een ambtelijk rapport - Ziek van Zorg
een ambtelijk rapport - Ziek van Zorg
een ambtelijk rapport - Ziek van Zorg
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rapport Taskforce Beheersing <strong>Zorg</strong>uitgaven<br />
Pagina 32<br />
het begrip ‘zorg’ en door <strong>een</strong> gebrek aan remmende krachten bij de<br />
zorginkoper en de zorgvrager (beperkte eigen betalingen). De gemiddelde<br />
ziektelast en zorgzwaarte nemen af, <strong>een</strong> rechtstreeks gevolg <strong>van</strong> de hoge<br />
volumegroei bij ‘lichtere’ zorgvormen. Dit leidt tot <strong>een</strong> groei die hoger is dan<br />
mag worden verwacht op basis <strong>van</strong> demografische en epidemiologische trends.<br />
36. De intermediaire rol <strong>van</strong> beleid en instituties heeft dit hogere groeipad<br />
soms gestimuleerd en in ieder geval geaccommodeerd. Beleid en<br />
instituties zijn <strong>van</strong> grote invloed geweest op het hogere groeipad waar de<br />
zorguitgaven sinds 2001 zijn beland. Na het loslaten <strong>van</strong> de strakke<br />
aanbodbeheersing heeft het beleid zich met name gericht op het verbeteren<br />
<strong>van</strong> de toegankelijkheid door het bevorderen <strong>van</strong> meer productie via <strong>een</strong> sterk<br />
productiegedreven bekostigingswijze. Dit gebeurde in zowel de curatieve zorg<br />
als de langdurige zorg. Deze productiegerichtheid aan de aanbodzijde is in het<br />
verleden maar beperkt verbonden aan extra prikkels bij zorginkopers en<br />
zorgvragers.<br />
37. Deze ontwikkeling is niet onomkeerbaar. De beweging terug naar <strong>een</strong><br />
lager groeipad is mogelijk. Juist omdat de bovenmatige uitgavenstijgingen<br />
nu worden gedomineerd door institutionele factoren en niet door <strong>een</strong> extra<br />
objectiveerbare zorgvraag <strong>van</strong>uit de epidemiologie, moet het mogelijk zijn om<br />
weer op <strong>een</strong> lager groeipad te komen. Deze veranderingen moeten leiden tot:<br />
• behoud <strong>van</strong> de productiviteitsstijging, maar omzetting <strong>van</strong> productiviteit in<br />
<strong>een</strong> lagere groei <strong>van</strong> de zorguitgaven;<br />
• meer kostenbewustzijn bij zorgvragers en zorginkopers;<br />
• stoppen met het accommoderen <strong>van</strong> de oprekking <strong>van</strong> het begrip ‘zorg’;<br />
• bijbuigen <strong>van</strong> de snelle groei <strong>van</strong> de volumes, zorginhoudelijke prioritering<br />
weer voorop;<br />
• <strong>een</strong> ander zorglandschap: meer extramuralisering en concentratie.<br />
38. Aanscherping <strong>van</strong> beleid en instituties vormt de sleutel voor <strong>een</strong><br />
strategie voor lagere zorguitgaven. Alle actoren moeten <strong>een</strong> grotere<br />
bijdrage leveren aan de uitgavenbeheersing. Met <strong>een</strong> maximale<br />
inspanning <strong>van</strong> alle actoren is het mogelijk om op <strong>een</strong> lager groeipad te komen.<br />
De rekening <strong>van</strong> de stijgende zorguitgaven hoeft niet <strong>een</strong>zijdig bij de burger<br />
terecht te komen, als de productiviteitswinst wordt verzilverd en de<br />
volumegroei wordt beperkt. Naast de premiebetaler moeten ook de aanbieders,<br />
de zorginkopers, de bestuurlijke organen en de zorggebruikers <strong>een</strong> groter deel<br />
<strong>van</strong> de verantwoordelijkheid voor de zorguitgaven dragen. Hoofdstuk 3 schetst<br />
de samenhang in de maatregelen en maakt deze concreet op het niveau <strong>van</strong> de<br />
actoren.