijkgerichte manier
behandeld. Centraal staat de vertaalslag
naar de praktijksituatie van de deelnemers.
Onderwerpen zijn onder meer besluitvorming,
leidinggeven, motivatie, prestatiemanagement,
organisatiecultuur, teamwork, beoordelings- en
functioneringsgesprekken, etc.
Doelgroep:
Ondernemers, managers, medewerkers met
leidinggevende taken
Duur
Vier dagen (9.00 - 16.00 uur)
Investering
Investering per deelnemer, inclusief koffie, lunch en
certificaat: € 1.495,- excl. BTW
Vandaag leren, morgen toepassen. Met die
insteek worden alle relevante aspecten van
het management behandeld. Aan bod komen
onderwerpen als relatiebeheer, omgaan
met conflicten, het nieuwe leiderschap,
bedrijfsethiek, personeelsmanagement, coachen,
stress, etc. De training is een vervolg op de
training Praktisch management.
Doelgroep
Ondernemers, managers, medewerkers met
leidinggevende taken
Duur
Vier dagen (9.00 - 16.00 uur)
Investering
Investering per deelnemer, inclusief koffie, lunch en
certificaat: € 1.795,- excl. BTW

3
Lean (basis)
4
Timemanagement
5
Communicatie- en
Verkoopvaardigheden
Werken zonder verspilling?
Tijdens deze training leert u wat
lean management inhoudt. U
maakt kennis met de theorie
en ontdekt de principes van
lean management. En, zeker
zo belangrijk: u gaat al tijdens
de training op zoek naar de
verspilling in uw organisatie. Dat
doet u door middel van Value
Stream Mapping. Daardoor levert
deze training meteen waardevolle
verbeterpunten op.
De ideale training voor iedereen
die structureel tijd tekort komt.
U leert hoe u uw activiteiten
indeelt en hoe u ruimte in uw
agenda creëert. U krijgt weer
grip op uw taken, stelt klusjes
niet meer eindeloos uit en wordt
productiever en daadkrachtiger.
Centraal staan onderwerpen als de
oorzaken van tijdsproblemen, het
maken van keuzes, het plannen en
organiseren, het structureren van
uw taken en agenda, etc.
Deze training is een must
voor iedereen die effectief wil
communiceren met relaties of
medewerkers. De deelnemers leren
vaardigheden zoals het praten
vanuit de ontvanger, structuur
aanbrengen in de boodschap,
gedragsstijlen herkennen, vragen
stellen in verkoopgesprekken,
omgaan met feedback, luisteren
en doorvragen, etc.
Doelgroep
Leidinggevenden, managers,
ondernemers en medewerkers
Duur
Twee dagen (9.00 - 16.00 uur)
Investering
Investering per deelnemer, inclusief
koffie, lunch en certificaat:
€ 895,- excl. BTW
Doelgroep
Elke medewerker, manager en
ondernemer die zijn tijdprobleem voor
eens en altijd wil oplossen
Duur
Een dag (9.00 - 16.00 uur)
Investering
Investering per deelnemer, inclusief
koffie, lunch en certificaat:
€ 495,- excl. BTW
Doelgroep
Iedereen die overtuigend en succesvol
wil communiceren!
Duur
Twee dagen (9.00 - 16.00 uur)
Investering
Investering per deelnemer, inclusief
koffie, lunch en certificaat:
€ 895,- excl. BTW
Grow! Bunt Groep
15

16
Groeiplannen of
Het is tijd
voor een coach!
A.J.E. (Annelies) Bunt-van Dam
Het staat voor sommige mensen vast: er valt nog genoeg te groeien.
Ze hebben duidelijke ontwikkelpunten; kunnen hun talenten nog
beter en breder benutten dan ze nu doen. Maar hoe komen ze een
stap verder? Wie leert hun bijvoorbeeld om op z’n tijd ‘nee’ te zeggen
of om tactisch te communiceren? “Bunt Persoonlijke Ontwikkeling”,
zegt Annelies Bunt-van Dam. “Wij coachen mensen met groeiplannen
en mensen die in de knoop zitten. Mensen die zichzelf niet begrijpen
en last hebben van angst, lusteloosheid of gebrek aan zelfvertrouwen.
Met een goede coach kan er in korte tijd al veel veranderen!”

in de knoop?
Mensen met uiteenlopende persoonlijke vragen kloppen bij
Bunt Persoonlijke Ontwikkeling aan. Managers, jonge en oude
medewerkers, ondernemers en studenten. “De reden is simpel”,
zegt Annelies. “Iedereen kan met persoonlijke uitdagingen
of problemen te maken krijgen. Wij kunnen mensen daarbij
helpen.” En ze vat nog eens samen waar Bunt Persoonlijke
Ontwikkeling voor staat: “Wij coachen mensen die zichzelf
verder willen ontwikkelen. Maar we begeleiden ook mensen
die zijn vastgelopen of dreigen vast te lopen.”
Personal coaching
Het woord valt steeds weer: groeien. “Veel mensen willen en
kunnen groeien. Ze zouden bijvoorbeeld verder komen als ze op
een hoger niveau zouden communiceren, maar ze vragen zich
af of ze dat ooit leren”. Met personal coaching kun je specifieke
vaardigheden verder ontwikkelen. Je erkent je beperkingen en
leert vaardigheden ook in te zetten om te compenseren. Dat
levert verrassende resultaten op!”
Psychosociale begeleiding
Bunt Persoonlijke Ontwikkeling biedt ook psychosociale
begeleiding. Een veelomvattend begrip, geeft Annelies aan.
“Je hebt een probleem. Een blokkade. Gevoelens die je dwars
zitten, situaties waar je geen raad mee weet. Werk slokt ook je
• U kunt moeilijk ‘nee’ zeggen
• U voelt zich vaak moe en uitgeblust
• U vermijdt conflicten
• U piekert veel en voelt zich gestrest
• U begint al te zweten als u aan een presentatie denkt
• U kunt moeilijk omgaan met kritiek
• U hebt het gevoel dat er niets uit uw handen komt
privétijd op. In ieder geval meer dan je zou willen. Kortom, je
bent uit balans. Annelies zegt hierover: “Mensen wachten veel
te lang en denken dat ze het alleen op moeten lossen. Daardoor
wordt het vaak onnodig groot”. En wij houden het graag klein.
Inzichtgevende gesprekken alleen al kunnen voldoende zijn.
Anderen hebben meer en diepergaande begeleiding nodig.
We leveren maatwerk, variërend van persoonlijke begeleiding
tot specifieke trainingen. Resultaatgerichte psychosociale
hulpverlening, die mensen sterker maakt en weer grip op
zichzelf geeft.”
Persoonlijke ontwikkeling binnen organisaties
Medewerkers die geblokkeerd zijn, niet verder komen
of ronduit in de knoop zitten; ambitieuze collega’s die
verder willen komen maar essentiële ontwikkelpunten
hebben - welke werkgever heeft er niet mee te maken? “Wij
helpen organisaties bij uiteenlopende ontwikkelings- en
opleidingsvragen. Zo geven we trainingen op maat, bieden
we individuele coachingstrajecten en voeren we tests en
assessments uit. Een werkgever die persoonlijke groei
stimuleert, plukt zelf de vruchten!”
Kunt u ondersteuning gebruiken? Bel Bunt Persoonlijke Ontwikkeling, telefoon 0318 - 83 02 26.
Herkent u één of meer van deze klachten?
• U voelt zich in sommige situaties angstig
• U heeft een negatief zelfbeeld
• Het botst vaak tussen u en bepaalde personen in uw
omgeving
• U hebt het gevoel dat u niet verder komt
• U …
Maak werk van uzelf!
Bunt Persoonlijke Ontwikkeling helpt u en/of uw team verder met training, coaching en/of begeleiding.
Grow! Bunt Groep
17

18
Ander werk? Andere functie?
Test uzelf en maak een goede keuze!
Bijna iedereen denkt er wel eens over na. Doe ik het goede werk? Heb ik genoeg in mijn mars voor
die andere functie? Wat voor werkomgeving zou beter mij passen? Zit ik wel op de goede plek? Hoe
langer u erover nadenkt, hoe minder u het weet. En dan valt het niet mee om knopen door te hakken
en bijvoorbeeld een andere baan te zoeken. Onze tip: maak een test!
Bunt Persoonlijke Ontwikkeling beschikt over een groot
arsenaal aan verantwoorde tests. Deze zijn betaalbaar voor
iedereen. Als u zich bezint op uw loopbaan, wilt u daar
misschien niet meteen uw werkgever in betrekken. De
onderstaande twee tests zijn favoriet bij mensen die investeren
in hun eigen toekomst. Ze zijn relatief voordelig en leveren een
schat aan inzichten op.
The Bridge Personality
U vult een vragenlijst in. De test geeft vervolgens precies aan
hoe u functioneert in uw werkomgeving en wat daarbij uw
persoonlijke kenmerken en eigenschappen zijn. U
• leert uw werkgedrag beter te begrijpen
• krijgt een beter beeld van uw competenties
• ontdekt welke organisatiestructuur bij u past
• krijgt inzicht in de relatie tussen uw persoonlijkheid en uw
werkgedrag
U investeert € 150,- (exclusief BTW) per persoon. U kunt
meestal al binnen een uur na uw aanmelding deelnemen aan
de test!
• past de baan die ik op het oog heb bij me?
• wat kan ik aan mezelf veranderen?
• wat zijn mijn sterke punten?
• waar ben ik niet goed in?
Loopbaan Inzicht Vragenlijst
U vult een vragenlijst in die betrekking heeft op uw
loopbaaninteresses. De test geeft vervolgens aan welke type
beroepen bij u past. U
• ontdekt of uw huidige beroep bij u past
• krijgt suggesties voor beroepsvelden die beter bij u passen
• weet welke condities uw werkplezier kunnen verhogen
• ontdekt of uw droombaan wel echt iets voor u is
U investeert € 150 (exclusief BTW) per persoon. U kunt meestal
al binnen een uur na uw aanmelding deelnemen aan de test!
Na de test…
De test geeft u veel inzicht in uzelf en uw ontwikkelpunten. Die
nieuwe job past misschien heel goed bij u, maar u moet dan
wel een aantal vaardigheden ontwikkelen. En hoe doet u dat?
En daar is een persoonlijk gesprek voor. In zo’n gesprek krijgt u
waardevolle feedback over uw testuitslag. U krijgt verdiepende
inzichten, er wordt samenhang aangebracht en u ontdekt
nieuwe groeikansen. Zo neemt u verstandige beslissingen met
betrekking tot uw loopbaan!
Meld u meteen aan voor een test of en
coachgesprek als u deze vragen herkent…
Surf naar www.buntgroep.nl óf bel 0318 - 83 02 26 voor een persoonlijk advies!
• welke andere beroepen passen bij mij?
• hoe ervaren collega’s mij?
• zit ik wel bij het goede bedrijf?

Wie o wie?
Een assessment dat bij u past!
Soms zou het handig zijn als u dwars door iemand heen kon kijken. Natuurlijk, in elk gesprek zou dat waardevolle
informatie opleveren. Maar vooral als u een samenwerking aangaat die beslissend wordt voor de toekomst van uw
bedrijf, wilt u niet afgaan op ‘blauwe ogen’ aldus Bertha. Laat Bunt Persoonlijke Ontwikkeling uw veelbelovende
manager, gedroomde opvolger of beoogde zakenpartner doorgronden!
Bunt Persoonlijke Ontwikkeling voert uitgebreide
persoonlijke assessments uit. De aanleiding kan verschillen.
Wat is de vraag die ú bezighoudt?
• Wie van mijn zoons is geschikt als opvolger?
• Welke persoon past binnen de Raad van Bestuur?
• Is mijn medewerker wel geschikt voor deze
managementfunctie?
• Is de kandidaat inderdaad de juiste persoon op de juiste
plaats?
• Wat zijn mijn eigen sterkten, zwakten, competenties en
kenmerken?
Het antwoord op deze vragen kunnen we u geven na een
assessment. Een diepgaand onderzoek naar de sterkten en
zwakten van een kandidaat. Een assessment duurt meestal
een dag. De deelnemer komt naar onze vestiging in Ede.
Vervolgens neemt deze deel aan tests en gesprekken. We
stellen altijd een programma op maat samen.
Een voorbeeldprogramma
Stel, u wilt een nieuw lid van het directieteam benoemen.
Het gaat om een financieel directeur. Omdat dit een
sleutelpositie is, besluit u Bunt Persoonlijke Ontwikkeling
een assessment te laten uitvoeren. Wij nodigen uw
kandidaat uit voor een assessment met de volgende
onderdelen:
• Capaciteitentest
• Persoonlijkheidsvragenlijsten
• Diepte-interview met een NIP-psycholoog
• Teamrolanalyse
• Praktijksimulaties
• Gedragsanalyse
Staat u voor een belangrijke beslissing? Wilt u uw opvolger
of een kandidaat aan de tand voelen?
Bel 0318 - 83 02 26 voor meer informatie over assessments.
‘‘ Richt je niet op je zwakke
punten, maar benut je sterke
punten!
’’
Coach en trainer Bertha van Maaswaal is er helder in:
“Mensen in hun kracht en kwaliteiten zetten, dat is de
essentie van ons werk. Geweldig als mensen in een flow
komen en weer gaan bruisen van energie. Als ze zich niet
langer richten op hun zwakke kanten, maar hun sterke
kant gaan benutten.” Dat lijkt nogal enthousiast als je
in de knel zit. Maar Bertha is niet meer dan realistisch.
“Ik zie hier soms mensen binnenkomen met hangende
schouders, bij wijze van spreken. Ze functioneren niet
naar tevredenheid, hebben een onvoldaan gevoel of
hebben begeleiding nodig in een nieuwe functie. Maar
vrijwel iedereen die inzicht krijgt in zijn kwaliteiten en
uitdagingen, maakt een persoonlijke groeispurt!”
drs. G.M. (Bertha) van Maaswaal
Grow! Bunt Groep
19

20
Herkent u zich in Piet, Mark,
Ruben & Casper of Carla?
Zo groeiden anderen met Bunt
Persoonlijke Ontwikkeling
Wie
Piet Westervoort
Wat
Personal coaching, training timemanagement en
Rationele Effectiviteits Training
Waarom
Piet is sinds een halfjaar productieleider. De laatste
tijd is hij vermoeid, voelt zich opgejaagd en is snel
geprikkeld. Vaak wordt hij vroeg wakker en slaapt dan
niet meer. Op de gekste momenten schieten er dingen
door zijn hoofd die hij nog moet doen.
Hoe
1 2
Hoe een nieuwe job toch een
succes wordt
Al snel wordt duidelijk dat Piet tegen een burn-
out aan zit. We brengen in kaart wat hem zoveel
energie kost in zijn werk. Hij is perfectionistisch en
kan moeilijk dingen loslaten. Piet leert hiermee om
te gaan. Door met dag- en weekplanningen te gaan
werken, creëert hij bovendien rust en overzicht.
Allerlei belemmerende gedachten die hem in zijn
nieuwe functie hinderden, leert hij herkennen en
ombuigen naar positieve gedachten.
Hoe een teamleider en zijn team er
weer bovenop komen
Wie
Mark Klok
Wat
Personal coaching en teamcoaching
Waarom
Mark heeft als manager de verantwoordelijkheid voor
een team. Door de crisis daalt de omzet en moet ook
Mark mensen ontslaan. En dan gebeurt er veel. Hij
slaapt slecht, werkt steeds langer en heeft last van
negatieve gedachten. Tot overmaat van ramp raakt het
team gedemotiveerd.
Hoe
Samen met Mark analyseren we wat er precies
gebeurd is. Al snel blijkt dat alle energie in één
gebeurtenis is gaan zitten: de ontslagronde. Mark
wordt zich bewust van zijn onrealistische gedachten
hierbij, en hoe deze hem zijn gaan belemmeren. Hij
gaat zijn energie weer richten op aspecten waar
hij invloed op heeft. We geven Mark en zijn team
bovendien coaching on the job: het team krijgt inzicht
in het negatieve groepsgedrag en buigt dit samen
met Mark weer om.

3
4
Alle namen zijn om privacyredenen gefingeerd.
Hoe onderlinge wrijving plaats maakt voor teamwork
Wie
Ruben de Jager en Casper Janssen
Wat
Personal coaching en teamtraining kernkwadranten
Waarom
Ruben en Casper zijn beiden teamleider op een afdeling met 15 medewerkers.
Casper voelt zich steeds vaker onzeker en maakt fouten die hij eerder nooit
maakte. Hij vertelt dat hij zich vaak door Ruben in een hoek gedrukt voelt.
Hoe
Het valt ons op dat Ruben erg daadkrachtig is en heel direct. Casper is juist een
bedachtzaam en voorzichtig persoon. Daarom brengen we samen met hen
de persoonlijke kernkwadranten in beeld. Beide teamleiders zien nu elkaars
kwaliteiten én hun eigen valkuilen. Door dit inzicht gaan ze elkaar leren aanvullen
en maakt onderlinge wrijving plaats voor teamwork!
Hoe een jonge carrièremaker doorgroeit
Wie
Carla Westerman
Wat
Assessment, personal coaching en training praktisch management
Waarom
Carla is doorgegroeid naar afdelingsmanager. Ze is zich bewust van haar
kwaliteiten, maar merkt toch dat ze op sommige punten wat mist. Ze is jong en
weet soms niet welke positie ze moet innemen ten opzichte van leveranciers,
vertegenwoordigers en MT-leden.
Hoe
Een loopbaanassessment brengt de persoonlijke kenmerken en competenties van
Carla aan het licht. Het assessment levert concrete ontwikkelpunten op die voor
Carla heel verhelderend zijn. We gaan er meteen mee aan de slag. Al coachend zien
we hoe Carla zich verder ontwikkelt. Omdat haar managementfunctie om extra
bagage vraagt, volgt ze de training praktisch management. Zo verandert ze in een
krachtige afdelingsmanager.
Grow! Bunt Groep
21

22
Beste werkgever, mag ik
eindelijk weer groeien?
Als mensen groeien, groeien organisaties. U zou eens moeten weten
hoeveel er nog vált te groeien. Hoeveel mensen er rondlopen die meer
in hun mars hebben dan u denkt. Geef ze de kans om te groeien. De
investering is beperkt, het rendement groot!
De top 3 trainingen voor persoonlijke groei
1 2 3
Training Persoonlijke
kwaliteiten en
kernkwadranten
Deze training kunnen u en uw
team volgen. Aan de hand van
de zogenaamde kernkwadranten
ontdekt u uw sterke punten en
verbeterpunten én die van uw
collega’s. Ook krijgt u inzicht in hoe
uw kernkwaliteiten en die van uw
collega’s zich tot elkaar verhouden.
De training levert waardevolle en
soms confronterende zelfinzichten
op. Met als resultaat een sterker
team en betere samenwerking!
Doelgroep
• Individuele medewerkers
• Teams die willen investeren in
teamontwikkeling voor zowel
profit- als non-profitorganisaties.
Deze training is maatwerk.
Neem contact op met ons voor meer
informatie!
Rationele Effectiviteits
Training
Er gaat een wereld voor u open! Kern
van deze training is dat u leert het
verband tussen gebeurtenissen,
gedachten en gevoelens en dat leert
analyseren. Ineffectieve gedachten
en gevoelens moeten omgebogen
worden naar effectieve. Als u dat
onder de knie hebt, zult u dit merken
in uw gevoel en gedrag: u vermijdt
conflicten niet langer, u vindt het niet
meer moeilijk om ‘nee’ te zeggen, stelt
taken niet onnodig uit, blokkeert niet
meer op kritieke momenten en u voelt
zich minder gestrest. Kortom: u krijgt
grip op uw gedrag.
Doelgroep
Iedereen die gehinderd wordt door
ongewenste gedachten en gevoelens
en daar grip op willen krijgen.
Vijf avonden
Investering per deelnemer € 595,excl.
BTW
Training
Communicatieve &
Sociale Vaardigheden
Prettig en helder communiceren met
de mensen in uw omgeving valt te
leren. Aan de hand van rollenspelen
en stimulaties leert u verschillende
communicatievormen toe te passen
en uw standpunt zo goed mogelijk
te brengen. Daarbij verplaatst u zich
in de ander en leert u goed luisteren.
Ook ontdekt u hoe u om kunt gaan
met waardering en kritiek en hoe u
zelf feedback kunt geven.
Doelgroep
Iedereen die beter wil communiceren
met collega’s, assertiever wil worden
en wil leren ‘nee’ te zeggen.
Duur en investering Duur en investering Duur en investering
Vijf avonden
Investering per deelnemer € 645,excl.
BTW

Als Bunt Groep hebben we de beschikking over
eigen kantoor-, trainings- en coachingsruimten in
ons pand te Ede. De meeste trainingen en coaching
zijn echter ook mogelijk bij u op locatie.
Als u naar ons belt, zult u mij meestal aan
de telefoon krijgen. Gelukkig helpen mijn
collega’s me als het erg druk is, zodat u niet te
lang hoeft te wachten.
M.A. (Margreet) Klop
De Forest Stewardship Council (FSC)
De Forest Stewardship Council (FSC) is een internationale organisatie die zich inzet voor verantwoord bosbeheer wereldwijd. FSC spreekt van
verantwoord bosbeheer wanneer op evenwichtige wijze rekening wordt gehouden met de sociale, ecologische en economische aspecten
die bij bosbeheer horen. FSC heeft dit op een transparante wijze geregeld. Mede hierdoor wordt FSC gesteund door alle grote milieu- en
ontwikkelingsorganisaties.
Het internationale, onafhankelijke FSC-keurmerk verzekert dat grondstoffen voor hout- en papierproducten afkomstig zijn uit verantwoord
beheerde bossen, met alle aandacht voor de mensen die van het bos afhankelijk zijn. Daarom heeft Bunt Groep gekozen voor FSC-papier en
draagt zij zo bij aan de bescherming van bossen wereldwijd!
Grow! Relatiemagazine van Bunt Groep
Nummer 4 • 2012 - 2013
12
Maak uw organisatie
lean en verhoog uw
rendement
22
Beste werkgever,
mag ik eindelijk
weer groeien?
Grow! is een uitgave van Bunt Groep en wordt
verspreid in een oplage van 70.000
exemplaren.
Bunt Groep is een onafhankelijk adviesbureau,
gespecialiseerd in trainingen, coaching,
organisatie- en managementadvies en
psychosociale hulpverlening.
Wij helpen organisaties en mensen zich te
ontwikkelen.
Uitgave
Bunt Groep
Galileilaan 23d, 6716 BP Ede
telefoon 0318-830226
info@buntgroep.nl
www.buntgroep.nl
Tekst - Rudolph Tekst & Concept, Lunteren
Vormgeving - Qompassie, Lunteren
Druk - Drukkerij Holland, Alphen aan de Rijn
Foto - Van Nifterik Multimedia; Mettine Bunt
Grow! Bunt Groep
23

Zullen
we groeien?
Gratis college-avond
Voor ondernemers, managers en medewerkers
Schrijf u meteen in voor een gratis proefcollege van Bunt Management! Tijdens dit college maakt u kennis met een breed scala
aan onderwerpen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Verrijkend en verrassend! Honderden
ondernemers, managers en medewerkers deden al hun voordeel met een proefcollege.
Kijk voor de actuele data, tijden en locaties op www.buntgroep.nl en schrijf u online in!
Waarom een gratis proefcollege van Bunt Groep?
• Om te kijken of Bunt Groep bij u past;
• Om te zien waar u zichzelf kunt ontwikkelen;
• Om te zien welke training, coaching of consultancy passend is in uw situatie;
• Om u de gelegenheid te geven met één van onze medewerkers een individueel gesprek te hebben.
Deze trainingen worden gegeven
in de regio’s Rotterdam/Gouda en
Barneveld/Ede/Veenendaal. Kijk op
www.buntgroep.nl voor de actuele
data en schrijf u meteen online in!
Meer weten? Bel 0318-830226.
Bunt Groep is een onafhankelijk
adviesbureau, gespecialiseerd in
trainingen, coaching, organisatie- en
managementadvies en psychosociale
hulpverlening. Wij helpen organisaties
en mensen zich te ontwikkelen.
Bunt Groep | Galileilaan 23d | 6716 BP Ede | T 0318-830226 | info@buntgroep.nl | www.buntgroep.nl