Training medewerkers sociale restaurants De ... - In voor zorg!
Training medewerkers sociale restaurants De ... - In voor zorg!
Training medewerkers sociale restaurants De ... - In voor zorg!
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Beschrijf het gedrag dat kan veranderen. Geef feedback op iets wat iemand<br />
heeft gedaan (en niet op wie hij of zij is).<br />
Beschrijf concreet en specifiek gedrag dat je zelf hebt gezien of gehoord.<br />
Vermijd in ieder geval de woorden altijd, overal of nooit.<br />
Gebruik een ik-‐boodschap. Bij<strong>voor</strong>beeld: 'Ik kan me niet concentreren als ik<br />
je hard hoor praten.'<br />
Geef aan welk effect het gedrag van de ander op je heeft. Bij<strong>voor</strong>beeld:<br />
'Doordat je <strong>voor</strong> de derde keer te laat komt, krijg ik het gevoel dat je het werk<br />
niet serieus neemt.'<br />
Laat je gesprekspartner reageren. Durf om een reactie te vragen en houd dan<br />
je mond.<br />
Vraag om het gewenste gedrag. Help daarbij door duidelijk te zeggen hoe je<br />
het wilt: 'Ik zou het fijn vinden om ...'.<br />
Verken samen oplossingen of achtergronden. Stel open vragen om te verkennen wat<br />
de oorzaken van het gedrag zijn en maak duidelijk dat je de ander graag wilt helpen<br />
waar nodig.<br />
Feedback ontvangen<br />
Feedback kan je helpen om je blinde vlekken weg te werken. Anderen kunnen je<br />
wijzen op je blinde vlek, maar je kunt er ook zelf naar op zoek gaan. Als je wilt leren<br />
van anderen, vraag je om feedback op de volgende momenten:<br />
o Je wilt weten of je aan de verwachtingen hebt voldaan. Waarom wel,<br />
waarom niet?<br />
o Je wilt weten of de ander tevreden is met het resultaat. Wat ging er<br />
goed, wat kan er beter?<br />
o Je wilt weten hoe anderen op jouw gedrag reageren, zodat je daar<br />
rekening mee kunt houden. Wat vinden ze leuk, waar ergeren ze zich<br />
aan?<br />
o Je wilt jezelf ontwikkelen, meer zelfkennis krijgen.<br />
Na een drukke avond zit Henk met zijn personeel na te praten. Die avond zijn er<br />
verschillende dingen misgelopen. Henk vraagt aan de obers hoe hij bepaalde<br />
problemen had kunnen <strong>voor</strong>komen. <strong>De</strong> obers winden er geen doekjes om. Ze<br />
vertellen Henk dat hij de reserveringen te dicht op elkaar boekt. Dat een populaire<br />
dagschotel soms snel is uitverkocht en dat iemand dan de tekst op het krijtbord<br />
buiten moet veranderen. Dat het hoogste tijd wordt om een andere pinautomaat<br />
aan te schaffen, deze geeft teveel storingen. Henk schrijft alle feedback goed op en<br />
belooft deze zaken aan te pakken.<br />
Regels <strong>voor</strong> het ontvangen van feedback<br />
Gelukkig is er een recept <strong>voor</strong> het ontvangen van feedback. <strong>De</strong> belangrijkste<br />
<strong>voor</strong>waarde is dat je je open stelt <strong>voor</strong> feedback. Dat doe je door:<br />
23