Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />
Akkoord<br />
Magazine voor leden van CNV Dienstenbond | Nummer 10 - december 2007<br />
<strong>Solidariteit</strong> <strong>is</strong> <strong>nog</strong><br />
<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong>
inhoud<br />
4-6 > deze maand<br />
4<br />
7-10 > service & advies<br />
OR-leden moeten weg<br />
De directie van een BV<br />
besluit dat zijn techn<strong>is</strong>che<br />
dienst als volwaardige dochter<br />
zelfstandig wordt. Drie<br />
OR-leden die werkzaam zijn<br />
bij de TD moeten daarom uit<br />
de ondernemingsraad stappen.<br />
Maar dat <strong>is</strong> onterecht.<br />
11- > uit de bedrijven<br />
14<br />
8<br />
Turbulent jaar<br />
3- 7 > nieuws & achtergronden<br />
De balans van een turbulent<br />
jaar in de grafimedia: veel<br />
overnames maar voor het<br />
eerst ook weer een paar lichtpuntjes.<br />
Nieuwe kans in 2008<br />
De laatste weken van het<br />
jaar zijn vaak een periode<br />
van bezinning. ‘Ben ik <strong>nog</strong><br />
steeds tevreden met mijn<br />
huidige baan of wordt het<br />
tijd voor wat nieuws?’ Kans<br />
helpt.<br />
0<br />
9<br />
ANWB-storm luwt<br />
Radicaal humaan<br />
Vanuit zijn geloofsovertuiging<br />
geeft Robert Ouimet op<br />
een radicaal humane wijze 4<br />
Droombaan<br />
Kr<strong>is</strong>tel van Driel, postbode<br />
in het dagelijks leven, mocht<br />
van het CNV voor één dag<br />
leiding aan zijn Canadese<br />
haar droombaan als etaleur<br />
bedrijf. Niet alleen de men-<br />
uitoefenen. En <strong>niet</strong> zomaar<br />
sen, maar ook het bedrijf<br />
ergens. Maar bij de Bijen-<br />
wordt daar beter van, meent<br />
hij.<br />
korf in hartje Amsterdam.<br />
De ergste storm rond de<br />
accumedewerkers en reorgan<strong>is</strong>aties<br />
lijkt te zijn gaan<br />
liggen bij de ANWB. Er <strong>is</strong><br />
weer voldoende grond om<br />
samen met de werkgever<br />
projecten op te pakken.<br />
6
<strong>Solidariteit</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong><br />
In Nederland heerst het sombere idee dat onze solidariteit<br />
op een minimaal niveau zit. En dat de verzorgingsstaat zijn<br />
<strong>lang</strong>ste tijd wel heeft gehad. Ieder voor zich, lijkt het devies.<br />
Maar dat ziet hoogleraar arbeidsverhoudingen Paul de Beer<br />
toch anders. Zo slecht gaat het helemaal <strong>niet</strong> met de solidariteit.<br />
En onze verzorgingsstaat <strong>is</strong> meer levensvatbaar dan veel<br />
mensen in de politiek ons willen doen geloven, vindt hij.<br />
Re<strong>is</strong>tijd vreet energie<br />
Jan en zijn gezin zijn<br />
genoodzaakt te verhuizen.<br />
In plaats van een half uurtje<br />
fietsen, <strong>is</strong> Jan nu ruim<br />
een uur onderweg naar zijn<br />
werk. Dat <strong>is</strong> haast <strong>niet</strong> vol te<br />
houden.<br />
10<br />
Mallemolen<br />
Op zijn zestigste, na 5 jaar<br />
werkloosheid, vond Theo<br />
Boerkoel als<strong>nog</strong> een nieuwe<br />
baan. Maar makkelijk ging<br />
dat <strong>niet</strong>. Hij vertelt over de<br />
mallemolen van werkgevers,<br />
re-integratiebureaus,<br />
UWV en CWI.<br />
en verder...<br />
Reed Business weg uit Hofstad .... 11<br />
Hagemeyer: banen op de tocht .... 16<br />
Bravo voor Fort<strong>is</strong> ......................... 18<br />
Maïsmensen in Guatemala........... 23<br />
kerstpuzzel .................................. 29<br />
alles over de bond ..................30-31<br />
Boodschap<br />
Wordt het een boodschap? Of moet hij positief krit<strong>is</strong>ch<br />
worden? Of wil ik deze maand ju<strong>is</strong>t iets of iemand stevig<br />
corrigeren? Het zijn gedachten die elke keer door me<br />
heen gaan als ik de openingscolumn voor Akkoord<br />
schrijf. Al <strong>is</strong> deze keer de keuze makkelijk. Want het eind<br />
van het jaar geeft me per definitie inspiratie voor een<br />
boodschap.<br />
Kerst <strong>is</strong> wat mij betreft hét moment waarop je<br />
jezelf real<strong>is</strong>eert dat er meer <strong>is</strong> dan de dagelijkse<br />
beslommeringen. Kerst zegt ook iets over het perspectief<br />
van waaruit wij mogen en kunnen leven.<br />
Dat past goed bij onze doelstellingen. Zo staat er in<br />
onze statuten te lezen dat wij moeten ‘werken aan<br />
een same<strong>nl</strong>eving, waarin alle mensen in vrijheid<br />
kunnen leven, en hun verantwoordelijkheid voor elkaar<br />
gestalte kunnen geven’. Maar ook ‘het vernieuwen<br />
van de verhoudingen in de maatschappij, nationaal en<br />
internationaal, zodat de maatschappelijke orde meer en<br />
meer zal voldoen aan de orde van het Evangelie’. Voeg<br />
ik daar het woord solidariteit aan toe (dat nadrukkelijk<br />
terug te vinden <strong>is</strong> in ons m<strong>is</strong>sion-statement), dan lijkt mij<br />
de toon van de boodschap deze keer wel gezet.<br />
Naast het regelen van goede cao’s, naast het met raad<br />
en daad bijstaan van leden in hun ontwikkeling en bij het<br />
oplossen van hun problemen, naast het meedenken over<br />
hoe onze arbeidsmarkt zich verder moet ontwikkelen en<br />
naast het ervoor zorgen dat de positie van werknemers<br />
<strong>niet</strong> ondersneeuwt bij de ene na de andere econom<strong>is</strong>che<br />
theorie, zijn onze doelstellingen natuurlijk een<br />
fantast<strong>is</strong>ch uitgangspunt om vanuit te mogen werken.<br />
Verderop kunt u er <strong>nog</strong> meer over lezen.<br />
In deze geest beveel ik van harte de actie van CLAT-<br />
Nederland bij u aan (zie pag. 3). Een laatste boodschap<br />
die ik u <strong>nog</strong> wil meegeven <strong>is</strong> dat ik u allemaal een goede<br />
en beteken<strong>is</strong>volle kerst en een fantast<strong>is</strong>ch begin van een<br />
hopelijk perspectiefvol nieuw jaar toewens.<br />
Dirk Swagerman<br />
voorzitter CNV Dienstenbond<br />
column<br />
3
4<br />
deze maand<br />
‘<strong>Solidariteit</strong> in Nederland<br />
We schrijven de laatste dagen voor kerst 2007. In Nederland heerst het sombere idee<br />
dat onze solidariteit door de individual<strong>is</strong>ering op een minimaal niveau zit. Bovendien<br />
heeft de verzorgingsstaat als gevolg van de global<strong>is</strong>ering zijn <strong>lang</strong>ste tijd wel gehad.<br />
Ieder voor zich, lijkt het devies. Maar dat ziet hoogleraar arbeidsverhoudingen<br />
Paul de Beer toch anders. Hij deed onderzoek naar de invloed van global<strong>is</strong>ering en<br />
individual<strong>is</strong>ering op solidariteit en de verzorgingsstaat. “Politici verschuilen zich<br />
vaak achter het argument dat ze gedwongen worden de verzorgingsstaat in te<br />
krimpen”, zegt hij. “Dat vind ik een zwaktebod. Zo slecht gaat het helemaal <strong>niet</strong> met<br />
de solidariteit. En onze verzorgingsstaat <strong>is</strong> ook meer levensvatbaar dan veel mensen<br />
in de politiek ons willen doen geloven.” Dat horen we graag met kerst.<br />
TEKST JEROEN TJEPKEMA | FOTO’S FOTOSTUDIO DE BOCK
<strong>nog</strong> <strong>lang</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong>’<br />
In zijn boek ‘Voor elkaar of uit elkaar’ zet Paul de Beer<br />
samen met Ferry Koster, postdoc-onderzoeker bij<br />
het AIAS, uiteen waarom solidariteit in Nederland <strong>nog</strong><br />
<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> dood en begraven <strong>is</strong>. Hij baseert zich op de uitkomsten<br />
van hun driejarig onderzoek naar de invloed van<br />
individual<strong>is</strong>ering en global<strong>is</strong>ering op solidariteit en onze<br />
verzorgingsstaat.<br />
Waarom deed hij dat onderzoek eige<strong>nl</strong>ijk? “Er wordt wel<br />
heel veel geschreven en beweerd over individual<strong>is</strong>ering<br />
en global<strong>is</strong>ering, maar er <strong>is</strong> <strong>nog</strong> maar weinig gericht<br />
onderzoek naar gedaan”, zegt de hoogleraar. “Iedereen<br />
geeft zijn eigen beteken<strong>is</strong> eraan. Voor de een betekent het<br />
wat anders dan voor de ander. Daarom kan je er eige<strong>nl</strong>ijk<br />
geen gefundeerde algemene uitspraken over doen. Dat<br />
was voor ons de aa<strong>nl</strong>eiding om in kaart te brengen wat er<br />
werkelijk waar <strong>is</strong> van de invloed van deze twee ontwikkelingen<br />
op solidariteit en onze verzorgingsstaat.”<br />
Veel mensen nemen tegenwoordig bijna vanzelfsprekend<br />
aan dat de bereidheid om iets te doen voor een ander in rap<br />
tempo afneemt. U concludeert dat dat veel genuanceerder<br />
ligt en eige<strong>nl</strong>ijk wel meevalt. Dat <strong>is</strong> <strong>nog</strong> eens een mooie<br />
kerstgedachte.<br />
“Jazeker. Eige<strong>nl</strong>ijk zijn alle pessim<strong>is</strong>t<strong>is</strong>che verhalen dat<br />
het slecht gesteld <strong>is</strong> met de solidariteit nergens op gebaseerd.<br />
Wij constateren ju<strong>is</strong>t dat solidariteit in Nederland<br />
redelijk stabiel <strong>is</strong>. Let wel: dat betekent ook weer <strong>niet</strong> per<br />
definitie dat solidariteit in de lift zit. Dat zou helemaal een<br />
mooie kerstgedachte zijn. Maar per saldo valt het dus wel<br />
mee.”<br />
Wat <strong>is</strong> solidariteit eige<strong>nl</strong>ijk?<br />
“Dat <strong>is</strong> inderdaad een goede vraag. <strong>Solidariteit</strong> <strong>is</strong> zo’n<br />
term waar iedereen zijn eigen interpretatie aan koppelt.<br />
Volgens ons gaat solidariteit verder dan alleen altru<strong>is</strong>me<br />
en naaste<strong>nl</strong>iefde. Het gaat ook om vormen waarbij<br />
mensen puur eigenbe<strong>lang</strong> hebben, denk aan werknemersverzekeringen<br />
als de WW en de WAO. De combinatie<br />
van beide componenten <strong>is</strong> van be<strong>lang</strong> als het gaat om de<br />
houdbaarheid van de verzorgingsstaat. We noemen dat<br />
eenzijdige en tweezijdige solidariteit. Eenzijdig wil zeggen<br />
dat de gever niks terugverwacht voor zijn bijdrage,<br />
zoals het geven van geld aan goede doelen of het afstaan<br />
van bloed aan de Bloedbank. Bij tweezijdige solidariteit<br />
verwacht degene die bijdraagt op termijn wel wat terug,<br />
zoals je ziet bij een verzekering of bij ziektekosten.<br />
Verder kun je onderscheid maken tussen formele en<br />
informele solidariteit. Hoewel het <strong>niet</strong> helemaal hetzelfde<br />
Paul de Beer<br />
Paul de Beer <strong>is</strong> Henri Polak hoogleraar voor arbeidsverhoudingen aan<br />
de Universiteit van Amsterdam en <strong>is</strong> verbonden aan het Amsterdams<br />
Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS) en De Burcht (Centrum voor<br />
Arbeidsverhoudingen).<br />
<strong>is</strong>, zou je die kunnen beschouwen als verplichte, door de<br />
overheid georgan<strong>is</strong>eerde, en <strong>niet</strong>-verplichte vrijwillige<br />
solidariteit. Al deze verschillende vormen van solidariteit<br />
worden te vaak in d<strong>is</strong>cussies door elkaar gebruikt zonder<br />
dat men aangeeft welke vorm bedoeld wordt. Daardoor<br />
ontstaan onju<strong>is</strong>te beelden.”<br />
Welke trend volgt solidariteit in Nederland de laatste jaren?<br />
“Het be<strong>lang</strong>rijkste <strong>is</strong> dat de vrijwillige solidariteit redelijk<br />
stabiel <strong>is</strong> in Nederland. Dat zie je bijvoorbeeld aan de<br />
hoeveelheid vrijwilligerswerk die verricht wordt en het<br />
aantal vrijwilligers. Ook de giften aan goede doelen zijn<br />
redelijk stabiel. Daar staat tegenover dat de verplichte<br />
solidariteit minder wordt. Dat kun je bijvoorbeeld zien<br />
aan de hoeveelheid geld die de overheid aan sociale uitkeringen<br />
besteedt. Uit onderzoek blijkt dat de meeste<br />
Nederlanders vinden dat de uitkeringen te laag zijn. Dat<br />
<strong>is</strong> opvallend, omdat geen enkele politieke meerderheid<br />
dit de laatste 0 jaar heeft willen aanpassen. Blijkbaar <strong>is</strong><br />
men <strong>niet</strong> bereid hiervoor de belasting te verhogen. Maar<br />
goed, de verzorgingsstaat <strong>is</strong> zeker <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> overleden. Hij<br />
<strong>is</strong> m<strong>is</strong>schien wat minder royaal en minder genereus dan<br />
0 jaar geleden, maar er <strong>is</strong> zeker geen sprake van een<br />
afbraak.”<br />
In uw boek gaat u in op twee mogelijke bedreigingen voor de<br />
verzorgingsstaat. Namelijk individual<strong>is</strong>me en global<strong>is</strong>ering…<br />
“…M<strong>is</strong>schien <strong>is</strong> het eerst goed om te weten dat we het<br />
geen individual<strong>is</strong>me noemen, maar individual<strong>is</strong>ering.<br />
Individual<strong>is</strong>me staat dicht tegen egocentr<strong>is</strong>me aan en dat<br />
<strong>is</strong> individual<strong>is</strong>ering zeker <strong>niet</strong>. Het <strong>is</strong> goed dat je het zo<br />
noemt, want dat zegt meteen iets over de beeldvorming.<br />
Individual<strong>is</strong>ering wordt door veel mensen namelijk onterecht<br />
gelijkgesteld aan egoïsme. Dan <strong>is</strong> het natuurlijk <strong>niet</strong><br />
gek dat mensen denken dat een toenemende individual<strong>is</strong>ering<br />
ten koste gaat van bestaande solidariteit, ze zijn<br />
immers elkaars tegenpolen. Voor die onterechte beeldvorming<br />
moet je oppassen. Want als mensen denken dat<br />
het onvermijdelijk bergafwaarts gaat met de verzorgingsstaat,<br />
zijn ze minder snel bereid er aan bij te dragen. Zo’n<br />
negatieve spiraalgedachte kan zelfs de ondergang van<br />
sociale zekerheid i<strong>nl</strong>uiden.”<br />
Individual<strong>is</strong>ering dus. U concludeert dat dit geen echte<br />
bedreiging vormt voor solidariteit. Waarom <strong>niet</strong>?<br />
“Het begrip individual<strong>is</strong>ering wordt net als solidariteit<br />
veel te makkelijk gebruikt, zonder dat vaststaat wat de<br />
term nu precies inhoudt. Dat leidt tot m<strong>is</strong>verstanden<br />
en foute conclusies waarop politici, m<strong>is</strong>schien onbewust,<br />
hun besl<strong>is</strong>singen baseren. Volgens ons zijn er een<br />
aantal beteken<strong>is</strong>sen die je aan het begrip kunt geven.<br />
De bekendste <strong>is</strong> detraditional<strong>is</strong>ering. Dat betekent dat<br />
mensen steeds minder een band hebben met traditionele<br />
instellingen als de kerk, de familie of bijvoorbeeld vakbonden.<br />
Deze trend vindt inderdaad in Nederland plaats<br />
en vormt m<strong>is</strong>schien een bedreiging. Maar daarbij <strong>is</strong><br />
>><br />
5
6<br />
deze maand<br />
>><br />
wel een kanttekening te<br />
plaatsen. Want hoewel lidmaatschappen<br />
bij traditionele<br />
instellingen onder druk staan,<br />
zie je ook dat steeds meer<br />
mensen zich aansluiten bij,<br />
laten we zeggen, wat modernere<br />
organ<strong>is</strong>aties. Sportclubs,<br />
natuurbeschermingsorgan<strong>is</strong>aties<br />
of ontwikkelingsorgan<strong>is</strong>aties<br />
bijvoorbeeld. Over het<br />
algemeen gaat lidmaatschap<br />
van een club, samen met<br />
solidair gedrag. Soms gaat<br />
men bij een club omdat men<br />
solidair <strong>is</strong>. Aan de andere kant<br />
word je solidair doordat je bij<br />
een club zit.”<br />
Hoe zit het met de andere vormen van individual<strong>is</strong>ering?<br />
“Ook die hebben we onderzocht, maar <strong>niet</strong> echt als<br />
een bedreiging kunnen vaststellen. Ik kan bijvoorbeeld<br />
de modern<strong>is</strong>ering noemen. Die houdt in dat mensen<br />
moderne opvattingen over individuele keuzevrijheid en<br />
gelijke rechten hebben. We constateren dat ook dat een<br />
trend <strong>is</strong> in Nederland, maar <strong>niet</strong> één die een bedreiging<br />
voor de verzorgingsstaat vormt. Over veel fundamentele<br />
waarden, zoals gelijke rechten, denken ju<strong>is</strong>t steeds meer<br />
Nederlanders hetzelfde. Dat kan zelfs een aanwijzing zijn<br />
dat de gemeenschapszin toeneemt.<br />
Als je alle trends die zich in de individual<strong>is</strong>ering voordoen,<br />
combineert met wat we weten over de effecten op solidariteit,<br />
moet je vaststellen dat geen van de trends reden<br />
<strong>is</strong> aan te nemen dat de solidariteit in gevaar <strong>is</strong>. Dat komt<br />
overeen met het feit dat er eige<strong>nl</strong>ijk niks aan de hand <strong>is</strong><br />
met de bereidheid om solidair te zijn.”<br />
Wat <strong>is</strong> global<strong>is</strong>ering?<br />
‘<strong>Solidariteit</strong> gaat verder dan alleen altruïsme en<br />
naaste<strong>nl</strong>iefde. Het gaat ook om vormen waarbij<br />
mensen puur eigenbe<strong>lang</strong> hebben.’<br />
“Ook dat <strong>is</strong> zo’n begrip dat te pas en te onpas wordt<br />
gebruikt en waar veel aan opgehangen wordt. Eige<strong>nl</strong>ijk<br />
moet je eerst weten wat het voorstelt om pas daarna<br />
te bezien wat de mogelijke effecten zijn. Volgens ons<br />
bestaan er drie vormen van global<strong>is</strong>ering: econom<strong>is</strong>ch,<br />
sociaal en politiek. En bij alledrie konden we geen negatieve<br />
effecten vinden voor de solidariteit.”<br />
Toch zegt men vaak dat de econom<strong>is</strong>che global<strong>is</strong>ering een<br />
bedreiging vormt. Met een hoogwaardige, dus dure, verzorgingsstaat<br />
heb je immers een slechte concurrentiepositie<br />
ten opzichte van het buite<strong>nl</strong>and?<br />
“Er verdwijnen inderdaad veel banen naar India en China<br />
maar er komen ook veel nieuwe banen bij. Bovendien<br />
moeten we blijven concurreren, dus mogen de belastingen<br />
<strong>niet</strong> te hoog worden. Anders vluchten hele bedrijven<br />
naar andere landen. Dat <strong>is</strong> althans de algemeen heersende<br />
gedachte. Maar op dit punt <strong>is</strong> heel veel onderzoek<br />
gedaan, dat we allemaal hebben geanalyseerd. Opvallend<br />
<strong>is</strong> dat bijna al deze onderzoeken concluderen dat econom<strong>is</strong>che<br />
global<strong>is</strong>ering nauwelijks invloed heeft op de verzorgingsstaat.<br />
En als die invloed er wel <strong>is</strong>, dan <strong>is</strong> die vaker<br />
positief dan negatief.<br />
Ook als het gaat om de andere twee vormen van global<strong>is</strong>ering,<br />
sociaal en politiek, hebben wij geen negatieve<br />
effecten kunnen vinden voor solidariteit en de verzorgingsstaat.<br />
Dat <strong>is</strong> een opvallende conclusie, te meer<br />
omdat de politiek global<strong>is</strong>ering vaak als argument<br />
gebruikt om allerlei dingen <strong>niet</strong> te doen. Onze oproep <strong>is</strong><br />
dat men zich veel meer moet baseren op wat we weten.<br />
Als onderzoekers negeren we de invloed van global<strong>is</strong>ering<br />
<strong>niet</strong>, maar die betekent <strong>niet</strong> perse dat we alleen<br />
maar minder kunnen. Je kunt ook reageren op global<strong>is</strong>ering<br />
door te investeren. Bijvoorbeeld in kwaliteit. Ju<strong>is</strong>t<br />
vanwege de concurrentie met de lagelone<strong>nl</strong>anden moeten<br />
we zorgen dat we hoogwaardige producten blijven<br />
maken, dat we een goede infrastructuur hebben en dat<br />
we beschikken over goed onderwijs en goede gezondheidszorg.<br />
Dan <strong>is</strong> de bereidheid r<strong>is</strong>ico’s te nemen ook een<br />
stuk groter.”<br />
Zijn er naast individual<strong>is</strong>ering en global<strong>is</strong>ering andere<br />
invloeden te bedenken die de verzorgingsstaat wel onder<br />
druk zetten?<br />
“Je kunt een aantal dingen bedenken die tot nu toe weinig<br />
invloed hebben gehad, maar die dat in de toekomst m<strong>is</strong>schien<br />
wel gaan krijgen, bijvoorbeeld uitkeringsfraude<br />
en beeldvorming. Als mensen alleen al denken dat een<br />
bepaalde groep verwijtbare kosten maakt of moedwillig<br />
de boel flest, zal dat de bereidheid tot solidariteit doen<br />
afnemen. Daarom <strong>is</strong> het be<strong>lang</strong>rijk m<strong>is</strong>bruik goed aan te<br />
pakken maar er tevens <strong>niet</strong> teveel media-aandacht aan te<br />
schenken.”<br />
Jullie vinden dus dat de huidige verzorgingsstaat volstaat en<br />
er weinig concrete bedreiging bestaat?<br />
“We zeggen <strong>niet</strong> dat je de verzorgingsstaat perse op deze<br />
manier in stand moet houden. M<strong>is</strong>schien wordt een verzorgingsstaat<br />
ju<strong>is</strong>t sterker als je hem aanpast. Politici<br />
moeten daarover met elkaar in debat. Wij constateren dat<br />
er een aantal hoofdrichtingen mogelijk zijn. Je kunt de<br />
verzorgingsstaat bijvoorbeeld smaller of breder maken.<br />
Met smaller bedoelen we dat je alleen het onderste<br />
deel van de same<strong>nl</strong>eving voorziet van een uitkering. Het<br />
voordeel <strong>is</strong> dat de premies omlaag kunnen, het nadeel<br />
<strong>is</strong> dat de middengroepen <strong>niet</strong> meer profiteren van het<br />
stelsel. Aan de andere kant kun je de verzorgingsstaat<br />
ook verbreden en ju<strong>is</strong>t meer ten goede laten komen van<br />
de middengroepen. Zoals bijvoorbeeld gebeurd <strong>is</strong> met<br />
de kinderopvang waar met name de middengroepen van<br />
profiteren. De premies en belastingen worden daardoor<br />
echter wel hoger. Met name dat laatste <strong>is</strong> voor veel politici<br />
onbespreekbaar, terwijl het denk ik wel een overweging<br />
waard <strong>is</strong>.”<br />
Al met al, wat <strong>is</strong> uw conclusie. Gaan we in het nieuwe jaar<br />
voor elkaar of uit elkaar?<br />
“Uit alle enquêtes blijkt dat mensen bereid zijn voor<br />
elkaar te kiezen. Dat geeft hoop. Echter, als je de trends<br />
bekijkt, lijken we eerder uit elkaar te groeien. Het gat tussen<br />
de top en de onderlaag groeit. Het <strong>is</strong> aan de verantwoordelijke<br />
politici om nu de goede keuzes te maken.” n
service & advies<br />
Voordeelarrangement hypotheken<br />
voor leden bij Fort<strong>is</strong> Bank<br />
Overweegt u de aankoop van een woning,<br />
dan <strong>is</strong> een goed hypotheekadvies<br />
gewenst. Immers, er zijn een flink aantal<br />
zaken kijken waar u goed over geïnformeerd<br />
wilt worden, bijvoorbeeld over<br />
wat u maximaal kunt lenen en welke<br />
hypotheekvorm bij u past. Speciaal voor<br />
leden <strong>is</strong> CNV Dienstenbond met Fort<strong>is</strong><br />
Bank een voordeelarrangement voor<br />
hypotheken aangegaan, waar u als lid<br />
van kunt profiteren in de vorm van rentevoordeel.<br />
Wellicht speelt u met de<br />
FAB <br />
gedachte uw huidige woning<br />
te verbouwen en dit te financieren met<br />
een (tweede) hypothecaire lening? Dan<br />
<strong>is</strong> het prettig als u uw plannen met een<br />
hypotheekadv<strong>is</strong>eur kunt doorspreken.<br />
Maar ook als de rentevaste periode van<br />
uw huidige hypothecaire lening afloopt en<br />
u overweegt de lening over te sluiten naar<br />
een ander kredietverstrekker, kan een<br />
Fort<strong>is</strong> hypotheekadv<strong>is</strong>eur samen met u<br />
bekijken wat het beste bij uw situatie past.<br />
En natuurlijk wat eventueel uw financieel<br />
voordeel <strong>is</strong>.<br />
Filosofie<br />
Speciaal voor zijn leden <strong>is</strong> CNV Dienstenbond<br />
met Fort<strong>is</strong> Bank een voordeelarrangement<br />
voor hypotheken aangegaan<br />
waar u als lid van kunt profiteren in de<br />
vorm van rentevoordeel. Het gaat daarbij<br />
Financieel Adviesbureau<br />
De financiële wereld <strong>is</strong> continu in beweging. Wat<br />
vandaag zeker <strong>is</strong>, kan morgen onzeker zijn. In<br />
geldzaken <strong>is</strong> een deskundig advies daarom van<br />
groot be<strong>lang</strong>. Als lid van CNV Dienstenbond staat<br />
er een persoo<strong>nl</strong>ijk financieel adv<strong>is</strong>eur grat<strong>is</strong> tot<br />
uw beschikking - het Financieel Adviesbureau.<br />
Professionals zijn u van dienst met adviezen inzake<br />
verzekeringsproblematieken die u als werknemer<br />
tegenkomt. Dat kunnen bijvoorbeeld pensioenvoorzieningen<br />
zijn, maar ook het verzekeren van<br />
het Anw-gat of advies in de aanwending van een<br />
schadeloosstellingen bij ontslag. En <strong>niet</strong> te vergeten<br />
CNV Voor Zeker, de inkomensverzekering bij werkloosheid<br />
en tijdens het tweede ziektejaar. Bij uw<br />
eigen Financieel Adviesbureau bent u in vertrouwde<br />
handen.<br />
Telefoon: 023 - 562 98 97<br />
Website: www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />
E-mail: info@cnvfab.<strong>nl</strong><br />
om nieuw overeen te komen hypothecaire<br />
leningen die met tussenkomst van<br />
ons Financieel Adviesbureau tot stand<br />
komen. Fort<strong>is</strong> Bank biedt u uiteraard de<br />
mogelijkheid op een persoo<strong>nl</strong>ijk adviesgesprek<br />
met een hypotheekadv<strong>is</strong>eur. Deze<br />
werkwijze van Fort<strong>is</strong> Bank past binnen de<br />
filosofie van CNV Dienstenbond.<br />
Meer weten? Op uw verzoek sturen wij u<br />
een inventar<strong>is</strong>atieformulier toe dat u ingevuld<br />
naar Fort<strong>is</strong> Bank zendt. Een adv<strong>is</strong>eur<br />
van Fort<strong>is</strong> neemt vervolgens rechtstreeks<br />
contact met u op om u nader te informeren<br />
over het Voordeelarrangement en om<br />
ANTWOORDCOuPON<br />
Ja, ik wil een hypotheekadvies van Fort<strong>is</strong> Bank. Stuur mij een inventar<strong>is</strong>atieformulier toe.<br />
Naam ________________________________________________________________ m/v*<br />
Adres _____________________________________________________________________<br />
Postcode/woonplaats ________________________________________________________<br />
Tel. _________________________ E-mail _______________________________________<br />
* Doorhalen wat <strong>niet</strong> van toepassing <strong>is</strong><br />
desgewenst een afspraak te maken voor<br />
een persoo<strong>nl</strong>ijk adviesgesprek.<br />
Voor de duidelijkheid: het voordeelarrangement<br />
<strong>is</strong> <strong>niet</strong> van toepassing op nieuw te<br />
sluiten hypothecaire leningen die rechtstreeks<br />
door leden van CNV Dienstenbond<br />
zijn aangegaan bij Fort<strong>is</strong> Bank. De aanbieding<br />
geldt alleen voor hypotheken die<br />
via CNV Dienstenbond bij Fort<strong>is</strong> Bank zijn<br />
gesloten.<br />
Interesse? Stuur dan de onderstaande<br />
coupon ingevuld terug en u ontvangt een<br />
inventar<strong>is</strong>atieformulier van ons. n<br />
Bon in een ongefrankeerde envelop sturen naar FAB CNV Dienstenbond, Antw. nr. 1600, 2130 VN Hoofddorp<br />
7
8<br />
service & advies<br />
Verzelfstandiging bedrijfsonderdeel<br />
leidt tot afpakken OR-lidmaatschap<br />
Mag dat?<br />
TEKST PIET W. ZEVENHUIJZEN<br />
“Vanaf april 2007 tot<br />
OR-SERVICE <br />
oktober 2007 was er<br />
in ons bedrijf slechts een eenhoofdige OR.<br />
Volgens het reglement was deze OR <strong>niet</strong><br />
bevoegd besluiten te nemen. Er <strong>is</strong> daarom<br />
een verkiezingsprocedure opgestart. Nu<br />
<strong>is</strong> de OR vanaf 23 oktober weer compleet<br />
en lopen we gelijk tegen het volgende<br />
probleem aan. In mei 2007 verrichtte een<br />
adviesbureau onderzoek naar de effectiviteit<br />
en efficiency van onze techn<strong>is</strong>che<br />
dienst. Op grond van de uitkomst <strong>is</strong> in<br />
augustus besloten de TD vanaf 1 december<br />
in een aparte BV onder te brengen. Deze<br />
BV <strong>is</strong> een honderd procent dochter van ons<br />
bedrijf en heeft 22 medewerkers en een<br />
manager. Onze directeur <strong>is</strong> ook directeur<br />
van deze BV. Volgens de directie zou verzelfstandiging<br />
van de TD tot betere resul-<br />
taten leiden. Op het moment van dit besluit<br />
was er dus geen bevoegde OR aanwezig,<br />
daarom heeft de directie ook geen advies<br />
gevraagd. M<strong>is</strong>schien <strong>is</strong> dat <strong>nog</strong> acceptabel,<br />
maar het volgende besluit <strong>is</strong> voor de OR<br />
<strong>niet</strong> acceptabel.<br />
De verkiezingsprocedure leverde begin<br />
oktober een lijst met net voldoende aantal<br />
kandidaten op. Die zijn zonder verkiezing<br />
tot OR-lid gekozen. Deze kandidate<strong>nl</strong>ijst <strong>is</strong><br />
aan het personeel en de directie bekendgemaakt<br />
en er <strong>is</strong> geen commentaar op gekomen.<br />
Op deze lijst staan 3 TD-medewerkers<br />
die inmiddels OR-lid zijn en waarover<br />
de directie geen opmerking heeft gemaakt.<br />
Begin november schrijft de directie aan de<br />
OR dat de drie uit de ondernemingsraad<br />
moeten omdat zij vanaf december voor een<br />
andere werkgever (de TD-BV) in dienst<br />
treden. Ze kunnen, volgens de directie,<br />
ingevolge artikel 12 lid 3 WOR <strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er<br />
in de OR blijven.<br />
De OR vindt dit hoogst merkwaardig omdat<br />
de directie de kandidate<strong>nl</strong>ijst onder ogen<br />
heeft gehad en kon weten dat de 3 TDmedewerkers<br />
in oktober OR-lid zouden<br />
worden. Bovendien, betekent het overbrengen<br />
van de TD in een honderd procent<br />
dochter met eenzelfde directie, dat de OR<br />
geen OR voor het TD-personeel kan zijn?”<br />
OR-loos, toch advies<br />
In de periode dat er slechts één OR-lid<br />
was, kon de OR inderdaad geen rechtsgeldige<br />
besluiten nemen. Hij kon dus geen<br />
advies, zoals bedoeld in artikel 5 WOR,<br />
uitbrengen. Maar in diezelfde periode was<br />
de ondernemer hiervan op de hoogte en<br />
van de opgestarte verkiezingsprocedure.<br />
Op hem rustte daarom de jurid<strong>is</strong>che plicht<br />
om het voorgenomen besluit uit te stellen<br />
totdat de OR compleet zou zijn. Als uitstellen<br />
<strong>niet</strong> van hem gevergd kon worden,<br />
omdat er be<strong>lang</strong>rijke gevolgen aan vast<br />
zouden zitten, dan had hij het personeel<br />
bijeen moeten roepen. De WOR regelt<br />
immers de invloed van medewerkers op<br />
be<strong>lang</strong>rijke besluiten, ook als een OR ontbreekt.<br />
Doordat er noch advies gevraagd<br />
<strong>is</strong>, noch inspraak <strong>is</strong> georgan<strong>is</strong>eerd, heeft<br />
het personeel geen invloed kunnen uitoefenen<br />
op het borgen van de medezeggenschapsrechten<br />
van het TD-personeel.<br />
Het lijkt er dus op dat de ondernemer al<br />
zijn medezeggenschapsverplichtingen<br />
bewust heeft ontlopen. Terecht dat de OR<br />
vraagtekens zet.<br />
Overgang onderneming<br />
Er zijn nu twee zaken van be<strong>lang</strong>. Ten<br />
eerste <strong>is</strong> dat de wijze waarop in de voortzetting<br />
van de arbeidsvoorwaarden van<br />
de TD-medewerkers wordt voorzien.<br />
Op grond van de wet neemt de TD BV de<br />
arbeidsovereenkomsten onverkort over.<br />
De overdragende ondernemer, het huidige<br />
bedrijf dus, <strong>is</strong> <strong>nog</strong> een jaar <strong>lang</strong> hoofdelijk<br />
aansprakelijk voor het nakomen<br />
van de rechten en verplichtingen in deze<br />
arbeidsovereenkomsten door de TD BV.<br />
De vraag <strong>is</strong> echter of de pensioenrechten<br />
ook overgedragen kunnen worden zonder<br />
waardeverlies? En de vraag <strong>is</strong> ook hoe<br />
in de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden<br />
wordt voorzien? Van be<strong>lang</strong> <strong>is</strong><br />
dat de OR hierover contact zoekt met de<br />
bestuurder van CNV Dienstenbond.<br />
Gemeenschappelijke OR<br />
Als tweede <strong>is</strong> het van be<strong>lang</strong> stil te staan<br />
bij de wijze waarop in de medezeggenschap<br />
van het TD-personeel moet worden<br />
voorzien. Daar de TD BV een honderd procent<br />
dochter <strong>is</strong> van het bedrijf, zijn deze<br />
twee dus in een groep met elkaar verbonden.<br />
Er geldt voor het geheel dat het een<br />
jurid<strong>is</strong>che, f<strong>is</strong>cale bedrijfseconom<strong>is</strong>che
en organ<strong>is</strong>ator<strong>is</strong>che eenheid vormt. De<br />
afsplitsing van de TD-organ<strong>is</strong>atie blijkt<br />
dus minder verstrekkende gevolgen te<br />
hebben dan de ondernemer aangeeft. In<br />
plaats van te stellen dat het lidmaatschap<br />
van de OR-leden eindigt omdat de TDmedewerkers<br />
in dienst van een andere<br />
onderneming treden, geldt iets anders. Er<br />
<strong>is</strong> namelijk een verplichting van toepassing<br />
geworden die in artikel 3 WOR staat:<br />
de in een groep verbonden ondernemers<br />
stellen een gemeenschappelijke OR in.<br />
Met andere woorden, in het be<strong>lang</strong> van<br />
een goede toepassing van de wet dient de<br />
ondernemer de huidige OR als gemeenschappelijke<br />
ondernemingsraad voor het<br />
eigen bedrijf én de TD BV aan te merken.<br />
In dat geval kunnen de 3 leden gewoon<br />
Het <strong>is</strong> december en het einde van 2007<br />
nadert. Voor veel mensen vormen de<br />
laatste weken van het jaar een periode<br />
van bezinning. ‘Ben ik <strong>nog</strong> steeds tevreden<br />
met mijn huidige baan of wordt het<br />
tijd nieuwe wegen te bewandelen?’ M<strong>is</strong>schien<br />
staat in 2008 ‘nieuw’ wel voor u<br />
centraal? Een verandering van functie,<br />
een betere balans tussen werk en privé,<br />
een andere aanpak van werkproblemen.<br />
In alle gevallen een vernieuwingslag in<br />
uw persoo<strong>nl</strong>ijke ontwikkeling.<br />
Het kan zijn dat u uw ver-<br />
KANS <br />
nieuwingsslag geheel zelfstandig<br />
doet. U pakt bijvoorbeeld een zelfhulpboek,<br />
praat met vrienden of schrijft<br />
sollicitatiebrieven. U kunt daarmee zeer<br />
in de OR blijven. Dit standpunt zal de OR<br />
schriftelijk aan de ondernemer moeten<br />
melden.<br />
Bij een weigerende ondernemer<br />
Mocht de ondernemer erin blijven volharden<br />
dat de 3 leden geen OR-lid meer kunnen<br />
zijn, dan kan de OR <strong>nog</strong> de volgende<br />
maatregelen voorstellen:<br />
1. Er wordt door de ondernemer en de OR<br />
gezame<strong>nl</strong>ijk een externe deskundige<br />
aangesteld, die een bindende uitspraak<br />
doet.<br />
. De OR stapt naar de Bedrijfscomm<strong>is</strong>sie<br />
op grond van artikel 36 lid WOR<br />
omdat het hier een geschil betreft<br />
omtrent het instellen van een gemeenschappelijke<br />
OR. Als de OR dat doet, zal<br />
succesvol zijn. Het kan ook zijn dat u er<br />
wat professionele hulp bij kunt gebruiken.<br />
Een loopbaanadv<strong>is</strong>eur helpt u dan uw<br />
‘loopbaancompetenties’ te versterken.<br />
Adviesbureau Kans <strong>is</strong> het loopbaanadviesbureau<br />
voor leden van CNV Dienstenbond.<br />
Ieder lid heeft recht op één grat<strong>is</strong> loopbaanadviesgesprek.<br />
Veel mensen krijgen<br />
dan voldoende handvatten om zelf goed<br />
verder te kunnen. Anderen kiezen voor<br />
een vervolg, zo mogelijk gefinancierd door<br />
de werkgever.<br />
Mocht u het nieuwe jaar voor uzelf willen<br />
aanwenden om een nieuwe stap te zetten<br />
in uw carrière of over onze diensten meer<br />
informatie willen, dan kunt u contact<br />
opnemen met ons kantoor, telefoon<br />
0 3 - 56 93 77. n<br />
ook de gang van zaken rond<br />
de verzelfstandiging van de<br />
TD ter beoordeling worden<br />
voorgelegd. n<br />
CNV OR-Service<br />
Bent u lid van de ondernemingsraad of PVT van uw<br />
bedrijf en loopt u tegen vraagstukken aan waar u<br />
een antwoord of advies op wilt hebben, dan heeft<br />
u de mogelijkheid deze aan CNV OR-SERVICE voor<br />
te leggen. De service richt zich op het behandelen<br />
van OR-vraagstukken en wordt verzorgd door SBI<br />
training & advies.<br />
Dit servicepunt <strong>is</strong> telefon<strong>is</strong>ch te bereiken via<br />
030-7511008 en per e-mail via cnvorservice@cnv.<strong>nl</strong><br />
Kijk ook eens op de website: www.cnvorservice.<strong>nl</strong><br />
Als het einde van het jaar nadert…<br />
De rijke keuze aan loopbaandiensten<br />
van Adviesbureau Kans<br />
• Loopbaancoaching<br />
Voor wie zich wil bezinnen op een volgende loopbaanstap.<br />
• Loopbaanscan<br />
Voor wie een korte maar intensieve bezinning<br />
voldoende <strong>is</strong>.<br />
• Baancoaching<br />
Voor wie begeleid wil worden in de zoektocht naar<br />
een nieuwe baan.<br />
• Re-integratiebegeleiding<br />
Voor <strong>lang</strong>durig arbeidsongeschikten die op zoek<br />
zijn naar passend werk.<br />
• Loopbaan Development Center<br />
Een hele dag loopbaan(zelf)onderzoek met feedback<br />
van diverse coaches. U gaat naar hu<strong>is</strong> met uw<br />
loopbaanondernemingsplan.<br />
• Development Center<br />
Een hele dag zelfonderzoek, waarbij u uw professionele<br />
ontwikkeling onder de loep neemt,<br />
begeleid door diverse adv<strong>is</strong>eurs. U stelt uw<br />
ontwikkelingsplan op en een adv<strong>is</strong>eur schrijft een<br />
rapportage met daarin een profielbeschrijving en<br />
ontwikkeladvies.<br />
• Zelfstandig ondernemerschap<br />
Voor wie een eigen bedrijf wil beginnen of als<br />
freelancer wil gaan werken.<br />
• Mediation<br />
Voor wie een conflict op het werk graag wil oplossen.<br />
Een onafhankelijke en onpartijdige derde<br />
begeleidt de gesprekken tussen de conflicterende<br />
partijen.<br />
Adviesbureau KANS<br />
Adviesbureau voor loopbaan en functioneren<br />
023 - 562 93 77 / www.adviesbureaukans.<strong>nl</strong><br />
info@adviesbureaukans.<strong>nl</strong><br />
9
10<br />
service & advies<br />
Langere re<strong>is</strong>tijd of nieuwe baan?<br />
Jan de Vries <strong>is</strong> 32 jaar, getrouwd en<br />
vijf jaar in dienst als admin<strong>is</strong>trateur<br />
bij een klein bedrijfje. Zijn baas <strong>is</strong> dik<br />
tevreden over het werk dat Jan levert.<br />
Helaas deden zich de afgelopen zomer<br />
een aantal privé-omstandigheden voor,<br />
waardoor Jan en zijn gezin genoodzaakt<br />
waren te verhuizen. In plaats van een<br />
half uurtje fietsen, <strong>is</strong> Jan nu ruim een uur<br />
en een kwartier onderweg om zijn werk<br />
te bereiken. Als er files staan zelfs <strong>nog</strong><br />
<strong>lang</strong>er.<br />
TEKST LEONIE HEEZEMANS<br />
De werkgever <strong>is</strong> op de<br />
DOSSIER <br />
hoogte van de situatie en<br />
hij ziet dat het <strong>lang</strong>e reizen Jan veel energie<br />
kost. Hij uit daarom zijn bezorgdheid<br />
en vraagt of het wel verstandig <strong>is</strong> dat Jan<br />
bij hem te blijft werken. Zou het <strong>niet</strong> beter<br />
zijn dat het dienstverband eindigt door<br />
een vaststellingsovereenkomst te tekenen.<br />
De werkgever vraagt Jan goed na te<br />
denken over wat hij wil en geeft aan zijn<br />
medewerking te willen verlenen.<br />
Moeilijk<br />
Jan vindt zijn baan ontzettend leuk en<br />
de samenwerking met zijn collega’s <strong>is</strong><br />
hem ook veel waard. Het <strong>is</strong> een moeilijke<br />
keuze. Dankzij zijn baan heeft hij een<br />
bepaalde inkomenszekerheid en die kan<br />
hij <strong>niet</strong> m<strong>is</strong>sen. Zeker <strong>niet</strong> nu hij on<strong>lang</strong>s<br />
verhu<strong>is</strong>d <strong>is</strong>. Toch denkt Jan dat het reizen<br />
hem in de toekomst zal opbreken en wil<br />
hij het liefst een baan dichter bij hu<strong>is</strong>. Hij<br />
weet echter <strong>niet</strong> wat hij moet verwachten<br />
van de regeling die zijn baas aanbiedt en<br />
wat een vaststellingsovereenkomst <strong>is</strong>.<br />
Jan wendt zich tot CNV Dienstenbond en<br />
vraagt naar de mogelijkheden in zijn situatie.<br />
In beginsel kan een werknemer die<br />
uit zichzelf verder van zijn werk af <strong>is</strong> gaan<br />
wonen, de extra re<strong>is</strong>tijd <strong>niet</strong> verhalen op<br />
zijn werkgever. Er hoeft geen compensatie<br />
plaats te vinden qua re<strong>is</strong>uren. Jan <strong>is</strong><br />
daarom afhankelijk van de coulance van<br />
zijn werkgever of en hoe er een regeling<br />
komt.<br />
WW-rechten<br />
Sinds oktober 006 <strong>is</strong> het treffen van een<br />
ontslagregeling vergemakkelijkt. Een<br />
werkgever kan samen met zijn werknemer<br />
een vaststellingovereenkomst sluiten,<br />
zonder dat hierdoor de WW-rechten<br />
van de werknemer verspeeld worden.<br />
Hierdoor hoeft er geen kantonrechter of<br />
CWI aan te pas te komen om een beëindiging<br />
van het dienstverband te real<strong>is</strong>eren.<br />
Dat brengt een kostenbesparing met<br />
zich mee. Beide partijen kunnen met<br />
wederzijds goedvinden het dienstverband<br />
beëindigen met inachtneming van de volledige<br />
opzegtermijn, mits het initiatief<br />
van de beëindiging bij de werkgever ligt<br />
en er geen sprake <strong>is</strong> van verwijtbaarheid.<br />
Als een werknemer na de beëindiging<br />
van het dienstverband <strong>niet</strong> meteen een<br />
nieuwe baan heeft, blijft hij aanspraak<br />
maken op een WW-uitkering. De jur<strong>is</strong>t<br />
van CNV Dienstenbond neemt contact op<br />
met Jan’s werkgever en verzoekt hem<br />
uitleg te geven over het geopperde idee,<br />
zodat er duidelijkheid komt waarover Jan<br />
moet besl<strong>is</strong>sen. De werkgever geeft aan<br />
dat hij Jan vier maanden de tijd wil geven<br />
om te solliciteren om daarna het dienstverband<br />
te beëindigen. Jan hoeft in deze<br />
vier maanden slechts drie dagen per week<br />
op zijn werk te verschijnen. Als reden zal<br />
een neutrale grond worden opgenomen<br />
in de vaststellingsovereenkomst, zodat<br />
van verwijtbaarheid geen sprake <strong>is</strong>. Jan<br />
heeft dan vier maanden de tijd om een<br />
nieuwe baan te vinden. Lukt dit <strong>niet</strong>, dan<br />
kan Jan als<strong>nog</strong> WW-geld ontvangen. De<br />
oorspronkelijke reden, dat Jan liever zelf<br />
weg wil gaan, wordt <strong>niet</strong> opgenomen in de<br />
vaststellingsovereenkomst.<br />
Kiezen<br />
Jan zal dus moeten inschatten of hij vanuit<br />
zijn huidige werk op korte termijn een<br />
nieuwe baan weet te vinden of dat hij verwacht<br />
<strong>nog</strong> <strong>lang</strong> te moeten zoeken. En of<br />
hij in de tusse<strong>nl</strong>iggende periode de re<strong>is</strong>tijd<br />
voor lief neemt. Deze keuze zal hij zelf<br />
moeten maken. De jur<strong>is</strong>t zal zorg dragen<br />
voor een vaststellingsovereenkomst die<br />
jurid<strong>is</strong>ch goed in elkaar steekt, indien Jan<br />
besluit gebruik te maken van het aanbod.<br />
Voordat dit zal gebeuren gaat Jan eerst<br />
goed nadenken over wat hij wil en verwacht<br />
te gaan bereiken. n
uit de bedrijven MEDIA<br />
Sluiting vestiging Reed Business Den Haag<br />
In een prachtig pand in Den Haag (het<br />
Bylandthu<strong>is</strong>) zit nu <strong>nog</strong> een vestiging van<br />
Reed Business. Omdat het gebruik van<br />
het perceel <strong>niet</strong> effectief <strong>is</strong> (er <strong>is</strong> sprake<br />
van ongebruikte ruimtes als gevolg van<br />
een lagere personeelsbezetting dan voor<br />
zo’n pand bedoeld <strong>is</strong>) <strong>is</strong> het daardoor<br />
duur in gebruik. De werkgever heeft<br />
daarom besloten om sowieso na afloop<br />
van de huurtermijn, maar naar alle<br />
waarschij<strong>nl</strong>ijkheid al eerder, het pand te<br />
verlaten. CNV Media werd uitgenodigd<br />
voor overleg over de wijze van opvang<br />
van de gevolgen van dit besluit voor de<br />
werknemers.<br />
TEKST ALETTA BULSINK<br />
SECTOR<br />
UITgEVERIjEN<br />
Zoals bij veel grote uitgeverijen,<br />
<strong>is</strong> er ook bij Reed Busi-<br />
ness sprake van een doorlopend sociaal<br />
beleidskader (een sociaal plan), waarin <strong>is</strong><br />
afgesproken hoe met deze situaties moet<br />
worden omgegaan. Echter, in de situatie<br />
van de sluiting van de vestiging in Den<br />
Haag voldeed het sociaal beleidskader<br />
<strong>niet</strong> (geheel).<br />
Dat zag de werkgever ook in en uitte de<br />
wens om de gevolgen op een nette manier<br />
te regelen.<br />
CNV Media stelde vast dat het besluit <strong>niet</strong><br />
uit armoede geboren was en vond dat er<br />
sprake moest zijn van een fatsoe<strong>nl</strong>ijke<br />
aanvulling op het bestaande sociaal<br />
beleidskader.<br />
Constructief<br />
De ondernemingsraad ontving een adviesaanvraag<br />
en beraadde zich op een advies,<br />
de argumentatie en de procedure. Voor<br />
CNV Media <strong>is</strong> het be<strong>lang</strong>rijk om zoveel<br />
mogelijk samen te werken en strateg<strong>is</strong>che<br />
allianties af te spreken met alle<br />
be<strong>lang</strong>rijke gesprekspartners om op die<br />
manier de be<strong>lang</strong>en van werknemers zo<br />
goed mogelijk te behartigen. Daar hoort<br />
zeker ook het overleg met (een afvaardiging<br />
van) de ondernemingsraad bij.<br />
Daarom volgde er een goed en inhoudelijk<br />
overleg met de OR.<br />
De leden van de bond lieten zich ondertussen<br />
via de mail uit over hun gevoelens<br />
rondom de aanstaande sluiting. Wie een<br />
keer in het pand in Den Haag <strong>is</strong> geweest,<br />
begrijpt dat het moeilijk <strong>is</strong> om er afscheid<br />
van te nemen. De leden lieten weten<br />
wat hun problemen waren waar men<br />
tegenaan zou lopen bij de voorgenomen<br />
sluiting. Daardoor kon CNV Media een<br />
constructieve en inhoudelijke bijdrage<br />
leveren aan de gesprekken over een aanvulling<br />
op het sociaal beleidskader.<br />
Na een ledenvergadering werden de laat-<br />
ste hobbels in het overleg genomen. Vastgesteld<br />
kan worden dat door de intensieve<br />
en positieve samenwerking tussen leden,<br />
ondernemingsraad en CNV Media zeer<br />
veel van de wensen van de werknemers<br />
konden worden gereal<strong>is</strong>eerd.<br />
Ontslag dreigt<br />
Natuurlijk blijft de sluiting van de vestiging<br />
een gevoelig punt en voor de medewerkers<br />
die gewend waren om in het pand<br />
te werken, zal het wennen zijn om naar<br />
Amsterdam of Zwijndrecht te moeten<br />
RSDB <strong>is</strong> in één klap marktleider in Europa<br />
geworden door een overname van de<br />
Europese bedrijven van Quebecor World.<br />
Het bedrijf gaat binnenkort verder onder<br />
de naam RSQ (Roto Smeets Quebecor).<br />
TEKST RICHARD LELOUX<br />
Met deze overname ontstaat<br />
een speler van jewelste in de<br />
graf<strong>is</strong>che sector. RSQ zal in maar liefst 11<br />
landen actief zijn met 6300 werknemers.<br />
De verwachte omzet bedraagt ongeveer<br />
1,3 miljard euro.<br />
Het hoofdkantoor zal gevestigd worden<br />
in Deventer en het management zal dus<br />
reizen. Voor sommigen geldt zelfs dat<br />
hun werk ophoudt te bestaan. Dat <strong>is</strong> <strong>nog</strong><br />
veel erger, want ontslag dreigt. Ook voor<br />
de medewerkers van de admin<strong>is</strong>tratie die<br />
worden overgeplaatst naar Doetinchem <strong>is</strong><br />
de sluiting een hard gelag.<br />
Toch maken de gemaakte afspraken de<br />
overgang dragelijk en bieden zij voor de<br />
werknemers die het hardst getroffen<br />
worden (interne dienst en admin<strong>is</strong>tratie)<br />
een hoopvol perspectief. Samenwerking<br />
loont. n<br />
RSDB zet graf<strong>is</strong>che bedrijven<br />
in zijn schaduw na overname<br />
SECTOR<br />
gRAFIMEDIA<br />
Nederlands zijn. Dat op zich <strong>is</strong> al uniek<br />
te noemen, daar in veel industrieën<br />
het management vanuit het buite<strong>nl</strong>and<br />
gevoerd wordt.<br />
CNV Media volgt de vele ontwikkelingen<br />
binnen de graf<strong>is</strong>che sector met de nodige<br />
zorg. Deze stap van een Nederlands<br />
graf<strong>is</strong>ch concern <strong>is</strong> echter opvallend te<br />
noemen, gezien het feit dat andere grote<br />
Europese graf<strong>is</strong>che spelers hierdoor in<br />
de schaduw blijven van RSQ. CNV Media<br />
verwacht geen negatieve effecten op de<br />
werkgelegenheid in Nederland. RSDB was<br />
en <strong>is</strong> na vele reorgan<strong>is</strong>aties een gezond<br />
bedrijf dat wel constant in beweging <strong>is</strong>. n<br />
11
1<br />
uit de bedrijven<br />
Werkgevers willen<br />
nieuwe pensioenopbouw<br />
tv-productiesector<br />
Op initiatief van de Onafhankelijke Telev<strong>is</strong>ie Producenten (OTP) zijn de mediavakbonden<br />
een gesprek aangegaan om de pensioenopbouw in de branche anders geregeld te krijgen.<br />
Gezien het specifieke karakter van de sector, met veel jonge mensen en relatief korte contracten,<br />
willen werkgevers een zo flexibel mogelijk pensioensysteem. CNV Media verwacht<br />
op zijn beurt van de werkgevers dat zij er dan alles aan doen om maatwerk te leveren en<br />
dat ze arbeidsvoorwaarden intergraal benaderen.<br />
TEKST ARIE KASPER | FOTO HARM TEN BRINK<br />
SECTOR<br />
OMROEPEN<br />
Er zijn tal van onafhankelijke<br />
telev<strong>is</strong>ieproducenten, van<br />
klein (enkele medewerkers) naar erg<br />
groot. Denk aan Endemol, IDTV en René<br />
Stokv<strong>is</strong> Producties. In deze bedrijven zijn<br />
vooral veel jonge mensen werkzaam. Vaak<br />
zijn ze maar korte tijd in dienst omdat ze<br />
worden aangenomen voor kortlopende<br />
producties, maar ook omdat ze zelf weer<br />
makkelijk willen kunnen vertrekken naar<br />
een ander productiehu<strong>is</strong>.<br />
Het ligt natuurlijk voor de hand dat jonge<br />
mensen vaak geen boodschap hebben aan<br />
pensioenopbouw. Dat <strong>is</strong> tenslotte iets voor<br />
later, iets waar nu <strong>niet</strong> aan hoeft te worden<br />
gedacht. Ze willen vooral lekker bezig<br />
zijn met leuk werk, gedreven door ambitie<br />
voor de productie. Creativiteit speelt een<br />
be<strong>lang</strong>rijke rol. Ook een uurtje meer op<br />
een dag maakt doorgaans <strong>niet</strong> uit, hoewel<br />
de beloning vaak <strong>niet</strong> riant <strong>is</strong>.<br />
Wat meespeelt voor de producenten <strong>is</strong> dat<br />
de kortdurende contracten een behoorlijke<br />
personele rompslomp met zich<br />
meebrengen. Het aan- en afmelden bij<br />
een pensioenfonds <strong>is</strong> daar onderdeel van.<br />
Bovendien kost pensioendeelname veel<br />
geld. Volgens de woordvoerders ging het<br />
daar echter <strong>niet</strong> om. De regelingen die op<br />
dit moment door PNO Media worden aangeboden,<br />
zijn volgens de OTP <strong>niet</strong> interessant,<br />
gelet op de hoogte van de premie in<br />
relatie tot de gemiddeld jonge leeftijd van<br />
de werknemers.<br />
Toverwoord<br />
Maatwerk <strong>is</strong> het toverwoord. CNV Media<br />
<strong>is</strong> van mening dat alle werknemers in<br />
beginsel recht hebben op deelname aan<br />
een pensioenregeling met een verplichtend<br />
deelnamekarakter op bas<strong>is</strong> van<br />
bijvoorbeeld een middelloonuitkering.<br />
CNV Media wil <strong>niet</strong> dat op de kracht van<br />
collectiviteit en solidariteit wordt ingeboet<br />
en trekt daar grenzen.<br />
Minimumregeling<br />
PNO Media dacht mee met de producenten<br />
en vakbonden en kwam met een<br />
voorbeeld waarin wordt gesproken over<br />
een minimumregeling met een opbouwpercentage<br />
van bijvoorbeeld 1,5 procent<br />
en een franch<strong>is</strong>eniveau van € 17.301,-. Via<br />
modules wordt het dan mogelijk pensioen<br />
in te kopen voor bijvoorbeeld een lagere<br />
franch<strong>is</strong>e en/of een hoger opbouwpercentage.<br />
We praten hier dus echt over een minimumregeling.<br />
Als mensen vanaf hun 1e<br />
jaar hieraan gaan deelnemen, dan hebben<br />
ze op hun 65e levensjaar slechts 66 procent<br />
aan pensioeninkomen opgebouwd.<br />
Over het franch<strong>is</strong>ebedrag wordt geen pensioen<br />
opgebouwd, dus tel uit je ‘winst’ als<br />
je 65 bent geworden. De extra’s moeten<br />
daarom worden gehaald uit de modules
om zo aan een hoger pensioen te komen.<br />
De minimumregeling zal qua premiestelling<br />
goedkoop zijn, maar ongetwijfeld zullen<br />
de modules om het geheel op te plussen<br />
de totale premie weer flink ophogen.<br />
De vraag <strong>is</strong> echter of het daarmee oninteressant<br />
wordt voor de deelnemers.<br />
Flexibiliteit<br />
De personele omstandigheden in deze<br />
specifieke sector, bieden mogelijkheden<br />
om medewerkers een passend aanbod te<br />
doen. De premiestelling voor een minimumregeling<br />
als deze, zal in verhouding<br />
gering zijn en naar mate men ouder wordt<br />
zal men naar verwachting geneigd zijn<br />
modules in te kopen. Het biedt in ieder<br />
geval de mogelijkheid dat iedere werknemer<br />
zelf besl<strong>is</strong>t over zijn eigen oudedagsvoorziening.<br />
Dat <strong>is</strong> aantrekkelijk en<br />
betekent een behoorlijke mate van flexibiliteit<br />
in een voor velen moeilijk te bevatten<br />
arbeidsvoorwaarde. Het zal de OTP werkgevers<br />
overig ook uitkomen. Toch leggen<br />
we ons hier <strong>niet</strong> zomaar bij neer.<br />
Maatwerk<br />
Van de werkgevers verwachten we <strong>niet</strong><br />
alleen een flinke bijdrage in de verdeling<br />
van de pensioe<strong>nl</strong>ast, maar ook goed<br />
Van de werkgevers ver-<br />
wachten we <strong>niet</strong> alleen<br />
een flinke bijdrage in<br />
de verdeling van de<br />
pensioe<strong>nl</strong>ast, maar ook<br />
goed personeelsbeleid<br />
personeelsbeleid. Met meer flexibele<br />
pensioenvoorzieningen en mogelijkheden<br />
voor (gedeeltelijk) <strong>lang</strong>er doorwerken tot<br />
65 jaar, zijn werknemers beter in staat<br />
gezond de pensioe<strong>nl</strong>eeftijd te bereiken.<br />
Maatwerk en een integrale benadering<br />
met andere arbeidsvoorwaarden (levensfasebewust<br />
personeelsbeleid) <strong>is</strong> daarom<br />
van groot be<strong>lang</strong>. Een evenwichtige welvaartsontwikkeling<br />
tussen en binnen de<br />
generaties <strong>is</strong> hierbij het streven. Dit houdt<br />
mede in dat ook CNV Media streeft naar<br />
het behoud van de kwaliteit van pensioenregelingen<br />
en groot be<strong>lang</strong> hecht aan<br />
indexatie en een volwaardig nabestaandenpensioen.<br />
n<br />
We komen naar je toe binnenkort! Dat<br />
zou de kreet kunnen zijn van werkgevers<br />
en vakbonden in de uitgeverijsector.<br />
We gaan je vragen mee te denken wat<br />
levensfasegericht personeelsbeleid voor<br />
jou betekent. Hoe jij denkt werk en privé<br />
het beste te kunnen combineren.<br />
TEKST ALETTA BULSINK<br />
In het cao-overleg hebben we<br />
afspraken gemaakt over leef-<br />
tijdsfase personeelsbeleid. Dat betekent<br />
dat iedere werknemer rekening kan houden<br />
met de specifieke levensfase waar hij<br />
of zij in zit. Jonge ouders hebben bijvoorbeeld<br />
behoefte aan flexibiliteit om hun<br />
hu<strong>is</strong>houden op orde te houden. Zorgen<br />
voor jonge kinderen, die naar school of de<br />
kinderopvang gaan, en het beoefenen van<br />
een fulltime baan zijn immers lastig te<br />
combineren. Ouderen op hun beurt kunnen<br />
behoefte hebben aan werk dat lichamelijk<br />
<strong>niet</strong> te zwaar (meer) <strong>is</strong>. Zo hoort bij<br />
elke levensfase van iedere werknemer<br />
een specifieke behoefte als het gaat om<br />
de invulling van werkzaamheden.<br />
Vooroordelen<br />
Vaak wordt levensfasegericht personeelsbeleid<br />
ingevuld als demotiebeleid, als<br />
ouderenbeleid. Hoe zorgen we ervoor dat<br />
de oude werknemer zijn pensioen haalt?<br />
Wat het CNV betreft <strong>is</strong> die opvatting te<br />
beperkt. Het gaat <strong>niet</strong> alleen om oudere<br />
werknemers. Bovendien, wat zijn oudere<br />
werknemers? Het CNV vindt dat er in alle<br />
levensfases van werknemers aandacht<br />
moet zijn voor een optimale combinatie<br />
van werk en privé.<br />
MEDIA<br />
CNV Media wil werk en<br />
privé optimaal combineren<br />
in uitgeverijen<br />
SECTOR<br />
UITgEVERIjEN<br />
Dat betekent maatwerk en houdt in dat<br />
je <strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er uitgaat van (vastgeroeste)<br />
vooroordelen. De ene jongere <strong>is</strong> de andere<br />
<strong>niet</strong> (wel of geen kinderen, wel of <strong>niet</strong><br />
druk met combinatie werk-privé, wel of<br />
geen carrière) en de andere oudere <strong>is</strong> de<br />
ene <strong>niet</strong>. (Jonge kinderen, studerende<br />
kinderen, geen kinderen, alleenstaand,<br />
samen, het werken zat, het werken <strong>nog</strong><br />
<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> zat, etc.)<br />
Daarom <strong>is</strong> CNV Media actief betrokken bij<br />
de d<strong>is</strong>cussie over levensfasegericht personeelsbeleid.<br />
Wij zullen ervoor waken<br />
dat dit onderwerp <strong>niet</strong> gebruikt gaat worden<br />
om oudere werknemers in een hoekje<br />
te drukken. We zullen aandacht blijven<br />
vragen voor de mogelijkheden om het<br />
werknemers mogelijk te maken hun werk<br />
met hun privé-leven zo goed mogelijk te<br />
combineren.<br />
Meedenken<br />
Daarom doen we ook mee aan de roadshows<br />
die binnenkort zullen beginnen.<br />
We komen naar je toe. Let op of je ons<br />
ziet en zorg dat je er bij bent, dat je actief<br />
meedenkt over dit onderwerp waardoor<br />
er naar je gelu<strong>is</strong>terd wordt. Zorg dat je je<br />
invloed gebruikt zodat we in de uitgeverijen<br />
met trots kunnen zeggen dat iedereen<br />
zijn werk steeds goed kan blijven doen. Of<br />
je nu jong bent (wat <strong>is</strong> jong?) of oud (wie <strong>is</strong><br />
er hier oud).<br />
Let ook op de brievenbus. CNV Media start<br />
binnenkort een actie, waardoor je actief<br />
het beleid van de bond kunt beïnvloeden.<br />
Meedoen en meedenken? Dat kan door<br />
een mail te sturen aan bestuurder Aletta<br />
Bulsink, a.bulsink@cnvdibo.<strong>nl</strong> n<br />
13
14<br />
uit de bedrijven<br />
Afsluiting van<br />
een turbulent jaar<br />
in de grafimedia<br />
Het afgelopen jaar was <strong>niet</strong> altijd even positief voor de grafimedia.<br />
Helaas past 2007 daardoor precies in het rijtje van<br />
dit decennium. Een klein lichtpuntje <strong>is</strong> het feit dat het aantal<br />
faill<strong>is</strong>sementen iets lager lag dan voorgaande jaren. Ook<br />
pakte de graf<strong>is</strong>che sector voor het eerst links en rechts wat<br />
mee van de opgaande lijn van econom<strong>is</strong>che ontwikkelingen.<br />
Al ging het <strong>nog</strong> heel voorzichtig. En we hebben een nette cao.<br />
De balans van een turbulent jaar.<br />
TEKST RICHARD LELOUX | FOTO HARM TEN BRINK<br />
SECTOR<br />
gRAFIMEDIA<br />
007 was het jaar van de grote<br />
overnames. De Sheridangroep<br />
nam Euradius over en werd daarmee een<br />
wereldspeler. Datzelfde deed RSDB die de<br />
Europese tak van Quebecor overnam en<br />
daardoor een grote speler in de Europese<br />
markt werd. Het motto ‘eten of gegeten<br />
worden’ speelde een grote rol in de graf<strong>is</strong>che<br />
sector. De grafmedia branche <strong>is</strong><br />
daardoor definitief <strong>niet</strong> meer wat hij was.<br />
Grote bedrijven worden steeds groter.<br />
En dat geldt <strong>niet</strong> alleen voor de buite<strong>nl</strong>andse<br />
drukkers. Ook binnen Nederland<br />
<strong>is</strong> een zelfde trend te ontdekken. Zo <strong>is</strong> de<br />
Thieme Groep door een aantal overnames<br />
een multimediabedrijf geworden, dat veel<br />
meer doet dan drukken alleen.<br />
Storm<br />
Toch bestaat ongeveer 75 procent van<br />
de graf<strong>is</strong>che bedrijven in Nederland <strong>nog</strong><br />
steeds uit familiebedrijven van klein en<br />
middelgroot formaat. Daar <strong>is</strong> de storm<br />
helaas <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> uitgewoed. Hoewel veel<br />
van die bedrijven het goed doen en daadwerkelijk<br />
iets toevoegen (ook al staan de<br />
prijzen permanent onder druk), worden<br />
ju<strong>is</strong>t in dit segment veel faill<strong>is</strong>sementen<br />
uitgesproken. In de meeste gevallen <strong>is</strong> er<br />
wel<strong>is</strong>waar sprake van een doorstart, maar<br />
die <strong>is</strong> vaak in afgeslankte vorm. Daardoor<br />
komen veel collega-grafici op straat te<br />
staan. Dat <strong>is</strong> triest, maar soms <strong>niet</strong> te<br />
voorkomen. Laat het in ieder geval voor<br />
werknemers die wel aan de slag zijn, een<br />
reden zijn om zich te blijven scholen en<br />
oriënteren op hun eigen toekomst.<br />
Midden- en kleinbedrijf<br />
Naar de toekomst toe <strong>is</strong> CNV Media van<br />
mening dat voor de middensector, ofwel<br />
de ondernemingen met grofweg 30 tot 80<br />
werknemers, de toekomst het meest ter<br />
d<strong>is</strong>cussie staat. Er zijn veel opvolgingsproblemen<br />
binnen de familiebedrijven.<br />
Als die <strong>niet</strong> goed het hoofd geboden<br />
worden, wordt er ook <strong>niet</strong> geïnvesteerd<br />
in de toekomst en dus ook <strong>niet</strong> meer in<br />
werknemers.<br />
Ook binnen het echte kleinbedrijf verdwijnen<br />
veel bedrijven. Veel ondernemers<br />
stoppen hun activiteiten vanwege een<br />
tekort aan marktpotentieel, een gebrek<br />
aan opvolging en omdat er al jaren <strong>niet</strong><br />
meer vernieuwd <strong>is</strong>. Daar staat echter<br />
tegenover dat er ook weer heel stilletjes<br />
veel nieuwe bedrijven worden opgericht.<br />
Tussen die kansrijke initiatieven zitten<br />
veel creatieve bedrijven. In de krantensector<br />
zijn behoorlijk grote stappen gezet in<br />
007. Denk aan PCM die te maken kreeg<br />
met terugtredende financiers en met een<br />
m<strong>is</strong>lukte fusiepoging met NDC. Wegener<br />
werd wel overgenomen en ook rond de<br />
Telegraaf vonden tal van ontwikkelingen<br />
plaats. Er werden bedrijfsonderdelen<br />
verkocht, nieuwe (internet)activiteiten<br />
gestart en <strong>nog</strong> veel meer.<br />
Al deze processen vonden plaats tegen<br />
de achtergrond van de d<strong>is</strong>cussie rond de<br />
drukkerijen van de krantenbedrijven en<br />
de enorme investeringen daarin. Moeten<br />
die nu wel of <strong>niet</strong> gedaan worden? De<br />
d<strong>is</strong>cussie loopt <strong>nog</strong> steeds. Wat betekent<br />
het uitblijven van investeringen voor de<br />
werkgelegenheid? In 007 <strong>is</strong> daar geen<br />
antwoord op gekomen. Wat we wel zien <strong>is</strong><br />
dat het drukken van kranten steeds meer<br />
aan derden wordt uitbesteed. Kortom,<br />
kansen en bedreigingen ontstaan ook in<br />
deze tak van graf<strong>is</strong>che sport.<br />
Cao<br />
Het lichtpuntje in de grafimedia in 007 <strong>is</strong><br />
de nieuwe cao met een looptijd van drie<br />
jaar. Dat <strong>is</strong> uniek en inderdaad vrij <strong>lang</strong>.<br />
De tijd die we nu hebben, moeten we dus<br />
ook goed gaan gebruiken. Zoals u al in de<br />
vorige Akkoord kon lezen, wil CNV Media<br />
die periode benutten om veel bedrijven
te bezoeken en met werknemers aan de<br />
praat te raken over de toekomst van de<br />
branche, hun bedrijf en hun positie daarin.<br />
In de cao staat verder een aantal goede<br />
afspraken, zoals de zogenaamde<br />
80/90/100% regeling, die op initiatief van<br />
CNV Media <strong>is</strong> opgenomen. Deze regeling<br />
begeleidt oudere werknemers op een<br />
goede manier naar de eindstreep.<br />
Ook de loopbaanscan die werknemers 1<br />
keer per 4 jaar kunnen doen, <strong>is</strong> absoluut<br />
een be<strong>lang</strong>rijke afspraak. Als er één sector<br />
<strong>is</strong> waar de techn<strong>is</strong>che ontwikkelingen<br />
en de concurrentie groot zijn, dan <strong>is</strong> het<br />
de graf<strong>is</strong>che sector wel. Daar kun je als<br />
werknemer en werkgever voor weglopen,<br />
maar opleiding en toekomstoriëntatie <strong>is</strong><br />
een absolute must. CNV Media vindt het<br />
ook zijn taak om verder te kijken dan het<br />
hier en nu.<br />
Werk en kansen<br />
Er verdwijnt veel werkgelegenheid, maar<br />
er ontstaan ook veel nieuwe mogelijkheden.<br />
Vraag en aanbod van werk moeten<br />
daarom dichter bij elkaar worden<br />
gebracht. CNV Media nam daarom eind<br />
006 het initiatief om werk, werkgevers en<br />
werknemers dichter bij elkaar te brengen.<br />
Via het GOC <strong>is</strong> in 007 het startsein gege-<br />
ven tot www.vacaturekracht.<strong>nl</strong> Deze website<br />
<strong>is</strong> een soort eigen Monsterboard voor<br />
de graf<strong>is</strong>che sector. Waar werk verdwijnt<br />
en werknemers boventallig worden,<br />
ontstaan door vergrijzing en uitbreiding<br />
ook weer nieuwe mogelijkheden. Je kunt<br />
ervoor kiezen je lot in handen te leggen<br />
van logge overheidsapparaten als UWV en<br />
CWI. Maar je kunt dus ook prima zelf aan<br />
de slag in onze multimedia sector.<br />
In 008 gaat CNV Media verder, samen<br />
met en voor de leden. Er start een actieve<br />
ledenwervingscampagne in de sector,<br />
omdat wij vinden dat invulling gegeven<br />
moet worden aan wat leden be<strong>lang</strong>rijk<br />
vinden: zichtbaarheid en bereikbaarheid<br />
van de vakbond. Dat <strong>is</strong> wat CNV Media wil<br />
uitstralen, ook naar de collega’s die <strong>nog</strong><br />
geen lid zijn. En leden werven leden, vandaar<br />
onze kaartenactie die de komende<br />
periode gaat lopen. n<br />
KORTNIEUWS<br />
MEDIA<br />
Organ<strong>is</strong>atieverandering EO van<br />
start<br />
CNV Dienstenbond <strong>is</strong> door de directie<br />
van de EO geïnformeerd over de nieuwe<br />
inrichting van de organ<strong>is</strong>atie van de<br />
Evangel<strong>is</strong>che Omroep. Als alles goed<br />
uitpakt, hoeft de nieuwe inrichting <strong>niet</strong><br />
persé tot banenverlies te leiden. Veel <strong>is</strong><br />
afhankelijk van de uitkomst van sollicitatieprocedures,<br />
zo stelt de directie.<br />
In de praktijk betekent dit doorgaans<br />
dat mensen die op plaatsen zitten die in<br />
de nieuwe organ<strong>is</strong>atie <strong>niet</strong> terugkomen,<br />
naar een andere functie dienen te solliciteren.<br />
Maar het betekent bijvoorbeeld<br />
ook dat tijdelijke arbeidscontracten<br />
<strong>niet</strong> altijd worden verlengd. De ondernemingsraad<br />
heeft recent een positief<br />
advies gegeven over de plannen. Dat<br />
houdt in dat men nu met de uitvoering<br />
aan de slag kan gaan.<br />
Fusie Gouden Gids en Telefoongids<br />
De Gouden Gids en de Telefoongids vallen<br />
naar verwachting vanaf 009 als één<br />
boekwerk op de mat. De uitgevers van<br />
de twee gidsen willen hun Nederlandse<br />
activiteiten combineren. European<br />
Directories (Telefoongids) wil daartoe<br />
branchegenoot Truvo Nederland (Gouden<br />
Gids) kopen. Dat hebben de ondernemingen<br />
begin december bekendgemaakt. De<br />
bedoeling <strong>is</strong> de overname in de eerste<br />
helft van 008 af te ronden. Overigens<br />
moet een en ander <strong>nog</strong> worden goedgekeurd<br />
door de Nederlandse Mededingingsautoriteit.<br />
Aan de ondernemingsraden<br />
van beide bedrijven <strong>is</strong> om advies<br />
gevraagd.<br />
Of er door de samenvoeging ontslagen<br />
vallen, <strong>is</strong> <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> bekend. Bij de Telefoongids<br />
werken ongeveer 800 medewerkers.<br />
Truvo Nederland heeft 650<br />
werknemers.<br />
OR HDC Media naar rechter over<br />
reorgan<strong>is</strong>atie<br />
De ondernemingsraad van HDC Media<br />
spant een rechtszaak aan tegen zijn<br />
eigen directie. Dat meldt ornet.<strong>nl</strong> De OR<br />
heeft negatief geadv<strong>is</strong>eerd over het verdwijnen<br />
van 30 fte, maar de directie <strong>is</strong> de<br />
reorgan<strong>is</strong>atie desondanks al aan het uitvoeren.<br />
De ondernemingsraad stapt nu<br />
naar de rechter. De directie vindt uitstel<br />
van de reorgan<strong>is</strong>atie op zijn beurt onaanvaardbaar,<br />
met het oog op de be<strong>lang</strong>en<br />
van de medewerkers. Op dit moment <strong>is</strong><br />
er namelijk geen concreet zicht op een<br />
nieuw sociaal plan met vergelijkbare<br />
voorwaarden als dat van het huidige<br />
sociaal plan. En die loopt eind dit jaar af.<br />
15
16<br />
uit de bedrijven<br />
Albert Heijn en Etos passeren<br />
werknemersbe<strong>lang</strong>en in de cao<br />
Albert Heijn en Etos passeren structureel<br />
de be<strong>lang</strong>en van de medewerkers<br />
als het gaat om de totstandkoming van<br />
nieuwe cao’s. Als het aan de werkgevers<br />
ligt, worden loonsverhogingen uit<br />
andere cao’s klakkeloos overgenomen<br />
voor de verschillende bedrijfsonderdelen,<br />
zonder te kijken waar de specifieke<br />
situaties precies om vragen.<br />
TEKST FEDDE MONSMA<br />
SECTOR<br />
DETAILHANDEL<br />
Albert Heijn hanteert verschillende<br />
cao’s voor aparte<br />
bedrijfsonderdelen. Voor de kantoren <strong>is</strong><br />
er de cao Staf en Services, voor de d<strong>is</strong>tributiecentra<br />
de DC-cao, voor de leidinggevenden<br />
in de winkels <strong>is</strong> er de cao Winkelmanagement<br />
en voor de medewerkers<br />
de supermarkt-cao (VGL). Inmiddels zijn<br />
de onderhandelingen voor een aantal van<br />
deze cao’s net afgerond, maar bij andere<br />
zijn die <strong>nog</strong> aan de gang.<br />
De cao’s zijn eigen, zelfstandige cao’s.<br />
Daar horen zelfstandige cao-voorstellen<br />
bij, vindt CNV Dienstenbond. Albert<br />
Heijn <strong>is</strong> echter een andere mening toegedaan;<br />
voor een deel willen zij eigen<br />
onderwerpen wel agenderen, maar voor<br />
een be<strong>lang</strong>rijk deel vindt de grootgrutter<br />
dat de cao voor de supermarkten (VGL)<br />
gevolgd moet worden. Albert Heijn wil<br />
alle medewerkers hetzelfde belonen. Ook<br />
vindt de directie het een argument dat<br />
er een cao <strong>is</strong> voor het hogere personeel,<br />
afgesloten met de VHAP (een interne<br />
vakbond bij Albert Heijn voor hoger personeel).<br />
Of we die ook maar willen volgen,<br />
terwijl CNV Dienstenbond daar geen partij<br />
bij <strong>is</strong>.<br />
Geen zeggenschap<br />
CNV Dienstenbond vindt dat principieel<br />
onju<strong>is</strong>t. Dat betekent namelijk dat de<br />
medewerkers van de kantoren, de d<strong>is</strong>tributiecentra<br />
en het winkelmanagement<br />
geen eigen zeggenschap hebben over<br />
hun loonsverhoging. Die <strong>is</strong> immers vastgesteld<br />
bij de onderhandelingen over de<br />
VGL-cao. Bijzonder eigenaardig. Er wordt<br />
nu van CNV Dienstenbond verwacht om<br />
deze loonsverhoging maar klakkeloos<br />
over te nemen. Terwijl loon toch een<br />
be<strong>lang</strong>rijk onderdeel van de cao <strong>is</strong> voor de<br />
medewerkers!<br />
Einde cao?<br />
Ook bij Etos speelt deze situatie. Daar<br />
wordt CNV Dienstenbond gevraagd om<br />
de loonsverhoging van de drog<strong>is</strong>terij-cao<br />
maar te volgen. Ook daar hebben het winkelmanagement<br />
en de medewerkers uit<br />
CNV Dienstenbond bezorgd over<br />
werkgelegenheid bij Hagemeyer<br />
Nu de techn<strong>is</strong>che groothandel Hagemeyer<br />
akkoord <strong>is</strong> met een overname door de<br />
Franse branchegenoot Rexel, maakt CNV<br />
Dienstenbond zich zorgen over de gevolgen<br />
voor de werkgelegenheid. Het CNV<br />
wil hier zo snel mogelijk duidelijkheid<br />
over krijgen.<br />
TEKST MARTIJN DEN HEIJER<br />
SECTOR<br />
gROOTHANDEL<br />
Hagemeyer zal na de overname<br />
worden opgedeeld tus-<br />
sen Rexel en Sonepar. Dit betekent dat<br />
overlappende onderdelen worden geïntegreerd<br />
met gevolgen voor de werkgelegenheid.<br />
Daarnaast zal gesneden worden<br />
in de overhead. CNV Dienstenbond heeft<br />
de d<strong>is</strong>tributiecentra <strong>niet</strong>s te zeggen over<br />
de eigen loonsverhoging. Dat Albert Heijn<br />
met twee maten meet deert ze <strong>niet</strong>. Want,<br />
in de cao voor de d<strong>is</strong>tributiecentra <strong>is</strong> wel<br />
een andere afspraak gemaakt.<br />
CNV Dienstenbond heeft Albert Heijn<br />
laten weten dat als men vasthoudt aan<br />
de koppeling met de VGL-cao en bij ETOS<br />
de koppeling met de drog<strong>is</strong>terij-cao, er<br />
wat CNV Dienstenbond betreft een fundamentele<br />
d<strong>is</strong>cussie zal volgen over het<br />
bestaansrecht van deze cao’s. Wanneer<br />
externe partijen arbeidsvoorwaarden<br />
gaan bepalen, <strong>is</strong> er wat ons betreft geen<br />
meerwaarde voor een eigen cao. Die<br />
vraag komt prominent op tafel en zullen<br />
we te zijner tijd ook met de leden bespreken.<br />
n<br />
aangedrongen op een gesprek op korte<br />
termijn met Hagemeyer en Rexel.<br />
Hagemeyer <strong>is</strong> de op twee na grootste<br />
d<strong>is</strong>tributeur van elektron<strong>is</strong>che materialen.<br />
De overname betekent in de praktijk<br />
een opsplitsing van het concern tussen<br />
de nummer één op dit gebied Rexel en<br />
de nummer twee Sonepar (ook eigenaar<br />
van het Nederlandse bedrijf Techn<strong>is</strong>che<br />
Unie). Sonepar zal, nadat de overname <strong>is</strong><br />
afgerond, van Rexel een aantal activiteiten<br />
van Hagemeyer kopen. Daaronder vallen<br />
enkele onderdelen van het bedrijf in<br />
Europa. De inzet van CNV Dienstenbond<br />
<strong>is</strong> gedwongen ontslagen te voorkomen en<br />
eventueel verlies aan arbeidsplaatsen via<br />
natuurlijk verloop op te vangen. n
Loonsverhoging<br />
bij FloraHolland<br />
CNV Dienstenbond en de directie van<br />
FloraHolland hebben een principeakkoord<br />
bereikt over een nieuwe cao voor<br />
2008. Met het oog op de aankomende<br />
fusie <strong>is</strong> de oude cao bijna in zijn geheel<br />
verlengd. Be<strong>lang</strong>rijke aanpassing <strong>is</strong> wel<br />
dat er een structurele loonsverhoging <strong>is</strong><br />
afgesproken.<br />
TEKST MARTIJN DEN HEIJER<br />
SECTOR<br />
VEILINgEN<br />
Het voorstel van CNV Dienstenbond<br />
was om de cao ongewij-<br />
zigd te verlengen, mits daar een goede<br />
loonsverhoging tegenover stond. De<br />
reden daarvoor <strong>is</strong> dat volgend jaar, maar<br />
eige<strong>nl</strong>ijk nu al, alles in het teken staat van<br />
de fusie met Bloemenveiling Aalsmeer.<br />
Er gaat veel tijd en energie zitten in het<br />
samenvoegen van de twee veilingen. Van<br />
medewerkers wordt veel gevraagd en er<br />
moet vertrouwen gekweekt worden bij<br />
de kwekers en kopers over de nieuwe<br />
fusiecombinatie. Om dan veel tijd met<br />
onderhandelen en de uitvoering kwijt te<br />
zijn, leek CNV Dienstenbond <strong>niet</strong> handig.<br />
We sluiten <strong>niet</strong> de ogen voor zaken die<br />
wel aan de orde gesteld moeten worden.<br />
Echter, er <strong>is</strong> voor gekozen om gedurende<br />
de looptijd daar verdere afspraken over te<br />
maken. Als er relatief makkelijk andere<br />
afspraken gemaakt kunnen worden, moeten<br />
we dat natuurlijk ook doen.<br />
Snel akkoord<br />
Ook de directie van FloraHolland dacht<br />
daar zo over. Dat <strong>is</strong> de reden dat wij redelijk<br />
snel tot een akkoord kwamen. De<br />
be<strong>lang</strong>rijkste afspraak in het principeakkoord<br />
gaat dan ook over de structurele<br />
loonsverhoging. De lonen stijgen in twee<br />
stappen in totaal 3,5 procent. Daarnaast<br />
komt er in de salar<strong>is</strong>betaling van december<br />
007 een eenmalige uitkering van een<br />
half procent van 1 keer het maandsalar<strong>is</strong>.<br />
Andere afspraken die zijn gemaakt,<br />
hebben betrekking op doorbetaling bij<br />
ziekte, jeugdwerkeloosheid en arbeidsomstandigheden.<br />
Gezien de voorstellenbrief van CNV Dienstenbond,<br />
<strong>is</strong> hiermee meer bereikt dan<br />
wij voorgesteld hebben. Dit resultaat <strong>is</strong><br />
daarom ook met een positief advies aan<br />
de leden voorgelegd. Nu er een akkoord<br />
ligt, kunnen we echt aan het werk. Er spelen<br />
wel degelijk zaken bij FloraHolland die<br />
aangepakt moeten worden. Zeker als de<br />
fusie daar <strong>nog</strong> bij komt. Daar gaan we de<br />
komende tijd hard mee aan de slag! n<br />
KORTNIEUWS<br />
HANDEL<br />
Directie Witteveen herkent zich<br />
<strong>niet</strong> in enquête<br />
CNV Dienstenbond voerde on<strong>lang</strong>s een<br />
gesprek met de directie van Witteveen<br />
Mode over de uitslag van de enquête die<br />
CNV Dienstenbond hield. Medewerkers<br />
vinden dat ze te maken hebben met<br />
slechte communicatie, overdreven flexibiliteit<br />
en weinig waardering. De directie<br />
geeft echter aan dat zij haar eigen beleid<br />
<strong>niet</strong> herkent in de uitslag van de enquête.<br />
De problemen zijn volgens Witteveen<br />
incidenteel van aard. Toch zal men zelf<br />
ook onderzoek gaan doen naar de tevredenheid<br />
van het personeel. CNV Dienstenbond<br />
juicht dit toe.<br />
Dubbel gevoel bij cao-overleg<br />
Techn<strong>is</strong>che Groothandel<br />
CNV Dienstenbond heeft gemengde<br />
gevoelens bij de start van het cao-overleg<br />
voor de techn<strong>is</strong>che groothandel. De<br />
werkgever vindt dat er in 008 een substantiële<br />
loonsverhoging moet komen,<br />
maar voor 009 biedt men te weinig. Dit<br />
loonbod vindt CNV Dienstenbond onacceptabel<br />
en betekent dat er waarschij<strong>nl</strong>ijk<br />
gekozen wordt voor een eenjarige<br />
cao. Verder wil de directie de uren tussen<br />
5.00 en 1.00 uur als normale werkuren<br />
gaan beschouwen, dus zonder toeslag.<br />
CNV Dienstenbond voorziet problemen<br />
rond de verruiming van de dagspiegel en<br />
wil graag eerst een uitgewerkt voorstel<br />
ontvangen.<br />
uitbreiding arbeidsduur bij<br />
Lekkerland<br />
CNV Dienstenbond <strong>is</strong> door meerdere<br />
leden benaderd met vragen over de voorgestelde<br />
uitbreiding van de arbeidsduur<br />
bij Lekkerland, van 36 naar 37,5 of 40<br />
uur in per week. Doordat de OR hierover<br />
geen advies wil geven, omdat zij van<br />
mening <strong>is</strong> dat het een zaak van cao-partijen<br />
<strong>is</strong>, probeert de werkgever nu individueel<br />
met werknemers tot overeenstemming<br />
te komen. Dit kan <strong>niet</strong>. Afspraken<br />
over arbeidsduur worden immers per<br />
cao vastgelegd.<br />
Loonsverhoging struikelblok in<br />
wonenbranche<br />
Als het aan CNV Dienstenbond ligt, krijgen<br />
werknemers in de wonenbranche<br />
(o.a. verkoop meubels, badkamers, keukens)<br />
in 008 én 009 een substantiële<br />
loonsverhoging van drie procent. De<br />
laatste jaren kreeg men onder druk van<br />
de econom<strong>is</strong>che regressie hooguit de<br />
inflatie gecompenseerd. De werkgevers<br />
willen eerst zien dat het beter gaat en<br />
dan pas geloven. Daarom <strong>is</strong> hun inzet<br />
voor een loonsverhoging voor 008 een<br />
stuk lager. Voor 009 zijn ze het wel met<br />
CNV Dienstenbond eens.<br />
17
18<br />
uit de bedrijven<br />
BRAVO voor Fort<strong>is</strong><br />
Op meerdere punten <strong>is</strong> er ‘bravo’ te roepen voor Fort<strong>is</strong>. Zo <strong>is</strong> men<br />
al jaren de gezondste bank van Nederland. On<strong>lang</strong>s werd Fort<strong>is</strong><br />
ook <strong>nog</strong> gekroond tot Beste Werkgever van Nederland in 2007.<br />
Daarbij past een proficiat!<br />
TEKST LIA VAN WINGERDEN | FOTO BAS DE MEIJER<br />
SECTOR<br />
BANKEN<br />
Het weekblad Intermediair<br />
maakte in oktober bekend dat<br />
Fort<strong>is</strong> <strong>is</strong> verkozen tot ‘Beste Werkgever<br />
van Nederland in 007’. Jaarlijks doet het<br />
weekblad een vergelijkend onderzoek tussen<br />
werkgevers op allerlei gebieden. Fort<strong>is</strong><br />
scoorde goed op punten als arbeidsvoorwaarden,<br />
werkgeversbijdragen voor<br />
pensioen en op zijn diverse levensloopregeling.<br />
Bovendien toont het onderzoek<br />
aan dat Fort<strong>is</strong> van alle financiële instellingen<br />
de meest tevreden medewerkers<br />
heeft. Ook met de Fort<strong>is</strong> Foundation en de<br />
initiatieven die medewerkers aansporen<br />
tot een gezondere levensstijl (BRAVO en<br />
interne bedrijfsfitness) scoorde de bank-<br />
verzekeraar goed.<br />
Gezondste bank<br />
In 00 werd een arboconvenant voor de<br />
bankensector gesloten. Fort<strong>is</strong> was destijds<br />
de eerste die met een tripartiet overleg<br />
startte om tot goed beleid te komen.<br />
Dat wil zeggen dat overleg plaatsvond<br />
tussen werkgever, ondernemingsraad<br />
en vakbonden. Ondertussen ging men<br />
vanuit de afdeling Arbeidszaken en de<br />
interne Arbodienst actief aan de slag met<br />
het terugdringen van het verzuimpercentage<br />
en de instroom in de WAO en WIA.<br />
Bovendien pakte men de uitstroom uit de<br />
WAO actief op. Voor de procesbegeleiding<br />
benoemde Fort<strong>is</strong> een arbeidsdeskundige<br />
en casemanagers, die medewerkers in<br />
verzuim en hun leidinggevenden adv<strong>is</strong>eren<br />
tijdens de re-integratie. Er <strong>is</strong> behoorlijk<br />
ingezet op aandacht voor medewerkers<br />
en preventieve maatregelen. Daardoor<br />
<strong>is</strong> Fort<strong>is</strong> al meerdere keren verkozen<br />
tot ‘Gezondste bank van Nederland’.<br />
Project Bravo<br />
Eind 006 startte het project BRAVO. Dat<br />
staat voor Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding<br />
en Ontspanning. Medewerkers worden<br />
aangemoedigd meer te bewegen, bij<br />
voorkeur te stoppen met roken, gematigd<br />
alcohol te drinken, te letten op gezonde<br />
voeding en te zorgen voor voldoende<br />
ontspanning. Fort<strong>is</strong> riep een stuurgroep<br />
en verschillende projectgroepen in het<br />
leven om diverse gezondheidsdagen en<br />
-acties in gang te zetten. Het begon allemaal<br />
met een nulmeting waar maar liefst<br />
80% van de medewerkers aan meedeed.<br />
Niet alleen het hoofd van de Arbodienst<br />
was enthousiast, maar ook de top van het<br />
bedrijf stond pal achter de plannen.<br />
De opkomst tijdens verschillende gezondheidsmarkten<br />
was enorm. Men kon meedoen<br />
aan verschillende beweegprogramma’s.<br />
Zo werd bijvoorbeeld een heuse<br />
simulator ingezet om de invloed van<br />
alcohol aan te tonen en zelf te ervaren.<br />
Ook was het mogelijk om via het interne<br />
netwerk van Fort<strong>is</strong> voedingsconsults aan<br />
te vragen of je op te geven voor een cursus<br />
stoppen met roken.<br />
Tekenend was dat workshops als ‘werken<br />
in balans’, ‘stress de baas’ en ‘ontspannen’<br />
steeds snel waren volgeboekt. In<br />
samenwerking met de cateraar <strong>is</strong> naar de<br />
producten in de bedrijfsrestaurants gekeken<br />
en werden heel wat voedingsproducten<br />
voorzien van het logo ‘ik kies bewust’.<br />
Inmiddels heeft Fort<strong>is</strong> op de grotere locaties<br />
gezorgd voor interne bedrijfsfitness.<br />
Voor veel andere kantoren heeft de bankverzekeraar<br />
contracten getekend met<br />
locale sportscholen waardoor medewerkers<br />
er goedkoop terechtkunnen.<br />
Verankering<br />
Officieel stopt BRAVO eind dit jaar. Dat<br />
betekent dat de intensieve ondersteuning<br />
<strong>niet</strong> meer nodig <strong>is</strong> en het programma<br />
business as usual wordt. Daarnaast zijn<br />
er afgelopen jaar contacten geweest met<br />
de personeelsvereniging en de ondernemingsraad.<br />
Via de PV kunnen medewerkers<br />
volgend jaar kiezen uit wandeltochten,<br />
fietstochten, Nordic Walking clinics<br />
en cursussen. De genoemde workshops<br />
gaan ook gewoon door. Als daar behoefte<br />
aan <strong>is</strong>, kan men demonstraties en verkorte<br />
workshops tijdens het werkoverleg op<br />
locatie in de regio geven. Alles wijst erop<br />
dat Fort<strong>is</strong> ook volgend jaar de gezondste<br />
bank van Nederland wil zijn en zet daar<br />
alles voor in wat haalbaar <strong>is</strong>. n
<strong>Solidariteit</strong> in<br />
optima forma<br />
Zo vlak voor kerst hebben wij allemaal<br />
de mond vol van solidariteit. Goede<br />
doelenorgan<strong>is</strong>aties maken daar gretig<br />
gebruik van, en terecht. En allemaal<br />
geven wij gul voor de mensen in ontwikkelingslanden.<br />
Maar als wij die solidariteit<br />
vertaald willen zien in cao-afspraken,<br />
dan levert dat <strong>nog</strong> wel eens d<strong>is</strong>cussie<br />
op. Als rechtgeaarde CNV-bestuurder<br />
vind ik dat teleurstellend. Daarom zal ik<br />
er altijd voor blijven pleiten solidair te<br />
zijn met diegenen, die het minder hebben<br />
dan wij, zowel de mensen ver weg in ontwikkelingslanden<br />
als de mensen dichtbij<br />
hu<strong>is</strong>. Dat <strong>is</strong> solidariteit en naaste<strong>nl</strong>iefde<br />
in de praktijk en daar kan en wil ik <strong>niet</strong><br />
omheen.<br />
TEKST IKE WIERSINGA<br />
SECTOR FINANCIëLE<br />
DIENSTVERLENINg<br />
Ik ben er als clustercoördinator<br />
financiële dienstver-<br />
lening erg trots op dat wij in onze sector<br />
in staat zijn om cao-afspraken te maken<br />
waaruit die solidariteit blijkt. Zo staat al<br />
een paar jaar internationale collegialiteit<br />
als coördinatiepunt in ons arbeidsvoorwaardenbeleid.<br />
Dat betekent dat wij<br />
werkgevers vragen een bijdrage te doen<br />
aan internationale vakorgan<strong>is</strong>aties en<br />
projecten om de rechten van werknemers<br />
uit voornamelijk derde wereldlanden te<br />
waarborgen. Dit gebeurt op aanraden<br />
van de vakgroep. Dat wil zeggen dat<br />
bestuurders daarover een cao-voorstel<br />
moeten doen. Bij nagenoeg alle financiele<br />
dienstverleninginstellingen zijn wij in<br />
staat gebleken zulke afspraken te maken<br />
waarmee we onze collega’s in ontwikkelingslanden<br />
steunen. Zij dienen concrete<br />
projectvoorstellen in die ze achteraf<br />
natuurlijk wel moeten verantwoorden.<br />
Op die manier komt het geld altijd goed<br />
terecht.<br />
Stageplaatsen<br />
Maar wij moeten uiteraard ook aandacht<br />
schenken aan solidariteit in ons eigen<br />
land. Daarom <strong>is</strong> de volgende stap het<br />
maken van afspraken om allochtonen in<br />
staat te stellen überhaupt aan het werk<br />
te komen of, als zij al aan het werk zijn,<br />
dat er rekening wordt gehouden met hun<br />
religieuze beleving.<br />
In de nieuwe cao bij Achmea zijn wij<br />
daarin geslaagd en daar ben ik trots op.<br />
Er <strong>is</strong> een afspraak gemaakt over 5 stageplaatsen<br />
voor allochtonen. Ju<strong>is</strong>t nu uit de<br />
publiciteit blijkt dat het moeilijk <strong>is</strong> om sta-<br />
geplekken te vinden, en zeker voor jonge<br />
allochtonen, <strong>is</strong> dat een echt doorbrekende<br />
afspraak.<br />
Vrije dag<br />
Bovendien <strong>is</strong> er een afspraak gemaakt<br />
over een diversiteitdag. In de nieuwe<br />
Achmea-cao moesten de arbeidsvoorwaarden<br />
van Interpol<strong>is</strong> en Achmea geïntegreerd<br />
worden. Bij Interpol<strong>is</strong> had iedereen<br />
vrij op Goede Vrijdag, bij Achmea <strong>niet</strong><br />
maar kon men wel een vrije dag opnemen.<br />
CNV Dienstenbond heeft in eerste instantie<br />
voorgesteld om iedereen op Goede<br />
Vrijdag vrij te geven. Toen dat <strong>niet</strong> lukte,<br />
<strong>is</strong> afgesproken dat er voor iedereen een<br />
extra bijzondere verlofdag komt, te weten<br />
de diversiteitdag. Iedereen heeft het recht<br />
een vrije dag te kiezen die met diversiteit<br />
te maken heeft. Medewerkers die vrij willen<br />
zijn op Goede Vrijdag kunnen daarvoor<br />
de diversiteitdag gebruiken. Maar deze<br />
kan ook gebruikt worden voor het hindoestaanse<br />
Lichtjesfeest, het <strong>is</strong>lamit<strong>is</strong>che<br />
Suikerfeest, maar ook voor internationale<br />
vrouwendag. Kortom, op deze manier kan<br />
iedereen zijn eigen beleving vieren. <strong>Solidariteit</strong><br />
in optima forma zo lijkt mij.<br />
Baat<br />
Ik was dan ook erg blij met het feit dat de<br />
vakgroep van de financiële dienstverlening<br />
zich uitstekend kon vinden in deze<br />
afspraak. Daarom sluit ik <strong>niet</strong> uit dat<br />
overal in de branche hierover afspraken<br />
gemaakt zullen worden. Werkgevers hebben<br />
er immers ook baat bij. Zij willen zich<br />
namelijk meer en meer profileren als<br />
maatschappelijk verantwoord ondernemer.<br />
Bovendien blijven ze op die manier<br />
een aantrekkelijk werkgever in een krappe<br />
arbeidsmarkt en krijgen zij een divers<br />
personeelsbestand, dat diensten levert<br />
aan alle bevolkingsgroepen die zich op die<br />
manier kunnen herkennen.<br />
Kortom, medewerkers hebben er baat<br />
bij, werkgevers hebben er baat bij en het<br />
<strong>is</strong> ook een goede vorm van solidariteit.<br />
Tijdens de kerstperiode kan toch niemand<br />
daar tegen zijn. n<br />
KORTNIEUWS<br />
FINANCIEEL<br />
CNV Dienstenbond start focusgroep<br />
bij ING<br />
CNV Dienstenbond start bij ING een<br />
focusgroep zodat leden kunnen meepraten<br />
over de toekomst van hun bedrijf.<br />
Bovendien komt er een enquête voor<br />
het personeel. Op dit moment <strong>is</strong> men<br />
druk bezig om ING Bank en Postbank<br />
organ<strong>is</strong>ator<strong>is</strong>ch samen te voegen. Dit<br />
zou leiden tot een netto-verdwijning van<br />
ongeveer 500 banen. Bovendien <strong>is</strong> de<br />
vorming van één hoofdkantoor op de<br />
locatie Acanthus en de verhuizing van<br />
(delen van) afdelingen naar deze locatie<br />
aanstaande. Kortom, ingrijpende veranderingen<br />
waar leden over horen mee<br />
te praten. De focusgroep zal bestaan<br />
uit CNV OR-leden. De enquête <strong>is</strong> onder<br />
andere te vinden op www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong>/ing<br />
Overleg over plaatsingsregels<br />
uWV<br />
CNV Dienstenbond en het UWV zijn in<br />
overleg over de mogelijke sociale en personele<br />
gevolgen van de ‘Vernieuwing’.<br />
Dat <strong>is</strong> de nieuwe manier waarop het UWV<br />
klanten benadert en het werk inricht. Er<br />
wordt een personeelsmigratie verwacht<br />
in het kader van de ‘WIA landing’ in de<br />
loop van 008. Daarom hebben we van<br />
gedachten gew<strong>is</strong>seld over de vraag of en<br />
op welke wijze de huidige plaatsingsregels<br />
in het sociaal plan mogelijk aangepast<br />
moeten worden om deze migratie in<br />
goede banen te leiden.<br />
Overname ABN AMRO laat caooverleg<br />
<strong>niet</strong> onberoerd<br />
Tijdens de onderhandelingen over een<br />
nieuwe cao voor ABN AMRO <strong>is</strong> de hand<br />
van de nieuwe eigenaar merkbaar. De<br />
consortiumpartners houden die namelijk<br />
duidelijk op de knip. CNV Dienstenbond<br />
veronderstelt dat deze beheersing vooral<br />
komt van de Royal Bank of Scotland<br />
(moet <strong>nog</strong> beginnen met een Nederlands<br />
bedrijf en cao) en Santander (geconfronteerd<br />
met de ‘restkosten’ in Nederland).<br />
Fort<strong>is</strong> heeft in dit geheel een duidelijk<br />
andere positie.<br />
Beloningsregeling adv<strong>is</strong>eurs<br />
Aegon Bank<br />
Aegon Bank heeft voorgesteld om de<br />
beloningsregeling van de adv<strong>is</strong>eurs te<br />
veranderen. Dat roept voorals<strong>nog</strong> veel<br />
vragen op. De salar<strong>is</strong>ontwikkeling wordt<br />
afhankelijk van kwaliteit en prestatie.<br />
Naarmate een adv<strong>is</strong>eur beter presteert,<br />
stijgt zijn totale beloning en zal het aandeel<br />
van het variabele salar<strong>is</strong> toenemen.<br />
CNV Dienstenbond heeft uitgebreide<br />
voorbeeldberekeningen gevraagd om te<br />
zien hoe verschillende adv<strong>is</strong>eurs onder<br />
oud en nieuw beloond worden.<br />
19
0<br />
uit de bedrijven<br />
Meer zekerheid voor<br />
accumedewerkers ANWB<br />
Een jaar geleden kwamen honderden wegenwachters naar utrecht om op de ledenvergadering hun ongenoegen<br />
te uiten over de plannen van de ANWB om te starten met een accuservice. Nu lijkt de ergste storm<br />
te zijn gaan liggen en <strong>is</strong> er weer voldoende grond om samen met de werkgever projecten op te pakken.<br />
TEKST HARRIE DE VAAN<br />
SECTOR<br />
WEgENWACHT<br />
Wat was er aan de hand?<br />
Veel pechgevallen, zeker nu<br />
er meer en meer electronica in auto’s<br />
wordt verwerkt, komen door problemen<br />
met de accu. Het plan van de ANWB was<br />
dat bij het vermoeden van accustoringen<br />
<strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er echte wegenwachters zouden<br />
worden ingeschakeld, maar men speciale<br />
accuservicemedewerkers erop af zou<br />
sturen. Deze hulpverleners zouden <strong>niet</strong><br />
in dienst zijn van de ANWB, maar volledig<br />
op prov<strong>is</strong>iebas<strong>is</strong> werken. Dit plan lag <strong>niet</strong><br />
lekker bij de wegenwachters, terwijl er<br />
ook <strong>nog</strong> een grote ontslagronde stond te<br />
wachten. De onrust onder de werknemers<br />
en de druk vanuit de bonden was zo groot,<br />
dat in eerste instantie alleen een proef<br />
van een jaar <strong>is</strong> gestart met de speciale<br />
accuservice. De voorwaarde was wel dat<br />
de medewerkers in dienst van de ANWB<br />
zouden blijven.<br />
Meer zekerheid<br />
Nu, een jaar later <strong>is</strong> duidelijk dat de accuservice<br />
een vast onderdeel wordt van de<br />
dienstverlening van de ANWB. Voor CNV<br />
Dienstenbond was daarbij uitgangspunt<br />
dat de betreffende medewerkers volwaardig<br />
ANWB-personeel zouden zijn.<br />
Het bereikte onderhandelingsresultaat<br />
voldoet hier vrijwel volledig aan. Accuservicemedewerkers<br />
vallen vanaf 008<br />
onder de algemene ANWB-cao met de<br />
bijbehorende voordelen. Ze krijgen meer<br />
zekerheid over de hoogte van hun salar<strong>is</strong><br />
en doen mee aan de pensioenregeling.<br />
Bovendien <strong>is</strong> meerwerk op vrijwillige<br />
bas<strong>is</strong> en worden toeslagen betaald op<br />
bijzondere dagen. Daarnaast delen zij<br />
mee in de loonstijgingen. De ANWB heeft<br />
inmiddels duidelijk gemaakt dat met de<br />
invulling van de accuservice en andere<br />
lopende projecten, de aangekondigde<br />
extra ontslagronde onder de wegenwachters<br />
van de baan <strong>is</strong>.<br />
Roosters<br />
Op dit moment wordt er hard gewerkt aan<br />
het invoeren van Roosters in Overleg voor<br />
wegenwachters, waardoor roosters beter<br />
aansluiten op het aantal pechgevallen
verdeeld over de dag. In ruil daarvoor krijgen<br />
de medewerkers meer zeggenschap<br />
over de invulling van hun roosters en blijven<br />
toeslagen behouden. In 008 gaat er<br />
een pilot van start. Het systeem <strong>is</strong> uiterst<br />
ingewikkeld en uit de ledenvergaderingen<br />
komen <strong>nog</strong> steeds veel punten naar voren<br />
waar aan geschaafd moet worden. Maar<br />
als het nieuwe systeem gaat werken zoals<br />
wij dat voorzien, dan <strong>is</strong> dat zowel een<br />
verbetering voor de werkgever als voor<br />
de werknemer. De pilot moet laten zien of<br />
dat ook echt het geval <strong>is</strong>.<br />
Gezame<strong>nl</strong>ijkheid<br />
Stond CNV Dienstenbond een jaar geleden<br />
<strong>nog</strong> recht tegenover de werkgever, nu<br />
Andere bonden accepteren<br />
sociaal plan GPR wel<br />
Vorige maand meldde CNV Dienstenbond<br />
dat het principeakkoord over een nieuw<br />
sociaal plan bij Getronics PinkRoccade<br />
(GPR) door de leden van CNV Dienstenbond<br />
was afgewezen. Inmiddels <strong>is</strong> duidelijk<br />
dat de leden van de andere bonden<br />
het sociaal plan wèl accepteren.<br />
TEKST NICO PASSCHIER<br />
SECTOR<br />
ICT<br />
Van de leden van CNV Dienstenbond<br />
wees maar liefst 90<br />
procent van de stemmers het principeakkoord,<br />
dat neutraal was voorgelegd, af.<br />
Omdat dit <strong>niet</strong> het geval was bij FNV en<br />
De Unie, hebben zij het sociaal plan wel<br />
officieel beklonken. Daardoor <strong>is</strong> het van<br />
toepassing op alle personeelsleden.<br />
CNV Dienstenbond <strong>is</strong> teleurgesteld in de<br />
worden projecten gezame<strong>nl</strong>ijk opgepakt<br />
en met goed gevolg. Er zijn op het hoofdkantoor<br />
<strong>nog</strong> een aantal reorgan<strong>is</strong>aties<br />
gaande, maar ook die worden samen met<br />
de werkgever opgepakt en hebben onze<br />
aandacht. Daarmee <strong>is</strong> de situatie bereikt<br />
die CNV Dienstenbond nastreeft. Namelijk<br />
goed overleg met de werkgever om<br />
in samenspraak te komen tot een goed<br />
resultaat voor de werknemers. Want de<br />
medewerkers en de werkgever hebben<br />
uiteindelijk hetzelfde doel, namelijk het<br />
zo goed mogelijk bedienen van de ANWBleden.<br />
Iets wat de ANWB nu al 1 4 jaar<br />
doet! Alvast gefeliciteerd met het 5e lustrum<br />
in 008! n<br />
gang van zaken. Dit sociaal plan komt de<br />
rechtspositie van werknemers <strong>niet</strong> ten<br />
goede. Meer <strong>nog</strong> dan dat, <strong>is</strong> het vooral een<br />
slecht signaal van de werkgever naar de<br />
medewerkers toe. Hoewel dit sociaal plan<br />
‘slechts’ van toepassing <strong>is</strong> op de lopende<br />
reorgan<strong>is</strong>aties en verhuizingen tot en met<br />
008 en <strong>niet</strong> gaat over de overname door<br />
KPN (als dat te zijner tijd nodig <strong>is</strong>, gaan<br />
we daar apart voor rond de tafel), straalt<br />
het maar weinig vertrouwen uit naar het<br />
personeel voor de toekomst. De onvrede<br />
en het gevoel dat men <strong>niet</strong> serieus wordt<br />
genomen, zal verder toenemen. De werkgever<br />
heeft opnieuw een kans laten liggen<br />
om te laten zien dat hij zijn medewerkers<br />
be<strong>lang</strong>rijk vindt. Laten we hopen, dat hij<br />
die kans wel grijpt bij de aankomende<br />
cao-onderhandelingen. n<br />
KORTNIEUWS<br />
ZAKELIjK<br />
Nieuwe pensioenafspraken payrollbranche<br />
CNV Dienstenbond en de werkgevers<br />
in de Payrollsector hebben afspraken<br />
gemaakt over pensioenen. Daarmee <strong>is</strong><br />
het pensioen van werknemers nu goed<br />
geregeld en wordt voorkomen dat ze in<br />
een pensioengat vallen. Verder <strong>is</strong> afgesproken<br />
dat het voor payrollondernemingen<br />
mogelijk moet worden aansluiting te<br />
vinden bij het bedrijfstakpensioenfonds<br />
(BPF) van de sector waar de werknemer<br />
aan het werk <strong>is</strong>. Er <strong>is</strong> vijf jaar uitgetrokken<br />
om hierover afspraken te maken met<br />
bedrijfstakpensioenfondsen.<br />
Belofte Randstad en Vedior<br />
maakt schuld<br />
Uitzendorgan<strong>is</strong>aties Randstad en Vedior<br />
hebben CNV Dienstenbond laten weten<br />
dat hun fusie geen gevolgen heeft voor<br />
de werkgelegenheid. CNV Dienstenbond<br />
zal beide bedrijven aan deze mooie belofte<br />
houden. Door de fusie stijgt het marktaandeel<br />
van de twee uitzendgiganten in<br />
Nederland naar ongeveer 45%. Voor de<br />
fusiepartners <strong>is</strong> dit een mooie ontwikkeling,<br />
daarom vindt CNV Dienstenbond dat<br />
het personeel daar financieel van moet<br />
meeprofiteren.<br />
Ook ziekengeld over weekendwerkdagen<br />
voor uitzendkracht<br />
Uitzendkrachten krijgen straks in hun<br />
eerste ziekteweek ook over werk in<br />
het weekend ziekengeld uitbetaald. In<br />
de huidige situatie kan het voorkomen<br />
dat een uitzendkracht die bijvoorbeeld<br />
van dinsdag tot en met vrijdag werkt,<br />
ziek wordt. De dinsdag en woensdag <strong>is</strong><br />
(deels) voor eigen rekening maar over<br />
de donderdag en vrijdag ontvangt hij<br />
ziekengeld. Dezelfde uitzendkracht die<br />
van donderdag tot en met zondag werkt,<br />
krijgt helemaal <strong>niet</strong>s. Niet alleen betaalt<br />
hij de donderdag en vrijdag zelf, in het<br />
weekend heeft hij ook geen recht op ziekengeld.<br />
Min<strong>is</strong>ter Donner gaat de Ziektewet<br />
aanpassen om een eind aan deze<br />
situatie te maken.<br />
EDS wil cao van 2007 <strong>nog</strong> <strong>niet</strong><br />
ondertekenen<br />
Automat<strong>is</strong>eringsbedrijf EDS wil de tekst<br />
van de cao 007 alleen ondertekenen<br />
als er een (voorlopige) afspraak in komt<br />
over de wijziging van het beoordelingsafhankelijke<br />
beloningsysteem. Dit geheel<br />
nieuwe punt <strong>is</strong> voor CNV Dienstenbond<br />
onaanvaardbaar. EDS erkent dat het de<br />
afgelopen maanden werknemers al heeft<br />
beoordeeld op bas<strong>is</strong> van een éénzijdige<br />
wijziging van het beoordelingsafhankelijke<br />
beloningssysteem. Dit <strong>is</strong> op zijn<br />
zachtst gezegd opmerkelijk, want die<br />
wijziging <strong>is</strong> in strijd met de cao.<br />
1
uit de bedrijven ANDERS ACTIEF<br />
De mallemolen van werkloosheid<br />
Theo Boerkoel verliet on<strong>lang</strong>s de vakgroep Anders Actief. Op zijn<br />
zestigste, na 5 jaar werkloosheid, vond hij als<strong>nog</strong> een nieuwe baan.<br />
Maar makkelijk ging dat <strong>niet</strong>. Hij vertelt over 10 jaar rommelen en<br />
zijn ervaringen met werkgevers, re-integratiebureaus, uWV en CWI.<br />
TEKST JEROEN TJEPKEMA | FOTO FOTOSTUDIO DE BOCK<br />
SECTOR<br />
ANDERS ACTIEF<br />
“Ik ben nu bijna 60 en elektricien<br />
van oorsprong, maar<br />
eige<strong>nl</strong>ijk meer een knutselaar die graag<br />
dingen ontwikkelt. Ik solliciteerde ooit<br />
uit balorigheid bij AEG, waar ik tot mijn<br />
stomme verbazing werd aangenomen.<br />
Uiteindelijk heb ik daar jaar gewerkt<br />
met heel veel plezier. Door een opsplitsing<br />
kwam ik helaas 10 jaar geleden op<br />
straat te staan.”<br />
Geen zorgen<br />
“Op dat moment maakte ik me geen<br />
zorgen. Terecht zo bleek, want <strong>niet</strong> <strong>lang</strong><br />
daarna vond ik al een nieuw baantje.<br />
Helaas bleek dat maar voor een half jaar<br />
te zijn. Daarna heb ik veel gerommeld.<br />
Gewerkt via een uitzendbureau en bij een<br />
firmaatje dat acculaders en omvormers<br />
maakte. Dat was een handelsonderneming<br />
en vandaar dat ik lid werd van CNV<br />
Dienstenbond. Ondertussen ging ik de<br />
WW in en uit. Vijf jaar na de teleurstelling<br />
bij AEG was ik 55 en stond ik weer op<br />
straat. Dit keer zou dat voor een <strong>lang</strong>ere<br />
periode zijn.”<br />
“Ik belandde in de mallemolen van het<br />
CWI, het UWV en re-integratiebureaus.<br />
Het was precies de tijd dat men besloot<br />
dat iedereen aan het werk moest en dat<br />
re-integratie werd geprivat<strong>is</strong>eerd. Het<br />
eerste bureau waar ik terechtkwam, stelde<br />
vast dat ze geen werk voor me konden<br />
vinden. Bij het tweede re-integratiebureau<br />
legde ik opnieuw uit wat voor opleiding<br />
ik had en wat ik in al die jaren had<br />
gedaan. Ik zei werkvoorbereider te zijn.<br />
Dat had ik immers ook een aantal jaar<br />
bij AEG gedaan en vond ik leuk. Na het<br />
intakegesprek hoorde ik twee maanden<br />
niks. Ik kreeg een nieuw gesprek, nu met<br />
iemand anders, waarin ik mijn hele verhaal<br />
opnieuw moest vertellen. Als reactie<br />
ontving ik even later een mailtje met een<br />
advertentie waarin twee bouwkundig<br />
werkvoorbereiders werden gevraagd.<br />
‘Wat ga je hiermee doen?’, vroegen ze.<br />
Niks dus. Ze w<strong>is</strong>ten het verschil <strong>niet</strong> tussen<br />
elektrotechniek en bouwkunde. Ik<br />
stuurde terug dat ik er niks mee kon. Vervolgens<br />
kreeg ik een boze mail dat ik wel<br />
moest meewerken. Ze begrepen niks van<br />
mijn cv. Het was vechten tegen de bierkaai,<br />
zonder dat het wat opschoot.”<br />
Selectief<br />
“Ik moet zeggen, in de hele periode nadat<br />
ik op straat kwam te staan bij AEG, heb<br />
ik nooit een pessim<strong>is</strong>t<strong>is</strong>ch gevoel gehad.<br />
Nooit gedacht: hoe moet het nu verder?<br />
Ik ben wel heel selectief geweest in de<br />
vacatures waar ik naar zocht. Op de baanopeningen<br />
die ik zag zitten, reageerde ik<br />
heel serieus en maakte ik steeds een originele<br />
eigen brief. Op andere advertenties<br />
reageerde ik puur voor het UWV met een<br />
standaardbrief. Die brieven worden toch<br />
<strong>niet</strong> gecontroleerd. Je moet je real<strong>is</strong>eren<br />
dat je het idee hebt dat niemand zich om<br />
je bekommert. Ik kwam erachter dat het<br />
CWI bijvoorbeeld maar twee dagen aan je<br />
mag besteden. En dus krijg je te maken<br />
met re-integratiebedrijven die geen kenn<strong>is</strong><br />
van zaken hebben. Dat was meer frustrerend<br />
dan het feit dat ik geen werk had.”<br />
Geld op<br />
“Op een gegeven moment kreeg ik contact<br />
met iemand van het UWV die vond dat ik<br />
het contract met dit re-integratiebureau<br />
maar moest beëindigen en dat ik beter<br />
een individueel contract kon sluiten. Ik<br />
koos toen zelf een bureau uit waar ik me<br />
prettig bij voelde en waar de mensen<br />
verstand hadden van mijn vak. Ik volgde<br />
cursussen, spijkerde mezelf bij en ontving<br />
documentatie. Maar toen was het geld op.<br />
En had ik <strong>nog</strong> steeds geen baan. Ik kreeg<br />
van het UWV weer individuele begeleiding.<br />
Weer praten, maar het schoot allemaal<br />
niks op. Ondertussen werd ik moe van<br />
veel werkgevers. Tweederde van mijn<br />
sollicitatiebrieven werd <strong>niet</strong> eens beantwoord.<br />
De rest meldde dat ik te oud was.<br />
Toppunt was een vacature die ik vond<br />
en die me op het lijf geschreven was. Ik<br />
stuurde een keurige brief waar ik binnen<br />
een week antwoord op had. Tot onze spijt,<br />
enzovoorts. Een week later stond diezelfde<br />
vacature weer in de krant.”<br />
Elektroman<br />
In februari van dit jaar, schreef mijn<br />
nichtje mij een brief met de vraag hoe het<br />
inmiddels met me ging. Niet zo goed dus.<br />
Mijn nichtje <strong>is</strong> getrouwd met een jongen<br />
van mijn leeftijd. Hij <strong>is</strong> een soort manager<br />
van een werktuigbouwkundig bedrijf dat<br />
toevallig op zoek was naar een elektroman.<br />
Ik werd uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek<br />
en aangenomen. Uiteindelijk<br />
bleek mijn netwerk be<strong>lang</strong>rijker dan het<br />
UWV of CWI. Helaas wordt uitgerekend je<br />
netwerk heel klein op het moment dat je<br />
op straat komt te staan.” n
nieuws & achtergronden<br />
CLAT Nederland ondersteunt<br />
gezondheidsprojecten in Guatemala<br />
Maïsmensen worden ze wel genoemd, de<br />
inwoners van Guatemala. In een prachtig<br />
land, waar helaas 80 procent van de<br />
mensen in armoede leeft. CLAT Nederland,<br />
de vereniging voor solidariteit met<br />
democrat<strong>is</strong>che en onafhankelijke vakbondsorgan<strong>is</strong>aties<br />
in Latijns-Amerika,<br />
wil gezondheidsprojecten van de plaatselijke<br />
vakcentrale CGTG ondersteunen.<br />
Maïsmensen wonen letterlijk in het<br />
maïs. Ze zijn verstoken van alle<br />
gezondheidszorg. In een aantal<br />
afgelegen indianengemeenschappen in<br />
El Quiché, Suchitipequez en Alto Verapaz<br />
<strong>is</strong> <strong>nog</strong> nooit een dokter of zelfs maar een<br />
verpleegster geweest. Met hulp van CLAT<br />
Nederland en hun vakcentrale CGTG gaan<br />
die gemeenschappen daar zelf wat aan<br />
doen.<br />
Ondervoeding<br />
Lucía Xón uit het dorp Chuc: “Wij zijn<br />
Maya-indianen, boeren en boerinnen. Veel<br />
van ons kunnen <strong>niet</strong> lezen en <strong>niet</strong> schrijven.<br />
De meeste mensen hier in het dorp<br />
hebben een klein stukje grond en daar<br />
verbouwen we maïs op. Maar dat levert<br />
<strong>niet</strong> genoeg op om je gezin eten van te<br />
geven. Veel mensen en vooral kinderen in<br />
deze streek hebben te maken met ondervoeding.<br />
Ze krijgen <strong>niet</strong> dat wat ze nodig<br />
hebben om gezond op te groeien. Wij hebben<br />
in ons dorp besproken wat we kunnen<br />
doen, ondanks dat we arm zijn. We hebben<br />
toen een vereniging opgericht en die<br />
aangesloten bij de vakcentrale CGTG. De<br />
CGTG helpt ons nu.”<br />
Apotheekjes<br />
In elke gemeenschap worden twee vrijwilligers<br />
opgeleid tot gezondheidswerker.<br />
Zij gaan trainingen volgen en leren over<br />
gezondheid, hygiëne, voorkomen van ziekten,<br />
hulp bij bevallingen en herkennen van<br />
ziekten. Ook gaan zij in elke gemeenschap<br />
coöperatieve apotheekjes beheren, waar<br />
mensen tegen betaalbare prijzen medicijnen<br />
kunnen krijgen. In het eerste jaar<br />
worden er in elke gemeenschap maandelijks<br />
med<strong>is</strong>che dagen gehouden met een<br />
arts en een verpleegster. Daarna nemen<br />
de gezondheidswerkers het over, maar<br />
die kunnen altijd <strong>nog</strong> de dokter per telefoon<br />
raadplegen. In een aantal indianengemeenschappen<br />
<strong>is</strong> enkele jaren terug op<br />
deze manier eenvoudige gezondheidszorg<br />
opgezet. Dat bleek een succes te zijn.<br />
Daarnaast heeft de gezondheidscoöperatie<br />
van de vakcentrale CGTG in de hoofdstad<br />
Guatemala-stad hulp nodig. Daar<br />
komen dagelijks veel mensen met heel<br />
weinig inkomen die de gewone dokter en<br />
medicijnen <strong>niet</strong> kunnen betalen. Dat zijn<br />
bijvoorbeeld de vele straatverkopers in de<br />
stad. Zij vallen buiten de sociale zekerheid<br />
en ook buiten de gezondheidszorg voor<br />
werknemers, omdat ze ‘eigen baas’ zijn.<br />
Giro<br />
CLAT-Nederland, de vereniging voor solidariteit<br />
met democrat<strong>is</strong>che en onafhankelijke<br />
vakbondsorgan<strong>is</strong>aties in Latijns-<br />
Maïsmensen, zoals veel inwoners<br />
van Guatemala genoemd worden,<br />
wonen letterlijk in het maïs.<br />
Lucía Xón: ‘Veel mensen en vooral kinderen<br />
uit onze streek hebben te maken met ondervoeding.’<br />
Amerika, wil deze gezondheidsprojecten<br />
van de vakcentrale CGTG ondersteunen.<br />
De jaarlijkse ‘Eén Dag Loon’ actie van<br />
CLAT-Nederland <strong>is</strong> daarom bestemd voor<br />
de gezondheidsprojecten van de vakcentrale<br />
CGTG in Guatemala. Meer informatie<br />
op vindt u op www.clat.<strong>nl</strong><br />
Uw bijdrage kunt u overmaken op het<br />
speciale gironummer 881 , ten name van<br />
CLAT-Nederland te Utrecht. n<br />
CLAT-Nederland<br />
Westerdijk 74, 3513 EW Utrecht<br />
Tel. 030 - 234 32 37 | E-mail: clatned@planet.<strong>nl</strong><br />
3
4<br />
nieuws & achtergronden<br />
Robert Ouimet:<br />
Radicaal-humaan<br />
leidinggevende<br />
in Canada<br />
De Canadese ondernemer en wetenschapper Robert Ouimet (73) was eind november te gast bij het<br />
CNV. Vanuit zijn geloofsovertuiging heeft hij een radicaal model ontwikkeld om op zeer menselijke<br />
wijze leiding te geven aan zijn bedrijf. Niet alleen de mensen, maar uiteindelijk ook het bedrijf wordt<br />
daar beter van, meent hij. Hoe econom<strong>is</strong>che doelen in een keihard marktsegment gehaald worden<br />
met - en zelfs dankzij - een radicaal-humane bedrijfsaanpak op bas<strong>is</strong> van een spirituele v<strong>is</strong>ie.<br />
TEKST THEO BRAND EN WOUTER DE JONG | FOTO BAS DE MEIJER<br />
Voorafgaand aan zijn lezing, die hij<br />
enkele keren bewust onderbreekt<br />
met veertig seconden stilte, geeft<br />
Ouimet iedereen een hand. Daarna vertelt<br />
hij hoe hij in zijn bedrijf menselijke en<br />
econom<strong>is</strong>che waarden vormgeeft vanuit<br />
een spirituele levensv<strong>is</strong>ie. “Dat doen we<br />
<strong>niet</strong> om de productiviteit te verhogen.<br />
Maar als mensen zich prettig voelen,<br />
komt het vanzelf goed daarmee.”<br />
Robert Ouimet <strong>is</strong> directeur-eigenaar van<br />
een familiebedrijf in Québec dat voedingsmiddelen<br />
produceert en waarmee<br />
zijn vader in 1933 begon. Hij heeft een<br />
authentiek en prakt<strong>is</strong>ch verhaal hoe hij<br />
als ondernemer in een harde markt vol<br />
concurrentie, vanuit zijn geloofsovertuiging<br />
menselijke waarden gestalte geeft in<br />
zijn bedrijf. Want dat <strong>is</strong> mogelijk. Ook al <strong>is</strong><br />
het <strong>niet</strong> eenvoudig. Het gaat volgens hem<br />
om zes waarden: geloof, hoop, compassie,<br />
durf, vastberadenheid en wijsheid. “Als je<br />
die waarden samenvoegt in een onderneming,<br />
dan heb je een bedrijf waar het <strong>niet</strong><br />
alleen prettig werken <strong>is</strong>, maar ook prettig<br />
winst maken. Niet voor niks concurreert<br />
onze firma als sinds 1933 succesvol met<br />
Nestlé, Unilever en andere conservenmakers.”<br />
Spirituele waarden<br />
De kern van het model van de Canadese<br />
ondernemer zit in het management. Ouimet:<br />
“Het <strong>is</strong> absoluut een voorwaarde dat<br />
de leidinggevenden in de onderneming<br />
beschikken over krachtige spirituele<br />
waarden. Dáár moet het immers beginnen.<br />
In onze onderneming wordt er<br />
inmiddels rigoureus op geselecteerd. Als<br />
managers geen zin hebben om te investeren<br />
in hun collega’s, kunnen ze vertrekken.<br />
Simpel. Het moet beginnen aan de<br />
top. Je vraagt kinderen toch ook <strong>niet</strong> om<br />
hun ouders op te voeden?”<br />
Ouimet vertelt dat de managers in zijn<br />
bedrijf in groepjes van zeven personen<br />
twee keer per jaar een dagdeel aan de<br />
slag gaan in gaarkeukens voor daklozen<br />
of in gevangen<strong>is</strong>sen. “Niet uit PR-motieven,<br />
want er draaien geen camera’s mee.<br />
We doen het om ervaringen op te doen.<br />
De daklozen of gedetineerden voeden ons<br />
in geestelijk opzicht. Het maakt ons als<br />
managers een beetje meer mens.”
‘Mijn managers gaan<br />
twee keer per jaar een<br />
dagdeel aan de slag<br />
in gaarkeukens voor<br />
daklozen. Niet uit<br />
PR-motieven, maar<br />
om ervaringen op te<br />
doen.’<br />
Een tweede voorbeeld zijn de ‘testimonial<br />
conferences’ in zijn bedrijf. Ouimet:<br />
“Iemand van buitenaf vertelt wat be<strong>lang</strong>rijk<br />
<strong>is</strong> voor hem of haar. Niet om ons de<br />
les te lezen, maar om te inspireren. Zo<br />
vertelde een zwaar lichamelijk gehandicapte<br />
vrouw waarom ze geen zelfmoord<br />
pleegde. En een gevangen<strong>is</strong>predikant<br />
deelde zijn ervaringen met het personeel.”<br />
‘Prijs van het hart’<br />
Jaarlijks reikt het Canadese bedrijf de<br />
‘Prijs van het Hart’ uit aan een personeelslid<br />
dat zijn of haar bewogenheid met<br />
anderen heeft laten zien. Verder worden<br />
er tijdens overlegsituaties stiltes ingebouwd.<br />
“Dat transformeert de sfeer en<br />
de verhoudingen”, weet Ouimet. “Want:<br />
stilte <strong>is</strong> het begin van alle wijsheid.” Een<br />
stilteruimte ontbreekt dan ook <strong>niet</strong>. “Dat<br />
biedt ruimte voor jezelf, voor jouw eigen<br />
gedachten. Een reflectie met God of jouw<br />
eigen hogere macht. Praten <strong>is</strong> verboden,<br />
paperassen evenzeer. Je mag er naartoe<br />
wanneer je dat wilt, zo<strong>lang</strong> jouw werkproces<br />
en dat van je collega’s daar <strong>niet</strong> onder<br />
lijdt.”<br />
Twee keer per jaar maakt de directie een<br />
gebaar naar alle werknemers en eet men<br />
gezame<strong>nl</strong>ijk. “De directie schept daarbij<br />
de borden vol. Dat creëert een totaal<br />
andere verhouding tussen management<br />
en personeel.”<br />
Wekelijks maakt de president-directeur<br />
negentig minuten vrij voor een gesprek<br />
met enkele medewerkers. Geen agenda,<br />
geen notulen. Alles <strong>is</strong> bespreekbaar. “En<br />
wat denk je? Het werd geen klachtenuurtje,<br />
al zou je dat verwachten. Er wordt<br />
gepraat over de totale gang van zaken in<br />
de onderneming. En elk van de circa vijfhonderd<br />
medewerkers <strong>is</strong> een potentieel<br />
deelnemer aan zo’n gesprek.”<br />
Project van liefde<br />
“ Wij verplichten elke manager om in het<br />
eerste half jaar nadat er mensen door<br />
hem of haar zijn ontslagen, met deze<br />
mensen een tweegesprek te voeren. Op<br />
neutraal terrein. Want, verg<strong>is</strong> je <strong>niet</strong>, ook<br />
wij ontslaan mensen als we denken dat<br />
dit moet. Maar we willen wel weten hoe<br />
het met ze gaat naderhand. Het effect op<br />
het management hierbij <strong>is</strong> dat deze lieden<br />
echt beseffen wat de gevolgen kunnen zijn<br />
van een ontslagprocedure.”<br />
Met een vrage<strong>nl</strong>ijst worden personeelsleden<br />
regelmatig gepolst wat ze vinden van<br />
de bijzondere elementen op de werkvloer.<br />
En op bas<strong>is</strong> van draagvlak, dat er bijna<br />
altijd <strong>is</strong>, gaat men verder op de ingeslagen<br />
weg. Plezier in werk en het menselijk<br />
welbevinden nemen toe. Ouimet: “Dit<br />
systeem kan een revolutionaire kracht<br />
zijn in ondernemingen. Maar het moet<br />
vanaf de top worden ingevoerd. Het <strong>is</strong> een<br />
project van liefde en het werkt alleen als<br />
we ons open stellen en kracht van buiten<br />
willen ontvangen. Dat mag iedereen trouwens<br />
op zijn of haar eigen manier doen,<br />
binnen zijn eigen geloofstraditie of levensbeschouwing.<br />
We leggen <strong>niet</strong>s op.”<br />
Vallen en opstaan<br />
Opnieuw <strong>is</strong> het veertig seconden stil. En<br />
Ouimet besluit: “Maar de econom<strong>is</strong>che<br />
en menselijke waarden blijven altijd een<br />
spanningsveld opleveren. We doen het<br />
<strong>niet</strong> perfect. Het blijft een weg van vallen<br />
en opstaan. Maar we doen het inmiddels<br />
wel beter dan twintig jaar geleden. We<br />
blijven ervan leren.” En hoe <strong>is</strong> de relatie<br />
met de vakbonden? Doorgaans goed, zo<br />
blijkt uit zijn verhaal. En dat terwijl zijn<br />
bedrijf regelmatig om econom<strong>is</strong>che redenen<br />
mensen heeft moeten ontslaan. “Ons<br />
bedrijf bestaat nu bijna 75 jaar. In totaal <strong>is</strong><br />
er één keer een staking geweest van vijf<br />
weken.” n<br />
5
6<br />
nieuws & achtergronden<br />
Droombaan als etaleur<br />
Het CNV schreef eind van de zomer voor de tweede keer in successie<br />
de droombaanactie uit. Leden konden zich opgeven om kans te maken<br />
één dag hun droombaan te vervullen. Met bijbehorend salar<strong>is</strong>. Eén van<br />
de gelukkige was Kr<strong>is</strong>tel van Driel. Normaal postbode, maar eind oktober<br />
voor één dag etaleuse bij de Bijenkorf in Amsterdam.<br />
TEKST REBECCA VERNHOUT | FOTO’S BAS DE MEIJER<br />
Kr<strong>is</strong>tel van Driel, 33 jaar en een echte<br />
Brabantse, schreef het CNV: ‘Nu<br />
ben ik dus postbode. Op zich <strong>niet</strong>s<br />
m<strong>is</strong> mee, maar op dit moment wordt er<br />
volop gereorgan<strong>is</strong>eerd en mijn gedachten<br />
zijn steeds vaker bij mijn oude creatieve<br />
baantje, dus vandaar deze PLEASE!’<br />
Met hoogrode wangen komt ze aan in het<br />
hoofdkantoor van de Bijenkorf in Amsterdam.<br />
Ze heeft er zin in! Michel van Hout,<br />
verantwoordelijk voor de aankleding<br />
van alle filialen in Nederland, heet haar<br />
welkom. Ze krijgt een rondleiding en<br />
uitleg van wat er hier gedaan wordt. De<br />
Bijenkorf doet haar eigen styling, van het<br />
eerste ontwerp tot het eindresultaat in de<br />
etalage. Bijna alles wat daar staat wordt<br />
speciaal voor de Bijenkorf gemaakt.<br />
Log<strong>is</strong>tiek<br />
Kr<strong>is</strong>tel krijgt de ontwerpen voor de<br />
kerstetalages te zien, want vandaag zal<br />
ze helpen met het ombouwen van een<br />
sintetalage naar de kerstvariant. Sterren<br />
en manen in de kleuren goud en zilver<br />
vormen de bas<strong>is</strong> dit jaar. De ramen van de<br />
sintetalages zijn al beplakt met sterren<br />
en manen, die kunnen dus mooi blijven<br />
hangen. Maar het speelgoed gaat er uit en<br />
er komt een strakke, chique en volwassen<br />
look voor in de plaats.<br />
Op de creatieve afdeling ziet Kr<strong>is</strong>tel hoe<br />
de log<strong>is</strong>tiek werkt, hoe de stylingteams<br />
per filiaal worden aangestuurd en hoe de<br />
jaarlijkse thema’s worden verzonnen en<br />
uitgewerkt. Het <strong>is</strong> ongelooflijk, maar de<br />
afdeling ontwerp <strong>is</strong> al bezig met volgend<br />
jaar kerst. Kr<strong>is</strong>tel hoort dat klanten vaak<br />
de decoratiematerialen zelf willen kopen,<br />
omdat ze die zo mooi vinden. Eens in de<br />
zoveel tijd wordt dat ook gedaan, binnenkort<br />
in Eindhoven. En daar heeft Kr<strong>is</strong>tel<br />
wel oren naar, want daar woont zij vlakbij.<br />
Aan de slag<br />
Tijd om zelf aan de slag te gaan! Met<br />
Michel rijdt ze naar het statige oude win-
kelpand in het centrum van Amsterdam,<br />
waar ze een korte rondleiding krijgt. De<br />
v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>ers (zoals etaleurs tegenwoordig<br />
genoemd worden) met wie Kr<strong>is</strong>tel de etalage<br />
gaat ombouwen, staan al te popelen<br />
om te beginnen. Merel van Donkersgoed<br />
laat Kr<strong>is</strong>tel zien welke voorwerpen er in<br />
de etalage komen. Kr<strong>is</strong>tel begint met het<br />
aankleden van de paspoppen. Ze mag zelf<br />
bepalen welke kerstkleding de plastic<br />
poppen aankrijgen, en krijgt van Merel<br />
aanwijzingen over de positie waarin ze<br />
geplaatst moeten worden. Al doende blijkt<br />
dat er <strong>nog</strong> heel wat <strong>is</strong> waar je als v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>er<br />
aan moet denken. Moet de grote maan<br />
worden opgehangen of zetten we die op<br />
een voetplaat? Is het voorwerp <strong>niet</strong> te<br />
zwaar zodat die kan vallen? Gebruiken we<br />
doorzichtig draad of een staalkabel? Moet<br />
er beweging te zien zijn in de etalage?<br />
Over alle details <strong>is</strong> nagedacht: de kleur<br />
van de achterwand, speciale motortjes om<br />
de d<strong>is</strong>coballen te laten draaien en zelfs<br />
de tl-buizen moeten worden vervangen<br />
omdat ze <strong>niet</strong> de ju<strong>is</strong>te kleur hebben.<br />
Theater<br />
Van voren ziet de etalage er strak uit,<br />
maar achter de schermen <strong>is</strong> het net een<br />
theaterdecor. Overal hangen draden,<br />
haakjes, gereedschappen, schroeven,<br />
buizen en touwen om alles een plaats te<br />
kunnen geven en in werking te stellen. De<br />
meiden van de Bijenkorf draaien hun hand<br />
<strong>niet</strong> om voor het aansluiten van belichting<br />
of het ophangen van zwaar materiaal.<br />
Als de eerste dingen op hun plek staan,<br />
gaan de dames naar buiten om de etalage<br />
van een afstandje te bekijken. ‘Er moet<br />
meer diepte in’, zegt Merel, ‘hoe kunnen<br />
we dat doen?’ Kr<strong>is</strong>tel wordt flink aan het<br />
werk gezet om spullen te zoeken in het<br />
voorraadhok en d<strong>is</strong>coballen in allerlei formaten<br />
op te hangen. Ze mag zelf bepalen<br />
welke kleur het moo<strong>is</strong>t staat in de etalage.<br />
Opleiding<br />
Tijdens de koffiepauze vertelt Michel van<br />
Hout dat alle stagiairs bij de Bijenkorf<br />
van één van de drie Mbo-opleidingen voor<br />
v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>er in Nederland komen. ‘Alleen<br />
creatief zijn <strong>is</strong> <strong>niet</strong> genoeg. Om te kunnen<br />
v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>en moet je veel meer in hu<strong>is</strong> hebben.<br />
Je moet commercieel inzicht hebben,<br />
je moet goed weten te presenteren,<br />
ruimtelijk inzicht hebben, techniek onder<br />
de knie hebben en veel afweten van de<br />
merken die je neerzet.’<br />
Voor Kr<strong>is</strong>tel <strong>is</strong> het simpelweg <strong>niet</strong> haalbaar<br />
om een fulltime Mbo-opleiding te<br />
Boven: Halverwege de dag kijken<br />
Kr<strong>is</strong>tel en CNV-voorzitter René Paas<br />
goedkeurend naar de inrichting van<br />
de Bijenkorfetalage tot dan toe.<br />
Onder: Eindresultaat van een dag<br />
hard werken als etaleur voor de<br />
Bijenkorf.<br />
volgen. Een avondopleiding zou <strong>nog</strong> wel<br />
kunnen, maar dat raadt Michel haar af.<br />
‘Tijdens een avondopleiding doe je te weinig<br />
praktijkervaring op. Alleen door prakt<strong>is</strong>ch<br />
bezig te zijn en inzicht te krijgen in<br />
het werken met materialen, doe je ervaring<br />
op. Dat kan <strong>niet</strong> door theorie alleen.’<br />
Enkele uren later <strong>is</strong> de etalage af. Hij ziet<br />
er strak uit en alles glittert en glimt, vooral<br />
door de draaiende d<strong>is</strong>coballen. Kr<strong>is</strong>tel<br />
zit onder de glitters maar straalt zelf ook<br />
van plezier. ‘Het <strong>is</strong> een explosie van creativiteit,<br />
ik heb echt zo’n ontzettend leuke<br />
dag gehad!‘<br />
Draaiboek<br />
Terugkijkend <strong>is</strong> Kr<strong>is</strong>tel enorm enthousiast,<br />
maar het heeft haar ook een aantal<br />
dingen duidelijk gemaakt. ‘Het was echt<br />
een superdag! Toch <strong>is</strong> het werk van deze<br />
v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>ers heel anders dan dat van zelfstandige<br />
etaleuses. Bij de Bijenkorf ligt<br />
al een draaiboek klaar en worden veel<br />
etalagestukken kant en klaar afgeleverd.<br />
Het handwerk doen de etaleuses dus <strong>niet</strong><br />
zelf, maar – zoals ze zelf zeiden – voor hen<br />
weegt dat <strong>niet</strong> op tegen het werken in de<br />
moo<strong>is</strong>te etalage van Nederland.’<br />
Kr<strong>is</strong>tel zelf <strong>is</strong> zich, door deze droombaan,<br />
gaan beseffen dat haar liefde meer ligt<br />
bij het voorwerk: ‘Ik vind het maken en<br />
bedenken van dingen voor in de etalage,<br />
leuker dan het etaleren zelf. Door deze<br />
dag heb ik gezien dat daar een hoop aan<br />
vooraf gaat. De voorbereiding en zelf met<br />
ideeën komen zou ik een grotere uitdaging<br />
vinden.’<br />
Kr<strong>is</strong>tel zal het advies van Michel om lokaal<br />
aan de slag proberen te gaan als etaleur,<br />
zeker ter harte nemen. ‘In mijn omgeving<br />
zijn veel kleine ondernemers. Ik wil proberen<br />
kleinschalig te beginnen in de hoop<br />
dat het vanzelf uitgroeit tot iets groters.<br />
Het <strong>is</strong> alleen de vraag wanneer ik die stap<br />
kan zetten. Mijn baan als postbode <strong>is</strong><br />
prima hoor, maar ik wil op den duur echt<br />
iets gaan doen waar mijn hart ligt. Tsja,<br />
het bloed kruipt waar het <strong>niet</strong> gaan kan,<br />
dus wie weet…’ n<br />
7
8<br />
nieuws & achtergronden<br />
Start actie lid-werft-lid eerste helft 008<br />
Met ingang van 1 januari 2008 start CNV<br />
Dienstenbond een lid-werft-lidactie. De<br />
actie heeft als doel leden en kaderleden<br />
te stimuleren nieuwe leden aan te<br />
brengen. Dat doen we door een mooie<br />
beloning in het vooruitzicht te stellen.<br />
Ieder lid of kaderlid dat er in slaagt vóór<br />
1 juli 2008 in totaal drie, vijf of tien leden<br />
te werven, krijgt van CNV Dienstenbond<br />
een cadeau! Let op: de leden die aangemeld<br />
worden, moeten natuurlijk wel<br />
werkzaam zijn in de sectoren waar CNV<br />
Dienstenbond actief voor <strong>is</strong>.<br />
Het werkt als volgt. Voor ieder nieuw<br />
lid dat u aanbrengt ontvangt u van<br />
ons naast de gebruikelijke Ir<strong>is</strong>cheque<br />
van 10 euro een waardepunt. U<br />
spaart deze waardepunten op tot het aantal<br />
dat nodig <strong>is</strong> voor het door u beoogde<br />
cadeau. Dan zendt u ons de waardepunten<br />
toe en geeft u aan welk cadeau u wilt. U<br />
krijgt dan binnen een maand van ons de<br />
prijs thu<strong>is</strong>gestuurd.<br />
Cadeaus<br />
Heeft u drie waardepunten gespaard en<br />
wilt u die inw<strong>is</strong>selen, dan kunt u kiezen<br />
voor één van de volgende cadeaus: een<br />
iPod Shuffle, een dinerbon van 75 euro of<br />
een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v. hetzelfde bedrag.<br />
U kunt ook doorsparen tot u vijf waardepunten<br />
heeft. Als u die inw<strong>is</strong>selt heeft u de<br />
keuze uit een iPod Nano, een bon voor een<br />
dagje uit of voor een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v. 150<br />
euro. De echte die-hard ledenwerver die<br />
eerst tien nieuwe leden wil aanbrengen<br />
en dus tien waardepunten spaart, wordt<br />
natuurlijk extra beloond. Voor hem of<br />
haar liggen een luxe iPod Touch, een GPS<br />
navigatiesysteem, een bon voor weekend<br />
weg van 375 euro of een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v.<br />
datzelfde bedrag klaar.<br />
Ambassadeurs<br />
In het verleden brachten leden regelmatig<br />
nieuwe leden aan. Bijvoorbeeld via<br />
de Vriendendienst-advertentie achterop<br />
Akkoord. Daarnaast zijn we ons er van<br />
bewust dat veel mensen lid van CNV Dienstenbond<br />
worden via mond-tot-mondreclame.<br />
Het contact met een lid of kaderlid<br />
op de ‘werkvloer’ <strong>is</strong> vaak van doorslag-<br />
De Bondsraad heeft bij de behandeling<br />
van de begroting voor 2008 besloten<br />
om de contributie met ingang van 1<br />
januari 2008 te verhogen. CNV Dienstenbond<br />
wil zijn financiële positie<br />
gezond houden en de dienstverlening<br />
onveranderd op een hoog peil houden.<br />
Daarom ziet de Bondsraad zich genoodzaakt<br />
de kostenstijgingen door te verwerken<br />
in de contributie.<br />
Beleid van de Bondsraad <strong>is</strong> de hoogte<br />
van de contributie zo beperkt mogelijk te<br />
houden. Naast de directe kostenstijgingen<br />
voor de bond, wordt er bij de vaststelling<br />
van de contributie ook gekeken<br />
naar de ontwikkeling van de prijsindex<br />
en de gewenste en noodzakelijke investeringen<br />
in de dienstverlening. Op grond<br />
hiervan wordt jaarlijks naar een correctie<br />
van de contributie gekeken.<br />
Na de verwerking van de verhoging<br />
wordt de standaard minimumcontribu-<br />
gevende beteken<strong>is</strong>. Leden en kaderleden<br />
zijn onze be<strong>lang</strong>rijkste ambassadeurs.<br />
Als wij u dus extra kunnen belonen en stimuleren<br />
voor het aanbrengen van nieuwe<br />
leden, dan doen we dat maar al te graag.<br />
Wij hopen dan ook dat u dit initiatief op<br />
prijs stelt en mee doet met de lid-werftlidactie<br />
008. Wij wensen u veel succes en<br />
een mooie prijs toe! Voor vragen over de<br />
actie kunt u bellen met onze ledenservice:<br />
0 3 - 565 10 5 . n<br />
Contributie aangepast voor 008<br />
tie, wanneer u 3 jaar of ouder bent en<br />
een dienstverband van 30 uur of meer<br />
per week hebt, een bedrag van €14, 6<br />
per maand. Voor andere groepen gelden<br />
ook lagere contributiebedragen. Bijvoorbeeld<br />
als u jonger bent dan 3, als<br />
uw dienstverband minder <strong>is</strong> dan 30 uur<br />
per week, als u gepensioneerd bent of<br />
als u, al dan <strong>niet</strong> tijdelijk, een uitkering<br />
ontvangt. Op pagina 9 treft u een volledig<br />
overzicht van de contributieregeling<br />
voor 008 aan.<br />
Vrijwillig hogere bijdrage<br />
De Bondsraad kan zich voorstellen, dat<br />
u gelet op de veelheid van onze activiteiten,<br />
zowel nationaal als internationaal,<br />
bereid bent een hogere bijdrage te betalen.<br />
Dat mag altijd en stelt de Bondsraad<br />
bijzonder op prijs. Het vrijwillig hogere<br />
bedrag kunt u zelf bepalen. Geef uw<br />
extra bijdrage door via:<br />
contributieserv<strong>is</strong>e@cnvdibo.<strong>nl</strong> (zie ook<br />
pag. 31). n
kerstpuzzel<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
13 14<br />
15 16 17 18 19 20 21 22<br />
23 24 25 26<br />
27 28 29 30 31 32<br />
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44<br />
45 46 47 48 49 50 51<br />
52 53 54 55 56 57 58 59 60<br />
62 63 64<br />
66 67 68 69 70 71 72 73 74<br />
76 77 78 79 80 81 82<br />
65<br />
83 84<br />
85 86 87 88 89 90 91 92 93<br />
95 96 97 98 99 100<br />
102 103 104 105 106 107<br />
108 109<br />
111 112 113 114 115 116<br />
117 118 119 120 121 122 123 124<br />
125 126 127<br />
89 22 104 125 17 38 63 16 86 12<br />
92 36 67 127 23 72 108 97 78 24 119 39 110 94 44<br />
Horizontaal 1. de Verlosser; 7. wintermaand; 13. delfstof; 14. toespraak; 15.<br />
vochtig; 17. vulkaan op Sicilië; 19. rechtopstaand metselwerk; 21. dierentuin; 23.<br />
rommel; 24. wereldkampioenschap (afk.); 25. Bekende Nederlander (afk.); 26. zeer<br />
hevige aanhoudende wind; 27. Manchester United (afk.); 28. tuinvak (bloembed); 30.<br />
windrichting; 32. maanstand (afk.); 33. speels; 35. deel van voet; 39. beoefenaar van<br />
de jacht; 42. aangenaam van smaak; 45. reverendus dominus (afk.); 46. een kind ter<br />
wereld brengen; 48. grote bontgekleurde papegaai; 49. voormalige Nederlandse kolonie;<br />
51. salvation army (afk.); 52. gedeelte dat iemand bijdraagt tot het kapitaal van<br />
een onderneming; 55. gewicht; 57. mestvocht; 59. roeiwedstrijd; 62. plaats in gelderland;<br />
63. soort verlichting; 65. Europese rekeneenheid (afk.); 66. eenvoudig kampeertentje;<br />
70. garde (gesel); 71. kever; 72. openbaar ambtenaar; 76. internet explorer<br />
(afk.); 77. hoes (foedraal); 79. jaargetijde; 82. insectenetend zoogdier; 84. voorzetsel;<br />
85. voor <strong>niet</strong>s; 88. (plotseling) opkomende gedachte; 90. voetbalstadion van Ajax;<br />
92. zoals men zich <strong>niet</strong> beter wensen kan; 95. titel (afk.); 96. boerenplaats; 98. Ierse<br />
verzetsorgan<strong>is</strong>atie (afk.); 99. begrensd gebied; 101. florijn (afk.); 102. oudere heer<br />
(Spaans); 103. het schenken van bemoediging (hulp); 106. wage<strong>nl</strong>oods voor openbaar<br />
vervoermiddelen; 109. moeder van jezus; 111. voor (in samenstelling); 112. lokspijs;<br />
113. bontsoort; 115. Nederlandse aardoliemaatschappij (afk.); 116. doorschijnen (dun);<br />
117. waterloop; 119. persoon van adel; 121. fraai gelegen; 123. eikenschors; 125. met<br />
een slede <strong>lang</strong>s een hellende weg naar beneden glijden; 126. eerste dag van het jaar;<br />
127. zonder gezelschap (alleen).<br />
Verticaal 1. oud Nederlands betaalmiddel; 2. terug naar het uitgangspunt; 3. titel<br />
(afk.); 4. uitgestrekte grasvlakte in Rusland; 5. telefoontoestel (afk.); 6. sukkelaar<br />
(stumper); 7. dam-attribuut; 8. ruw (ombewimpeld); 9. rangtelwoord; 10. met deelneming<br />
(afk.); 11. v<strong>is</strong>ite (aa<strong>nl</strong>oop); 12. zuivelproduct; 16. grote oorlogsvloot; 18. Nationale<br />
Woning Raad (afk.); 20. United Nations Organization (afk.); 22. groot muziekgezelschap;<br />
29. rivier in Duitsland; 31. wintervoertuig; 33. week door het vele water (van<br />
gronden); 34. jongensnaam; 36. kleurlinge; 37. Korps Nationale Reserve (afk.); 38.<br />
schaapkameel; 39. tijdperk; 40. schreeuw (kreet); 41. (een vijandelijk schip) aan boord<br />
klampen en beklimmen om het te veroveren; 43. Koninklijke Militaire Academie (afk.);<br />
44. moeilijk oplosbaar probleem; 47. oplettend (attent); 50. Nederlandse prinses;<br />
53. ontkenning; 54. loot (stek); 56. welpe<strong>nl</strong>eidster; 58. bloemsoort; 60. opening; 61.<br />
Transport International Routier (afk.); 64. voorzetsel; 67. schapenhoeder; 68. <strong>lang</strong><br />
smal stuk hout; 69. droogvloer; 73. brandstof; 74. vlaktemaat; 75. Europees land; 78.<br />
melkklier; 80. kleine groep van voorname (bevoorrechte) mensen; 81. veelal rond<br />
gebak; 83. vlechtwerk van metaaldraad; 86. voornaam acteur Schwarzenegger; 87.<br />
land in het Midden-Oosten; 89. insect; 91. rivier in Utrecht; 93. denksport; 94. werelddeel;<br />
97. graveren; 100. interest; 102. naaldboom; 104. toegankelijk; 105. (snij)wond;<br />
107. Econom<strong>is</strong>che en Sociale Raad van Advies (afk.); 108. rivier in Oostenrijk; 110. op<br />
alle plaatsen (overal); 114. ongeschaafd (oneffen); 118. rivier in Friesland; 120. Chinese<br />
munt; 122. dierengeluid; 124. Econom<strong>is</strong>che Zaken (afk.).<br />
De oplossing van de novemberpuzzel was ‘mantelzorg’. De winnaars zijn de heer of mevrouw j.H. Broerse-De<strong>lang</strong> uit Amsterdam en de heer of mevrouw Kits-Roeters<br />
uit Ze<strong>is</strong>t. Van harte gefeliciteerd! U krijgt de prijs toegestuurd. De oplossing van het decembernummer kunt u tot en met uiterlijk 4 januari 2008 opsturen naar:<br />
CNV Dienstenbond, t.a.v. Petra Peters, Postbus 3135, 2130 KC Hoofddorp. Of per e-mail: p.peters@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
geeft u alvast aan of u prijsstelt op een bioscoop-, boeken-, bloemen- of cadeaubon.<br />
61<br />
94<br />
101<br />
75<br />
110<br />
9
30<br />
alles over de bond<br />
HOE ZIT DE BOND IN ELKAAR?<br />
CNV Dienstenbond <strong>is</strong> met <strong>nog</strong> tien andere bonden aangesloten bij de CNV Vakcentrale<br />
(totaal ca. 345.000 leden). De Vakcentrale onderhoudt nationaal contacten met de regering,<br />
de Sociaal Econom<strong>is</strong>che Raad (SER) en de Stichting van de Arbeid (zie ook www.<br />
cnv.<strong>nl</strong>). CNV Dienstenbond opereert in de dienstensector, als be<strong>lang</strong>enbehartiger en<br />
onderhandelaar. De bond <strong>is</strong> een vereniging met een democrat<strong>is</strong>che structuur.<br />
De leden, vergaderd in het Congres, bepalen en toetsen het beleid; ook zijn alle leden<br />
vertegenwoordigd in vakgroepen. uit deze vakgroepen wordt de Bondsraad gevormd,<br />
die elke twee maanden bijeen komt om het beleid nader in te vullen en met een controlerende<br />
taak. Het Dagelijks Bestuur <strong>is</strong> aangesteld om dit beleid in de werkorgan<strong>is</strong>atie<br />
uit te voeren. Naast deze bestuurlijke structuur zijn veel leden actief in cao-comm<strong>is</strong>sies<br />
en Bedrijfsledengroepen of als vertrouwenspersoon.<br />
Dagelijks bestuur<br />
Dirk Swagerman, voorzitter en financiën<br />
Roel Rotshuizen, algemeen secretar<strong>is</strong><br />
en internationaal werk<br />
Gerard van Linden, collectieve en<br />
individuele dienstverlening<br />
SECTOREN<br />
Financiële Dienstverlening<br />
Ike Wiersinga (coördinator),<br />
banken en verzekeringen<br />
Ahmed Kansouh, banken en<br />
verzekeringen, sociale verzekeringen<br />
Media<br />
Richard Leloux (coördinator),<br />
graf<strong>is</strong>che bedrijven<br />
Handel<br />
Geert B. Rijzinga (coördinator),<br />
handelsvertegenwoordigers<br />
Jeroen Warnaar,<br />
groothandel en non-food detailhandel<br />
Fedde Monsma,<br />
food detailhandel en veilingen<br />
Zakelijke Dienstverlening<br />
Arie Kasper (coördinator), beveiliging,<br />
CNV-bonden, accountants- en<br />
admin<strong>is</strong>tratiekantoren<br />
Maurice Limmen, ICT<br />
Sandra Hendriks,uitzendsector<br />
Steffe Bak (Hilversum), uitvaart<br />
Harrie de Vaan (Rotterdam), publieksrechtelijke<br />
bedrijfsorganen<br />
Overige groepen<br />
Richard Leloux, Anders Actieven, Senioren<br />
Ruben Meijer, Jongeren (tot 30 jr.)<br />
Angela Regoort (coördinator)<br />
Jurid<strong>is</strong>che dienstverlening<br />
Tenzij anders vermeld, zijn bestuurders<br />
bereikbaar op het hoofdkantoor in<br />
Hoofddorp.<br />
Hoofdkantoor<br />
Polar<strong>is</strong>avenue 175, Hoofddorp<br />
Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp<br />
T 0 3-565 10 5<br />
F 0 3-565 01 50<br />
E cnvdienstenbond@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
W www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />
Open ma. t/m vrij., 8.30-17.00 uur.<br />
U bereikt het kantoor vanaf NS Station<br />
Hoofddorp met de bus of lopend (ca. 10<br />
min). Met de auto vanaf de A4, afslag<br />
Hoofddorp, volg Beukenhorst-Oost.<br />
CNV Dienstenbond in de regio<br />
Vragen over werk, inkomen of uw lidmaatschap?<br />
Neem dan contact op met<br />
het kantoor in uw regio.<br />
Drachten<br />
(Friesland, Groningen, Drenthe)<br />
Postbus 397, 9 00 AJ Drachten<br />
T 051 -583440<br />
F 051 -583449<br />
E drachten@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Bestuurders: Siegbert van der Velde,<br />
Gert-Jan Seffinga<br />
Jur<strong>is</strong>t: Roderik Mol<br />
Helpdesk: Lidia Brouwer-Poort<br />
Apeldoorn<br />
(Overijssel, Gelderland)<br />
Postbus 1 93, 7301 BM Apeldoorn<br />
T 055-577 6 40<br />
F 055-5 03 85<br />
E apeldoorn@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Bestuurders: Aletta Bulsink,<br />
Nico Passchier,<br />
Agostino di Giacomo Russo<br />
Jur<strong>is</strong>ten: Chr<strong>is</strong>tien Smit,<br />
Mirte Slump<br />
Helpdesk: Marjolein Rooks-Broekman<br />
Hilversum<br />
(Flevoland, Utrecht, Noord-Holland)<br />
Ampèrestraat 10, 1 1 GJ Hilversum<br />
T 035-646 05 80<br />
F 035-683 1 93<br />
E hilversum@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Bestuurders: Steffe Bak, Debbie Ritsma,<br />
Wessel Breunesse<br />
Jur<strong>is</strong>ten: Pien Stegmeijer, Froukje Reith,<br />
Mariëlle Ipenburg<br />
Helpdesk: Jeane Chandansingh<br />
Rotterdam<br />
(Zuid-Holland)<br />
Schiekade 740, 303 AL Rotterdam<br />
T 010- 65 11 11<br />
F 010- 65 05 89<br />
E rotterdam@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Bestuurders: Bernard-Jan de Groot,<br />
Harrie de Vaan, Martijn den Heijer<br />
Jur<strong>is</strong>ten: Karin Sapuletej-Kuijpers,<br />
Henk-Jan ten Brinke, Chiara Timmer<br />
Helpdesk: Petra van Herwaarden<br />
Eindhoven<br />
(Zeeland, Noord-Brabant, Limburg)<br />
Bomansplaats 3, 5611 NT Eindhoven<br />
T 040- 11 66 74<br />
F 040- 11 89 99<br />
E eindhoven@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Bestuurders: Carmen Scheuneman,<br />
Kitty Huntjens<br />
Jur<strong>is</strong>ten: Liesbeth Dekkers,<br />
Leonie Heezemans<br />
Rotterdam<br />
Hilversum<br />
Eindhoven<br />
Drachten<br />
Apeldoorn<br />
ATTENTIE<br />
Wilt u elke verandering in uw persoo<strong>nl</strong>ijke gegevens (bijvoorbeeld een verhuizing, of<br />
wanneer u van werkgever of functie verandert) zo spoedig mogelijk doorgeven aan onze<br />
ledenadmin<strong>is</strong>tratie. U kunt mutaties op werkdagen telefon<strong>is</strong>ch doorgeven (0 3 - 565105 ).<br />
Schrijven kan natuurlijk ook: CNV Dienstenbond, ter attentie van de ledenadmin<strong>is</strong>tratie,<br />
Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp. E-mail: ledenservice@cnvdibo.<strong>nl</strong>
COLOFON<br />
Akkoord <strong>is</strong> het bondsblad van CNV<br />
Dienstenbond en verschijnt 10 maal per<br />
jaar. ISSN 09 5-87 8. De redactie werkt<br />
onder verantwoordelijkheid van het<br />
Dagelijks Bestuur.<br />
Redactie: Dirk Swagerman (hoofdredacteur),<br />
Jeroen Tjepkema (eindredacteur).<br />
Redactie Akkoord, Postbus 3135,<br />
130 KC Hoofddorp.<br />
T 0 3-565 10 5 / F 0 3-565 01 50 /<br />
E redactie.akkoord@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Secretariaat: Petra Peters<br />
Abonnementen/ledenadmin<strong>is</strong>tratie:<br />
Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp.<br />
T 0 3-565 10 5 / F 0 3-565 01 50 /<br />
E ledenservice@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Akkoord <strong>is</strong> grat<strong>is</strong> voor leden. Een jaarabonnement<br />
voor <strong>niet</strong>-leden kost<br />
€ 1,50. Toezending losse nummers:<br />
€ ,50 per exemplaar.<br />
Real<strong>is</strong>atie: Deal! Communicatie<br />
Adv<strong>is</strong>eurs (vormgeving), Senefelder<br />
M<strong>is</strong>set (druk)<br />
Advertentiewerving: Bureau Van Vliet<br />
T 0 3-571 47 45 / F 0 3-571 76 80 /<br />
E zandvoort@bureauvanvliet.com<br />
Postbus 0, 040 AA Zandvoort<br />
De ledenadmin<strong>is</strong>tratie van CNV Dienstenbond,<br />
gevestigd te Hoofddorp aan<br />
de Polar<strong>is</strong>avenue 175, <strong>is</strong> sedert juli 1998<br />
onder nr. P-0018737 gereg<strong>is</strong>treerd bij de<br />
Reg<strong>is</strong>tratiekamer. Een afschrift van het<br />
formulier van aanmelding ligt ter inzage.<br />
CONTRIBUTIE<br />
MINIMuMCONTRIBuTIE PER MAAND<br />
18 jaar en jonger € 8, 8<br />
19 jaar € 8,96<br />
0 jaar € 10, 8<br />
1 jaar € 11,60<br />
jaar € 1 ,94<br />
3 jaar en ouder € 14, 6<br />
Zelfstandige zonder personeel € 15,00<br />
Werken tot 0 uur p/w € 9, 4<br />
Werken tot 30 uur p/w € 11,60<br />
Uitkeringsgerechtigden € 7,64<br />
Pensioen en vervroegd uittreden € 6,30<br />
Bijstand en zonder<br />
(arbeids)inkomen € 5,00<br />
Collectief<br />
Namens u onderhandelen<br />
wij met werkgevers over<br />
cao’s, en bij reorgan<strong>is</strong>aties,<br />
fusies en dergelijke.<br />
Individueel<br />
Antwoord op vragen over uw<br />
persoo<strong>nl</strong>ijke situatie en<br />
jurid<strong>is</strong>che bijstand, inclusief<br />
de rechtsbijstandverzekering.<br />
Jaarlijkse belastingzittingen.<br />
CNV VOOR ZEKER<br />
Inkomensbescherming én<br />
professionele begeleiding<br />
bij het weer aan het werk<br />
gaan tijdens werkloosheid of<br />
tweede ziektejaar.<br />
<strong>nl</strong><br />
Financieel Adviesbureau<br />
Advies over ontslagvergoeding,<br />
lijfrente,<br />
pensioen, enz.<br />
0 3-56 98 97 / info@cnvfab.<br />
Loopbaan<br />
Voor alle vragen over<br />
functioneren, loopbaankeuzes<br />
en het vinden van<br />
werk. Korte en <strong>lang</strong>e<br />
begeleidingstrajecten.<br />
0 3-56 93 77.<br />
Cursussen<br />
Ontwikkel uw kenn<strong>is</strong> en<br />
vaardigheden. Grat<strong>is</strong> voor<br />
leden. CNV Opleiding en<br />
Training: 030-751 10 01.<br />
CNV belastingservice<br />
Samen uw bond belastingaangifte<br />
invullen, het hele<br />
jaar door. Voor meer info:<br />
030-751 10 01.<br />
Contributie per 1 januari 2007. Neem voor vragen over uw contributie contact op met<br />
Mario Inguaggiato, 023-565 10 52 / contributieservice@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />
Deze bedragen zijn gebaseerd op automat<strong>is</strong>che<br />
incasso. In dat geval zijn de eerste<br />
drie maanden vrij van contributie. Als u<br />
kiest voor het maandelijks toezenden van<br />
een acceptgirokaart geldt die vrijstelling<br />
<strong>niet</strong> en wordt bovendien 1 euro per maand<br />
extra in rekening gebracht. De rechtsbijstandsverzekering<br />
<strong>is</strong> inbegrepen bij het lidmaatschap.<br />
Reductie op de contributie gaat<br />
pas in na schriftelijke aanvraag en <strong>niet</strong> met<br />
terugwerkende kracht. Opzegging van het<br />
lidmaatschap kan uitsluitend schriftelijk.<br />
Er wordt een opzegtermijn van 1 kalendermaand<br />
in acht genomen.<br />
OR-service<br />
Adviespunt voor alle<br />
OR-vraagstukken:<br />
030-751 10 08 /<br />
cnvorservice@cnv.<strong>nl</strong><br />
CNV Internationaal<br />
Steun voor werknemersrechten<br />
wereldwijd,<br />
030-751 1 76 /<br />
www.cnvinternationaal.<strong>nl</strong><br />
www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />
Informatie op maat en<br />
inter-actie.<br />
Voor i<strong>nl</strong>oggen hebt u uw<br />
lidnummer nodig. Bewaar<br />
daarvoor de adresband.<br />
Contact<br />
Waar geen telefoon / adres<br />
<strong>is</strong> vermeld, kunt u contact<br />
opnemen met uw regiokantoor.<br />
Vakantie<br />
Als CNV-lid krijgt u 5% korting<br />
op vakanties bij Bex-reizen tot<br />
een maximum van € 70,- per<br />
persoon. 0 6-356 66 66 / www.bex.<strong>nl</strong><br />
CNV INFO<br />
Servicelijn voor algemene vragen:<br />
030-751 10 01 / cnvinfo@cnv.<strong>nl</strong><br />
Servicelijn voor ouderen: 030-751 10 0 /<br />
cnv65plus@cnv.<strong>nl</strong><br />
Ledenservice<br />
Vragen over onze service? Neem contact op<br />
met uw regiokantoor. Lid worden? Neem<br />
contact op met het hoofdkantoor, vul de bon<br />
in of kijk op www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />
Geschieden<strong>is</strong><br />
Bronnen in de vakbondsbibliotheek in<br />
Utrecht, 030- 91 39 11 (Vakcentrale).<br />
VRIJWILLIG HOGERE BIJDRAGE<br />
Wilt u, gelet op de veelheid van onze activiteiten,<br />
zowel nationaal als internationaal,<br />
kiezen voor een extra maandelijkse bijdrage,<br />
dan stellen wij dat bijzonder op prijs.<br />
De hoogte daarvan kunt u zelf bepalen.<br />
Geef uw extra bijdrage door via e-mail<br />
contributieservice@cnvdibo.<strong>nl</strong> of middels<br />
een briefje naar antwoordnummer 1600,<br />
130 VN Hoofddorp.<br />
Vermeld in beide gevallen uw lidnummer.<br />
Deze kunt u terugvinden op de adresdrager<br />
van Akkoord.<br />
Alvast bedankt!<br />
31
Vriendendienst<br />
Bewijs een ander maar ook jezelf een echte vriendendienst en maak hem of haar<br />
lid van CNV Dienstenbond. Ontvang bovendien een cadeaubon als dank.<br />
Ja, ik maak een ander graag lid en ontvang een cadeaubon!<br />
De gegevens van het nieuwe lid zijn:<br />
Naam ________________________________________________ m/v*<br />
Straat _____________________________________________________<br />
Pc + plaats _________________________________________________<br />
Geboortedatum _____________________________________________<br />
Telefoon ___________________________________________________<br />
E-mail _____________________________________________________<br />
Naam werkgever ____________________________________________<br />
Aard van het bedrijf __________________________________________<br />
Straatnaam bedrijf ___________________________________________<br />
Pc + plaats bedrijf ___________________________________________<br />
Functie ____________________________ aantal uren per week _____<br />
Handtekening _______________________________________________<br />
Als nieuw lid verleen ik toestemming om maandelijks de contributie<br />
van mijn bank- of girorekening af te schrijven. Alleen bij automat<strong>is</strong>che<br />
incasso heb ik de eerste drie maanden van mijn lidmaatschap recht op<br />
vrijstelling van contributie. Bij betaling per acceptgiro geldt een toeslag<br />
van €1,- op het contributiebedrag<br />
Bank/gironummer ___________________________________________<br />
*doorhalen wat <strong>niet</strong> van toepassing <strong>is</strong><br />
Indien u als nieuw lid de veelheid van onze activiteiten zowel nationaal<br />
als internationaal zo op prijs stelt dat u die waardering wilt uitspreken,<br />
kunt u kiezen voor een vrijwillige extra maandelijkse bijdrage. De hoogte<br />
kunt u zelf bepalen.<br />
Het bedrag dat ik maandelijks vrijwillig extra wil betalen <strong>is</strong> € ________<br />
Gegevens van de aandrager:<br />
Naam _____________________________________________________<br />
Straat _____________________________________________________<br />
Pc + plaats _________________________________________________<br />
Omdat ik een nieuw lid heb aangemeld, ontvang ik een waardepunt in<br />
het kader van de lid-werft-lidactie 008. Bovendien ontvang ik een<br />
boekenbon cadeaubon bioscoopbon bloemenbon<br />
Ik doneer mijn premie aan de nationale en internationale projecten<br />
van CNV Dienstenbond<br />
Bon in envelop zonder postzegel sturen naar:<br />
CNV Dienstenbond<br />
T.a.v. ledenadmin<strong>is</strong>tratie<br />
Antwoordnummer 1600<br />
130 VN Hoofddorp<br />
Kijk voor meer info over de lid-werft-lidactie op cnvdienstenbond.<strong>nl</strong>