Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
10 service & advies Langere reistijd of nieuwe baan? Jan de Vries is 32 jaar, getrouwd en vijf jaar in dienst als administrateur bij een klein bedrijfje. Zijn baas is dik tevreden over het werk dat Jan levert. Helaas deden zich de afgelopen zomer een aantal privé-omstandigheden voor, waardoor Jan en zijn gezin genoodzaakt waren te verhuizen. In plaats van een half uurtje fietsen, is Jan nu ruim een uur en een kwartier onderweg om zijn werk te bereiken. Als er files staan zelfs nog langer. TEKST LEONIE HEEZEMANS De werkgever is op de DOSSIER hoogte van de situatie en hij ziet dat het lange reizen Jan veel energie kost. Hij uit daarom zijn bezorgdheid en vraagt of het wel verstandig is dat Jan bij hem te blijft werken. Zou het niet beter zijn dat het dienstverband eindigt door een vaststellingsovereenkomst te tekenen. De werkgever vraagt Jan goed na te denken over wat hij wil en geeft aan zijn medewerking te willen verlenen. Moeilijk Jan vindt zijn baan ontzettend leuk en de samenwerking met zijn collega’s is hem ook veel waard. Het is een moeilijke keuze. Dankzij zijn baan heeft hij een bepaalde inkomenszekerheid en die kan hij niet missen. Zeker niet nu hij onlangs verhuisd is. Toch denkt Jan dat het reizen hem in de toekomst zal opbreken en wil hij het liefst een baan dichter bij huis. Hij weet echter niet wat hij moet verwachten van de regeling die zijn baas aanbiedt en wat een vaststellingsovereenkomst is. Jan wendt zich tot CNV Dienstenbond en vraagt naar de mogelijkheden in zijn situatie. In beginsel kan een werknemer die uit zichzelf verder van zijn werk af is gaan wonen, de extra reistijd niet verhalen op zijn werkgever. Er hoeft geen compensatie plaats te vinden qua reisuren. Jan is daarom afhankelijk van de coulance van zijn werkgever of en hoe er een regeling komt. WW-rechten Sinds oktober 006 is het treffen van een ontslagregeling vergemakkelijkt. Een werkgever kan samen met zijn werknemer een vaststellingovereenkomst sluiten, zonder dat hierdoor de WW-rechten van de werknemer verspeeld worden. Hierdoor hoeft er geen kantonrechter of CWI aan te pas te komen om een beëindiging van het dienstverband te realiseren. Dat brengt een kostenbesparing met zich mee. Beide partijen kunnen met wederzijds goedvinden het dienstverband beëindigen met inachtneming van de volledige opzegtermijn, mits het initiatief van de beëindiging bij de werkgever ligt en er geen sprake is van verwijtbaarheid. Als een werknemer na de beëindiging van het dienstverband niet meteen een nieuwe baan heeft, blijft hij aanspraak maken op een WW-uitkering. De jurist van CNV Dienstenbond neemt contact op met Jan’s werkgever en verzoekt hem uitleg te geven over het geopperde idee, zodat er duidelijkheid komt waarover Jan moet beslissen. De werkgever geeft aan dat hij Jan vier maanden de tijd wil geven om te solliciteren om daarna het dienstverband te beëindigen. Jan hoeft in deze vier maanden slechts drie dagen per week op zijn werk te verschijnen. Als reden zal een neutrale grond worden opgenomen in de vaststellingsovereenkomst, zodat van verwijtbaarheid geen sprake is. Jan heeft dan vier maanden de tijd om een nieuwe baan te vinden. Lukt dit niet, dan kan Jan alsnog WW-geld ontvangen. De oorspronkelijke reden, dat Jan liever zelf weg wil gaan, wordt niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst. Kiezen Jan zal dus moeten inschatten of hij vanuit zijn huidige werk op korte termijn een nieuwe baan weet te vinden of dat hij verwacht nog lang te moeten zoeken. En of hij in de tussenliggende periode de reistijd voor lief neemt. Deze keuze zal hij zelf moeten maken. De jurist zal zorg dragen voor een vaststellingsovereenkomst die juridisch goed in elkaar steekt, indien Jan besluit gebruik te maken van het aanbod. Voordat dit zal gebeuren gaat Jan eerst goed nadenken over wat hij wil en verwacht te gaan bereiken. n
uit de bedrijven MEDIA Sluiting vestiging Reed Business Den Haag In een prachtig pand in Den Haag (het Bylandthuis) zit nu nog een vestiging van Reed Business. Omdat het gebruik van het perceel niet effectief is (er is sprake van ongebruikte ruimtes als gevolg van een lagere personeelsbezetting dan voor zo’n pand bedoeld is) is het daardoor duur in gebruik. De werkgever heeft daarom besloten om sowieso na afloop van de huurtermijn, maar naar alle waarschijnlijkheid al eerder, het pand te verlaten. CNV Media werd uitgenodigd voor overleg over de wijze van opvang van de gevolgen van dit besluit voor de werknemers. TEKST ALETTA BULSINK SECTOR UITgEVERIjEN Zoals bij veel grote uitgeverijen, is er ook bij Reed Busi- ness sprake van een doorlopend sociaal beleidskader (een sociaal plan), waarin is afgesproken hoe met deze situaties moet worden omgegaan. Echter, in de situatie van de sluiting van de vestiging in Den Haag voldeed het sociaal beleidskader niet (geheel). Dat zag de werkgever ook in en uitte de wens om de gevolgen op een nette manier te regelen. CNV Media stelde vast dat het besluit niet uit armoede geboren was en vond dat er sprake moest zijn van een fatsoenlijke aanvulling op het bestaande sociaal beleidskader. Constructief De ondernemingsraad ontving een adviesaanvraag en beraadde zich op een advies, de argumentatie en de procedure. Voor CNV Media is het belangrijk om zoveel mogelijk samen te werken en strategische allianties af te spreken met alle belangrijke gesprekspartners om op die manier de belangen van werknemers zo goed mogelijk te behartigen. Daar hoort zeker ook het overleg met (een afvaardiging van) de ondernemingsraad bij. Daarom volgde er een goed en inhoudelijk overleg met de OR. De leden van de bond lieten zich ondertussen via de mail uit over hun gevoelens rondom de aanstaande sluiting. Wie een keer in het pand in Den Haag is geweest, begrijpt dat het moeilijk is om er afscheid van te nemen. De leden lieten weten wat hun problemen waren waar men tegenaan zou lopen bij de voorgenomen sluiting. Daardoor kon CNV Media een constructieve en inhoudelijke bijdrage leveren aan de gesprekken over een aanvulling op het sociaal beleidskader. Na een ledenvergadering werden de laat- ste hobbels in het overleg genomen. Vastgesteld kan worden dat door de intensieve en positieve samenwerking tussen leden, ondernemingsraad en CNV Media zeer veel van de wensen van de werknemers konden worden gerealiseerd. Ontslag dreigt Natuurlijk blijft de sluiting van de vestiging een gevoelig punt en voor de medewerkers die gewend waren om in het pand te werken, zal het wennen zijn om naar Amsterdam of Zwijndrecht te moeten RSDB is in één klap marktleider in Europa geworden door een overname van de Europese bedrijven van Quebecor World. Het bedrijf gaat binnenkort verder onder de naam RSQ (Roto Smeets Quebecor). TEKST RICHARD LELOUX Met deze overname ontstaat een speler van jewelste in de grafische sector. RSQ zal in maar liefst 11 landen actief zijn met 6300 werknemers. De verwachte omzet bedraagt ongeveer 1,3 miljard euro. Het hoofdkantoor zal gevestigd worden in Deventer en het management zal dus reizen. Voor sommigen geldt zelfs dat hun werk ophoudt te bestaan. Dat is nog veel erger, want ontslag dreigt. Ook voor de medewerkers van de administratie die worden overgeplaatst naar Doetinchem is de sluiting een hard gelag. Toch maken de gemaakte afspraken de overgang dragelijk en bieden zij voor de werknemers die het hardst getroffen worden (interne dienst en administratie) een hoopvol perspectief. Samenwerking loont. n RSDB zet grafische bedrijven in zijn schaduw na overname SECTOR gRAFIMEDIA Nederlands zijn. Dat op zich is al uniek te noemen, daar in veel industrieën het management vanuit het buitenland gevoerd wordt. CNV Media volgt de vele ontwikkelingen binnen de grafische sector met de nodige zorg. Deze stap van een Nederlands grafisch concern is echter opvallend te noemen, gezien het feit dat andere grote Europese grafische spelers hierdoor in de schaduw blijven van RSQ. CNV Media verwacht geen negatieve effecten op de werkgelegenheid in Nederland. RSDB was en is na vele reorganisaties een gezond bedrijf dat wel constant in beweging is. n 11
- Page 1 and 2: www.cnvdienstenbond.nl Akkoord Maga
- Page 3 and 4: Solidariteit niet verdwenen In Nede
- Page 5 and 6: nog lang niet verdwenen’ In zijn
- Page 7 and 8: service & advies Voordeelarrangemen
- Page 9: en organisatorische eenheid vormt.
- Page 13 and 14: om zo aan een hoger pensioen te kom
- Page 15 and 16: te bezoeken en met werknemers aan d
- Page 17 and 18: Loonsverhoging bij FloraHolland CNV
- Page 19 and 20: Solidariteit in optima forma Zo vla
- Page 21 and 22: verdeeld over de dag. In ruil daarv
- Page 23 and 24: nieuws & achtergronden CLAT Nederla
- Page 25 and 26: ‘Mijn managers gaan twee keer per
- Page 27 and 28: kelpand in het centrum van Amsterda
- Page 29 and 30: kerstpuzzel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
- Page 31 and 32: COLOFON Akkoord is het bondsblad va
uit de bedrijven MEDIA<br />
Sluiting vestiging Reed Business Den Haag<br />
In een prachtig pand in Den Haag (het<br />
Bylandthu<strong>is</strong>) zit nu <strong>nog</strong> een vestiging van<br />
Reed Business. Omdat het gebruik van<br />
het perceel <strong>niet</strong> effectief <strong>is</strong> (er <strong>is</strong> sprake<br />
van ongebruikte ruimtes als gevolg van<br />
een lagere personeelsbezetting dan voor<br />
zo’n pand bedoeld <strong>is</strong>) <strong>is</strong> het daardoor<br />
duur in gebruik. De werkgever heeft<br />
daarom besloten om sowieso na afloop<br />
van de huurtermijn, maar naar alle<br />
waarschij<strong>nl</strong>ijkheid al eerder, het pand te<br />
verlaten. CNV Media werd uitgenodigd<br />
voor overleg over de wijze van opvang<br />
van de gevolgen van dit besluit voor de<br />
werknemers.<br />
TEKST ALETTA BULSINK<br />
SECTOR<br />
UITgEVERIjEN<br />
Zoals bij veel grote uitgeverijen,<br />
<strong>is</strong> er ook bij Reed Busi-<br />
ness sprake van een doorlopend sociaal<br />
beleidskader (een sociaal plan), waarin <strong>is</strong><br />
afgesproken hoe met deze situaties moet<br />
worden omgegaan. Echter, in de situatie<br />
van de sluiting van de vestiging in Den<br />
Haag voldeed het sociaal beleidskader<br />
<strong>niet</strong> (geheel).<br />
Dat zag de werkgever ook in en uitte de<br />
wens om de gevolgen op een nette manier<br />
te regelen.<br />
CNV Media stelde vast dat het besluit <strong>niet</strong><br />
uit armoede geboren was en vond dat er<br />
sprake moest zijn van een fatsoe<strong>nl</strong>ijke<br />
aanvulling op het bestaande sociaal<br />
beleidskader.<br />
Constructief<br />
De ondernemingsraad ontving een adviesaanvraag<br />
en beraadde zich op een advies,<br />
de argumentatie en de procedure. Voor<br />
CNV Media <strong>is</strong> het be<strong>lang</strong>rijk om zoveel<br />
mogelijk samen te werken en strateg<strong>is</strong>che<br />
allianties af te spreken met alle<br />
be<strong>lang</strong>rijke gesprekspartners om op die<br />
manier de be<strong>lang</strong>en van werknemers zo<br />
goed mogelijk te behartigen. Daar hoort<br />
zeker ook het overleg met (een afvaardiging<br />
van) de ondernemingsraad bij.<br />
Daarom volgde er een goed en inhoudelijk<br />
overleg met de OR.<br />
De leden van de bond lieten zich ondertussen<br />
via de mail uit over hun gevoelens<br />
rondom de aanstaande sluiting. Wie een<br />
keer in het pand in Den Haag <strong>is</strong> geweest,<br />
begrijpt dat het moeilijk <strong>is</strong> om er afscheid<br />
van te nemen. De leden lieten weten<br />
wat hun problemen waren waar men<br />
tegenaan zou lopen bij de voorgenomen<br />
sluiting. Daardoor kon CNV Media een<br />
constructieve en inhoudelijke bijdrage<br />
leveren aan de gesprekken over een aanvulling<br />
op het sociaal beleidskader.<br />
Na een ledenvergadering werden de laat-<br />
ste hobbels in het overleg genomen. Vastgesteld<br />
kan worden dat door de intensieve<br />
en positieve samenwerking tussen leden,<br />
ondernemingsraad en CNV Media zeer<br />
veel van de wensen van de werknemers<br />
konden worden gereal<strong>is</strong>eerd.<br />
Ontslag dreigt<br />
Natuurlijk blijft de sluiting van de vestiging<br />
een gevoelig punt en voor de medewerkers<br />
die gewend waren om in het pand<br />
te werken, zal het wennen zijn om naar<br />
Amsterdam of Zwijndrecht te moeten<br />
RSDB <strong>is</strong> in één klap marktleider in Europa<br />
geworden door een overname van de<br />
Europese bedrijven van Quebecor World.<br />
Het bedrijf gaat binnenkort verder onder<br />
de naam RSQ (Roto Smeets Quebecor).<br />
TEKST RICHARD LELOUX<br />
Met deze overname ontstaat<br />
een speler van jewelste in de<br />
graf<strong>is</strong>che sector. RSQ zal in maar liefst 11<br />
landen actief zijn met 6300 werknemers.<br />
De verwachte omzet bedraagt ongeveer<br />
1,3 miljard euro.<br />
Het hoofdkantoor zal gevestigd worden<br />
in Deventer en het management zal dus<br />
reizen. Voor sommigen geldt zelfs dat<br />
hun werk ophoudt te bestaan. Dat <strong>is</strong> <strong>nog</strong><br />
veel erger, want ontslag dreigt. Ook voor<br />
de medewerkers van de admin<strong>is</strong>tratie die<br />
worden overgeplaatst naar Doetinchem <strong>is</strong><br />
de sluiting een hard gelag.<br />
Toch maken de gemaakte afspraken de<br />
overgang dragelijk en bieden zij voor de<br />
werknemers die het hardst getroffen<br />
worden (interne dienst en admin<strong>is</strong>tratie)<br />
een hoopvol perspectief. Samenwerking<br />
loont. n<br />
RSDB zet graf<strong>is</strong>che bedrijven<br />
in zijn schaduw na overname<br />
SECTOR<br />
gRAFIMEDIA<br />
Nederlands zijn. Dat op zich <strong>is</strong> al uniek<br />
te noemen, daar in veel industrieën<br />
het management vanuit het buite<strong>nl</strong>and<br />
gevoerd wordt.<br />
CNV Media volgt de vele ontwikkelingen<br />
binnen de graf<strong>is</strong>che sector met de nodige<br />
zorg. Deze stap van een Nederlands<br />
graf<strong>is</strong>ch concern <strong>is</strong> echter opvallend te<br />
noemen, gezien het feit dat andere grote<br />
Europese graf<strong>is</strong>che spelers hierdoor in<br />
de schaduw blijven van RSQ. CNV Media<br />
verwacht geen negatieve effecten op de<br />
werkgelegenheid in Nederland. RSDB was<br />
en <strong>is</strong> na vele reorgan<strong>is</strong>aties een gezond<br />
bedrijf dat wel constant in beweging <strong>is</strong>. n<br />
11
Change language