Mei 2012 - Protestantse Gemeente Zwolle

10
DESGEVRAAGD
Volgens het (gephotoshopte) bord is
De Hoeksteen verkocht.
Kantoor der Kerkelijke Goederen begeleidt steeds vaker verkoop kerkelijke gebouwen
“Zwolle durft naar de toekomst te kijken”
Het komt steeds vaker voor: protestantse gemeenten die een of
meer kerkgebouwen te veel hebben en willen verkopen. In veel
gevallen vragen zij daarbij ondersteuning van het Kantoor der
Kerkelijke Goederen (KKG) in Amersfoort. Dat gebeurde ook
in Zwolle bij de inmiddels geslaagde verkoop van De Hoeksteen
en het op de markt brengen van de Jeruzalemkerk en/of het
Refter. Aanleiding om nader kennis te maken met het KKG.
Gaandeweg sprak met ing. Luuk ten Hooven, adjunct-directeur
en een van de rentmeesters van het KKG die gespecialiseerd
zijn in de zaken rond gebouwen.
Hoe is het KKG ontstaan?
LtH: “Wij zijn een zelfstandige dochter van de Maatschappij
van Welstand, die in 1822 werd opgericht met als doel protestantse
gemeenten te ondersteunen. Met name in het zuiden van het
land kocht de Maatschappij landbouwgrond en verpachtte die aan
protestantse boeren. Na de oorlog ontstond een groeiende behoefte
aan advies ten aanzien van pachtzaken en vooral van het herstel
van kerkgebouwen en pastorieën die oorlogsschade hadden
opgelopen. Om een laagdrempelig loket te creëren waar kerken
terecht konden met al hun vragen over onroerend goed, werkte
de Maatschappij van Welstand mee aan de oprichting van het
Kantoor Kerkelijke Goederen. Het leeuwendeel van onze klanten
zijn protestantse gemeenten en aan kerken gelieerde instellingen,
zoals weeshuizen.”
Wat doet het KKG?
LtH: “Wij zijn met vijf rentmeesters, elk met een eigen regio.
Ik ben hier vijftien jaar geleden begonnen. Het grootste deel
van onze taak was altijd het beheer van agrarisch onroerend
goed. Om een indruk van de omvang te geven: dat beslaat een
totale oppervlakte van zo’n 11.500 hectare, dat zijn 23.000 voetbalvelden!
In de jaren ’90 kwam er al wat meer vraag om kerkgebouwen
te taxeren, maar deze activiteit nam vooral de laatste
vijf jaar gigantisch toe. Vorig jaar hebben we ruim vijftig kerken
getaxeerd, allemaal gebouwen die onderdeel moesten worden van
een keuzeproces. Twee jaar geleden hebben we als KKG de vijfde
rentmeester aangenomen en ook bekeken wie van ons zich wilde
specialiseren in het beheer van kerkgebouwen. Ik ben een van de
drie die daar feeling voor bleken te hebben.”
Waarom past dit werk bij jou?
LtH: “Ik ken de emotionele waarde die een kerkgebouw voor
mensen heeft. In een hervormde opvoeding krijg je dat soort
dingen gewoon mee. Emoties spelen altijd een belangrijke rol
voor en tijdens een verkooptraject. Terwijl ze eigenlijk best
beseffen dat het niet anders kan, schuiven gemeenten het
afstoten van een gebouw soms voortdurend voor zich uit.”
Houd je bij het geven van advies rekening met de emoties
die in een gemeente leven?
LtH: “Als je met een gemeente een traject ingaat, leer je die
gevoelens natuurlijk kennen en zie je ook waar processen vast
dreigen te lopen. Vaak ligt dat aan persoonlijke verhoudingen en
de bestuurlijke kwaliteit van mensen. Wij zijn in zo’n situatie de
onafhankelijke adviseur, degene die feiten rangschikt en een op
de toekomst gericht totaalbeeld kan schetsen. Dat is voor een
gemeente soms wel heel confronterend. Ons werk als adviseur
bestaat steeds vaker uit begeleiding, wij stroomlijnen een proces.
Wij weten daarbij uit ervaring dat dingen soms tijd nodig hebben
om te gaan leven. Het kan wel even duren voor een gemeente
beseft dat ze niet tot in lengte van jaren kan doorgaan met boven
de begroting leven. De Protestantse Gemeente Zwolle heeft zich
dat eigenlijk ook te laat gerealiseerd maar durft nu naar de
toekomst te kijken. Wij vinden ook dat er in Zwolle een goede
balans wordt gevonden tussen openheid en participatie van
gemeenteleden en de verantwoordelijkheid van de bestuurders
om knopen door te hakken.”