Accountant Worden 11

ACCoUntAnt
WORDEN
“ons werk is
ver gelijkbaar
met dat van
rechercheurs”
NED
okt 2011-11
Hoe ziet de
administratie van
de brutaalste
omroep eruit?
studenten magazine over accountants
Beleggen in
europese parkeergarages
met
Jeff Holland RA
los de case
op en win
een iTunes-bon
t.w.v. € 50,-

wat is een accountant? Een eeuwigheid geleden, zo rond de jaren 60
van de vorige eeuw, waren er wel 15 beroepsverenigingen die daar allemaal
het hunne over dachten. Daar kwam in 1974 een eind aan met een wet
voor het accountantsberoep. Sinds die tijd bestonden er twee beschermde
accountantstitels: AA en RA.
Er was een groot verschil tussen deze
twee titels. De eisen die aan RA’s, ofwel
registeraccountants, werden gesteld,
waren hoger en zij mochten als enige de
jaarrekeningen van grote bedrijven
controleren. De werkzaamheden van
AA’s waren gevarieerder. Zij waren de
vertrouwenspersonen van ondernemers
in het mkb en hielden zich bijvoorbeeld
ook bezig met belastingen. In 1999
werden de eisen voor de twee soorten
accountants gelijkgesteld en in 2007
werden ook de opleidingseisen op elkaar
afgestemd. Wettelijk is er geen verschil
meer tussen AA-Accountants en register-
accountants. En ook in de dagelijkse
praktijk zijn er meer overeenkomsten
dan verschillen. De mkb-accountant mag
ook controleren, AA’s en RA’s werken
gebroederlijk bij hetzelfde bedrijf (pag. 4),
ze hebben soort gelijke motivaties als
ze voor zichzelf beginnen (pag. 28) en
RA’s doen tegenwoordig heel wat meer
dan alleen controleren (pag. 24).
P.S. Heb je vragen, opmerkingen of een goed idee voor het volgende nummer? Mail me dan op
2
OEPS... In het vorige nummer stond een artikel over topschaatser stefan groothuis. een daarbij
geplaatste foto van hem in zijn schaatspak was door ons bewerkt. Dat vond zijn sponsor niet leuk en
dat begrijpen wij best. Hier zie je stefan in volle glorie.

Sinds vorig jaar delen alle geregistreerde
accountants in Nederland zelfs één
beroepsvereniging, de NBA (pag. 27).
En vanaf dit nummer dus ook één maga-
zine: Accountant Worden.
Accountant Worden is de opvolger van
AA-Zine. In dit blad lees je alles over
het beroep van accountant. We kijken
naar het samenstel- en advieswerk en
we duiken in de auditpraktijk. We praten
met accountants die werken bij de ‘big
four’, bij kleine kantoren, bij overheden
én in het bedrijfsleven. We zetten je zelfs
aan het denken over de basis van het vak
(pag. 10). En natuurlijk vertellen we hoe
je zelf de titel kunt bemachtigen; het blad
heet niet voor niets Accountant Worden.
Ik denk dat het een prachtig magazine is Groetjes, Sanne
geworden. Misschien wil je nadat je het
gelezen hebt ook verder in de accoun-
tancy of denk je: dat nooit. Ik hoop dat
je in ieder geval een beter beeld hebt
gekregen van de vele mogelijk-
heden die dit beroep biedt.
Ik wens je veel leesplezier!
s.vanderschee@nba.nl of tweet met @wordaccountant. We kunnen je input goed gebruiken!
3

“
bij mijn klanten
in de hotelbranche
slaaP ik weleens
4
”
foto gemaakt bij Park Plaza Vondelpark, Amsterdam

AnneMartine Verloop koos na haar vwo voor
de Hogere Hotelschool en daarna voor een universitaire
studie Economie, die ze afsloot met Accountancy.
Ze werkt al 4 jaar fulltime als RA
bij Mazars in Amsterdam. In haar
klantenpakket zitten zo’n 20
klanten, verspreid over Nederland.
”Er zit een bouwonderneming bij,
een museum en een aantal hotels.
Die laatste klanten heb ik ook
gekregen omdat ik die wereld al
een beetje kende.”
On tour
Tussen oktober en april zit Anne-
Martine amper op kantoor in
Amsterdam, maar is ze op tournee.
Aan het werk bij de klanten.
”Vrijwel elke week zit je dan bij een
ander bedrijf om controles voor
te bereiden en uit te voeren. Meestal
in een team van 3 mensen. Als
we in het zuiden van het land zijn,
blijf ik bij mijn klanten slapen.
Tenminste, als ze een hotel hebben.”
Veel overleggen
“Als je voor het eerst bij een
bedrijf binnenstapt, voel je soms
enige argwaan. Komen die accountants
ons op de vingers kijken?
Maar dat verandert snel als je
overlegt met de financiële mensen
en uitlegt wat de bedoeling is.
Of met andere werknemers, zoals
met de bediening of receptionistes.
Ook zij hebben invloed op de
jaarrekening, bijvoorbeeld als ze
zelfstandig kunnen bepalen of
hotelgasten in een rustig weekend
korting krijgen.”
De kick van controleren
“Als RA ben je primair verantwoordelijk
voor de controle van de
cijfers. Hoe komen ze tot stand?
Wat leggen ze in dit bedrijf vast
en wat niet? Vastleggen, daar zijn
we erg op gefocust. Als je iets
niet vastlegt, heb je het ook niet
gedaan. Dat geldt helemaal voor
ons werk. Je kijkt naar mensen,
naar processen, naar informatiestromen.
Natuurlijk, wij werken
voor onze klanten en zullen die,
als de regels dat toestaan, altijd
helpen. Maar bovenal voel je je
verantwoordelijk voor de kwaliteit
van de cijfers die een bedrijf naar
buiten brengt. Betrouwbare cijfers,
daar hebben stakeholders recht
op. En de maatschappij. In die zin
is ons werk vergelijkbaar met
dat van rechercheurs of rechters:
we doen aan waarheidsvinding.
Dat doel mag voor sommigen
abstract klinken, mij geeft het
voldoening. Al sluit ik niet uit dat
verpleeg- en verloskundigen
vaker bloemen krijgen dan wij,
accountants. Als een klant tevre-
“na 4 jaar ben ik
in dit vak alles-
behalve uitgeleerd”
den is over het efficiënte verloop
van een controle, ben ik blij.
Zeker als je controleert én af en
toe adviseert.”
Seizoenswerk?
“In de winter is het hard werken,
en maak je lange dagen. 9 uur
’s avonds thuiskomen is dan heel
normaal. In het voorjaar en de
zomer is het iets rustiger, dan ben
ik op kantoor in Amsterdam en
heb ik tijd om mijn vakkennis
verder te verdiepen. Ja, na 4 jaar
ben ik in dit vak allesbehalve
uitgeleerd. In de zomer heb je ook
tijd om alle gemaakte overuren
om te zetten in vakantiedagen.
Volgende week zaterdag stap ik
op het vliegtuig naar Peru en
Bolivia. Het harde werken wordt
dus zeker beloond.”
www.werkenbijmazars.nl
5

6
“
wij Zijn dÉ
vertrouwens Personen
van ondernemers
”

Johan van Run deed hbo Accountancy in Breda,
werkte 5 jaar bij Deloitte en stapte daarna
over naar Mazars. Op de vestiging in Eindhoven werkt
hij nu zes jaar, als junior manager.
Hij hoopt dit jaar af te studeren
als AA-Accountant. Hij zet zich in
voor zo’n 50 klanten in het mkb,
vrijwel allemaal Directeur
Grootaandeelhouders (DGA’s) die
verantwoordelijk zijn voor 150
verschillende BV’s. Veel van zijn
klanten zijn actief in de bouw.
Aannemers, installatiebedrijven
en wegenbouwbedrijven, maar er
zitten ook garagehouders, restaurants
en een vakantiebedrijf
tussen. “Ze zijn soms wat directer
dan de gemiddelde cliënt, denk ik,
maar minstens zo daadkrachtig.”
Uiteenlopende vragen
Johan kent zijn klanten stuk voor
stuk persoonlijk. “Al is hun band
met mijn baas, die partner/aandeelhouder
is en hen al jaren adviseert,
ongetwijfeld nog inniger.
In de basis ben ik verantwoordelijk
voor het opstellen van de jaarrekeningen
en aangiften inkomstenbelasting
en vennootschapsbelasting
van de ondernemer.
Maar uiteindelijk wordt de echte
toegevoegde waarde geleverd
bij de advisering. Ik ben voor de
klanten het eerste aanspreekpunt,
de relatiebeheerder en een
sparringpartner. Ze stellen je de
meest uiteenlopende vragen, van
zakelijk tot privé: zijn onze uurtarieven
niet te hoog? Hoe zie jij
de toekomst van mijn bedrijf?
En zeker de laatste tijd: hoe moet
het nu verder, hoe lang kan ik het
volhouden om verlies te lijden?
Moet ik overwegen een van de
BV’s failliet te laten gaan? Ik kan
mijn mensen niet aan het werk
houden, wat kunnen we doen?”
Denken over dilemma’s
“In dit vak leer je de grote dilemma’s
van ondernemers kennen.
Neem een aannemer die een grote
klus wil binnenhalen en een
aanbesteding moet winnen. Hoe
scherper je offreert, hoe groter
de kans op die klus. En tegelijkertijd
op een faillissement. Moeten
er dan mensen uit, vragen ze je
wel eens. Jan en Peter werken zich
al 30 jaar te pletter voor me en
zolang Ted geen 40 graden koorts
heeft, zit hij op de zaak.
Vergeet niet dat kleine bedrijven
soms nog grote families zijn.
Regelmatig moet ik een ondernemer
voor bereiden op het
zogenaamde kleiner groeien om
rendabel te blijven.”
Dicht bij de ondernemer
“Het mooie van dit vak is: wij zijn
dé vertrouwenspersonen van de
ondernemers. Meer nog dan hun
bankiers of wie dan ook. In financieel
opzicht geven ze zich helemaal
bloot, zakelijk en privé. Het
is van belang ervoor te zorgen
“ik moest een klant
vertellen dat hij 2 ton
verlies had geleden”
dat de ondernemer jou vertrouwt.
Hoe meer je hoort, hoe beter je
kunt adviseren. Als een ondernemer
het moeilijk heeft, voel je
met ze mee. Natuurlijk: als een
bedrijf dreigt om te vallen, kan
zelfs de knapste accountant dat
vaak niet voorkomen. Waar het
om gaat, is dat je problemen
tijdig signaleert, anticipeert en
vooruitdenkt.
Ik heb een klant met wie alles
goed leek te gaan, hij had volop
werk, maar zijn eigen administratie
was niet helemaal deugdelijk. Ik
moest hem vertellen dat hij 2 ton
verlies had geleden. Hij kon het
zich aanvankelijk niet voorstellen,
dus moet je dat behoedzaam toelichten.
Als hij je dan dankbaar is
voor een helder inzicht, kan dat
echt voldoening geven. Ja, je band
met ondernemers die problemen
hebben, is vaak hechter en intensiever
dan met de meest succesvolle.
Al kunnen die ook zorgen en
vragen hebben. Maar wat kan een
huisarts betekenen voor mensen
die nooit iets mankeren?”
www.werkenbijmazars.nl
7

8
OP DE LADDER
stArter
MIDCAreer MIDCAreer
toPCAreer
lenny severins
kantoor dinkelberg & kuipers
accountants en
belastingadviseurs,
son en breugel
www.dinkelberg-kuipers.nl
leeftijd 32 jaar
functie relatiemanager
leasewagen toyota prius
woonplaats valkenswaard
hobby bezig met
motorrijlessen
werkt sinds 2001
“IK HAD VOLDOENDE BAGAGE IN HUIS,
MAAR NOG NOOIT EEN
HELE JAARREKENING GEDAAN”
WAAR BEN JE NU MEE BEZIG? “Ik ben bezig met een
jaar rekening. Verder ben ik alles aan het afronden voor mijn
vakantie. We zitten nu in de vakantieperiode, dus gelukkig hoef
ik slechts twee of drie klanten over te dragen aan collega’s.”
WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR ACCOUNTANCY?
“Mijn ouders hebben een eigen bedrijf, daar heb ik vroeger
vaak de accountant langs zien komen. Zelf was ik goed met
cijfers, daarom koos ik voor de richting boekhouden. Gaandeweg
kwam ik erachter dat boekhouden voor mij niet genoeg
is. Na de SPD ben ik daarom begonnen aan de postdoctoraalstudie
AA en de Praktijkopleiding.”
WAT VOND JE HET GROOTSTE VERSCHIL TUSSEN
DE OPLEIDING EN DE PRAKTIJK? “Er is een groot verschil
tussen theorie en praktijk. Toen ik na mijn SPD-opleiding
bij Deloitte begon, was een van m’n eerste opdrachten om
een jaarrekening samen te stellen. Ik had geen idee waar ik
moest beginnen. Ik had voldoende bagage in huis, maar nog
nooit een hele jaarrekening gedaan. Zulke dingen moet je
gewoon een keer in de praktijk hebben gedaan.”
WAT IS DE BESTE TIP DIE JE OOIT KREEG? “Je kunt
niet alles zelf weten, ook al zit je jaren in het vak. Wees dus
niet bang om naar collega’s te stappen. Deze tip kreeg ik van
mijn oude baas bij Deloitte en ik heb er altijd veel aan gehad.”
WAT IS JE GROOTSTE BLUNDER? “Ik heb eens een klant
met de verkeerde naam aangesproken. Ik verwarde hem met
zijn broer. Dat was wel even gênant.”
WAAR ZIE JE JEZELF OVER 10 JAAR? “Ik heb me dan
verder bekwaamd in het adviseren van ondernemers en ben
vennoot. Bij een kleiner accountantskantoor. Hoewel ik in
mijn Deloitte-tijd veel heb geleerd – het is een fantastische
leerschool – heb ik ook ervaren dat een groot kantoor niets
voor mij is.”
Onder de streep Uit het Accountancy Beloningsonderzoek 2010 blijkt dat startende accountants gemiddeld zo’n
23.000 euro verdienen. Na zes jaar stijgt dat tot een bedrag tussen 53.500 en 71.500. Accountants met meer dan 15 jaar
werkervaring incasseren gemiddeld tussen 85.000 en 137.500 euro.

3
1
7
Als accountant
ben je de hele dag
aan het rekenen
Natuurlijk heb je veel met cijfers te maken, maar het
beroep houdt veel meer in. Het gaat over bedrijven
en over de mensen achter die bedrijven. Je kijkt naar
elk aspect, niet alleen naar de omzetcijfers.
4
Als accountant
werk je bij
een accountants -
kantoor
Minder dan de helft van de accountants
werkt bij een accountantskantoor. Met de
titel op zak kun je ook aan de slag bij
een bedrijf, de overheid of een organisatie.
Bijvoorbeeld als financieel directeur.
Accountancy
is saai
Iedere klant is anders en elke dag
heb je weer met andere uitdagingen
te maken. De ene dag zit je bij een
platenmaatschappij, de andere bij
een transportbedrijf.
Accountants
zijn contactgestoord
Hoe leg je een complexe eigendomsstructuur
uit aan een ondernemer? Hoe maak je de bank
duidelijk wat de sterke punten zijn van een
ondernemingsplan? Een accountant is elke dag
bezig met communiceren. Wie daar slecht in is,
kan waarschijnlijk beter een ander vak kiezen.
6
2
Accountant is
een beroep
voor mannen
Nog steeds zijn mannen oververtegenwoordigd
bij de accountantskantoren.
Maar steeds meer vrouwen ontdekken
dit mooie beroep. Zij zijn net zo succesvol
als hun mannelijke collega’s.
Zeven grootste
mYthes over
accountants
5
Als accountant
zit je alleen
maar op kantoor
Als accountant ben je vaak op pad. Je bezoekt
bijvoorbeeld een klant voor een adviesgesprek
of je spreekt werknemers van een bedrijf om
extra informatie te achterhalen voor een
controle. Veel accountants zijn zeker de helft
van hun werktijd niet op kantoor.
Accountants
lopen altijd in
kostuum
Kledingkeuze is natuurlijk erg
belangrijk. Je wil er tenslotte
representatief uitzien. Maar dat
betekent niet dat je altijd strak
in het pak moet. Dit hangt af van
het type klant dat je bezoekt.
9

“DIt vAk kAn nog ve
InteressAnter wo
“In een blad als dit wil ik graag beginnen met een loflied
op ons beroep. Accountancy is een prachtig, nuttig en
maatschappelijk relevant vak. Het is leuk, boeiend en het
biedt talloze mogelijk heden om je te ontwikkelen. Dat geldt
zowel voor de register accountant die primair controleert
als voor de AA-Accountant die veel meer adviseert.”
10

el
rDen”
Marcel Pheijffer (1967)
is hoogleraar Forensische
Accountancy aan de
universiteiten nyenrode
en leiden. Hij schrijft
veelbesproken blogs op
accountant.nl en steekt
zijn mening over het
vak niet onder stoelen
of banken.
11

12
Maar... ?
”Maar ik heb ook kritiek. Bij met name de grotere
accountantskantoren zie je de spanning
tussen de zakelijke belangen, de commerciële
doelstellingen, en de plicht om zuivere, betrouwbare
beelden van bedrijven naar buiten
te brengen. Accountants moeten twee heren
dienen. En de heer die hun betaalt, de cliënt,
kan baat hebben met het manipuleren, als het
ware het photoshoppen van de jaarrekening.
Dat is een weeffout in het systeem die geen
naaister kan herstellen. De schijn van belangenverstrengeling
zal altijd blijven, alle onafhankelijkheidsregels
ten spijt.”
Moeten accountants dan maar
overheidsdienaren worden?
“Nee, het is onzin om alle heil van de overheid
te verwachten. Of van de officiële toezichthouders.
Kijk naar de DSB-casus en de rol
daarin van de DNB en de AFM. De stapeling
van toezichthouders is duur, stroperig en
in effectief en vormt geen absolute waarborg
op het voorkomen van fouten. De oplossing
moet uit de markt komen. Belanghebbenden,
inclusief overheden en toezichthouders,
zouden per geval moeten bepalen aan welke
vorm van controle behoefte is. Accountantskantoren
moeten daardoor meer concurreren
op basis van kwaliteit en toegevoegde
waarde en niet op prijs. De accountant wordt
dan gedwongen om weer creatief, kritisch en
vindingrijk te zijn.”
Accountants kunnen dus
meer dan ze nu laten zien?
“Ja. Een controlerend accountant, kun je
zeggen, geeft een gezondheidsverklaring af.
Maar de röntgenfoto’s die we maken, kunnen
scherper. De thermometer kan er dieper in.
Een jaarrekening vertelt niet altijd het complete
verhaal, ook omdat we ons beperken tot de
financiën. Ik pleit voor een meer verhalende
manier van verslaglegging.
Hoe zit het met de risicobeheersing? Met de
functieopbouw? Hoe stabiel zijn de verhoudingen
binnen een bedrijf ? Hoe gevaarlijk is de grote
afhankelijkheid van ICT? Cijfers zeggen veel,
maar niet alles. Ter vergelijking: hoe tevreden
of mondig of tolerant wij Nederlanders zijn,
kan het CBS je niet vertellen. We moeten meer
de scherpe observators worden en minder de
brave controleurs.”
Accountants moeten meer
maatwerk leveren, stelt u ook.
“Ja, de jaarrekening dateert van 100, 120 jaar
geleden en geeft een globaal, oppervlakkig
beeld. Als een bank overweegt om een bedrijf
een fors krediet te geven, hebben ze veel
meer nodig dan die jaarrekening. Accountants
kunnen die informatie boven water halen, als
ze meer maatwerk gaan leveren. Dan kunnen
ze ook meer op kwaliteit gaan concurreren
en hun toegevoegde waarde bewijzen. In de
gestandaardiseerde wereld van de huidige
controle gebeurt dat te weinig. Een goedgekeurde
jaarrekening is eenvormig en kent
geen gradaties van goedkeuring, daarmee
kunnen accountants zich dus niet onderscheiden.
Trouwens, ook als je de verplichte controle op
de jaarrekening afschaft, wat ik voor kleinere
bedrijven bepleit, blijven er veel opdrachten
over die niet wettelijk verplicht zijn, maar die
wel uiterst zinvol zijn. En daar kun je pas eer
mee inleggen. Bijvoorbeeld onderzoek bij fusies

“ we Moeten Meer De sCHerPe
oBservAtors worDen en MInDer
De BrAve ControleUrs”
en overnames, of bij fraude. Als we ons meer
focussen op de echt uitdagende vragen, kan dit
vak nog veel interessanter worden.”
welke reacties krijgt u
op uw kritiek?
“Ik krijg kritiek en bijval, ook vanuit de accountancy.
Het is momenteel vooral de jonge garde
die opstaat en zich actief organiseert, zodat
het mooie accountantsvak zich de goede kant
op blijft ontwikkelen. Zo is er een groep
twitterende accountants actief die tweet-ups
organiseert om met elkaar over het accountantsvak
te spreken. Van hen krijg ik bijvoorbeeld
de nodige bijval. Van anderen – vooral
uit de openbare praktijk – is er kritiek. Die is
zeer welkom, zolang het er maar op is gericht
het vak te behoeden voor verder verval. Het
vak is gebaat bij vertrouwen in de accountant
vanuit alle stakeholders in de maatschappij.
Beleggers, financiële instellingen, politici, media
en belastingbetalers. En niet in de laatste
plaats: potentiële studenten.
Ik ben van mening dat zij gebaat zijn bij discussie
over het accountantsvak. Dit brengt het
vak verder en zal het vast uitdagender maken.
En dus aantrekkelijk voor studenten die met
de keuze voor accountancy een prima stap
maken, met uitzicht op een goede loopbaan
en dito salaris.”
Kijk op Twitter: @tuacc
13

14
Maartje Kuijsten aa
“Als je carrière wilt maken, moet
je niet te snel vooruit willen.
Behalve ambitie zijn ook rust, begrip
en levenservaring belangrijk
in ons vak. Een ondernemer van
56 jaar neemt vaak weinig
van je aan als je zelf 24 bent.”
Harro de Haan aa
“Blijf je afvragen: welk doel
dien ik met mijn beroep? Waarom
koos ik ooit voor dit vak? In mijn geval
omdat ik cijfers leuk vind én om mensen
geef. Omdat ik ondernemers wil helpen
hun plannen te verwezenlijken door naast
de ondernemer te staan: persoonlijk en
betrokken. Noem het een leidraad
of een ideaal waar ik graag
trouw aan blijf.”
arun alakhramsing ra
“Volg je hart. Als je ergens
sol li citeert, of je krijgt een functie
aangeboden, dan moet er een
klik zijn met het bedrijf waar je wilt
gaan werken. Hoe goed de
voorwaarden en het salaris ook
zijn, als je twijfelt en je voelt
geen klik: doe het niet.”
wilfried geurts aa
“Wees gretig en houd je oren
en og en goed open.
Alleen als je zo veel mogelijk
disciplines uitprobeert,
kom je erachter waar je hart
ligt, wat je echt leuk
vindt.”
Karin van
wijngaarden aa ra
“Mijn motto: vooruitwerken,
Wat heb je
nodig naast
kennis,kunde
en ambitie?
bijhouden en slagen. Op school had ik de
lesstof al gelezen voor de eerste les begon.
Daarna hoefde ik het alleen bij te houden.
Nu is mijn volgende carrièrestap partner
worden. Daarnaast heb ik bestuursfuncties,
sport ik drie keer per week en ga binnen-
kort weer studeren. Dat kan ik alleen
maar door vooruit te werken.”
dr. ellen van schoten ra
“Zorg voor een CV dat zich onder-
scheidt. De rode draad in mijn oplei-
ding en loopbaan is de combinatie van
onderzoek en accountancy. Zo’n breed CV
biedt je niet alleen meer kansen, maar ook
inspiratie. Bijvoorbeeld om, net als ik,
door te groeien naar een leiding-
gevende functie bij de Algemene
Rekenkamer.”

“IN WERKELIJKHEID HEB JE MET ZOWAT
DE HELE ORGANISATIE VAN DOEN”
WAAR BEN JE NU MEE BEZIG? “Mijn normale werk: het
leiden van verschillende audits. Zulke verantwoordingsonderzoeken
zijn enorm gevarieerd. Ze kunnen overal over gaan. Nu
ben ik onder andere bezig met een audit naar de risico’s binnen
interne processen en met een Basel-gerelateerd onderzoek.
Daarnaast ben ik bezig met een audit rondom hedge accounting
ter ondersteuning van de externe accountant.”
WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR ACCOUNTANCY?
“Ik studeerde Bedrijfskunde, een generieke studie, en wilde me
graag specialiseren. Accountancy is daarbij een goede aanvulling
op Bedrijfskunde. Het is ook een beroep waarin alles draait om
regels, om het scheppen van orde. Zelf ben ik meer een creatief
persoon en heb van nature weinig affiniteit met vastomlijnde
regels en procedures. Dat contrast vond ik erg interessant.”
WAT VOND JE HET GROOTSTE VERSCHIL TUSSEN DE
OPLEIDING EN DE PRAKTIJK? “Tijdens mijn studie had ik
nooit gedacht dat je met zoveel mensen contact hebt. Ik dacht
dat je voor een controleonderzoek vooral met de administratie
te maken zou hebben. In werkelijkheid heb je met zowat de
hele organisatie van doen.”
WAT IS DE BESTE TIP DIE JE OOIT KREEG? “Je werkt
om te leven en je leeft niet om te werken. Ik weet niet meer
wie het gezegd heeft, maar in dit beroep is het een waardevolle
tip. Zeker als je jong bent, moet je uitkijken dat je niet
verdrinkt in de werkdruk.”
WAT IS JE GROOTSTE BLUNDER? “Ik zat eens bij een
klant te werken en vergat de tijd. Toen ik wilde vertrekken,
bleek dat iedereen al weg was. Ik zat opgesloten! Gelukkig
kon ik nog een collega bereiken. Die heeft er uiteindelijk voor
gezorgd dat ik bevrijd werd.”
WAAR ZIE JE JEZELF OVER 10 JAAR? “Het lijkt me leuk
om dan te werken bij een accountantskantoor of bedrijf in
Londen, mijn lievelingsstad. Ik zie mezelf geen vennoot of
partner worden, daarvoor heb ik te veel andere interesses.”
OP DE LADDER
stArter
MIDCAreer
toPCAreer
toPCAreer
greg Kromosoeto
kantoor sns reaal, utrecht
www.snsreaal.nl
leeftijd 31 jaar
functie audit supervisor
leasewagen nee, ik reis veel
met het ov
woonplaats zevenaar
hobby ik schrijf songteksten
en componeer muziek
vakantie thailand
werkt sinds 2004
Bloeiende bedrijfstak De honderd grootste accountantskantoren van de wereld hadden een gezamenlijke omzet van
95,6 miljard dollar. In 2008 werkten er bij deze kantoren bijna een half miljoen mensen, onder wie 34.000 partners. 15

16
Dat er heel wat wegen zijn die naar de titel leiden, wist
je waarschijnlijk al. Maar dat er ook meerdere manieren

zijn om te studeren, is misschien nieuw voor je. naast
de voltijd- en deeltijdstudie, kun je ook kiezen voor duaal.
17

18
wij zetten de voor- en nadelen op
een rijtje en vroegen een
duaalstudent naar zijn ervaringen
De opbouw Een voltijdstudie zit eenvoudig in
elkaar: je hebt vijf dagen per week college, je volgt
een stage en na vier of vijf jaar krijg je een diploma.
De duaalstudie is anders. Het grootste deel van de
week werk je voor een accountantskantoor en één
of twee dagen per week reis je af naar je hoge-
school. Praktijkopdrachten doe je onder werktijd en
je leert minstens zoveel van je leidinggevende als
van je docent. En waarschijnlijk het grootste ver-
schil: jezelf inschrijven is niet genoeg, je moet solli-
citeren. De sollicitatie Als een bedrijf je als
duaalstudent aanneemt, hopen ze meestal dat je er
ook na je afstuderen blijft werken. Niet iedereen
wordt daarom aangenomen en de sollicitatieproce-
dure kan soms erg uitgebreid zijn. Dat ondervond
ook Sander van der Water, Senior Assistent at
Deloitte en duaalstudent aan de hogeschool Rotter-
dam: “Aan de hand van mijn CV werd ik uitgenodigd
voor een assessment. Dat begon met een persoon-
lijkheidstest en een IQ-test. Daarna volgde een ge-
sprek met een recruiter. Een week later kreeg ik te
horen dat ik door was naar een volgende ronde. Toen
volgde het ‘echte’ sollicitatiegesprek met een partner
van Deloitte en een manager.” Meer Dan
een stage Het contract dat je ondertekent met
het bedrijf waar je de duaalstudie gaat volgen, moet
ondertekend worden door drie partijen: de werk-
gever, de school en jijzelf. Het is een soort stage-
contract. Elk studiejaar sluit je een nieuw contract
af. Ook de beoordeling is anders. Niet alleen je
opleiding, maar ook je werkgever willen er zeker van
zijn dat je vorderingen maakt. Regelmatig ga je
dus met je docent en je manager om de tafel zitten
om te kijken hoe ver je bent. Ook schrijf je geregeld
rapporten en houd je bijvoorbeeld een competentielijst
bij. Meer Dan stagevergoeDing
Een van de meest aantrekkelijke kanten van een

duaalstudie is het salaris. Vind je een studenten-
kamer prijzig? Met je salaris als duaalstudent kun je
meestal wel een eigen appartementje huren. Sander
van der Water: “Het salaris was voor mij een van de
redenen om voor de duaalstudie te kiezen. Nadat ik
mbo Administratie had afgerond, was ik bij een
administratiekantoor gaan werken. Dat inkomen zou
ik op moeten geven als ik koos voor een voltijd-
studie. Maar als duaalstudent zou ik toch lekker op
mezelf kunnen wonen en wat geld overhouden. Mijn
startsalaris was 1.670 euro. Daarnaast kreeg ik een
laptop en een leasewagen, een VW Fox, en werden
mijn collegegeld en boeken betaald. In het begin
kreeg ik zelfs nog een tijdje studiefinanciering. Niet
zo lang trouwens, want al snel verdien je te veel
voor stufi.” De coMbinatie Als je de duaal-
studie volgt, leef je letterlijk in twee werelden: met
één been in de collegebanken, met het andere op
kantoor. Dit heeft zowel voor- als nadelen. Sander
van der Water: “Aan de ene kant heb je het beste
van alles: je hebt de bevrediging, de uitdaging en
het salaris van een baan. Je hebt de theorie vaak
wat sneller door omdat je het al in de praktijk hebt
gezien. En je kunt gewoon meedoen aan het stu-
dentenleven. Op vrijdagmiddag de kroeg in, is geen
probleem. Aan de andere kant moet je erg gedisci-
plineerd zijn. Vooral kleinere studieopdrachten
schieten er snel bij in en voor je het weet, loop je
vertraging op. Zomaar een dagje spijbelen om op
het strand te liggen kan natuurlijk echt niet.”
vriJe Dagen Op de luxe van een achtweekse
vakantie hoef je als duaalstudent overigens niet te
rekenen, je hebt niet meer vrije dagen dan andere
werknemers. Maar als je echt dol bent op de zomer,
is er vaak wel een manier om er langer van te genie-
ten. Sander: “Overwerk wordt hier gecompenseerd.
Dus werk ik in het voorjaar wat harder, dan kan ik in
de zomer twee maanden vrij nemen.”
Meer informatie Als je meer wilt weten over de duaalstudie Accountancy, kun je het best
terecht bij een van de hogescholen die zo’n studie aanbiedt. Een overzicht vind je op pagina 35.
19

20
NED
rauw en provocerend
op het scherm. genuanceerd
genuanceerd
en betrouwbaar daarachter.
Powned zou het omroepbestel op zijn grondvesten laten trillen.
Alles anders doen, zat er echter niet in. Net als elke omroep kreeg
Powned te maken met begrotingsregels, salarisplafonds en zender

coördinatoren. Een goede administratie bleek bij voorbeeld onont-
beerlijk. Accountant Marina Dunsbergen van Ruitenburg & Partners
adviseerde de kersverse omroep.
21

22
NED
Van Max naar Powned
Eind 2009 werd Van Ruitenburg &
Partners door Powned benaderd.
Marina Dunsbergen: “Ze kwamen
bij ons terecht omdat we ook Max
hadden begeleid, net als Powned
een beginnende omroep. Voor
omroepen gelden veel specifieke
regels, dus het is belangrijk dat
je daar ervaring mee hebt. De
Mediawet kent zelfs een speciaal
handboek voor de jaarrekening.
Die moet veel uitgebreider zijn
dan bij een normaal bedrijf. Naast
de gebruikelijke financiële gegevens
moet er onder meer in staan
hoe actief de ledenvereniging
is en wat de verdeling is tussen
radio en tv.”
“Powned is voor ons een
redelijk kleine klant,
maar wel een erg leuke”
Geen gewoon bedrijf
Zoals elke nieuwe omroep begon
Powned op nul. Marina Dunsbergen
was erbij vanaf het begin:
“We hebben ze geholpen om de
administratie op te zetten.
De btw is bijvoorbeeld heel specifiek;
wat aftrekbaar is en wat
niet, is voor een omroep anders
dan voor een gewoon bedrijf.
Sommige inkoop is gedeeltelijk
aftrekbaar, daarover moet je met
de Belastingdienst een mengpercentage
afspreken. Daarbij
hebben we hen geholpen. Ook
hebben we met ze gesproken over
het softwarepakket en overlegd
met de softwareleverancier. Toen
ze een administrateur aannamen,
hebben we die ingewerkt. Kortom,
we hielpen ze met al hun vragen.
In het begin vrij intensief, daarna
als een soort vraagbaak. In 2010
kregen we elke twee weken wel
een telefoontje. En we hebben
regelmatig rond de tafel gezeten
met Roeland Mackloet, de financieel
directeur van Powned.
Nu alles loopt, zijn we vooral de
controlerend accountant.”
Adviseren versus
controleren
Kan dat eigenlijk wel, een klant
adviseren en tegelijk controleren?
“We hebben geadviseerd over
“Ze kwamen
bij ons terecht
omdat we ook
Max begeleid
hadden”
de administratie en het opzetten
van een grootboekschema. Dat
bijt niet met de controle. Het is
zelfs wel handig dat de controlerend
accountant hen hierover
adviseert. Zij weten immers niet
welke gegevens uit de admini s-
tratie moeten komen. En dan
kun je ook moeilijk bepalen welke
gegevens je erin moet stoppen.
Dat kunnen wij wel.”
Een zichtbare klant
“Powned is voor ons een redelijk
kleine klant, maar wel een erg
leuke. Het is mooi om een klant
te hebben waar iedereen weleens
wat van heeft gezien. Als andere
klanten horen dat we ook voor
Powned werken, vindt de een dat
fantastisch en de ander vreselijk.
Maar ze hebben er altijd wel een
mening over. Je krijgt ook een
uniek kijkje achter de schermen
van Hilversum. Je ziet bijvoorbeeld
wat voor bedragen er omgaan,
wat het kost om een programma
te maken, hoe een planning tot
stand komt. De specifieke regels
voor omroepen maken het werk
extra interessant.”

“TOEN DACHT IK: DAT WIL IK OOK.
IK HAD ALLEEN GEEN
IDEE WAT HET VAK INHIELD”
WAAR BEN JE NU MEE BEZIG? “Een klant van ons, een
kinderdagverblijf, heeft een nieuw administratiesysteem. Dit
automatiseert niet alleen de facturatie, maar ook bijvoorbeeld
de planning. Er zijn alleen wat opstartproblemen. Die ga ik oplossen.
Met mijn manager heb ik een plan van aanpak opgesteld.
Dat advies hebben we net naar de klant verstuurd.”
WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR ACCOUNTANCY?
“Mijn vader heeft een eigen bedrijf. Als daar vroeger de accountant
was geweest, klaagde hij vaak dat die accountants ‘bakken
met geld’ verdienen. Toen dacht ik: dat wil ik ook. Ik had alleen
geen idee wat het vak inhield. Toen ik er op een studiebeurs
meer over hoorde, leek het me echt iets voor mij.”
WAT VOND JE HET GROOTSTE VERSCHIL TUSSEN
DE OPLEIDING EN DE PRAKTIJK? “Ik ben direct na het
vwo gaan werken en heb de deeltijdopleiding bij Nyenrode gedaan.
Deze mogelijkheid was voor mij een extra stimulans om
voor dit beroep te kiezen. Het voordeel van werken en studeren
combineren, is dat de theorie makkelijker wordt, omdat je het
kunt relateren aan praktijksituaties.”
WAT IS DE BESTE TIP DIE JE OOIT KREEG? “Maak je
niet zo druk. Dat moesten meerdere mensen me al eens zeggen.
Ik ben namelijk nogal perfectionistisch. Daardoor leg ik de lat voor
mezelf soms te hoog. Vooral bij mijn eerste werkgever gebeurde
dat. Ondertussen heb ik wel geleerd mezelf niet gek te maken.”
WAT IS JE GROOTSTE BLUNDER? “Bij een klant wilde ik
eens een verzamelloonstaat kopiëren. Ik dacht dat ik op ‘print’
drukte, maar drukte op ‘verstuur’, waarna de salarisgegevens
bij verschillende medewerkers in hun mailbox belandden.
Gelukkig vond de klant het niet erg. De financieel directeur
heeft snel iedereen gebeld en gevraagd de mail te deleten.
Probleem opgelost. Ik kon echter wel door de grond zakken.”
WAAR ZIE JE JEZELF OVER 10 JAAR? “Dan heb ik mijn
RA-titel binnen. Ik werk nog steeds bij CROP, want daar heb ik
het erg naar mijn zin. En ik combineer, net als nu, samenstel- en
controlewerkzaamheden. Verder heb ik één of twee kinderen
en werk een dagje minder.”
OP DE LADDER
stArter
MIDCAreer
toPCAreer
toPCAreer
arninja ’t lam-Den Hartog
kantoor CROP accountants,
nieuwegein, www.crop.nl
leeftijd 24 jaar
functie controleleider/teamleider
leasewagen ja, een nieuwe VW Golf
woonplaats meerkerk
hobby tennis, hardlopen
werkt sinds 2005
23

“voor dit beleggingsproduct
keek ik goed naar
de parkeertarieven”
een registeraccountant kijkt
meestal naar het verleden:
geeft de jaar rekening een goed
beeld van de prestaties van een
bedrijf in het afgelopen jaar?
Accountant Jef Holland van
Deloitte kijkt ook regelmatig
vooruit. Met zijn team is hij betrokken
bij het structureren van
beleggingsproducten. Hij vertelt
over het european Parking
Fund III van Bouwfonds reIM.
Onafhankelijkheid vereist
Als een bedrijf geld nodig heeft, bijvoorbeeld om te
investeren, kan het naar de bank gaan voor een
lening. Maar het kan ook beleggers vragen om geld te
stoppen in een project, vaak via een speciaal fonds.
Voordat zo’n fonds een feit is, moeten er echter
heel wat vragen worden beantwoord: hoeveel rendement
kunnen beleggers verwachten? Welke risico’s
lopen zij? Jef Holland: “In dit geval ging het om een
fonds voor particuliere beleggers in parkeergarages
in enkele Europese landen.
Als we een opdracht zoals deze krijgen, gaan we allereerst
met verschillende externe specialisten en
mensen van Bouwfonds REIM bij elkaar zitten. In een
aantal sessies wordt dan het beleggingsproduct in
grote lijnen neergezet. Het gaat in eerste instantie
vooral om de fiscale aspecten: wordt het een CV,
een BV of een coöperatie? Valt het rendement voor
de belegger in box 3 of niet? Als accountant zit ik
erbij om uiteindelijk een onderzoeksrapport af te
kunnen geven voor het rendementsmodel. Je moet
enorm oppassen dat je in zulke bijeenkomsten niet
op de stoel van de ondernemer gaat zitten. Soms
zou je misschien iets willen adviseren, maar je moet
onafhankelijk blijven.
Ik zit er voor de klant én voor de belegger. Stel dat
iemand een ton verliest op zo’n belegging, dan
weten ze me echt wel te vinden. Mijn hand tekening
staat er tenslotte onder. Het enige wat ik daarom
kan doen, is verschillende opties aangeven. De keuze
is altijd aan het bedrijf.”
25

Een belegging ontleden
Na deze eerste sessies gaan de verschillende specialisten
van Bouwfonds REIM aan het rekenen. “In dit
geval ging het bijvoorbeeld om de verwachte huuropbrengsten
van de parkeergarages, de prijsstijging
over de looptijd, rentekosten, exploitatiekosten,
enzovoorts. Al die zaken bepalen het uiteindelijke
rendement voor de belegger.” Daarna wordt een
eerste opzet van het rendementsmodel naar de
accountant gestuurd. Jef Holland en zijn team nemen
het in stappen door en ondervragen de klant hierover.
“Daarna nemen we het formulematig door.
Is het rekenkundig juist? Zijn de rekenmethoden
gebruikelijk? Meestal kunnen we dit zelf, met behulp
van Excel, maar als het echt ingewikkeld wordt,
roepen we de hulp in van een econometrist. Voor
vastgoedbeleggingen gebeurt dat overigens weinig,
wel schakelen we regelmatig taxateurs in.
Ten tweede kijken we naar de aannames. Waar zijn
schattingen op gebaseerd, ligt er een onderzoek aan
ten grondslag? Bij dit fonds zagen we bijvoorbeeld
dat de verwachte huuropbrengsten ineens een flinke
sprong maakten. Daar stel je dan een vraag over.
Het had te maken met aflopende huurcontracten
waardoor de huur kan worden verhoogd. Als accountant
ben je dan gefocust op de risico’s, dus vraag
je wat er gebeurt als ze geen huurder vinden tegen
een hogere huurprijs. Eventueel vraag je ze om een
aantal scenario’s op een rijtje te zetten. Zo pel je
alles af. Je begint met de onderbouwing, dan de
uitgangspunten en ten slotte kijk je of alles goed is
opgeschreven. Uiteindelijk komt er een conceptstuk
uit. Dan volgt een eindbespreking met alle
www.werkenbijdeloitte.nl
www.bouwfondsreim.nl
26
“Je moet enorm oppassen
dat je niet op de stoel van de
ondernemer gaat zitten”
betrokkenen. Daarbij worden alle pagina’s van
het prospectus of het informatiememorandum,
één voor één doorgenomen. Dat kan soms wel
een dag duren. Daarna kan het naar de drukker.”
144 pagina’s informatie
Een prospectus of informatiememorandum is
het boekwerk waarin het beleggingsproduct
van a tot z beschreven wordt. In dit geval is het
een informatiememorandum van 144 pagina’s
geworden. “De term prospectus is voorbehouden
aan beleggingsproducten die onder toezicht
van de AFM staan. Dat zijn in principe alle beleggingsproducten
waarin je minder dan 100.000
euro kunt inleggen. Hier was de minimale inleg
één ton en was het product vrijgesteld van
AFM-controle.” In het informatiememorandum
staan onder meer de risico’s, het rendement
en de fiscale gevolgen uitgelegd en worden alle
relevante zaken toegelicht. Het informatiememorandum
van het Parking Fund III bevatte
bijvoorbeeld een beschrijving van de ontwikkelingen
in autobezit, parkeertarieven en
grondprijzen, en een uitgebreide beschrijving
van een aantal parkeergarages.
Een afwisselend traject
Een traject als dit is een omvangrijke klus.
“De looptijd was in dit geval zo’n zes weken.
Bij ingewikkelde, internationale beleggingsproducten
kan dat veel langer zijn, soms
wel driekwart jaar. Maar het is enorm leuk om
met zoiets bezig te zijn. Het is heel afwisselend,
je werkt samen met andere specialisten
en je bent vanaf het begin bij iets betrokken,
in plaats van achteraf.”

de nba, wat heb je eraan?
Iedereen met de AA- of RA-titel staat ingeschreven bij de
Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Maar de NBA
doet veel meer dan het accountantsregister bijhouden.
komt voor je op
Een van de belangrijkste taken van
de beroepsorganisatie is opkomen
voor de belangen van accountants.
Bijvoorbeeld door te lobbyen in Den
Haag en te overleggen met organi-
saties als de AFM, De Nederlandsche
Bank en MKB Nederland. De NBA is
het eerste aanspreekpunt voor de pers,
politiek en belangenorganisaties.
leidt je op
Als je de titel wilt halen, ben je nog
niet klaar na je opleiding Accountancy.
De NBA is nauw betrokken bij de
theoretische opleiding en verzorgt
de Praktijkopleidingen voor toekom-
stige AA’s en RA’s. In deze 3-jarige
stage moet je laten zien dat je jouw
kennis in de praktijk kunt brengen.
bewaakt de kwaliteit
Houden accountantskantoren zich
aan alle regels? Wat is het niveau
van de werkzaamheden? De NBA
onderzoekt dit regelmatig, houdt
de kwaliteit op peil en zet zich in
om die verder te verbeteren.
zorgt dat je bijblijft
Als accountant ben je verplicht om je
permanent bij te scholen. Veel van de
cursussen die je hiervoor kunt volgen,
worden aangeboden door de NBA.
organiseert evenementen
Debatten, seminars, evenementen,
vergaderingen, netwerkbijeen-
komsten: ook buiten werktijd houdt
de NBA je lekker bezig.
geeft antwoord
Ook een ervaren accountant kan niet
alles weten. De helpdesk van de NBA
beantwoordt vaktechnische vragen.
Bijvoorbeeld over verslaggeving,
fraude of controlevraagstukken.
zorgt voor leesvoer
Naast dit blad brengt de NBA het
magazine Accountant uit, dat
gratis wordt toegestuurd aan alle
accountants. Ook beheert de NBA
verschillende websites, waaronder
de nieuwssite accountant.nl.
lost het op
Heeft een klant een klacht over een
accountant? Dan kan een klachtencommissie
van de NBA daarnaar
kijken. Zijn er mogelijk ernstige fouten
gemaakt of zelfs onrechtmatigheden?
Dan geeft de NBA de zaak uit
handen aan de onafhankelijke
Accountantskamer, onderdeel van
de rechtbank in Zwolle.
weet hoe het hoort
Je kunt bij de NBA terecht voor alle
nationale wet- en regelgeving waar
accountants aan moeten voldoen.
Ook vertaalt de organisatie internatio
nale regels naar de Nederlandse
situatie. Daarnaast heeft de NBA
praktische handleidingen, tips en
voorbeelden voor accountants.

28
“wij beginnen voor onszelf”
Olga Mateijsen en Emy Barnhoorn namen begin dit jaar afscheid van
het accountantskantoor waar ze werkten om het kantoor van
emy’s vader over te nemen. AA-Accountant olga Mateijsen vertelt
wat hen dreef om een goedbetaalde baan in te ruilen voor een
onzeker bestaan als ondernemer.
www.bm-accountants.nl

“Als je eigen
baas bent,
kun je eigen
keuzes
maken”
Waarom ben je voor
jezelf begonnen?
Olga: “Emy wist altijd al dat ze
het bedrijf van haar vader over
kon nemen. Maar ze wilde dat liever
niet alleen doen. Zelf droomde
ik al jaren van een eigen zaak.
Dus toen de kans voorbij kwam,
heb ik die meteen gegrepen. Als
je eigen baas bent, kun je eigen
keuzes maken.
Emy en ik hebben beiden zo’n tien
jaar ervaring bij kantoren, daar
kennen we elkaar ook van. In die
tijd kom je heel wat tegen dat
beter kan. We hadden allebei het
idee dat bij veel kantoren de
klant niet centraal staat. Ze zijn
bijvoorbeeld niet duidelijk over
de facturatie. Of ze zeggen proactief
te zijn, maar komen amper
bij hun klanten over de vloer
en hebben dus geen idee waar op
dit moment behoefte aan is.”
Jullie dachten dus dat het
beter kon. Wat onderscheidt
B&M Accountants van andere
kantoren?
“Accountantskantoren beginnen
in januari, februari met de verwerking
van het voorgaande jaar.
Maar ondernemers willen graag
sneller weten waar ze aan toe
zijn. Wij handelen daarom zoveel
mogelijk af in het lopende jaar.
Daarin zijn we volgens mij echt
uniek. We houden continu de
vinger aan de pols en gaan vaak
naar klanten toe. Gemiddeld
ben ik één keer in de maand bij
een klant. Je kunt dan ook
makkelijker bijsturen en je weet
beter wat er speelt.
Trouwens, je zou denken dat dit
meer uren kost, maar dat is
niet zo. Werkzaamheden die we
anders achteraf zouden doen,
hebben wij al achter de rug.”
Samen een bedrijf beginnen
is nogal wat. Hoe is je relatie
met Emy?
“Natuurlijk komen we wel bij elkaar
op verjaardag, maar we zijn geen
hartsvriendinnen. Gewoon heel
goede collega’s. Mijn gevoel zegt
ook dat het niet slim is om zaken
te doen met een goede vriendin.
Je wil niet dat een geschil ten
koste gaat van je vriendschap.”
Wat viel je tegen bij de start
van jullie bedrijf?
“We moesten een lening afsluiten
om het bedrijf te kunnen kopen.
De financiering was moeilijker dan
gedacht. Ik had verwacht dat de
bank de risico’s van een accountantskantoor
anders in zou
schatten.”
Hoeveel uur steken jullie
in je bedrijf?
“We werken allebei vier dagen,
gemiddeld zo’n 36 uur per week.
De eerste maanden, tijdens de
opstartfase, was dat meer.
Maar nu valt het dus enorm mee.
Dat komt ook door onze kleine
klantenportefeuille. Het kantoor
was een eenmanszaak en we
doen het nu met z’n tweeën.
We besteden daarom ook heel
wat uren aan acquisitie.”
Ben je ooit bang geweest
dat het niet zou lukken?
“Nee, eigenlijk nooit. Natuurlijk
was de liquiditeit de eerste maanden
nog niet op orde. Het duurt
even voordat het geld binnenkomt
en de hypotheek van je huis
loopt gewoon door. Ons voordeel
is wel dat we tussentijds de werkzaamheden
factureren die we
gedurende het jaar doen in plaats
van één rekening sturen aan het
eind van het jaar. Klanten komen
zo niet voor verrassingen te staan
en wij hebben een continue
geldstroom. Toch zou ik iedereen
die voor zichzelf begint, aanraden
om te zorgen voor een buffer
waarmee je een paar maanden
vooruit kan. Dat bespaart je een
hoop financiële zorgen en je
kan je meer bezighouden met
waar het echt om gaat.”
“de financiering
was moeilijker dan
gedacht”
29

30
Waarom ben je voor jezelf
begonnen?
Tijn: “Toen ik in 2003 stopte als
directeur, kon ik natuurlijk bij een
kantoor gaan werken. Ik had ervaring
bij een regionaal kantoor en
bij een van de big four.
De grote kantoren waren toen
echter gefocust op internationals
en ik wilde me juist bezighouden
met het mkb. Kleinere kantoren
concentreerden zich nog op de
‘bulk’: jaarrekeningen samenstellen
en aangiftes doen. Ik zag het
kennisniveau bij ondernemers stijgen
en tegelijk de behoefte aan
administratieve diensten afnemen,
bijvoorbeeld door online boekhoudtools.
Daardoor komt de
nadruk te liggen op advisering.
Dit vond ik toen niet bij een
ander kantoor. Dus ben ik voor
mezelf begonnen.”
Je dacht dus dat het beter
kon. Wat onderscheidt jouw
kantoor van andere?
Tijn: ”Vooral bij de big four ligt er
veel druk op het declaratieniveau:
maak je wel genoeg declarabele
uren? Ik heb nu veel meer vrijheid
“ik heb nu veel meer
vrijheid om te
investeren in klanten”
om te investeren in klanten.
We focussen ons op advisering.
Mijn ervaring als directeur helpt
daarbij. Als ons bijvoorbeeld
om een analyse wordt gevraagd,
beschrijven we alleen de mogelijkheden
waar de ondernemer echt
iets aan heeft. We zullen niet
uitputtend alle mogelijkheden
beschrijven om maar te laten zien
hoe slim we zijn. Omdat we klein
zijn, hebben we ook meer contact
met klanten. Zo houd je zicht op
de processen achter de cijfers.
Bij veel kantoren kom je daar niet
aan toe, omdat al het voorwerk
wordt gedaan door assistenten
en je de klant soms maar een
paar uur per jaar ziet. De ondernemer
staat dus centraal.
We gaan niet op zijn stoel zitten,
maar wel op de leuning.”
Heb je lang getwijfeld
over de stap?
“Nee, ik heb dat eigenlijk heel snel
besloten. Ik had een mooie woning,
waarin ik een kantoorruimte
kon maken. Verder heb je als accountant
weinig nodig. Natuurlijk
was ik wel twee jaar weg uit de
accountancy, dus ik moest mijn
netwerk opnieuw opbouwen.”
Was dat moeilijk?
“De eerste tijd was wel heftig.
Maar als je voor jezelf begint, moet
je de eerste anderhalf jaar de lat
niet te hoog leggen. Focus op het
positieve, elke klant is er één. Als
je werk goed is, krijg je altijd een
kans. Kwaliteit kent geen recessie.
Bij mij kwam die kans bijvoorbeeld
toen ik in contact kwam met een
aantal aandeelhouders met meerdere
bedrijven. Toen er een conflict
“we gaan niet
op zijn stoel
zitten, maar
wel op
de leuning”
was bij een van hun bv’s, heb ik
dat diezelfde middag opgelost.
Daardoor kon ik ineens meerdere
van hun bedrijven adviseren.”
Waarom fuseerde je
met FEROS?
“Dat lag voor de hand. Toen ik nog
een eenmansbedrijf was, werkte
ik al samen met mijn huidige partners,
twee fiscalisten. Zij hebben
kennis in huis die ik niet heb. Op
een gegeven moment werk je zoveel
samen dat het eenvoudiger
is om samen te gaan.
De visie van beide kantoren was
ook hetzelfde. We noemen ons
niet langer ‘accountants en belastingadviseurs’,
maar ‘financieel
en fiscaal strategen’.”
Was het altijd al een droom
om voor jezelf te beginnen?
“Nee, ik had die ambitie vroeger
nooit. Maar als je een paar jaar in
een branche werkt, dan groeit die
behoefte waarschijnlijk vanzelf.
Je ziet dingen waar je minder
tevreden over bent, die je anders
wilt doen. Voor jezelf beginnen
is dan eerder een logische stap dan
een sprong in het diepe.”

“Ik begin ook voor mezelf”
Tijn Poelmann RA, was directeur van een goedlopend
internationaal bedrijf tot hij in 2003 zijn eigen kantoor begon
vanuit huis. In 2008 fuseerde zijn bedrijf Poelmann registeraccountants/Adviseurs
met Feros Belastingadviseurs.
www.feros.nl 31

32
De meest voorkomende routes naar de titel. Meerdere wegen
leiden naar de RA- of AA-titel. De meest voorkomende hebben we voor je op een rijtje gezet.
Accountancy
VWO HA
Universiteit Bachelor of Science
Bedrijfsecononie
en Economie
Master of Science Accountancy
Pre Master
Postmaster RA Praktijkopleiding RA
Registeraccountant

Maar er zijn veel meer routes mogelijk, zeker als je bereid bent om in deeltijd te studeren.
Benieuwd hoe jouw ideale studiepad eruitziet? Kijk dan op accountantworden.nl/route.
VO MBO
Accountancy AA
HBO Bachelor
Bedrijfseconomie
AA-
Accountant
Schakelprogramma
Postbachelor AA Praktijkopleiding AA
SPD
Master for accounting
& auditing
In de masteropleiding zijn delen van
de Praktijkopleiding verwerkt.
Kijk voor opleidingsduur en toelatingseisen op accountantworden.nl
33

34
OP DE LADDER
stArter
MIDCAreer
toPCAreer
toPCAreer
ben bruinsma
kantoor kroesewevers
accountants en
belastingadviseurs, emmen,
www.kroesewevers.nl
leeftijd 25 jaar
functie senior
assistent-accountant
leasewagen nee
woonplaats coevorden
hobby voetbal, vissen
werkt sinds 2007
“IN DE PRAKTIJK IS ELKE KLANT
ANDERS, SPECIFIEKER”
WAAR BEN JE NU MEE BEZIG? “Ik ben een jaarrekening
aan het samenstellen voor een transportbedrijf. Best een flinke
klus, omdat het bedrijf veel activiteiten heeft ondergebracht
in aparte bv’s. Ik denk dat ik er wel twee tot drie weken mee
bezig ben. Het leuke aan deze klant is dat hij steeds weer nieuwe
activiteiten ontwikkelt. Daarom komen er veel verschillende
zaken bij kijken, ook op fiscaal gebied.”
WAAROM HEB JE GEKOZEN VOOR ACCOUNTANCY?
“In het derde jaar van mijn studie Bedrijfseconomie moest ik
kiezen: BE of Accountancy? Accountancy leek me het leukst,
vooral vanwege de diversiteit. Daarbij speelt ook dat het makkelijker
is om van een accountantskantoor over te stappen
naar het bedrijfsleven dan andersom.”
WAT VOND JE HET GROOTSTE VERSCHIL TUSSEN DE
OPLEIDING EN DE PRAKTIJK? “Ik dacht dat ik na mijn
studie al best veel wist, maar ik kwam erachter dat dit niet het
geval is. Tijdens de opleiding leer je niet meer dan de grote
lijnen, maar in de praktijk is elke klant anders, specifieker.
Je gaat overal veel dieper op in.”
WAT IS DE BESTE TIP DIE JE OOIT KREEG? “Mijn ouders
hebben me altijd voorgehouden dat ik mijn best moest doen
op school. Ik ben nu blij dat ik naar ze heb geluisterd. Daardoor
heb ik nu veel mogelijkheden. Het klopt wat ze zeggen,
je bent inderdaad manager van je eigen carrière. Je moet er
alleen wel moeite voor doen.”
WAAR BEN JE TROTS OP? “Toen een meer ervaren collega
ontslag nam, werd ik plotseling voor de leeuwen gegooid. Ik
kreeg veel van zijn werk en verantwoordelijkheden op mijn
bord. Het was hard werken, maar ik heb me er heel goed doorheen
geslagen. Daar ben ik wel trots op.”
WAAR ZIE JE JEZELF OVER 10 JAAR? “Dan hebben
mijn vriendin en ik een huis gekocht en hebben we misschien
wel kin deren. Ik ben dan manager en werk nog steeds bij
Kroese Wevers. Ik ben best ambitieus, maar niet ten koste van
alles. Dus of ik het op kan brengen om partner te worden, zie
ik dan wel.”
Leasewagen? Jawohl, gerne! Veruit de meeste accountants hebben een leasewagen, alleen de accountants in over-
heidsdienst wat minder vaak. De Duitse automerken zijn duidelijk het populairst. Audi en BMW zijn het meest gewild.

opleidingen tot Accountant
In nederland kun je overal terecht om de opleiding tot Accountant te volgen.
van Amsterdam tot Zwolle en van leeuwarden tot sittard. kijk ook op
accountantworden.nl voor meer informatie over de hogescholen die de
opleiding verzorgen. op pagina 32 en 33 in dit magazine lees je met welke
voor opleiding je aan de studie kunt beginnen. er zijn heel veel mogelijkheden!
Hogescholen
Alkmaar Hogeschool Inholland inholland.nl/alkmaar
Amsterdam ZO Hogeschool voor Economische Studies Harlingen dem.hva.nl
Arnhem/Nijmegen Hogeschool Arnhem en Nijmegen han.nl
Breda Avans Hogeschool avans.nl
Den Bosch Avans Hogeschool avans.nl
Sneek
Den Haag Haagse Hogeschool
Den Helder
haagsehogeschool.nl
Deventer Saxion Hogeschool saxion.nl
Diemen Hogeschool Inholland inholland.nl/diemen
Eindhoven Fontys Hogeschool fontys.nl Emmeloord
Enschede Saxion Hogeschool saxion.nl
Groningen Hanzehogeschool hanze.nl
Leeuwarden Noordelijke Hogeschool nhl.nlLelystad
Rotterdam Hogeschool Inholland inholland.nl/rotterdam
Rotterdam Hogeschool Rotterdam
Haarlem
hogeschool-rotterdam.nl
Sittard Hogeschool Zuyd zuyd.nl
Utrecht Hogeschool van Utrecht hu.nl
Zwolle Hogeschool Windesheim windesheim.nl
Delft Delf
Universiteiten
Amsterdam Universiteit van Amsterdam uva.nl
Amsterdam Vrije Universiteit vu.nl
Breukelen Nyenrode nyenrode.nl Oss
Groningen Rijksuniversiteit Groningen rug.nl
’s-Her ’ togenbosch
Maastricht Universiteit van Maastricht Breda
maastrichtuniversity.nl
Rotterdam Erasmus Universiteit Roosendaal
eur.nl
Middelburg
Tilburg Universiteit van Tilburg tilburguniversity.edu
Eindhoven
Particuliere onderwijsinstellingen
Amsterdam ZO Hogeschool Markus Verbeek Praehep markusverbeek.nl
Diverse locaties NOvAA beroepsopleiding novaa.nl
Leiden LOI loi.nl
Tilburg Fontys Bedrijfshogeschool fontys.nl
Willemstad DOC Opleidingen en Trainingen Aruba docopleidingen.com
Maastricht
Apeldoorn
Accountant Worden is een uitgave van de NBA, de nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. nBA, Postbus 7984, 1008 AD Amsterdam Redactie NBA:
Judith lieverse, sanne van der schee ARA: Mike Demelinne, Audrey van reijswoud Art direction: ted Frank, Marco Arkema Copy: Frank van venrooij Fotografie:
rogier Maaskant Accountant Worden kwam tot stand naar een idee van ARA M/V en NBA. © oktober 2011. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.
Venlo
Meppel
Assen
35
Em
Hengelo

DJ MAArten vAn Berg
geBroken
nA FInAnCIeel FIAsCo
Emotionele dj belaagd door fans bij persconferentie. Dance Entertainment
Events, vooral bekend van de dance events in het Gelredome, is niet meer.
Alle werknemers van het bedrijf waar dj Maarten van Berg miljoenen in heeft
gestoken, hebben ontslag gekregen. In een emotionele persconferentie beantwoordde
de wereldberoemde dj vragen over deze zwarte bladzijde in zijn
loopbaan. Maar de dj zelf heeft ook heel wat vragen. Voor zijn accountant.
Weet jij het antwoord op deze vragen?
GA NAAR ACCOUNTANTWORDEN.NL EN MAAK KANS OP
EEN VAN DE TIEN ITUNES-BONNEN TWV 50 EURO!